Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Эффективность использования социально-психологических методов управления трудовым коллективом

Эффективность использования социально-психологических методов управления трудовым коллективом

Теоретические основы методов управления и организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ сложившихся социально-психологических приемов управления трудовыми коллективами в хозяйстве. Мероприятия по совершенствованию стиля руководства.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 11.03.2014
Размер файла 525,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

61

Министерство Сельского Хозяйства Российской Федерации

Федеральное Государственое Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

Новосибирский Государственный Аграрный Университет

Томский Сельскохозяйственный Институт - Филиал

Факультет заочного обучения

Кафедра менеджмента в АПК

Дисциплина «Менеджмент»

Курсовой проект:

«Эффективность использования социально-психологических методов управления трудовым коллективом»

Выполнила:

Студентка 5 курса, гр. 850

Томск 2009

Содержание

управление экономический трудовой коллектив

Введение

1. Теоретические основы методов управления

1.1 Сущность и система методов управления

1.2 Административные методы управления

1.3 Экономические методы управления

1.4 Социально-психологические методы управления

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Месторасположение, правовой статус, размер и специализация предприятия

2.2 Анализ основных фондов

2.3 Анализ оборотных фондов

2.4 Трудовые ресурсы и эффективность их использования

2.5 Основные финансовые результаты, рентабельность

3. Анализ сложившихся социально-психологических приемов управления трудовыми коллективами в хозяйстве

3.1 Содержание и характер управленческого труда, уровень образования и стиль работы руководителей и специалистов предприятия

3.2 Характеристика типов руководства, применяемых на предприятии

3.3 Анализ причин конфликтов в трудовых коллективах и способы их устранения

4. Разработка мероприятий по совершенствованию стиля руководства производственными коллективами

4.1 Требования к психологическим качествам руководителя

4.2 Принцип и этапы формирования трудовых коллективов в соответствии с требованиями социальной психологии

4.3 Совершенствования приемов поощрения и наказания работников

4.4 Влияние психологического климата в коллективе на производственные показатели

4.5 Совершенствование этики руководства

4.6 Методика расчета экономического эффекта

4.7 Расчет экономического эффекта после предложенных мероприятий

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Введение

Изучаемая в данном курсовом проекте тема очень актуальна, так как знание и эффективное применение социально-психологических методов управления трудовым коллективом- принцип успешной работы любого руководителя.

Целью написания курсового проекта является изучение социально-психологических методов управления и их эффективное использования на исследуемом предприятии.

Основные задачи, выделяемые при написании данного курсового проекта:

1. Изучение теоретических основ методов управления и их сущности.

2. Ознакомление со сложившимися на предприятии социально-психологическими приемами управления.

3. Изучение содержания и характера управленческого труда, типов руководства на предприятии.

4. Анализирование причин конфликтов и способов их устранения в изучаемой организации.

5. Ознакомление с требованиями к психологическим качествам руководителя, а так же с принципами и этапами формирования трудовых коллективов.

6. Исследование приемов наказания и поощрения работников и этики руководства.

Для написания курсового проекта были использованы годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская аграрная группа» за 2004 - 2008 г.г., устав предприятия, корпоративный кодекс.

При написании курсового проекта были использованы следующие методы:

ь личные наблюдения;

ь опросы;

ь экономико-математические.

1. Теоретические основы методов управления

1.1 Сущность и система методов управления

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации для достижения ее цели[17]. Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели.

Методы управления являются наиболее активными и подвижными элементами системы управления, носят альтернативный характер и направлены на реализацию целей и принципов управления. Они связаны с содержанием труда работников аппарата управления и в своей совокупности представляют сложную систему. Система методов управления - это способы и приемы, с помощью которых менеджеры выполняют закрепленные за ними функции[15].

Методы управления применяются как по отношению к трудовым коллективам в целом, так и к каждому отдельному сотруднику. Количество методов управления и их сочетаний безгранично. Это определяется сложностью и многообразием решаемых задач при регулировании деятельности объектов управления.

В основном выделяют три метода управления:

1. Административные (или организационно-распорядительные) методы.

2. Экономические методы.

3. Социально психологические методы[11].

На практике, как правило, их применяют в совокупности, сочетая и комбинируя все три метода, так как они органически дополняют друг друга, а их комплексное использование способствует оптимальному достижению поставленных целей. Методы управления должны находиться в постоянном динамическом равновесии в зависимости от реальных условий деятельности организации[6].

1.2 Административные методы управления

Административные или организационно-распорядительные методы - это создание и использование организационного механизма и применение отдельных способов воздействия с учетом соподчиненности работников и административной власти[10]. С помощью организационно-распорядительных методов создаются необходимые условия функционирования организации. Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношении, составляющие часть механизма управления. Поскольку с помощью административных методов управления реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий коллектива[7].

