Рекомендации по совершенствованию организации личного труда менеджеров

Основные функции менеджмента. Анализ организации труда менеджера в ООО "Торговый дом ХХХ". Рекомендации по организации рабочего места, работе с документацией и корреспонденцией, ведению телефонных разговоров, проведению конференций, планированию труда.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.07.2014
Размер файла 287,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты организации труда менеджера
  • 1.1 Суть управленческой деятельности. Требования к менеджеру
  • 1.2 Общие и специальные функции менеджмента
  • 2. Анализ организации труда менеджера в ООО "Торговый дом ХХХ"
  • 2.1 Характеристика предприятия ООО "Торговый дом ХХХ"
  • 2.2 Анализ организации труда менеджеров в ООО "Торговый дом ХХ"
  • 2.3 Оценка организации труда менеджера на ООО "Торговый дом ХХХ"
  • 3. Рекомендации по совершенствованию личного труда менеджера
  • 3.1 Рекомендации по организации рабочего места
  • 3.2 Рекомендации по работе с документацией и корреспонденцией
  • 3.3 Рекомендации по ведению телефонных разговоров
  • 3.4 Рекомендации по проведению совещаний
  • 3.5 Рекомендации по делегированию полномочий
  • 3.6 Рекомендации по планированию личного труда
  • Список использованных источников
  • Приложение 1
  • Приложение 2

Введение

Тема курсового проекта "Рекомендации по совершенствованию организации личного труда менеджеров".

Данная тема становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита квалифицированных менеджеров. Именно поэтому для совершенствования их работы достаточно выполнять лишь некоторые рекомендации.

Целью данной работы является, на основании проведенного анализа, дать рекомендации по совершенствованию организации личного труда менеджера

В соответствии с поставленной целью, в работе ставятся следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты организации труда менеджера

2. проанализировать организацию труда менеджера на ООО "Торговый дом ХХХ"

3. дать оценку организации труда менеджера на предприятии ООО "Торговый дом ХХХ"

4. предложить рекомендации по совершенствованию организации труда менеджера.

Объектом исследования курсового проекта - менеджеры компании ООО "Торговый Дом ХХХ".

Предмет курсового проекта - организация личного труда менеджеров компании ООО "Торговый дом ХХХ".

ООО "Торговый дом ХХХ" - это большая компания в городе Тюмени, которая успешно зарекомендовало себя на рынке.

Методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области маркетинга и менеджмента: Генкин Б. М Спивак, В.А., Ричард Бычин В.Б. и др.

Эмпирической базой послужили Устав ООО "Торговый Дом ХХХ", должностные инструкции и другие данные, собранные непосредственно на объекте исследования.

Курсовой проект состоит из введения, трех глав, одиннадцати разделов, заключения, списка использованной литературы.

Во введении раскрыта актуальность темы, поставлена цель и задача, определены объект, предмет исследования.

В первой главе данной работы описаны теоретические аспекты организации труда менеджера с описанием сути управленческой деятельности и требований к менеджеру, а также представлены функции управления.

Во второй главе на основе собранной информации сделан анализ труда менеджера в ООО "Торговый Дом ХХХ", который охватывает характеристику организации, организацию труда менеджера в функциях планирования, организации и контроля, дается оценка организации труда менеджера на данном предприятии.

В третьей главе на основании анализа полученной информации, разработаны рекомендации по совершенствованию труда менеджера на предприятии ООО "Торговый Дом ХХХ".

В заключении делаются выводы по данной работе.

Курсовой проект выполнен на кафедре МТЭК.

личный труд организация менеджер

1. Теоретические аспекты организации труда менеджера

1.1 Суть управленческой деятельности. Требования к менеджеру

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

1. к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

2. к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

3. к руководителю по отношению к подчиненным;

4. к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами. [10,50с.]

Менеджер должен иметь:

1. чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы;

2. творческий подход и умение мотивировать себя и персонал;

3. широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования;

4. желание и способность сотрудничать;

5. понимание результатов, умение планировать и выполнять планы;

6. способность идти на риск;

7. способность принимать решения;

8. готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала. [5, 40 с.]

Менеджеров часто называют лицами, принимающими решения. Важные решения отнюдь не обязательно носят стратегический характер. Они могут относиться к любой сфере деятельности организации, например к ее структурам, системам контроля, реакциям на внешнюю среду, человеческим ресурсам. Сталкиваясь с непредвиденной проблемой, менеджер обязан принять решение, направленное на ее устранение, претворить его в жизнь и проконтролировать его последствия. Именно процесс принятия решений определяет эффективность преодоления возникающих трудностей распределения ресурсов и достижения организационных целей.

Решение - это выбор, осуществляемый из нескольких вариантов. Многие считают, что выбор - важнейшая часть процесса принятия решений, но это всего лишь одна из его частей. Как правило, любое управленческое решение попадает в одну из двух категорий: оно может быть либо программируемым, либо непрограммируемым. [7, 83 с.]

Программируемые решения связаны с достаточно часто возникающими в деятельности организации ситуациями, что позволяет менеджменту разработать правила принятия решений в будущем. К программируемым относится, в частности, решение о заказе бумаги и их канцелярских принадлежностей при снижении их запасов до определенного уровня.

Непрограммируемые решения связаны с уникальными, неопределенными и неструктурируемыми ситуациями, которые имеют важное значение для деятельности организации. Многие непрограммируемые решения связаны со стратегическим планированием. Решения об инвестициях в новое производство, разработке нового товара или услуги, выходе на новый географический рынок, переносе штаб-квартиры в другой город - все это примеры непрограммируемых ситуаций.

Таким образом, решения принимаются на основе предположений, достоверность которых становится известной в будущем. Нередко менеджеры применяют творческий подход к таким решениям или выбирают наилучшую альтернативу на основании собственного опыта.

С одной стороны, принимаемые в условиях неуверенности решения далеко не всегда приводят к планируемым результатам. С другой стороны, менеджерам ежедневно приходится делать выбор в условиях неполноты информации. Повышение эффективности принимаемых решений предполагает творческий поиск подходов к преодолению неизвестности.

