Антиинфляционная политика правительства привела к установлению инфляции на уровне 20-30% в год (в 1992-93 гг. уровень инфляции достигал 20-30% в месяц). Реальная средняя заработная плата в 1993-95 гг. была на уровне 50% от уровня 1991 г. Объем инвестиций в 1992 г. упал до 55% от уровня 1991 г. Зарегистрированная безработица в стране оставалась на уровне 1-3% от численности экономически активного населения, однако скрытая безработица по предприятиям со значительной долей государственного участия доходила до 30 - 50%.

В результате в первые годы реформы рост негосударственного сектора в ВВП не сопровождался ростом эффективности производства в формирующемся секторе экономики. В какой-то мере об этом свидетельствуют данные таблицы 3.

Анализируя ситуацию, сложившуюся в негосударственном секторе, многие экономисты справедливо отмечали его слабости, проявляющиеся в следующем. В 1995 году негосударственный сектор охватывал от 70 до 90% предприятий в зависимости от отрасли промышленности, от 63 до 99% объема производства и от 65 до 97% численности занятых в соответствующих отраслях. Уже к началу 1995 г. доля предприятий торговли, общественного питания, бытового обслуживания, приватизированных в соответствии с программой малой приватизации, составила 75,2%; в том числе предприятий торговли - 71,7%, общественного питания - 78,3%, бытового обслуживания - 80,6%. С другой стороны, более 6000 самых крупных предприятий из общего числа 25 тыс. вновь созданных акционерных обществ имели долю государства в акционерном капитале. В результате либерализации экономики деление предприятий на государственные и негосударственные во многом вообще потеряло свое значение, поскольку вызванная либерализацией ситуация в производстве привела к глубокому кризису, охватившему все предприятия, независимо от их принадлежности. При этом государственную поддержку и льготы получили лишь избранные отрасли, главным образом, экспортной ориентации.

Выход России из экономического и системного кризиса и формирование долгосрочного потенциала для динамичного роста экономики невозможны без активизации роли производственного предпринимательства. Сейчас это мнение разделяют многие политики, экономисты и практики. Тем не менее, проблеме повышения роли производственного предпринимательства и в теории, и на практике уделяется недостаточно внимания. Анализ публикаций и официальных документов, посвященных проблемам перспективного развития России, структурной перестройки экономики, налаживанию производственных связей, решению социальных проблем и т.д., показал, что признание стратегического значения предпринимательской деятельности в реальном секторе экономики по-прежнему недооценивается.

Не случайно, поэтому в последнее время ученые, политики и промышленники поднимают вопрос о необходимости возрождения индустриального и научно-технического потенциала России.

Большую и даже лидирующую роль в этом может сыграть производственное предпринимательство. Исходя из приоритетных задач экономической стратегии государства, учитывающей и сочетающей интересы государства, общества и предпринимателей, можно выделить следующие перспективные направления развития российского производственного предпринимательства:

развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности;

- организация специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

- формирование источников и каналов долгосрочных инвестиций;

- производство конкурентоспособной продукции высокой степени переработки на основе инновационных технологий;

- продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

- разработка и внедрение перспективных систем управления предпринимательскими структурами в сфере материального производства;

- развитие систем информационного обеспечения для инновационных разработок и производства;

- участие в формировании отраслей "новой экономики".

Как показывает мировой опыт, наиболее рациональными формами производственного предпринимательства, позволяющими эффективно решать перечисленные выше задачи, являются организационные структуры для скоординированного взаимодействия малого и корпоративного предпринимательства.

В нашей стране, как уже отмечалось, малое предпринимательство в сфере производства еще не получило должного развития. Так, по данным Министерства по антимонопольной политике и поддержке малого предпринимательства, в 2000 г. число малых предприятий в России составило 876 тыс. На них было занято 7,6 млн. человек, которые произвели продукции общей стоимостью в 12% ВВП. При этом доля малого предпринимательства в общем объеме промышленной продукции составила 4,3%, хотя в некоторых отраслях (лесной, пищевой, легкой) она доходила до 7-9% (здесь следует подчеркнуть, что в этих отраслях более распространен малый бизнес, а не инновационное предпринимательство).