По своей сути организационно-распорядительные методы - «заставляют людей трудиться», оказывая прямое воздействие через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением. Они призваны обеспечивать организационную четкость и дисциплину труда, повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления. Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений[14].

Основу организационно-распорядительных методов управления составляют законодательные и нормативные акты, например такие как Трудовой и Гражданский кодексы Российской Федерации. На основании законодательных актов создаются базовые документы, регламентирующие деятельность предприятия: устав организации, корпоративный кодекс, положения о подразделениях и службах, об оплате труда и премировании работников предприятия и т.д. [8].

Организационно-распорядительные методы можно разделить на два крупных блока:

1. Методы организационного воздействия.

2. Методы административного воздействия.

К методам организационного воздействия относят:

Организационное нормирование. Для организационного нормирования используются:

ь технические стандарты, нормали, технические условия;

ь организационно-структурные нормативы (организационные структуры, типовые схемы управления и т.п.)

ь оперативно-календарные нормативы, регламентирующие протекание производственных процессов;

ь административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, правила найма и т.п.).

1. Организационное планирование. Реализуется путем оперативно-производственного планирования, что свидетельствует о тесной связи организационно распорядительных методов с экономическими.

Организационное планирование включает три основных элемента:

ь задание, определяющие объем работ;

ь качественные показатели (структура производства, качество услуг);

ь лимиты ресурсов (обеспечение производства);

ь план организационно-технических мероприятий;

2. Организационный инструктаж. Предполагает инструктирование специалистов и служащих в системе управления для оказания им помощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений.

3. Организационное распорядительство - это своевременная выдача распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям предприятия.

4. Организационный контроль - это программа исполнения решений и распоряжений различных органов управления данного предприятия, а также вышестоящей организации.

Методы организационного воздействия не могут оставаться неизменными на протяжении длительного периода времени и требуют регулярной корректировки и пересмотра.

Методы административного воздействия представляют собой воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений, директив, указаний, резолюций[13].

Приказ - это письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, которая предписывает, что, когда, кому следует сделать. При этом, обычно четко определяется ответственность исполнителя.

Распоряжение - управленческая команда руководителя, направленная на решение четких вопросов. Как правило, распоряжение используется для конкретных задач в рамках отдельных структурных подразделений.

Директива - решение о целях перспективного развития объекта управления. Директивы, как правило, определяют общую цель, связанную с политикой и миссией предприятия. Они обычно рассчитаны на длительный срок и требуют качественных изменений приемов работы.

Указания - постоянное распорядительное воздействие руководителя по разъяснению конкретных задач.

Резолюция - распоряжение руководителя, зафиксированное в документе.

Методы административного воздействия должны осуществляться в ясной и краткой форме с учетом существующих этических норм[19].

1.3 Экономические методы управления

Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.

Экономические методы призваны стимулировать деятельность персонала, повышать материальную заинтересованность в эффективности его работы. В этих целях применяются такие приемы и средства, как повышение оплаты труда в зависимости от его качества и сложности, выплаты премий работникам, добросовестно и с высокой эффективностью выполняющим свой служебный долг, применение других средств стимулирующего характера, в том числе предоставление работникам различных льгот и преимуществ[18].

Конкретное содержание экономического воздействия определяется спецификой организации. В управленческой практике экономические методы чаще всего выступают в следующих формах:

1. Планирование. Занимает особое место, так как его результаты непосредственно влияет на содержание остальных функций, ведь именно на стадии планирования формируются цели предприятия и определяются средства достижения этих целей.

Таким образом, планирование способствует упрощению достижения целей предприятия путем:

ь устранения отрицательного эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;

ь сосредоточение внимания руководителей на главных задачах организации;

ь достижение эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;

ь облегчение организационной, мотивационной и контролирующей деятельности руководства предприятия.

С помощью планирования определяется программа деятельности предприятия (цеха, участка). После утверждения планов они поступают линейным руководителям для претворения их в действие.

3. Коммерческий(хозяйственный) расчет. Этот метод предусматривает покрытие расходов доходами и получение предприятием прибыли от результатов хозяйственной деятельности. Целью применения коммерческого расчета является получение максимальных доходов, или прибыли, при минимальных затратах (издержках) капитала в условиях конкурентной борьбы. При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода или максимум прибыли на рубль капитала; минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.).

Наиболее чувствительным элементом экономических отношений в организации является оплата труда. Поэтому правильно выбрать систему оплаты труда - значит во многом повысить выживаемость и конкурентоспособность организации. Система оплаты труда базируется на нескольких основаниях: уровне профессиональной квалификации, выслуги лет, объеме и сложности выполняемых работ, мере ответственности, времени приложения труда и др[17].

