Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия ООО "Лана"

Характеристика трудовых ресурсов. Анализ экономических и организационно-технических условий на эффективность их использования. Оценка влияния на результаты. Обоснование мероприятий по повышению эффективности и мобилизации. Развитие кадрового потенциала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.05.2014
Размер файла 585,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд определяет работодатель (ч. 1 ст. 196 ТК РФ). При этом условия и порядок повышения квалификации должны быть установлены коллективным договором или соглашением, трудовым договором (ч. 2 ст. 196 ТК РФ).

Согласно абз. 3 п. 7 Типового положения обучение проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет в течение всей трудовой деятельности работников. Периодичность прохождения обучения работниками определенных профессий и специальностей устанавливает работодатель в локальном нормативном акте.

2.Для повышения уровня мотивации персонала предлагается применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.

Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

-индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

-пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

-корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты);

-социальный пакет.

Кроме того, необходимо использовать «социальный пакет», в частности:

-оплата питания;

-медицинское обслуживание (оплата услуг стоматолога, вакцинация против инфекционных заболеваний, очистителем воды, ионизатором воздуха);

-страхование при нахождении в зарубежных командировках;

-организация досуга (выезды на природу и посещение
культурно-развлекательных мероприятий, устройство корпоративных праздников, обеспечение льготными путевками в санатории и детские лагеря);

-обеспечение условий для занятий физкультурой и спортом (оплата сеансов в бассейне, сауне, тренажерном зале, занятий аэробикой, танцами, организация катания на роликовых коньках, соревнований по волейболу, футболу хоккею, теннису и т.п.).

Таким образом, в основу совершенствования системы материального стимулирования на социальные выплаты ООО «Лана» положены следующие принципы:

-формы материального вознаграждения сотрудников должны быть конкурентоспособными, т.е. более привлекательными, чем на других предприятиях;

-механизм стимулирования надо отладить так, чтобы он ориентировал сотрудников на достижение максимальных результатов;

-переменную часть дохода следует гибко «привязать» к качеству выполняемой работы.

В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования ООО «Лана».

Так, не секрет что 30% премиальных, выплачивавшихся до того на предприятии, многими воспринимались как фиксированная доплата к окладу, что снижало ее стимулирующую роль. Между тем здесь кроется резерв особенно для молодых и энергичных сотрудников за счет своей более активной работы не только компенсировать невысокую вследствие их возраста надбавку за стаж, но и заработать премию более высокую чем существующая ныне. Главное чтобы премия не являлась постоянной доплатой, а зарабатывалась каждый месяц, ее размер зависел от реального трудового вклада работника.

Следует также отметить и сложность применения действующей системы премирования для расчета. И для решения обозначенной выше задачи, система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и однозначные методы, рассчитать на сколько увеличиться его заработная плата при достижении того или иного показателя.

На основании вышеизложенного целесообразно предложить к использованию следующий подход. Максимальная величина премий и надбавок может быть установлена на уровне 80% от оклада. При этом эта величина будет складываться из надбавок, предусмотренных действующим законодательством, и собственно премии.

Премиальный фонд предлагается сформировать из расчета 80% от оклада за минусом предусмотренных сотруднику надбавок. Очевидно что у каждого сотрудника отдела ввиду разницы в их трудовых стажах величина оставшегося для премирования фонда будет разной.

Для того чтобы начислить премию конкретному сотруднику и последняя носила действительно стимулирующий характер необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет служить базой для расчета величины заработанной сотрудником премии.

Очевидно, что для сотрудников разных отделов необходимо разработать свои критерии (перечень технико-экономических показателей), на изменение которых результаты труда сотрудника имеют значимое воздействие.

Таким образом, становится очевидно за что выплачивается премия сотруднику и каким образом был определен ее размер. При этом сотрудник может как получить максимальный размер доплат к окладу в случае достижения всех предусмотренных показателей, так и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.

Одним из направлений материального стимулирования работников может стать внедрение системы доплат к пенсии, для работников, уходящих на пенсию с предприятия и проработавших на предприятии более 20 лет.

При выходе работников на заслуженный отдых, в зависимости от стажа работы на предприятии предлагается производить доплату к пенсии за счет прибыли предприятия. Размер доплаты ставится в зависимости от стажа работы на предприятии и вклада работника в результаты хозяйственно - финансовой деятельности. Так, например, если стаж работы на предприятии составляет от 20 до 30 лет, то доплата к пенсии составит две базовых величины (базовая величина - 5 тыс. р.) При стаже работы от 30 лет и более - доплата составит три базовых величины).

57

Приложение 1. Основные показатели работы предприятия 2013-2013гг.

Наименование показателей

Ед. изм.

2013 год
факт

2012 год
факт

2013 год

Отклонение факт
2013г.к плану 2013г.

