Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 12. - С. 42

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией.

Выполнение решения - это завершающая стадия, состоящая из организации выполнения решения, анализа и контроля выполнения. Наиболее распространенной ошибкой менеджеров является предположение, что если выбор в отношении решения сделан, то оно обязательно будет выполнено.

Следующий этап - это встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решения. Основой такого механизма должна стать система обнаружения ошибок и достижений в действиях по выполнению решения. Когда система такого отслеживания отклонений работает эффективно, тогда проблемы в выполнении решений могут быть предотвращены до того как они появятся.

Утверждение решения. Процедура утверждения решения является подчас чистой формальностью по сбору соответствующих подписей и санкций, поскольку на предыдущих этапах механизма формирования решения отыскивался, по существу, наилучший вариант и способ его осуществления. Однако необходимость выполнения этой работы обусловлена также и требованиями законности, указывающими, что решение достигло такого пункта, когда все члены коллектива, привлекаемого к решению проблемы, взяли на себя определённую ответственность.

При определённом варианте решения руководителю подчас необходимо посоветоваться с профсоюзными организациями или с коллективом работников. Однако, в конечном счёте утверждает решение сам руководитель, поскольку он несёт персональную ответственность за эффективность деятельности вверенного ему коллектива, выполняя возложенные на него функции в соответствии с принципом единоначалия.

Выполнение решения - это устранение породившей его проблемы, по отношению к которой было принято решение.

Организация выполнения решения предусматривает координацию многих людей. Менеджер должен стремиться избегать потенциальных конфликтов, заинтересовать и мотивировать людей на реализацию решения, расставить их таким образом, чтобы максимально использовались их способности.

Для этого, во-первых, следует составить план мероприятий, превращающих решение в реальность.

При решении важных проблем целесообразно критически осмысливать любое обобщение в методологии принятия решения, учитывать, что под час необходимо допускать исключения из общих правил, но при этом надо всегда придерживаться главных принципов при окончательном решении проблемы, ещё раз осмыслить принимаемое решение и определить:

А) на что может повлиять принятое решение, каковы цели и почему вообще необходимо изменить существующее реальное положение;

Б) какова степень свободы действий, т.е. чем мы с самого начала связаны (постановления, условия принятия решений, внутренние и внешние взаимосвязи в управлении);

В) срочность и важность решения, условия собственной работы и сотрудничества с другими работниками;

Г) риск при принятии решения (возможность выгоды и потерь, нежелательного исхода).

Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.

Полученная в ходе отслеживания информация необходима для проведения корректировки действий. Отслеживание и обратная связь занимают в работе менеджера много времени. При этом информация из первоисточника всегда лучше, чем подготовленный кем-то отчет или данные из «вторых» рук. В первом случае замечается больше деталей и нюансов, делается более правильная оценка и достигается более верное восприятие потенциальных проблем и их решений. Это также позволяет показать подчиненным интерес менеджера к выполняемому решению.

Большую роль в принятии решения играет интуиция. Она включает в себя предчувствие, воображение, проницательность. Развитая интуиция - это умение держать все, что связано с проблемой, в голове в течение всего процесса. Всеобщий и одновременный охват проблемы и ее решения позволяет менеджеру с развитой интуицией быстро переходить от этапа к этапу. Часто опытные руководители, приняв верное решение, затрудняются объяснить, как они это сделали.

Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.

Методы оптимизации:

- анализ;

- прогнозирование;

- моделирование. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2003. - С. 123

Модель это представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности. Она является упрощенным изображением конкретной жизненной (управленческой) ситуации. Другими словами, в моделях определенным образом отображаются реальные события, обстоятельства и т.д.

Существует ряд причин обусловливающих использование модели вместо попыток прямого воздействия с реальным миром:

- сложность реального мира (реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число перемены, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого человека и постичь его можно упростив реальный мир с помощью моделирования);

- экспериментирование (встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально проверить альтернативные варианты решения проблемы. Определенные эксперименты в условиях реального мира могут и должны быть выполнены. Когда фирма «Боинг» проектирует новый самолет, «Ниссан» новый автомобиль, «Ай Би Эм» - новую модель компьютера, они всегда изготавливают образец, проверяют его в реальных условиях и только потом начинают полномасштабное производство. Но прямое экспериментирование такого типа дорого стоит и требует времени. Существуют бесчисленные критические ситуации, когда требуется принять решение, но нельзя экспериментировать в реальной жизни.);

- ориентация управления на будущее (невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и может быть никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальные и осязаемые, и это, в конечном счете должно выразиться в их повороте к чему-то видимому. Моделирование - единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать.).

