Удосконалення інноваційної діяльності на прикладі ПАТ "ДМЗ ім. Петровського"

ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» в плані реалізації нових ідей і наукомістких технологій проводить активну політику науково-технічного співробітництва з багатьма провідними вітчизняними та зарубіжними науково-дослідними, проектними інститутами та промисловими фірмами.

ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» активно використовує комплексні форми співпраці з іноземними партнерами. Це в першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між вітчизняними підприємствами, а також з іноземними фірмами на договірній основі без об'єднання власності.

Така співпраця забезпечує суб'єктам прибуток, підвищує ефективність їх діяльності та конкурентоспроможність виробленої продукції. У науково-виробничої кооперації з'єднуються і матеріалізуються передові ідеї, досягнення в галузях фундаментальної науки, НДДКР, виробничих, управлінських та інформаційних технологій.

Новаторськими серед заводів галузі були рішення щодо корінної ломки на ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» старих схем управління та активного впровадження в господарську практику принципів і методів сучасного стратегічного менеджменту.

Проведені фундаментальні структурні і системні зміни в організаційно-управлінському забезпеченні виробництва дозволили в стислі терміни:

здійснити радикальну реорганізацію традиційної функціональної системи управління та створити децентралізовану засновану на корпоративних принципах дивизионально-продуктову систему управління;

провести широкомасштабну диверсифікацію основного виробництва і на цій основі майже на 80% оновити номенклатуру продукції, що випускається;

розробити системний підхід і реалізувати нову стратегію управління конкурентоспроможністю підприємства;

реформувати з урахуванням вимог стратегічного менеджменту мотиваційний механізм управління персоналом.

Великий виробничий і інтелектуальний потенціал, накопичений досвід, висока кваліфікація фахівців, використання сучасних технологій виробництва металу дозволяють підприємству виробляти прокат, відповідний світовому рівню і відрізняється високою надійністю. Незважаючи на нелегкі умови, що склалися в економіці, підприємство і нині багато в чому визначає технічний прогрес у машинобудуванні, металургії, енергетиці, гірничодобувній та в інших галузях важкої індустрії.

Розширюючи свою співпрацю з потенційними замовниками ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» виходить з наступних ділових принципів:

реалізація відносин взаємовигідного партнерства;

забезпечення якості продукції та умов поставки відповідно до вимог ринку;

досягнення оптимального для споживача співвідношення «ціна - якість».

Рішення задачі мінімізації витрат підприємства в довгостроковому періоді зв'язано з залученням у виробництво нової техніки, технології, проведення технічного переозброєння, модернізації та реконструкції.

Для нарощування обсягів виробництва, активізації процесів випуску продукції, розширення ринків збуту ПАТ «Євраз-ДМЗ ім. Петровського » впроваджує реконструкцію киснево-конверторного цеху з будівництвом відділення безперервного розливу сталі, МНПК« ВЕСТА »- втілює в життя пілотний інноваційний проект« Промисловий енергопарк ВЕСТА ».

На сьогоднішній день ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського »прийняв розроблені ДП «Укргіпромез» основні технічні рішення проекту будівництва відділення безперервного розливання сталі. Дана модернізація забезпечить стабільну роботу і повне завантаження табору 550, а також виробництво товарної заготовки.

Фахівцями ТОВ «НВП МАК» на заводі ПАТ «Євраз ДМЗ ім. Петровського» був виконаний капітальний ремонт вогнетривкої кладки КБ № 5, простінків № 412-413, № 441-442 з машинної і коксової сторони на глибину 4-х вертикаль.

У зварювальному виробництві впроваджено технології, завдяки яким можна отримувати заготовки масою до 250 тонн, при цьому перетин поверхонь, що зварюються може досягати 4 і більше квадратних метрів.

У ливарному виробництві розроблені та впроваджені у виробництво нові протипригарні покриття з добавками відходів абразивного виробництва, що містять корунд. Застосування такого покриття дозволяє поліпшити якість поверхні литва, знизити пригара.