Неопределенность - наиболее сложная для принятия решения ситуация, когда управленческая цель или проблема, которую необходимо устранить, неочевидны, идентифицировать альтернативные решения не удается, а значительная часть информации недоступна. Она возникает в тех случаях, когда менеджер не согласен с целями или возможными альтернативами решения или не знает их, когда обстоятельства меняются очень быстро, информация противоречива, взаимосвязь между элементами решения неоднозначна. К счастью, состояние неопределенности не характерно для большинства решений. Но когда оно все-таки возникает, менеджеры должны четко определить цели и разработать разумные сценарии развития событий. [6, 84 с.]

Все применяемые менеджерами для принятия решений подходы подразделяются на два типа, или две модели: классическую и административную.

Классическая модель принятия решений основывается на экономических предположениях. В основе классической модели лежат следующие предположения.

1. Принимающее решение лицо стремится к достижению известных и согласованных целей. Проблемы определены и точно сформулированы.

2. Ответственный за выбор сотрудник стремится к определенности, получению всей необходимой информации, просчитываются все допустимые варианты и возможные последствия.

3. Известны критерии оценки альтернатив. Лицо, принимающее решение, выбирает вариант, который несет наибольшую экономическую выгоду для организации.

4. Лицо, принимающее решение, действует рационально и логически подходит к оценке вариантов, расстановке приоритетов, его выбор наилучшим образом соответствует достижению целей организации. [5,74с.]

Классическая модель считается нормативной, она определяет, как должен действовать осуществляющий выбор менеджер, но ничего не говорит о том, как на самом деле происходит принятие решений. Ценность модели состоит в том, что она побуждает менеджеров к рациональным решениям.

Но по многим своим аспектам классическая модель является "идеальным" способом принятия решений, а, как известно, идеал потому и идеален, что он недостижим. Классическая модель наиболее адекватна программируемым решениям, ситуациям уверенности или риска, когда имеется доступ ко всей необходимой информации, что позволяет рассчитать вероятности исходов.

Административная модель описывает реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности), когда менеджеры, даже если они захотят, не могут принять экономически рациональное решение.

Административная модель более реалистична в плане принятия сложных, непрограммируемых решений.

Цели решения, как правило, не отличаются определенностью, конфликтуют друг с другом. Менеджеры часто не подозревают о существующих в организации проблемах и возможностях.

Рациональные процедуры используются далеко не всегда, а если используются, то ограничиваются упрощенным взглядом на проблему, не отражающим сложности реальных событий.

Поиск менеджерами альтернативных решений ограничен ввиду существования человеческих, информационных и ресурсных ограничений.

Большинство менеджеров довольствуются приемлемыми, нежели максимизирующими решениями. Отчасти это происходит из-за ограниченности, имеющейся у них информации, отчасти - из-за нечеткости критериев максимизации. [5, 30 с.]

Административная модель носит описательный характер, отражает реальный процесс принятия управленческих решений в сложных ситуациях, а не диктует, как следует принимать их в соответствии с теоретическим идеалом, в ней учитываются человеческие и иные ограничения, влияющие на рациональность выбора. Вне зависимости от программируемости решения и модели, которой руководствуется менеджер, эффективный процесс принятия решения обычно включает в себя шесть основных этапов (Приложение 1).

1. Осознание потребности в решении.

Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности. Проблема возникает тогда, когда полученные организацией результаты не отвечают поставленным перед ней целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность означает, что менеджеры видят потенциал усовершенствования деятельности организаций, позволяющий превзойти текущие цели. Осознание проблемы или возможности является первым этапом процесса принятия решения. Оно требует изучения внешней и внутренней сред на предмет выявления непредусмотренных отклонений и заслуживающих внимания руководства перспектив. Информация может поступать из бухгалтерских отчетов, управленческой информационной системы и иных источников, призванных идентифицировать проблемы до того, как они перерастут в серьезные угрозы.

2. Диагностика и анализ ситуаций.

После того как проблема или возможность привлекла внимание менеджера, требуется разобраться в специфике ситуации. Этап процесса принятия решения, на котором менеджеры анализируют основные причинно-следственные связи конкретной ситуации, называют диагностикой, или просто оценкой. Было бы ошибкой сразу перейти к разработке вариантов действий без предварительного тщательного изучения причин возникновения проблемы.

С помощью анализа менеджеры получают возможность глубже разобраться в причинах возникновения проблемной ситуации. Иначе компании придется рано или поздно распутывать сложный узел проблем.

3. Разработка вариантов решения.

После того, как проблема или возможность осознана и проанализирована, принимающие решение лица начинают обдумывать будущие действия. Начинается стадия разработки вариантов решений, отвечающих потребностям ситуации и позволяющих устранить выявленные недостатки.

4. Выбор наилучшего решения.

После разработки нескольких допустимых вариантов решения необходимо остановить выбор на каком-то одном. По сути дела приходится снова принимать решение. Наилучшим вариантом является тот, который позволяет добиться результата, в наибольшей степени соответствующего целям и ценностям организации при использовании наименьшего объема ресурсов. Выбор решения во многом определяется индивидуальными чертами менеджера, его готовностью к принятию риска и неопределенности. Стремление принять на себя дополнительный риск "в обмен" на потенциальные выгоды называют склонностью к риску. Решение менеджера в каждом конкретном случае зависит от издержек и потенциальных преимуществ выбора.

5. Реализация решения.

На стадии реализации решений менеджерам необходимы, прежде всего, управленческие, административные способности и умение убеждать других людей. Процесс претворения решения во многом напоминает процесс внедрения стратегии, его успех определяется тем, удастся ли менеджменту преобразовать руководящие идеи в практические действия. Порой на пути внедрения встает нехватка организационных ресурсов или недостаток внутренней энергии у менеджеров. Реализация может потребовать длительных дискуссий с сотрудниками, которых затрагивает принятое решение.

6. Оценка результатов и обратная связь.

На этапе оценки менеджер должен проанализировать информацию о том, как выполняется его решение, эффективно ли оно в плане достижения целей. Большое значение в процессе реализации решений имеет обратная связь, и, прежде всего потому, что принятие решений - последовательный и никогда не прекращающийся процесс. Принятие решения отнюдь не заканчивается голосованием на совете директоров или заседании менеджеров. С помощью обратной связи к принимающим решения лицам поступают сведения, которые могут инициировать новый цикл. Возможно, решение окажется неудачным, и тогда понадобится провести новый анализ проблемы, оценку вариантов и выбор нового плана действий. Именно так решаются многие крупные проблемы: последовательно внедряются различные варианты, из которых способствует улучшению ситуации. Обратная связь - это элемент контроля, посредством которого менеджмент получает сигналы о необходимости принятия новых решений. [10,39с.]

К личностным чертам менеджера относят: стрессоустойчивость, способность доминировать, стремление к победе, уверенность в себе, креативность, эмоциональную уравновешенность, ответственность, предприимчивость, надежность, независимость, общительность.

Охарактеризуем некоторые из названных черт. Под способностью доминировать понимается умение руководителя влиять на подчиненных.

Важной чертой личности руководителя считается его независимость. Она предполагает наличие собственной точки зрения на возникающие проблемы, однако не исключает учета мнений своих консультантов, коллег, подчиненных. Р.Л. Кричевским выделены характеристики управленческих работников, обуславливающие эффективность выполнения профессиональной деятельности. К их числу относятся:

1) профессиональная компетентность;

2) высокий уровень развития аналитических способностей;

3) умение творчески реализовать накопленный ранее опыт применительно к новым ситуациям профессиональной деятельности;

4) широта подхода к возникающим проблемам, долгосрочное предвидение;

5) высокий уровень развития специальных способностей, связанных с управленческой деятельностью;

6) высокое развитие внутренней мотивации к профессиональной деятельности;

7) высокий уровень развития социального интеллекта как способности приникать в личность партера по взаимодействию;

8) высокий уровень развития таких личностных черт, как уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, ответственность и надежность, креативность, инициативность, решительность;

9) широкое использование элементов и приемов управленческого стиля;

10) выраженная психологическая готовность к упорной работе, непрерывной учебе и самосовершенствованию.

Одно качеств руководителя - его мышление. В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить:

1) проблемно и перспективно;

2) системно;

3) практически и обоснованно;

4) неконсервативное, нешаблонно;

5) оперативно;

6) последовательно и целеустремленно;

7) самокритично.

Важным профессиональным качеством руководителя является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от эмоциональных оценок. Многочисленными исследованиями, проведенными в ведущих фирмах мира, определены требования к личности, благоприятствующие выполнению функций руководства:

1) компетентность;

2) достоинство и высшая ответственность во всех делах;

3) чувство нового и умение рисковать;

4) чувствительность и подвижность;

5) высокая работоспособность.

Личность менеджера, его опыт, деловые и характерологические особенности играют ведущую роль в управлении организациями. [4, 97 с.]

Таким образом, менеджер - руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующий в рыночных условиях.

1.2 Общие и специальные функции менеджмента

Функции, осуществляемые при производстве материальной продукции, делятся на исполнительные и организаторские, или функции управления. Исполнительские функции выполняются работниками в соответствии с конкретным заданием и своей квалификацией.

При выполнении любой управленческой функции осуществляется синтез работников для выполнения поставленных задач, координация их деятельности. Вот этот элемент синтеза в управленческой деятельности и отличает функции управления от функций исполнительских. Функции управления производством представляют собой относительно самостоятельный вид синтезирующей деятельности людей, обусловленный наличием разделения труда в управлении производством.

Функции управления можно квалифицировать по различным признакам. Удобнее их разделать на функции общего и специализированного управления.

Функции специализированного управления делятся на три группы:

1. технологические функции предусматривают разработку рациональных систем производства продукции, технологии ее создания, переработки, хранения и транспортировки;

2. обеспечивающие функции предусматривают выполнение требований технологии производства путем обеспечения его всем необходимым. Сюда относятся инженерное, материально-техническое, культурно-бытовое и хозяйственное обслуживание.

3. координирующие функции обеспечивают прогнозирование развития предприятия; производственно-экономическое и оперативно-техническое планирование; организацию производственных процессов и труда людей; управление, контроль и регулирование хода производства (оперативное управление). [8, 41 с.]

Более подробно рассмотрим некоторые общие функции управления:

Планирование - функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающие методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование включает в себя и составление прогнозов возможного направления будущего развития объекта в тесном взаимодействии с окружающей его средой.

Планирование - это базовая, стартовая функция менеджмента.

Именно с составления плана начинается деятельность любой фирмы или компании.

Существует несколько разновидностей планов:

1) Стратегические (долгосрочные) планы составляются на период от 3 до 5 лет. Обычно в них содержится философия развития фирмы, а также наиболее общие цели, намеченные руководством.

2) Среднесрочные планы составляются на период в пределах одного года до трех лет. Содержат вполне конкретные цели и качественные характеристики.

3) Краткосрочные планы составляются на период в пределах одного года. [5, 94 с.]

Организация - формирование структуры объекта управления и обеспечение его всем необходимым для нормального функционирования-персоналом, исходными ресурсами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.

Организация как функция менеджмента это:

1) организационное проектирование - деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц.

2) организация процесса работы - включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений организации при достижении запланированных целей.

Организационная структура является "продуктом" процесса организационного проектирования и представляет собой формальные правила, разрабатываемые менеджерами для эффективного разделения труда и распределения официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп. Структура характеризует устойчивые связи между элементами организации, позволяет определить сферы контроля управляющих и скоординировать все функции.

Мотивация - основной элемент функции регулирования и представляет собой процесс стимулирования человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации. Это особый вид управленческой деятельности, имеющий целью активизировать людей, работающих в организации, и побуждающий их эффективно трудиться. Стимулирование - процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Стимулирование имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование.

Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов работы. Контроль является элементом обратной связи, так как на основании его данных производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов.

Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации и переориентации. Контроль основывается на обратных связях.

Существует три разновидности контроля: предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль позволяет проверить готовность объекта (фирмы) к началу работу. При этом проверяется состояние материальных и финансовых ресурсов, готовность к работе персонала.

Текущий является основным видом контроля. Он проводится в процессе функционирования фирмы. При этом контролируется работа подчиненных и выполнение технологии производства. При текущем контроле фактическое ведение дел сравнивается со стандартами и нормативами.

Стандарты (нормативы) - критерии, по которым можно оценить результаты деятельности.

Существует три вида нормативов: натуральные, стоимостные и временные.

К натуральным относятся нормы расхода материалов на единицу продукции. К стоимостным нормативам можно отнести смету предстоящих расходов. Временные стандарты определяют время, необходимое для осуществления той или иной задачи.

Заключительный (итоговый) контроль с оценкой выполнения фирмой своих планов требует всестороннего анализа сильных и слабых сторон деятельности организации за истекший период с целью получения необходимой информации для последующих этапов планирования. Заключительный контроль осуществляется, когда работа уже закончена, при этом могут быть два типа контроля: внешний и внутренний (самоконтроль).

Контроль оказывает сильное влияние на поведение людей. Неудачно спроектированная система контроля может сделать поведение работников ориентированными на нее, т.е. люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей, что может к выдаче искаженной информации.

Контроль эффективен, если он носит стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, проводится своевременно и экономично.

Координация также является элементом функции регулирования, обеспечивающим достижения согласования в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.

Любой вид совместной деятельности людей подразумевает отношения между ними, т.е. обмен той или иной информацией.

Коммуникация - это процесс передачи и получения информации между двумя и более людьми. [7, 58 с.]

Этот процесс следует назвать связующим. Именно он позволяет людям координировать свои усилия, действовать согласованно, достигая целей организации. Чем лучше организован процесс коммуникации, тем организация более устойчива, производительна и конкурентоспособна. Недооценка важности этого процесса некоторым менеджерам обычно ведет не только к убыткам фирм и компаний, но и порой к полному прекращению их деятельности на рынке.

В соответствии с выработанными целями коммуникации можно подразделить на:

1) формальные, способствующие достижению целей организации и выполнению официальных распоряжений руководителей;

2) неформальные, способствующие удовлетворению потребности людей в общении.

По направлению передачи информации коммуникации бывают:

1) вертикальные - между людьми, стоящими на различных управленческих уровнях;

2) горизонтальные - между людьми, находящимися на одном уровне управления.

Вертикальные коммуникации, в свою очередь, можно разделить на:

1) нисходящие, когда информация передаются от руководителя к подчиненному:

2) восходящие, когда информация передается от подчиненного к руководителю.

Также коммуникации следует подразделять на:

1) внутренние - организационные и межличностные - когда обмен информацией происходит внутри отдельно взятой организации, не выходя за ее пределы;

2) внешние, когда информация осознанно направляется за пределы организации.

Для осуществления эффективной коммуникации необходимо наличие следующих элементов и процессов:

1) отправитель - сторона, посылающая обращение или информацию другой стороне;

2) кодирование - процесс предоставления информации в символической форме;

3) обращение - набор символов, передаваемых отправителем;

4) средства распространения информации - каналы коммуникации, по которым обращение передается от отправителя к получателю (здесь следует отметить растущую сегодня популярность электронной коммуникации: телевидение, радио, различные виды компьютерной связи и т.д.);

5) расшифровка - процесс, в ходе которого получатель придает значение символам, переданным отправителем;

6) получатель, получающий обращение, переданное другой стороной;

7) ответная реакция - набор откликов получателя, возникших в результате контакта с обращением;

8) обратная связь - часть ответной реакции, которую получатель доводит до сведения отправителя;

9) помехи - появление в процессе коммуникации незапланированных вмешательств среды или искажений. В результате получателю поступает обращение, отличное от того, что посылал отправитель.

Необходимая информация или сообщение передается по каналу передачи информации в устной, письменной или наглядной форме. Выбор формы зависит как от самой информации, так и от ее предназначения. Канал передачи информации, так и от ее предназначения. Канал передачи информации, может быть:

1) односторонним, когда информация передается только в одном направлении;

2) двусторонним, когда информация передается в обоих направления.

В случаях, когда канал связывает боле двух людей или организационных единиц, следует говорить о наличии коммуникационной сети. [4, 105 с.]

Таким образом, к специальным функциям относятся технологические, обеспечивающие и координирующие функции. К общим функциям относятся: планирование, мотивация, стимулирование, контроль, координация и коммуникация.

2. Анализ организации труда менеджера в ООО "Торговый дом ХХХ"

2.1 Характеристика предприятия ООО "Торговый дом ХХХ"

Предприятие ООО "Торговый Дом ХХХ" представлено на рынке Тюмени c 2004 года. Оно появилась в результате расширения предприятия "ХХХ", специализирующегося на торговле запасных частей для сельскохозяйственной техники. Цель создания - коммерческая деятельность, направленная на удовлетворение общественного спроса, расширение рынка услуг и получение прибыли.

Основным видом деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля.

Среднесписочная численности сотрудников составляет более 100 человек.

На данный момент компания ООО "Торговый Дом ХХХ" имеет 10 магазинов розничной торговли, расположенных в разных точках города Тюмени для удобства своих покупателей, а также магазины, специализирующихся на товарах для туризма и отдыха - "Спецодежда" и "Сад-огород".

Сильными сторонами ООО "Торговый Дом ХХХ" являются его высокая квалификация сотрудников, использование современных технологий, молодые специалисты, мобильные, способные быстро обучаться, корпоративный дух, постоянное усовершенствование во всех направлениях деятельности.

В ООО "Торговый Дом ХХХ" много внимания уделяется поддерживанию благоприятного психологического климата. В традиции каждый месяц собираются менеджеры и рассказывают о каких-либо нововведениях, делятся впечатлениями об удачных переговорах с клиентами, а также от просмотра понравившегося тематического фильма.

Продавцы имеют возможность при получении необходимых знаниями и навыками, вырасти до должности продавец-консультант, продавец-консультант - до должности старшего продавца.

Заработная плата у Продавцов-консультантов и продавцов состоит из окладной части и премии, начисляемой в зависимости от выполнения плана.

С периодичностью раз в год проводятся тренинги.

2.2 Анализ организации труда менеджеров в ООО "Торговый дом ХХ"

Одним из наиболее важных элементов управления на ООО "Торговый Дом ХХХ" является планирование. Планы конкретизируют программу достижения поставленных целей, дают основу для организации работы персонала, определяют ориентиры для контроля.

На ООО "Торговый Дом ХХХ" ведется среднесрочное планирование, как правило, длительностью на один год. В планах формулируются основные задачи на этот период:

· стратегия организации в целом и каждого

· стратегия сбыта

· финансовая стратегия

· кадровая политика

· определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения.

В ООО "Торговый Дом ХХ" активно используется управление по целям - метод планирования, предусматривающий определение руководителем и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта или работника. Процесс включает следующие стадии:

1) постановка целей;

2) разработка планов действий;

3) контроль над движением к целям;

4) оценка результатов деятельности.

ООО "Торговый Дом ХХ" располагается в трехэтажном офисном здании. Офис оборудован современной эргономичной мебелью. Имеется, в том числе естественное освещение, осуществляется кондиционирование. Каждое рабочее место оснащено компьютером, жидкокристаллическим монитором, многофункциональным устройством, сочетающий в себе принтер, сканер и копировальный аппарат, сотовым и городским телефонами, всеми необходимыми канцелярскими принадлежностями, в том числе ежедневниками. Имеется выход в интернет и локальная сеть.

Через локальную сеть передаются документы в электронном виде, в том числе различные виды отчетности. Основное взаимодействие между сотрудниками осуществляется посредством ПК, через программу Skape. Документация, не предоставляющая коммерческую тайну, есть в электронном виде в локальной сети.

В ООО "Торговый дом ХХ" единственный учредитель, он же является генеральным директором. Основная функция высшего органа управления состоит в обеспечении соблюдения организацией целей, в интересах которых она была создана.

Структура ООО "Торговый Дом ХХХ" представлена в Приложении 2.

Элементом структуры служит орган управления, представляющий собой группу работников, которые объединены решением одной задачи - удовлетворить запросы покупателей. Во главе группы стоит генеральный директор, выполняющий функции управления в соответствием с доверенным ему предприятием. Во главе коллектива находится администрация.

Администрация - группа должностных лиц во главе с генеральным директором, представляющая собой часть трудового коллектива. Она осуществляет руководство деятельностью коллектива в соответствие со своими правами и обязанностями. К ним относятся:

1. Генеральный директор несет ответственность за организацию и результаты всей торговой деятельности, контролирует выполнение плата показателей коммерческо-финансовой деятельности магазина.

2. Заведующий магазином отвечает за работу филиала. Он изучает спрос потребителей, обеспечивает соблюдение на предприятии правил охраны труда и техники безопасности, своевременно предоставляет отчеты в бухгалтерию об использовании товарно-материальных ценностей.

3. Администратор магазина контролирует работу трудового коллектива, занимается составлением графика обучения персонала и отвечает за культуру обслуживания посетителей, за выкладку продукции, составления учета и контроля материальных ценностей.

4. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственностью предприятия. Формирует, в соответствии с законодательством о бухгалтерском учебе, учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

5. Начальник отдела закупа обеспечивает предприятие необходимой продукцией, ведет переговоры с поставщиками.

6. Руководитель отдела персонала решает вопросы подбора и расстановки персонала, ведение документации при оформлении на работу.

Трудовой коллектив наряду с администрацией принимает участие в управлении магазином и представляет собой совокупность людей, связанных между собой единственной целью, совместным трудом по продаже продукции. [15, 7 с.]

В состав трудового коллектива входят:

1. Продавцы-консультанты занимаются обслуживанием покупателей, выявления их потребностей, подбор товара, обеспечение высокого уровня продаж и качества обслуживания, максимально полное удовлетворение запросов покупателей

2. Кассиры занимаются приемом денежных средств от покупателя за подобранный товар, ведение учета и отчетности по кассовым документам.

В ООО "Торговый Дом ХХХ" традиционно проводятся следующие корпоративные мероприятия:

1) дни рождения сотрудников. Как правило, отмечается на утренней пятнадцатиминутной планерки, именинник угощает тортом, отделом вручается денежный подарок от коллектива и от компании;

2) новый год празднуется в арендованном кафе или ресторане. Обычно 50% от стоимости банкета оплачивает компания.

Каждый вторник в 9-00 проводится общее собрание ООО "Торговый Дом ХХХ". На нем обсуждаются итоги за неделю, отмечается выполнение решений, принятых ранее, отмечаются сотрудники, выполнившие наиболее успешно свои задачи, планируется следующая неделя. Если это первая неделя нового квартала - то озвучивается оценка предыдущего и определяются приоритеты на следующий квартал. Обязательно ведется протокол собрания, который затем раздается всем участникам.

Контроль служит основанием для планирования, поскольку посредством контроля собирается информация об использовании средств и состоянии ООО "Торговый Дом ХХХ"", вскрываются дополнительные резервы и возможности, определяются причины имеющихся недостатков в работе. Вся эта информация служит для дальнейшего прогнозирования. Осуществляется проверка выполнения планов, их корректировка, выясняются причины их невыполнения.

Основными характеристиками кадров организации являются: численность и структура

Численность кадров организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом, которые официально работают в компании на данный момент.

В Таблице 2.1.1 предоставлена численность кадров компании соответственно на конец 2010 г. и 2011 г.

Таблица 2.1.1

"Численность кадров ООО "Торговый Дом ХХХ"

Кадры

2010 г.

2011 г.

Абсолютное изменение

1

2

3

4

Директор

1

1

-

Заведующий магазином

1

2

1

Бухгалтерия

7

12

5

Отдел закупа

3

6

3

Менеджер

8

16

8

IT-отдел

3

9

6

Служба контроля

8

3

5

Кладовщик

2

5

3

Грузчики

2

2

-

Уборщицы

2

6

4

Водитель

2

4

2

Кассиры

6

8

2

Администратор зала

2

6

4

Продавец-консультант

45

68

23

Итого:

92

147

66

Согласно выше приведенной таблице численность персонала за год увеличилась на 66 человек. Это увеличение связано с открытием нового магазина, а также с появлением новых должностей. Открытие нового магазина предусматривает принятие человека на должность заведующий магазином. Так как наша компания работает не только в розницу, но и оптом по безналичному расчету, потребовалось 3 менеджера. При открытии нового магазина, также предусмотрен набор людей на вакансии продавец-консультант (10 человек), уборщица (2 человека), кассиры (2 человека), грузчик (1 человек). Таким образом, с открытием нового магазина, численность сотрудников увеличилась на 19 человек.

Таблица 2.1.2

"Данные для анализа движения персонала"

Показатель

2010 г

2011 г.

Темп роста, %

1

2

3

4

Среднесписочная численность

92

147

159,8

Принято в течение года новых работников

19

81

426,3

Выбыло работников

4

28

700

-уход на пенсии, на учебу, в армию

-

-

-

-по собственному желанию

4

28

700

-за нарушение дисциплины

-

-

-

Оборот по приему, %

20,6

55,1

267,5

Оборот по выбытию, %

4,3

19

22,63

Общий оборот, %

25

74,1

296,4

Текучесть кадров, %

4,3

19

22,63

Коэффициент постоянства кадров, %

95,6

80,9

84,62

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему (Кпр) = количество принятого на работы персонала/среднесписочная численность персонала*100%

Кпр. 2010=19/92*100%=20,6

Кпр. 2011=81/147*100%=55,1

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = количество уволенных по всем причинам/среднесписочная численность персонала*100% [7,84с.]

Кв. 2010=4/92*100%=4,3

Кв. 2011=28/147*100%=19

3. Коэффициент общего оборота (Коб) = (количество принятого на работу персонала + количество уволенных по все причинам) /среднесписочная численность персонала*100%

Коб. 2010=19+4/92*100%=25

Коб. 2011=81+28/147*100%=74,1

4. Коэффициент текучести кадров (КТ) = численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины/среднесписочная численность персонала*100%

Кт. 2010=4/92*100%=4,3

Кт. 2011=28/147*100%=19

5. Коэффициент постоянства кадров (Кпост) = (среднесписочная численность персонала - количество уволенных по всем причинам) /среднесписочная численность персонала*100%

Кпост. 2010= (92-4) /92*100%=95,6

Кпост. 2011= (147-28) /147*100%=80,9

Насчет показателей, характеризующих движение рабочей силы на предприятии в 2011 г., показывают, что коэффициент оборота по приему равен 55,1, коэффициент оборота по выбытию равен 19, коэффициент общего оборота равен 74,1, коэффициент текучести кадров равен 19, коэффициент постоянства кадров равен 80,9. Средний показатель по приему объясняется тем, что магазин находится на стадии формирования. Расширение ассортимента товара и площадей зала также обуславливают увеличение числа персонала, включая и вновь принимаемых на работу. Коэфицент текучести кадров за 2011 г. увеличился до 19%. Также можно констатировать, что в данном магазине довольно высокий коэффициент постоянства кадров, что говорит о значительном изменение штата рабочих.

Таким образом, проведя анализ на предприятии ООО "Торговый Дом ХХХ", было выяснено, что один из наиболее важных элементов управления является планирование. На данном предприятии ведется среднесрочное планирование. Судя из анализа, мы видим, что за один год численность персонала увеличилась на 66 человек.

2.3 Оценка организации труда менеджера на ООО "Торговый дом ХХХ"

Оценку организации труда в ООО "Торговый Дом ХХХ" начнем с регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников (должностных инструкций).

Анализ организации труда ООО "Торговый Дом ХХХ" в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет. В организации отсутствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях.

Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.

Оплата труда управленческого персонала выше средней по отрасли. Она учитывает не только основную зарплату, но и премиальную часть, а так же оплату за дополнительное рабочее время (свыше 40 часов в неделю).

Таблица 2.3.1

"Система оплаты труда в ООО "Торговый Дом ХХХ"

Повременная

Повременно-премиальная

Бонусная

Доплата

1

2

3

4

Управленческий, основной и вспомогательный персонал

Основной и обслуживающий персонал

оклад

Оклад + премия

Доплата за ненормированный рабочий день

за работу в ночное время

по штатному расписанию

по штатному расписанию, но не более 20% от оклада

по штатному расписанию, но не более 20% от оклада

10 %

20%

Основные работники

технички

Однако, в принятой в ООО "Торговый Дом ХХХ" системе оплаты труда, представленной в Таблице 2.3.1 (по данным штатного расписания), не отражены стимулирующие факторы.

Организация финансовой деятельности в ООО "Торговый Дом ХХХ" находится в компетенции исполнительного директора и главного бухгалтера. От их деятельности зависит финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.

По штатному расписанию в бухгалтерии - 4 человека. Фонд оплаты труда бухгалтерии составляет значительную долю в структуре ФОТ всей организации (Таблица 2.3.2).

Таблица 2.3.2

"Сравнительный анализ фонда оплаты труда ООО "Торговый Дом ХХХ" и структурного подразделения "Бухгалтерия""

Должность

Ед.

Оклад

Надбавка

Премия

Всего, руб.

1

2

3

4

5

6

Главный бухгалтер

1

15000

2000

3000

20000

Бухгалтер

1

12000

-

2400

14400

Калькулятор

2

10000

-

2000

24000

Итого:

4

58400

Доля работников бухгалтерии в штате ООО "Торговый Дом ХХХ" составляет 4/56 *100 = 7,14 %. Доля заработной платы бухгалтерии в общем фонде оплаты труда составляет: 58400/561100 = 10,41 %.