1.2 Факторы влияния на предпринимательскую деятельность

Факторы можно разделить на экономические, технологические, политико-правовые, институциональные, социо-культурные, демографические и природные факторы. Каждый из них влияет на распространенность всевозможных ресурсов и определенных качеств индивидов и общества в целом, которые важны для реализации предпринимательской деятельности.

К многочисленным экономическим факторам относятся: масштаб рынков и уровень их развития, величина и распределение доходов населения, уровень платежеспособного спроса и интенсивность конкуренции в отраслях, устойчивость национальной валюты, делающая возможными перспективные проекты с большими горизонтами реализации, наличие сбережений у населения и его готовность вкладывать их в национальную экономику, доступность кредитов для реального сектора экономики, состояние основных фондов и многое другое, что влияет на входные барьеры в отраслевой бизнес и деловые риски, а в конечном итоге на предпринимательскую инициативу.

Технологические факторы включают уровень развития национальной науки, техники и технологий. Вместе с социо-культурными факторами (уровнем образования в стране, социальным и психологическим климатом предпринимательства) они определяют возможности реализации предпринимательской инициативы на мировом уровне (мировой уровень новизны и качества исполнения), выхода предпринимательства за пределы национальных границ и, в конечном итоге, превращения национальной экономики в равноправного субъекта мировой хозяйственной системы.

Оценки наличия в разных странах прорывных технологий будущего показали, что мировое разделение труда продолжает концентрироваться в 5-6 странах. Специалисты по-разному определяют эти технологии, и, по разным оценкам, их число составляет 50-60 технологий во всем мире. В России имеется 7-8 технологий, способных вывести ее в разряд передовых стран на мировом рынке. Среди них разработки в области атомной энергетики, композитных материалов, биотехнологий и ряд других. Естественно, что эти направления должны получать всемерную поддержку со стороны государства. Однако экономическую модель такой поддержки еще предстоит разрабатывать.

Политические и правовые факторы определяют стабильность отношения общества и государства, механизмы государственного управления и процедуры принятия общественно значимых решений, развитость отношений собственности, уровень развития гражданского права и правосознания в стране, механизмы взаимодействия хозяйствующих субъектов и их арбитраж и т.п. Все это обеспечивает надежность правовой среды предпринимательства на длительную перспективу, что позволяет накапливать сбережения, привлекать кредиты для обеспечения потребностей предпринимательского проекта в ресурсах, а также гарантирует справедливое распределение дивидендов от реализованного проекта.

Институциональные факторы характеризуют степень развитости инфраструктуры рынка - банковской системы, системы страхования, распределительной системы (фондовой биржи для перемещения капиталов и товарных бирж, оптовой торговли продукцией, сырьем и материалами), системы рыночных посредников, обеспечивающих юридические, консультационные, рекламные и другие услуги, а также единого информационного поля, обеспечивающего своевременное перемещение товаров, капиталов и рабочей силы. Эти факторы снижают барьеры вхождения в бизнес и уровень риска предпринимательства.

Создание в России в течение последнего десятилетия частных страховых организаций, принятие специальных законов и законодательных актов, направленных на регулирование отношений в области страхования, рост показателей сбора страховой премии (в 2001 году она составила 276,6 млрд. руб.) и страховых выплат населению и организациям (171, 8 млрд. руб.) - все это свидетельствует о создании и определенных успехах в развитии страхового рынка в России. Однако доля страховых премий российского ВВП в течение последних лет не превышала 3%, а размер страховой премии на душу населения - 66 долл. США. Это существенно уступает среднестатистическим показателям развития мирового страхового рынка (например, в странах ЕЭС доля страховых премий в ВВП составила в 2001 году 8,3%, а размер страховой премии на душу населения - 1341 долл.). Доля российского страхового рынка в совокупной страховой премии мирового страхового рынка - 2,2 трлн. долл. США (2001 г.) составила менее 0,5%.

Социо-культурные факторы включают морально-этические нормы в обществе, уровень общего и профессионального образования, а также профессионально-квалификационную структуру рабочей силы, наконец, культурные традиции общества. Все вместе эти факторы определяют отношение к предпринимательству в обществе, деловую этику предпринимателей и бизнесменов, а в материальном аспекте - формирование потребностей населения и способов их удовлетворения, что определяет, на что будет направлена предпринимательская инициатива, а также формы ее проявления. Количество абитуриентов, поступающих на экономические и гуманитарные специальности, к 2000 году возросло по сравнению с 1980 годом в три раза: с 11% до 36% общего числа абитуриентов. В то же время резко сократилась доля поступающих на технические и сельскохозяйственные специальности: соответственно с 53% до 37% и с 12% до 5%

Природные и демографические факторы включают природно-климатические условия, запасы полезных ископаемых и энергоносителей, землю, воду и их качество, численность и половозрастную структуру населения, уровни показателей рождаемости и смертности, состояние здоровья населения (качество генофонда), его территориальное распределение. Перечисленные факторы определяют длительные тенденции в развитии общества и национального производства и, следовательно, направлений предпринимательства. Вместе с образовательными характеристиками населения они в основном определяют отраслевое распределение и размещение предприятий, уровень издержек и возможности национальной рабочей силы, ее соответствие требованиям современного предпринимательства.

Широко распространено мнение, что Россия богата природными ресурсами и это действительно так. Однако в добыче и использовании этих ресурсов назревают существенные проблемы. Одна из них связана с сокращением разведанных запасов. При любом варианте экономического развития России минерально-сырьевые ресурсы в ближайшие 15-20 лет будут важным фактором стабилизации и роста экономики. В начале 90-х годов минерально-сырьевые и энергетические ресурсы обеспечивали около 70% валового национального продукта. Динамика развития и смены энерготехнологий обуславливается не столько техническими проблемами, сколько капиталоемкостью энергопроизводства и существующими темпами инвестиций. Инвестиционные проблемы начинают угрожать добывающему комплексу, поскольку воспроизводство запасов по отношению к добыче составляет для нефти менее 1/3, газа - 1/6, угля - 1/2, меди - 1/10, цинка - 1/3 и т.д. Из-за значительной выработанности запасов природных ресурсов происходит ухудшение качества добываемых нефти и газа, из-за значительной амортизации возрастают затраты на содержание транспортной инфраструктуры.

Недостаточные инвестиции в добывающий комплекс, подготовку новых запасов полезных ископаемых, задержки во внедрении новых технологий - все это может негативно отразиться на экономическом развитии страны.

С учетом насущных проблем российской экономики и общества важнейшим вопросом является выбор наиболее эффективных форм предпринимательской деятельности. Очевидно, что общий подход должен состоять в том, чтобы с максимальной отдачей использовать:

- имеющиеся экономические и правовые возможности,

- интеллектуальный и трудовой потенциал общества,

- существующие материальные и финансовые ресурсы,

- производственный аппарат.

При этом подходе необходимо учитывать специфику конкретного вида предпринимательской деятельности. Все многообразие предпринимательской деятельности можно классифицировать по различным признакам:

по размерам предприятий (крупные, средние, мелкие);

по формам собственности (государственная, кооперативная, общественных организаций, частная);

по объемам принимаемых обязательств (предприятия с ограниченной ответственностью, с ответственностью по заключенным договорам);

по характеру мобилизации финансовых средств (предприятия открытого и закрытого типа);

по характеру организационных форм (коллективная форма, в свою очередь, подразделяющаяся на партнерства и корпорации, или индивидуальная);

по способам мотивации труда (оплата наемных работников по труду в соответствии с нормированием труда на государственных и кооперативных предприятиях, оплата по труду с выплатой дивидендов на индивидуальные паи в акционерных обществах, распределение дохода на потребление и накопление на частных предприятиях);

по характеру основной деятельности предприятия (производственные, посреднические, сбытовые).

Глава II. Основные направления повышения эффективности предпринимательской деятельности. Проблема роста

2.1 Анализ экономических показателей предпринимательской деятельности

Закрытое Акционерное Общество (в дальнейшем по тексту ЗАО) «Волна» является российской сетью продовольственных магазинов

ЗАО «Волна» зарегистрировано регистрационно-правовым отделом администрации г. Москва 16 августа 2002 года.

Местонахождение и юридический адрес - Россия, 121099 Московская обл., г. Москва, ул. Михаила Нагибина, 14.

Предприятие филиалов, представительств и дочерних предприятий не имеет.

ЗАО «Волна» занимает лидирующее положение среди конкурентов по количеству действующих магазинов, и второе место по товарообороту после сети «Пять».

Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является то, какое количество потребителей предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов.

Так, согласно проведенным исследованиям, абсолютным лидером в сегменте является «Пять», в которой в течение 6 месяцев совершали покупки порядка 60% респондентов, а 28% опрошенных регулярно покупают в магазинах сети. На втором месте по узнаваемости - «Копейка» (48% и 14% соответственно).

