4. Ампули скляні типу С - спарені за ТУ У 00480945-005-96;

Напівавтомати ИО-18 виконують тільки операцію формування ампул, відпал, пакування виконуються на інших дільницях, неможливий автоматичний контроль геометричних розмірів. Всі ці недоліки значно уповільнюють процес виготовлення ампул.

На цьому обладнанні формується крім ампул типу С, посуд лабораторний скляний та лабораторний мірний.

5. Посуд лабораторний скляний - пробірки типів П1 та П2 за ТУ У 00480945-009-99;

6. Посуд мірний лабораторний скляний - пробірки П-1-10-0,2 та П-1-10 за ТУ У 00480945-010-99;

Шкала на пробірки наноситься методом трафаретного друку на обладнанні фірми «Kammann», Германія.

7. Міри місткості скляні до медичних приладів - піпетки місткістю 0,02 мл та 0,04 мл за ТУ У 26.1-00480945-013-2002;

8. Піпетки скляні до СОЄ- Метру за ТУ 64-2-93-91.

Основну частину обсягу випуску продукції на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» займають ампули скляні. Розподіл обсягу випуску за видами продукції наведено в таблиці 3.1.

Виготовлена продукція в натуральному вигляді: ампули, флакони і пробірки. За період 2010-2012 p.p. виробництво ампул зменшилось на 228,90 млн. шт.; випуск флаконів в 2010 р. складав 7444,4 тис. штук, а в 2011р. підприємство вирішило відмовитись від їх випуску. Виробництво пробірок в 2012 р. зменшилось на 5978,80 т. штук порівняно з 2010 р.

Таблиця 3.1

Динаміка обсягів виробництва ПАТ ««ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» за 2010-2012 рр.

Показники		Роки	Відхилення (+,-)	%
	Одиниці виміру	2010	2011	2012
Випуск продукції в натуральному виразі:
- склотрубка всього	тонн	6846,1	6793,13	6986,4	140,30	102,05
-в т.ч. товарна	тонн	91,2	137,04	1838,7	1747,50	2016,12
- ампули	млн. шт	1939,4	2043,1	1710,5	-228,90	88,20
- флакони	тис.штук	7444,4	-	-	-	-
- пробірки	тис .штук	9808,8	5459	3830	-5978,80	39,05

Споживачами продукції заводу є як Українські, так і зарубіжні фірми.

Українські фірми (споживання продукції у процентному відношенні):

ЗАТ «ФФ «Дарниця» - 27,86 %;

АТ «Галичфарм» - 11,28 %;

ВАТ «Фармак» - 5,96 %;

ТОВ ФК «Здоров'я» - 4,93 %;

ЗАТ «Біофарма» - 4,13 %;

ОПХФП «Біостимулятор» - 3,97 %;

ТОВ «КМП» - 3,33 %;

ДП «ГНЦЛС» - 2,84 %

ВАТ «ПЗМС» - 2,72 %

інші - 2,45 %.

Зарубіжні фірми:

ТОВ «Біовітрум» - 10,98 %;

«Борисовський завод медпрепаратів» - 8,74 %;

ВАТ «Біосинтез» - 1,82 %;

ЗАТ «Бринцалов» - 1,65 %;

ТОВ «Орелмедскло» - 1,54%

АТ «Біофарм» 1,4 %;

Аналіз динаміки загальної суми витрат та рівня витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» представимо у табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Показники загальної суми витрат та рівня витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» за 2010 - 2012 рр. [Додатки Б, Е, К]

	Роки	Відхилення 2012 р. (+,-) до:	Темп зміни 2012 р. у % до:
	2010	2011	2012	2010	2011	2010	2011
А	1	2	3	4	5	6	7
Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	163827	225952	223224	59397	-2728	136,26	98,79
Собівартість реалізо-ваної продукції, тис. грн.	96016	123077	139438	43422	16361	145,22	113,29
Операційні витрати, тис. грн.	102439	141120	142747	40307	1627	139,35	101,15
Рівень витрат на 1 грн. реалізованої продукції, грн	0,5861	0,5447	0,6247	0,0387	0,08	106,6	114,69
Витратовіддача, грн.	1,7065	1,8359	1,6008	-0,1057	-0,2351	93,81	87,19
Рівень операційних витрат на 1 грн. реалі-зованої продукції, грн.	0,6253	0,6246	0,6395	0,0142	0,0149	102,27	102,39

Як свідчать дані табл. 3.2, рівень витрат на 1 грн. реалізованої продукції у 2010 р. становив 58,6 %, у 2011 р. - 54,47 %, у 2012 р. - 62,47 %. Як бачимо з роками відбувається зростання рівня витрат: у 2012 р. порівняно до 2010 р. - відбулося зростання на 6,6 %, до 2011 р. - зростання на 14,69 %, що є негативним моментом.

Слід відмітити зниження витратовіддачі (табл. 3.1), як оберненого показника до рівня витрат, який характеризує обсяг виробництва підприємства на одиницю понесених витрат. Так обсяг реалізації підприємства на одиницю понесених витрат у 2012 р. знизився на 6,19 % до 2010 року, що є негативним явищем.

Аналіз показав, що підприємство підвищило витрати на виробництво і реалізацію продукції, що є негативним моментом в роботі підприємства за досліджуваний період.

У табл. 3.3 визначимо склад і структуру витрат з реалізованої продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» за 2010-2012 роки.

Таблиця 3.3

Склад і структура операційних витрат з реалізованої продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» за 2010-2012 рр.

Показник	Роки	Відхилення 2012 р. (+,-) до:	Темп зміни 2012 р. у % до:
	2010	2011	2012
	сума, тис. грн.	пито-ма вага, %	сума, тис. грн.	пито-ма вага, %	сума, тис. грн.	пито-ма вага, %	2010 р.	2011 р.	2010 р.	2011 р.
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Всього	102439	100	141120	100	142747	100	40307	1627	139,35	101,15
Матеріальні затрати	56108	54,77	89275	63,26	88025	61,67	31917	-1250	156,88	98,6
Витрати на оплату праці	17942	17,51	23601	16,72	25371	17,77	7429	1770	141,41	107,0
Відрахування на соціальні заходи	6937	6,77	9130	6,47	9815	6,88	2878	685	141,49	107,5
Амортизація	10129	9,89	6629	4,70	6364	4,46	-3765	-265	62,83	96
Інші операційні витрати	11323	11,05	12485	8,85	13172	9,23	1849	687	116,33	105,5

З даних таблиці 3.3 можна зробити висновки, що на підприємстві у 2012 р. у порівнянні з 2010 р. матеріальні затрати зросли на 56,88 %, витрати на оплату праці зросли на 41,41 %, відрахування на соціальні заходи збільшилися на 41,49 %, збільшилися інші операційні витрати на 16,33 %, що має негативний характер.

Амортизація зменшилася на 37,17 %, що має позитивний характер. У цілому сума операційних витрат у 2012 р. склала 142746 тис. грн., що більша від 2010 р. на 39,35 % та на 1,15 % до 2011 р.

Аналіз показав, що на підприємстві зросли витрати на виробництво і реалізацію. За рахунок зростання рівня витрат в 2012 р. до 2010 р. на 0,04 грн. відбулися перевитрати на суму 8638,77 тис. грн., а за рахунок зростання рівня витрат до 2011 р. на 0,08 грн. відбулися перевитрати на суму 17857,92 тис. грн., що є негативним. Тож на підприємстві потрібно впроваджувати заходи щодо зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Так, у структурі собівартості ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» потрібно знизити у першу чергу матеріальні витрати та витрати на оплату праці, частка яких значна та зростає з роками.

Аналізуючи всі вимоги, запити і пропозиції споживачів, ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» постійно турбується про те, щоб відгуки про якість своєї продукції, були найкращими.

Розглянемо основні фактори, що впливають на діяльність ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Фактори, які впливають на діяльність ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» [Авторська розробка]

Група факторів	Опис проблем	Ступінь впливу на діяльність підприємства
		незначний вплив	середній вплив	значний вплив
Політичні	Частi змiни в законодавствi			X
Фінансово-економічні	Нестабiльнiсть ринку збуту, iмпорт на територiю України низької якостi			X
Виробничо-технологічні	Не має	X
Соціальні	Низька купiвельна спроможнiсть населення, яке замiсть високоякiсних товарiв придбаває низькоякiснi, але за нижчими цiнами		X
Екологічні	Забруднення зовнiшнього середовища			X

Зберігати лідируючі позиції в галузі підприємству ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА», дозволяє залучення кращих фахівців, впровадження власних розробок, сучасне обладнання та унікальне розташування, завдяки якому завод отримує екологічно чисту сировину.

Головними факторами, які формують кон'юктуру на ринку продукції є: привабливий зовнішній вигляд, ціна продукції, своєчасна доставка у зручний для замовника час.

Важливими факторами конкурентноспроможності при рівності вище перелічених є: можливість поштучної реалізації продукції споживачам, відстрочка платежів для найбільш привабливих клієнтів, оперативне корегування замовлення в обсягах, задовольняючих споживачів, можливість швидкого і оперативного відвантаження продукції при само вивозі.

Визначимо сильні і слабкі сторони ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» зробимо оцінку внутрішніх його факторів. Результати оцінки відображено у профілі діяльності підприємства (табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Профіль діяльності ПАТ «Полтавський завод медичного скла»

[Авторська розробка]

№ з/п	Показники	Бали
		1	2	3
1	2	3	4	5
1	Ступінь досягнення цілей			Х
2	Рівень ризику		Х
3	Ступінь доцільності організаційної структури		Х
4	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві			Х
5	Рівень прибутку			Х
6	Доля ринку			Х
7	Система контролю якості товару (продукції, послуг)			Х
8	Широта ассортименту			Х
9	Ступінь маркетингової активності			Х
10	Дослідження і розробки		Х
11	Стан матеріально-технічної бази		Х
12	Кваліфікаційний склад персоналу			Х
13	Оцінка руху кадрів		Х
14	Ступінь мотивованості персоналу			Х
15	Фінансові можливості підприємства			Х
16	Організаційна культура		Х
	Рейтингова оцінка підприємства	40

Рейтингова оцінка підприємства знаходиться на середньому рівні (найменше можливе значення 40 балів, найбільше - 48 балів). Отже, підприємству необхідно вдосконалювати профіль діяльності.

За результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства складаємо перелік сильних та слабких сторін досліджуваного підприємства (табл. 3.6). Дамо загальну оцінку ефективності діяльності та управління підприємством.

Таблиця 3.6

Перелік сильних і слабких сторін ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» [Авторська розробка]

Аспекти внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, у балах	Слабкі сторони	Оцінка впливу за ступенем впливу на підприємство, у балах
Організація управління	Добре розроблена функціональна стратегія	2	Не чітка організаційна структура, потребує удосконалення	2
Маркетинг	Функції маркетолога не виконуються на підприємстві	1	Відсутній відділ марке-тингу та посада маркетолога	3
Дослідження і розробки	-	-	Відсутній досвід	0
Технологія	Застосовуються нові технології	0	-	-
Персонал	Персонал підприємства складається як з молоді, так і з працівників перед пенсійного віку	3	Велика плинність кадрів	0
Фінанси	Адекватні фінансові ресурси	0	Високий розмір збитку	0
Організаційна культура та бізнес	Хороше враження про підприємство	0	Погане враження про підприємство	0

Найбільший вплив на підприємство мають дослідження та розробки, технологія, відсутність служби маркетингу.

Далі необхідно дослідити можливості й загрози та їх вплив на сильні та слабкі сторони (див. табл. 3.7).

Таблиця 3.5

Матриця SWOT - аналізу ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» [Авторська розробка]

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	Можливості: - можливість обслуговувати додаткові групи клієнтів; - можливість розширити асортимент продукції; - можливість використати навички і технологічні НОУ-ХАУ.	Загрози: - інфляція; - поява нових конкурентів; - труднощі при укладанні договорів з постачальниками; - негативна економічна ситуація; -соціально-економічна нестабільність
Сильні сторони: - адекватні фінансові ресурси; - хороші враження про підприємство і засновників; - добре розроблена функціональна стратегія; - більш низькі витрати; - великий досвід; - високий імідж на ринку; - налагоджена збутова мережа; - кращі виробничі можливості	Поле Сім: - використання нових технологій для задоволення потреб клієнтів; - підвищення якості продукції.	Поле СіЗ: - розробка конкурентних стратегій - оптимізація плану матеріально-технічного забезпечення; - страхування на випадок форс-мажорних обставин
Слабкі сторони: - внутрішні виробничі проблеми; - занадто вузький асортимент продукції; - недосконала політика управління, розвитку персоналу	Поле СліМ: - оновлення технології діяльності; - вдосконалення плану маркетингу; - покращення внутрішнього клімату в колективі	Поле СліЗ: - втілення програми підвищення мотивації персоналу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Поле СіМ - потребує стратегій, що орієнтуються на використання можливостей підприємства для максимальної реалізації його сильних сторін.

Поле СіЗ - передбачає використання сильних сторін для послаблення зовнішніх загроз.

Поле СліМ - передбачає розробку стратегій для подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища.

Поле СліЗ - «кризове поле» - потребує розробки стратегій подолання загроз і усунення слабких сторін підприємства.

Отже, для ефективної діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» необхідно якомога більше виконати зазначених заходів, головною метою яких є підвищення прибутку підприємства.

Відповідно до аналізу трудових ресурсів товариства, з'ясовується, що необхідно застосувати певні методи покращення управління персоналом. Достатня забезпеченість підприємства потрібними трудовими ресурсами, їхнє раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення виробництва.

Від забезпеченості ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» трудовими ресурсами й ефективності їхнього використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, і прибуток, і ряд інших економічних показників.

З метою забезпечення ефективної господарської діяльності, зміцнення надійності та стабільності потрібно розробити стратегічний план розвитку.

Отже, стратегія ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» має бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу, використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовищРазмещено на http://www.allbest.ru/

ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА»

Резерви виробництва і реалізації продукції розглядаються як науково обґрунтований запас виробництва для забезпечення гарантії виконання договорів поставки і як невикористані можливості зростання і вдосконалення виробництва продукції та його кінцевих фінансових результатів. Резерви випуску і реалізації продукції виникають постійно під впливом науково-технічного прогресу, вдосконалення організації виробництва, праці й менеджменту. Невикористані можливості виробництва і реалізації продукції є основним об'єктом аналітичного пошуку, оскільки при цьому визначається не лише втрачена вигода, а й оцінюються можливості та доцільність їх мобілізації.

Джерела збільшення обсягу виробництва продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» подані на рис. 4.1.

Резерви збільшення випуску продукції мають бути збалансовано в усіх трьох групах ресурсів. Максимальний резерв, встановлений для однієї з груп, не може бути освоєним до того часу, доки не буде виявлено резервів такого самого розміру і в інших групах ресурсів.

Для визначення можливостей збільшення обсягу продажів необхідно, крім резервів, врахувати наднормативні залишки готової продукції на складах підприємства. При цьому слід враховувати попит на той чи інший вид продукції і реальну можливість її реалізації, а також ризик від незатребуваності продукції.

Нами в результаті проведених розрахунків виявлені резерви збільшення виробництва і реалізації продукції для даного підприємства (табл. 4.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4.1. Джерела резервів збільшення обсягу виробництва продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА»

Розрахуємо резерви збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок поліпшення використання трудових ресурсів за такими вихідними даними: середня чисельність робітників підприємства становить 586 осіб, а можлива у плановому періоді (потенційна) середня продуктивність праці - 380,93 тис. грн. В наступному періоді візьмуть на роботу ще 29 робітників (збільшення на 5 %). При цьому продуктивність праці завдяки удосконаленню організації та технології виробництва підвищиться на 380,93*1,05 = 399,98 тис. грн (збільшиться на 5 %).

Визначимо спочатку резерв збільшення обсягу виробництва за рахунок збільшення чисельності працівників (PQч):

(тис. грн),

де - приріст середньої чисельності робітників, осіб;

Пп - фактична продуктивність праці робітників, тис. грн.

Резерв збільшення обсягу виробництва за рахунок зростання продуктивності праці (PQП) становитиме:

(тис. грн),

де - приріст середньої продуктивності праці (різниця між можливим у наступному періоді рівнем і фактичним), тис. грн;

Чф - фактична середня чисельність робітників, осіб.

Загальний резерв збільшення товарообігу за рахунок обох факторів (PQ) дорівнює:

PQ = PQЧ + PQП = 11047 + 11715 = 22762 (тис. грн).

Прогноз збільшення випуску продукції для ПАТ «Полтавський завод медичного скла» на 2014 рік представимо в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Прогноз збільшення випуску та реалізції продукції для ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» на 2014 рік [Додатки Г, Д, К, Л, М, Н]

Джерело резервів	Резерви збільшення випуску продукції на 2014 рік, тис. грн.
Збільшення чисельності працівників	11047
Підвищення продуктивності праці	11715
Усього	22762

Таким чином прогнозне збільшення обсягу виробництва складає 22762 тис. грн. Резерв збільшення обсягу виробництва за рахунок зростання продуктивності праці становитиме 11715 тис. грн., за рахунок підвищення чисельності робітників становитиме 11047 тис. грн.

На ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» щорічно здійснюється планування обсягу випуску продукції відповідно до загальної економічної стратегії розвитку. Даний план включає в себе визначення можливих обсягів реалізації на наступний період при одночасному врахуванні всіх існуючих зовнішніх і внутрішніх факторів. Програма реалізації продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» направлена на вдосконалення ринкової діяльності, збільшення конкурентноздатності підприємства та його долі на ринку. Програма розроблена на основі проведеного аналізу господарської діяльності підприємства і діяльності конкурентів (діяльність конкурентів вивчалась на основі преси, рекламних звернень, через діяльність посередників, а також шляхом вибіркового дослідження).

На сьогодні важливе значення у ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» приділяють оптимізації витрат виробництва цьому можуть сприяти: наявність даного асортименту продукції, що реалізуються, активна реклама, високий рівень кваліфікації персоналу, сучасна матеріально-технічна база та інші чинники.

Але все це впливає на зменшення витрат підприємства. Водночас витрати матеріального характеру за умов енергетичної і фінансової кризи потребують економії, раціоналізації і ресурсозбереження. Тому завжди необхідно пам'ятати, процес управління витратами - це розумний компроміс у господарській діяльності.

Розглянемо невикористані можливості щодо зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції підприємства, які виступають шляхами покращення рівня та структури витрат. Резерви зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» на 2014 рік представлено у табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Резерви зниження виробничих витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» на 2014 рік

Резерви	Сума, тис. грн.	Питома вага, %
Зниження витрат на оплату праці	1770	56,33
Зниження витрат на соціальні заходи	685	21,8
Зниження інших операційних витрат	687	21,87
Всього	3142	100

Резерв зниження загальної суми виробничих витрат складає 3142 тис. грн. у результаті зменшення величини витрат на оплату праці - на 1770 тис. грн. (56,33 %), витрат на соціальні заходи - на 685 тис. грн. (21,8 %), інших операційних витрат - на 687 тис. грн. (21,87 %), що і виступає резервами зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Основними напрямами оптимізації та економії витрат на 2014 рік ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» пов'язаних із експлуатацією й утриманням матеріально-технічної бази, слід вважати:

- скорочення кількості невстановленого обладнання, недопущення його простоїв, особливо дорогого, яке має високі норми амортизаційних відрахувань;

- здавання в оренду частини закритих приміщень, які ефективно не використовуються;

- усунення нераціональних простоїв торговельних площ, поліпшення їх структури;

- інтенсифікація торговельних процесів шляхом застосування прогресивних форм обслуговування, підвищення коефіцієнта змінності і безперервності роботи окремих пунктів продажу товарів при достатній

інтенсивності потоку покупців.