Таким образом, совершенствование организации труда и оплаты труда в бухгалтерии можно по двум направлениям: либо корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом либотехнологией аутсорсинга.

Коэффициентно-долевой метод расчитывается по формуле:

? ФОТчп = (ЧПшр - ЧПр) * ЗПср = (4 - 3) * (561,100/56) = 1*10,020 тыс. руб.

Следовательно, снижение ФОТ бухгалтерии должно произойти на сумму 10 020 руб. /мес. без сокращения штата сотрудников. Этого легко добиться, отказавшись в условиях жесточайшей экономии от надбавок и премий.

Таблица 2.3.3

"Рекомендуемый фонд оплаты труда структурного подразделения "Бухгалтерия""

Должность

Ед.

Оклад

Надбавка

Премия

Всего, руб.

1

2

3

4

5

6

Главный бухгалтер

1

15000

1000

-

16000

Бухгалтер

1

12000

-

-

12000

Калькулятор

2

10000

-

-

20000

Итого:

4

48000

Экономия составит: 58400 - 48000 = 10 400 руб.

Годовой экономический эффект с учетом ЕСН составит:

1000 * 1,26 * 12 = 157 248 руб.

В качестве рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО "Торговый Дом ХХХ" и для снижения издержек на содержание управленческого персонала можно предложить вариант частичного аутсорсинга - передача функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда.

Таблица 2.3.4

"Сравнительный анализ затрат на содержание функции главного бухгалтера и внедрение частичного аутсорсинга"

Основные затраты на содержание функции главного бухгалтера (месяц)

Сумма, руб.

Затраты на вывод за штат функции главного бухгалтера

Сумма, руб.

1

2

3

4

Зарплата, руб.

20000

Оплата услуг аудиторской фирмы, учитывается без НДС, так как входящий НДС вычитается из суммы НДС от реализации

10000

15000

ЕСН, руб.

5200

Информационная поддержка система "Гарант"

3800

Материальные расходы на обслуживание: бумага, канцелярские принадлежности, расходные материалы

1200

Стоимость пакета лицензионных бухгалтерских программ

2340

Итого

32540

Итого, среднее

12500

С учетом экономического кризиса многие аудиторские и консалтинговые компании снизили цены на свои услуги, что позволяет достичь еще большего экономического эффекта.

Годовой экономический эффект от применения данного управленческого решения составит: (32540 - 12500) = 20040*12 = 240480 руб.

Коэффициентно-долевой метод - 157 248 руб.

Технология аутсорсинга - 240480 руб.

С экономической точки зрения более выгоден второй вариант, однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что в результате сказывается на эффективности (производительности) труда остальных сотрудников, что снижает социальную эффективность рекомендаций.

Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО "Торговый Дом ХХХ" лучше предложить технологию частичного аутсорсинга и коэффициентно-долевой метод, позволяющий обоснованно снизить расходы на ФОТ бухгалтерии. При этом суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО "Торговый Дом ХХХ" в области оплаты труда коммерческого отдела и снижения затрат на бухгалтерию, составит 198 667 рублей.

3. Рекомендации по совершенствованию личного труда менеджера

На современных предприятиях уровень организации труда менеджеров должен соответствовать уровню развития техники и технологий. Поэтому постоянно происходит внедрение комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на рациональное распределение работы, установление пропорций между отдельными видами труда и создание условий для высокопроизводительной работы менеджера.

Конечной целью улучшения организации труда менеджера является создание ему наиболее благоприятных условий в трудовом процессе для всестороннего и гармоничного развития личности при максимальном использовании рабочего времени. Достижение этой цели требует последовательного и взаимосвязанного решения ряда задач: организации автоматизированного рабочего места; совершенствовании работы с документами и корреспонденцией; овладения методами ведения телефонных разговоров; улучшения организации проведения совещаний; делегирование полномочий; применение приемов проведения бесед.

Изучив теоретические аспекты организации труда менеджера и фактически существующую организацию труда на ООО "Торговый Дом ХХХ", можно сделать следующие рекомендации.

3.1 Рекомендации по организации рабочего места

Улучшение организации труда менеджера в большой степени зависит от правильной организации рабочего места. Современная организация рабочего места в служебных помещениях предусматривает удобную его планировку, оснащение современной мебелью, средствами оргтехники, обеспечение необходимыми средствами связи, оптимизацию делопроизводства и хозяйственного обслуживания. При планировке помещений для менеджеров особое внимание уделяется их функциональному назначению, содержанию и взаимосвязи в процессе выполнения общих задач.

Внутренний объем и форма кабинета должна быть, в зависимости от ранга, от 20 до 50 м2 и высота кабинета минимум 3,5 м. Форма кабинета также имеет большое значение, так как рабочий кабинет менеджера не просто место где он непосредственно работает, но и как правило место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это, наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1: 2.

Цветовые тона кабинета должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.

Для снижения шума можно использовать ковровые покрытия на пол, двойные двери, шумоизоляционную обивку и др. Для поддержания нормального микроклимата применить кондиционеры, лучистые источники тепла. Для снижения солнечного света можно повесить на окна жалюзи.

Каждое рабочее место менеджера оснащается удобной мебелью и организационно-техническими средствами обработки информации. В комплект мебели входят письменный стол, стеллаж или тумбочка, стул или кресло.

Рабочая поверхность стола должна быть твердой и гладкой, преимущественно из дерева. Не следует покрывать стол стеклом, так как его блестящая поверхность вредно действует на зрение.

Стол для совещаний должен быть рассчитан на определенное количество человек (как правило, количество участников конференций, планерок (5 - 7 человек) + 2 свободных места). Стулья вокруг стола для конференций не должны быть слишком комфортабельными или неудобными. Оптимально - обыкновенные стулья с мягким сиденьем.

Зона отдыха предназначена для неофициальных приемов и отдыха менеджера.

Необходимы большие настенные часы, которые были бы видны из любой точки кабинета. Живые цветы, шторы, продуманное цветовое оформление, все это создает комфорт и уют, а значит, помогает в работе.

Кресло должно способствовать максимальному ослаблению мышечного напряжения. Так как менеджер в основном работает сидя за столом, то мебель расстанавливается исходя из зоны досягаемости рук человека.

Для улучшения организации труда менеджера рабочий стол и кресло располагаются так, чтобы максимально использовать освещение, отопление и охлаждение. Замечено, если менеджер много раз в день встает, чтобы переставить термостат или передвинуть штору, то он попусту тратит рабочее время и раздражается. На столе и в кабинете менеджера рекомендуется использовать привычные украшения, которые вдохновляют на работу, но не ...


Подобные документы

  • Основы менеджмента. Сущность, цени и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности. Принципы научной организации труда менеджеров. Оценка уровня организации труда менеджеров.

    курсовая работа [701,3 K], добавлен 23.01.2007

  • Сущность, законодательная база, принципы организации и основополагающие элементы организации труда. Особенности организации управленческого труда. Анализ организации труда в детской музыкальной школе г. Салавата, рекомендации по ее совершенствованию.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 28.07.2010

  • Виды и цели деятельности предприятия. Задачи и функции организации труда персонала. Особенности разделения и кооперации труда. Исследование рабочего места и обязанностей кладовщика. Анализ кадрового состава. Рекомендации по улучшению трудовых условий.

    контрольная работа [25,9 K], добавлен 16.12.2013

  • Принципы, функции и задачи организации труда. Показатели (критерии) научной организации трудовой деятельности персонала на предприятии. Оценка и анализ организации труда в ООО "Каро Фильм на Лиговском", разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 09.05.2013

  • Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора.

    курсовая работа [92,5 K], добавлен 28.03.2012

  • Методы подбора менеджеров и оценка их деятельности. Принципы научной организации труда менеджеров. Оценка уровня организации труда. Анализ элементов системы менеджмента на примере предприятия ОАО "Слодыч". Организационная структура и принципы управления.

    реферат [58,5 K], добавлен 02.12.2014

  • Рассмотрение теоретических основ организации труда менеджера и рекомендации по его совершенствованию. Суть управленческой деятельности, требования к руководителю, функции планирования и роль менеджера. Понятие власти, лидерства и стилей руководства.

    курсовая работа [237,9 K], добавлен 28.10.2010

  • Сущность организации труда, ее задачи и принципы. Понятие и принципы рациональной организации труда. Определение проблем организации труда в ресторане "Япона мама" и рекомендации по повышению производительности труда за счет белее эффективной организации.

    курсовая работа [116,9 K], добавлен 05.10.2013

  • Проектирование организации труда на рабочем месте станочника. Система обслуживания рабочих мест участка. Анализ организационно-технических условий производственного объекта (участка, рабочего места). Рекомендации по повышению эффективности производства.

    курсовая работа [109,2 K], добавлен 06.07.2011

  • Общая характеристика деятельности персонала ООО "Tez-tour". Анализ рабочего места туристического агента в организации. Оценка выполнения функций, задач и принципов организации труда персонала. Дисциплина труда, меры наказания и поощрения в организации.

    курсовая работа [497,3 K], добавлен 26.05.2014

  • Понятие разделения труда. Классификация разделения труда и его границы. Бригадная форма организации труда. Основные формы и виды кооперации труда. Анализ использования рабочего времени, промышленно-производственного персонала. Фотография рабочего дня.

    курсовая работа [49,9 K], добавлен 19.01.2012

  • Задачи, функции и принципы научной организации труда. Анализ элементов организации труда на рабочем месте инструктора переписного участка. Информационный стандарт анализа рабочего места. Типовой проект рабочего места инструктора переписного участка.

    курсовая работа [82,8 K], добавлен 28.03.2012

  • Сущность, содержание, задачи и направления научной организации труда. Разделение и кооперация труда. Организация, обслуживание, специализация и оснащение рабочих мест. Техническое нормирование труда на предприятии. Фотография рабочего времени менеджера.

    курсовая работа [85,2 K], добавлен 23.10.2014

  • Законы развития и принципы организации труда. Организация рабочего места. Организационно-экономическая характеристика ООО "Моя территория". Анализ численности состава персонала и организации работы работников. Совершенствование организации труда.

    курсовая работа [67,6 K], добавлен 21.06.2013

  • Анализ уровня организации и нормирования труда. Расчёт норм затрат труда на базе хронометражных наблюдений (метод цикловых замеров). Особенности анализа фотографии рабочего дня. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда.

    курсовая работа [89,1 K], добавлен 30.03.2010

  • Законы развития и принципы организации труда. Основополагающие элементы организации труда. Организация рабочего мест. Особенности управления и организации труда в образовательных учреждениях на примере детской музыкальной школы (ДМШ) г. Салавата.

    дипломная работа [82,2 K], добавлен 04.10.2010

  • Теоретические аспекты изучения личных качеств руководителя. Организационная структура управления предприятием. Предложения по улучшению организации труда администратора ЗАО "РосМебель". Формула определения эффективности структуры рабочего дня менеджера.

    курсовая работа [230,8 K], добавлен 08.01.2014

  • Анализ затрат рабочего времени и организации труда менеджера на предприятии. Изучение тенденций формирования системы интенсификации труда и информационного обеспечения руководителя в условиях рыночной экономики. Описания механизма активизации менеджера.

    дипломная работа [60,6 K], добавлен 02.05.2011

  • Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени. Ошибки в организации личного труда, которые допускают даже квалифицированные руководители. Классификатор затрат рабочего времени специалиста (менеджера) компании ООО "Сириус", факторы помех.

    курсовая работа [71,4 K], добавлен 29.06.2016

  • Тарифно-квалификационная характеристика профессии. Характеристика рабочего места. Нормирование труда, планирование численности. Система оплаты труда. Оценка уровня организации труда на рабочем месте. Эффективность совершенствования организации труда.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 23.10.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.