В області зварювального виробництва розроблена і використовується технологія та обладнання електрошлакового зварювання великих заготовок з різних конструкційних сталей. Для забезпечення якості поверхні йде відпрацювання технології по застосуванню нового мастила для волочіння.

На даний час продовжуються роботи по підвищенню ефективності застосування вогнетривких матеріалів в сталеплавильному виробництві, яке є одним з основних напрямків технічного розвитку на заводі [23].

На сьогоднішньому етапі розвитку підприємство дотримується стратегії розвитку ринку. При виборі даної стратегії підприємство прагне здійснити:

утримання та розширення ринку збуту продукції в порівнянні з минулими періодами;

забезпечення відповідності продукції світовим стандартам та її сертифікації на відповідність міжнародним нормам і вимогам експлуатації;

виробництво і реалізація продукції на експорт в далеке і близьке зарубіжжя;

розширення номенклатурного переліку продукції, що випускається;

підвищення споживчих властивостей продукції, що випускається з метою підвищення її конкурентоспроможності [24].

Отже, ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» приділяє багато уваги оновленню інноваційної діяльності, вчасно змінюючи та використовуючи новітню технологічну техніку, яку воно використовує для виробництва. Але не дивлячись на це, стримуючим фактором у розвитку інноваційної діяльності підприємства є відсутність електронного документообігу та недосконалість кадрового планування персоналу ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського».



Висновки до розділу 2

1. Підводячи підсумки можна зробити висновки, що ПАТ «Євраз - Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровсьго» є одним з провідних підприємств України з виробництва чавуну, сталі і прокату.

2. «Євраз Груп С.А.», до якої входить ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського», є однією з найбільших у світі вертикально-інтегрованих металургійних і гірничодобувних компаній з активами в Росії, на Україні, в Європі, США, Канаді та Південній Африці.

3. Проаналізовано SWOT - аналіз обранного підприємства, за яким ми бачимо що ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» має більше переважних сторін ніж слабких та не багату кількість загроз для подальшої праці. Також були зроблені розрахунки фінансового аналізу данного підприємства, які показали ріст коефіцієнта покриття, коефіцієнта ліквідності, коефіцієнта співвідношення позичкових і власних коштів та рентабельності продукції.

4. Була проведена оцінка діяльності підприємства у галузі інновацій згідно якому можна зробити висновки, що успішно функціонуючий консорціум, створений за ініціативою ТОВ «Євразхолдінг», до якого входить ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського», є яскравим прикладом форми науково - виробничого співробітництва.

5. ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» активно використовують комплексні форми співпраці з іноземними партнерами. Це в першу чергу розвиток безпосередньої науково-виробничої кооперації між вітчизняними підприємствами.

6. Проаналізувавши діяльність ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» у галузі інновацій виявлено чинники, що перешкоджують ефективному розвитку інноваційної діяльності підприємства. До них можна віднести відсутність електронного документообігу та недосконале кадрове планування.

РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЄВРАЗ - ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ ЗАВОД ІМ. ПЕТРОВСЬКОГО»

3.1 Впровадження системи електронного документообігу на підприємстві

Як було виявлено в розділі 2, стримуючим фактором розвитку інноваційної діяльності підприємства є відсутність електронного документообороту. З метою усунення цього недоліку пропонується впровадити електронний документ на ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського».

Протягом багатьох десятиліть загальноприйнятою формою представлення результатів інтелектуальної діяльності та інструментом інформаційної взаємодії була паперова документація. Її створенням були зайняті (і зайняті донині) мільйони інженерів, техніків, службовців на промислових підприємствах, у державних установах, комерційних структурах. З появою комп'ютерів почали широко впроваджуватися різноманітні засоби і системи автоматизації паперової документації.

Під електронним документообігом розуміється спосіб організації роботи з документами, при якому основна маса документів підприємства використовується в електронному вигляді і зберігається централізовано в так званих електронних архівах, своєрідних інформаційних складах, або сховищах даних (див. рис. 3.1.).



Рис. 3.1. «Основні завдання впровадження на підприємстві системи електронного документообігу (СЕД)» [25].

Впровадження корпоративних СЕД дає підприємству два типи переваг: тактичні і стратегічні.

Тактичні переваги впровадження СЕД пов'язані в основному зі скороченням витрат. Автоматизація електронного документообігу дає підприємству тактичні переваги (див. рис. 3.2.)

Рис. 3.2. «Тактичні переваги автоматизація електронного документообігу»

До стратегічних переваг впровадження СЕД відносяться переваги, які пов'язані з поліпшеннями в ключових бізнес-процесах, що в свою чергу пов'язано із зростанням обороту або прибутку (див. рис. 3.3.). Впровадження електронного документообігу дає наступні стратегічні переваги:

Рис. 3.3. «Стратегічні переваги автоматизація електронного документообігу»

Головний результат автоматизації документообігу - наведення порядку в роботі з документами, істотна оптимізація бізнес процесів, скорочення термінів прийняття управлінських рішень та підвищення ефективності роботи організації в цілому. Після впровадження СЕД керівництво компанії отримує ефективний інструмент управління, необхідний для розвитку бізнесу в сучасних умовах [26].

Процес впровадження складається з декількох етапів. Основними етапами є:

обстеження організаційної структури підприємства, виявлення основних бізнес-процесів, потоків робіт і формальний опис схеми руху документів;

складання номенклатури документів, формування довідників і класифікаторів, складання інструкцій;

адаптація системи на основі інформації, отриманої на етапі обстеження;

встановлення та налаштування програмного забезпечення та дослідна експлуатація;

остаточна настройка системи з урахуванням недоліків, виявлених під час дослідної експлуатації;

навчання персоналу підприємства [25].

Для більш ефективної роботи ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» пропонується впровадити таку інновацію в системі документообігу як система «Канцле ». Пакет прикладних програм «Канцлер» - це створений на платформі Lotus Domino / Notes програмний продукт, який призначений для створення систем електронного документообігу в органах державного управління, великих територіально розподілених організаціях, виробничих підприємствах і банках [27].

Система «Канцлер» здатна комплексно вирішити завдання з автоматизації діловодства, а також щодо створення, руху, маршрутизації документів в реальному масштабі часу, їх централізованого зберігання і архівної обробки. Система призначена для:

організації електронного документообігу: зберігання, маршрутизацію і рух документів в реальному масштабі часу, колективну та групову роботу співробітників.

автоматизації діловодства: роботу з документами з моменту їх отримання або створення і до завершення виконання документів, відправки у справу або архів.

зберігання архівної обробки документів: централізоване зберігання бази даних всіх документів, пошук справ та документів, експорт з систем автоматизації діловодства [28].

«Канцлер» функціонує за модульним принципом і включає в себе 12 додатків-модулів. За бажанням замовника СЕД може включати в себе будь-яку кількість вищеназваних модулів в залежності від специфіки діяльності підприємства. Для впровадження СЕД на роботи ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» доцільно обрати наступні модулі:

«Базова система»: «ядро» продукту, основа створення і управління СЕД, до якого підключається довільну кількість модулів, залежно від потреб замовника. Інструментальні засоби «Базовою системи»: графічний маршрутизатор, конфігуратор, структура організації, робоче місце, протоколи, інсталятор - забезпечують централізоване управління всіма компонентами СЕД.

«Діловодство»: модуль призначений для автоматизації діловодства, руху організаційно-розпорядчої документації. Він забезпечує роботу з документами з моменту їх отримання або створення і до завершення виконання, відправки у справу або архів.