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.

Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003. - С. 96

Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.

Контроль не только позволяет проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. В процессе принятия и реализации управленческих решений важны все три вида контроля.

Предварительный контроль.

Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ.

Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счёт тщательного анализа деловых и профессиональных навыков и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Во многих организациях предварительный контроль человеческих ресурсов продолжается и после их найма в ходе курса обучения.

Контроль материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов на уровне достаточном для того, чтобы избежать дефицита.

Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет (текущий финансовый план), который позволяет также осуществлять функцию планирования. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что даёт уверенность: когда организации потребуются наличные средства, эти средства у неё будут.

Текущий контроль.

Как это собственно следует из его названия, текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Текущий контроль обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, после проведения работы. Текущий контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.

Заключительный контроль.

Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Хотя заключительный контроль и осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет две важные функции:

· дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем;

· способствует мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.

Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен соответствовать нескольким важным требованиям:

§ стратегическая направленность;

§ ориентация на результаты;

§ соответствовать контролируемому виду деятельности;

§ своевременность;

§ гибкость;

§ простота;

§ экономичность.

Искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М. Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при принятии любых решений:

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.

3. Сомневайтесь. Эдисон решил загадку электричества только потому, что усомнился во всем, что утверждали его знаменитые коллеги.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.

6. Задавайте как можно больше вопросов.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет к вам в голову.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-либо о ваших проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.

9. Не пренебрегайте своими чувствами. При ведущей роли логического мышления и здравого рассудка в анализе проблем и принятии решений нельзя преуменьшать значение, которое имеют чувства переживания и интуиции.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневные проблемы со своей точки зрения, и поэтому разница во взглядах на жизнь - основное препятствие на пути принятия решения, которое удовлетворило бы всех.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Россия»

2.1 Общая характеристика ОАО «Россия»

Открытое акционерное общество «Россия» образовалось в 1991 году на базе колхоза «Россия», который образовался в 1954 году путем объединения колхозов Кирова и имени Сталина в станице Стародеревянковской Краснодарского края. Открытое акционерное общество «Россия» (ОАО» Россия») - это самостоятельный хозяйствующий субъект, который учрежден в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах", а также иными нормативно-правовыми актами, с целью осуществления хозяйственной деятельности для извлечения прибыли.

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, сокращенное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь иные печати, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Основными видами деятельности общества являются:

1. производство, переработка и реализация продукции сельскохозяйственного назначения;

2. производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

3. оказание транспортных, транспортно-экспедиционных и иных видов услуг, связанных с эксплуатацией автотранспорта и сельскохозяйственной техники.

4. посредническая, торгово-закупочная и снабженческо-сбытовая деятельность; хранение и реализация горюче-смазочных материалов;

5. предоставление коммунально-бытовых услуг;

6. производство и реализация строительных конструкций и изделий, лесозаготовка, деревообработка, внешнеэкономическая деятельность.

Почтовый и юридический адрес ОАО «Россия»: 353720 ул. Красная, 80, ст. Стародеревянковская, Каневской район, Краснодарский край, Российская Федерация.

Реквизиты ОАО «Россия»:

Р/с 40702810130340100158

В ОСБ № 1865 ст. Каневской Юго-Западный

банк СБ РФ г.Ростов-на-Дону

К/с 30101810600000000602

БИК 046015602

ИНН 2334014285

КПП 233401001

ОГРН 1022303978113

Основным видом деятельности общества является производство сельскохозяйственной продукции.

В 2003 году ОАО «Россия» Заключило СОГЛАШЕНИЕ о сотрудничестве между администрацией Краснодарского края, администрацией Каневского района, ЗАО фирмой «Калория», по которому Фирма «Калория» выступает в качестве предприятия- интегратора. Общий объем инвестиций с 2003 года составил 378 млн. рублей.

Полное наименование и адрес реестродержателя: Общество с ограниченной ответственностью «КРЦ» г. Краснодар, ул. Тургеневская, д.107. Общество имеет в своей собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождение общества. Уставный капитал общества составляется из 135 000 (Ста тридцати пяти тысяч) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все акции общества выпущены в бездокументарной форме.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 4 791 085 (Четыре миллиона семьсот девяносто одну тысячу восемьдесят пять) штук обыкновенных именных акций в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1 (Один) рубль, которые в случае их размещения предоставляют тот же объем прав, что и ранее размещенные обыкновенные акции. Все акции общества являются именными. Каждая акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав. В случае, если в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации акционеры владеют дробными акциями общества, эти дробные акции предоставляют акционеру - ее владельцу права в объеме, соответствующем части целой акции общества.