Наиболее посещаемой сетью супермаркетов является «Континент» (51% - покупка в течение последних 6 месяцев, 14% - регулярные покупки), на втором месте - «Рамстор» (48% и 13%), а на третьем - «Шайба» (48% и 11%).

Помимо конкурентов, наиважнейшим фактором внешней среды сети ЗАО «Волна» являются поставщики продукции.

Помимо отношений поставки со сторонними юридическими лицами ЗАО «Волна» ведет работу с подрядчиками также по другим направлениям своей деятельности.

Функции торгового предприятия ЗАО «Волна» обусловлены функциями торговли как экономической категории. Основная функция -- продажа (реализация) товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную. Для реализации основной функции торговое предприятие выполняет множество сопутствующих функций: изучает спрос потребителей, заключает договоры на поставку товаров, организует доставку товара.

Основной целью на предприятии в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов покупателей за счет расширения ассортимента товаров, нацеленного на разные уровни доходов населения, расширения видов деятельности и ввода в действие новых торговых площадей.

Обозначенные цели и направления их достижения определяют стратегию деятельности предприятия ЗАО «Волна» как стратегию роста и обеспечения устойчивого положения на рынке.

В таблице 2 проведен анализ конкурентоспособности в сегменте супермаркетов конкуренции сети ЗАО «Волна».

Таблица 2 Анализ конкурентоспособности

Из таблицы конкурентоспособности мы видим, что наше предприятие ЗАО «Волна», в сравнении с ОАО «Пять» превысили абсолютно все показатели, кроме месторасположения. Фирма «Шайба» является сравнительно большим конкурентом и имеет преимущества в месторасположении, доли рынка и самым главным на предприятии, уровнем дохода.

Поставщики с точки зрения системного подхода организации это механизм преобразования входов и выходов. Основными разновидностями входов на предприятии ЗАО «Волна» являются непрерывный приток продуктов, товаров розничного потребления, капитал для роста и процветания фирмы и рабочая сила.

Внутренняя среда организации вычисляется внутренними переменными, то есть ситуационными факторами внутри организации. Основными внутренними переменными в какой либо организации считаются цели, структура, задачи, технологии и люди (работники).

К целям деятельности ЗАО «Волна» относятся: внедрение новой техники и передового опыта, сложность работ, операций по расчетам с поставщиками и предприятиями. Значительное количество технологий основывается на использовании компьютеров, что позволяет экономить складские площади, ускорять складские операции и улучшать контроль за материально-техническими запасами.

Информация об экономических ресурсах компании и их использовании полезна для прогнозирования ее способности создавать денежные средства в будущем. Такой прогноз требует проведения анализа активов, включая анализ оборачиваемости средств, помещаемых в активы предприятия, или оборачиваемости активов, анализ оборотного капитала и инвестиций в основной капитал.

Для получения информации о ликвидности и платежеспособности, необходимой для прогнозирования способности компании выполнить в срок свои финансовые обязательства, проводится анализ текущей платежеспособности.

Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Волна» представлены в таблице 3.

Таблица 3 Платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «Волна»

Таблица 4 Расчеты по платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

Средняя месячная выручка по сравнению с 2010 годом увеличилась и в 2011 году составила 621тыс. рубль.

Степень платежеспособности уменьшилась. Это связано с увеличением средней месячной прибыли и отсутствием долгосрочных обязательств. В 2011году по сравнению с 2010годом происходит уменьшение срока платежеспособности с 2,9 до 1,9месяца. Можно сказать, что данное предприятие является платежеспособным, так как может погасить свои обязательства в течение полугода.

Коэффициент задолженности перед другими организациями показывает, что предприятие может расплатиться со своими задолженностями в среднем в течение двух месяцев. Этот показатель определяет, в какие сроки организация сможет расплатиться со своими кредиторами при условии сохранения средней месячной выручки в отчетном периоде, если не осуществляется никаких текущих расходов, а всю выручку накапливать на расчеты с кредиторами.

Данному предприятию не хватает собственного капитала в обороте и к отчетному периоду этот недостаток увеличивается.

Коэффициент задолженности в фискальной системе показывает срок, в течение которого организация может погасить свою задолженность перед бюджетом. В 2010 году этот коэффициент составил 0,135 месяца, а в 2011году - 0, 106 месяца.

