Размещено на http://www.allbest.ru

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

ФАКУЛЬТЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Курсовая работа

по курсу «Менеджмент»

на тему: Внедрение инновационных технологий в систему управления на примере «ГУ УР Воткинское лесничество»

Выполнил слушатель 6 курса

159 «б» группы Р.А. Соколов

Ижевск 2011

Содержание

Введение

Глава 1. Основные понятия инновационного менеджмента

1.1 Понятие инновации и инновационного процесса

1.2 Классификация инноваций

1.3 Роль и место инновационных технологий в системе управления

1.4 Методические приемы и практические механизмы реализации внедрения инноваций в систему управления

Глава 2. Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия

2.1 Природные и экономические условия Воткинского лесничества

2.2 Анализ хозяйственной деятельности лесничества

2.3 Вид деятельности и экономические условия хозяйствования

Глава 3. Характеристика управленческого персонала

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

Введение

Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка. Научно-техническая политика - это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции. Научно-техническая политика охватывает все структурные звенья, определяющие научно-технический прогресс и разрабатывается по направлениям, связанным с выпуском принципиально новой продукции, продукции, новой для данного предприятия, но имеющейся на рынке, а также совершенствованием уже выпускаемой предприятием продукции. Успешная реализация научно-технической политики по решающим направлениям развития предприятия возможна лишь путем внедрения инноваций.

Особое значение сейчас в России приобретает создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение нововведений. Современная ситуация характеризуется резким обострением конкурентной борьбы. Нововведения играют решающую роль в стратегическом управлении предприятием, нацеленным на выживание, сохранение и упрочнение своего положения на рынке в долгосрочной перспективе. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В таких условиях буквально все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса вынуждены обращаться к инновационному менеджменту [3]. инновация управление лесничество

Инновационный менеджмент - это направление стратегического менеджмента, связанное с разработкой систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления. Целями такого управления являются: определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации; разработка и внедрение новой продукции, услуг и технологий (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, услуг и технологий, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им [10].

В данной работе мною была предпринята попытка наиболее подробно рассказать, что представляет собой инновационный менеджмент, как новшества превращаются в инновации, характеризовать и классифицировать инновации.

Цель курсовой работы: Оценка внедрение инновационных технологий в систему управления на примере «ГУ УР Воткинское лесничество» и разработка предложений и рекомендаций по ее совершенствованию и повышению результативности влияния на эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1) иметь представление о методологии управления, знать, какие экономические методы управления существуют, в каких случаях те или иные из них применяются, каким образом реализуются, каких результатов позволяют достичь, каковы их недостатки и отрицательные черты.

2) ознакомиться с объектом исследования, установить его правовой статус, экономические условия хозяйствования, осуществить анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

3) оценить состояние и эффективность развития системы управления и реализации системы экономических методов управления, применяемых в организации, по их составу, способам, механизмам применения, качеству и своевременности осуществления должностными лицами, результативности их реализации.

Глава 1 Основные понятия инновационного менеджмента

1.1 Понятие инновации и инновационного процесса

В системе инновационного менеджмента, базовыми понятиями являются новшества и инновации.

Под новшеством принято понимать новое явление, изобретение, новый способ, метод, изменяющий сферу деятельности или среду. В современном обществе новшества подготавливаются системой образования и науки и специально создаются творчеством человека или отдельных коллективов для выполнения стратегических задач развития производства, совершенствования проектов и решений.

Для рыночной экономики характерно наличие рынка новшеств. К Его основным компонентам относятся: принципиально новые научные и технические решения, обмен которых регулируется по правилам интеллектуальной собственности; принципиально новую научную и техническую информацию, образующуюся по правилам объектов авторского права; новые научные и технические услуги.

Процесс перевода новшества (новации) в инновацию связан с затратами различных ресурсов, основными из которых являются время и инвестиции. В условиях рыночных экономических отношений основными компонентами инновационной деятельности рассматриваются новшества, инновации и инвестиции, которые и формируют наряду с рынком новшеств также и рынок инноваций и рынок капитала (инвестиций), образующих так называемую сферу инновационной деятельности [1, 3].

Рынок инноваций образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и / или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию.

В силу уникальности научно-технической и инновационной продукции и неопределенности спроса на нее предложение на рынке инновационной продукции должно быть активным и упреждающим. Можно выделить специфические черты такого рынка: новый для предприятия-производителя рынок с трудно предсказуемой реакцией потребителя на новшество; рынок слабо эластичен по спросу, на нем преобладает неценовая конкуренция; рынок узкий, особенно в части продукции производственно - технического назначения.

В силу того, что интеллектуальная собственность фирм-новаторов, как правило, имеет юридическую защиту, на первом этапе реализации нововведения эти фирмы часто не имеют прямых конкурентов.

Необходимо определить, что же такое инновация, или нововведение. Одни ученые утверждают, что нововведение - это результат творческого процесса, воплощенный в виде новой продукции или технологии, другие называют этим термином процесс внедрения новых изделий или принципов.

Представляется наиболее точным определение инновации, или нововведения, как конечного материализованного результата, полученного от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа [4, 10].

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Таким образом, до момента распространения, т.е. серийного или массового производства нововведений результаты исследований и разработок называются «новшеством», так как «инновация» означает введение новаций или новшеств.

При этом процесс выведения новшеств на рынок называется их коммерциализацией. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как свойство, для достижения которого необходимы определенные условия. Коммерческий аспект определяет инновацию как необходимость, осознанную через потребности рынка.

Учитывая, что затраты в научно-техническое развитие преобразуются в конечный хозяйственный эффект (народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная эффективность) через нововведенческую деятельность, весьма важно умение ее измерять, что предполагает знание закономерностей инновационных процессов.

В наиболее общем смысле инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений. В результате этого процесса появляется реализованное использованное изменение - инновация. Таким образом, инновационный процесс связан с подготовкой и преобразованием научного знания в инновацию и представляет собой освоение и внедрение нововведений в области обновления продукции, в производственной технологии, в технике, организации труда и производства, формах и методах управления [2, 8 ,10].

Инновационный процесс по своей содержательной сути следует рассматривать как процесс получения, обогащения и накопления научных знаний, доведения их до вида, пригодного для практического использования в различных сферах.По целевому признаку он состоит из отдельных стадий, тесно взаимосвязанных между собой, которые в обобщенном виде можно представить схемой инновационного процесса (рис. 1):



Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 1 - Схема инновационного процесса

Причем инновационный процесс может развиваться как от исследований к практике, так и в обратном направлении с учетом обратной связи между отдельными стадиями процесса и внешней средой. В этой связи собственно и принято различать инновации, инициируемые нуждами потребителей, составляющих по оценкам специалистов до 70% общего их объема, и инновации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Отдельные стадии инновационного процесса представляют собой весьма специфические формы деятельности, направленные на создание, распространение и использование новых продуктов и технологий, удовлетворяющих потребности общества. При этом в случае необходимости стадии освоения производства может предшествовать проектирование и строительство соответствующего объекта. В целом инновационный процесс направлен на создание необходимых обществу рынков продуктов, технологий и услуг.

Непосредственно инновационный процесс начинается с поисковых научно-исследовательских работ, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о способах материализации имеющихся знаний, открытий; осуществляется пропись лабораторного регламента. Завершаются поисковые исследования обновлением и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные научно-исследовательские работы - их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, в связи с чем возникает риск потерь при вложении средств в проведение поисковых научно-исследовательских работ.

На третьем этапе выполняются инженерные разработки, которые связаны с разработкой инновационных проектов. В практической плоскости они представляют научно-техническую деятельность, включая опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с разработкой проектов, выпуском научно-технической документации, опытно-промышленных регламентов. Результатом этой стадии является создание образцов новой техники, технологических процессов, технических систем, разрабатывается соответствующая техническая документация, для чего проводятся испытания образцов новой техники; а также создание организационно-экономических проектов и разработка систем и методов совершенствования управления [9, 10].

В целом ряде ситуаций после третьего этапа на предприятиях может иметь место промышленное проектирование и последующее строительство объектов.

Особую роль в реализации инновационной политики играют системные маркетинговые исследования, направленные на изучение перспективного спроса на инновации и соотношение его с инновационным потенциалом и текущий мониторинг инновационной деятельности, который предусматривает наблюдение, анализ, оценку характера протекающих инновационных процессов, прогноз направлений их развития. Операционный маркетинг проводится на более поздней стадии и связан с формированием потребительского рынка.

Освоение промышленного производства связано с доведением до проектной мощности новой техники, достижением проектных уровней технико-экономических показателей ее производства и проведением комплекса работ по испытаниям новой продукции, отработке опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

В процессе промышленного производства осуществляется материализация научно-технических разработок в объеме, определяемом рынком.

Стадия потребления характеризуется непосредственным использованием материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений и сервисным обслуживанием новой техники [2, 8].

