Организация управленческого труда на ФГУП "Аркадакская СХОС" РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ и оценка ее эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность темы исследования. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала XX века мало придавали значениесамому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители идругие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала XX века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Среди основных особенностей современного этапа развития рыночной экономики, прежде всего следует выделить то, что предприятия приобрели все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессиональному управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.

Исходя из актуальности темы в работе ставится следующая цель.

Целью курсового проекта является изучение направлений повышения эффективности управленческого труда и анализ эффективности управления на примере ФГУП «Аркадакская СХОС».

Исходя из сформулированной цели курсового проекта решаются следующие задачи:

· Изучить основные направления повышения эффективности управленческого труда

· Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ФГУП «Аркадакская СХОС» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ.

· Проанализировать уровень организации управленческого труда и использования рабочего времени.

· Рассмотреть организацию управленческого труда на ФГУП «Аркадакская СХОС» и оценить эффективность его организации

· Изучить методы управления производством на предприятии

· Рассчитать экономическую эффективность управленческого труда.

· Найти пути повышения эффективности управления на ФГУП «Аркадакская СХОС» Россельхозакадемии

Субъект курсового проекта. ФГУП «Аркадакская СХОС».

Объект курсового проекта. Методы, направления и формы организации управленческого труда, пути повышения эффективности управления на ФГУП «Аркадакская СХОС».

Информационная база. Учебные пособия, справочники, учебники, материалы Интернет.

Структура курсового проекта. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Глава 1. Эффективность управленческого труда на предприятии

1.1 Основные направления повышения эффективности управленческого труда

В современной экономической литературе понятие эффективности управленческих решений трактуется неоднозначно. Ряд авторов считает, что оно практически полностью совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако нельзя игнорировать тот факт, что управление производством имеет свои специфические характеристики эффективности, которые выражаются определенным набором показателей, имеющих количественное выражение. Однако нельзя отрицать, что эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Эффективность управляемого объекта рассматривается в качестве главного критерия результативности управления. Проблема эффективности - составная часть использования управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов системы управления.

Управленческий потенциал выступает в материальной и интеллектуальной формах: в форме затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управленческого труда; эффективности управления, т.е. эффективности действий людей в процессе деятельности организации, в процессереализации интересов, в достижении определенных целей. Целесообразно рассматривать эффективность как результативность функционирования системы и процесса управления, как результат взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат компонентов управления. Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов.

Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории. На эффективность принятия решений менеджером влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определённую работу; средства производства; социальные аспекты персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве. Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления, на первый взгляд, можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такой подход является упрощенным и не дает точных результатов, так как целью управляющего воздействия не всегда является прибыль. Кроме того, оценка эффективности по полученной прибыли скрывает роль управления в достижении конечного результата. Результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим, прибыль же часто выступает как опосредованный результат. Сложность возникает и в том, что затраты на управление не всегда можно достаточно чётко выделить. Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям процесса принятия управленческих решений. На каждом из них могут использоваться свои подходы к оценке и показатели эффективности. Эффективность в общем виде - результативность чего-либо (производства, управления, труда). В экономической теории различают два вида эффективности: экономическую и социальную.

Экономическая эффективность характеризуется отношением полученного результата к затратам. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары, услуги. Чаще всего эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. В состав качественных показателей эффективности разработки управленческих решений могут быть включены:

· своевременность представления проекта решения;

· степень научной обоснованности решений (использование научных методов разработки, современных подходов);

· многовариантность расчетов;

· применение технических средств;

· ориентация на изучение и использование прогрессивного отечественного и зарубежного опыта;

· расходы, связанные с разработкой проектов решений;

· численность занятых в разработке решений (специалистов привлеченных работников предприятия);

· стоимость и сроки реализации проекта;

· количество соисполнителей на этапе разработки решений;

· использование внешних консультантов в ходе разработки вариантов решений;

· степень риска в реализации решений и др.

Все вышеперечисленное относится, прежде всего, к управленческим решениям перспективного характера, связанным с кардинальными изменениями на предприятии. Количественная оценка эффективности управленческих решений во многом затруднена из-за специфических особенностей управленческого труда.

Они состоят в том, что:

- управленческий труд, в том числе по выработке и принятию решений, преимущественно творческий, трудно поддающийся нормированию и учету из-за различных психофизиологических возможностей людей;

- фактические результаты, как и затраты на реализацию конкретного решения, далеко не всегда можно учесть количественно из-за отсутствия соответствующей документации;

- реализация решения сопряжена с определенными социально-психологическими результатами, количественное выражение которых еще более затруднительно, чем экономических;

- результаты реализации решений проявляются опосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить долю затрат труда управленческого. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено управленческое воздействие;

- из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий контроль за реализацией решений, в результате деятельность оценивается за прошедший период, устанавливается ориентация на будущее с учетом факторов, оказавших влияние в прошлом, хотя в будущем они могут и не проявиться;

- затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет). Динамизм хозяйственной жизни может привносить нюансы в совокупности, искажающие величину ожидаемой результативности решений;

- затруднено и количественное выражение характеристик качества решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и взаимодействия отдельных работников.

Спектр причин, затрудняющих количественную оценку управленческих решений, достаточно широк. Тем не менее, теорией и практикой управления разработаны некоторые методологические подходы и методические приемы для ее проведения. При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом.

В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической социальной эффективности. Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются обобщающие показатели, частных показателей экономической эффективности деятельность трудового коллектива очень много. Среди них:

- рентабельность;

- оборачиваемость,

- окупаемость капиталовложений;

- производительность труда;

- соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть:

· степень выполнения заказов потребителей;

· доля объема продаж фирмы на рынке;

· доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

· количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения.

Частными показателями социальной эффективности являются:

· своевременность выполнения заказа;

· полнота выполнения заказа;

· оказание дополнительных услуг;

· послепродажный сервис и др.

· доля административно-управленческих расходов в общей сумм затрат предприятия;

· доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии;

· нагрузка управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления) и др.

· степень технической оснащенности управленческого труда, текучесть работников

· аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т.п.

Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделений аппарата управления). Для этого используется также комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции. Так, например, по функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач); по функции организации - оснащенность предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров; по функции мотивации - используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их соотношение); по функции контроля - количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др.

Оценка эффективности управления может осуществляться за различные календарные отрезки времени (месяц, квартал, год). Динамика этих показателей, а также сопоставление с аналогичными данными однородных предприятий, работающих в подобных природно-географических и экономических условиях, позволяют сделать вывод об эффективности работы аппарата управления. Изложенный подход к оценке эффективности правомерен как для характеристики результативности работы аппарата управления в целом, так и для оценки конкретных решений.

В первом случае эффективность отражает результативность процесса управления, который проявляется через совокупность принятых и реализованных решений, в истекшем периоде.

Во втором случае изложенная методология оценки вполне приемлема для оценки отдельных управленческих решений. По данной схеме, например, может осуществляться оценка эффективности стратегических решений.

По тактическим решениям оценка эффективности возможна не в столь глобальном варианте, а допуская некоторое упрощение расчета. Заслуживает внимания и другой подход к оценке эффективности управленческих решений, ориентированный на использование объемных показателей и удельных качественных показателей.

Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде и прежде всего количественно выражается в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных запасов. Конечный экономический результат проявляется в увеличении доходов организации или предприятия (на сумму реализованного наложения) и уменьшении расходов. Расчет экономической эффективности решений, результатом которых явилось увеличение товарооборота, а следовательно, доходов и прибыли производится на основании материалов оперативного учета и бухгалтерских данных организации за последний отчетный период.

Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса результатом которых явилось снижение товарных запасов, характеризуется сокращением издержек обращения на остаток товаров, что, в конечном счете влияет на объем получаемой прибыли.

Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса отражается также на ускорении оборачиваемости товаров. Рассмотренные подходы раскрывают отдельные аспекты оценки эффективности управленческих решений, однако решение всей проблемы требует дальнейшего проведения научных исследований в области эффективности управления.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Аркадакская СХОС» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ

2.1 Расположение хозяйства

Землепользование Аркадакская опытная станция расположена в юго-восточной части Аркадакского района, Саратовской обл., с. Росташи.

По данным Аркадакской метеостанции среднегодовая температура составляет +2,9 градусов. Самый холодный месяц январь с температурой -12.5 градусов, самый теплый месяц июль с температурой +18,3 градусов.

Вегетационный период с температурой выше 5 градусов длится 171-173 дня.

Распространение и продолжительность заморозков тесно связано с рельефом местности. На пониженных участках заморозки бывают сильнее и продолжительнее, чем на пониженных. Это учитывается при размещении сельскохозяйственных культур в полях севооборотов. Среднегодовое количество осадков составляет 437 мм. За теплый период осадков выпадает значительно больше, чем за холодный.

По почвенно-климатическим условиям: сухостойная погода, глинистая и песчаная почва, преобладают степи.

2.2 Размеры производства

управленческий труд сельскохозяйственный

Аркадакская опытная станция, действующая на основании Устава с уставным фондом 500 тыс. руб., находящимся в обще-долевой собственности и земельными массивами, находящимися в коллективно-совместной собственности, является производителем сельскохозяйственной продукции.

Общая земельная площадь Аркадакской опытной станции составляет 7300 гектара, в том числе 7275 гектара занято под сельскохозяйственными угодьями. Из общей площади сельскохозяйственных угодий 6033 гектар или 78% составляет пашня, 749 гектара или 15% от площади сельскохозяйственных угодий занимают пастбища.

Важнейшей составной частью сельскохозяйственных ресурсов, незаменимым средством производства является земля. От того, как она используется, зависит развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства и, соответственно результаты работ предприятия. Проанализируем размер и структуру земельных угодий в Аркадакской опытной станции.

Таблица 1 - Динамика и структура землепользования

Виды угодий	Годы
	2010	2011	2012
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	7300	100	7300	100	7300	100
Всего с/х угодий:	7275	99,7	7275	99,7	7275	99,7
из них пашня	6033	82,6	6033	82,6	6033	82,6
пастбища	749	10,3	749	10,3	749	10,3
Пруды и водоемы	2	0,03	2	0,03	2	0,03
Лесные массивы	-	-	-	-	-	-
Дороги (км)	58	0,8	58	0,8	58	0,8
Прочие земли	83	1,1	83	1,1	83	1,1

По данным таблицы 1 видно, что хозяйство достаточно обеспечено земельными ресурсами и имеет площадь 7300 га (на 2012 г.), их них 7275 га - сельскохозяйственные угодья. В структуре земельных фондов первое место занимает пашня - 6033 га или 82,6%.

Располагая соответствующими площадями сельскохозяйственных угодий, руководители и специалисты должны постоянно проявлять заботу о более рациональном их использовании, одним из показателей которого является состав и структура посевных площадей и использования пашни. Рассмотрим состав и структуру посевных площадей на ФГУП «Аркадакская СХОС».

Таблица 2 - Состав и структура посевных площадей

Культуры	Годы
	2010	2011	2012
	га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые	2370	51,5	2370	51,5	2728	54,2
Подсолнечник на зерно	490	10,6	490	10,6	490	9,7
Многолетние травы	1750	37,9	1750	37,9	1813	36,1
Однолетние травы	-	-	-	-	-	-
Кукуруза на силос	-	-	-	-	-	-
Силосные культуры	-	-	-	-	-	-
Всего посевов	4610	100,0	4610	100,0	5031	100,0

Наибольшую площадь посевов занимают зерновые и зернобобовые культуры - 2728 га в отчетном году, а также многолетние травы - 1813 га, которые необходимы для производства кормов.

Наличие благоприятных географических и климатических условий, длительный теплый период, способствующие росту и созреванию сельскохозяйственных, кормовых и луговых культур, пастбищ - это факторы, влияющие на развитие животноводства. Численность поголовья животных определяется специализацией хозяйства, развитием кормопроизводства, обеспеченностью трудовыми ресурсами и животноводческими помещениями, уровнем механизации и автоматизации трудоёмких процессов, организацией воспроизводства стада и т.д.

Движение поголовья животных за три года в рассматриваемом хозяйстве представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика поголовья животных

Вид животных	Годы
	2010	2011	2012
Свиньи	28	34	47

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что поголовье свиней в 2012 году на начало года составило 47 голов, что по сравнению с 2010 годом больше на 19 голов.

Для определения изменений, происходящих в составе и структуре основных фондов, проанализируем их на основании данных, приведенных в годовых отчетах ФГУП «Аркадакская СХОС».

Таблица 4 - Динамика и структура основных фондов

Виды основных фондов	Годы
	2010	2011	2012
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	18222	46,0	18582	45,6	18582	45,5
Сооружения	360	0,9	360	0,9	360	0,9
Машины и оборудование	19629	49,6	20436	50,1	20541	50,2
Транспортные средства	1384	3,5	1384	3,4	1384	3,4
Продуктивный скот	-	-	-	-	-	-
Итого	39595	100	40762	100	40867	100

Как следует из данных таблицы 4, основные фонды предприятия за отчетный период увеличились на 5272 тыс. руб. или на 3,2%.

Условием успешного и эффективного развития, как отдельных отраслей, так и всего сельскохозяйственного производства является высокий уровень материально - технической оснащённости хозяйства. Рассмотрим состояние материально технической базы Аркадакской опытной станции и сравним его со средне - районными показателями.

Таблица 5 - Обеспеченность тракторами и комбайнами и их использование, шт.

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Тракторов на 1000 га пашни	13	11	10
Комбайнов на 1000 га посевов: зерновых	7	7	7
Нагрузка пашни на 1 трактор, га	464	548	603
Нагрузка на 1 зерновой комбайн, га	339	339	390

По сравнению с 2010 годом сократилось наличие тракторов в исследуемом хозяйстве с 13 ед. до 10 единиц, что значительно увеличило нагрузку на 1 трактор, но при этом обеспеченность тракторами в расчёте на 1000 га пашни, как и в среднем по хозяйствам района, составила 10 тракторов.

Таким образом, показатели обеспеченности и использования основных средств в Аркадакской опытной станции говорят о том, что для увеличения объёмов производства сельскохозяйственной продукции хозяйству необходимо эффективно использовать имеющиеся основные средства.

2.3 Специализация производства

В таблице 6 представлена динамика производства основных видов продукции на предприятии ФГУП «Аркадакская СХОС» за 2010 - 2012 г.г. ФГУП «Аркадакская СХОС» в процессе совей деятельности производит следующие основные виды продукции: зерно различных зерновых и зернобобовых культур, семена подсолнечника, а также прирост живой массы от продукции животноводства.

Таблица 6 - Динамика производства основных видов продукции, ц

Продукция	Годы
	2010	2011	2012
Зерно	30204	30068	30585
Подсолнечник	716	4900	5903
Скот в живой массе	10	20	12

В отчетном году наблюдаются изменения динамики структуры основных показателей производственной деятельности. Увеличилось производство зерновых на 381 ц или 1,3%, подсолнечника на 5187 ц или на 82,4 % и скот в живой массе на 2 ц или на 1,2%.

Природные условия и действующая структура земельных угодий определяют производственное направление или специализацию хозяйства. Основным показателем, характеризующим специализацию, является структура товарной продукции.

Таблица 7 - Размер и структура товарной продукции

Наименование продукции	Годы	В среднем за 2010-2012 гг.
	2010	2011	2012
				тыс. руб.	%
Зерновые	13043	22398	20628	18690	71,7
Подсолнечник	5099	5000	6714	5604	21,5
Сахарная свекла	1436	-	-	479	1,8
Прочая продукция растениеводства	111	-	1144	418	1,6
Итого продукции Растениеводства	19689	27398	28486	25191	96,6
Скот и птица в живом весе всего	50	170	500	240	0,9
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	202	222	59	161	0,6
Итого продукции Животноводства	252	392	559	401	1,5
Товары, работы и услуги	420	580	449	483	1,8
Всего	20361	28370	29494	26075	100,0

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции хозяйства приходится на растениеводство - 96,6 %, а именно на производство зерновых культур - около 72,0 % (за три года в среднем).

Доля животноводства в структуре товарной продукции составляет всего 1,5 %. Отрасль существует исключительно для удовлетворения собственных нужд предприятия.

Подводя итог можно сказать, что фактически сложившаяся специализация Аркадакской опытной станции за период 2010-2012 гг. - производство зерновых культур.

В среднем за 2010-2012 г. в Аркадакской опытной станции получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 26075 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция растениеводства. На её долю приходится 60% денежной выручки. Продукция животноводства занимает 29% от общего объёма реализованной продукции.

Из растениеводческой продукции наибольшую сумму денежной выручки хозяйство получает от реализации зерновых и зернобобовых - 18690 тыс. руб. Это означает, что реализация зерновых для Аркадакской опытной станции является главной отраслью.

Большой объём в структуре товарной продукции занимает денежная выручка от реализации подсолнечника. В среднем за 2010-2012 г. реализовано на сумму 5604 тыс. руб., что составляет 21,5% от общей выручки, получаемой в целом по хозяйству. Производство подсолнечника является дополнительной отраслью исследуемого хозяйства.

Таким образом, производственное направление или специализация Аркадакской опытной станции определяется как производство сортовых семян.

Обе отрасли - и производство мяса, и производство зерна взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга и в тоже время связывают отдельные звенья производственного процесса.

Производство зерна необходимо для развития животноводства, так как зерно является незаменимым концентрированным кормом для животных. В тоже время от животноводства получаются ценные органические удобрения, необходимые для производства зерна и являющихся, необходимым условием повышения плодородия почвы.

Увеличение объёмов производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве по значительной степени способствует достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование.

Трудовые ресурсы играют важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Они являются основной силой, способной привести в движение остальные факторы производства. Определим обеспеченность Аркадакской опытной станции трудовыми ресурсами путем сравнения их фактического наличия в 2012 г. к 2010 г.

Таблица 8 - Динамика и структура численности работников

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Численность работников по с.-х. предприятию всего	68	66	77
Работники, занятые в с.-х. производстве	61	54	67
из них .постоянные:	47	44	51
в т. ч. трактористы-машинисты	18	10	17
операторы машинного доения	-	-	-
скотники КРС	-	-	-
работники свиноводства	1	1	2
Служащие:	14	12	16
из них: руководители	1	1	1
специалисты	13	11	15
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях	-	-	-
Прочие рабочие	-	-	-

Как видно из таблицы 8 обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами за анализируемый период увеличился на 113,2%. Количество работников, занятых сельскохозяйственной деятельностью выросло на 9,8 %. При этом возросло число специалистов на 2 человека, или на 15,4 %. Можно сказать, что численный состав персонала предприятия на протяжении трех лет имеет тенденцию к росту. Это связано с увеличением объемов производства.

Объём производства сельскохозяйственной продукции - один из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависит объём реализации продукции, а значит, и степень удовлетворения потребностей населения в продуктах питания, а промышленности - в сырье.

Специализация и концентрация производства развиваются под воздействием 2-х тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

2.4 Эффективность производства

Одним из главных показателей экономической эффективности предприятия являются натуральные показатели производства, представленные в таблице 8.

Таблица 9 - Натуральные показатели эффективности производства

	Годы
	2010	2011	2012
Урожайность, ц/га:	14,5	24	25,4
зерновых	10,9	14	13,4
подсолнечника	3,6	10	12
Продуктивность животных:
удой, кг	-	-	-
среднесуточный привес, г	304,4	321,2	390,2

Данные таблицы указывают на четко выраженную тенденцию к повышению урожайности зерновых и зернобобовых культур. Анализируя урожайность, следует отметить, что для зерновых культур наиболее благоприятным стал 2012 г., когда наблюдался пик выхода продукции с 1 га за рассматриваемые три года. Высокая урожайность зерновых культур за 2010-2012 гг. объясняется, прежде всего, благоприятными климатическими условиями. Урожайность подсолнечника, который не является профилирующей культурой и возделывается на сравнительно небольшой площади, была максимальной в 2012 г. - 12 ц с 1 га.

Качественно различные виды продукции являются несравнимыми по уровню производительности труда. Поэтому для анализа производительности труда в динамике по различным видам продукции необходимо привести всю продукцию в сопоставимый вид. Этим требованиям отвечают два общих индекса - трудовой и стоимостный (ценностный).

Таблица 10 - Показатели производительности труда

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. в т.ч. растениеводство животноводство	4452 3069 1363	7856 7068 788	11190 10881 309
Среднегодовая численность работников, чел	68	66	77
Затраты труда, тыс. чел.-ч. в т.ч. растениеводство животноводство	59 53 6	62 45 17	78 57 21
Произведено товарной продукции на 1 среднегодового работника, тыс. руб	65	119	143
Произведено товарной продукции на 1 чел.-час. всего, руб. в т.ч. растениеводство животноводство	57,9 227,2	157,1 46,4	190,9 14,7

В таблице 10 представлены показатели производительности труда на предприятии ФГУП «Аркадакская СХОС» за 2010-2012 г.г.

Среднесписочная численность - 77 человек в 2012 году и 68 человек в 2010 году, этот показатель увеличился.

Объём производства сельскохозяйственной продукции - один из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависит объём реализации продукции, а значит, и степень удовлетворения потребностей населения в продуктах питания, а промышленности - в сырье.

Специализация и концентрация производства развиваются под воздействием 2-х тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

От реализации зерна Аркадакская опытная станция получает основную часть денежной выручки, поэтому увеличение посевных площадей, занятых зерновыми культурами, хозяйству целесообразно.

По данным таблицы 11 видно, что, несмотря на рост выручки от реализации продукции, себестоимость ее остается высокой, поэтому Аркадакская опытная станция за 2012 год получила прибыль от продаж в сумме 561 тыс. руб., однако уровень рентабельности составил -62,5 %, что на 40,5 %меньше чем в 2010 году.

Таблица 11 - Динамика финансовых результатов от производственно-хозяйственной деятельности

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Выручка от реализации- всего (тыс. руб)	5486	9317	11751
в т. ч. растениеводства	3823	8943	11635
животноводства	1663	374	116
Полная себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)	4452	7856	11190
в т. ч. растениеводства	3069	7068	10881
животноводства	1363	788	309
Прибыль/+/ (убыток/-/)- всего (тыс. руб.)	1034	1461	561
в т. ч. растениеводства	754	1857	754
животноводства	300	-414	-193
Уровень рентабельности /+/ (убыточности /-/) - всего, %	23,2	18,6	5,2
в т. ч. растениеводства	24,6	26,3	6,9
животноводства	22,0	-52,5	-62,5

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что ФГУП «Аркадакская СХОС» Россельхозакадемия находится в неплохом финансовом положении, что не характерно для большинства сельскохозяйственных предприятий района в современный период.

Далее необходимо рассмотреть показатели эффективности управленческой деятельности, т.к. современное развитие показывает, что успешная работа зависит от грамотного руководства.

Таблица 12 - Общие результативные показатели эффективности управленческой деятельности

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
Стоимость ТП на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	75,4	128,1	161,5
Стоимость П на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	14,2	20,1	7,7
Производство на 100 га с.-х. угодий: зерно, ц	355,1	456,1	502,4
молоко, ц	-	-	-

Анализируя данные таблицы можно отметить, что основные показатели управленческой деятельности имеют тенденцию к повышению. Так, стоимость товарной продукции на 100 га с.-х. угодий по сравнению с 2010 годом увеличилась на 86,1 тыс. руб., а производство зерна на 147,3 ц.

Помимо оценки эффективности управленческой деятельности, проведенной выше, необходимо обратить внимание на экономичность и производительность аппарата управления. Насколько правильно организован аппарат управления, в значительной мере зависит эффективность использования земли, техники, рабочей силы, поэтому в системе показателей эффективности управления наряду с показателями, характеризующими экономичность и производительность управленческого труда, включены общие результативные показатели. Воспользовавшись данными отчетов, рассчитаем экономичность аппарата управления и производительность труда аппарата управления ФГУП «Аркадакская СХОС».

Таблица 13 - Экономичность и производительность аппарата управления

Показатели	Годы
	2010	2011	2012
удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, %	21	18	21
удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, %	23,9	19,3	16,6
удельный вес затрат на управления в общей сумме производственных затрат, %	10,4	6,9	6,8
Количество работников на 1 сотрудника аппарата управления, чел.	5	6	5
стоимость ТП на одного работника управления, тыс. руб.	391,9	776,4	734,4
П на одного работника управления, тыс. руб.	104,4	121,8	35,1

Анализируя полученные по представленным показателям данные необходимо отметить, что, практически все показатели имеют тенденцию к снижению, а именно удельный вес заработной платы работников управления, удельный вес затрат на управления в общей сумме производственных затрат, прибыль на одного работника управления.