Коэффициент автономии данной организации показывает, какая доля активов покрывается за счет собственных средств, а какая за счет заемных. В 2010 году за счет собственных средств году покрылось 69% активов, а в 2011 году - 75% активов. За весь анализирующейся период организация имела данный коэффициент выше 0,5 (граница финансовой независимости - 50% собственного капитала). Это говорит о том, что предприятие не зависит от окружающей среды, то есть она имеет только небольшое количество инвесторов.

Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств смогла привлечь организация на один рубль вложенных в активы собственных средств. Этот коэффициент должен быть больше единицы. На данном предприятии этот коэффициент, будучи меньше единицы, еще больше уменьшился к отчетному периоду. Это значит, что организация смогла привлечь в 2010 году сорок копеек, а в 2011 году - тридцать копеек заемных средств на один рубль собственных средств.

ЗАО «Волна» является недостаточно платежеспособным и финансово-устойчивым независимо от внешней среды. Следовательно, одновременное обращение нескольких поставщиков за своими деньгами может привести к банкротству и недостатком является низки коэффициент капитализации, также имеет нехватку собственных средств в обороте.

Анализ ликвидности баланса предприятия «Волна» заключается в том, чтобы сравнить средства (по активу) с обязательствами (по пассиву), то есть определить степень покрытия обязательств активами предприятия.

Таблица 5 Данные для расчетов коэффициентов ликвидности ЗАО «Волна»

Таблица 6 Коэффициенты ликвидности ЗАО «Волна»

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, сколько краткосрочных обязательств организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных средств. Он должен быть более 0,2. на данном предприятии коэффициент составил в 2010 году 0,03, а в 2011 - 0,0008. это говорит о том, что для данной организации потребуется очень много времени, чтобы расплатиться со своими кредиторами за счёт имеющихся у неё денежных средств.

Коэффициент промежуточной ликвидности показывает ту часть краткосрочных обязательств, которую организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных средств и дебиторской задолженности. Данный коэффициент должен быть больше или равен единице. Он же на данном предприятии составил в 2010 году всего 0,27, а в 2011 - 0,3, то есть организация, после того как к ней обратятся все кредиторы, не сможет погасить свою задолженность денежными средствами и дебиторской задолженностью. Такие низкие коэффициенты объясняются тем, что отчётному периоду данное предприятие имеет слишком мало денежных средств и не имеет дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, во сколько раз оборотные активы превышают краткосрочные обязательства. Он должен быть больше или равен единице, так как оборотные активы всегда должны быть больше краткосрочных обязательств на величину собственных оборотных средств. На данном предприятии он составил к 2010 году 0,7, а к 2011 - 0,61. В исследуемой организации данный показатель меньше единицы, то есть для погашения краткосрочных обязательств фирма не имеет собственных оборотных средств. Это делает её более зависимой от внешней чреды.

Показатели деловой активности.

Деловая активность проявляется в динамичном развитии предприятия, в решении поставленных им целей. Анализ деловой активности организации заключается в исследовании уровня и динамичного разнообразия финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости.

Таблица 7 Данные для расчета деловой активности ЗАО «Волна»

Таблица 8 Показатели деловой активности ЗАО «Волна»

Коэффициент оборачиваемости капитала отражает скорость оборота (количество оборотов за период) всего капитала за период. На данном предприятии он составил в 2010 году 1,29, а в 2011 - 1,56. Это говорит о том, что деловая активность организации к отчётному периоду незначительно возросла. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов также возрос с 5,93 в 2010 году до 10,11 в 2011 году.

Период оборота оборотных активов снизился почти вдвое с 61 дня в2010 году до 36 дней в 2011году. Это говорит о повышении деловой активности предприятия.

Коэффициент загрузки показывает, что для того, чтобы получить одну тысячу выручки, необходимо было в 2010 году вложить в оборотные активы семнадцать рублей, а в 2011 году - десять рублей.

Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов к отчётному периоду незначительно уменьшился.

Период оборота сырья и материалов незначительно увеличился с восьми дней в 2010 году до десяти дней в 2011 году.

С помощью показателей рентабельности определяются относительная доходность предприятия и затраты средств или имущества.

