Премирование персонала на предприятии "НКС"

б) страховые выплаты (согласно договору страхования от несчастных случаев) работнику (в зависимости от тяжести), получившему травмы и потерявшему трудоспособность в результате несчастного случая, произошедшего на территории РФ во время выполнения служебных обязанностей;

в) медицинское обслуживание (согласно договору добровольного медицинского страхования).

В случае гибели работника на производстве в результате несчастного случая производится выплата единовременного пособия (сверх сумм возмещения вреда, установленного законодательством) на каждого его иждивенца в размере годового, из расчета предшествующих 12 месяцев, заработка погибшего.

В случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту, семье умершего, предоставившей свидетельство о смерти, выплачивается пособие в размере 10000 (Десяти тысяч) рублей.

В случае смерти не работающих в Обществе близких родственников (супруг(а), дети, родители) одному из работающих в ОАО «Нижновэнерго» выплачивается материальная помощь B размере 4000 (Четырех тысяч) рублей.

Общество возмещает расходы, подтвержденные документально, связанные с погребением работников, но не более 10000 (Десяти тысяч) руб.

В случае смерти пенсионеров, ушедших на пенсию из ОАО "Нижновэнерго", выплачивается материальная помощь на погребение в размере 8000 (Восьми тысяч) рублей.

Сверх установленного законодательством выплачивается единовременное "пособие при получении инвалидности в результате увечья по вине Общества или профзаболевания в размерах:

- инвалидам 1 группы - не менее 75 % годового заработка;

- инвалидам 2 группы - не менее 50 % годового заработка;

- инвалидам 3 группы - не менее 30 % годового заработка.

Работникам, потерявшим трудоспособность в связи с увечьем, полученным в результате несчастного случая на производстве, или профессиональным заболеванием в соответствии с медицинскими рекомендациями предоставляется возможность переподготовки, трудоустройства и устанавливаются льготные условия и режим работы.

Общество производит ежемесячную доплату к государственным пособиям:

- неработающему инвалиду, получившему инвалидность в результате увечья на производстве, в размере 400 (Четырехсот) рублей.

- детям работника, погибшего на производстве или неработающего вследствие травмы, полученной на производстве, инвалида, не достигшим возраста 18 лет, а также детям, обучающимся по очной форме в образовательных учреждениях всех типов и видов независимо от их организационно - правовой формы, за исключением образовательных учреждений дополнительного образования, до окончания ими такого обучения, но не дольше, чем до достижения ими возраста 23 лет - в размере 3000 (Трех тысяч) рублей.

ОАО «Нижновэнерго» обеспечивает предоставление следующих льгот и компенсаций:

- Частичную компенсацию платы (50%) за содержание детей в детских дошкольных учреждениях, бесплатное содержание детей в оздоровительных лагерях, находящихся на балансе Организации, работникам, в семьях которых сумма дохода на одного члена семьи не превышает 2000 рублей в месяц;

При этом семья может получить только одну бесплатную путевку.

Выплату сверх установленных законодательством сумм:

- при рождении ребенка в размере 4000 (Четыре тысячи) рублей;

- при регистрации брака (если брак регистрируется впервые) в размере _ 4000 (Четыре тысячи) рублей.

Ежемесячную доплату неработающим матерям, осуществляющим уход за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет, в размере 800 (Восемьсот) рублей.

Помимо вышеуказанных льгот и компенсаций ОАО «Нижновэнерго» устанавливает следующие выплаты:

Для персонала денежные вознаграждения при достижении пятидесятилетнего возраста:

при непрерывном стаже работы в ОАО «Нижновэнерго» более 20 лет --1,0 должностной оклад (тарифную ставку);

при непрерывном стаже работы в ОАО «Нижновэнерго» от 15 до 20 лет - 0,75 должностного оклада (тарифной ставки);

при непрерывном стаже работы в ОАО «Нижновэнерго» от 10 до 15 лет - 0,5 должностного оклада (тарифной ставки);

при непрерывном стаже работы в ОАО «Нижновэнерго» менее 10 лет - 0,25 должностного оклада (тарифной ставки).

