Формування механізму управління конкурентоздатністю підприємств

Дослідження та аналіз факторів, які забезпечують формування ефективної конкурентоздатності підприємств в ринкових умовах на прикладі швейної галузі промисловості. Удосконалення та перспективи розвитку механізму управління конкурентоздатністю підприємств.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 28.07.2014
Размер файла 69,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Предложена такая классификация подсистем конкурентоспособности по целям управления предприятием: управление процессом производства и реализации; управление использованием ресурсов; управление качеством продукции; управление научно-техническим развитием; управление социальным развитием; управление экологической деятельностью.

Эффективность подсистем конкурентоспособности предприятий апробирована на КП Днепропетровска фирма “МРИЯ” (г. Днепропетровск) и ОАО Мелитопольское ПТШП “ЭЛЕГАНТ” (г. Мелитополь). Определена последовательность разработки и реализации эффективного менеджмента конкурентоспособности предприятий по таким фазам: подготовительная, эксплуатационная, аналитическая. Первая фаза включает диагностику спроса клиентов и возможностей предприятия, формирование проектной группы, системный анализ рынка и внутренних возможностей, определение цели и возможностей развития, корректирование действующей системы управления с целью развития и создание потенциала успеха, проектирование новой системы менеджмента конкурентоспособности, способной преобразованию потенциала успеха, адаптация предприятия. Вторая фаза включает внедрение новой концепции управления. Третья предусматривает контроль процесса управления. В связи с изменениями внешней среды, следует отметить необходимость постоянного восстановления механизма управления на предприятии на основе постоянного развития нового потенциала успеха и трансформации его в факторы успеха. В связи с этим предложен алгоритм разработки и реализации эффективного менеджмента конкурентоспособности предприятий швейной области. При этом нельзя не отметить циркулярный характер алгоритма, который отражает логику работы предприятия в условиях нестабильной внешней среды, а также позволяет в полной мерой использовать возможности его роста на основе постоянного усовершенствования системы управления после диагностики.

Предложено разделять процесс управления конкурентоспособностью предприятий швейной области промышленности на этапы, среди которых: определение целей развития предприятия; общая диагностика состояния конкурентоспособности и тенденций развития предприятия; анализ финансового состояния предприятия; формирование путей и разработка проектов решения проблем повышение уровня конкурентоспособности предприятия; формирование управляющих команд предприятия; реализация стратегии. Методологической базой стратегии управления конкурентоспособностью предприятий определено экономико-организационное управление, которое включает процессный, системный и ситуационный подходы. Оценка эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий проведена с помощью индексов и коэффициентов конкурентоспособности.

Ключевые слова: эффективность классификация, конкурентоздатність, механизм управления, предприятия, формирование.

ANNOTATION

Ocheretko L.M. Formation of the mechanism of management of competitiveness of the enterprises. - Manuscript.

The dissertation on completion of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality - 08.06.01 - economy, organization and management of the enterprises - National university of food technologies, Kiev, 2004.

The dissertation is devoted to development of the scientifically-proved methodical and practical recommendations on formation of the mechanism management of competitiveness of the enterprises. Theoretical bases of the mechanism of management are advanced by competitiveness of the enterprises. Factors which provide formation of effective competitiveness of the enterprises of a sewing industry in market conditions are investigated. The analysis of a condition of competitiveness of the enterprises of sewing branch is lead. The basic directions of activity of the enterprises of a clothing industry on immediate prospects are specified. Classification is advanced and efficiency of subsystems of competitiveness of the enterprises is determined. The developed and realized positions of effective management of competitiveness of the enterprises. Managerial process by competitiveness of the enterprises of a sewing industry is investigated.

Key words: efficiency, classification, competitiveness, the mechanism of management, the enterprise, formation.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.