Аналіз особливостей управління міжнародною діяльності Nestle
Огляд характеристики діяльності та структури міжнародної компанії. Дослідження стратегічного планування, особливостей прийняття рішень та управління людськими ресурсами. Аналіз підбору та навчання персоналу. Оцінка маркетингу та контрольних функцій.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 20.05.2014 |
| Размер файла | 530,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Що стосується менеджерів вищої ланки, то їх досягнення оцінює безпосередньо генеральний директор. Того, в свою чергу, - рада директорів.
Компанія вкладає чималі гроші в підбір і навчання персоналу. Напевно, було б нерозумно вкладати гроші в людей, а потім витрачати їх потенціал даремно, вдаючись до системи винагород, яка набагато більше обіцяє, ніж дає. Було б неправильно, якби зарплата робочого залежала від виконання виробництвом плану. Спочатку при прийомі на роботу домовляються про чіткий розмір оплати за певний обсяг виконаної роботи і з певним стандартом якості. Без всяких премій - чітко, конкретно, і прозоро.
Менеджери компанії зацікавлені в людях, які б відповідали ідеям та принципам компанії. Домогтися цього досить просто, коли головний принцип - робітник повинен бути мобільним. І якщо ти здатний працювати з певним стандартом якості не за однією спеціальністю, а по трьох-чотирьох, ми негайно збільшуємо зарплату. Один крок - збільшення 15-20%.
Наступний щабель - майстри-супервайзери, які отримують фіксовану зарплату, розмір якої незначно відрізняється (в межах 10%) залежно від кількості робітників у підпорядкуванні.
Начальники відділів і цехів теж отримують фіксовану зарплату, варіації пов'язані тільки з тим, де людина працює: на виробництві або в управлінні. Як правило, зарплата на виробництві в середньому на 10-15% вище. Ну і, нарешті, такі в ієрархії управління - директора, які відповідають за цілі напрямки.
7.Особливості здійснення контролю і надання звітності в міжнародній компанії Nestlй
Звітність на глобальному рівні включає консолідований баланс, звіт про прибутки, звіт про рух грошових коштів та примітки до фінансової звітності.
В компанії Nestle Рада Директорів відповідальна за підготовку фінансових декларацій відповідно до вимог Швейцарського закону і Статутів Компанії Корпорації. Цей обов'язок включає проектування, здійснення і підтримку системи внутрішньогосподарського контролю, відповідну для підготовки фінансових декларацій, які не містять невірних показників, фальсифікацій чи помилок.
З березня 2001 р. Nestle збільшила об'єм інформації, що публікується. Окремі результаті діяльності Nestle по трьом основним зонам вперше були представлені і у звіті менеджменту у тому ж році. В той же часу звітах почали приводити інформацію по продуктовим групам, а також більш детальний аналіз темпів росту і стан основних валют по кожній із зон діяльності. “Ті, хто аналізує діяльність Nestle, тепер можуть самостійно чітко оцінити стан компанії” - зазначив Райхенбергер, фінансовий директор Nestle
Для забезпечення більшої порівнянності фінансової інформації Nestle з результатами роботи інших компаній було зроблено деякі зміни у бухгалтерському обліку компанії. Замість показника торгівельного прибутку вказується більш поширений показник EBITA (Earnings Before Income Tax, Depreciation and Amortization) - прибуток до сплати податків, нарахування процентів, сплати амортизації.
У звітності “Nestle” відображається єдина величина, що планується, - RIG (Real Internal Growth) - реальне внутрішнє зростання. Цей показник постійно передивляється: якщо в довгостроковому плані він становив 4%, то в середині 2001 він становив уже 3,5%.
Небажання опубліковувати прогнози по прибутках пояснюється небажанням керівництва залежати від поставлених цілей, яких можливо не зможуть досягти через невпевненість у коливанні валютних курсів.
Nestle публікує результати своєї діяльності у вигляді щорічних та піврічних звітів. Крім того, щоквартально публікуються звіти про обсяги продаж компанії [43, стор.5], а також прес-релізи. У останніх визначається інформація щодо поглинань компаній та злиття з іншими компаніями, створення альянсів.
Інформація щодо найважливіших подій є доступною, незалежно від того, є певна особа акціонером чи ні.
Висновки
Збереження лідируючих позицій в умовах мінливого ринку вимагає від компанії достатньої рухливості. Існуючий асортимент продукції доповнюється, географія діяльності - розширюється. Успішна маркетингова діяльність, професіоналізм і кваліфікація працівників дозволяють домагатися все нових і нових успіхів.
Формула та ж сама, що і в будь-якій країні світу: знати свого споживача, знати, що він хоче і надати йому саме це, причому швидше, ніж конкуренти і за вигідною ціною. Основний секрет не в тому, щоб знати цю формулу. Основний секрет в тому, щоб всю цю ідеологію реалізувати на практиці.
У 2011 році Nestle в Україну продемонструвала високі темпи зростання, які значно перевищили очікування і дозволили компанії вийти на перше місце в Європі серед підприємств Nestle за показником органічного зростання реалізації продукції. Цьому сприяла плідна системна робота відповідно до корпоративної стратегії Nestle, підвищення стандартів ведення бізнес-процесів на протязі всього циклу виготовлення продукції від виробника до споживача.