Таблица 9 Данные для расчета показателей рентабельности ЗАО «Волна»

Таблица 10 Показатели рентабельности ЗАО «Волна»

Рентабельность оборотных активов достаточно велика: на 1500 в 2010 году и 1900 в 2011 году полученной прибыли до налогообложения приходится 1000рублей средств в оборотные активы.

Чистая рентабельность оборотных активов тоже достаточно высока, поскольку оборотные активы не так велики.

Рентабельность продаж одной тысячи выручки в 2010 году содержит 25 рублей прибыли, а в2011 году 19 рублей.

Фондоотдача характеризует размер реализованной продукции, приходящийся на 1000 рублей собственных средств. Таким образом, у предприятия 60 рублей реализованной продукции приходится на 1000рублей вложенных средств в основные средства в 2010 году и 52 рубля - в 2011 году.

Фондоёмкостью является обратный показатель фондоотдачи. Он показывает размер основных средств, приходящихся на 1тысячу реализованной продукции. Этот показатель на данном предприятии составляет 1,7 в 2010 году и 1,9 - в 2011 году.

2.2 Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности на микроуровне

В настоящее время очевидно, что успешное функционирование и развитие предпринимательской структуры определяются качеством менеджмента. Управление современной предпринимательской структурой отличается сложностью производственных и экономических процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей использование материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. В этих условиях многократно возрастает не только роль управления, но и, естественно, роль самого субъекта управления - управленческих кадров предпринимательской структуры.

Следует отметить, что исследования в области повышения эффективности управленческого труда принадлежат к группе "вечно актуальных", поскольку условия управленческой деятельности непрерывно изменяются. Основным источником потребности к совершенствованию управления предпринимательской структурой, с одной стороны, являются изменения во внешней среде - изменения экономических, политико-правовых, социальных, технологических и конкурентных факторов. С другой стороны, непрерывно совершенствуются методы подготовки управленческих решений (в первую очередь за счет новых информационных технологий), а также методы принятия управленческих решений. Кроме того, накопление научных знаний и практического опыта стимулирует их активное освоение и применение в каждодневной практике управления, положительно влияет на качество решения типовых управленческих задач, снижает вероятность принятия ошибочных решений для новых, оригинальных задач.

Данному предприятию необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.

ЗАО «Волна» ведет коммерческую деятельность.

Планирование - залог успешной коммерческой деятельности предприятия. Поэтому сейчас очень широко используется бизнес-планирование.

Бизнес-планирование охватывает маркетинг, финансы (бух учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а так же культуру и образ руководства предприятия.

Цель предпринимательской деятельности - это не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности.

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений.

Рассмотренное в данной работе коммерческое предприятие ЗАО «Волна» относится к отрасли розничной торговли.

На основании произведенного экономическо-финансового анализа коммерческой деятельности предприятия хочется отметить, что:

В исследуемой организации коэффициент текущей ликвидности меньше единицы, то есть для погашения краткосрочных обязательств фирма не имеет собственных оборотных средств. Это делает её более зависимой от внешней среды.

ЗАО «Волна» является недостаточно платежеспособным и финансово-устойчивым независимо от внешней среды. Следовательно, одновременное обращение нескольких поставщиков за своими деньгами может привести к банкротству и недостатком является низки коэффициент капитализации, также имеет нехватку собственных средств в обороте.

Так как рентабельность продаж одной тысячи выручки в 2010 году содержит 25 рублей прибыли, а в 2011 году 19 рублей. Данному предприятию необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать фондоотдачу и накапливать собственные средства в обороте.

На основе проведенного анализа, предприятие ЗАО «Волна» находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По мимо восстановления платежеспособности предприятия, так же необходимо провести работу с персоналом, для более успешной, слаженной и продуктивной работы, в целях выявления предложений по улучшению качества, сокращению издержек и более тщательному подходу к выполнению поставленных целей.

Заключение

Предпринимательство представляет собой двуединый процесс разработки и промышленного внедрения инновации, в ходе которого на новой технологической основе нарушается рыночное равновесие.

Становление предпринимательства в России происходило в сложных экономических условиях. Распад хозяйственных связей, неотлаженность рыночных механизмов и рыночной инфраструктуры, недостаточная профессиональная подготовка предпринимателей и их неумение работать в рыночных условиях на фоне резкого снижения платежеспособного спроса и инвестиционной активности, самоустранения гос...