Оптимізації витрат на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» можуть сприяти:

- прискорення оборотності виробничих запасів;

- підвищення частки власних оборотних коштів у оплаті продукції;

- вибір на ринку банківських послуг найвигідніших кредиторів;

- обґрунтований розподіл товарних запасів між ланками торгівлі: роздрібною та оптовою;

- раціональне використання і пошук сучасних більш дешевих матеріалів для пакування;

- зменшення питомої ваги товарних запасів із високим терміном оборотності в днях у загальній сумі товарних запасів.

Оптимізації та економії витрат має сприяти проведення їх планування. З цією метою необхідно:

- здійснювати планування витрат шляхом поєднання його різних методів (статистичних, економіко-математичних, техніко-економічних розрахунків, нормування, моделювання витрат тощо);

- переходити до розрахунку диференційованих нормативів витрат, виходячи з конкретних умов господарювання на місцях;

- обов'язково планувати витрати, що пов'язанні зі споживанням основних матеріальних та енергетичних ресурсів на основі прогресивних норм і нормативів.

Одним із важелів і водночас чинників економії поточних витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є поліпшення стимулювання за економію матеріальних ресурсів. Для цього слід використовувати такі заходи:

- охоплення преміювання усіх видів матеріальних ресурсів;

- скорочення розриву в часі між результатом, отриманого від економії ресурсів, і винагородою шляхом переходу до щотижневої системи виплати заробітної плати;

- утворення цільового засобу стимулювання за економію матеріальних витрат за рахунок зекономлених ресурсів;

- конкретизація умов і розмірів преміювання.

Нами у результаті проведених розрахунків виявлені резерви зменшення витрат для даного підприємства.

Для визначення можливостей збільшення обсягу продажів необхідно, крім резервів, врахувати наднормативні залишки готової продукції на складах підприємства. При цьому слід враховувати попит на той чи інший вид продукції і реальну можливість її реалізації, а також ризик від незатребуваності продукції.

В умовах нестабільного середовища ринкової економіки підприємство може досягти успіху тільки тоді, коли йому вдається передбачити зміни і відповідно вживати адаптивні заходи щодо них. Таким чином, досліджуване підприємство потребує власної комплексної стратегії, яка забезпечуватиме його всебічний розвиток.

Підприємству необхідно проводити стратегію завоювання нових позицій на зовнішньому ринку, необхідно розпочати інтенсивну маркетингову діяльність, випередивши конкурентів. Для цього необхідно налагодити ділові стосунки з споживачами, з якими буде працювати представник підприємства.

Аналіз сучасного стану управління реалізацією продукції вимагає певних зрушень. Так для покращення становища на ринку, найближчими планами підприємства повинно бути передбачено:

- створення розгалуженої агентської мережі;

- проведення цільової комплексної рекламної кампанії і додаткових маркетингових заходів;

- більш глибоке проникнення на ринок шляхом виявлення і налагодження довгострокових зв'язків з потенційними споживачами;

- створення гнучкої системи цін на продукцію яка реалізується в залежності від об'ємів реалізації, строків, форм оплати та інших умов;

- підвищення конкурентоспроможності підприємства через збільшення об'ємів реалізації і отримання на цій основі стабільного прибутку;

- створення гнучкої системи оперативного реагування на кон'юнктуру ринку з можливістю, в необхідних випадках, заміни поставок одного асортименту на інший.

Для того щоб домогтися успіхів у майбутньому і не витрачати зайвого

часу на виявлення резервів збільшення обсягу продукції і зниження собівартості за минулі періоди, необхідно на підприємстві вести систематично вести стратегічний оперативний, внутрішньогосподарський, порівняльний і функціонально-вартісний аналізи.

Економічний розвиток підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» залежить від багатьох факторів, які мають безпосередній вплив на собівартість продукції.

Чинники, що впливають на рівень витрат від ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» зображено на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Чинники, що впливають на загальну суму та на рівень витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА»

Чинниками, що впливають на рівень витрат ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є: збільшення обсягу реалізації продукції, зміна рівня механізації масових та трудомістких робіт, упровадження прогресивних методів технології виробництва, покращення використання матеріальних ресурсів, покращення організації виробництва та праці, покращення управління виробництвом та скорочення адміністративних витрат.