До головних досягнень компанії на українському ринку можна віднести підвищення поживної цінності продукції, впровадження інноваційних рішень, скорочення термінів доставки продуктів в торгові точки, розширення пропозиції для споживачів з низьким доходом, розширення асортименту продуктів преміального класу.
Список використаної літератури
1. Гужва В.М., Постєвой А.Г. «Інформаційні системи в міжнародному бізнесі (1999)»
2. Данченок Л.А. Основи маркетингу. М., 2003
3. Панкрухин А.П. «Маркетинг» М., .2005
4. Семенова И. Бренд работодателя, как отражение корпоративной культуры и ценности компании. Роль персонала в этом процессе [Электронный ресурс] / 2009. - Режим доступа: http://www.consort.ru/media/Nestle.ppt. с.14
5. Соколова М.І., Гречко В.Ю. "Маркетингові дослідження". М., 2002.
6. Журнал «Секрет фірми» / 2009/01/10 /
7. http://www.nestle.ru http://www.nestle.com/Common/NestleDocuments/Documents/Library/Documents/Corporate_ Governance/Corp_Governance_Report_2010_JuneUpdate_EN.pdf
8. http://ekonomistoff.ru/diyalnist-nestle-v-ukraїni-priklad-uspishnogo-rozvitku-transnacionalnoї-korporaciї/
9. znaimo.com.ua/Nestl
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Дослідження взаємозв’язку людського фактору і системи управління людськими ресурсами. Характеристика персоналу ПП "Зерноресурс", як об’єкту управління. Методи покращення стимулювання праці персоналу. Використання сучасних методів управління персоналом.
курсовая работа [410,7 K], добавлен 09.02.2011Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Аналіз взаємозв’язку оперативного контролю і функції організовування, планування, мотивації. Огляд особливостей управління групами в організації. Роль керівника в діяльності групи. Дослідження моделей лідерства, які використовував Олександр Македонський.
практическая работа [28,5 K], добавлен 27.11.2015Суть професійного розвитку персоналу: завдання управління; організація, методи і форми системи професійного навчання. Загальна характеристика компанії Nestle в Україні. Аналіз системи підготовки персоналу, розробка стратегії кар’єрного росту працівників.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 23.01.2014Характеристика компанії Samsung. Забезпеченість трудовими ресурсами роботи. Структура трудових ресурсів компанії. Аналіз роботи кадрової служби. Завдання фахівця з комплектування кадрів. Політика управління персоналом. Удосконалення системи управління.
контрольная работа [33,1 K], добавлен 24.02.2014Вивчення етапів системи управління людськими ресурсами. Визначення складу підсистеми менеджменту підприємства: загальне і лінійне керівництво, планування, облік та розвиток персоналу, мотивація поведінки, правового та інформаційного забезпечення.
контрольная работа [156,3 K], добавлен 20.01.2010Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010Інноваційний процес та його основні стадії. Аналіз інноваційної діяльності на підприємствах України. Методики оцінки ефективності інноваційної діяльності компанії. Процес впровадження на підприємстві стратегічного управління інноваційною діяльністю.
реферат [26,0 K], добавлен 03.01.2011Персонал як об’єкт управління. Принципи управління персоналом. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Характеристика персоналу як найважливішого й найбільш цінного ресурсу організації. Аналіз системи мотивації персоналу.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 03.08.2013Розгляд основних аспектів прийняття рішення щодо планування, найму на роботу, заохочення і мотивації, просування по службі, підготовки та розвитку персоналу. Етапи створення команди. Проблеми розподілу обов'язків і повноважень. Оцінка потреби в навчанні.
реферат [29,4 K], добавлен 13.12.2014Створення нейромережової моделі оцінки відносної ефективності прийняття управлінських рішень на підприємстві. Напрямки перетворення організаційної структури підприємства. Аналіз методів прийняття та реалізації рішень на машинобудівному підприємстві.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 25.07.2009Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011Роль персоналу в постіндустріальній економіці. Творчий і соціальний капітал. Планування потреби в співробітниках. Показники ефективності роботи персоналу. Поточний контроль за представниками нестандартизованої праці. Накопичення людського капіталу.
реферат [2,2 M], добавлен 20.06.2009Загальна характеристика компанії ВАТ "Вінницям'ясо". Аналіз її організаційної структури, продукції та послуг, служби маркетингу, фінансової діяльності. Розробка річного плану по виробництву нового виду виробів, розрахунок техніко-економічних показників.
бизнес-план [60,6 K], добавлен 26.09.2010Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Механізми прийняття управлінських рішень та управління групами працівників, побудова комунікацій. Оцінка ефективності системи менеджменту.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 11.03.2011Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Маркетингова діяльність підприємства. Управління трудовими ресурсами в ТД "Ніжин". Дослідження можливості впровадження концепції стратегічного управління. Прогноз діяльності підприємства на короткострокову перспективу. Організаційна культура підприємства.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 12.03.2015Розгляд основних задач, видів, принципів та практичних прийомів (правило Парето, ситуаційний, АВСD-аналіз) планування діяльності керівника організації. Опис функцій самоменеджменту: висування мети, ухвалення рішень, реалізація, контроль підсумків.
реферат [35,5 K], добавлен 12.05.2010Аналіз сучасного стану та визначення головних особливостей управління операційним менеджментом на провідних закордонних промислових підприємствах. Аналіз особливостей застосування сучасних концепцій управління операційною системою в різних країнах.
статья [22,9 K], добавлен 31.08.2017