Акционеры общества имеют право:

· участвовать в соответствии с настоящим Уставом и Законом "Об акционерных обществах" в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции;

· получать дивиденды в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом, в случае объявления их обществом;

· получать часть имущества общества в случае его ликвидации;

· получать доступ к документам общества, предусмотренным п. 56 настоящего устава, за исключением документов бухгалтерского учета;

· требовать у регистратора общества подтверждения прав акционера на акции путем выдачи ему выписки из реестра акционеров общества;

· требовать выкупа обществом всех или части принадлежащих акционеру акций в случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации;

· продать обществу принадлежащие ему акции, в случае если обществом принято решение о приобретении данных акций;

· осуществлять иные права в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Имущество общества составляют основные средства, оборотные средства, иные материальные и нематериальные активы, ценные бумаги и любое другое имущество, которое в соответствии с законодательством Российской Федерации может быть объектом права собственности.

Имущество общества образуется за счет:

1. имущества, внесенного в уставный капитал общества;

2. доходов от оказания услуг, выполнения работ и реализации продукции, а также от осуществления обществом других видов деятельности;

3. доходов от ценных бумаг;

4. доходов от интеллектуальной собственности;

5. иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.

Чистая прибыль общества поступает в его распоряжение и распределяется в соответствии с решением общего собрания акционеров.

В обществе создан резервный фонд, составляющий 5 процентов его уставного капитала. Резервный фонд формируется путем ежегодных отчислений в размере 5 процентов чистой прибыли до достижения им размера, составляющего 5 процентов уставного капитала общества.

Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

ОАО «Россия» также имеет Государственный регистрационный номер выпуска акций №1-01-58151-Р 03.12.2001г., и дату выпуска ЦБ №.1-02-58151-Р 16.04.2003г.

Характеристика деятельности органов управления и контроля ОАО «Россия».

Для обеспечения функционирования общества созданы органы управления и контроля общества, а также аппарат управления общества.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет общества;

- директор общества.

Органом контроля является ревизионная комиссия общества. Члены наблюдательного совета общества, директор общества несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

1. внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

2. реорганизация общества;

3. ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4. определение количественного состава, избрание наблюдательного совета общества и досрочное прекращение их полномочий;

5. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6. дробление и консолидация акций;

7. избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

8. утверждение аудитора общества;

9. увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

10. уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества;

11. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, 9 месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

12. определение порядка ведения общего собрания акционеров;

13. выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

14. принятие решений об одобрении крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в том числе с имуществом, ограниченным в обороте, в случаях, предусмотренных статьями 79 и 83 Федерального закона "Об акционерных обществах" и отнесенных этим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров;

15. приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных ст.79 Закона "Об акционерных обществах";

16. принятие решений об участии общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

17. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества (положений об общем собрании акционеров, наблюдательном совете общества, ревизионной комиссии общества).

Общие собрания акционеров могут быть годовыми и внеочередными. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос о назначении наблюдательного совета общества, ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора общества, а также утверждаются годовые отчеты, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчеты о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) общества, и распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов) и убытков общества по результатам финансового года. Решение общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов принимающих участие в собрании акционеров общества.

Дата, место, время и форма проведения общего собрания акционеров, дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, повестка дня общего собрания акционеров, порядок сообщения акционерам о его проведении, перечень предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров, форма и текст бюллетеня для голосования определяются Наблюдательным советом общества, либо иными органами и лицами в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Место проведения общего собрания акционеров определяется Наблюдательным советом и может не совпадать с местом нахождения общества. Наблюдательный совет общества избирается общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров в количестве 7 (семи) человек кумулятивным голосованием.

Если годовое общее собрание акционеров не было проведено в сроки, установленные п.66 настоящего Устава, полномочия Наблюдательного совета прекращаются, за исключением полномочий по подготовке, созыву и проведению годового общего собрания акционеров.

Лица, избранные в состав Наблюдательного совета общества, могут переизбираться неограниченное количество раз. Членом Наблюдательного совета может быть только физическое лицо. Член Наблюдательного совета может не быть акционером общества.

Основной задачей наблюдательного совета общества является проведение политики, обеспечивающей динамичное развитие общества, повышение устойчивости его работы, а также увеличение прибыльности общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Директором общества.

Директор общества в своей деятельности подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету общества.

Директор общества осуществляет руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и наблюдательного совета общества.

Директор общества без доверенности действует от имени общества по вопросам, отнесенным законодательством Российской Федерации и настоящим уставом к компетенции исполнительных органов общества.

Ревизионная комиссия общества создается для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности осуществляются ревизионной комиссией общества по итогам деятельности общества за год, а также в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, по собственной инициативе, по решению наблюдательного совета общества или по требованию акционера в соответствии с установленными правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета.

Приоритетными направлениями развития Открытого Акционерного общества «Россия» являются:

1. В отрасли животноводства:

- увеличение дойного стада за счет собственного воспроизводства;

- производство дешевых кормов, необходимых для кормления;

- введение новых производственных мощностей для содержания КРС и свинопоголовья;

- формирование и учет затрат по половозрастным группам животных;

- ведение бухгалтерского учета в разрезе каждой головы КРС.

2. В отрасли растениеводства:

- внедрение новых энергосберегающих технологий возделывания почвы;

- снижение затрат на выращивание сельскохозяйственных культур;

- обновление парка сельхозмашин;

- введение новых производственных мощностей складов для размещения сельскохозяйственной продукции;

- контроль за расходованием материалов.

Основные потребители продукции общества указаны в таблице 2.1

Таблица 2.1

Основные потребители продукции ОАО «Россия»

Основными конкурентами общества являются:

1. В Каневском районе:

- ЗАО ПЗ «Победа»;

- ЗАО ПЗ «Воля»;

- ЗАО ПЗ «Колос»;

- ОАО «Кубань»,

2. В Краснодарском крае:

- предприятия агропромышленного комплекса.

Как и у любого сельскохозяйственного предприятия в ОАО «Россия» можно выделить факторы риска, которые подразделяются на 2 группы:

- внешние факторы

- внутренние факторы

К внешним факторам риска относятся:

· политика государственного регулирования рынка сельскохозяйственной продукции;

· погодные условия при посеве, выращивании, сборе и последующем хранении продукции;

· ценовая политика на рынке сельскохозяйственной продукции Краснодарского края;

· ценовая политика на необходимые для осуществления хозяйственной деятельности материалы.

К внутренним факторам риска относятся:

· моральный и физический возраст сельскохозяйственной техники, машин и оборудования;

· величина максимальной производительности технологического оборудования;

· квалификация специалистов среднего звена и механизаторов в связи с применением новых энергосберегающих технологий возделывания почвы и содержания скота;

· состояния складского хозяйства для хранения готовой продукции.

2.2 Анализ динамики основных показателей

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Прибыль - это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции.

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.

Обьем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

· Систематический контроль за выполнением, планов реализации продукции и получение прибыли;

· Определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;

· Выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности;

· Оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;

· Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам финансовых результатов, финансовой отчетности ф. 2 «Отчет о прибылях и убытках», а также соответствующие таблицы бизнес - плана предприятия.

Объем реализации по основным видам деятельности общества в 2009 году составил (таблица 2.2):

Таблица 2.2

Объем реализации продукции

Отсюда следует вывод,что основной процент выручки общество получает от реализации продукции собственного производства и продуктов ее переработки.

Ниже приведен рисунок 2.1 - Объем реализации продукции ОАО «Россия» в 2009 году.

Рисунок 2.1 Объем реализации продукции общества

Благодаря использованию в 2009 году новой энергосберегающей технологии возделывания почвы выпуск продукции составил 221 млн.рублей, что на 22 млн. выше уровня 2008 года. Приведем таблицу 2.3 и рисунок 2.2 уровня урожайности за счет улучшения технологий:

Таблица 2.3

Урожай сельскохозяйственных культур ОАО «Россия»

Анализ бухгалтерского баланса (Ф1) ОАО «Россия» характеризует в денежной форме финансовое положение предприятия по состоянию на отчетную дату.

Рисунок 2.2 Урожай сельскохозяйственных культур ОАО «Россия»

На основании баланса можно охарактеризовать состояние запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций предприятия.

Бухгалтерский баланс анализируют в следующей последовательности:

А. Общая оценка структуры активов и их источников.

Б. Анализ ликвидности баланса.

В. Анализ платежеспособности предприятия.

Г. Анализ вероятности банкротства.

Д. Анализ финансовой устойчивости.

Е. Классификация финансового состояния предприятия по сводным критериям оценки бухгалтерского баланса.

Рассмотрим каждый блок анализа бухгалтерского баланса.