Современный уровень организации банковского менеджмента
Ознакомление с понятием банковского менеджмента, как управления деятельностью банка, имеющего целью максимизацию прибыли банка. Изучение основных менеджмента направлений: управление активами и пассивами, управление банковскими рисками, рентабельностью.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.06.2014 |
| Размер файла | 72,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· Обеспечение лучшего на рынке качества обслуживания в удалённых каналах.
В части совершенствования процессов и технологий в 2013 году Банк планирует: банковский менеджмент прибыль рентабельность
· Завершить переход к ориентированной на клиента системе обслуживания;
· Полностью внедрить новый кредитный процесс для корпоративных клиентов, сделав систему кредитования Сбербанка лучшей на рынке;
· Реализовать преимущество масштаба путём консолидации операционной функции.
Успех Банка во многом зависит от тех людей, которые в нём работают. Приоритетные направления кадровой политика на 2013 год;
· Формирование комплексного плана развития и оптимизации численности персонала;
· Формирование лояльной мотивированной команды, за счёт полного внедрения новой единой системы мотивации, создания системы управления карьерой и системы социального обеспечения.
3.3 Анализ деятельности Сберегательного Банка Российской Федерации
В первом полугодии 2013 года продолжилось постепенное восстановление российской экономики после финансового кризиса, сопровождающееся ростом спроса на кредиты, как со стороны корпоративных клиентов, так и физических лиц. При этом сравнительно высокие показатели ликвидности российского банковского сектора стимулируют конкуренцию за высококачественных заёмщиков.
Несмотря на указанные признаки восстановления экономики России, всё ещё сохраняется неопределённость в отношении её дальнейшего роста, а также возможности Сбербанка привлекать новые заёмные средства по приемлемым ставкам, что в свою очередь может повлиять на финансовое положение, результаты операций и перспективы развития. Поскольку экономика России чувствительна к негативным тенденциям на глобальных рынках, всё ещё остаётся риск повышенной волатильности российских финансовых рисков.
В первом полугодии 2013 года Группа наблюдала растущий спрос на кредиты, способствовавший увеличению кредитного портфеля до вычета резерва под обесценение на 8,3 %. Положительный эффект также оказало увеличение доли розничных кредитов, которые росли быстрее корпоративных клиентов. Ситуация нестабильности на долговых рынках Западной Европы не оказала влияние на отчёт о финансовом положении Группы, поскольку Сбербанк последовательно сокращал свой портфель ценных бумаг, состоящий в основном из государственных и квазигосударственных облигаций российских эмитентов и не имеет вложений в государственные облигации европейских стран. Депозиты клиентов, в частности, вклады физических лиц, остаются основным источником фондирования Сбербанка, демонстрируя рост в первом полугодии 2013 года на 4,9%.
Чистая прибыль в первом полугодии 2013 года составила 176,1 млрд. рублей (или8,12 рублей на обыкновенную акцию) что почти в 3 раза больше, чем в первом полугодии 2012 года (64,3 млрд. рублей или 2,95 рублей на обыкновенную акцию). Доходы Группы характеризуются высоким качеством и сформированы за счёт основной банковской деятельности: чистый процентный доход и чистый комиссионный доход составили в первом полугодии 2013 года 92,1% всего операционного дохода до вычета резерва под обесценение кредитного портфеля.Чистая процентная маржа стабилизировалась в диапазоне от 6,2% до 6,5% с начала 2013 года и в первом полугодии 2013 года составила в среднем 6,4%. Несмотря на более высокие операционные расходы в первом полугодии 2013 года, соотношение расходов к доходам оставалось на приемлемом уровне 45,6% (в первом полугодии 2012 года этот показатель составил 40,2%).Улучшение ситуации в экономике РФ и текущий процесс внедрения новой системы управления рисками и процедур взыскания задолженности положительно сказались на качестве кредитного портфеля, что позволило восстановить резервы под обесценение кредитного портфеля в размере 22,2 млрд. руб. В частности, в первом полугодии 2013 года удалось взыскать/ реализовать ряд кредитов, которые ранее считались обесцененными или «неработающими» и по которым были сформированы резервы. В итоге доля «неработающих» кредитов снизилась до 6,6%, тогда как коэффициент покрытия резервами остался на стабильном уровне 1,5x по состоянию на 30 июня 2013 года. Рентабельность капитала повысилась и составила в первом полугодии 2013 года 33,2% в годовом исчисленииИнтернет ресурсы: http://sbrf.ru/moscow/ru/.
3.4 Мотивация к успеху сотрудников Сбербанка
Правильная мотивация сотрудников является важнейшим фактором достижения общих корпоративных целей. Поэтому Сбербанк уделяет большое внимание развитию систем поощрения -- как материального, так и нематериального -- и созданию стимулов к эффективной работе. Основной принцип Сбербанка в части оплаты труда -- платить за достижение результата, а не процесс деятельности.
Основная задача Банка -- привлечь и сохранить квалифицированные кадры, поэтому Сбербанк стремится обеспечивать сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы. Для сравнения уровня заработных плат с рынком используются специализированные и общеиндустриальные обзоры. Также используется разрядная сетка должностей и определяются окладные вилки для каждого разряда на основе сравнения с заработной платой для аналогичных должностей на рынке. Среднемесячная оплата труда сотрудников Сбербанка (с учетом всех выплат, осуществленных в отчетном году, включая вознаграждения по итогам работы за год и выслугу лет) возросла по сравнению с уровнем 2011 года на 28,4% и за 2012 год составила 44,0 тыс. руб.
Инструменты оценки персонала (оценочные центры, деловые игры, конференции, гайд-интервью) строятся на основе ключевых компетенций.
Работа руководителей от начальника отдела до топ-менеджмента оценивается по системе «Приоритетных проектов», включающей процесс постановки, мониторинга и оценки выполнения поставленных перед руководителем задач. Одним из важнейших принципов этой системы является ее каскадность, то есть цели, согласованные со Стратегией Сбербанка, устанавливаются сначала топ-менеджерам Банка, а затем каскадируются на более низкие уровни, разветвляясь на под-проекты. В будущем Банк планирует разработать профессиональные тесты для оценки руководителей при назначениях и ротациях, а также осуществить оценку команд структурных подразделений и предоставить рекомендации по оптимизации их деятельности.
Для рядовых сотрудников действует система оценки личной эффективности «5+», в рамках которой оценка деятельности производится по пяти критериям: личная результативность, совершенствование профессиональных знаний, инновации и оптимизация рабочего процесса, работа в команде и клиенто-ориентированность. Оценка используется при перераспределении премиального фонда подразделения, величина которого зависит от выполнения им групповых показателей.
С целью распространения этих практик в территориальных банках в настоящее время идет активное формирование региональных оценочных центров: разрабатываются дистанционные методики, проводится обучение и аттестация специалистов. Также в Банке разработаны системы мотивации для отдельных категорий персонала, в частности, для операционно-кассовых работников. Система, запущенная в 2012 году, четко увязывает размер дополнительного вознаграждения с объемами продаж конкретных продуктов. Проект под названием «Создание системы оценки персонала и управления карьерой» выделен в качестве стратегической программы и находится под регулярным контролем руководства Банка.
В дополнение к оплате труда и премированию Банк предлагает сотрудникам социальный пакет, который включает ряд гарантий и компенсаций, например, предоставление материальной помощи в связи с важными жизненными обстоятельствами, доплаты к пенсиям неработающим пенсионерам, различные доплаты и компенсации тем, кто работает в условиях Крайнего Севера, и т.д. Важными дополнениями к социальному пакету стали специальная программа добровольного медицинского страхования, осуществляемая Банком на паритетной основе, программа страхования от несчастных случаев и тяжелых болезней, полностью финансируемая Банком, а также льготное кредитование сотрудников. В некоторых территориальных банках имеются и другие виды льгот, например, дотации на питание.