Оказание материальной помощи:

при увольнении работника впервые по собственному желанию после установления трудовой пенсии по старости, в том числе досрочной за особый характер работ или условия труда, (при условии, что до установления трудовой пенсии работник состоял в трудовых отношениях с Обществом) - 5,0 должностных окладов (тарифных ставок);

при увольнении работника в связи с призывом на срочную службу в Российскую Армию -1,0 должностной оклад (тарифную ставку).

Негосударственное пенсионное обеспечение работников осуществляется в соответствии с Программой негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО «Нижновэнерго».

Приобретение жилья осуществляется в соответствии с «Положением о порядке приобретения жилых домов и квартир работникам (пенсионерам) ОАО «Нижновэнерго».

Выплаты всех сумм производятся в размерах, установленных Коллективным договором, действующим на момент совершения события.

Заключение

Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях. Одной из причин их «выживаемости» является эффективное управление персоналом. Рынок труда в Росси еще не сложился, но именно на рынке мотивационные характеристики субъектов рынка и определяют цену на рабочую силу.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как текучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.

В этом состоит подход к мотивации, основанный на “Теории Y”, суть которого - воздействие на психологическое состояние работника. Однако эффективность этого подхода будет крайне низкой, если работник испытывает нужды в удовлетворении потребностей низшего уровня. В этом случае оправдывает свое существование “Теория X”. Согласно посылкам этой теории наилучший способ стимулирования к труду - экономическая мотивация. Эффективность методов управления связанных с оценкой результатов деятельности каждого работника (принципы “Теории Z”) постепенно подтверждается опытом как зарубежных, так и российских предприятий.

Однако те методы аттестации, которые применяются у нас в стране, еще очень несовершенны, а ведь, когда от результатов аттестации будет зависеть ежегодное колебание заработной платы, то эти результаты окажутся в центре самого пристального внимания и могут стать источниками очень серьезных конфликтов. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.

Опыт IBM в данном направлении уникален тем, что существующая там система САС позволяет не только сократить элемент субъективности, но и главное - понять, в какой мере поведение работника зависит от него самого, а в какой - от позиции руководителя. Одновременно САС выступает в роли главного стимула, мотивирует работника на выполнение задания не столько ради вознаграждения, сколько для самоутверждения и поднятия его статуса в компании.

Уникален опыт «НКС». Предприятие успешно развивается в условиях общего кризиса, делая ставку на эффективное управление персоналом. Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

В работе рассмотрены следующие предложения по мотивации персонала как фактором управления производством:

1. В результате проведенной оценки мотивации предлагается усилить как социально-психологические факторы на производстве.

2. Предложены методы моральной и материальной мотивации эффективного труда на предприятии.

3. Предложено перейти на новую бестарифную модель оплаты труда смысл которой заключается в следующем -- установить жесткую зависимость ежемесячных размеров оплаты труда работников, государственных служащих и руководителей всех уровней от результатов их работы, итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, территорий и т.д.

Дана прогнозная оценка экономической эффективности внедрения новой системы оплаты труда.

В результате рассмотренных предложений по повышению эффективности ожидается экономия в денежном выражении и заинтересованность работников в результатах своей трудовой деятельности.

Это позволяет сделать вывод о том, что эффективная мотивация и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях неустойчивой и развивающейся экономики.

Список использованной литературы

Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993.

Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ. М.: Прогресс, 1992.

Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. М.: ЮНИТИ, 1996.

Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, 1996. №8.

Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 1997. №3.

Мотивация персонала // Вопросы экономики, 1996, №2.

Не повторять ошибок: (Практические советы руководителю) / Сост. И. В. Липсиц. М.: Экономика, 1988.

Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. М.: Высш. Шк., 1997.

Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1993.

Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, 1997. №2.

Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 1996.

Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, 1996. №11-12.

Капитонов Э. Социология XX века. Ростов-на-Дону :Феникс. 1996.

Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива / Учебное пособие “The Open University”, 1999.

Размещено на Allbest.ru