1.2 Классификация инноваций

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования:

1. По содержанию: товары, услуги, технические организационные, экономические, экологические, информационные;

2. По степени новизны: абсолютная, относительная, условная, частная;

3. По нотационному потенциалу: радикальные, комбинированные, модифицированные;

4. По особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные;

5. По длительности этапов инновационного процесса;

6. По уровню разработки и распространению: государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные;

7. По сферам разработки и распространения: промышленная финансовая, услуги, торгово-посредническая, научно-педагогическая, правовая;

8. По источникам финансирования: собственные средства, прямое бюджетное финансирование, привлеченные средства, льготное налогообложение, заемные средства;

9. По месту в экономической системе предприятия выделяют: инновации на входе предприятия, связанные с изменениями в выборе и использовании сырья, материалов, оборудования; инновации на выходе предприятия, касающиеся конечной продукции, услуг, технологий, информации; инновации системной структуры предприятия - управленческой, технологической и производственной [3, 10].

Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом [1, 9].

1.3 Роль и место инновационных технологий в системе управления

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах:

1. Приоритет инновационного производства над традиционным: признание за научной деятельностью ведущей роли в системе производительных сил.

2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха, хотя бы и отдаленного.

3. Адаптивность: необходимость и целесообразность создания под новую идею или изобретение самостоятельной организационной структуры, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем.

Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто выступают: необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования; изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике; совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса; активизация конкурентов; конъюнктурные колебания; структурные отраслевые изменения; появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д. [2, 10]

Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются: стремление увеличить объем продаж; расширение доли рынка, переход на новые рынки; улучшение конкурентоспособности фирмы; экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия; максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют следующие количественные и качественные показатели:

· оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами пр.;

· научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

· информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

· инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

· рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

· экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

· финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность [3, 4].

Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, который выступает как составная часть инновационного потенциала, т.е. способность предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

Научно-технический потенциал предприятия также характеризуется такими показателями как кадровые, материально-технические, уровень развития и возможности системы научно-технической информации, организационно-управленческие, инновационные, обобщающие (количество осуществленных за период научно-технических мероприятий, экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, общего повышения эффективности производства, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий и др.).

В совокупности все перечисленные параметры научно-технического потенциала предприятия можно рассматривать как его технологический капитал. Однако наличие на предприятии определенных научно-технических возможностей и творческих идей само по себе еще не означает, что на предприятии существуют все необходимые предпосылки для их успешного доведения до коммерческой реализации. В этих целях требуется комплексный анализ научно-технического потенциала предприятия [9, 10].

1.4 Методические приемы и практические механизмы реализации внедрения инноваций в систему управления

В народнохозяйственном комплексе отдельные стадии инновационного процесса обеспечиваются функционально обособившимися организационными структурами как в составе научных организаций, так и промышленных предприятий, либо в составе ассоциативных структур. При переходе к рыночным условиям хозяйствования основным условием организации инновационного процесса стала ориентация на конечный результат и объединение его стадий в той или другой эффективной организационной форме, обладающей определенным финансовым потенциалом для проведения всех необходимых стадий инновационного процесса. С учетом этих обстоятельств формируются организационные структуры инновационного менеджмента, то есть организации, реализующие инновационные процессы и занимающиеся инновационной деятельностью.

Применительно к условиям рыночной экономики инновационная деятельность характеризуется рядом особенностей, связанных с тем, что:

представляя подсистему развития, инновации предполагают отвлечение ресурсов от решения текущих конъюнктурных задач для реализации стратегии, создания условий для экономического роста и конкурентоспособности в перспективе;

инновации занимают специфическое место в воспроизводственных процессах, являясь определяющим фактором экономической динамики, связующим звеном между результатами научных исследований и постоянно обновляющимся с помощью инновационно-инвестиционных проектов производством;

инновационный цикл (период времени от завершения исследовательского процесса до реализации в промышленном производстве) отличается продолжительностью и высокой степенью неопределенности конечных результатов, повышенного инновационного риска, а также инерционным сопротивлением систем, предназначенных для замены или обновления [3, 10].

Трансформация интеллектуального продукта в товар с последующей материализацией его в конкретную продукцию и технологии, удовлетворяющие потребности рынка и обеспечивающие получение прибыли, является основой мотивации формирования самостоятельной сферы приложения капитала - инновационной.

В настоящее время с проведением инновационной деятельности в Российской Федерации связаны: государство, вузы, неприбыльные исследовательские организации, предприятия, а также частные компании и фирмы. Организационно научно-инновационная деятельность осуществляется в академическом, отраслевом (прикладном), вузовском, заводском секторах науки и инновационной сфере.