Отклонение факт
2013г.к факту 2012г.

План

Факт

+/-

%

+/-

%

Труд

Среднесписочная численность работников

чел.

342

360

365

364

-1

99,70%

4

101,10%

Фонд заработной платы

тыс.руб.

391231,1

411 822,2

462 104

462 234,4

130,4

100,00%

50 412,2

112,20%

Среднемесячная зарплата на одного работающего

руб.

90562,7

95 329,2

105 503,2

105 822,9

319,7

100,30%

7 969,2

108,10%

Сверхурочные

чел.-час.

10085,3

10 616,1

Х

9 419,6

х

-1 196,5

88,70%

Отработано сверхурочных часов на 1 работающего

час.

2,34

2,46

Х

2,16

Х

0

87,80%

Отработано в выходные и праздничные дни по приказам на 1 работающего

дн.

0,78

0,82

Х

0,96

Х

0

117,10%

Количество рабочих мест, прошедших комплексную аттестацию

мест

206

217

220

220

-

100%

3

101,40%

Из мест , них количество рабочих прошедших комплексную аттестацию без учета вновь вводимых в отчетном году.

мест

206

217

220

220

-

100%

3

101,40%

Приложение 2. Сравнительная структура ФЗП и выплат социального характера


п.п

Наименование показателя

2012

2013

Отклонения
201
3/20122гг.

На одного работающего

Сумма,
тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма,
тыс.руб.

Удельный вес, %

+/-

%

2012

2013

Отклонение 201332012 гг.

+/-

% всего

% без учета индексации и тарифных ставок

1

Среднесписочная численность, чел.

360

364

4

101,1

2

Среднемесячный доход на 1 работника

105 391,4

114 594,3

9 203,0

108,7

3

Среднемесячная зарплата на 1 работника

95 329,2

105 822,9

10 493,7

111,0

4

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

411 822,2

462 234,4

50 412,2

112,2

95 329,2

105 822,9

10 493,7

111,0

100,3

5

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СПИСОЧНОГО СОСТАВА

411 169,1

100,0

461 557,2

100,0

50 388,1

112,3

95 178,0

105 667,9

10 489,8

111,0

100,3

6

Тариф

51 733,2

12,6

58 116,2

12,6

6 383,0

112,3

11 975,3

13 305,0

1 329,7

111,1

100,4

7

Премии

19 918,8

4,9

22 408,6

4,8

2 489,8

112,5

4 610,8

5 130,2

519,3

111,3

100,5

8

Доплаты и надбавки (всего),

в том числе:

18 515,6

4,5

20 423,3

4,5

1 907,7

110,3

4 286,0

4 675,7

389,6

109,1

98,5

8.1

поощрительная надбавка

7 518,7

1,8

8 427,6

1,8

908,9

112,1

1 740,4

1 929,4

189,0

110,9

100,1

8.2

доплата за вредные условия труда

2 460,9

0,6

2 668,3

0,6

207,4

108,4

569,7

610,9

41,2

107,2

96,9

8.3

надбавка за вахтовый метод работы

769,1

0,2

719,6

0,2

-49,5

93,6

178,0

164,7

-13,3

92,5

83,6

8.4

прочие виды доплат и надбавок

7 766,9

1,9

8 607,8

1,9

840,9

110,8

1 797,9

1 970,7

172,8

109,6

99,0

9

Ночные

553,5

0,1

644,2

0,1

90,7

116,4

128,1

147,5

19,4

115,1

104,0

10

Оплата работы в выходные и праздничные дни

2 449,2

0,6

2 942,2

0,6

493,0

120,1

566,9

673,6

106,6

118,8

107,3

11

Сверхурочные

553,9

0,1

550,5

0,1

-3,4

99,4

128,2

126,0

-2,2

98,3

88,8

12

Выплаты, обусловленные район-ным регулированием (р/к, с/н)

151 007,7

36,7

170 163,6

36,9

19 155,9

112,7

34 955,5

38 956,9

4 001,4

111,4

100,7

13

Ежегодные основные и дополнительные отпуска

58 460,7

14,2

66 326,1

14,4

7 865,4

113,5

13 532,6

15 184,5

1 652,0

112,2

101,4

14

Прочие выплаты (учебные отпуска, профподготовка, гособязанности, доплата по б/л, компенс. за неиспольз. отпуск и др.),

в том числе:

26 222,8

6,4

32 119,3

7,0

5 896,5

122,5

6 070,1

7 353,3

1 283,2

121,1

109,4

14.1

доплата сверх размера по временной нетрудоспособности

6 249,7

1,5

7 653,2

1,7

1 403,5

122,5

1 446,7

1 752,1

305,4

121,1

109,4

14.2

компенсации за неиспользованный отпуск

3 953,0

1,0

6 324,2

1,4

2 371,2

160,0

915,0

1 447,8

532,8

158,2

142,9

15

Единовременные поощрительные выплаты, в том числе:

81 753,7

19,9

87 863,2

19,0

6 109,5

107,5

18 924,5

20 115,2

1 190,7

106,3

96,0

15.1

вознаграждение по итогам года

27 986,2

6,8

30 875,1

6,7

2 888,9

110,3

6 478,3

7 068,5

590,2

109,1

98,6

15.2

материальная помощь к отпуску

30 059,9

7,3

33 890,5

7,3

3 830,5

112,7

6 958,3

7 758,8

800,5

111,5

100,7

15.3

единовременные премии, в том числе:

23 707,6

5,8

23 097,6

5,0

-610,0

97,4

5 487,9

5 287,9

-200,0

96,4

87,0

-

за другие достижения в работе

11 324,2

2,8

6 111,5

1,3

-5 212,7

54,0

2 621,3

1 399,2

-1 222,2

53,4

48,2

-

к праздничным дням и юбилеям организации

9 229,6

2,2

15 420,4

3,4

6 190,8

167,1

2 136,5

3 530,3

1 393,8

165,2

149,3

-

прочие

3 153,8

0,8

1 565,7

0,3

-1 588,1

49,6

730,0

358,4

-371,6

49,1

44,4

16

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ВНЕШНИХ СОВМЕСТИТЕЛЕЙ

653,1

677,2

24,1

103,7

17

CОЦИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ,

в том числе:

43 468,6

100,0

38 313,7

100,0

-5 154,9

88,1

10 062,2

8 771,5

-1 290,7

87,2

78,7

17.1

Единовр. пособие при уходе на пенсию

20 047,1

46,1

13 031,9

34,0

-7 015,2

65,0

4 640,5

2 983,5

-1 657,0

64,3

58,1

17.2

Пособие при рождении ребёнка

1 107,7

2,6

618,1

1,6

-489,6

55,8

256,4

141,5

-114,9

55,2

49,9

17.3

Материальная помощь по семейным обстоятельствам

1 307,5

3,0

1 598,3

4,2

290,8

122,2

302,7

365,9

63,2

120,9

109,2

17.4

Расходы по проезду в отпуск

9 960,9

22,9

10 392,0

27,1

431,1

104,3

2 305,8

2 379,1

73,4

103,2

93,2

17.5

Прочие выплаты

11 045,4

25,4

12 673,4

33,1

1 628,0

114,7

2 556,8

2 901,4

344,6

113,5

102,5

СПРАВОЧНО:

Льготы и выплаты пенсионерам, в том числе:

1 416,7

1 689,6

272,9

119,3

доплаты к госпенсии

79,6

127,8

48,2

160,6

материальная помощь

1 109,0

1 409,2

300,2

127,1

другие выплаты

228,1

152,6

-75,5

66,9

Приложение 3. Анализ использования рабочего времени за 2013 год

Наименование показателя

2012г.

2013 г.

Отклонение 2013 г. к 2012 г.

Всего

На 1 работающего

Всего

На 1 раб.

Всего

На 1 раб.

+/-

%

+/-

%

Среднесписочная численность

360

-

364

-

4

101,1

-

-

Отработано, чел./дней

68826

191,2

69462

190,8

636

100,9

-0,4

99,8

Всего неявок, дни

62655

174

63310

173,9

655

101,0

-0,1

99,9

Очередные отпуска, дни

20183

56,1

20681

56,8

498

102,5

0,7

101,2

Отпуска по учебе, дни

2495

6,9

2062

5,7

-433

82,6

-1,2

82,6

Болезни, дни

3979

11,1

4100

11,3

121

103,0

0,2

101,8

Неявок, разрешенных законом, дни

212

0,6

504

1,4

292

237,7

0,8

233,3

Неявок, разрешенных администрацией, дни

592

1,6

632

1,7

40

106,8

0,1

106,3

Прогулы, дни

0

-

0

-

0

0,0

-

-

Праздничные и выходные, дни

35194

97,8

35331

97,1

137

100,4

-0,7

99,3

Всего явки и неявки, дни

131481

365,2

132772

364,8

1291

101,0

-0,4

99,9

Число отработанных чел./час.

587464

1631,8

591056

1623,8

3592

100,6

-8,0

99,5

Сверхурочно, чел./час.

10616

29,5

9420

25,9

-1196

88,7

-3,6

87,8

Отработано в выходные и праздничные дни

3522

9,8

4189

11,5

667

118,9

1,7

117,3

Часы отраб.по приказу в выходные и праздничные дни

25780,2

71,6

28047,6

77,1

2267,4

108,8

5,5

107,7

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.