Таким чином зниження собівартості ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» досягається такими заходами:

- збільшення обсягу продукції; зменшенням витрат у результаті впровадження організаційно-технічних заходів;

- усунення непродуктивних витрат і невиправданих перевитрат за елементами і калькуляційними статтями витрат.

Реалізація основних напрямів поліпшення господарського механізму економії витрат виробництва (удосконалення маркетингової політики, удосконалення структури виробництва, форм і методів організації діяльності) і всіх вищенаведених резервів має сприяти їх оптимізації господарської діяльності, підвищення її ефективності.

Висновки та пропозиції

Сучасна економіка України характеризується формуванням системи зовнішньоекономічних відносин на основі принципу свободи конкуренції. При цьому держава виступає на захист економічної конкуренції вітчизняного товаровиробника. Все це потребує відповідної модифікації форм і методів конкурентоспроможністю українських підприємств, змін принципів та підходів до питань реалізації конкурентних переваг.

В першому розділі роботи розглянуто теоретичні основи забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства, фактори та умови досягнення конкурентних переваг, які поєднуються в механізм формування конкурентоспроможності.

Конкурентоспроможність підприємства - здатність підприємства створювати, виробляти і продавати товари та послуги, цінові й нецінові якості яких привабливіші, ніж в аналогічної продукції конкурентів.

Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно опиняється більш прибутковим, чим його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом. Конкурентоспроможність визначається з одного боку, якістю товару, його технічним рівнем, споживчими властивостями і, з іншого боку, цінами, установлюваними продавцями товарів. Крім того, на конкурентоспроможність впливають мода, продажний і післяпродажний сервіс, реклама, імідж виробника, ситуація на ринку, коливання попиту.

Об'єктом дослідження є конкурентоспроможність підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА», яке створене з метою задоволення громадських потреб у його продукції, роботах, послугах та реалізації на основі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів трудового колективу та Учасників.

Основним видом діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є виробництво медичних виробів із скла, фарфору і пластмас.

ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» - підприємство з високотехнологічним виробництвом медичного скла марки УСП-1 першого гідролітичного класу, спеціалізується на виробництві склотрубки та виробів з неї: ампул медичних ін'єкційних, спарених та вакуумного наповнення; флаконів.

Проаналізувавши показники господарської діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» за 2010 - 2012 рр. можемо зробити висновок, що на підприємстві у 2012 р. порівняно з 2010 р. відбулося збільшення основних та оборотних засобів, обсягу реалізації продукції, та чистого прибутку, але ефективність використання оборотних засобів знизилася і показники прибутковості мають негативну динаміку змін.

За досліджуваний період на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» виручка від реалізації продукції збільшилася на 59397 тис. грн. (36,26 %) і становила 223224 тис. грн. у 2012 р. Але у порівнянні з 2011 роком відбулося зниження виручки від реалізації продукції на 1,21 %. Чистий прибуток зріс на 14816 тис. грн. або на 34,2 % у 2012 р. порівняно з 2010 р., знизився в порівнянні з 2011 р. на 4,69 %.

Рівень рентабельності з роками знижується з 26,45 % у 2010 р. до 26,05 % у 2012 р. Норма прибутку теж має негативну динаміку зміни: у 2012 р. до 2010 р. знизилася на 3,03 в.п.

За рахунок зростання рівня витрат у 2012 р. до 2010 р. на 0,04 грн. відбулися перевитрати на суму 8638,77 тис. грн. За рахунок зростання рівня витрат у 2012 р. до 2011 р. на 0,08 грн. відбулися перевитрати на суму 17857,92 тис. грн.

Рівень витрат на 1 грн. реалізованої продукції у 2010 р. становив 58,6 %, у 2011 р. - 54,47 %, у 2012 р. - 62,47 %. Як бачимо з роками відбувається зростання рівня витрат: у 2012 році порівняно до 2010 року - відбулося зростання на 6,6 %, до 2011 року - зростання на 14,69 %, що є негативним моментом.

ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» - передове підприємство, лідер у виробництві ампул для лікарських препаратів в Україні. Завдяки використанню передових технологій і сучасного устаткування підприємство займає провідне місце серед виробників медичної тари на території СНД.

Основну частину обсягу випуску продукції на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» займають ампули скляні. Виготовлена продукція в натуральному вигляді: ампули, флакони і пробірки. За період 2010-2012 p.p. виробництво ампул зменшилось на 228,90 млн. шт.; випуск флаконів в 2010 р. складав 7444,4 тис. штук, а в 2011р. підприємство вирішило відмовитись від їх випуску. Виробництво пробірок в 2012 р. зменшилось на 5978,80 т. штук порівняно з 2010 р.

Для ефективної діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» необхідно якомога більше виконати заходів, головною метою яких є підвищення прибутку підприємства.

Від забезпеченості ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» трудовими ресурсами й ефективності їхнього використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, і прибуток, і ряд інших економічних показників.