Важно отметить, что в последние годы наблюдаются важнейшие тенденции в изменении инновационной сферы: соединение стадий инновационного процесса, развитие горизонтальной кооперации и диверсификации научной и производственной деятельности из-за значительного риска вложений и изменчивости конъюнктуры рынка и объединение ресурсов под эгидой новых корпоративных структур - крупных фирм, обладающих необходимыми финансовыми средствами для инновационной деятельности.

В настоящее время различают контуры следующих основных форм организации инновационной деятельности:

создание временных творческих научных коллективов или центров для решения определенных крупных и нетрадиционных научно-технических проблем, которые обычно реорганизуются после выполнения поставленных задач; находят применение для создания в ведущих отраслях научно-исследовательских программ и проектов и управления ими;

применительно к межфирменной научно-технической корпорации в целях быстрого удовлетворения потребностей в научно-технической продукции развиваются формы программно-целевой организации. К ним относятся отраслевые институты программно-целевого типа, создаваемые компаниями на паевых началах, инновационные центры, возникающие на базе объединения университетов и компаний. Характерной особенностью управления и финансирования таких структур является формирование программно-целевого подхода к проектам с контрактным финансированием их, которая обеспечивает органическую интеграцию образования и науки в виде создания новых исследовательских университетов и университетско-промышленных центров, служащих базой фундаментальных исследований и прикладных работ по перспективным направлениям современной науки (управление подобными структурами и координация их деятельности осуществляется советами) [3, 8].

Сравнительно новая форма - инновационно-технологические центры, которых насчитывается на сегодня в России около двенадцати, продвигающие прогрессивные технологии и продукты в различных областях и сферах народного хозяйства; они обеспечивают выпуск наукоемкой продукции и реализацию изобретательской и внедренческой деятельности ученых. С организационной точки они объединяют, также как и в предыдущем случае, крупные университеты, научно-исследовательские центры, высококвалифицированных специалистов и ученых;

одной из новых прогрессивных форм интеграции науки и производства являются предпринимательские научно-промышленные парки, создаваемые на базе крупнейших университетов и объединяющие научно-технические и хозяйственные подразделения, научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры, занятые выполнением отдельных блоков в составе инновационного процесса и функций по их обслуживанию;

одним из прогрессивных направлений также является придание ведущим в стране научным коллективам, выполняющим фундаментальные и прикладные исследования и относящимся к независимому неприбыльному сектору, статуса государственных научных центров (ГНЦ). Их в России создано около шестидесяти, в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала России. Они заняты выполнением важнейших исследований и экспериментальных разработок в основном по заказам государства и концентрируют вокруг себя близкие по тематике или региональному месторасположению НИИ, малые предприятия, технопарки и инновационно-технологические центры [2, 4].

Одной из заметных тенденций в инновационной деятельности следует считать активизацию международного обмена научно-техническими знаниями и технологией на коммерческой и некоммерческой основе. Так, к началу 2000-х гг. окончательно сформировался мировой технологический рынок. Причем под обменом технологией следует понимать куплю-продажу не только научно-технических, но и организационно-управленческих и других знаний, ноу-хау, услуг в нематериальной форме, являющихся интеллектуальным товаром на данном рынке, а также распространение пользования патентами, лицензиями, что выражается, как правило, в структуре технологического платежного баланса страны.

Управление инновациями может рассматриваться в двух основных аспектах:

· Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).

· Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

1) исследование рынка;

2) прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

3) исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

4) нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту создания нового продукта;

5) анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планирование методов защиты;

6) выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;

7) комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

8) оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

9) анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

10) определение способов продажи нового продукта;

11) выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, определение эффективной маркетинговой стратегии;

12) поощрение занятого в разработке и производстве персонала и
управление им;

13) обеспечение благоприятного психологического климата и предпринимательской культуры на предприятии [3].

Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.

Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Однако в ходе такого планирования возникают характерные проблемы, связанные со спецификой инновационной деятельности [10].

Глава 2. Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия

2.1 Природные и экономические условия Воткинского лесничества

Воткинское лесничество Министерства лесного хозяйства УР расположено в ее восточной части на территории Воткинского района. Административный центр района - г. Воткинск. В северной части Воткинское лесничество граничит с Шарканским, на юго-западе - с Завьяловским, на северо-западе - с Якшур-Бодьинским лесничествами, на юго-востоке - с национальным парком «Нечкинский», а на востоке - с Пермским краем. Протяженность территории лесничества с севера на юг и с запада на восток около 60 км [5].