Правильный коммерческий расчет способствует повышению рентабельности производства и его развитию, правильному выбору стратегии развития финансирования и кредитования, а также развитию технологий и кадровой политики[11].

Коммерческий расчет опирается на 3 основных рычага:

ь политика ценообразования (цена должна отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, соответствовать ее потребительским свойствам и качествам, учитывать спрос и предложение на товары и услуги; цены на выпускаемую продукцию непосредственно влияют на размеры прибыли и доходы предприятия);

ь политика издержек производства (она направлена на снижение издержек на каждой стадии производственного цикла за счет внедрения различных организационно-технических мероприятий);

ь политика финансирования и кредитования (включает в себя выбор источника финансирования, перераспределения средств между отдельными подразделениями с целью получения стабильной прибыли, обеспечение лучших условий в получении займов и кредитов)[14].

3. Внутрифирменный расчет заключается в предоставлении оперативной самостоятельности отдельным подразделениям или отделам в составе одного предприятия. Для эффективности внутрифирменного расчета должны выполниться следующие условия:

ь самостоятельность подразделений в принятии управленческих и тактических решений;

ь предоставление производственным подразделениям основных и оборотных фондов не менее чем на 1 производственный цикл;

ь планирование объемов производства с учетом резервов предприятия;

ь действенная система вознаграждения и премирования работников предприятия (по конечному результату) [9].

4. Экономический анализ (анализ диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия). Применение данного метода осуществляет механизм контроля, позволяет оценить качество работы, выявить недостатки и неиспользованные ресурсы.

Экономический анализ используется для оценки финансовой устойчивости предприятия и вероятности его банкротства, а также способствует эффективности управленческого труда[17].

1.4 Социально-психологические методы управления

Социально-психологические методы управления - это способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри его[14].

Цель социально-психологических методов управления - познание и использование законов психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и процессов в интересах общества и личности. В этом состоит единство, тесная связь и взаимообусловленность социальных и психологических методов управления. Социально - психологическими именуются такие методы воздействия субъекта управления на объект управления -- трудовые коллективы и отдельных работников, которые опираются на объективные законы развития социологии и психологии, воздействуют с учетом коллективной психологии (настроения коллектива, групповых отношений, общественного мнения), психологических особенностей различных социальных групп и отдельной личности.

Социально-психологические методы управления направлены на:

1) Создание в трудовых коллективах благоприятного и устойчивого морально-психологического климата, способствующего наиболее успешному решению стоящих задач[11] .

2) Раскрытие личных способностей каждого работника. Зная особенности поведения, характера отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении [7].

Доказано, что человеческая способность вносить вклад в общество зависит в равной степени от эффективности управления и от собственных усилий. И задача менеджера - обеспечить такое управление, организовать коллектив для достижения целей организации. П. Друкер сформулировал суть социально-психологических методов в виде следующих задач менеджера:

ь сплотить людей вокруг общих целей предприятия. Без этого толпу не превратить в коллектив;

ь развивать в каждом сотруднике предприятия его потребности, по возможности их удовлетворять;

ь ни на минуту не останавливать развитие людей;

ь поскольку навыки и профессиональная подготовка людей, работающих на предприятии, различны и сотрудники выполняют разнообразные виды работ, постольку их производственная деятельность должна строиться на основе коммуникации между работниками и на их индивидуальной ответственности;

ь о предприятии нельзя судить по объему продукции и базовым производственным линиям. В этом отношении предприятие схоже с человеком: так же, как ему необходимы разнообразные средства для оценки здоровья и деятельности, такие же различные средства требуются для оценки функционирования предприятия.

С социально-психологическими методами обычно связывают следующие аспекты менеджмента:

ь делегирование - передача задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя обязательство их выполнения;

ь мотивацию - процесс побуждения человека для наиболее успешного функционирования в организации;

ь стили руководства - характерные черты поведения, приемы, действия, которые использует руководитель.

Данный перечень можно продолжить. Но можно и посчитать, что другие аспекты органически вписываются в перечисленные. В последнем случае всегда есть опасность упустить что-то важное[12].

Социально-психологические методы управления направлены на обеспечение социальной защищенности работников; на повышение культуры производства; на поощрение высококвалифицированной и высокопродуктивной работы; на создание современной высокоразвитой сферы обслуживания; на улучшение жилищных условий; на укрепление здоровья, возрастание значения физической культуры и спорта, внедрение их в повседневную жизнь; на усиление заботы о семье и др. [14].