Дуже важливим для ефективного функціонування ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є безупинний процес вдосконалення виробництва. Основними заходами, на основі проведення яких можна оптимізувати виробничу стратегію на ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є такі: освоєння виробництва нових видів продукції, підвищення якості виробництва, впровадження прогресивної технології та підвищення техніко-організаційного рівня виробництва, вдосконалення системи стимулювання працівників, економія витрат за рахунок зниження витрат сировини, матеріалів, енергії тощо.

Однією з найбільш важливих задач розвитку ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є підвищення ефективності і більш повного використання внутрішньогосподарських резервів. Для цього необхідно раціональніше використати основні засоби і виробничі потужності.

Спираючись на сприятливий прогноз розвитку даної галузі запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства. Оскільки метою діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» є максимальне задоволення потреб споживачів, основна увага приділена удосконаленню асортименту діяльності підприємства у поєднанні із формуванням і реалізацією заходів просування продукції на ринок.

Підприємство ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» використовує стратегію підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку. Ця стратегія передбачає, що зростання ринкової частки є фактором зростання прибутковості фірми. Вибір цієї стратегії виправданий, тому, що збільшення ринкової частки засновано на стратегії диференціації.

В результаті ретельно проведеного аналізу господарської діяльності підприємства можна зробити висновок, що загальне та фінансове положення підприємства є стабільним і стійким, є можливість самофінансування.

Але при цьому був виявлений нереалізований потенціал підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.

По-перше: не в повному обсязі використовуються потужності потокових ліній. У зв'язку з цим було запропоновано замінити фізично застаріле обладнання на лінії, що допоможе підвищити ефективність роботи, усунути простої обладнання з технічних причин, вести технічний процес безперервно і максимально використовувати технічну потужність цеху.

По-друге: в процесі аналізу був виявлений незадоволений попит споживачів у дрібно-фасованій продукції. Вирішенням цього питання може стати встановлення пакувально-фасувального апарату.

Для ефективного використання виявлених резервів, реалізація яких призведе до підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства, нами були запропоновані такі заходи:

- провести модернізацію лінії по виготовленню склотрубок;

- встановити пакувально-фасувальний апарат;

В результаті реалізації запропонованих заходів зменшиться собівартість обсягу продукції, буде отриманий прибуток, також буде вирішено питання незадоволеного попиту у дрібно-фасованій продукції.

Враховуючи попередні дослідження і розрахунки шляхами підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю продукції ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА» можуть бути:

- розширення ринку збуту;

- покращення використання виробничих потужностей, скорочення простоїв виробничого устаткування, підвищення коефіцієнта змінності виробничого устаткування;

- переобладнання основного виробництва з метою впровадження нових технологій;

- підвищення механізації і автоматизації технологічних процесів;

- виведення з експлуатації зайвого і неефективно використовуваного устаткування;

- покращення використання виробничих площ;

- удосконалення організації управління;

- підвищення кваліфікаційного, професійного рівня робітників;

- покращення організації нормування праці.

- економія матеріальних ресурсів.

Запропоновані напрями та резерви розширення обсягів виробництва продукції ПАТ «Полтавський завод медичного скла» можуть сприяти підвищенню економічної ефективності та результативності виробничо-господарської діяльності підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ ЗАВОД МЕДИЧНОГО СКЛА». Зокрема таких фінансово-економічних показників, як чистий дохід (виручка від реалізації продукції), рентабельність та чистий прибуток підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарський кодекс України від 1 січня 2004 року // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zаkоn.гаdа.gov.uа.

2. Податковий кодекс України. № 2755-VІ від 2 грудня 2011 р. // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zаkоn.гаdа.gov.uа.

3. Александрова М.М. Фінанси підприємств / М.М. Александрова, Н.Г. Виговська, Г.Г. Кірейцев. - К.: КНЕУ, 2010. - 247 с.

4. Ареф'єва О.В. Економіка підприємства: навч. посібник / О.В. Ареф'єва, В.Г. Сахаєв, О.В. Ареф'єв, М.Б. Махема. - К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2008. - 238 с.

5. Багров В.Г. Економічний аналіз: навч. посібник / В.Г. Багров, І.В. Багрова. - К.: Центр навчальної літератури, 2010. - 160 с.

6. Березін О.В. Економіка підприємства: практикум: навч. посібник / О.В. Березін, Н.В. Бутенко. - К.: Знання, 2010. - 254 с.

7. Березін О.В. Економіка підприємства: навч. посібник / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко. - К.: Знання, 2010. - 390 с.

8. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2008. - 704 с.

9. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2008. - 524 с.

10. Виноградов О.А. Методи аналізу конкурентоспроможності впровадження інновацій на засадах маркетингу // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна). - 2009. - №1. - С. 65-73.

11. Гарачук Ю.О. Підвищення ефективності діяльності підприємствами за рахунок управління конкурентоспроможністю // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна), 2008, №2. с. 60-65.

12. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне

моделювання: навч. посібник / В.Г. Герасимчук. - К.: КНЕУ, 2009. - 360 с.

13. Гаєвська Л.М. Економіка підприємства / Л.М. Гаєвська, О.Л. Фурманюк, Т.В. Паєнтко. - К.: Ірпінь, 2009. - 117 с.

14. Гриньова В. М. Організація виробництва: підручник / В.М. Гриньова, М.М. Салун. - К.: Знання, 2009. - 582 с.

15. Должанский І.З. Конкурентоспроможність підприємства: навчальний посібник / І.З. Должанский, Т.О. Загорна; Макіїв. екон.-гуманіт. ін-т. - К.: ЦНЛ, 2010. - 384 с.

16. Іванілов О.С. Економіка підприємства: навч. посібник / О.С. Іванілов. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 728 с.

17. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу / В.М. Івахненко. - К.: Знання - ПРЕС, 2009. - 207 с.

18. Істірян Г.П. Конкурентоздатність: методика вимірювання та оцінки \\ Легка промисловість, 2009. №4. с. 12-14.

19. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник / Г.І. Кіндрацька - К.: Знання, 2011. - 406 с.

20. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка / Н. С. Краснокутська - К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 352 с.

21. Кожекин Г.Я., Лисица Л.М. Организация производста: Уч. пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008. - 334 с.

22. Козловський В. О. Організація виробництва. Навчальний посібник.

Частина 1. Видання 2-е, доповн. і перероб. - Вінниця: ВНТУ, 2008. - 154 с.

23. Косянчук Т.Ф. Економічна діагностика: навч. посібник / Т.Ф. Косянчук, В.В. Лук'янова, Н.І. Майорова, В.В. Швид. - Львів: Новий Світ, 2010. - 452 с.

24. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми [Текст]: Монографія. - К.:КНЕУ, 2008. - 245 с.

25. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2008. - 216 с.

26. Кучер В. Управління конкурентоспроможністю продукції

підприємства на основі регулювання якості // Вісник національної академії державного управління при Президентові України: Науковий журнал. К.: НАДУ (Україна). 2009, №2. c. 210-215.

27. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен; [перев. с англ. под ред. В.Б.Колчанова]. - СПб.: Питер, 2008. - 800 с.

28. Мельник Л.Г. Економіка підприємства: підручник / Л.Г. Мельник. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2009. - 648 с.

29. Мних Є.В. Економічний аналіз: підручник / Є.В. Мних - К.: Знання, 2011. - 630 с.

30. Манів З.О. Економіка підприємства: навч. посібник / З.О. Манів, І.М. Луцький. - К.: Знання, 2010. - 580 с.

31. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: підручник / О.О. Орлов. - К.: Скарби, 2009. - 336 с.

32. Паламарчук В. А. Економіка і організація виробництва: Навчальний посібник / Л.О. Городецька, Е.Д. Дмитренко, В.А. Паламарчук, О.І. Туз. - К.: Вид-во Нац. авіац. ун-ту «НАУ-друк», 2010. - 400 с.

33. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва. Навчально-

методичний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2008. - 248 с.

34. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: підручник / С.Ф. Покропивний. - К.: КНЕУ, 2010. - 528 с.

35. Прокопенко І.Ф. Курс економічного аналізу: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / І.Ф. Прокопенко, В.І. Ганін, З.Ф. Петряєва. - Харків: Легас, 2009. - 384 с.

36. Ситник Л.С. Менеджмент організацій: Навч. посібник / Л.С. Ситник. - Донецьк: ДонНУ, 2008. - 368 с.

37. Солоха Д.В. Формування основних засад оцінки конкурентного потенціалу підприємства // Економіка і управління. - К.: 2012. №4 (42). - c. 40.

38. Спіріна М.В. Стратегія управління конкурентоспроможністю

підприємства // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна). 2010, №8. - с. 176-182.

39. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: навч. посібник / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. - К.: КНЕУ, 2009. - 310 с.

40. Хопчан М.І. Організація і планування виробництва: теорія і практика / М.І. Хопчан, П.С. Харів, І.М. Бойчик. - Т.: ТАНГ, 2008. - 193с.

41. Череп А.В. Eкономічний аналіз: навч. посібник / А.В. Череп. - К.: Кондор, 2010. - 160 с.

42. Чаюн І.Ю. Економіка підприємства: підручник / І.Ю. Чаюн, Г.М. Богославець, Н.С. Довгаль, Л.Л. Стасюк, І.Ю. Бондар. - К.: Київ. нац. тогр. - екон. ун-т, 2009. - 569 с.

43. Шпанко А.Л. Про сутність поняття «Стратегічна конкуренто-спроможність» / А.Л. Шпанко // Економіка України: Політико-екон. журн. К.: «Преса України» (Україна). - 2011. - №6. - С. 45-49.

44. Офіційний сайт Української Асоціації Маркетингу [Електронний ресурс]. Режим доступу до ресурсу - http://uam.in.ua/

Размещено на Allbest.ru

...