Распределение территории Воткинского лесничества по муниципальным образованиям приведено в таблице 1.

Таблица 1 - Структура лесничества

Наименование участковых лесничеств	Общая площадь, га
Черновское	19474
Березовское	31840
Июльское	19047
Всего по лесничеству:	70361

Распределение лесов Воткинского лесничества по лесорастительным зонам и лесным районам приведено в таблице 2.

Таблица 2 - Распределение лесов лесничества по лесорастительным зонам и лесным районам

Наименование участковых лесничеств	Лесорастительная зона	Лесной район	Перечень лесных кварталов	Площадь, га
Черновское	Зона хвойно-широколиственных лесов	Район хвойно-широколиственных лесов европейской части Российской Федерации	1-88	19474
Березовское			1-209	31840
Июльское			1-126	19047

Вся территория Воткинского лесничества расположена в районе хвойно-широколиственных лесов европейской части Российской Федерации, зоне хвойно-широколиственных лесов.

Перечень особо охраняемых природных территорий республиканского и местного значения, расположенных в Воткинском лесничестве, и их характеристики: родник «Талый ключ», площадью 3,1 га значим, как ресурсосберегающий объект; ландшафтное урочище «Забегаловская дача», площадью - 626,6 га имеет средообразующие, рекреационные и эстетические функции; ландшафтное урочище «Степановский сосновый бор», площадью 189,0 га - это местообитание редких и исчезающих видов животных и птиц, также оно обладает эстетическим потенциалом.

Территория лесничества расположена в районе хвойно-широколиственных лесов, для которой характерно широкое распространение сложных ельников, сосняков с примесью твердолиственных и мягколиственных пород. Основные лесообразующие породы лесничества: сосна, ель, береза, осина, липа, ольха черная и серая. По району проходит северо-западная граница ареала распространения дуба черешчатого [6, 7].

Климат умеренно-континентальный с продолжительной холодной и многоснежной зимой, с теплым летом, с хорошо выраженными переходными временами года, весной и осенью. Продолжительность вегетационного периода 165 дней. ГТК составляет от 1,1 до 1,3 (избыточное увлажнение). Среднегодовое количество осадков 500 мм. Средняя температура самого теплого месяца (июня) плюс 18,4 ^оС, самого холодного месяца (января) минус 15,6 ^оС. Поздние весенние заморозки наблюдаются до 14 июня и причиняют большой вред молодым древесным побегам. Ранние осенние заморозки начинаются около 27 августа. Среднегодовая скорость ветра 3,4 м/с, но весной наблюдаются сильные ветра со скоростью ветра более 15 м/с, являющиеся причиной буреломов и ветровалов.

Лесистость в зоне деятельности лесничества составляет 35,6 %. Ведущей отраслью народного хозяйства Воткинского района является промышленность. В общей валовой продукции она составляет 80 %. Промышленность развита, в основном, в городе Воткинске, где имеется крупный машиностроительный завод, торфопредприятие «Сива», несколько крупных и мелких строительных организаций (фирма «Мастер»), несколько лесопилок. Развита нефтедобывающая промышленность и переработка сельскохозяйственной продукции. Полезные ископаемые Воткинского района немногочисленны: гравий, торф, глина, известковый туф, известняк и нефть. Сделав анализ характеристики лесных и нелесных земель лесного фонда на территории Воткинского лесничества видно, что площадь лесничества по данным 2007 г. составляет 70361 га, лесные земли занимают 68208 га (96,9 %), из них покрытые лесной растительностью 66365 га (94,3 %). К нелесным землям относится 2153 га (3,1 %). Можно сделать вывод, что территория Воткинского лесничества обеспечена лесными ресурсами [6].

Большая часть насаждений лесничества произрастает в кисличных и черничных типах леса (90 % от покрытых лесом земель). Сосняки и ельники кисличники занимают 38 % покрытых лесом площадей. Защитные леса занимают 30895 га, что составляет 43,9 % от общей площади лесов. Эксплуатационные леса занимают 39466 га (56,1 % от общей площади лесов), эти цифры свидетельствуют об огромной роли защитных функций лесов. В распределении лесного фонда по группам возраста средневозрастные насаждения занимают 42,1 %, спелые и перестойные - 9,9 % (рис. 2).



Рисунок 2-Группы возраста структуры лесного фонда лесничества

Таким образом в структуре лесного фонда лесничества преобладают средневозрастные насаждения.