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Месторасположения, правовой статус, размер и специализация предприятия

Полное название изучаемого предприятие Закрытое акционерное общество «Сибирская Аграрная Группа», которое является юридическим лицом и действует на основе законодательства Российской Федерации, относится к хозяйственным товариществам и обществам и является коммерческой организацией, главной целью которой является получение прибыли.

С 10 февраля 2000 года и до 28 июня 2002 года Общество имело полное фирменное название: Закрытое акционерное общество «Аспром». С 28 июня общество имело полное фирменное название «Свинокомплекс Томский».

25 декабря 2002 года Закрытое акционерное общество «Свинокомплекс Томский» было реорганизовано в Закрытое акционерное общество « Сибирская Аграрная Группа» путем присоединения к нему ООО Сельскохозяйственное предприятие «Комсомолец», ООО Сельскохозяйственное предприятие «Ягодное», ЗАО «Аспром», ЗАО «Свинокомплекс Томский».

В данном курсовом проекте рассматривается один из филиалов ЗАО «Сибирская аграрная группа», который находится по адресу: Томская область, Томский район, п. Светлый, почтовый индекс поселка 634506. Для организации Томск является и районным и областным центром, т.к. п. Светлый находится в 4 км от города и относится к Томскому району.

Климат в Томском районе умеренно континентальный. Среднегодовая температура: ?0,6 °C. Безморозный период составляет 100--105 дней. Зима суровая и продолжительная, минимальная зарегистрированная температура ?55 °C (январь 1969 года). Средняя температура января: ?19,2 °C, средняя температура июля: +18,1 °C. Среднегодовое количество осадков -- 435 мм.

Изучаемый филиал занимается только животноводством, а конкретно - разведением свиней различных пород, растениеводством предприятие не занимается, приобретая корма в собственном филиале, который находится в г. Асино.

Состояние дорог до поселка хорошее. Автобус до п. Светлого ходит из города почти каждые 10 - 15 минут, также предприятие имеет служебный транспорт, который развозит своих работников домой и привозит на работу. Численность населения в п. Светлый - 7747 чел. Поселок обладает стационарной связью (код +73822), сотовой связью всех операторов (МТС, Билайн, Мегафон, Теле2), выходом в интернет.

На территории предприятия расположено 2 магазина, один из них продает произведенную продукцию работникам организации по цене значительно ниже потребительской. Также предприятие имеет столовую. Цена среднего обеда здесь составляет 30 - 35 рублей.

ЗАО «Сибирская аграрная группа» осуществляет производственную деятельность, оптовую и розничную торговлю (под марками «Свинокомплекс Томский», «Уплетайка», «Жарька-Варька», «Дорогомиловские деликатесы»), а также коммерческую и посредническую деятельность.

Продукция, произведенная на изучаемом предприятии реализуется в Томской, Кемеровской, Новосибирской и Тюменской областях, а также в Красноярском крае. В Томске компания владеет собственными розничными сетями (60 точек). Это сети магазинов «Свинокомплекс Томский» и «Мясной ряд». Недавно руководством предприятия был открыт Свинокомплекс в Свердловской области.

Один из важнейших атрибутов современного экономически эффективного предприятия является специализация хозяйства.

Специализация - это сосредоточение предприятия на производстве конкретных видов продукции[Эконом.словарь]. Специализация на предприятии повышает производительность труда, за ее счет снижаются издержки производства, увеличивается количество товарной продукции.

Степень и глубину специализации сельскохозяйственного предприятия отражает коэффициент специализации.

Определим по структуре выручки предприятия за реализованную продукцию (таблица 1) специализацию изучаемого предприятия, коэффициент специализации и производственное направление.

Из анализа данных таблицы 1, что выручка от реализации свиней в живом весе на мясо в 2008 г. по сравнению с данными 2004 г. возросла на 1628200 тыс. руб. это произошло по причине сокращения продажи мяса свиней в переработанном виде. Выручка от реализации продукции в переработанном виде за исследуемый период снизилась на 596295 тыс. руб., т.к. филиал ЗАО «Сибирской аграрной группы» в Светлом занимается только производством продукции, ее переработкой и реализацией занимаются пятый и седьмой мясокомбинаты. По этой же причине выручка от реализации прочих видов деятельности и подсобных производств снизилась сначала снизилась на 3309тыс. руб. и 1428 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициент специализации.

Его формула[19]:

= (1)

=0,80

= 0,6

= 0,60

=0,96

= 0,97

= 0,80

Наглядно динамика коэффициента специализации предприятия можно увидеть на рис.1 представленном ниже.

Рисунок 1 - Коэффициент специализации ЗАО «САГ»

Среднее значение равно 0,8. Это означает, что на предприятии углубленная специализация.