Сбербанк поощряет стремление сотрудников к самосовершенствованию и достижению выдающихся результатов в работе. Кроме финансовой мотивации, уделяется большое внимание публичному признанию их заслуг. Среди нематериальных стимулов также можно отметить систему внутрикорпоративных наград: Благодарность Президента Банка, почетные знаки отличия, медаль, почетные и юбилейные грамоты, занесение в Книгу Почета.
Заключение
Подводя итог, можно сказать следующее: банковский менеджмент - это система управления кредитной организацией, основанная на использовании современных эффективных форм, средств и методов управления банковской деятельностью в условиях рыночной экономики. Банковский менеджмент имеет две сферы управления: финансовый менеджмент (управление денежными потоками, проходящими через банк) и управление персоналом.
Цели банковского менеджмента специфичны, они обусловлены целями функционирования банка. Эти цели подразделяются на экономические и социальные. Экономические цели банка связаны с повышением стоимости банка и обеспечением его ликвидности. Социальные цели состоят в наиболее полном удовлетворении потребностей клиентов и содействии банка развитию экономики в целом. Задачи банковского менеджмента вытекают из целей и определяют создание механизмов, обеспечивающих повышение стоимости банка, его ликвидность, защиту от внешних и внутренних рисков, эффективную систему управления персоналом. Основные направления банковского менеджмента определяются применительно к его сферам. Финансовый менеджмент банка включает: стратегическое и текущее планирование; формирование банковской политики; организацию маркетинга; управление активами и пассивами, ликвидностью, доходностью, собственным капиталом, банковскими рисками.
Сбалансированное управление активами и пассивами позволяет оптимизировать структуру активов, обеспечивающих максимальный уровень доходности при заданном уровне риска, структуру пассивов, обеспечивающих минимизацию затрат по привлечению источников финансирования, и одновременно соотношение активов и пассивов, обеспечивающих максимальную величину маржи. Для практической деятельности банка в области управления рисками наиболее удобной, охватывающей самые проблемные зоны банковских рисков, считается следующая классификация: рыночный, процентный, кредитный, валютный риск, риск ликвидности. Внедрение комплексного подхода к управлению банковской ликвидностью является ключевой задачей, решение которой способствует повышению надежности банка, а также качества его работы. Наиболее надежным методом управления ликвидностью банка является поддержание оптимального соотношения между активами и пассивами с учетом сроков исполнения требований и обязательств по соответствующим статьям баланса, т. е. управление ликвидностью на основе потока денежных средств по статьям актива и пассива баланса банка с использованием метода анализа разрыва в строках погашения требований и обязательств банка.
Управление персоналом банка представляет собой определённую систему организационных мер, направленных на формирование единой команды, способной решать поставленные перед ней производственные задачи. Система управлением персоналом строится с учётом стратегических и тактических целей функционирования банка и осуществляется на основе разработки кадровой политики. Организация работы по управлению персоналом возлагается на специально созданное подразделение - кадровую службу банка. Процесс управления персоналом включает: перспективное и текущее планирование деятельности банковских работников, разработку системы мотивации эффективного труда, применение различных форм развития персонала и совершенствование его творческого потенциала.
Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне (26%). Основная задача, которую Сбербанк России поставил перед собой в рамках Стратегии Развития до 2018 г. -- стать за пять лет одним из лучших банков в мире как с точки зрения показателей финансовой эффективности, так и с точки зрения качества предоставляемых клиентам услуг. В первом полугодии 2013 года продолжилось постепенное восстановление российской экономики после финансового кризиса, сопровождающееся ростом спроса на кредиты, как со стороны корпоративных клиентов, так и физических лиц. Чистая прибыль в первом полугодии 2013 года составила 176,1 млрд. рублей (или8,12 рублей на обыкновенную акцию) что почти в 3 раза больше, чем в первом полугодии 2012 года (64,3 млрд. рублей или 2,95 рублей на обыкновенную акцию). Основная задача Сбербанка в области социальной политики -- привлечь и сохранить квалифицированные кадры, поэтому Банк стремится обеспечивать сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы. Сбербанк уделяет большое внимание развитию систем поощрения -- как материального, так и нематериального -- и созданию стимулов к эффективной работе. Основной принцип Сбербанка в части оплаты труда -- платить за достижение результата, а не процесс деятельности.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 10. 07. 2002 №86-ФЗ (ред. от 19. 10. 2013, с изм. от 21. 11 2013) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».