«Управління персоналом»: модуль призначений для автоматизації бізнес-процесів кадрового діловодства - ведення штатного розкладу, зберігання облікових карток співробітників, оформлення призначень і звільнень працівників, обліку робочого часу, надання трудових і соціальних відпусток, проведення атестаційних заходів, складання статистичної звітності, ведення персоніфікованого обліку та ін

«Договори»: модуль призначений для управління переддоговірної, договірної та последоговорной діяльністю підприємства - ведення електронного документообігу, що забезпечує створення, узгодження, підписання і виконання договорів; підтримки претензійно-позовної діяльності; передачі виконаних договорів в електронний архів.

«Архівна справа»: модуль призначений для ведення архівного діловодства на підприємстві - передачі виконаних документів із СЕД в архів, складання та ведення номенклатури справ, формування та оформлення справ для передачі в архів, ведення та обліку справ в архіві.

«Гербові бланки»: модуль призначений для виконання функцій обліку надходження та використання бланків суворої звітності та фірмових бланків.

«Електронний цифровий підпис» (ЕЦП): модуль призначений для використання зовнішніх криптографічних засобів захисту, що підтримують національні стандарти, в середовищі Lotus Notes.

«Система менеджменту якості» (СМЯ): модуль призначений для автоматизації ведення та обліку документів СМЯ на підприємстві і включає в себе два компоненти:

«СМК документи» забезпечує програмну реалізацію управління документами СМЯ і можливість швидкого ознайомлення з останніми версіями документів, що відносяться до системи управління якістю, всіх користувачів системи.

«СМК Аудит» забезпечує автоматизоване управління документацією та даними про проведення внутрішніх і зовнішніх перевірок якості на підприємстві та їх результати [29].

Отже, Для більш ефективної роботи ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» пропонується впровадити таку інновацію в системі документообігу як система« Канцлер», яка набагато полегшає систему документообігу підприємства.

3.2 Кадрове планування - інновації в сфері управління персоналом

Як було виявлено у розділі 2, стримуючим фактором розвитку інноваційної діяльності підприємства є відсутність кадрового планування персоналу. З метою усунення цього недоліка пропонується ввести кадрове планування на ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. петровського».

Планування персоналу - це цілеспрямована діяльність з підготовки кадрів, забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.

Кадрове планування дозволяє враховувати засобами планування економічні та орієнтовані на персонал позиції, узгоджувати їх один з одним і сприяти тим самим врівноважування інтересів роботодавців і працівників. Передумовою для цього є та обставина, що кадрове планування є всеосяжним. Абсолютно однозначним чином воно повинно охоплювати більше число аспектів, ніж преобладавшее в минулі роки планування потреб у кадрах, що орієнтувався переважно на виробничо-економічні питання.

Кадрове планування повинно забезпечити оптимальне розкриття потенціалу найманих працівників та їх мотивацію в умовах протиріччя між виробничими вимогами і завданнями організації, з одного боку, та інтересами і потребами працівників - з іншого [30].

Кадрове планування, зокрема, має дати відповіді на наступні запитання:

Яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення або скорочення штатів)?

Яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування використання кадрів)?

Яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку)?

Яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу)?

Крім того, щоб кадрове планування виявилося ефективним, підприємство має забезпечити виконання наступних умов:

Готовність керівництва організації до інтеграції особистісного аспекту в загальне планування і до створення для цього необхідних організаційних і кадрових передумов.

Вибір приватних аспектів кадрового планування, яким слід віддати перевагу. Як показує досвід, розумно починати планування з визначення потреби в кадрах, вирішення питання їх залучення або звільнення, а пізніше доповнити його плануванням використання і розвитку кадрів, витрат.

Вибір періоду планування на першому етапі його введення можна було б обмежити одним-двома роками, поступово доповнюючи його середньостроковим (до трьох років) і довгостроковим плануванням (понад трьох років).

Рішення про те, наскільки диференційованим має бути кадрове планування, залежить від типу організації: чим різноманітніше кваліфікація співробітників, необхідна для вирішення виробничих завдань, тим більше диференціювання слід визначати планові дати.

Мінімальний набір інформаційних документів з можливістю розрізняти дані, що стосуються робочих місць, органів управління, кадрів та статистики [31].

Основні завдання кадрового планування наведені в рис. 3.3.

Рис. 3.3. «Основны завдання кадрового планування»

Кадрове планування включає в себе:

прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями);

вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів з його «освоєння»;

аналіз системи робочих місць організації; розробку програм і заходів з розвитку персоналу.

При кадровому плануванні підприємство переслідує такі цілі: отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості; найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу; бути здатною передбачати проблеми, що виникають з можливого надлишку або нестачі персоналу. У процесі кадрового планування необхідно виділяти і погоджувати цілі та види планування [30].

Відповідальними за реалізацію даного нововведення доцільно призначити фахівців відділу управління та підготовки персоналу ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського».

Отже, кадрове планування дозволяє враховувати засобами планування економічні та орієнтовані на персонал позиції, узгоджувати їх один з одним і сприяти тим самим врівноважування інтересів роботодавців і працівників.



Висновки до розділу 3

1. У данному розділі було запропоновано удосконолання інноваційної діяльності на ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського». Для удосконалення його діяльності у галузі інновацій було запропоновано змінити систему документообігу та впровадити систему електронного документообігу.

2. До стратегічних переваг впровадження СЕД відносяться переваги, які пов'язані з поліпшеннями в ключових бізнес-процесах, що в свою чергу пов'язано із зростанням обороту або прибутку. Впровадження електронного документообігу дає багато стратегічних переваг, вказаних в роботі.

3. Головний результат автоматизації документообігу - наведення порядку в роботі з документами, істотна оптимізація бізнес процесів, скорочення термінів прийняття управлінських рішень та підвищення ефективності роботи організації в цілому. Після впровадження СЕД керівництво компанії отримує ефективний інструмент управління, необхідний для розвитку бізнесу в сучасних умовах.

4. Було запропоновано та проаналізовано кадрове планування підприємства. Кадрове планування повинно забезпечити оптимальне розкриття потенціалу найманих працівників та їх мотивацію в умовах протиріччя між виробничими вимогами і завданнями організації, з одного боку, та інтересами і потребами працівників - з іншого.



РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ

Мета роботи: проаналізувати основні параметри мікроклімату, освітлення, рівень виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку, виявити небезпечні фактори, які негативно впливають на організм людини та запропонувати заходи, щодо їх запобігання.

Працівники ТОВ «Прайд - Юка» працюють у кабінетах по шість чоловік в одному приміщені розміром 10 метрів у довжину та 7 метрів у ширину з висотою стелі 3 метри.

Під час робочого дня працівники ТОВ «Прайд - Юка» для роботи використовують комп'ютери, телефони, та копіровальні апарати. Більшу частину робочого дня працівники проводять за комп'ютером.

На одного робітника припадає більше 10м2 ділянки приміщення та 40 м3 об'єму приміщення, що є задовільним для розташування робочого стола з шухлядками, крісла та комп'ютера.

Мікроклімат виробничих приміщень Ї умови внутрішнього середовища цих приміщень, що впливають на тепловий обмін працюючих з оточенням шляхом конвекції, кондукції, теплового випромінювання та випаровування вологи. Ці умови визначаються поєднанням температури, відносної вологості та швидкості руху повітря, температури оточуючих людину поверхонь та інтенсивністю теплового (інфрачервоного) опромінення.

Оптимальні мікрокліматичні умови Ї поєднання параметрів мікроклімату, які при тривалому та систематичному впливі на людину забезпечують зберігання нормального теплового стану організму без активізації механізмів терморегуляції. Вони забезпечують відчуття теплового комфорту та створюють передумови для високого рівня працездатності.

Допустимі мікрокліматичні умови Ї поєднання параметрів мікроклімату, які при тривалому та систематичному впливі на людину можуть викликати зміни теплового стану організму, що швидко минають і нормалізуються та супроводжуються напруженням механізмів терморегуляції в межах фізіологічної адаптації. При цьому не виникає ушкоджень або порушень стану здоров'я, але можуть спостерігатися дискомфортні тепловідчуття, погіршення самопочуття та зниження працездатності [32].

Стан повітря робочої зони в виробничому приміщенні визначається такими параметрами:

температурою повітря в приміщенні, С;

відносною вологістю повітря, %;

рухливістю повітря, м/с.

Всі ці параметри поодинці, а також у комплексі впливають на фізіологічну функцію організму - його терморегуляцію і визначають самопочуття. Температура людського тіла повинна залишатися постійною у межах 36-37С незалежно від умов праці.

Температура у кабінетах ТОВ «Прайд - Юка» підтримується на рівні 23-27С за допомогою кондиціонерів та системи опалення, що є задовільним показником.

Вологість повітря впливає на теплообмін, переважно, на віддачу тепла випаровуванням. Середній рівень відносної вологості у приміщенні, що вивчається, становить 40-60%, що відповідає умовам метеорологічного комфорту.

Впливає на людину також рухливість повітря. Переміщуючись вдовж шкіри людини, повітря здуває насичений водяною парою і перегрітий шар повітря, що обволікає людину, і тим самим сприяє покращенню самопочуття, тому в приміщення проводиться планове провітрювання приміщення 4-5 разів на день [33].

Згідно з класифікацією робіт за важкістю, робота менеджерів ТОВ «Прайд - Юка» відноситься до першої категорії робіт - легкої Іа та Іб( роботи, що виконуються сидячи або пов'язані з ходьбою, але не потребують систематичного напруження або віднімання та перенесення вантажів) [34].

Фактором, що визначає сприятливі умови праці, є раціональне освітлення робочої зони і робочих місць. Коли правильно розраховано і підібрано освітлення виробничих приміщень, очі працюючого протягом тривалого часу зберігають здатність добре розрізняти предмети і знаряддя праці. Такі умови освітлення сприяють зниженню виробничого травматизму і професійного захворювання очей.

Погане освітлення виробничої зони може призвести до погіршення якості виконуваних робіт. Погане освітлення робочих місць є однією з причин низької продуктивності праці [35].

Раціональне освітлення повинно відповідати таким умовам:

бути достатнім;

рівномірним;

не утворювати тіней на робочій поверхні;

не засліплювати працюючого.

Для фарбування стін кабінету використали бежевий колір, який сприятливо впливає на нервову систему і поліпшує освітлення.

Залежно від джерела світла виробниче освітлення може бути трьох видів:

1. Природне Ї це пряме або відбите світло сонця (небосхилу), що освітлює приміщення через світлові прорізи в зовнішніх огороджувальних конструкціях.

2. Штучне Ї здійснюється штучними джерелами світла (лампами розжарювання або газорозрядними) і призначене для освітлення приміщень у темні години доби, або таких приміщень, які не мають природного освітлення.

3. Сполучене (суміщене) Ї одночасне поєднання природного і штучного освітлення [36].

У розглянутому приміщенні частина робітників розташована спиною до вікон, що є не зовсім доцільним і призводить до меншої освітленості їх робочого місця. Однак це компенсується достатньою кількістю штучного освітлення.

Для створення сприятливих умов для здорової роботи, які б запобігали швидкій втомлюваності очей, виникненню професійних захворювань, нещасних випадків і сприяли підвищенню продуктивності праці та якості продукції, виробниче освітлення повинно відповідати наступним вимогам:

Ї створювати на робочій поверхні освітленість, що відповідає характеру зорової роботи і не є нижчою за встановлені норми;

Ї забезпечити достатню рівномірність та постійність рівня освітленості у виробничих приміщеннях, щоб уникнути частої переадаптації органів зору;

Ї не створювати засліплювальної дії як від самих джерел освітлення, так і від інших предметів, що знаходяться в полі зору;

Ї не створювати на робочій поверхні різних та глибоких тіней (особливо рухомих);

Ї повинен бути достатній для розрізнення деталей контраст поверхонь, що освітлюються;

Ї не створювати небезпечних та шкідливих виробничих чинників;

Ї повинно бути надійним і простим в експлуатації, економічним та естетичним [37].

Робота з комп'ютером (середня точність зорової роботи) відноситься до 4 розряду зорової роботи, КПО при боковому освітленні - 1,5%.

У приміщенні підприємства застосовують люмінісцентні газорозрядні лампи білого світла - вони найбільш економні і дають світло теплих тонів.

Освітленість робочих поверхонь при штучному освітленні при комбінованому освітлені - 600-300 лк.

Найбільш повним нормативним документом щодо забезпечення охорони праці користувачів ПК є «Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами (ВДТ) електронно-обчислювальних машин» ДСАнПІН 3.3.2.007-98. Згідно з вимогами до виробничих приміщень для експлуатації ВДТ:

площа на одне робоче місце становить 6 м2;

приміщення повинно мати природнє та штучне освітлення;

КПО повинен бути не нижче 1,5%;

приміщення повинно обладнуватись шафами для зберігання документів, дисків, полицями, стелажами, тумбами;

щоденно слід робити вологе прибирання.

Всі перелічені параметри виконані в розглянутому приміщенні.

Обладнання і організація робочого місця з ВДТ мають забезпечувати відповідність конструкції всіх елементів робочого місця та їх взаємного розташування ергономічним вимогам з урахуванням характеру і особливостей трудової діяльності [38].

Конструкція робочого місця має забезпечити підтримання оптимальної робочої пози. Крісла робітників є під'ємно-поворотними і регулюються по висоті, кутам нахилу сидіння і спинки, що дозволяє робітникам розташуватися найбільш зручно і комфортно.

Центр екрану монітора знаходиться приблизно на рівні очей, а відстань між очима і площиною екрану становить не менше 60 - 70 см, що відповідає нормативним документам.

Клавіатуру комп'ютера найкраще розташовувати на відстані 10 - 20 мм від краю столу, тоді зап'ястя рук будуть спиратися на стіл. Бажано придбати спеціальну підкладку під зап'ястя, яка, як стверджують медики, допоможе уникнути хвороби кісток [39].

Проаналізувавши параметри мікроклімату робочого приміщення для менеджерів ТОВ «Прайд - Юка», можливо зробити висновок, що воно відповідає нормативам за усіма показниками. Це досягається завдяки правильного розташування робочих місць працівників, розташування їх поряд з джерелами як природного, так і штучного освітлення. Також відповідність нормативам досягається за допомогою слідкування за правильність розташування техніки на столах та у приміщенні. Постійна робота системи опалення та кондиціонування підтримує температуру та вологість повітря на комфортному рівні. У зимовий час, температура знижується і важливо підтримувати температуру на рівні 22-24 градусів, щоб уникнути переохолодження.

При роботі з комп'ютером для збереження здоров'я працюючих, підтримки працездатності повинні передбачатися регламентовані перерви для відпочинку. Тому можливо порадити працівникам ТОВ «Прайд - Юка» перерви довжиною у 15 хвилин через кожні 2 години. У тих випадках, коли виробничі обставини не дозволяють застосувати регламентовані перерви, тривалість безперервної роботи з комп'ютером не повинна перевищувати 4 години.



ВИСНОВКИ

Економічний розвиток і добробут підприємств в сучасних умовах значною мірою залежить від розвитку інноваційної діяльності. Для більшого розвитку підприємствам необхідно не лише впроваджувати інноваційну діяльність, але й вдосконалювати прикожній необхідній можливості.

У розділі 1 було розглянуто теоретичні аспекти інноваційної діяльності підприємств. Проаналізувавши теоретичні аспекти інновацій, ми дійшли висновку, про економічну сутність інновацій, що є різні значення та види інновацій, що інноваційна діяльність включає стратегічне управління інноваціями, різновид думок різних авторів щодо класифікацій інноваційної діяльності, заходи організації інноваційної діяльності підприємства.

У розділі 2 нами було проаналізовано фінансовий стан та загальна характристика інноваційної діяльності підприємства ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського». За результатами проведеного аналізу інноваційної діяльності данного підприємства робимо висновок, що ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» є дуже розвинутим підприємством з інноваційними технологіями у підприємстві, з широкою номенклатурою виробляємої продукції, яка відповідає всім вимогам, є дуже якісною та необхідною на ринку металургії.

Була проведена оцінка діяльності підприємства у галузі інновацій, до якої можна зробити висновки, що ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» користується новітніми технологіями для виробництва продукції, а також співпрацює із багатьма іншими країнами для подальшого розвитку інноваційної діяльності у своїй галузі. Аналіз ефективності інноваційної діяльності ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського» показав, що підприємство розвивається, застосовує інновації. Серед проведеного інноваційного аналізу, виявлено, що для більш ефективної роботи на підприємстві не вистачає електронного документообігу та кадрового планування персоналу.

У розділі 3 було надано рекомендації щодо вдосконалення інноваційної діяльності ПАТ «Євраз - ДМЗ ім. Петровського». На підприємстві необхідно оновити та впровадити нову систему документообігу. Ця система допоможе спростити та покращіти працю у галузі документообігу підприємства. Було запропоновано систему «Канцлер», яка є найбільш вигідною та першокласную на ринку інновацій з документообігу підприємств.

Нами було запропоновано кадрове планування підприємства, введення інновації в сфері управління підприємства персоналом.

У розділі 4 було проаналізовано вимоги до організації робочого місця та норми показників мікроклімату на робочому місці. Було надано рекомендації щодо нормалізації параметрів мікроклімату та оптимізації роботи з ПК.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Микитюк П. Інноваційний менеджмент/ Петро Микитюк; М-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 399 с.

2. Харів П. Інноваційна діяльність підприємства та економічна оцінка інноваційних процесів: монографія/ Петро Харів,; Тернопільська акад. народного госп.. - Тернопіль: Економічна думка, 2003. - 323 с.

3. Економіка і організація інноваційної діяльності: Підручник/ Олег Волков, Микола Денисенко, Алла Гречан та ін.; Під ред. Олега Волкова, Миколи Денисенко,; М-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т технологій та дизайну. - К.: ВД "Професіонал, 2004. - 959 с.

4. Стадник В. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. - К.: Академвидав, 2006. - 463 с.

5. Пашута М. Інновації: понятійно-термінологічний апарат, економічна сутність та шляхи стимулю-вання: Навчальний посібник/ Микола Пашута, Ольга Шкільнюк,; М-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 117 с.

30. Поршнева А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006

31. Тихонова А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А.Н. - М.: «Европейский центр по качеству», 2006

32. ДСН 3.3.6.042-99 «Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень»

33. Постанова від 1 грудня 1999 року № 42 «Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень» ДСН 3.3.6.042-99

34. ГОСТ 12.1.005-88 «Загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони» 01.01.1989

35. Запорожець, О.І. Основи охорони праці [Текст]: підручник / О.І. Запорожець, О.С. Протоєрейський, Г.М. Франчук, І.М. Боровик. -- К.: Центр учбової літератури, 2009. -- 264 с.

36. Гандзюк М.П. Основи охорони праці [Текст]: підручник / М.П. Гандзюк, Є.П. Желібо, М.О. Халімовський. -- К.: Каравела, 2011. -- 384 с.

37. ДБН В.2.5-28-2006 «Природне і штучне освітлення»

38. ГОСТ 12.1.005-88 «Загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони» 01.01.1989

39. ГОСТ 12.1.005-88 «Загальні санітарно-гігієнічні вимоги до повітря робочої зони» 01.01.1989

40. Єфремов О. Інтенсифікація інноваційної діяльності підприємства як чинник економічного зростання / О. Єфремов // Віче. - 2008. - № 12. - С. 14-15.

Размещено на Allbest.ru

...