Данные таблицы 2.6.1 свидетельствуют о том, что данное хозяйство является не платёжеспособным. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2012 года по сравнению с началом значительно увеличился и составил 0,7. Данный показатель очень важен, а его недостаточный уровень говорит о том, что хозяйство слабо обеспечено оборотными средствами, а значит, не может в срок и в необходимом объеме выполнять работы по внесению удобрений, что в дальнейшем скажется на недоборе продукции. Также снизился коэффициент текущей ликвидности. Это говорит о том, что предприятие не может погасить свои краткосрочные обязательства. Можно сделать вывод, что ОАО "Совхоз Киселевичи" является хозяйством с неустойчивым финансовым положением, которое при всём этом не имеет долгов.

Для характеристики экономической эффективности и уровня сельскохозяйственного производства используют как натуральные, так и стоимостные показатели, являющиеся важнейшим источником повышения эффективности предприятия. Экономическая эффективность показывает конечный, полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений. Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.6.2

Таблица 2.6.2 - Основные показатели уровня и эффективности производства

Данные таблицы 2.6.2 показывают, что в 2012 году по сравнению с 2010 происходит значительное уменьшение продукции выращивания КРС и молока на 100 га сельхозугодий на 32,6 и 28,8 % соответственно. Также наблюдается снижение прироста денежной выручки. Также можно отметить снижение производства зерна (на 26,6%), а также наблюдается снижение производства рапса на 34,9%. Производство валовой продукции на 100 рублей производственных затрат сократилось на 32,4 %.

Чтобы дать оценку эффективности производства отрасли растениеводства и животноводства, а также окупаемости затрат, необходимо рассчитать некоторые экономические показатели по товарным продуктам. Для этого рассмотрим уровень рентабельности реализованной продукции, который представлен в таблице 2.6.3.

Таблица 2.6.3 - Рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом за 2012 г.

Из таблицы 2.6.3 можно сделать вывод о том, что продукция отрасли растениеводства в целом является рентабельной и составляет 2,9 %. Продукция отрасли животноводства в хозяйстве является рентабельной, уровень которой в 2012 году составляет 8,1%. Наиболее рентабельной является реализация молока (27,4 %), так как выручка от данной продукции превышает себестоимость и приносит прибыль предприятию. Поэтому для хозяйства есть смысл в создании наилучших условий для содержания и выращивания крупного рогатого скота.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО "Совхоз Киселевичи" имеет молочно-мясную специализацию с развитым производством зерна, так как наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают продукция животноводства: молоко и прирост живой массы КРС, а также производство зерна. Также можно отметить увеличение стоимости основных средств производства, что связано с их ежегодной переоценкой. Кроме того в хозяйстве увеличивается количества заготавливаемых кормов, что связано с увеличением поголовья скота. Кроме того по результатам расчетов видно, что данное хозяйство является не платёжеспособным. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2012 года по сравнению с началом значительно увеличился и составил 0,7. Данный показатель очень важен, а его недостаточный уровень говорит о том, что хозяйство слабо обеспечено оборотными средствами, а значит, не может в срок и в необходимом объеме выполнять работы по внесению удобрений, что в дальнейшем скажется на недоборе продукции. Также снизился коэффициент текущей ликвидности. Это говорит о том, что предприятие не может погасить свои краткосрочные обязательства. Можно сделать вывод, что ОАО "Совхоз Киселевичи" является хозяйством с неустойчивым финансовым положением, которое при всём этом не имеет долгов.

3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Совхоз Киселевичи"

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия, трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей[15, с.87].

ОАО "Совхоз Киселевичи" имеет линейно - функциональную структуру, в управлении производством участвует весь общехозяйственный аппарат, включая инженерно-техническую, хозяйственную и другие службы.

При линейно - функциональной структуре главный экономист, например, принимает решения, а функциональные подразделения информируют и помогают ему вырабатывать и принимать конкретные решения. Управляющие отделениями линейно подчинены руководителю хозяйства и в первую очередь выполняют его указания. Указания главного экономиста не всегда доводятся до стадии практического выполнения. Такие взаимоотношения приводят к тому, что специалисты службы ограничивают свою деятельность лишь технологическими разработками и ведением соответствующей отчётности.

Бригадир специализированной бригады является руководителем и организатором производственной деятельности бригады. Он осуществляет руководство бригадой на принципах единоначалия и непосредственно подчиняется начальнику цеха. Он организует свою работу в соответствии с задачей - обеспечение выполнения производственного задания[16].

Все задания, касающиеся работы бригады, бригадир получает от начальника производства. Он несёт ответственность за использование бригадой техники, материальных средств, за использование рабочей силы и трудовую дисциплину в бригаде. При организации внутри бригады звеньев по возделыванию трудоёмких культур, руководство звеном осуществляется звеньевым, который подчиняется непосредственно бригадиру механизированной бригады и несут ответственность за работу коллектива звена, за выполнение производственного задания и трудовую дисциплину.

Как показано на рисунке 3.1, ОАО "Совхоз Киселевичи" имеет линейно - функциональную структуру. Председатель ОАО "Совхоз Киселевичи" управляет имуществом, принимает на работу и увольняет с работы работников, принимает к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания.

Главный инженер обязан: осуществлять руководство инженерно-технической службой, организовывать внедрение комплексной механизации и автоматизации сельскохозяйственного производства, эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения темпов производства.

Главный бухгалтер осуществляет: руководство бухгалтерским учётом, отчётностью и финансовой деятельностью хозяйства. Подчиняется председателю, а в отношении вопросов организации порядка и методики ведения бухгалтерского учёта и составления отчётности- главному бухгалтеру вышестоящей организации.

Главный экономист обязан: разрабатывать в установленные сроки перспективные планы развития хозяйства и годовые производственно-финансовые планы, обеспечивать работу по совершенствованию планирования производства.

Рисунок 3.1-Структура управления ОАО "Совхоз Киселевичи"

Основными задачами анализа являются:

1) изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2) определение и изучение показателей текучести кадров;

3) выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

В данном разделе представлена характеристика состава работников по категориям персонала (таблица 3.1) и проиллюстрирована динамика численности работников (рис.3.2).

Таблица 3.1 - Структура работников ОАО "Совхоз Киселевичи"

Рис.3.2 - Динамика численности работников

По результатам таблицы и диаграммы, приведенной выше видно, что за последние три года динамика численности трудовых ресурсов на предприятии возросла в 2012 по сравнению с 2009 годом, это связано с тем, что в 2012 году произошло присоединение двух предприятий, этим и обусловлено увеличение численности работников. Также возросла численность рабочих и специалистов, численность руководителей осталась на прежнем уровне.

Полноту использования трудовых ресурсов в ОАО "Совхоз Киселевичи" можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 3.2 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Рисунок 3.3 - Динамика фонда рабочего времени

Как следует из данных таблицы 3.2 и рис. 3.3, за последние три года отработано в среднем 238 дней и в среднем 1902,4 чел.-час. Фонд рабочего времени в 2010,2011,2012 годах соответственно составил 102902,4, 106624, 214428,8.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника

Как следует из данных таблицы 3.3, снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2012г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в 2012 году на 2,8 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется пот...