2. Федеральный закон от 2.12.90 №395-1 «О банках и банковской деятельности» (в ред. ФЗ от 15.11.2012 №294-ФЗ, от 27.06.2011 №162-ФЗ, от 21,11,2013 №329-ФЗ).
3. Банковский контроль и аудит / Под ред. Н. В. Фадейкиной. - М.: Финансы и статистика, 2012.
4. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело. - СПб.: Питер, 2010.
5. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Аудит банков. - М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Боровиков В.И. Денежное обращение, кредит и финансы. - М.: Центр, 2010.
7. Лаврушин О. И. Банковский менеджмент. - М:Кнорус, 2011.
8. Лаврушин О.И. Банковское дело. - М.: Финансы и статистика, 2011.
9. Лаврушин О. И. Управление деятельностью коммерческого банка. - М.: Юрист, 2011.
10. Малахова Н.Г., Деньги, кредит, банки. - М.: ПРИОР, 2009.
11. Максютов А.А. Банковский менеджмент. - М.: Альфа Пресс, 2013.
12. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент банка. - М.: ЮНИТИ, 2010.
13. Никитина Т.В. Банковский менеджмент. - СПб.: Питер, 2011.
14. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Банковский менеджмент: управление персоналом. - М.: Экзамен, 2010.
15. Русанов Ю.Ю. Виды, классификация и группировки рисков банковского менеджмента / Ю.Ю. Русанов // Финансы и кредит. - 2011. - № 4.-С.16.
16. Электронный журнал Forbesот 30.11. 2013 http://www.forbes.ru/news/76995-chistaya-pribyl-sberbanka-po-msfo-za-9-mesyatsev-vyrosla-v-23-raza
17. Электронная газета «Ведомости» от 02.12.2013 http://www.vedomosti.ru/finance/news/1441656/sberbank_napravit_v_kapital_885_mlrd_iz_10_mlrd_chistoj
18. Интернет ресурсы: http://sbrf.ru/moscow/ru/
Приложения
Таблица 4 Алгоритм успешной работы Кадровой службы банкаЛаврушин О. И. Банковский менеджмент. - М: Кнорус, 2011, стр. 165
|
Приоритетные направления деятельности кадровой службы |
Факторы успешного решения |
|
|
1.Организационное построение самой Службы. |
1.1. Оптимизация структуры Службы. Наличие в ее структуре отделов (секторов) анализа кадровой информации развития персонала, его оценки, подбора «top»-менеджеров, юридической оценки трудовых споров и отношений. 1.2. Планирование кадровой работы. Определение целевых задач Службы на конкретный срок (исходя из кадровой политики банка) и установление конкретных задач по каждому сотруднику Службы. Решение ресурсных задач (бюджет Службы, информационные и штатные возможности). Планирование собственной деятельности Службы (набор новых сотрудников Службы, оценка, обучение, мотивация сотрудников Службы и др.). Планирование кадровой работы в подразделениях банка. 1.3. Специализация сотрудников Службы по видам деятельности банка, проведение соответствующих стажировок в подразделениях банка. 1.4. Обеспечение кадровыми технологиями как ответственных сотрудников Службы, так и направления кадровой деятельности. |
|
|
2. Управление подразделениями Кадровой службы. |
2.1. Еженедельные оперативные совещания руководителей подразделений Службы, наличие строго определенных конкретных отчетных показателей по каждому подразделению. 2.2. Система информирования руководителей и сотрудников Службы о ситуации в банке, принимаемых решениях, социальных проблемах. Внутренний PR. 2.3. Отчеты сотрудников, оценка их работы и мотивация деятельности. 2.4. Тренинги, деловые игры в подразделениях Службы. Реализация системы внутриподразделенческих обучающих семинаров. 2.5. Мониторинг хода выполнения мероприятий Кадровой политики банка. 2.6. Оценка основными подразделениями банка работы Кадровой службы. Выставление оценочных показателей качества и соблюдения сроков выполнения кадровых решений. |