Наибольший запас из всех пород, представленных в лесничестве имеет ель (4297,6 тыс. м³ - 37,9 %), далее идёт сосна (3379,9 тыс. м³ или 29,8 % от общего запаса), из лиственных пород преобладает берёза (2029,5 тыс. м³ - 17,9 %). По запасу в группах возраста у всех пород преобладают средневозрастные насаждения.

Полнотная структура лесного фонда отражена на рисунке 3.

Рисунок 3-Полнотная структура лесного фонда

Значительная часть лесов (46 %) представлена высокополнотными насаждениями, преимущественно в молодняках и средневозрастных древостоях. Насаждения лесничества в основном среднеполнотные, 27,8 % имеют полноту 0,7. Как свидетельствует лесоводственная практика, именно такая полнота обеспечивает максимальный прирост и формирование высокотоварных насаждений.

Площади всех основных лесообразующих пород за ревизионный период увеличились на 15755 га. Это во многом связано с передачей лесных площадей от Межколхозных лесхозов к Гослесхозу в связи с принятием нового Лесного Кодекса в 2007 г. Площади хвойных пород увеличились на 13108 га, мягколиственных на 2264 га [6, 7].

Породная структура лесов лесничества представлена на рисунке 4.

Рисунок 4-Породная структура лесов лесничества

В соответствии с рисунком 4 в лесном фонде лесничества по преобладающим породам преобладают еловые насаждения 4 %, сосновые занимают 27% лесопокрытой площади. Лиственные насаждения занимают 31%, из них берёза 20%, осина 7%, липа 3%, ольха серая 1%. В Воткинском лесничестве преобладают ценные хвойные древесные породы [5].

2.2 Анализ хозяйственной деятельности лесничества

Основываясь на первичной документации, уставе ГУУР «Воткинское лесничество», бухгалтерских отчетах предприятия мы смогли провести экономический анализ деятельности данного предприятия и представили информацию в следующих таблицах:

Таблица 3 - Общие сведения о предприятии ГУУР «Воткинское лесничество»

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Валовая продукция в фактических ценах, тыс. руб.	221370	250150	190043
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	185488	213307	223972
Денежная выручка, тыс. руб.	220635	226927	231415
Число среднегодовых работников, человек	636	515	623
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	89925	86705	88935
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	51668	64768	67320
Материальные затраты, тыс. руб.	100948	106198	123168
Прибыль (убыток), тыс. руб.	26723	20997	22150

Исходя из данных таблицы 3 можно сделать вывод о том, что за анализируемый период с 2007 года по 2009 год производство валовой продукции в сократилось с 221370 до 190043 тыс.руб.; себестоимость товарной продукции и материальные затраты возросла с 185488 до 223972 тыс.руб .и с 100948 до 123168 тыс.руб. соответственно. За анализируемый период происходит снижение прибыли с 26723 тыс.руб. до 22150 тыс.руб., также сократилось число среднегодовых работников с 636 до 623 человек. Также сократилась стоимость основных производственных фондов с 89925 тыс.руб. до 88935 тыс.руб., однако несмотря на это произошло повышение стоимости оборотных средств с 51668 тыс.руб. до 67320 тыс.руб.

Таблица 4 - Структура товарной продукции ГУУР «Воткинское лесничество»

Продукция	2007 г.	2008 г.	2009 г.	В среднем за три года
	Денежная выручка, тыс. руб.	Структура %	Денежная выручка, тыс. руб.	Структура %	Денежная выручка, тыс. руб.	Структура %	Денежная выручка, тыс. руб.	Структура %
Круглые лесоматериалы	176102	79,8	172123	75,8	183494	79,3	177240	78,3
Пиломатериалы	44533	20,2	54804	24,2	47921	20,7	49086	21,7
Итого	220635	100	226927	100	231415	100	226326	100

При анализе структуры товарной продукции за период 2007-2009 гг. было выявлено, что существенного изменения в структуре товарной продукции предприятия не происходит. Так производство круглых лесоматериалов занимает лидирующее положение и составило за 3 года в среднем 177240 тыс.руб. или 78,3%. Производство пиломатериалов в структуре производства составило в среднем за 3 года 49086 тыс.руб. или 21,7%. В среднем же за анализируемый период денежная выручка составила 226326 тыс.руб.

Таблица 5 - Расчет средней цены реализации продукции на ГУУР «Воткинское лесничество»

Продукция	2008 г.	2009 г.
	Реализовано продукции	Средняя цена реализации 1 м3руб.	Производственная себестоимость 1 м3, руб.	Реализовано продукции	Средняя цена реализации1 м3 руб.	Производственная себестоимость м3 руб.
	Всего,	На сумму, тыс. руб.			Всего, м3	На сумму, тыс. руб.
Круглые лесоматериалы	849100	189822	224	204	595518	186992	314	291
Пиломатериалы	159206	37105	233	187	187780	44423	236	198

Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод о том, что за период с 2008 до 2009 года производство круглых лесоматериалов существенно сократилось с 849100 до 595518 м³, однако сумма денежных средств реализации сократилась не существенно и составила 186992 тыс.руб. в 2009 году по сравнению с 2008, где цена реализации составляла 189822 тыс.руб. При анализе цены реализации и себестоимости 1 м³ круглых лесоматериалов можно выявить следующую тенденцию: в 2008 году средняя цена реализации 1 м³ составляла 224 рубля при производственной себестоимости 1 м³ в 204 рубля; в 2009 году средняя цена реализации 1 м³ составила 314 рублей при производственной себестоимости 1 м³ 291 рубль. При анализе производства пиломатериалов было выявлено увеличение производства с 159206 м³ до 187780 м³ пиломатериалов за период 2008-2009 гг. Также возросла сумма денежных средств при реализации пиломатериалов с 37105 тыс.руб. до 44423 тыс.руб. Средняя цена реализации и производственная себестоимость составила в 2008 году 233 рубля и 187 рублей соответственно. В 2009 средняя цена реализации и производственная себестоимость 1 м³ пиломатериалов составила 236 и 198 рублей соответственно.

Таблица 6 - Состав и структура основных фондов ГУУР «Воткинское лесничество»

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Здания	40127	44,6	38148	44,0	38148	42,9
Сооружения и передаточные устройства	19217	21,4	8939	10,3	8939	10,1
Машины и оборудование	24940	27,7	31296	36,1	28493	32,0
Транспортные средства	4187	4,6	6977	8,1	12009	13,5
Производственный и хозяйственный инвентарь	838	0,9	852	0,9	852	0,9
Земельные участки и объекты природы	616	0,8	493	0,6	493	0,6
Итого основных фондов	89925	100	86705	100	88935	100

При анализе состава и структуры основных фондов предприятия было выявлено, что за анализируемый период с 2007 по 2009 гг. данная структура существенно не изменилась. Основная доля стоимости основных средств приходится на здания и составила в 40127 тыс.руб. или 44,6% в 2007 году и 38148 тыс.руб. или 42,9% в 2009 году. Доля показателя «Сооружения и передаточные устройства» в данной структуре сократилась с 21,4 % (19217 тыс.руб.)до 10,1 % (8939 тыс.руб.). За анализируемый период произошло увеличение статей «Машины и оборудование» с 27,7 % (24940 тыс.руб.) до 32,0 % (28493 тыс.руб.) и «Транспортные средства» с 4,6 % (4187 тыс.руб.) до 13,5 % (12009 тыс.руб.). Доля показателя «Производственный и хозяйственный инвентарь» в структуре основных фондов предприятия за анализируемый период не изменилась и составила 0,9 %. Доля показателя «Земельные участки и объекты природы» в данной структуре за период 2007-2009 гг.составили 0,8 % (616 тыс.руб.) и 0,6 % (493 тыс.руб.)

Таблица 7 - Эффективность использования основных фондов

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Фондовооруженность, тыс. руб.	141,4	168,4	142,7
Фондоотдача	2,46	2,89	2,14
Фондоемкость	0,41	0,35	0,47
Коэффициент обновления, %	5	13	3
Коэффициент выбытия, %	2,1	16,1	0,2
Фондорентабельность, %	101,6	71,4	63,4

Анализируя эффективность использования основных фондов, представленную в таблице 7, приходим к заключению, что фондовооруженность за анализируемый период существенно не изменилась и составила 142,7 тыс.руб. в отчетном году по сравнению с 141,4 тыс.руб. в базисном году. Фондоотдача и фондоемкость основных средств также существенно не изменялась и составила 2,14 и 0,47 в отчетном году по сравнению с показателями базисного года, которые составили 2,46 и 0,41 соответственно. При анализе коэффициентов обновления и выбытия наблюдаем резко колебание за исследуемый период. Так если в 2007 году коэффициент обновления и выбытия составлял 5 % и 2,1%, то в 2008 году данные показатели значительно возросли и составили 13 % и 16,1 % соответственно. В 2009 году наблюдается очередное снижение данных показателей до 3 % и 0,2 %. При анализе показателя фондорентабельности наблюдается динамика к снижению данного показателя, и в отчетном году произошло снижение фондорентабельности на 38,2 % по сравнению с базисным годом.

Таблица 8 - Состав и структура оборотных средств предприятия ГУУР «Воткинское лесничество»

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	Тыс. руб.	в % к итогу
Запасы	29636	57,4	48650	75,1	33202	49,3
Дебиторская задолженность	8991	17,4	6435	9,9	9175	13,6
Денежные средства	917	1,8	566	0,9	764	1,1
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	17055	25,3
Незавершенное производство	121124	23,4	9117	14,1	7124	10,7
Итого основных фондов	51668	100	64768	100	67320	100

При анализе таблицы 8 было выявлено, что за анализируемый период с 2007-2009 гг. в составе и структуре оборотных средств ГУУР «Воткинское лесничество» происходили следующие изменения: показатель «Запасы» сократился на 8,1% с 29636 тыс.руб. до 33202 тыс.руб.; также сократился показатель «Дебиторская задолженность» с 17,4% (8991 тыс.руб.) до 13,6% (9175 тыс.руб.) и показатель «Незавершенное производство» с 23,4% (121124 тыс.руб.) до 10,7 % (7124 тыс.руб.). Необходимо отметить, что в 2009 году в структуре оборотных средств предприятия появился показатель «Краткосрочные финансовые вложения» и составил в данной структуре 25,3% или 17055 тыс.руб. Показатель «Денежные средства» в данной структуре свою долю существенно не изменил и составил за анализируемый период 1,8% (917 тыс.руб.) и 1,1 % соответственно или (764 тыс.руб.).

Таблица 9 - Эффективность использования оборотных средств

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1. Коэффициент оборачиваемости	4	3,5	3,4
2. Коэффициент загрузки	0,23	0,26	0,35
3. Материалоотдача	2,2	2,4	1,5
4. Материалоемкость	0,45	0,42	0,65
5. Длительность кругооборота, дней	84	93	127
6. Ускорение оборачиваемости, дней	-	-	-
7. Замедление оборачиваемости, дней	-	9	34
8. Высвобождение средств, тыс. руб.	-	52950	59782
9. Привлечение средств, тыс. руб.	-	-	-

Исходя из данных таблицы 9, делаем вывод о том, что эффективность использования оборотных средств на предприятии изменялась следующим образом: коэффициент оборачиваемости сократился с 4 до 3,4, коэффициент загрузки увеличился с 0,23 до 0,35. Материалоотдача сократилась с коэффициента 2,2 до 1,5, в свою очередь возросла материалоемкость производства с 0,45 до 0,65. Также необходимо отметить, что длительность кругооборота возросла с 84 до 127 дней, что составило в замедлении оборачиваемости 34 дня в отчетном году. При анализе высвобождения средств выявлено их увеличение с 52950 тыс.руб. до 59782 тыс.руб.. Привлечение каких либо иных средств за анализируемый период не отмечалось.

Таблица 10 - Численность работников и фонд заработной платы на ГУУР «Воткинское лесничество»

Категории работников	2008 г.	2009 г.
	Среднесписочная численность, чел.	Начислено заработной платы, тыс. руб.	В среднем на 1 работника, руб. в мес.	Среднесписочная численность, чел.	Начислено заработной платы, тыс. руб.	В среднем на 1 работника, руб. в мес.
Рабочие постоянные	552	58023	8760	438	51422	9783
Рабочие сезонные и временные	-	-	-	-	-	-
ИТР	75	10800	12000	65	9750	12500
Служащие	2	216,0	9000	2	228	9500
Младший обслуживающий персонал	7	567	6750	10	900	7500
Прочие	-	-	-	-	-	-
Итого:	636	69606	9120	515	623	10081
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях:	-	-	-	-	-	-
Персонал, занятый заготовкой скота	-	-	-	-	-	-
Работники ЖКХ	-	-	-	-	-	-
Работники торговли и общественного питания	-	-	-	-	-	-
Работники, занятые кап. ремонтом	-	-	-	-	-	-
Работники детских учреждений	-	-	-	-	-	-
Всего:	636	69606	9120	515	62300	10081
По плану всего работников	640	71000	9245	520	63460	10170
в т.ч. рабочих	563	59250	8770	453	53327	9810

Анализируя таблицу 10 «Численность работников и фонд заработной платы на предприятии» за период 2008-2009 гг. выявляем, что произошло сокращение численности постоянных работников на 114 человек, также в связи с этим произошло сокращение начислений по заработной плате с 58023 тыс.руб. до 51422 тыс.руб., что в среднем составило на одного работника в 2008 году 8760 руб./мес. и 9783 руб./мес. в 2009 году. Также за ...