Основи управління якістю продукції

4715

2010

3610

-1105

76,6

- вибухобезпечне, шт.

4537

1873

3478

-1059

76,7

- комбайнове, шт.

97

38

97

0

100

- ремонтне, шт.

81

99

35

-46

43,2

Прибуток від реалізації, тис.грн.

30461,3

19187,8

32757,7

2296,4

107,5

Рентабельність реалізов. продукції, %

35,4

37,1

34,40

-1

97,2

Фондовіддача

2,05

1,06

2,07

0,02

100,9

Фонд зарплати ПВП, тис.грн.

26210,7

16012

26033,90

-176,8

99,3

Середня зарплата ПВП, грн.

1561,27

1160,29

2048,63

487,36

131,2

Як бачимо з динаміки показників таблиці 2.1, у 2012 році спостерігається різкий спад обсягу виробництва продукції, а разом із цим погіршення усіх інших основних техніко-економічних показників.

Аналізуючи показник фонду оплати праці та середньомісячної заробітної плати встановлено, що у зв'язку з фінансовою кризою в країні та зменшенням обсягів виробництва, відбулось зниження фонду оплати праці, оскільки чисельність працівників балансувалася з об'ємами виробництва.

Середня чисельність працівників у 2011 році склала 1399 чоловік, у 2012 році - 1150 чоловік, а у 2013 році - 1059 чоловік.

Прибуток від реалізації продукції у 2012 році зменшився на 11273,5 тис.грн., а у 2013 році прибуток від реалізації підприємства збільшився на 13569,9 тис.грн.

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ТОВ «ІРМЗ»

2.2.1 Аналіз виробництва та реалізації продукції

Обсяги виробництва і реалізації продукції взаємозалежні показники. Темпи зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства.

Дослідження даних показників основними завданнями ставить: оцінку ступеню виконання плану і динаміки виробництва і реалізації продукції; визначення впливу чинників на зміну величини показників; виявлення внутрішньогосподарчих резервів збільшення випуску і реалізації продукції.

Дослідження виробництва та реалізації продукції почнемо з вивчення динаміки загального виробництва та реалізації продукції на підприємстві. Для цього складемо таблицю 2.2.

Таблиця 2.2 - Аналіз виробництва і реалізації продукції

Показники	2011	2012	2013	Темп росту 2012	Темп росту 2013
Реалізована продукція, тис.грн.	116519,8	70918,1	128064,4	0,61	1,81
Відвантажена продукція (без ПДВ), тис.грн.	116256,3	70914,5	128030,6	0,61	1,81
Відвантажена продукція, шт.	4850	2305	3780	0,48	1,64



Рисунок 2.1 - Реалізація продукції ТОВ «ІРМЗ»

Розглянувши період з 2011 по 2013 рік, ми бачимо, що у 2012 році знизились темпи росту у обсязі виробництва та реалізації продукції. Це зумовлено внутрішньозмінними втратами робочого часу; з вини адміністрації підприємства (незабезпеченість сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами); організаційні недоліки, зумовлені низькою трудовою дисципліною, недостатньо висока матеріальна зацікавленість в результатах праці; недостатня укомплектованість основними робітниками.

У 2013 році темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції значно збільшились. Темп зростання реалізованої та відвантаженої продукції склав 1,81, а 1,64 склав темп зростання відвантаженої продукції у натуральному виразі.

2.2.2 Аналіз використання основних фондів

Виробничо-господарська діяльність та фінансовий стан підприємства багато в чому залежать від забезпеченості основними виробничими фондами та їх використання.

Основні фонди (засоби) - це матеріальні активи, які підприємство утримує для використання їх у процесі виробництва, постачання товарів і послуг, надання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних функцій. Строк корисного використання (експлуатації) основних фондів перевищує один рік (операційний цикл, якщо останній є тривалішим за один рік).

Таблиця 2.3 - Вихідні дані для аналізу основних фондів підприємства

Показники	2011	2012	2013	Відхилення 2011-2013
				+ / -	%
Первісна вартість основних засобів, тис.грн.	51240	57636	58966	7726	115,1
Знос основних засобів, тис.грн.	26151	27509	28406	2255	108,6
Введені основні фонди, тис.грн.	4209	6515	2427	-1782	57,7
Вибуті основні фонди, тис.грн.	190	119	1097	907	577,4
Обсяг продукції підприємства, тис.грн.	116520	70918	128064	11544	109,9
Чисельність виробничого промислового персоналу	1399	1150	1059	-340	75,7

Коефіцієнт зносу (Кзн):

, (2.1)

де 3 -- сума зносу основних засобів, тис.грн;

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт придатності основних засобів:

, (2.2)

де ОФП -- первісна вартість основних засобів,тис.грн.;

3 -- сума зносу основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт оновлення основних фондів характеризує інтенсивність уведення в дію нових ОФ. Він показує частку введених основних фондів за визначений період у загальній вартості основних фондів на кінець звітного періоду.

, (2.3)

де ОФприб - введені основні фонди за період, тис.грн.,

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт вибуття основних фондів характеризує рівень інтенсивності вибуття основних фондів зі сфери виробництва.

, (2.4)

де ОФвиб - вибуті основні фонди, тис.грн.

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Загальними показниками ефективності використання основних фондів є фондовіддача - виробництво продукції на 1 гривню основних фондів. Розраховується показник фондовіддачі (ФВ) за формулою:

, (2.5)

де ОП - обсяг продукції підприємства, тис.грн.;

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Фондомісткість - показник, що характеризує вартість основних виробничих фондів, яка припадає на одиницю вартості валової (товарної) продукції.

, (2.6)

де ОП - обсяг продукції підприємства, тис.грн.;

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

;

;

.

Фондоозброєність (ФО) розраховується за наступною формулою:

, (2.7)

де Чвпп - чисельність виробничого промислового персоналу, чол

ОФП -- первісна вартість основних засобів, тис.грн.

, тис.грн./чол.;

, тис.грн./чол.;

, тис.грн./чол.

Таблиця 2.4 - Аналіз показників основних фондів підприємства

Показники	2011	2012	2013	Відхилення
				2011-2012	2012-2013
Коефіцієнт зносу	0,51	0,48	0,48	-0,03	0
Коефіцієнт придатності	1,96	2,09	2,08	0,13	-0,01
Коефіцієнт оновлення	0,08	0,11	0,04	0,03	-0,07
Коефіцієнт вибуття	0,004	0,002	0,019	-0,002	0,017
Фондовіддача	2,27	1,23	2,17	-1,04	0,94
Фондомісткість	0,44	0,81	0,46	0,37	-0,35
Фондоозброєність	36,63	50,12	55,68	13,49	5,56

З кожним роком коефіцієнт зносу зменшується. Кожне підприємство має прагнути знижувати цей коефіцієнт. У динаміці з 2011 по 2013 рік коефіцієнт знизився з 0,51 до 0,48 що виший за допустимий значення (0,45). Коефіцієнт придатності з роками зростає. Потрібно розробляти заходи щодо зменшення зносу основних фондів, та збільшенню придатності основних фондів.

У 2012 році коефіцієнт оновлення зростає, а у 2013 році спостерігається його різкий спад на 0,07 до 0,04. Коефіцієнт оновлення на ТОВ «ІРМЗ» не відповідає нормативному значенню показника (0,15).

Коефіцієнт вибуття у 2012 році зменшився, а у 2013 році його значення зростає, але відповідає нормативному коефіцієнту (0,26).

Коефіцієнти придатності та вибуття якнайтісніше залежать від темпів оновлення основних фондів: що більше коефіцієнт вибуття фондів наближається до коефіцієнта оновлення, то нижчим є рівень зносу фондів і ліпшим їх технічний стан.

Фондовіддача підприємства з роками зменшується, але не перевищує нормативне значення (5). Фондовіддача є одним з основних факторів, які визначають обсяг продукції підприємства, тому необхідно детально проана-лізувати, які фактори, у свою чергу, впливають на неї.

У 2011 році на 1 грн. товарної продукції припадає 0,44 грн. основних виробничих фондів, у 2012 році - 0,81 грн. основних виробничих фондів, у 2013 році - 0,46 грн. основних виробничих фондів.

Фондоозброєність повинна прагнути до мінімуму, нормативне значення фондоозброєності для ТОВ «ІРМЗ» 450 тис.грн/чол. Фондоозброєність збільшується з роками, але не перевищує нормативне значення. Це благоприємно впливає на роботу підприємства.

2.2.3 Аналіз використання трудових ресурсів підприємства

Трудові ресурси - це частина населення працездатного віку, що володіє необхідним фізичним розвитком, знаннями і практичним досвідом для роботи в народному господарстві. До трудових ресурсів відносять як зайнятих, так і потенційних працівників.

Щоб проаналізувати використання трудових ресурсів підприємства складемо таблицю 2.5.

Таблиця 2.5 - Показники для аналізу трудових ресурсів підприємства

Найменування показника	2011	2012	2013
	план	факт	план	факт	план	факт
Чисельність ПВП, осіб	1430	1399	1198	1150	1030	1059
Продуктивність праці, грн.	83916	67653	58431	48313	72815	106312
Фонд зарплати ПВП, тис.грн.	29586,6	26210,7	16978,5	16012	20487,5	26033,9
Середня зарплата ПВП, грн.	1724,16	1561,27	1181,03	1160,29	1657,57	2048,63

Таблиця 2.6 - Відхилення за трудовими ресурсами підприємства

Найменування показника	2011	2012	2013
Чисельність ПВП, осіб	-31	-48	+29
Продуктивність праці, грн.	-16263	-10118	+33497
Фонд зарплати ПВП, тис.грн.	-3375,9	-966,5	+5546,4
Середня зарплата ПВП, грн.	162,89	-20,74	+391,06

Рисунок 2.2 - Динаміка зміни чисельності ПВП на ТОВ «ІРМЗ»

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Це можна побачити у таблиці 2.6.

У 2011-2012 роках планова чисельність перевищує фактичну. У 2013 році фактична чисельність ПВП перевищує планову на 29 осіб.

Продуктивність праці у 2013 році перевищує планове значення на 33497 грн.

Фактичний фонд зарплати ПВП у 2013 році перевищує плановий на 5546,4 тис.грн.

Фактичний розмір середньої заробітної плати ПВП у 2013 році перевищує плановий розмір на 391,06 грн.

Для здійснення управління діяльністю персоналу на ТОВ «ІРМЗ» функціонує відділ організації праці та заробітної плати.

2.2.4 Аналіз використання матеріально-технічних ресурсів

Необхідною умовою виконання планів з виробництва продукції, зниження її собівартості, росту прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами необхідного асортименту та якості.

При аналізі забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами впершу чергу перевіряють якість плану матеріально-технічного постачання. Перевірку реальності плану починають з вивчення норм і нормативів, які покладені в основу розрахунку потреби підприємства в матеріальних ресурсах. Потім перевіряється відповідність плану постачання потребам виробництва продукції і утворення необхідних запасів виходячи з прогресивних норм витрати матеріалів.

Для характеристики рівня витрат матеріалів у виробництві використовується показник матеріаломісткості. Використовується і обернений показник - матеріаловіддача, або вартість продукції на гривню вартості витрачених матеріальних ресурсів.

Матеріаломісткість визначається за формулою:

, (2.8)

де МР - вартість матеріальних ресурсів, тис.грн,

ТП - обсяг товарної продукції, тис.грн.

;

;

.

За наведеними формулами бачимо, що матеріаломісткість у 2012 році зменшується з 0,47 (2011 рік) до 0,38 (2012 рік). У 2013 році матеріаломісткість збільшилась до 0,53. Нормативний показник 0,45.

Знайдемо матеріаловіддачу (Мв) за формулою:

, (2.9)

Розрахуємо матеріалловіддачу за 3 роки (2011-2013 рр).

;

;

.

З розрахунків ми бачимо, що матеріаловіддача у 2012 році збільшується. Тобто, на 1 грн матеріальних ресурсів доводиться 2,11 грн. товарної продукції (2011 р). У 2012 році на 1 грн матеріальних ресурсів доводиться 2,62 грн. товарної продукції, у 2013 році - на 1 грн матеріальних ресурсів доводиться 1,89 грн. товарної продукції.

2.2.5 Аналіз собівартості продукції підприємства

Собівартість продукції -- один з найважливіших показників фінансового аналізу. У ньому фокусуються у грошовому вираженні витрати матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів у зв'язку з підготовкою, організацією, веденням виробництва та реалізацією продукції.

Таблиця 2.7 - Дані для аналізу структури затрат за елементами, тис.грн.

Найменування показника	2011	2012	2013
	поч	кін	поч	кін	поч	кін
Матеріальні затрати	53882	60188	60188	29207	29207	73739
Виплати на оплату праці	20830	27457	27457	16697	16697	27091
Відрахування на соціальні заходи	8369	11092	11092	6950	6950	10758
Амортизація	1227	1375	1375	1478	1478	1922
Інші витрати	6976	7017	7017	8338	8338	5991
Разом	91284	107129	107129	62670	62670	119501

Таблиця 2.8 - Аналіз затрат за елементами

Найменування показника	2011	2012	2013
Матеріальні затрати	0,56	0,47	0,61
Виплати на оплату праці	0,26	0,27	0,23
Відрахування на соціальні заходи	0,10	0,11	0,09
Амортизація	0,01	0,02	0,02
Інші витрати	0,07	0,13	0,05
Разом	1,00	1,00	1,00

Рисунок 2.3 - Аналіз затрат за елементами у 2013 році

Найбільшу частину затрат в собівартості займають матеріальні витрати і витрати на оплату праці. Відношення кожного елемента затрат до загальної суми, можна побачити у таблиці 2.8.

2.2.6 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

Загальна характеристика фінансового стану підприємства може бути надана через показники фінансової сталевості пасивів підприємства за допомогою коефіцієнтів фінансової незалежності (автономії), фінансової сталевості та співвідношення власних коштів та залучених (коефіцієнт фінансування).

Коефіцієнт фінансової незалежності вказує в якій мірі діяльність підприємства фінансується за рахунок власних коштів.

, (2.10)

де ВК - власний капітал підприємства, тис.грн,

Б - загальні джерела фінансування (баланс), тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт фінансової стійкості вказує питому вагу фінансових джерел, які підприємство має змогу користувати тривалий час

, (2.11)

де ДК - довгострокові зобов'язання, тис.грн,

;

;

.

Коефіцієнт фінансування показує співвідношення поміж джерелами власних коштів підприємства і залученими

, (2.12)

де ПК - позиковий капітал підприємства, тис.грн,

;

;

.

Таблиця 2.9 - Показники фінансової сталевості

Показники	2011	2012	2013	Нормативне значення
Коефіцієнт фінансової незалежності	0,63	0,72	0,75	>0,5
Коефіцієнт фінансової стійкості	0,64	0,72	0,75	>0,7
Коефіцієнт фінансування	1,71	2,56	3,00	>1,0

Рисунок 2.4 - Динаміка зміни показників фінансової сталевості

Проаналізуємо показники в порівнянні з нормативними значеннями, в динаміці коефіцієнт фінансової незалежності збільшився з 0,63 (у 2011 році) до 0,75 (у 2013 році). Це відповідає нормативному значенню. Тобто підприємство з 2011 по 2013 рік фінансується за рахунок власних коштів.

Коефіцієнт фінансової стійкості збільшився з 0,64 (у 2011) до 0,75 (у 2013 році). У 2011 році коефіцієнт фінансової стійкості не відповідає нормативному значенню. Так як коефіцієнт фінансової стійкості вказує питому вагу фінансових джерел, які підприємство має змогу користуватися тривалий час, то можна сказати що питома вага фінансових джерел менше у 2011 році, ніж у 2012-2013 рр. Коефіцієнт у 2012-2013 роках відповідають нормативному значенню.

Коефіцієнти фінансування відповідають нормативному значенню, яке більше 1.0. Коефіцієнт фінансування показує співвідношення поміж джерелами власних коштів і залученими, можна сказати, що у підприємства більше власних коштів ніж залучених

Потреба у визначенні ліквідності балансу та платоспроможності підприємства виникає в умовах ринку у зв'язку з посиленням фінансових обмежень в оцінці кредитоспроможності підприємств.

Ліквідність балансу - одне з умов сталевості фінансового стану підприємства. Вона показує можливість підприємства мобілізувати активи для сплати у відповідний термін зобов'язаннь підприємства.

Для оцінки ліквідності балансу підприємства розраховуються такі показники:

Власний оборотний капітал підприємства:

ВК обор. = Оборотні активи - Поточні зобов'язання, тис.грн., (2.13)

ВК обор. (2011) = 44243 - 28947 =15296 (тис.грн.);

ВК обор. (2012) = 34077 - 19603 = 14474 (тис.грн.);

ВК обор. (2013) = 39096 - 19045 = 20051 (тис.грн.).

Коефіцієнт абсолютною ліквідності, який вказує на термінову спроможність підприємства сплатити по своїх поточних зобов'язанням.

, (2.14)

де ГК - грошові кошти та їх еквіваленти, тис.грн,

ПІ - поточні фінансові інвестиції, тис.грн,

ПЗ - поточні зобов'язання, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт швидкої ліквідності, вказує на спроможність підприємства сплатити по своїх поточних зобов'язанням за рахунок очікуваних надходжень.

, (2.15)

де ДЗ - дебіторська заборгованість за товари, послуги у розрахунках та інша дебіторська заборгованість, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт поточної ліквідності вказує спроможність підприємства сплатити по своїх поточних зобов'язанням за рахунок усіх поточних активів.

, (2.16)

де ПА - поточні активи, тис.грн.;

ПЗ - поточні зобов'язання, тис.грн.

;

;

.

Таблиця 2.10 - Показники ліквідності

Показники	2011	2012	2013	Нормативне
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,03	0,01	0,02	>0,25
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,49	0,49	0,52	>0,5
Коефіцієнт поточної ліквідності	2,74	3,57	4,03	>2

Рисунок 2.5 - Динаміка зміни показників ліквідності підприємства

Коефіцієнт абсолютної ліквідності вказує на термінову спроможність підприємства сплатити по своїх поточних зобов'язанням. З розрахунків можемо зробити висновок, що підприємство не може сплатити свої поточні зобов'язання, тому що коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2011 - 2013 роки не відповідає нормативному значенню, тобто не більш 0,25. Коефіцієнт швидкої ліквідності вказує на спроможність підприємства сплатити по своїм поточним зобов'язанням за рахунок очікуваних надходжень. З розрахунків можемо зробити висновок, що у 2011 та 2013 роках підприємство не може сплачувати свої поточні зобов'язання за рахунок очікуваних надходжень, тому що коефіцієнт швидкої ліквідності у 2011 - 2013 роках дорівнює 049. А у 2013 році цей коефіцієнт відповідає нормативному значенню, тобто більше 0,5. Коефіцієнт поточної ліквідності вказує спроможність підприємства сплатити по своїх поточних зобов'язанням за рахунок оборотних активів. З розрахунків можемо зробити висновок, що підприємство може сплатити поточні зобов'язання за рахунок оборотних активів, тому що коефіцієнт поточної ліквідності відповідає нормативному значенню, тобто більше 2. У 2011 році - 2,74, у 2012 році - 3,57, а у 2013 році - 4,03.

Прискорення обертання оборотних коштів зменшує потребу в них, дозволяє підприємству вивільнювати частину оборотних коштів для додаткового випуску продукції, або для потреб народного господарства. У результаті прискорення обертання зменшуються потреби у запасах сировини, матеріалів, палива, тобто вивільнюються грошові ресурси, які раніше було вкладено у ці запаси. Для проведення аналізу обертання необхідно визначити такі показники.

Коефіцієнт обертання активів підприємства, який характеризує швидкість обороту сукупних активів:

, (2.17)

де В - виручка від реалізації продукції за звітний період,тис.грн.;

Асер - середній розмір сукупних активів за звітний період, тис.грн.

, (2.18)

де Ан - сума активів на початок звітного періоду, тис.грн.;

Ак - сума сукупних активів на кінець звітного періоду, тис.грн.

;

;

;

;

;

.

Коефіцієнт обертання оборотних активів, який вказує на швидкість обороту оборотних активів:

(2.19)

де Аобор.сер - середній розмір оборотних активів за звітний період, тис.грн.

;

;

;

;

;

.

Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості, який вказує в скільки разів виручка від реалізації продукції перевищує середню дебіторську заборгованість:

, (2.20)

де Деб.заб.сер. - середня дебіторська заборгованість, тис.грн.

;

;

;

;

;

.

Тривалість обороту сукупних активів:

, (2.21)

;

.

Тривалість обороту оборотних активів

, (2.22)

;

;

.

Період погашення дебіторської заборгованості

, (2.23)

;

;

.

Показники зведемо до таблиці 2.11.

Таблиця 2.11 - Показники обертання

Показники	2011	2012	2013
Коефіцієнт обертання активів	1,61	0,95	1,77
Коефіцієнт обертання оборотних активів	3	1,81	3,5
Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості	12,4	6,5	13,8
Тривалість обороту активів, днів	224	379	203
Тривалість обороту оборотних активів, днів	120	199	103
Період погашення дебіторської заборгованості, днів	29	55	26

Рисунок 2.6 - Показники обертання підприємства



Рисунок 2.7 - Тривалість показників обертання підприємства

Для оцінки ефективності господарської діяльності підприємства використовуються показники рентабельності або прибутковості капіталу підприємства, його фінансових ресурсів та виробленої продукції.

Аналіз рентабельності полягає у дослідженні рівнів та динаміки різних коефіцієнтів рентабельності.

Коефіцієнт рентабельності активів (капіталу) показує, який прибуток отримує підприємство з кожної гривни вкладеної в активи:

(2.24)

де П - прибуток за звітний період, тис.грн.;

А - активи підприємства, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт рентабельності оборотних активів показує, який прибуток отримує підприємство з кожної гривні вкладеної в оборотні активи:

, (2.25)

де Аобор. - оборотні активи підприємства, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу показує, який прибуток отримано з кожної гривні власного капіталу:

, (2.26)

де ВК - власний капітал підприємства, тис.грн.

;

;

.

Коефіцієнт рентабельності продажу показує, який прибуток отримано с кожної гривні реалізованої продукції:

, (2.27)

де В - виручка від реалізації продукції, тис.грн.

;

;

.

Таблиця 2.12 - Показники рентабельності підприємства

Показники	2011	2012	2013
Коефіцієнт рентабельності активів	0,08	0,0001	0,09
Коефіцієнт рентабельності оборотних активів	0,15	0,0002	0,18
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,13	0,0001	0,12
Коефіцієнт рентабельності продажу	0,06	0,0001	0,06

По коефіцієнту рентабельності активів можна сказати, що з кожної гривні вкладеної в активи підприємство отримує 0,09; 0,0001 та 0,09 грн. прибутку у відповідності з роками.

По коефіцієнту рентабельності оборотних активів можна сказати, що підприємство з кожної гривні вкладеної в оборотні активи отримує прибуток 0,15; 0,0002 та 0,18 грн.

По коефіцієнту рентабельності власного капіталу можна сказати, що з кожної гривні вкладеної у власний капітал підприємство отримує прибуток у розмірі 0,13; 0,0001 та 0,12 грн.

По коефіцієнту рентабельності продажу можна сказати, що з кожної гривні реалізованої продукції підприємство отримує 0,06; 0,0001 та 0,06 грн. прибутку.

2.3 Управління якістю продукції на ТОВ «ІРМЗ»

Висока якість виробленої продукції - необхідна умова конкурентоспроможності ТОВ «ІРМЗ», його успішної діяльності та розвитку.

Тільки висока якість продукції, а не низька ціна, може забезпечити довготривалі взаємовигідні відносини з клієнтами.

Нова, конкурентоспроможна продукція вимагає нових технологій, нових підходів до проблем якості і нових принципів управління виробничим процесом.

Політика в області якості використовується вищим керівництвом ТОВ «ІРМЗ», як інструмент направлення підприємства в бік поліпшення його діяльності.

Політика в області якості є складовою і рівноцінною частиною загальної політики і стратегії підприємства.

При розробці політики вищим керівництвом враховується:

- плановані поліпшення, необхідні підприємству для успіху;

- потреби та очікування зацікавлених сторін;

- необхідність підвищення кваліфікації працівників підприємства;

- ресурси, необхідні для підтримки системи якості відповідно до вимог ДСТУ ISO 9001 (MC ISO 9001).

Політика в області якості щорічно аналізується і переглядається з метою постійного підтримання її придатності та актуальності.

Відповідальність і повноваження за формування політики у сфері якості покладена на директора.

Політика в області якості оформляється окремим документом, узгоджується на засіданні і затверджується директором.

З політикою в сфері якості ознайомлені всі співробітники ТОВ «ІРМЗ» під розпис.

Головною метою ТОВ «ІРМЗ» є: випускати і поставляти якісну продукцію - машин і устаткування , виробів металевих, ремонту і технічного обслуговування машин та обладнання металургійної промисловості та для гірських робіт, також робіт в кар'єрі і для будівництва, здійснювати ремонт обладнання замовника, що задовольняють вимогам та очікуванням споживача та чинним законодавчим і нормативним вимогам.

Політика , яку проводить керівництво підприємства , підкреслює важливість якості у всій діяльності.

Успіх діяльності підприємства залежить від дотримання вимог системи управління якістю, постійного її вдосконалення і поліпшення, ретельного контролю конструкторської документації та технологічних етапів виробництва, що мають критичне значення для якості готової продукції.

Вище керівництво взяло на себе відповідальність за планування якості на ТОВ «ІРМЗ». Це планування сфокусовано на визначенні процесів, відповідних стратегії підприємства, необхідних для результативного досягнення цілей ТОВ «ІРМЗ» в області якості та задоволення цілей споживачів.

При плануванні розвитку системи управління якістю керівництвом враховується:

- послідовність взаємодії процесів системи якості;

- наявність ресурсів та інформації, необхідних для підтримки процесів та їх моніторингу;

- критерії оцінки, необхідні для забезпечення результативності процесів системи якості;

- результати моніторингу, вимірювання та аналізу процесів;

- заходи, необхідні для досягнення запланованих результатів та постійного поліпшення процесів системи якості.

Стратегічне планування на підприємстві та Політика в області якості створюють основу для встановлення щорічних цілей у сфері якості. При встановленні цілей у сфері якості вищим керівництвом враховуються:

- вимірність і відповідність Політиці в сфері якості;

- поточні та майбутні потреби підприємства і споживачів;

- результати аналізу ринку продукції;

- інформація про досягнуті результати у виробництві продукції;

- результати аналізу діяльності підприємства в порівнянні з іншими аналогічними підприємствами (аналіз конкурентоспроможності);

- можливості для поліпшення ресурсів, необхідних для досягнення цілей.

Стратегічні завдання у сфері якості:

Вище керівництво бере на себе відповідальність за реалізацію Політики в області якості і закликає весь колектив підприємства бездоганно виконувати поставлені завдання:

- закупити і встановити обладнання для якісного виготовлення сит гуркоту агломераційного;

- збільшити номенклатуру продукції, що випускається на 10 % порівняно з 2013 роком;

- довести рекламацію на 2014 рік на виготовлену продукцію до 0%;

- збільшити обсяг своєї продукції - лопаток ротора ексгаустера на 10 % порівняно з 2013 роком;

- закупити прилад ультразвукової діагностики зварних швів;

- провести навчання співробітників ТОВ «ІРМЗ» для роботи з приладом ультразвукової діагностики зварних швів.

Висновки по 2 розділу

Розглянувши період з 2011 по 2013 рік, ми бачимо, що у 2012 році знизились темпи росту у обсязі виробництва та реалізації продукції. Це зумовлено внутрішньозмінними втратами робочого часу; з вини адміністрації підприємства (незабезпеченість сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами); організаційні недоліки, зумовлені низькою трудовою дисципліною, недостатньо висока матеріальна зацікавленість в результатах праці; недостатня укомплектованість основними робітниками.

Заходи, що пропонуються:

- виключення недостачі матеріалів шляхом забезпечення адміністрацією підприємства своєчасної і повної закупівлі матеріалів та розподілу їх у необхідній кількості по виробничих цехах й дільницях. Уникнути дефіциту матеріалів також можливо завдяки застосуванню більш гнучких та добре налагоджених схем постачання й розподілу матеріалів, що дозволило б в повному обсязі покривати потребу виробничих цехів у матеріальних ресурсах підчас змін в умовах та обсягах виробництва

- усунути або звести до мінімуму внутрішнезмінні втрати робочого часу шляхом поліпшення організації та умов труда працівників, поліпшити трудову дисципліну шляхом застосування додаткових контрольних заходів щодо трудової дисципліни, а також введенням відповідної системи штрафів та премій. Підвищити матеріальну зацікавленість працівників підприємства щодо результатів своєї праці, для чого можна застосувати економічно обгрунтовану систему доплат за виконання й перевиконання плану.

- досягти максимально повної забезпеченості виробничих цехів основними робітниками, шляхом підвищення трудової дисципліни, що дозволило б збільшити кількість виходів працівників й, відповідно, підвищити явочну чисельність на виробничих дільницях. Встановити жорсткий контроль за кількістю виходів працівників, ввести економічні санкції щодо порушників трудової дисципліни. Підвищення забезпеченості виробництва основними робітниками також можна досягнути шляхом поліпшення системи плануванні чисельності працівників та їх розподілу по виробничих цехах, а також при здійсненні відповідної кадрової політики.

У 2013 році темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції значно збільшились. Темп зростання реалізованої та відвантаженої продукції склав 1,81, а 1,64 склав темп зростання відвантаженої продукції у натуральному виразі.

Фондовіддача підприємства з роками зменшується, але не перевищує нормативне значення. У 2011 році на 1 грн. товарної продукції припадає 0,44 грн. основних виробничих фондів, у 2012 році - 0,81 грн. основних виробничих фондів, у 2013 році - 0,46 грн. основних виробничих фондів. Фондоозброєність повинна прагнути до мінімуму, нормативне значення фондоозброєності для ТОВ «ІРМЗ» 450 тис.грн/чол. Фондоозброєність збільшується з роками, але не перевищує нормативне значення. Це благоприємно впливає на роботу підприємства.

Аналізуючи використання виробничого обладнання в часі необхідно:

- перевірити забезпеченість підприємств обладнанням;

- порівняти за планом і за звітом календарний, режимний і фактичний фонди часу роботи обладнання;

- вивчити затрати часу на простої обладнання з технічних, технологічних і організаційних причин і виявити способи їх скорочення;

- визначити причини відхилень виробничих фондів для окремих технологічних груп обладнання;

- проаналізувати коефіцієнт екстенсивного навантаження обладнання;

- визначити вплив поліпшення використання обладнання в часі на обсяг випуску продукції.

У 2011-2013 роках планова чисельність перевищує фактичну. У 2013 році фактична чисельність ПВП перевищує планову на 29 осіб. Продуктивність праці у 2013 році перевищує планове значення на 33497 грн. Фактичний фонд зарплати ПВП у 2013 році перевищує плановий на 5546,4 тис.грн. Фактичний розмір середньої заробітної плати ПВП у 2013 році перевищує плановий розмір на 391,06 грн.

Для здійснення управління діяльністю персоналу на ТОВ «ІРМЗ» функціонує відділ організації праці та заробітної плати.

Підприємство не може сплатити свої поточні зобов'язання, тому що коефіцієнт абсолютної ліквідності за 2011-2013 роки не відповідає нормативному значенню, тобто не більш 0,25. У 2011 та 2012 роках підприємство не може сплачувати свої поточні зобов'язання за рахунок очікуваних надходжень, тому що коефіцієнт швидкої ліквідності у 2011-2012 роках дорівнює 049.А у 2013 році цей коефіцієнт відповідає нормативному значенню, тобто більше 0,5. Підприємство може сплатити поточні зобов'язання за рахунок оборотних активів, тому що коефіцієнт поточної ліквідності відповідає нормативному значенню, тобто більше 2. У 2011 році - 2,74, у 2012 році - 3,57, а у 2013 році - 4,03.

З кожної гривні вкладеної в активи підприємство отримує 0,09; 0,0001 та 0,09 грн. прибутку у відповідності з роками. Підприємство з кожної гривні вкладеної в оборотні активи отримує прибуток 0,15; 0,0002 та 0,18 грн. З кожної гривні вкладеної у власний капітал підприємство отримує прибуток у розмірі 0,13; 0,0001 та 0,12 грн. З кожної гривні реалізованої продукції підприємство отримує 0,06; 0,0001 та 0,06 грн. прибутку.

Адміністрацією заводу та відповідними службами приймаються заходи щодо поновлення перерваних відношень з замовниками продукції - підприємствами вугільної та нафтопереробної промисловості.

На пiдприємствi план 2014 року сформований таким чином, щоб зберегти профiль пiдприємства та стабiлiзувати його працю, а також задовольнити потреби вугiльної, хiмiчної та нафтопереребної галузей промисловостi у продукції підприємства. Прiоритетнi напрями розвитку заводу в 2014 роцi - удосконалення Політики якості продукції, модернiзацiя виробництва та зниження собiвартостi продукцiї, що випускається пiдприємством.

Для планування обсягів реалізації, які б дозволили ТОВ «ІРМЗ» не лише відшкодувати операційні витрати, але й одержати прибуток (а він є основним джерелом коштів для розширеного відтворення підприємства), доцільно застосувати систему взаємозв'язку, яка одержала назву “взаємозв'язок витрат, обсягів реалізації та прибутку” (Cost-Volume-Profit Relationships або CVP). Вона дозволяє виявити роль окремих чинників у формуванні прибутку від реалізації продукції (послуг) та забезпечити ефективне управління цим процесом.

У процесі управління обсягами діяльності за даним методом підприємство вирішує низку задач. Однією з перших є визначення обсягу реалізації послуг, при якому забезпечується беззбиткова діяльність підприємства.

Покращення фінансового стану ТОВ «ІРМЗ» можна досягти за рахунок підвищення якості продукту, що пропонується (чим вища якість, тим вища ціна), реалізації політики ресурсозбереження, організаційно-технічного та соціального розвитку підприємства. Будь-які заходи з покращення цих сторін діяльності відображаються на зростанні прибутку підприємства і, відповідно, її конкурентоспроможності.

Размещено на Allbest.ru

...