- отчисления на соц. нужды

- амортизация фондов

- прочие затраты

- налоги

361,2

290,9

11,1

4,3

1,4

39,2

14,3

467,8

380,8

11,1

4,3

1,4

51,5

18,7

467,8

380,8

11,1

4,3

1,4

51,5

18,7

467,8

380,8

11,1

4,3

1,4

51,5

18,7-

1764,7

1433,3

44,4

17,2

5,6

193,7

70,5

1764,7

1433,3

44,4

17,2

5,6

193,7

70,5-

1764,7

1433,3

44,4

17,2

5,6

193,7

70,5

Показатели

Iкв.

IIкв.

IIIкв.

IVкв.

Итого 2004 г.

2005 г.

2006 г.

3. Прибыль от реализации

211,6

282,2

282,2

282,2

1058,1

1058,1

1058,1

4. Прочие операционные и внереализационные

расходы

17,8

20,5

20,5

20,5

79,3

79,3

79,3

5. Балансовая прибыль

193,8

261,7

261,7

261,7

978,8

978,8

978,8

6. Налог на прибыль

58,1

78,5

78,5

78,5

293,6

293,6

293,6

7. Чистая прибыль

135,7

183,2

183,2

183,2

685,2

685,2

685,2

ООИ «Диана» рассчитывает, что сможет ежегодно получать с этого проекта чистую прибыль в размере 685,2 тыс. руб. Всего за период, на который рассчитан финансовый проект, ООИ «Диана» планирует получить чистую прибыль, равную 20556 тыс. руб.

Рассчитаем финансовые коэффициенты на конец периода планирования для определения позиций предприятий (табл. 19).

Таблица 19

Финансовые коэффициенты

Показатели	Значение
1. Рентабельность собственного капитала (объем реализации / стоимость собственного капитала)	4,55
2.Рентабельность всего капитала (прибыль от реализации / итог баланса)	1,42
3. Рентабельность продаж (чистая прибыль / объем реализации)	0,20

Так как наш план связан с развитием нового вида деятельности, то предпочтительным источником финансирования может служить льготный кредит. На сумму 600 тыс. руб. производится закупка помещения производственного цеха и технологического оборудования, а также производственные запасы для начала деятельности. Возвращение кредита представляется возможным уже после первого года реализации проекта.

Заключение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Совершенствование системы менеджмента рассматривается как один из главных факторов роста эффективности производства. Качественное управление -- это борьба с любыми видами потерь на производстве, обновление методов и форм его организации, обеспечение гибкости и оперативности и т. д. От качества управления зависит и конкуренто-способность предприятия. В конечном счете, решающим фактором является не правовая форма предприятия, не его величина или специализация, а единственно и исключительно конкурентоспособность на рынке, что предполагает производство высококачественной и дешевой продукции.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой, поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является организация и планирование производственной деятельности предприятия. Предприятия самостоятельны в определении объема и структуры плана; в установлении цен на свою продукцию и услуги; в заключении договоров с поставщиками и потребителями продукции; в распределении чистой прибыли.

Система планирования должна ориентироваться на столько на данные прошлого, сколько на данные будущего. В качестве исходных данных разработки бизнес-плана все больше будет принят не анализ существующего состояния дел, а прогнозные данные, то есть планирование станет осуществляться больше от будущего к настоящему. План, как определяет само понятие, разрабатывается с опережением событий.

Перспективным направлением развития ООИ «Диана» является выпуск новой продукции (сок в упаковке по 0,5 литра), организуемый на базе нового оборудования, приобретенного предприятием. В данной работе представлен план развития предприятия на разработку производства и сбыта апельсинового натурального сока.

Можно сделать вывод, что предприятие имеет достаточный размер прибыли для успешного функционирования. На основе полученных финансовых расчетов можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности данного плана. Фирма имеет неплохие результаты.

При увеличении цены возрастает объем продаж и прибыль предприятия. Рассчитанные в плане показатели свидетельствуют об эффективности предлагаемого бизнеса.

Необходимо в дальнейшем организовать работу ООИ «Диана» в соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности.

Таким образом, перспективная деятельность ООИ «Диана» должна вестись по следующим направлениям:

1. увеличение объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции;

2. внедрение нового оборудования;

3. цена на продукцию устанавливается в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;

4. сбыт осуществляется по прямым договорам с клиентами соответственно их заказам.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что входит в компетенцию кадровой службы.

Большинство популярных методов рациональной мотивации основано на принципах одной из этих теорий. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Библиографический список

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999. - 217 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1998. - 490 с.

4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2003. - 285 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999.- 414с.

6. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб.,1998.- 117 с.

7. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2000. - 366с.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. - М.: Юристъ , 1998. - 367 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 1998.- 528 с.

10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Л., 1999. - 380 с.

11. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 1999. - 314 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

13. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб.: Спец.литература, 1997.-367 с.

14. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М., 2002. - 489 с.

15. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-2000. - 368 с.

16. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - 80 с.

17. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.-607 с.

18. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 415 с.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационный центр «Маркетинг», 2001.-195 с.

20. Комаров М.А. Менеджмент: Учебник. - М: ЮНИТИ,1998. - 384с.

21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2002. - №10. - С. 16-22.

22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. -М.: ДеКа, 1999. - 316 с.

23. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 411 с.

24. Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. - 2002. - №2. - С. 118-124.

25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.

26. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 298 с.

27. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей?// ЭКО. - 2000. - №4. - С. 33-40.

28. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. - 102 с.

29. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2003.- № 6 - С. 40-49.

30. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией /перев.под ред.Лилеевой З.А..М.: 1998. - 178 с.

31. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие / Русинов Ф.М. и др. - М.: Инфра-М, 2000. - 351 с.

32. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. - М., "Дело", 1995.- 654 с.

33. Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом - 2000 - № 12 (54). - С. 17-25.

34. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 1996.- 168 с.

35. Румянцева З.П. Лекция. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. - 2002. - №4. - С. 59-71.

36. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2002. - 290 с.

37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. - 498с.

38. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2001. - №6. - С. 27-33.

39. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

40. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-123 с.

41. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1999. - 45 с.

42. Тейлор Федерик Уинслоу Менеджмент. - М.: Экономика.- 1995. - 591 с.

43. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. -- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -- 576 с.

44. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров - 2001 - №7 - С. 97 - 102.

45. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -- М.: «Издательство ПРИОР», 2000. -- 288 с.

46. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

47. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2 - ое изд., доп. и перараб. - М.: ИНФРА-М.- 2002. - 567 с.

48. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.: "Дело", 1997.- 468 с.

49. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало, 2002.- 340 с.

50. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2003. - 516с.

51. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: ЛТД, 1998. - 789 с.

52. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6. - С. 45.

53. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.-336 с.

54. Школьников А. Бизнес-конструирование: новая концепция бизнес-планирования для компаний // Менеджмент в России и за рубежом. =- 2003. - №4. - С. 17-20.

55. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития//Служба кадров - 2000. - № 1 - 3. - С. . 7-10.

56. Экономика и статистика фирм: Учебник/ Под. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 240 с.

57. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 1997. - 289 с.

58. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. - 1999. - №10. - С.72-73.

Размещено на Allbest.ru

...