Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира"

Для повышения удобства работы пользователей «1С: Бухгалтерия» включает: систему контекстной помощи с описанием возможных действий в каждом режиме; меню действий, содержащее сведения о действиях, доступных в текущем режиме и позволяющее выбрать любое из них; функцию ведения страховых (резервных) копий информации; средства ведения архива документов; встроенный текстовый редактор и редактор документов произвольной формы; калькулятор с возможностью использования в нем остатков и оборотов по счетам и субконто; табло и табло счетов, позволяющее отслеживать интересующие сведения в процессе работы.

При переходе к автоматизированной форме бухгалтерского учета бухгалтерия может использовать и другие бухгалтерские программы.

Заключение

Управленческая деятельность - системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. Без управления организации не существует.

Управление требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Правильная организация труда руководителей и специалистов очень важна. Их труд должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня.

Определенным образом очерчен, определен труд специалистов (инженеров, техников, экономистов), которые разрабатывают и внедряют новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, а также формы организации труда и управления, обеспечивают предприятие необходимой документацией, материалами, ремонтным и другим обслуживанием, осуществляют коммерческую деятельность. В деятельности специалистов сочетаются творческие и повторяющиеся операции, хотя и между ними (специалистами) также имеются существенные различия. Специалисты, будучи консультантами, советниками, помощниками руководителя, выполняя работы, необходимые для управления, сами редко уполномочены принимать решения, входящие в компетенцию их руководителя. Но они оказывают огромное влияние на принятие управленческих решений, выдвигая и обосновывая определенные варианты таких решений и участвуя вместе с руководителем в выборе конечного варианта, убеждая его в пользу того или иного решения.

Рациональная организация работы руководителей и специалистов требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за их рабочим временем, изучения структуры затрат времени, выявления «поглотителей» рабочего времени. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы и мероприятия по научной организации труда управленческих работников.

Труд профессионалов сельскохозяйственного профиля многообразен, сложен и очень специфичен. В сельхозпредприятиях он распределяется нерационально. Значимая часть рабочего времени агрономов, зоотехников и инженеров не связана с производственной деятельностью, следствием этого, в ходе проведенного анализа, предприятие оказалось финансово неустойчивым. Поэтому предприятию ОАО «Заря Мира» необходимо увеличить производительность труда, что непременно отразится на прибыли. Для повышения эффективности труда аппарата управления следует провести следующие мероприятия:

- улучшить использование рабочего времени и кадров;

- улучшить обоснованность системы вознаграждений;

- использовать новые материалы, технологические процессы, машины, оборудование, приборы, ввести механизацию и автоматизацию труда.

Внедрение автоматизированного труда в работу сотрудников управленческого аппарата позволит облегчить труд, снизить затраты на его работу.

Таким образом, организация труда работников аппарата управления предприятия, включает обоснованное решение следующих взаимосвязанных вопросов:

1) организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

2) специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т.д.);

3) организация и оснащение рабочих мест;

4) организация использования средств вычислительной и оргтехники.

Список используемых источников

Учебники и учебные пособия

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 449 с.

2. Богалдин-Малых В.В. Современные методы управления. Российская реальность. -- М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2010. -- 272 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 632 с.

4. Быкадоров В.Л.. Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М: ПРИОР-СТРИКС. 209. - 382 с.

5. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. -- М.: Гардарики, 2010. -- 528 с.

6. Гейц И.В. Рабочее время, его виды и продолжительность, используемые режимы // Консультант бухгалтера. - март 2010. -№4.

7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.:ВЛАДОС, 2009. -194 с.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е издание, испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.

9. Жарковская Е.П. Бродский Б.Е. Антикризисное управление -- М.: Омега-Л, 2012. - 356 с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Захарова Е.М., 2012. - 424 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 432 с.

12. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 192 с.

13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: «Дело и Сервис», 2009. - 400 с.

14. Комментарии к Трудовому кодексу РФ/ Под ред. К.Д. Крылова. - М.: изд-во г-на Тихомирова М.Ю., 2009. - 435 с.

15. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гадарики, 2009.-584 с.

16. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: Модульная программа для менеджеров, книга 14. - М.: Инфра-М, 2010.-254 с.

17. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия--М.: Издательство «Экзамен», 2010. -- 160 с.

18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 279 с.

19. Рабочее время и его учет. - М.: Книга сервис, 2009. - 64 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. -- 2-е изд. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 272 с.

21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2010 - 263 с.

22. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Романовского М.В.. Врублевской О.В., Сабанти Б.М. - М.: Юрайт, 2009 - 361 с.

23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.- 408 с.

24. Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 366 с.

25. Чернышева Ю.Г., Гузей В А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности для студентов вузов. Серия «Шпаргалки». Ростов н/Д: Феникс, 2011. -- 160 с.

26. Экономика предприятия (фирмы). - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2011. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru