1. Прирост добычи нефти по скважине:

, (3.1)

где: q₁, q₂ - рабочий дебит до и после проведения мероприятия, тн / сут.;

Т_кд - календарный фонд времени с момента проведения мероприятия до конца года, сут.;

K_э - коэффициент эксплуатации.

2. Выручка от продаж:

, (3.2)

где: фактический прирост добычи нефти, тн;

Ц_н - средняя цена 1 тонны нефти, руб.;

3. Затраты на дополнительную добычу нефти:

, (3.3)

где: фактический прирост добычи нефти, тн;

С - себестоимость 1 тонны нефти, руб.;

У_{усл-пер} - удельный вес условно-переменных затрат, доли ед.

4. Затраты на проведение мероприятия:

, (3.4)

где: С_в - себестоимость 1 вахто-часа, руб.;

Т- продолжительность обработки, час.

5. Изменяющиеся эксплуатационные затраты:

(3.5)

Таблица 3.2

Результаты расчета экономической эффективности

Из таблицы видно, что в целом чистая прибыль составила 39543,4 тыс. руб. В расчёте на одну скважину средний прирост чистой прибыли составляет 1719,278 тыс.руб.

Рассчитаем коммерческую эффективность от перевода скважин на механизированный способ добычи нефти (механическую добычу). Перевод на механическую добычу сопровождается установлением насосов, а следовательно внедрением новой техники и капитальными вложениями, поэтому коммерческую эффективность будем рассчитывать за срок службы насосов в 7 лет.

Таблица 3.3

Расчет дополнительной годовой добычи нефти при переводе скважин на механическую добычу

Таким образом, суммарный годовой прирост добычи нефти в 2013 г. составил 431571,9 тонн. С 2014 г на этот объём добычи нефти учитывается коэффициент изменения дебита равный 0,9.

Расчет затрат на проведение мероприятия по переводу четырнадцати скважин на мех. добычу представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Расчет затрат на проведение работ по смене насосов при переводе скважин на механическую добычу

Из таблицы следует, что суммарные затраты на проведение работ составят 5356,8 тыс. руб.

Сумма годовых амортизационных отчислений определяется по формуле:

(3.6)

где К - первоначальная стоимость насосов, тыс. руб.;

Т - период с начала пуска скважины до конца года, дни;

- норма амортизации, доли ед.

Норма амортизации равна 14,3 % (100% / 7лет).

Расчет амортизационных отчислений на насосы по скважинам за 2012 год представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет амортизационных отчислений на насосы за 2013г., тыс. руб.

Таким образом, амортизационные отчисления за 2013 год составили 2024,5 тыс. руб. Амортизационные отчисления в последующие годы будут составлять 3003 тыс. руб. (2100014,3/100). За семь лет с момента перевода на механическую добычу нефти получит прибыль от реализации проекта к концу седьмого года, чистый доход, в размере 8206068,7 тыс. руб. Следует отметить, что затраты на приобретение и смену насосов окупятся уже на первый год.

Исходные данные для расчета для расчета экономии электроэнергии представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Исходные данные для расчета экономии электроэнергии

Разница по установленной мощности после установки:

271-81=190 (кВт.)

Внедрение данного оборудования позволяют в среднем сократить ежемесячные затраты на электроэнергию до 20%.

Заключение

Энергоэффективность представляет собой рациональное использование энергетических ресурсов, направленное на снижение издержек и увеличение эффективности энергопотребления.

Ключевые задачи повышения энергоэффективности:

* Использование передовых методов и подходов в управлении энергоэффективностью.

* Оптимизация существующих технологических процессов и повышение энергоэффективности производства с точки зрения энергозатрат при сохранении ключевых параметров технологических процессов.

* Повышение энергоэффективности в системах передачи и распределения электрической и тепловой энергии.

* Использование критерия энергоэффективности для анализа и совершенствования существующих бизнес-процессов, а также при проектировании и внедрении новых производственных объектов.

* Внедрение современных систем технологического учета энергии и технического учета основных технологических параметров производственных процессов.

Средства реализации программы повышения энергоэффективности:

* Организация постоянно действующих рабочих групп и назначение единых ответственных лиц за повышение энергоэффективности на предприятии из числа топ-менеджеров.

* Планирование и ежемесячный контроль реализации энергосберегающих мероприятий с обязательным подтверждением фактического эффекта.

* Разработка и внедрение систем контроля энергоэффективности основных технологических процессов с определением нормативного и фактического расхода энергоресурсов.

* Проведение энергетических обследований технологических процессов, направленных на выявление дополнительных мероприятий и их технико-экономическое обоснование для усиления эффективности существующих программ энергосбережения.

* Обучение сотрудников компании основам повышения энергоэффективности и типовым мероприятиям по энергосбережению.

В работе проанализирована деятельность ООО «Газпром добыча Ямбург», нефтедобывающего предприятия, нацеленного на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений.

В 2014 году разработана и утверждена стратегия повышения эффективности механизированной добычи нефти, направленная на снижение удельных затрат на добычу нефти. Потребление электроэнергии в ходе механизированной добычи нефти составляет 57 % от общего потребления электроэнергии. Стратегия предусматривает снижение удельного расхода электроэнергии на добычу механизированным способом.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Научный ред. и автор предисловия. А. И. Евенко - М.: Экономика, 2011

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2012

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М.: Гардарика, 2008

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Гардарика, 2011.

5. Глухов В.В., Кобышев А.Н., Козлов А.В. Ситуационный анализ (деловая игра для менеджмента): Учебное пособие / под общей ред. Проф. В.В. Глухова - СПб: Специальная литература, 2011

6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2008. - 389 с.

8. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебнопрактическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Кинг у., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2011.

10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская литература, 2011.

11. Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. Бизнес-планирование в коммерческом банке. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.

14. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под ред.: Румянцевой З.М., Соломатина Н.А. и др. -М.: Инфра- М, 2011

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хезоури. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 2012.

16. Молодчик А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал. -М.:ВШЭ, 2011

17. Нанивская В. Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л., Чистякова Г. А., Андронова И. В., Дебердиева Е. М.. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. - Тюмень: ТГНГУ, 2011.- 80с.

18. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008. - 304 с.

19. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала / М.Ф. Овсийчук. - М.: ЮРАЙТ: Буквица, 2007. - 103 с.

20. Олейник И.С. Финансовый менеджмент / И.С. Олейник, И.Г. Коваль. - Обнинск, 2012. - 187 с.

21. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов / Л.Н. Павлов. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 с.

22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е.С. Стоянова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 118 с.

23. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2012. - 268 с.

24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин. - М.: Экономика, 2011. - 98 с.

25. Титов В.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием / В.В. Титов, З.В. Коробкова. - Новосибирск, 2008. - 409 с.

26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2008.

27. Уокаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие - М.: Изд. Дом. «Дашков и К», 2012

Размещено на Allbest.ru