|
|
3.Взаимодействие с другими подразделениями банка. |
3.1. Наличие плана взаимодействия с подразделениями по приоритетным кадровым вопросам (оценка персонала, его мотивация, обучение, ротация и др.). 3.2. Выделение в подразделениях ответственных за кадровую работу и взаимодействие с Кадровой службой банка. Постоянно действующие семинары и совещания с этой категорией. 3.3. Непосредственное решение кадровых проблем в подразделениях (участие в обучении, аттестациях, др. мероприятиях). |
|
|
4.Взаимодействие с высшим руководством банка. |
4.1. Представление текущей и стратегической кадровой информации высшему руководству. 4.2. Подготовка и представление Правлению кадровых решений и материалов. 4.3. Личные рабочие встречи руководителя Кадровой службы и Председателя Правления. |
|
|
5. Реализация основных кадровых задач. |
5.1. Разработка технологий исполнения основных кадровых решений (прием новых специалистов, оценка работы сотрудников, их мотивация, обучение, ротация и т.д.), доведение их до подразделений, поддержка в реализации. 5.2. Разработка и реализация кадровых технологий по решению важнейших экономических, производственных задач банка (устранение технологических сбоев по вине персонала, усиление привлекательности банка и др.) 5.3. Организация производственных процессов сотрудников (аттестация рабочих мест, разработка технологических карт деятельности, стандартов работы и пр.) 5.4. Разработка и реализация кадрового делопроизводства на современных информационных технологиях. |
Таблица 5 Основные показатели деятельности Группы за шесть месяцев 2013 годаИнтернет ресурсы: http://sbrf.ru/moscow/ru/
|
Основные статьи Отчёта о финансовом положении Группы по МСФО (млрд. руб.) |
30. 06. 2013 |
31. 12 2012 |
Изменение |
|
|
Всего активов |
9 078,9 |
8 628,5 |
5,2% |
|
|
Кредиты юридическим лицам (до вычета резерва под обесценение) |
5 239,6 |
4 872,2 |
4,5% |
|
|
Кредиты физическим лицам (до вычета резерва под обесценение) |
1 467,3 |
1 319,7 |
11,2% |
|
|
Резерв под обесценение кредитного портфеля |
659,9 |
702,5 |
-6,1% |
|
|
Совокупный портфель ценных бумаг |
1 508,8 |
1 823,6 |
-17,3% |
|
|
Средства физических лиц |
5 089,7 |
4 834,5 |
5,3% |
|
|
Средства корпоративных клиентов |
1 887,3 |
1 816,7 |
3,9% |
|
|
Всего обязательств |
7 946,0 |
7 641,4 |
4,0% |
|
|
Собственные средства |
1 132,9 |
987,2 |
14,8% |
|
|
Коэффициент достаточности капитала Базель 1 (%) |
||||
|
Капитал первого уровня |
13,3 |
11,9 |
1,4 п. п. |
|
|
Общий капитал |
17,9 |
16,8 |
1,1 п. п. |
|
|
Фактическая численность персонала Сбербанка России (тыс. чел.) |
237,8 |
240,9 |
-1,3% |
|
|
Основные статьи Отчёта о прибылях и убытках Группы по МСФО (млрд. руб.) |
За шесть месяцев 2011 года |
За шесть месяцев 2010 года |
Изменение |
|
|
Операционные доходы до создания резервов под обесценение кредитного портфеля |
361,6 |
319,3 |
13,2% |
|
|
Чистые процентные доходы |
268,9 |
244,0 |
10,2% |
|
|
Комиссионные доходы |
68,8 |
59,6 |
15,4% |
|
|
Операционные расходы |
-164,9 |
-128,4 |
28,4% |
|
|
Расходы на содержание персонала |
-98,6 |
-77,5 |
27,2% |
|
|
Восстановление/ создание резервов под обесценение кредитного портфеля |
22,2 |
-110,3 |
-120,1% |
|
|
Чистая прибыль |
176,1 |
64,3 |
173,9% |
|
|
Совокупный доход |
166,6 |
87,7 |
В 1,9 раза |
|
|
Основные показатели эффективности Группы по МСФО в годовом исчислении (%) |
||||
|
Рентабельность активов (ROA) |
4,0 |
1,8 |
2,2 п.п. |
|
|
Рентабельность собственных средств (ROE) |
33,2 |
15,6 |
17,6 п. п. |
|
|
Процентная маржа |
6,4 |
6,8 |
-0,4 п. п. |
|
|
Отношение операционных расходов к операционному доходу |
45,6 |
40,2 |
5,4 п. п. |
Таблица 6 Сокращённый промежуточный консолидированный отчёт о финансовом положенииИнтернет ресурсы: http://sbrf.ru/moscow/ru/
|
(в миллионах российских рублей) |
30 июня 2013 года (Неаудированные данные) |
31 декабря 2012 года |
|
|
Активы |
|||
|
Денежные средства и их эквиваленты |
881 702 |
719 601 |
|
|
Обязательные резервы на счетах в центральных банках |
88 305 |
51 678 |
|
|
Торговые ценные бумаги |
64 487 |
66 168 |
|
|
Ценные бумаги, изменение справедливой стоимости которых отражается через счета прибылей и убытков |
88 984 |
106 875 |
|
|
Средства в других банках |
30 578 |
13 035 |
|
|
Кредиты и авансы клиентам |
6 047 034 |
5 489 387 |
|
|
Ценные бумаги, заложенные по договорам репо |
33 759 |
81 493 |
|
|
Инвестиционные ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи |
912 962 |
1 210 921 |
|
|
Инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения |
408 577 |
358 191 |
|
|
Отложенный налоговый актив |
7 217 |
7 518 |
|
|
Основные средства |
284 392 |
283 756 |
|
|
Прочие финансовые активы |
109 158 |
115 436 |
|
|
Прочие нефинансовые активы |
121 734 |
124 468 |
|
|
Итого активов |
9 078 889 |
8 628 527 |
|
|
Обязательства |
|||
|
Средства других банков |
63 252 |
134 668 |
|
|
Средства физических лиц |
5 089 699 |
4 834 459 |
|
|
Средства корпоративных клиентов |
1 887 303 |
1 816 672 |
|
|
Выпущенные долговые ценные бумаги |
269 379 |
272 699 |
|
|
Прочие заёмные средства |
178 338 |
171 255 |
|
|
Отложенное налоговое обязательство |
14 250 |
15 921 |
|
|
Прочие финансовые обязательства |
68 021 |
49 174 |
|
|
Прочие нефинансовые обязательства |
62 672 |
42 999 |
|
|
Субординированные займы |
313 115 |
303 513 |
|
|
Итого обязательств |
7 946 029 |
7 641 360 |
|
|
Собственные средства |
|||
|
Уставный капитал |
87 742 |
87 742 |
|
|
Эмиссионный доход |
232 553 |
232 553 |
|
|
Фонд переоценки офисной недвижимости |
52 687 |
53 648 |
|
|
Фонд переоценки инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи |
20 691 |
24 431 |
|
|
Фонд накопленных курсовых разниц |
(6 846) |
(1 136) |
|
|
Нераспределённая прибыль |
742 222 |
585 819 |
|
|
Итого собственных средств, принадлежащих акционерам Банка |
1 129 049 |
983 057 |
|
|
Неконтрольная доля участия |
3 811 |
4 110 |
|
|
Итого собственных средств |
1 132 860 |
987 167 |
|
|
Итого обязательств и собственных средств |
9078 889 |
8 628 527 |
Таблица 7 Сокращённый промежуточный консолидированный отчёт о прибылях и убыткахИнтернет ресурсы: http://sbrf.ru/moscow/ru/
|
(Неаудированные данные) (в миллионах российских рублей) |
За шесть месяцев, закончившихся 30 июня |
За три месяца, закончившихся 30 июня |
|||
|
2013 года |
2012 года |
2013 года |
2012 года |
||
|
Процентные доходы |
401 858 |
399 737 |
204 098 |
191 908 |
|
|
Процентные расходы |
(132 973) |
(155 738) |
(65 137) |
(77 063) |
|
|
Чистые процентные доходы |
268 885 |
243 999 |
138 961 |
114 845 |
|
|
Чистое восстановление/ (чистый расход от создания) резерва под обесценение кредитного портфеля |