Стиль руководства, умение ставить и решать проблемы, способность оказывать влияние на формирование и развитие коллектива и каждого работника - это культура управленческого труда руководителя. Знание и правильное использование всех элементов культуры труда управленцем, будь то культура проведения совещаний или же организационная культура по подбору персонала приводит к положительным результатам.

Глава 3. Анализ уровня организации управленческого труда и использования рабочего времени

3.1 Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии

Управленческая деятельность - это, прежде всего осмысленная деятельность, цель которой поднять эффективность организации производства.

Отсюда и высокая требовательность к руководящему составу любого ранга, будь это директор, сельский бригадир, министр или руководитель фирмы в их руках находится успех дела благополучие людей, от их профессиональной подготовки, творч еской инициативы, от умения строить взаимоотношения с людьми в решающей степени зависит успех любого дела или провалы в работе. Новые условия хозяйствования, повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный толчок управленческой культуры.

Управленческие службы не только коренным образом отношение к управленческой культуре, но и заняли активную позицию в формировании, изменении и использовании ее как факторов повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управление организацией.

Среди основных элементов менеджмента одним из наиболее ярких является управленческая культура.

Слово «культура» означает воспитание, образование, развитие. Термин «управленческая культура» употребляется для характеристики организационно-технических условий и традиций управления, профессионального и нравственного развития менеджера. В узком значении культура управленческого труда может трактоваться как служебная этика руководителя.

Осмысливая изложенное, управленческую культуру можно представить как совокупность типических для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения.

Новые условия хозяйствования, повышение образовательного уровня и зрелости менеджеров дали мощный толчок развитию управленческой культуры. Управленческие службы не только коренным образом изменили отношение к управленческой культуре, но и заняли активную позицию в формировании, изменении и использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией.

Специфика культуры управленческого труда состоит в том, что в ее основе лежат определенные нормы, которые должны строго соблюдаться менеджером. Наиболее важные из них:

· юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственно-правовых актах. Культура менеджера в этом смысле состоит в знании и выполнении юридических норм;

· моральные нормы - регулируют поведение менеджера в области нравственности и морали;

· организационные нормы - устанавливают структуру организации, состав и порядок деятельности функциональных подразделений и их руководителей; правила внутреннего распорядка и другие нормы организационного плана, принятые в организации;

· экономические нормы - регулируют экономическую деятельности организации.

3.2 Организация управленческого труда на ФГУП «Аркадакская СХОС» РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ и оценка эффективности его организации

Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с его Уставом. Оно является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью и осуществляется на базе определенной организационной структуры.

Организация управленческого труда на ФГУП «Аркадакская СХОС» предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей на основе разделения и кооперации труда, установления личной ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе утвержденной организационной структуры и штатного расписания(Приложение 1). Работники обладают самостоятельностью и инициативностью при выполнении своей работы.

Организация управленческого труда предполагает, что на ФГУП «Аркадакская СХОС» каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием. На рассматриваемом предприятии по каждому функционирующему подразделению разработано свое положение, где отражены направления деятельности, права, обязанности и ответственность данного подразделения. Кроме того, для каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию, в которой отражены цели, стоящие перед тем или иным специалистом (должностным лицом); функции, которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности и ответственность.

Управление на ФГУП «Аркадакская СХОС» представляет собой линейную структуру управления (Приложение 2). Руководитель ФГУП «Аркадакская СХОС» наделен полномочиями - полной властью и правами контроля в рамках данного предприятия. Он отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения сельскохозяйственных работ. В его функции входит определение концепций и целей управления, формирование проектной структуры, разделение задач между специалистами, планирование и организация работ, координация действий исполнителя. Руководителю полностью подчинены все работники и выделенные для работ ресурсы.

Непосредственно директору подчиняется служба отдела кадров и юрист. Отдел кадров занимается подбором, отбором и расстановкой кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использование работников в подразделениях предприятие, также следит за соблюдение трудового кодекса. Юрист занимается юридическими вопросами. Следит за правильным оформление договоров с поставщиками и покупателями, трудовых договоров, договоров материальной ответственности. Оформляет документы в арбитражные суды.

Зам. председателя по производству решает вопросы связанные непосредственно с производством. Каждое утро ведет планерку с главными специалистами и руководителями подразделений, обсуждает возникшие производственные вопросы и ставит задачи по работе предприятия.

Зам. председателя по хозяйственной части обеспечивает бесперебойную работу по снабжению рабочих спец. одеждой, инвентарем начиная с карандаша и вил и заканчивая стулом, ремонтом жилья находящегося на балансе предприятия, оснащенностью производственных помещений условиями для отдыха и труда рабочих и служащих. Занимается организацией питания в столовых. Также в его обязанности входит обеспечивать торжественные мероприятия всем необходимым. В его обязанности входит работа с контролирующими органами как-то санэпидемнадзор, надзор пожарной безопасности и ответственность за экологию.

Главные специалисты:

Главный агроном руководит агрономическим отделом, его поле деятельности растениеводство - соблюдение севооборотов, следит за состоянием земли, какие удобрения нужно вносить и когда, отбор семян, расчеты норм высева, какой урожай ожидается и т.д.

Главный зоотехник - у него в подчинении зоотехнический отдел. Этот отдел обеспечивает технологию содержания свиней, также занимается технологией производства мяса, сбалансированное кормление животных.

Главный ветврач соответственно руководит ветеринарным отделом и отвечает полностью за здоровье животных лечит, делает профилактические прививки и главное чтобы продукция произведенная отправлялась в реализацию экологически безопасной.

На попечении главного инженера вся техническая оснащенность предприятия, это трактора, автомобили, погрузчики, спец. оборудование производственных помещений.

Главный энергетик отвечает за энергоснабжение и соответственно все энергетические установки.

Главный бухгалтер и главный экономист осуществляют вместе со своими подчиненными всю финансовую деятельность предприятия. Считают затраты, выводят себестоимость и соответственно считают прибыли и убытки от производства продукции, составляют финансовый план, выявляет резервы улучшения организации производства, составляет и изменяет штатное расписание, начисляет заработную плату. Так же на финансовом отделе лежит большая ответственность за своевременное оформление документов на субсидии, правильность и своевременное перечисление налогов, составление отчетов в контролирующие органы. Дает полную информацию о дебиторах и кредиторах, что позволяет держать руку на пульсе перемен в экономической политике страны.

Отдел реализации во главе с начальником заключает договора, обеспечивает рынком сбыта произведенную продукцию, следит за ценами реализации. В подчинении отдела реализации сеть магазинов, где производится реализация продукции.

Руководители обслуживающих подразделения обеспечивают бесперебойную работу производства, т. е производят ремонт техники и оборудования, ремонт и реконструкции производственных помещений, установку нового оборудования, перевозку грузов, обработку земли и т.д.

Специалисты среднего звена находятся в подчинении главных специалистов согласно своей спецификации.

Все главные специалисты имеют высшее образование, а специалисты среднего звена имеют высшее и средне-профессиональное образование.

Предприятие в связи с тем, что занимает большую территорию, разбито на отделения, которые в свою очередь являются как бы маленькими предприятиями по производству продукции. Начиная с обработки земли и заканчивая сбором урожая, складирование на зерноскладах, где производится сортировка, сушка, и соответственно размол зерна на фуражную муку или отправку зерна на реализацию. Соответственно и с выращивание животных.

На 1 отделении производится зерно, имеет свою тракторно-ремонтную мастерскую.

2 отделение специализировано тоже на выращивание зерна, а также есть свиноферма по откорму свиней.

3.3 Методы управления производством на предприятии

На ФГУП «Аркадакская СХОС» используются следующие основные методы управления: административные, экономические и социально-психологические.

Административные (организационно-распорядительские) методы управления характеризуются тем, что руководитель воздействует на подчиненных посредством управленческих команд. Поэтому большое значение имеет четкое разграничение прав и обязанностей, сферы воздей...