3. углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

4. внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

5. улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

6. повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

7. усиления материального стимулирования.

Повышения уровня технической оснащенности сельского хозяйства является материальной основой роста производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращение их простоев по техническим и организационным причинам способствуют увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов. Дорогостоящие и высокопроизводительные машины и оборудование могут использоваться с максимальной нагрузкой в крупных специализированных хозяйствах. Это позволит значительно увеличить выход валовой сельскохозяйственной продукции и снизить трудоемкость ее производства.

Снижение трудоемкости продукции наблюдается также и при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Применение интенсивных технологий в растениеводстве обеспечивает снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20-22%.

Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но организационными причинами. В животноводстве наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклимата в животноводческих помещениях.

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда и повышению его производительности.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводиться материальному стимулированию работников сельского хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда[19].

Руководители сельскохозяйственных предприятий с учётом местных условий и имеющихся финансовых возможностей могут применять разнообразные формы материального стимулирования работников.

Для сокращения сроков проведения весенне-полевых работ рекомендуется вводить двухсменную работу, при этом каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере (до 50% по сравнению с дневной). Конкретный размер повышения определяется коллективным договором, заключённым в хозяйстве. В целях усиления материальной заинтересованности в экономном расходовании горюче-смазочных материалов, рекомендуется выплачивать премии за их экономию (удержания за перерасход) против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству работ. Выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов и удержание сумм из заработной платы за их перерасход следует производить ежемесячно.

За нарушения трудовой дисциплины, низкое качество и несоблюдение технологии работ, невыполнение требований специалистов в Положении об оплате труда может быть предусмотрено частичное или полное лишение дополнительной оплаты, премий, натуроплаты.

Для осуществления морального и материального стимулирования в хозяйствах рекомендуется разработать условия соревнования среди работников на весенне-полевых работах. После завершения весенне-полевых работ и появления всходов рекомендуется проведение осмотра посевов специально созданной комиссией по приему выполненных работ и определение победителей соревнования.

В хозяйствах рекомендуется ведение графика полевых работ, экрана соревнования, где указывается выработка и заработок работников с начала полевых работ и за день. На уровне районного управления сельского хозяйства рекомендуется ежедневное подведение итогов соревнования и освещение хода полевых работ в районных газетах.

Заключение

Одним из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов может быть сокращение потерь рабочего времени, правильный подбор специалистов, рациональная расстановка людей на рабочих местах. Конечный результат повышения эффективности использования трудовых ресурсов находит выражение либо в приросте объема произведенной продукции (выручке от продаж), либо в снижении себестоимости ее производства, что равнозначно получению дополнительной прибыли.

Большую роль в воспроизводстве и рациональном использовании квалифицированной рабочей силы играет улучшение культурно-бытовых условий в сельской местности. Закрепление людей в деревне, сохранение многих сел связаны с обеспечением их стабильного, полнокровного развития, решением многих взаимосвязанных вопросов. Неотложным практическим делом является приближение условий жизни в деревне к городским, улучшение социальной инфраструктуры. Решение жилищной проблемы должно ориентироваться на строительство индивидуальных домов с учетом местных условий, традиций, социальных и демографических особенностей. Очень важное значение имеет развитие дорог и транспортных связей, призванных расширить возможности использования сельским населением социально-культурного потенциала смежных городских поселений. Улучшение условий жизни и быта на селе требует немалых средств, но они быстро окупаются и служат обеспечению хозяйств рабочей силой, повышению заинтересованности работников в более продуктивном использовании ресурсов.

Рост общественного производства, повышение эффективности и использования производственных фондов неразрывно связаны с облегчением условий труда, сохранением здоровья и работоспособности трудящихся, со снижением производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. В мероприятиях по охране труда предусматриваются рационализация рабочих мест, снижение тяжести и трудоемкости работ, оборудование и оснащение санитарно-бытовых помещений, обеспечение работников спецодеждой и спецобувью, благоустройство территории и рабочих зон. С точки зрения экономики служба охраны труда оказывает влияние на производственные показатели, и, прежде всего на уровень производительности труда. Чем выше культура производства и благоприятнее условия труда, тем выше уровень его производительности.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризуют структуру кадров предприятия, цеха, участка. Структура кадров может определяться по таким признакам, как пол, возраст, уровень образования, стаж работы, квалификации, степени выполнения норм и т.п.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях необходимо составлять план социального развития предприятия. В нем необходимо предусматривать возможности улучшения жилищных условий работников предприятия, ввод в эксплуатацию объектов коммунального хозяйства и быта, объектов культуры и спорта, улучшение условий труда, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.

Список использованных источников

1. Горфинкель, И.Ш. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях /И.Ш. Горфинкель, Н.М. Тищенко, Э.А. Петрович [и др.]; под ред. И.Ш. Горфинкеля. Минск: Ураджай, 1997. 399с.

2. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учебное пособие /А.И. Ильин, В.П. Волков [и др.]; под общ.ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. Москва: Новое знание, 2003. 677 с.

3. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: учебник / Н.А. Сафронов [и др.]; под ред. проф. Н.А. Сафронова. Москва: "ЮРИСТЪ", 1998. 584 с.

4. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В. Сергеев. 2-е издание, переработанное и дополненное. Москва: Финансы и статистика, 2000. 304 с.

5. Епифанцев С.Н. Социология и психология управления / С.Н. Епифанцев - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 203 с.

6. Перспективы развития рынка труда в РБ [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.kursachi.by/gotovye-raboty/diplomnye-raboty/ekonomika/ekonomika-2/perspektivy-razvitiya-rynka-truda-respubliki-belarus-i-g-gomel/. Дата доступа: 09.06.2012

7. Гусаков, В.Г. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса. В 2 книгах. Книга 1/ В.Г. Гусаков [ и др.]; под общ.ред. акад. В.Г. Гусакова / Минск: Белорусская наука, 2007. 891 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая - 3 изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 425 с.

9. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / В.В. Травин - М.: Высшая школа, 2007. - 362 с.

10. Каталог научных статей и публикаций [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://catalog-statei.ru/view_article.php?id=152. Дата доступа: 10.06.2012

11. Мескон Н. Основы менеджмента: учебник для вузов / Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори; под ред. Н. Мескон - М.: Дело, 2006. - 426 с.

12. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ЮристЪ, 2007. - 291с.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2009. - 321 с.

14. Факторы и резервы роста производительности труда [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0b65635b2bc78b4d43a88521316d37_1.html. Дата доступа: 10.06.12

15. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник/ Н.П. Беляцкий.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. - 352 с.

16. Менеджмент и трудовые отношения [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635b3bc78b5d53a89421306d37_0.html. Дата доступа: 10.06.12

17. Сергеев, И.В., Веретникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретникова; издание третье, переработанное и дополненное. Москва: 2007. 560с.

18. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2006. - 374 с.

19. Трудовые ресурсы в АПК [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ref.rushkolnik.by/v45929/. Дата доступа: 03.06.2013

Размещено на Allbest.ru