22 232 |
(110 324) |
8 039 |
(55 984) |
|
|
Чистые процентные доходы после восстановления/ создания резерва под обесценение кредитного портфеля |
291 117 |
133 675 |
147 000 |
58 861 |
|
|
Комиссионные доходы |
68 839 |
59 600 |
36 981 |
32 799 |
|
|
Комиссионные расходы |
(4 720) |
(2 777) |
(2 513) |
(1 567) |
|
|
Доход за вычетом расходов/ (расходы за вычетом доходов) по операциям с торговыми ценными бумагами |
131 |
2 948 |
(261) |
(1 221) |
|
|
(Расходы за вычетом доходов)/ доходы за вычетом расходов по операциям с ценными бумагами, изменение справедливой стоимости которых отражается через счета прибылей и убытков |
(1 271) |
7 905 |
173 |
617 |
|
|
Доходы за вычетом расходов/ (расходы за вычетом доходов) по операциям с инвестиционными ценными бумагами, имеющихся в наличии для продажи |
8 449 |
(1 847) |
4 657 |
(1 682) |
|
|
Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой, валютными производственными инструментами и от переоценки иностранной валюты |
3 706 |
7 105 |
3 663 |
4 990 |
|
|
Доходы за вычетом расходов / (расходы за вычетом доходов) по операциям с драгоценными металлами и производными финансовыми инструментами с драгоценными металлами |
2 329 |
(399) |
965 |
(1 180) |
|
|
(Расходы за вычетом доходов) / доходы за вычетом расходов по операциям с прочими производными финансовыми инструментами |
(1 492) |
271 |
(287) |
28 |
|
|
Резерв под обесценение прочих активов |
(783) |
271 |
(287) |
28 |
|
|
Прочие операционные доходы |
17 499 |
5 009 |
9 998 |
3 021 |
|
|
Операционные доходы |
383 804 |
208 937 |
199 824 |
93 440 |
|
|
Операционные расходы |
(164 926) |
(128 355) |
(88 682) |
(66 964) |
|
|
Прибыль до налогообложения |
218 878 |
80 582 |
111 142 |
26 476 |
|
|
Расход по налогу на прибыль |
(42 750) |
(16 265) |
(21 791) |
(5 654) |
|
|
Прибыль за отчётный период |
176 128 |
64 317 |
89 351 |
20 822 |
|
|
Прибыль, приходящаяся на: -акционеров Банка -неконтрольную долю участия |
176 452 (324) |
64 189 128 |
89 650 (299) |
20 748 74 |
|
|
Базовая и разводненная прибыль на обыкновенную акцию, приходящаяся на акционеров Банка (в российских рублях на акцию) |
8,12 |
2,95 |
4,10 |
0,94 |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, цели и задачи, принципы, механизм, методические и правовые основы банковского менеджмента. Функциональные области деятельности банка. Направления финансового менеджмента. Организация банковского менеджмента в России, проблемы развития.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 20.01.2012Изучение теоретических аспектов управления рисками. Анализ рисков на примере Центрального отделения №139 Сибирского Банка Сбербанка Российской Федерации; характеристика организации. Рассмотрение рекомендаций по совершенствованию банковского менеджмента.
курсовая работа [224,2 K], добавлен 23.06.2014Сущность активов и пассивов банка как части бухгалтерского баланса. Понятие собственного и основного капитала коммерческой организации. Ознакомление со стратегиями управления активами, пассивами и сбалансированного управления активами и пассивами.
контрольная работа [27,7 K], добавлен 14.10.2013Изучение сущности банковского менеджмента. Роль системы управления персоналом в функционировании банка. Человеческие ресурсы - фактор минимизации банковских рисков. Особенности системы оплаты труда банковского персонала. Анализ издержек на рабочую силу.
