Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Выявление резервов повышения эффективности предпринимательской деятельности ЗАО "Волна"

Выявление резервов повышения эффективности предпринимательской деятельности ЗАО "Волна"

Теоретические основы экономической эффективности предпринимательства. Рассмотрение сущности предпринимательской деятельности, оценка ее роли в экономике Российской Федерации. Резервы повышения эффективности управления предприятием на микроуровне страны.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.03.2014
Размер файла 120,8 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

12. Беннет, Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: учеб. пособие / Р. Беннет; пер. с англ. - М.: ЛОРИ, 2009. - 216 с.

13. Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2007.

14. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

15. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2007.

16. Промышленник России, 2001, № 5.

17. Российский статистический ежегодник, 1996. - М.: Госкомстат России, 1996.

18. Рундквист Д.В. Минеральные ресурсы России. Всероссийская научная конференция "Россия-ХХI". - Москва, сент. 1997

19. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2007.

20. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2007.

21. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент СПб.:Питер,2008. - 240с

22. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М., 1982.

23. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - Минск: БГЭУ, 2008.-584с.

24. Экономика и жизнь, 2001, № 23, июнь, с. 5.

25. Юлдашев Р.Т. Организационно-экономические основы страхового бизнеса. М., 2002.

26. Явлинский Г. Уроки экономической реформы. - М., 1993.

27. Матрица «Бостон консалтинг групп»/электронный ресурс/ http://www.e-reading-lib.org

28. Терехин К.И. Ценовая политика в условиях демпинга/электронный ресурс/ http://www.elitarium.ru

29. Управление /курс Лекций/электронная библиотека/электронный журнал/ http://www.nnre.ru

Приложение 1

Определение удельного веса товарных групп с помощью матрицы Бостон Консалтинг Групп

Для начала необходимо определить удельный вес отдельных товарных групп в общем объеме реализации продукции и темпы изменения объемов реализации отдельных товарных групп в общем объеме темпов изменения реализации продукции (табл.1)

Таблица 1 Удельный вес отдельных товарных групп в общем объеме реализации продукции и темпы изменения объемов реализации отдельных товарных групп в общем объеме темпов изменения реализации продукции

Товарные группы

Объем продаж, тыс.р.

Удельный вес, %

Темпы изменения объемов реализации в общем объеме, %

Продукты питания

6421,14

23,5

110,34

косметика

2158,6

7,9

89,99

бытовые товары

2623,1

9,6

91,74

Мебельная фурнитура

6366,49

23,3

113,97

детская одежда

1694,09

6,2

74,98

женская одежда

2131,27

7,8

99,9

мужская одежда

2158,6

7,9

89,99

электротовары

1256,9

4,6

66,65

обувь

1502,8

5,5

85,7

Спецодежда

1010,9

3,7

122,22

Итого

27324

100

99,99

Для наглядности отобразим результаты таблицы на рисунке 1, на котором можем видеть, что в групп «Звезды» попали следующие группы товаров: спецодежда, мебельная фурнитура и продукты питания. Эти группы товаров - лидеры - они обеспечивают будущие предприятия и имеют наибольший удельный вес в реализации и дают значительные прибыли

«Дойные коровы» - это бытовые товары, женская одежда, мужская одежда. Это подразделение имеет преданных приверженцев из числа потребителей, и конкурентам их сложно переманить. Поскольку реализация стабильна «Дойная корова» дает больше, чем необходимо для поддержания ее доли на рынке, наличных средств.

В группу «Собаки» попали косметика и обувь. Это группы товаров с ограниченным объемом сбыта.

Рис. 1 Матрица «Доля в товарообороте - доля в росте товарооборота»

«Трудный ребенок» - группа товаров - шлифовальные машины, асинхронные электродвигатели.

Поддержка со стороны потребителей незначительна, отличительные преимущества не ясны. Для поддержания или увеличения доли на рынке нужны значительные средства, но предприятие не заинтересованно в поддержании данной группы товаров.

В связи с вышеуказанным экономически целесообразно будет рассмотреть матрицу с точки зрения полученной прибыли. Для этого возьмем товарную группу деревообрабатывающая продукция.

На рисунке 2 представлена матрица на деревообрабатывающую продукцию, составленная по данным таблицы 2. Совершенно очевидно, что ассортиментные позиции группы деревообрабатывающая продукция находятся на разных стадиях жизненного цикла. «Звезды» - деревообрабатывающее оборудование отечественного производства и ручной электроинструмент, «Дойные коровы» - лесопильное оборудование отечественного производства, режущий инструмент, «Трудные Дети» - детская одежда.

Таблица 2 Доля в товарообороте деревообрабатывающей продукции ЗАО «Волна» в разрезе групп товаров

Группа

Прибыль от реализации 2011 г., тыс. руб.

Доля в товарообороте, %

Темп роста в общем объеме темпов роста, %

продукты питания отечественные

352

25,4

115

продукты питания иностранного производства (дорогое)

54,24

3,9

83

бытовые товары

218

15,7

101

детская одежда

82,2

5,9

100

женская одежда

452

33,3

108

Спецодежда

4,68

0,4

70

мужская одежда

213,2

15,4

98

электротовары

2,11

0,1

65

ИТОГО:

1384,39

100

-

Рис. 2 Матрица «Доля прибыли - доля в росте прибыли» в разрезе ассортиментных групп деревообрабатывающей продукции ЗАО «Волна»

Не смотря на небольшие объемы продаж, данные товары должны присутствовать в ассортименте магазина. «Собаки» - спецодежда, электротовары. Видимо спецодежда - это продукт не ЗАО «Волна», так как целевой сегмент это предприятия специализирующиеся на продаже продуктов питания, а спецодежда товар дополнительный. Электротовары вероятно находятся на стадии спада своего жизненного цикла, поскольку эксплуатационный срок работы данного оборудования достаточно велик (около 25 лет) и в нашей области мало предприятий, работающих на оборудовании подобного класса.

Товарная политика предприятия определяет оптимальное соотношение товаров, разных по стадиям жизненного цикла, одновременно находящихся на рынке. Для удержания своего положения на рынке, осуществляя стратегию роста предприятию ЗАО «Волна» необходимо реализовать политику товарной дифференциации. В таблице 3 наглядно представлена структура товарооборота, с учетом результатов полученных, при использовании метода наподобие классической матрицы Бостон Консалтинг Групп.

Таблица 3 Удельный вес отдельных товарных групп с учетом результатов полученных, при использовании метода наподобие классической матрицы Бостон Консалтинг Групп

Товарные группы

Удельный вес, 2011 г. %

Предлагаемый удельный вес, 2011 г., %

Отклонения, +,-, %

Продукты питания

23,5

24,5

+1

Косметика

7,9

8,3

+0,4

Бытовые товары

9,6

10

+0,4

Мебельная фарнитура

23,3

24

+0,7

Детская одежда

6,2

6,2

-

Женская одежда

7,8

8,5

+0,7

Мужская одежда

7,9

8,5

+0,6

Электротовары

4,6

4

-0,4

Обувь

5,5

3,5

-2

Спецодежда

3,7

2,5

-1,2

Итого

100

100

-

Необходимо постоянно расширять ассортимент за счет товаров, относящихся к группе «Звезды» - это спецодежда, мебельная фурнитура и продуктов питания, «Дойные коровы» Также необходимо и сокращать определенные группы товаров, относящихся к группе товаров «Собаки» - косметики и обуви, совсем убирать их из ассортимента не следует, нужно провести анализ внутри каждой группы товаров и выявить товары «Собаки» или товары, находящиеся на стадии спада жизненного цикла.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены