Організація контролінгу та внутрішнього аудиту в системі управління промисловим підприємством

У шостому розділі “Управлінський облік та внутрішній аудит в інформаційному забезпеченні контролінгу” визначено роль управлінського обліку та внутрішнього аудиту для прийняття управлінських рішень.

Важливим елементом системи контролінгу та внутрішнього аудиту на підприємстві є управлінський облік і саме поняття контролінгу асоціюється з поняттям управлінського обліку. У дисертації доведено, що основне завдання управлінського обліку та внутрішнього аудиту - надання відповідної інформації для прийняття управлінських рішень. У той же час функції контролінгу ширші, а тому його роль як підсистеми управління суб'єкта господарювання полягає в наданні допомоги керівництву.

Автором установлено, що для пошуку кращих управлінських рішень існує об'єктивна необхідність організації в рамках системи контролінгу спеціального управлінського обліку, який може бути поєднаний із фінансовим або виділений окремим блоком. Зміст управлінського обліку визначається цілями управління: він може бути змінений за рішенням адміністрації залежно від інтересів і мети, яка стоїть перед керівництвом внутрішніх підрозділів. Управлінський облік, на відміну від фінансового, спрямованого на ретроспективу, орієнтується в основному на майбутнє.

Ураховуючи, що управлінський облік ведеться виключно для внутрішніх інформаційних потреб підприємства, а значить його ведення не є обов'язковим, його параметри, напрями, глибину визначає само підприємство. У той же час інформація управлінського обліку використовується адміністрацією всередині підприємства для досягнення конкретних виробничих чи господарських цілей:

визначення дохідності, рентабельності окремих виробничих підрозділів підприємства, окремих видів продукції; визначення очікуваних доходів від того чи іншого економічного заходу (закупівлі і продажу майна, упровадження нових технологій, здійснення короткотермінових чи довгострокових інвестицій тощо);

вивчення перспективи випуску нових видів продукції, освоєння нових виробництв;

складання прогнозу про фінансовий стан підприємства на перспективу.

Обидві бухгалтерії як фінансова, так і управлінська при певній автономії тісно пов'язані між собою, будуються на єдиній первинній інформаційній базі, окремі показники внутрішнього управлінського обліку входять у загальну систему фінансового обліку. Сутність управлінського обліку полягає в наданні інформації, що необхідна або може знадобитися менеджерам у процесі управління підприємницькою діяльністю.

Досвід свідчить, що управлінському обліку обов'язково потрібно основну увагу приділяти майбутньому і тому, що можна зробити, щоб вплинути на хід справ, тому слід зазначити, що минуле не можна змінити, але його треба досліджувати з метою управління в майбутньому, адже управлінський облік готує інформацію для менеджерів усередині організації, щоб допомогти в ухваленні правильного рішення.

У роботі відзначається, що в управлінському обліку як складовій частині контролінгу застосовуються особливі методи обліку витрат: за повною собівартістю, за фактичною собівартістю, за нормативною собівартістю, за плановою собівартістю, за усіченою собівартістю та обмін планових граничних витрат.

Нові економічні умови вимагають оволодіння менеджерами засобами управлінського обліку. Незважаючи на те, що управлінський облік здається оманливо простим для менеджера, який ще не почав із ним працювати, він являє собою складну, вимогливу систему, яка здатна призвести до результатів прямо протилежних очікуваних менеджером, який не оцінив найбільш загальних загроз та не знає, як їх успішно уникнути.

Фінансовий добробут підприємства - поняття складне, комплексне, що свідчить про стабільність його грошових капіталів, при якому створюються умови для його подальшого розвитку, зростання прибутку, підтримки платоспроможності, ліквідності, кредитоспроможності й рентабельності при раціональному рівні ризику. Оскільки фінансова стійкість підприємства це, насамперед, результат природних процесів, які відбуваються в ньому самому, тому на нього активно впливають всі процеси, які відбуваються на підприємстві.

Автором зазначено, що велике значення в діях менеджера або керівника підприємства має урахування повною мірою особливостей тієї стадії життєвого циклу, на якій перебуває підприємство. Прагнучи вирішити конкретні питання й одержати кваліфіковану оцінку фінансового становища, керівники підприємств усе частіше звертаються до даних обліку та фінансового й управлінського аналізу. Крім того, внутрішній аудиторський контроль допомагає підприємству правильно побудувати бухгалтерський облік і оптимізувати обліковий процес і сформувати облікову політику. Адже пошуку прийняття ефективних управлінських рішень сприяє взаємодія контролінгу з іншими економічними службами підприємства, зокрема зі службою обліку та внутрішнього аудиту.

Висновки

У дисертаційній роботі вирішено актуальну науково-прикладну проблему теоретичного обґрунтування, розробки та впровадження на промислових підприємствах внутрішнього аудиту та контролінгу.

Основні висновки:

1. Контроль у будь-якому суспільстві є об'єктивною необхідністю та зумовлюється дією економічних законів. Суспільство не може нормально існувати без організованої системи контролю, спостереження за виробництвом і розподілом матеріальних благ. Функція контролю в суспільстві виникає скрізь, де процес виробництва існує як вид суспільного процесу. Вирішувати завдання управління економікою можливо лише за умови зразкового обліку, аналізу, контролю; учасники цих процесів потребують достовірної та неупередженої інформації про фінансово-майновий стан, перспективи розвитку та фінансову стабільність суб'єктів господарювання.

2. Дослідженням було встановлено, що сучасний стан методології та організації контролю ще не дозволяє досягти належного результату в питаннях збереження власності. У практичній діяльності не завжди забезпечується раціональне застосування способів і прийомів контролю. Виходячи з цього обґрунтовано необхідність становлення внутрішнього аудиту, від якого залежить не тільки збереженість матеріальних цінностей засновників, але й кредитоспроможність підприємства. За таких обставин кожне підприємство має виробити власну стратегію і тактику стабілізації виробництва, а в подальшому - підняття виробництва та зростання ефективності.

3. Внутрішній аудит необхідний для підвищення ефективності всієї системи управління підприємствами, він сприяє дотриманню законодавчих вимог до організації бухгалтерського обліку, здійсненню господарських операцій, створенню необхідних умов застосування правових норм захисту майнових інтересів і дотриманню вимог установчих документів, скороченню економічних санкцій раціональної організації та використанню висновків зовнішніх аудиторських перевірок. В умовах функціонування підприємств на принципах підприємництва назріла нагальна потреба створення апарату управління служби внутрішнього аудиту, насамперед для забезпечення безконфліктного співіснування з органами державного контролю та незалежним (зовнішнім) аудитом.

4. Системний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, що становить сутність маркетингового аудиту, дозволяє виробити маркетингову стратегію (програму) і план заходів, спрямованих на досягнення різних цілей підприємства: утримання частки ринку, збільшення обсягу продаж тощо, адекватних сформованій ситуації на галузевому ринку та внутрішнім можливостям підприємства.

5. Завдання визначення сутності контролінгу перестає бути суто теоретичною проблемою і стає практичною функцією управління соціально-економічними процесами підприємства. Це зумовлюється тим, що контролінг перетворився в дуже ефективний інструмент менеджменту, тому що, по-перше, його складовими і невід'ємними елементами є облік, планування, контроль, аналіз господарської діяльності, інформація та внутрішній аудит у системі управління підприємством; по-друге, вимір величини відхилень планових даних від фактичних, виявлення причин і вживання заходів щодо їх подолання стає важливим фактором удосконалення управління; по-третє, прийняття постійних коригувальних впливів не тільки тактичного, але і стратегічного плану на виробничо-господарську діяльність підприємства для вирішення поставлених перед підприємством завдань.

6. Наявність масштабних проблем, що існують в економічній сфері країни, яка переживає кризовий період радикальних реформ переходу до ринкових відносин, спричиняє зростання ролі контролінгу на всіх рівнях системи управління підприємством. Це, у свою чергу, детермінується новими економічними умовами задоволення суспільних потреб у реалізованій продукції з орієнтацією на головну особу історичного процесу - покупця, що виступає реальним, об'єктивним контролером. Отже, потрібно створити умови для більш гнучкого управління підприємством, яке діє на принципах самоврядування й саморегулювання, коли трудовий колектив не тільки бере участь в управлінні, але й контролює ці процеси.

7. Обґрунтовано роль контролінгу в управлінні підприємством і доведено, що практика його впровадження є новацією, а також показано, що в даний час система контролю все частіше повинна доповнюватись системою контролінгу, який забезпечує ефективніше управління суб'єктом господарювання. Об'єктом контролінгу є все підприємство, система управління й система виробництва, у тому числі операційний менеджмент, структура і процес управління, інформація та внутрішній аудит. Процес реалізації контролінгу може бути пасивним і активним. Пасивний контролінг виступає як періодична діяльність керівництва, фахівців з удосконалення системи управління підприємством. Активний же контролінг являє собою безперервний процес дій для забезпечення цілей підприємства. Останньому відповідає технологічний контроль і консультування.

8. Наукова основа контролінгу за своєю природою є синтетичною: вона використовує здобутки економічної теорії, аналізу господарської діяльності, бухгалтерського обліку, планування, аудиту, менеджменту, кібернетики, соціології тощо. У цьому одна з його основних переваг.

9. Головне в контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних цілей підприємства. Для досягнення цих цілей контролінг виконує такі функції: координація управлінської діяльності для досягнення цілей підприємства; інформаційна й консультативна підтримка підприємства в управлінських рішеннях; створення й забезпечення розвитку загальної інформаційної системи управління підприємством; забезпечення раціональності управлінського процесу.

10. Контролінг не є принципово новим оригінальним інструментом. Але він спирається на останні досягнення менеджменту й повною мірою дозволяє враховувати специфіку сучасної української економіки, саме тому він зарекомендував себе з кращого боку в системі антикризового управління вітчизняними підприємствами. Контролінг стає дійовим засобом удосконалення господарства на мікрорівні лише тоді, коли він використовується в тісному й безпосередньому зв'язку з маркетингом, фінансовим і виробничим плануванням, бухгалтерським обліком (насамперед управлінським), інформаційним забезпеченням оперативного і стратегічного планування. Контролінг як гнучкий інструмент дозволяє повною мірою і вчасно враховувати особливості та динаміку ринку, його невизначеність, багатоваріантність управлінських рішень у цих умовах, можливість фінансових ускладнень і навіть банкрутства. Він спонукає менеджмент діяти тільки на основі точного економічного розрахунку й з урахуванням можливого ризику та його досліджень.

11. Аналіз тенденцій удосконалення і практики впровадження концепції контролінгу в країнах із розвиненою ринковою системою й української практики показує, що вітчизняна економіка на шляху становлення ринкових відносин вирішує аналогічні проблеми, тому для вирішення цих питань потрібні такі ж інструменти управління системою підприємства. Контролінг як інструмент менеджменту успішно функціонує на підприємствах економічно розвинених країн (у США, Німеччині, Франції, Англії та ін.). Вивчення й використання його основних принципів і досвіду їх застосування на практиці вітчизняними підприємствами відповідно до українських умов, юридичних і соціально-економічних особливостей відкриває можливості для удосконалення наявних моделей обліку, планування, аналізу та контролю, що забезпечує підприємству виживання та тривале економічне зростання.

12. При проведенні моніторингу необхідна оцінка інформаційного забезпечення кожного з видів послуг відділу внутрішнього аудиту, яка можлива тільки за наявності еталона-зразка необхідної інформації для якісного виконання послуги. Оцінка вірогідності облікової інформації економічних суб'єктів і забезпечення вірогідності аудиторських висновків вимагають установлення рівнів і факторів ризику облікової інформації. Швидкому та правильному визначенню рівнів ризику сприяє перелік основних умов для оцінок "низького", "середнього" і "високого" рівнів ризику. Систематичне встановлення рівнів і факторів ризику облікової інформації підприємства є обов'язковою умовою ефективного управління його господарською діяльністю.

Список основних опублікованих праць за темою дисертаційної роботи

Монографії

1. Ткаченко А.М. Організація внутрішнього аудиту на промислових підприємствах. - Запоріжжя: Державна інженерна академія, 2005.- 505 с.

2. Семенов Г.А, Порохня В.М., Ткаченко А.М. Методические основы разработки программ повышения эффективности инвестиционных проектов. - Запорожье: Государственная инженерная академия, 2003. - 330с.

Особистий внесок: запропоновано підходи щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів.

3. Семенов Г.А., Ткаченко А.М. Организация управления активами предприятия и их источниками. - Запорожье: Государственная инженерная академия, 2004. - 346с.

Особистий внесок: розроблено інформаційне забезпечення фінансового менеджменту; методологічні аспекти управління активами підприємства; вартість і оптимізація структури капіталу; управління фінансовими ризиками.

Статті у фахових виданнях

1. Ткаченко А.М. Совершенствование методов контроля за сохранностью материальных ценностей // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта. - 2000. - Вип. 17. - С.117-132.

2. Ткаченко А.М. Методы анализа организации труда и основные направления ее совершенствования // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: Наука і освіта. - 2000. - Вип. 19. - С.114-129.

3. Ткаченко А.М. Сутність і необхідність становлення внутрішнього

4. аудиту в період трансформації економіки України // Економіка промисловості. - 2000. - № 3 (9). - С.38-45.

5. Ткаченко А.М. Сутність і принципи зовнішнього аудиту // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ.- 2000.- Вип. 57.- С.95-101.

6. Ткаченко А.М. Види внутрішнього аудиту та його фундаментальні принципи // Схід. - 2000.- № 6.- С.14-18.

7. Ткаченко А.М. Класифікація економічного контролю в Україні // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2000. - Вип. 56. - С.57-64.

8. Ткаченко А.М. Організація внутрішньогосподарського контролю на підприємствах // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2001. - Вип. 66. - С.3-16.

9. Ткаченко А.М. Методичні аспекти нормування праці внутрішніх

10. аудиторів // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво. - 2001. - № 2. - С.146-153.

11. Ткаченко А.М. Зовнішній аудит: його взаємозв'язок і відмінність від внутрішнього // Економіка промисловості. - 2001. - № 1 (11). - С.11-16.

12. Семенов Г.А., Ткаченко А.М. Економічний та фінансовий аналіз в роботі внутрішнього аудитора // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2001. - Вип. 76. - С.10-18.

Особистий внесок: розглянуто вплив економічного та фінансового аналізу на процес планування внутрішнього аудиту.

13. Ткаченко А.М. Планування роботи відділу внутрішнього аудиту // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2001. - Вип. 77. - С.244-251.

14. Ткаченко А.М. Аудиторський ризик та його роль у роботі внутрішнього аудитора // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво. - 2002.- № 1.- С.115-123.

15. Ткаченко А.М. Класифікація економічного ризику та його кількісна і якісна оцінка // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2002. - Вип. 136. - С.85-91.

16. Ткаченко А.М. Робочі документи внутрішнього аудитора // Экономика промышленности. Экономика Украины в трансформационный период. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2001. - С.357-371.

17. Ткаченко А.М. Докази, що застосовуються внутрішніми аудиторами, їх структура та класифікація // Економіка промисловості. - 2002. - №1(15). - С.96-104.

18. Ткаченко А.М. Значимість аудиторських доказів та зв'язки між ни-

19. ми // Схід. - 2002. - № 1. - С.33-36.

20. Ткаченко А.М. Характеристика податкових злочинів // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво. - 2002.- № 4.- С.273-281.

21. Ткаченко А.М. Оцінка ризику інвестиційного проекту // Модели управления в рыночной экономике. - Донецк: ДонНУ. - 2002. - Спец. вып. - С.327-334.

22. Ткаченко А.М. Прийоми та способи, що застосовуються у внутрішньогосподарському контролі // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДДУ. - 2002.- № 154. - Т.1. - С. 39-63.

23. Ткаченко А.М. Класифікація експертиз та їх значення для внутрішнього аудиту // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2002.- № 154. - Т.2. - С. 167-178.

24. Ткаченко А.М. Структура, зміст та вимоги до висновку експертиз // Вісник Сумського держ. ун-ту. Сер. Економіка. - 2002. - № 10. - С. 190-195.

25. Ткаченко А.М. Фінансовий аналіз у роботі внутрішнього аудитора // Вісник соціально-економічних досліджень. - Одеса: ОДЕУ. - 2002. - Вип. 13. - С. 396-399.

26. Ткаченко А.М. Контролінг та внутрішній аудит в управлінні інвестиційними проектами // Социально-экономические аспекты промышленной политики.- Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2002. - С. 386-393.

27. Ткаченко А.М. Контролінг та контроль в системі управління підприємством // Модели управления в рыночной экономике. - Донецк: ДонНУ. - 2003.- Кн. 2. - Спец. вып. - С. 118-130.

28. Ткаченко А.М. Контролінг - концепція сучасного управління підприємством // Економіка промисловості. - 2003.- № 1 (19).- С. 131-137.

29. Ткаченко А.М., Ткаченко Т.О. Механізм формування інвестиційних ресурсів Запорізького регіону // Наук. пр. Донецького національного технічного ун-ту. Сер.: економічна. - Донецьк: ДонНТУ. - 2003. - Вип. 60. - С.156-166.

Особистий внесок: на підставі аналізу інвестиційної діяльності Запорізького регіону запропоновані методи підвищення інвестиційної активності.

30. Ткаченко А.М., Пожуєва Т.О. Класифікація інвестиційних ризиків // Економіка промисловості. - 2004.- № 2 (24).- С. 135-143.

Особистий внесок: визначено, що з урахуванням класифікації ризиків інвестиційної діяльності здійснюється оцінка їх конкретного рівня.

31. Ткаченко А.М., Кайдаш О.М. Роль держави в забезпеченні економічної безпеки підприємства // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво. - 2005. - №1. - С. 287-291.

Особистий внесок: зазначено, що одним із головних завдань сучасного етапу економічних перетворень в Україні має стати забезпечення державою економічної безпеки підприємств.

32. Ткаченко А.М., Ястребова Ю.Ю. Основні тенденції розвитку алюмінієвої промисловості на сучасному етапі // Економіка промисловості. - 2004.- № 4 (26).- С. 33-39.

Особистий внесок: визначено основих лідерів виробництва алюмінію на міжнародному ринку.

33. Ткаченко А.М. Роль і місце внутрішнього маркетингового аудиту в системі управління підприємством // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2004. - С. 324-336.

34. Ткаченко А.М., Книш О.М. Моніторинг інвестиційної діяльності в Україні // Культура народов причерноморья. - 2005. - Вип. 59. - С 57-63.

Особистий внесок: розглянуто чинники, що впливають на залучення інвестиційних ресурсів.

Матеріали наукових конференцій

1. Ткаченко А.М. Економічний контроль, його роль та місце в управлінні підприємством // Розвиток науки про бухгалтерський облік: Матеріали міжнар. наук. конф. (23-24 листоп. 2000 р.). - Житомир: ЖІТІ.- 2000.- Ч. 4. - С.158-165.

2. Ткаченко А.М. Аудит - метод здійснення позавідомчого контролю // Матеріали міжнар. конф. "Глобалізація економіки: нові можливості та загроза людству?" (21-22 берез. 2001 р.). - Донецьк: ДонДУЕТ ім. Туган-Барановського. - 2001.- Т. 1. - С.215-218.

3. Ткаченко А.М. Вдосконалення системи управління внутрішнім аудитором: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. “Налогообложение в промышленном регионе: теория, практика и перспекивы развития” // Финансы, учет, банки. - Донецк: ДонНУ. - 2001. - Вып. 6. - С.237-241.

4. Ткаченко А.М. Стимулирование труда внутренних аудиторов // Вісник Харківського державного політехнічного ун-ту. "Технічний прогрес та ефективність виробництва". - Х.: ХДПУ. - 2000. - Вип. 122, ч. 3. - С.62-65.

5. Ткаченко А.М. Етичні норми аудиторів України // Вісник Технологічного ун-ту Поділля. - Ч. 2: Економічні науки. - 2001.- № 1. - С.158-162.

6. Ткаченко А.М. Оцінка результативності праці внутрішніх аудиторів // Регіональні перспективи. - 2001.- № 2-3 (15-16).- С.200-202.

7. Ткаченко А.М. Дії внутрішніх аудиторів при виявленні помилок і шахрайства // Регіональні перспективи. - 2001.- № 5-6 (18-19).- С.251-253.

8. Ткаченко А.М. Сутність розходжень між роботою внутрішнього

9. аудитора і бухгалтера // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Проблеми європейської інтеграції і транскордонної співпраці / НАН України. Ін-т регіональних досліджень. - Львів-Луцьк: вид. “Вежа” Волин. держ. ун-ту ім. Лесі Українки. - 2001. - Вип. 29. - Т. 1. - С.356-361.

10. Ткаченко А.М. Сутність економічного ризику: міжнародні та національні критерії : Матеріали VI міжнар. наук. конф. - літня школа “Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз: європейські порівняльні студії” // Вісник Тернопільської академії народного господарства. - 2001. - № 18.- Ч.2. - С.85-87.

11. Ткаченко А.М. Методичні підходи до техніки проведення внутрішнього аудиту: Матеріали міжнар. наук. конф. “Бухгалтерський облік та господарський контроль: минуле, сучасне, майбутнє” (Житомир, 16-17 трав. 2002 р.) // Вісник Житомирського інженерно-технічного ін-ту. Екон. науки. - 2002. - Вип. 19.- С.290-295.

12. Ткаченко А.М. Методичні підходи до аналізу тіньової економіки // Вісник Технологічного ун-ту Поділля. Ч. 2: Екон. науки. - 2002.- №5. - Т. 1. - С.36-43.

13. Ткаченко А.М. Зв'язок аналізу фінансово-господарської діяльності з іншими галузями знань: Материалы межрегион. науч.-практ. конф. “Налогообложение в промышленном регионе: теория, практика и перспективы развития” // Финансы, учет, банки. - Донецк: ДонНУ. - 2002. - Вып. 8, ч. 2. -С. 20-26.

14. Ткаченко А.М., Ткаченко Т.О. Інвестиції в людський капітал - запорука розвитку нової економіки // Вісник Тернопільської академії народного господарства. - 2003. - № 5/1. - С. 166-171.

Особистий внесок: обґрунтовано роль інтелектуального потенціалу українського суспільства на сучасному етапі розвитку. Розкрито значення пріоритетної ролі людини з-поміж інших чинників суспільного виробництва.

15. Ткаченко А.М. Внутрішній аудит та контролінг - шлях до впровадження сучасних методів у менеджменті // Вісник Технологічного ун-ту Поділля. - Ч. 1: Економічні науки. - 2004. - Т. 1. - С.150-153.

Інші видання

1. Ткаченко А.М. Місце внутрішнього аудиту в системі управління: історія його розвитку // Економіка України: реалії, перспективи розвитку ринкових відносин. - К.: Наук.-дослід. ін.-т "Проблеми людини". - 2000.- Т. 20. - С.232-237.

2. Ткаченко А.М. Сутність економічних злочинів // Економічні злочини: попередження і боротьба з ними. - К.: Наук. -дослід. ін.-т "Проблеми людини". - 2001. - Т. 25. - С.335-339.

3. Ткаченко А.М. Фінансовий аналіз як одна з найважливіших функцій управління // Механізм регулювання економіки, економіка природокористування, економіка підприємства та організація виробництва. - Суми: СумДУ. - 2002. - № 3-4. - С. 259-268.

4. Ткаченко А.М., Пожуева Т.А. Техническое перевооружение - первоочередная задача ОАО "Запорожтрансформатор" // Вісник економічної науки України. - 2004. - №2(6). - С. 138-144.

Особистий внесок: на підставі аналізу діяльності ВАТ "Запоріжтрансформатор" доведено, що одним із шляхів виходу підприємства зі складного становища є переоснащення.

5. Ткаченко А.М. Фінансовий аналіз та його значення для господарюючого суб'єкта // Матеріали наук.-практ. конф. "Актуальні питання удосконалення фінансово-кредитного механізму в Україні" (29-30 трав. 2002 р.). - Запоріжжя: ЗНТУ. - 2002. - С. 42-45.

Анотація

Ткаченко А.М. Організація контролінгу та внутрішнього аудиту в системі управління промисловим підприємством. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2005.

Дисертацію присвячено актуальній проблемі розробки науково-методичних положень організації контролінгу та внутрішнього аудиту в системі управління підприємством з метою прийняття оптимальних управлінських рішень.

Сформовано концепцію внутрішнього аудиту та здійснено аналіз сучасних поглядів на методичні підходи до техніки проведення внутрішнього аудиту, а також на прийоми та способи внутрішнього аудиту, акцентуючи увагу на тому, що для успішного виконання поставлених завдань внутрішній аудитор повинен підібрати прийоми та методи, які найкраще підходять для даного підприємства і дозволяють отримати інформацію, яка є доказовою силою про об'єкти контролю.

Особливу увагу приділено розвитку ролі контролінгу в управлінні підприємством і доведено, що практика його впровадження є новацією, а також показано, що сьогодні система контролю все частіше повинна доповнюватись системою контролінгу, який забезпечує ефективніше управління суб'єктом господарювання. Визначається, що головне в контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних цілей підприємства. Аналіз тенденцій удосконалення і практики впровадження концепції контролінгу в країнах із розвиненою ринковою системою й української практики показує, що вітчизняна економіка знаходиться на шляху становлення ринкових відносин.

Ключові слова: контролінг, внутрішній аудит, управління підприємством, аналіз, управлінські рішення, організація, контроль, концепція контролінгу.

Аннотация

Ткаченко А.М. Организация контроллинга и внутреннего аудита в системе управления промышленным предприятием. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2005.

Диссертация посвящена актуальной проблеме разработки научно-методических положений организации контроллинга и внутреннего аудита в системе управления предприятием с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Сформирована концепция внутреннего аудита и проведен анализ современных взглядов на методические подходы к технике проведения внутреннего аудита, а также выработаны приемы и способы внутреннего аудита, которые акцентируют внимание на том, что для успешного выполнения поставленных заданий внутренний аудитор должен применять приемы и способы, которые лучше всего подходят для данного предприятия и позволяют получить информацию, которая является доказательной силой относительно объектов контроля.

На основании изучения и обобщения научных разработок отечественных и зарубежных исследователей, а также современного опыта реорганизации деятельности промышленных предприятий в диссертации были проанализированы основные недостатки и преимущества, которые возникают при применении управленческого учета в контроллинге и внутреннем аудите. Кроме того, в работе показано, что внутренний аудит на предприятии способствует эффективной организации финансового и управленческого учета, а также контроля за оперативной информацией и финансовым положением предприятия.

В конце ХХ столетия в Украине произошли глубокие экономические изменения, заставившие по-иному взглянуть на многопроблемное управление. Так, за последнее десятилетие в нашей стране снизился уровень продуктивности труда, ухудшились многие показатели эффективности, усилились диспропорции в экономике и негативное влияние на украинскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической среде. Нестабильность финансовых показателей, обострение конкурентной борьбы между предприятиями, снижение прибыльности и роста риска в бизнесе заставляют украинские предприятия вводить в свою практику методы и инструменты современного менеджмента, которые позволяют им не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе приобрести достаточную ликвидность, финансовую стабильность, получать оптимальную прибыль, расширять свою хозяйственную деятельность, эффективно руководить предприятиями различных типов. Руководители предприятий разных уровней поняли, что необходимо не только изучение различных элементов “передовых технологий” западной экономики, но и их адаптация к реальным условиям нашего отечественного рынка. А поскольку рынок Украины возрождается не на пустом месте, то следует максимально использовать собственные достижения в области управления. Это оказалось настолько сложным, что не позволило выработать единый подход к реализации экономической стратегии. Неопровержимо одно - успешное продвижение Украины по пути прогресса невозможно без наведения соответствующего порядка во всех жизненно важных сферах и, прежде всего, в финансово-экономической среде.

Поэтому в работе особое внимание уделено развитию роли контроллинга в управлении предприятием и доказано, что практика его внедрения является новацией, а также показано, что сегодня система контроля все чаще должна дополняться системой контроллинга, что обеспечивает более эффективное управление субъектом хозяйствования. Главное в контроллинге - ориентация управленческого процесса на достижение стратегических целей предприятия. Анализ тенденций совершенствования и практики внедрения концепции контроллинга в странах с развитой рыночной системой и украинской практики показывает, что отечественная экономика находится на пути становления рыночных отношений. Доказано, что контроллинг как инструмент менеджмента успешно функционирует на предприятиях экономически развитых стран (в США, Германии, Франции, Англии и др.). Изучение и использование его основных принципов и опыта их применения на практике отечественными предприятиями в соответствии с национальными, юридическими и социально-экономическими особенностями открывает возможности для усовершенствования имеющихся моделей учета, планирования, анализа и контроля, который обеспечивает предприятию выживание и продолжительный экономический рост.

Ключевые слова: контроллинг, внутренний аудит, управление предприятием, анализ, управленческие решения, организация, контроль, конценпция контроллинга.

Summary

Tkachenko A.M. Controlling and internal audit in the industrial enterprise management system. - Manuscript.

Dissertation on the Doctor of Economic Sciences degree in the specialty 08.06.01 - Economics, organization and management of enterprises. - Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine, Donetsk, 2005.

The thesis is devoted to an important problem of guidance aspects development of controlling and internal audit in the enterprise management system with the aim of creating optimal management decisions.

The conception of internal audit is formulated and state of the art of internal audit methods and methodology is analyzed. The accent is placed on the fact, that in order to successfully accomplish his objectives, internal auditor must choose techniques and methods that are most suitable for a given enterprise and allow him to gather information, which can be used as evidential force about the object of control.

Strong accent is placed on the development of role of controlling in the enterprise management. The practice of its inculcation is proved to be an innovation. It is shown, that the system of control nowadays should be often complemented by the system of controlling. This results in more efficient enterprise management. The main aim of controlling is orientation of the management process towards achievement of strategic goals of an enterprise. The analysis of improvements tendencies and practice of controlling concept inculcation in the developed market countries shows that Ukrainian economy is on its way to market development.

Key words: controlling, internal audit, enterprise management, analysis, management decisions, organization, control, controlling concept.

Размещено на Allbest.ru