Животноводство - является специализацией изучаемого предприятия, а мясное производство - важнейшая цель работы ЗАО «Сибирская аграрная группа». В основном на предприятии выращивают свиней разных пород.

Производственное направление - мясное.

Таблица 1 - Размер и структура выручки от реализации продукции за 2004 - 2008 гг.

Вид продукции и отрасли

Выручка от реализации, тыс. руб

Структура выручки от реализ

Абсол. Откл.

Темп прироста

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

Прочая продукция растениеводства

47

-

-

-

-

0,0

-

-

-

-

- 47

0

Итого продукция растениеводства

47

-

-

-

-

0,0

-

-

-

-

- 47

0

Скот и птица в живом весе на мясо:

21666

16764

25820

996536

1649866

3,2

11,9

63,1

97,9

98,3

+1628200

+7515,0

Свиньи

21666

16764

25820

996536

1649866

3,2

11,9

63,1

97,9

98,3

+1628200

+7515,0

Прочая продукция животноводства

-

-

-

35

224

-

-

-

0,0

0,0

+ 224

+ 100,0

Продукция жив-ва собств. произ-ва, реал-ая в переработанном виде

624868

105580

14577

20550

28573

91,7

74,7

36,1

2,0

1,7

- 596295

7515,0

Из продукции животноводства реализовано в переработанном виде:

624868

105580

14577

20550

28573

91,7

74,7

36,1

2,0

1,7

- 596295

7515,0

Мясо и мясопродукция (в пересчете на живой вес)-всего

624868

105580

14577

20550

28573

91,7

74,7

36,1

2,0

1,7

- 596295

7515,0

Свиньи

624868

105580

14577

20550

28573

91,7

74,7

36,1

2,0

1,7

- 596295

7515,0

Итого продукция животноводства

646534

122344

40397

1017121

1678663

94,0

86,6

100,0

100,0

100,0

+1032129

159,6

Продукция прочих видов деятельности

33098

1037

-

-

-

-

-33098

- 100,0

Продукция подсобных производств

1428

-

-

-

-

0,2

-

-

-

-

-1428

- 100,0

Товары

296

17442

-

-

-

0,0

12,5

-

-

-

- 296

-100,0

Услуги

628

549

-

-

-

0,0

0,1

-

-

-

- 628

- 100,0

Всего

681812

141372

40397

1017121

1678663

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

+996851

+ 146,2

Рассмотрим основные параметры деятельности предприятия, приведенные в таблице 2 и проанализируем эти показатели.

Таблица 2 - Основные параметры деятельности предприятия за 2004-2007 гг.

Показатели

2004

2005

2006

2007

2008

Абс. Откл (+/-)

Темп прироста(+/-)

1.Валовая продукция в текущ. ценах, тыс. руб.

506450

539571

652508

842683

1309334

+802884

+158,5

В т.ч. продукция живот-ва, тыс. руб.

506450

539571

652508

842683

1309334

+802884

+158,5

2.Общая земельная площадь, га

450

450

1576

1576

1576

+1126

+250,0

Пашня, га

445

445

1412

1412

1412

+967

+217,3

3.Поголовье свиней,гол

112462

117184

127282

159388

159130

+46668

+41,5

В т.ч. хряки

68

65

72

79

61

- 7

-10,3

Основные свиноматки

3344

4766

6172

7138

8377

+5033

+150,5

Проверяем свинматки

7776

5535

4841

6347

4481

- 3295

-42,4

4.Выручка от реализации, тыс.руб.

646534

122344

40397

1017121

1678663

+1032129

+159,6

5 .Среднегод. стоим-ть ОПФ,тыс.руб.

171926

200335

247978

642307

1038792

+866866

+504,2

6.Среднегодовая численность раб-ов, чел.

1295

990

944

1129

1129

-166

-12,8

В т.ч. занятых в с/х,чел.

1030

949

909

869

903

-127

-12,3

7.Валовое производство мяса свинины, ц

148429

159504

171353

207805

254982

+106553

+71,8

Из анализа данных вышеприведенной таблицы 2, можно сказать, что на предприятии из года в год наращивается поголовье, что приносит большую прибыль организации, специализацией которой является животноводство. По данным 2008 года предприятие имеет в наличии 159130 голов свиней, что на 46668 голов больше, чем в 2004 году. Валовая продукция в текущих ценах (т.е. продукция животноводства) за исследуемый период возросла на 802884 тыс. руб. Соответственно возросло валовое производство мяса свинины в период 2004 - 2008 гг. на 106553 ц. Выручка от реализации в 2008 году составила 1678663 тыс. руб., что на 370587 тыс. руб. больше, чем в 2004 году. Резкий спад выручки наблюдался лишь в 2006 г., что произошло по причине частичного перевода поголовья на строящийся Свинокомплекс в Свердловской области (Уральский Свинокомплекс был открыт в 2007 г.). Также за исследуемый период ежегодно возрастала стоимость основных производственных фондов. В 2008 г. по сравнению с 2004 г. их стоимость увеличилась на 866866 тыс. руб. А вот среднегодовая численность работников (занятых в сельском хозяйстве) снизилась на 127 человек, что произошло за счет внедрения автоматизации труда.