курсовая работа [157,4 K], добавлен 11.09.2010Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента. Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 18.02.2008История появления менеджмента как самостоятельного вида деятельности. Специфика управления деятельностью и людьми как основная задача менеджмента. Классификация функций менеджмента: особенности процесса планирования, мотивации, организации, контроля.
реферат [31,6 K], добавлен 27.03.2011Теоретические основы исследования механизмов развития менеджмента и необходимости управления деятельностью организации. Анализ и оценка системы менеджмента предприятия и анализ его конкурентного окружения. Рекомендации по совершенствованию менеджмента.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 07.09.2012Управление хозяйственной деятельностью, социально-экономическими явлениями и процессами. Понятие менеджмента и его роли в общественном развитии. Предмет науки управления. Элементы системы менеджмента. Принципы, функции и методы управления, их взаимосвязь.
презентация [431,7 K], добавлен 10.11.2014Банковские риски и их классификация. Содержание риск-менеджмента в коммерческом банке: задачи, элементы, этапы. Анализ деятельности и оценка эффективности управления рисками коммерческого банка "АК БАРС". Проблемы и механизмы управления рисками банка.
дипломная работа [93,8 K], добавлен 02.09.2012Сущность финансового менеджмента в организации. Процесс управления финансовой деятельностью организации. Разработка направлений совершенствования системы управления финансами в ИП Нечаев "Аквамарин" на основе улучшения кадровой и ассортиментной политики.
дипломная работа [325,8 K], добавлен 16.02.2011Исторические предпосылки формирования современного направления менеджмента, его основные положения, принципы и идеи. Концепция "бережливого производства", управление рисками и качеством. Стратегический менеджмент, классические направления менеджмента.
реферат [53,4 K], добавлен 08.12.2009История теории риск-менеджмента как системы управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями в процессе управления. Методы и инструментарий риск-менеджмента. Критерии профессионализма риск-менеджера. Система управления рисками проекта.
реферат [1,0 M], добавлен 07.08.2013Сущность, задачи и функции финансового менеджмента в кредитных организациях. Финансовый анализ и его роль в управлении кредитной организацией. Управление финансовыми результатами коммерческим предприятием. Основные методы управления банковскими рисками
курсовая работа [102,0 K], добавлен 18.12.2008История процесса зарождения и формирования индустриального менеджмента в Англии и США. Школа "научного менеджмента" как первое направление развития американской теории управления. Специфика организации менеджмента в англоамериканской модели управления.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 02.09.2010Виды и категории менеджмента. Система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методологические основы менеджмента в Казахстане. Воздействие на коллективы людей в процессе производства.
презентация [151,5 K], добавлен 25.10.2014Сущность и содержание менеджмента, его цели и задачи. Связь менеджмента с другими науками. Современный этап развития экономики России и совершенствование управления. Типы структур управления предприятием. Содержательные теории мотивации, виды конфликтов.
шпаргалка [65,9 K], добавлен 22.04.2010Характеристика этапов истории развития теории и практики менеджмента. Особенности становления, понятие школ менеджмента и их виды. Возникновение, формирование и содержание различных направлений теории управления. Разновидности и функции школ менеджмента.
курсовая работа [39,7 K], добавлен 06.04.2011Система нормативно-правовых документов, отражающая систему менеджмента организации. Ресурсы менеджмента и система управления персоналом, информация управления. Декомпозиция процесса управления, его функции. Схема основных этапов принятия решений.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 20.10.2009История зарождения менеджмента в России; его развитие в СССР. Реформирование системы управления Столыпиным. "Индустриальная утопия" Ерманского. Ознакомление с российским опытом в области делового управления. Проблемы менеджмента в Российской Федерации.
презентация [1,2 M], добавлен 02.04.2014Характеристика организации ЗАО "Хабаровскстрой". Основы финансового менеджмента. Основные функции управления. Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента. Управление активами, источниками средств, денежными потоками.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 11.09.2008