2.2 Анализ основных фондов

От основных производственных фондов, их обеспеченности зависит эффективность производства на предприятии. При минимальном обеспечение основными производственными фондами, увеличиваются затраты производства на единицу продукции. При максимальном обеспечении технологический процесс ускоряется.

Рисунок 2 - Динамика основных средств за исследуемый период

Таблица 3 - Анализ структуры основных средств производства в хозяйстве за 2004-2007 гг.

Виды основных средств

Стоимость, тыс. руб.

Структура, %

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

Основные средства -Здания

67464

69385

74965

78602

418623

38,2

30,9

30,9

11,5

38,2

Сооружения и передаточные устройства

30462

30379

30421

135892

155403

17,3

13,5

12,6

19,9

14,2

Машины и оборудования

47468

66734

78510

379347

424787

26,9

29,7

32,4

55,6

38,8

Трансп.средства

16325

17705

349

23996

24722

9,2

7,9

0,1

3,5

2,3

Производ. и хоз.инвентарь

846

1996

2241

2482

2477

0,5

0,9

0,9

0,4

0,2

Продуктивный скот

13871

37774

55421

61014

68272

7,9

16,8

22,9

8,9

6,2

Другие виды осн. средств

124

296

179

789

237

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Итого

176560

224565

242086

682122

1094521

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

Из анализа данных таблицы 3, приведенной выше следует, что стоимость основных средств предприятия каждый год увеличивается: стоимость зданий за исследуемый период увеличилась на 351159 тыс. руб., стоимость сооружений и передаточных устройств за период 2004 - 2008 г.г. также увеличилось на 124941 тыс.руб.

Стоимость машин и оборудования увеличилась на 377319 тыс.руб., так как предприятие старается идти в ногу с научно-техническим прогрессом. Увеличилась и стоимость транспортных средств на 8397 тыс. руб. за анализируемый период. Так же произошло увеличение стоимости производственного и хозяйственного инвентаря на 1631 тыс. руб. Стоимость продуктивного скота увеличилась почти в четыре раза в 2008 году по сравнению с 2004 годом на 54401 тыс. руб. Стоимость других основных фондов увеличивалась примерно равными темпами 4 отчетных года и по итогам 2007 г. выросла на 244 тыс. руб., но в 2008 г. их стоимость снизилась на 552 тыс. руб. по сравнению с 2004 г.

При анализе основных фондов, необходимо изучить обеспеченность предприятия основными средствами и показатели эффективности их использования за исследуемый период.

Таблица 4 - Показатели движения и состояния основных средств

Показатели

2004

2005

2006

2007

2008

1

2

3

4

5

6

По всем основным средствам

Коэффициент ввода

0,19

0,29

0,29

0,71

0,12

Коэффициент выбытия

0,14

0,11

0,13

0,08

0,01

Коэффициент прироста

0,05

0,27

0,21

0,69

0,10

Коэффициент износа (на конец года)

0,14

0,18

0,20

0,09

0,16

Коэффициент годности (на конец года)

0,86

0,82

0,80

0,91

0,84

По активной части основных средств

Коэффициент ввода

0,26

0,76

0,28

0,71

0,26

Коэффициент выбытия

0,12

0,09

0,07

0,13

0,01

Коэффициент прироста

0,32

0,32

0,29

0,66

0,54

Коэффициент износа (на конец года)

0,29

0,29

0,33

0,15

0,15

Коэффициент годности (на конец года)

0,71

0,71

0,67

0,85

0,85

Коэффициент ввода по всем основным средствам показывает, что наибольшие приобретение основных средств было в 2007 г. Наименьшее значение данного показателя приходится на 2008 г. Это объясняется тем, что предприятие завершило масштабную закупку и установку нового оборудования. Коэффициент выбытия основных средств в период 2004-2008 гг. снижался, сокращение произошло на 0,13. Наибольшее значение коэффициента прироста приходится на 2007 г. (0,69). Резкое увеличение значения данного коэффициента сначала было в 2005 г. по сравнению с 2004 г., на 0,22; затем в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 0,48. К 2008 г. показатель снизился на 0.59 по сравнению с 2007 г. Коэффициент ввода и прироста изменяется синхронно.

Коэффициент износа основных средств за период 2004 - 2008 г.г. возрос на 0,02. Коэффициент годности в целом по периоду 2004- 2008 гг. изменялся в интервале ± 0.05. Наибольшее значение коэффициента было в 2007 г. (0,91).

Коэффициент ввода по активной части основных средств в 2004 г. и 2008 г. имеет одинаковое значение (0.24). Пик ввода активных основных средств приходится на 2005 и 2007 гг. (0,76 и 0,71 соответственно).

Коэффициент износа в 2004 и 2005 гг.одинаков, его значение равно 0,29; в 2007 и 2008 гг. он равен 0,15. Максимальное значение данного коэффициента было равно в 2006 г. 0.33.

Так как коэффициент годности обратный коэффициенту износа, то следует что значение показателей в 2004 и 2005 гг., как и в 2007 и 2008 гг. является одинаковым. Увеличение коэффициента годности основных средств в целом по хозяйству свидетельствует об их хорошем состоянии на предприятии.

Таблица 5 - Анализ обеспеченности предприятия основными средствами и эффективность их использования за период 2004 - 2008 гг.

Показатели

2004

2005

2006

2007

2008

Абсол. Отк.(+/-)

Темп прироста(+/-)

1.Среднегод. сто-ть ОПФ,тыс.руб.

171926

200335

247978

642307

1038792

+866866

+504,2

2.Энергетическая мощность, КВт

23758

67247

1138538

19724

19969

-3789

-15,9

3.Площадь с/х угодий, га

450

450

1576

1576

1576

+1126

+250,2

4.Среднегод.колич-во раб-ов, чел

1295

990

944

1129

1129

-166

-12,8

5.Фондообеспеченность, тыс.руб.

382,0

445,6

157,3

407,6

659,1

+277,1

+72,5

6.Фондовооруженность, тыс.руб.

132,8

202,4

262,7

568,9

920,0

+787,2

+592,8

7.Энергооб-ть, кВт

52,8

149,4

722,4

12,5

12,7

-40,1

-75,9

8.Энерговоор-ть,кВт

18,3

67,9

1206,1

17,5

17,7

-0,6

-3,3

9.Фондоотдача:- по вал.про-ции,тыс.руб.

2,9

2,7

2,7

1,3

1,3

-1,6

-55,2

10.Фондоемкость:-по валовой прод. ,тыс.руб

0,4

0,4

0,4

0,8

0,8

+0,4

+100,0

Проанализировав данные, представленные в таблице 5., можно сказать, что среднегодовая стоимость основных фондов за исследуемый период выросла на 866866 тыс.руб. Энергетическая мощность же снизилась на 3789 кВт. Площадь сельскохозяйственных угодий за 2005 - 2006 гг. возросла на 1126 га и осталась неизменной по настоящее время. среднегодовое количество работников снизилось на 166 человек в 2008 г. по сравнению с 2004 г. Фондообеспеченность за период 2004 - 2008 гг. возросла на 277,1 тыс.руб. Фондовооруженность за исследуемый период возросла на 787,2 тыс. руб.

Энергообеспеченность на изучаемом предприятии снизилась а период 2004 - 2008 г.г на 40,1 кВт. Энерговооруженность предприятия тоже снизилась, но менее значительно - на 0,6 кВт.

Фондоемкость по валовой продукции возросла на 0,4 тыс.руб. в 2008 г. по сравнению с 2004 г. и осталась равной фондоемкости 2007 г. Фондоотдача по валовой продукции снизилась в 2007 г. по сравнению с предыдущими тремя годами (когда она оставалась стабильно равной 2,97 тыс. руб.) на 1,6 тыс. руб. и осталась равной этому же значению в 2008 г.

2.3 Анализ оборотных фондов и эффективность их использования

Рассмотрев основные фонды, необходимо изучить оборотные фонды предприятия и экономическую эффективность их использования. Рассмотрим их наличие и структуру оборотных фондов ЗАО «Сибирская аграрная группа» (таблица 6).

На изучаемом предприятии за период исследования 2004 -2008 г.г. возросла стоимость оборотных средств на 911590 тыс. руб. Это произошло в основном за счет увеличения стоимости запасов на 413757 за исследуемый период, а также за счет увеличения стоимости сырья, материалов и других наличных ценностей на 145678 тыс. руб. Произошло возрастание стоимости животных на выращивании и откорме на 269631 тыс.руб. Стоимость готовой продукции увеличилась в 2005 г. по сравнению с предыдущим годом на 2545 тыс. руб., но уменьшилась в 2006 г. по сравнению с ее стоимостью в 2005 г. на 759 тыс. руб. В 2007 г.произошло резкое увеличение ее стоимости на 3087 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом, но в 2008 г. снова снизилась на 1341 тыс. руб. по сравнению с ее стоимостью в 2007 г. Расходы будущих периодов снизились в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 104 тыс. руб., но возросли относительно расходов 2004 г. на 10 тыс. руб.

Наличие денежных средств на предприятии увеличилось за период 2004 - 2007 г.г. на 18 тыс. руб. Но было значительно выше остальных лет в 2006 г. за счет вложения денежных средств с площадки №7 (это один из филиалов ЗАО «САГ»). В 2008 г. наличие денежных средств снизилось на 7 тыс. руб. по сравнению с 2007 г.

Таблица 6 - Наличие и структура оборотных средств на конец года

Виды оборотных средств

Наличие, тыс. руб.

Абсолют. отклонение (+/-)

2004

2005

2006

2007

2008

1. запасы

245895

259251

384801

540728

659652

+413757

сырье, материалы и др. наличн. ценности

32465

33404

115281

158989

178143

+145678

-животные на выращивании и откорме

209326

224273

268591

377442

478957

+269631

- гот. продукция и товары для перепродажи

4010

1465

706

3793

2452

-1558

Расх. буд. периодов

94

109

223

204

100

+6

2.Денежные средства

141

115

179

159

152

+11

3. Прочие оборотные активы

161830

-

-

-

-

-

Всего

407866

259481

769781

1081615

1319456

+911590

2.4 Анализ трудовых ресурсов и эффективность их использования

Трудовые ресурсы, как известно, одно из необходимых средств производства. Без наличия трудовых ресурсов не сможет функционировать ни одна организация, осуществляющая любой вид деятельности. От рационального использования трудовых ресурсов во многом зависит объемы производства и выручка от реализации продукции. Деятельность сельскохозяйственных предприятий во многом зависит от качества трудовых ресурсов (производство продукции, грамотное содержание выращиваемых животных, лечение и профилактические мероприятия, управление отделами и персоналом, квалифицированные юридические услуги, правильное распределение прибыли и начисление заработной платы и т.д.).

Численность и структура численности работников предприятия ЗАО «Сибирская аграрная группа» (Свинокомплекс) в п. Светлый представлена в таблице 7 и рисунке 3.

В 2008 г. по сравнению с данными 2004 г. года среднегодовая численность всех работников предприятия снизилась на 166 человек, по сравнению с 2006 г. среднегодовая численность работников предприятия 2008 г. возросла на 185 чел., при этом численность работников, занятых в сельском хозяйстве за анализируемый период снизилась на 128 чел.. В основном снижение численности рабочих, занятых в сельском хозяйстве произошло из-за рабочих постоянных на 62 чел., в том числе работников свиноводства на 156 чел.. Снижение численности рабочих можно объяснить тем, что предприятие закупило новое усовершенствованное оборудование. Значительное снижение произошло в категории служащих: сокращение руководителей на 20 чел.; специалистов на 43 чел. В структуре численности рабочих основную долю занимают работники, занятые в сельском хозяйстве (80 %), из них наибольший удельный вес приходится на постоянных рабочих (около 65 %). В 2005 г. по сравнению с 2004 г. резко сократилась на 222 чел., затем в 2007 г. резко возросла по отношению к 2006 г. на 228 чел.

Таблица 7 - Численность и структура численности работников

Категории работников

Среднегодовая численность, чел.

Структура

численности, %

Абсолютное отклонение

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

по числ., чел.

по структ, %

По организации - всего

1295

990

944

1129

1129

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

-166

0,00

В т.ч.: 1) работники, занятые в сельскохозяйственном пр-ве

1030

949

909

869

903

79,54

95,86

96,30

76,97

79,98

-128

+0,04

Из них:

а) рабочие постоянные

764

749

705

688

702

58,60

75,66

74,69

60,94

62,18

-62

+3,58

Из них: трактористы - машинисты

13

12

17

11

14

1,00

1,22

1,80

0,98

1,24

+1

+0,24

- работники свиноводства

480

470

388

353

324

37,06

47,8

41,11

31,27

28,70

-156

-8,36

б) рабочие сезонные и временные

22

18

18

15

18

1,70

1,82

1,91

1,33

1,59

-4

-0,11

в) служащие

244

182

186

166

183

18,84

18,39

19,71

14,71

16,21

-61

-2,63

Из них: - руководители

32

21

14

13

12

2,47

2,13

1,49

1,16

1,06

-20

-1,41

- специалисты

209

156

168

149

166

16,14

15,76

17,80

13,20

14,70

-43

-1,44

2) работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

240

18

6

234

213

18,53

1,82

0,64

20,73

18,87

-27

+0,34

3) Работники торговли и общественного питания

24

22

28

25

12

1,85

2,23

2,97

2,22

1,06

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены