Антикризисное управление предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Экономическое содержание антикризисного управления предприятия

1.1 Сущность и цели антикризисного управления предприятием

К понятию "антикризисное управление" есть несколько различных подходов. Антикризисное управление предприятием - это процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными. [3. C. 67.]

По мнению профессора В. Кириченко возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого рода регулирования как новой сферы отношений макросреды в условиях реформирования экономики России отвечает интересам целевой ориентации заинтересованных сторон:
государства - в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптируемых в условиях рынка; собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

Эта сфера отношений, являясь нововведением в практике деятельности хозяйствующих субъектов, нуждается в методике их осуществления, базовых положениях ее организации.[1. C. 23-24]

А профессор З. Айвазян писал о том, что Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер". Другие же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления. [13. C.188-191]

Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле. В широком смысле - это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле - это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации.

Сущность антикризисного управления в управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития.[4. C.298]

Цель любой действующей системы - это результат деятельности этой системы, который желательно достичь в заданное время. Для достижения цели необходимо выполнить определённые задачи. Постановка цели отвечает на вопрос: что должно быть сделано для достижения цели?

Различным типам антикризисного управления свойственны различные цели. Совокупность целей различных уровней представляет собой систему взаимосвязанных целей. Часто система целей представляется деревом целей.

Приведём основные принципы постановки целей и формирования системы целей.

a) Стратегические цели: предотвратить опасность кризиса предприятия, при наступлении которого не может быть осуществлена миссия предприятия, и создать потенциал прибыльности (эффективности), обеспечивающий долговременные преимущества (долговременное присутствие) предприятия в стратегических сегментах рынка.

б) Среднесрочные цели: избежать надвигающегося кризиса неплатежей и продлить стадию стабильного функционирования предприятия в соответствии с его миссией.

в) Ближнесрочные (тактические) цели выживания: восстановить возможности ведения бизнеса и платежеспособность, а так же создать условия для перехода к опережающему типу антикризисного управления.

г) Комплекс целей в зависимости от объекта управления: максимально возможное удовлетворение требований кредиторов должника; сохранение предприятия как имущественного комплекса, позволяющее возобновить бизнес другим собственником, сохранение максимально возможного количества рабочих мест.[10. C.123]

Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

Решение первой задачи антикризисного управления предотвращение кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.[7. C.367-368]

Антикризисное управление в широком смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Решение второй задачи преодоление кризиса всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Концептуальная установка антикризисного управления организациями выражается в следующих основных положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять и отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определённой степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.[20. C.76-78]

1.2 Причины и факторы неплатёжеспособности предприятия

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Неплатежеспособность предприятия - это его неспособность своевременно и полностью выполнять платёжные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера.

Причинами неплатежеспособности могут быть:

- снижение объемов производства и реализации продукции, повышение ее себестоимости, уменьшение суммы прибыли и как результат - недостаток собственных источников самофинансирования предприятия;

- неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложения в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования;

- несостоятельность клиентов предприятия;

_ высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за несвоевременную или неполную уплату налогов.

Причиной неплатежеспособности, кризиса предприятия становится нередко и противоречие его целей и инновационной стратегии, которая призвана подготовить фирму к изменениям во внешней среде ее деятельности. Дело в том, что интересы основных партнеров фирмы, как правило, ограничиваются достижением краткосрочных результатов. Внедрение же нововведений ориентируется на среднесрочную и долгосрочную экономическую эффективность. Зарубежный опыт показывает, что не совпадает нередко и качественное содержание целей основных контактных групп и инновационной стратегии.

Нарушение сроков исполнения обязательств перед партнерами может быть вызвано также просто присущим отдельным руководителям предприятий, фирм, корпораций стилем взаимодействия со своими партнерами, необязательностью хозяйствующих субъектов, когда предприятие располагает необходимыми средствами для урегулирования своих отношений с партнерами, но не желает погашать свои долги. В финансово-хозяйственной практике последних лет все чаще приходится сталкиваться с примерами искусственного банкротства предприятий, которые таким образом стараются уйти от выполнения своих обязательств перед партнерами и государством.[16. C. 359-360]

Существенную роль в возникновении у фирм трудностей с погашением платежных обязательств играют также недостаточная компетентность финансовых менеджеров предприятий, отсутствие у значительной части руководителей навыков управления финансами в условия становления рыночных принципов хозяйствования.

В общем и целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:

- отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, качеству и т.д.). В этом случае можно говорить о болезни бизнеса;

- неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае можно говорить о болезни финансового управления, или менеджмента.

Всякая организация, осуществляющая коммерческую деятельность, вступает в отношения с налоговыми органами, банками, другими предприятиями. В процессе этих отношений у организации возникают обязательства, которые могут привести к тому, что она станет должником. Такая организация обретает репутацию ненадежного партнера, недобросовестного плательщика, налогоплательщика, работодателя и т.д. При условии, если такая организация испытывает дефицит или кризис возможностей для исполнения имеющихся обязательств, то она может быть признана неплатежеспособной.

Неплатежеспособность может быть случайной, временной, длительной и хронической. Длительная и хроническая неплатежеспособность представляет угрозу банкротства, т.к. приводит к разрушению экономических отношений организации на всех уровнях. [11. C.678, 489]

1.3 Формирование комплексного механизма антикризисного управления предприятием

Основной механизм антикризисного управления является комплексный механизм регулярного управления, в котором на различных этапах антикризисного управления усиливается значимость тех или иных конкретных механизмов, а также применяются специфические механизмы. Наиболее отчетливо проявляется усиление правового механизма в период проведения процедур оздоровления в банкротстве предприятий и политического механизма, регулирующего формирование механизмов антикризисного управления предприятиями субъектами естественных монополий. Существенно перестраиваются также мотивационный механизм и механизм государственной поддержки.

Комплексный механизм включает в себя:

1) Экономические механизмы,

2) Мотивационные механизмы,

3) Организационные механизмы,

4) Правовые механизмы,

5) Политические механизмы.

Следует отметить, что состав комплексного механизма управления предприятием зависит от его организационно-правовой формы. Так, в экономическом, механизме присутствует механизм инвестирования и реинвестирования в развитии производства. На предприятиях иных форм механизм инвестирования построен на других принципах.

Мотивационный механизм управления является более универсальным для всех организационно - правовых форм предприятий. Однако и в нём могут иметь место различия, как в конкретном содержании мотивов, так и в мотивационной значимости целей деятельности.

Управление развитием производства носит многоуровневый характер. Основным звеном управления является предприятие. Механизм управления на микроуровне формируется под влиянием закономерностей производственного процесса и его связей с рыночной средой. На механизмы, действующие на микроуровне должны ориентироваться федеральные и региональные органы управления при формировании стратегии экономического развития и разработке норм хозяйственного права.

В антикризисном управлении состав механизмов дополняется специфическими механизмами:

- Экономические механизмы - финансовыми инструментами антикризисного управления;

- организационные механизмы - информационной системы антикризисного управления;

- мотивационные механизмы - механизмом мотивации выживания;

- правовые механизмы - правоотношениями, возникающими в процессе реализации мер по предупреждению банкротства и на этапе конкурсного производства;

- политические механизмы - экономической политикой финансового оздоровления предприятия. [15. C.13-15]

Комплексный механизм управления принадлежит к классу целеустремленных систем, и постановка (выбор) цели является исходным пунктом формирования механизма. Как показано ранее, цели антикризисного управления дифференцируются по типам управления и характеру сигналов об опасности наступления кризиса. В соответствии с этим дифференцируются и конкретные механизмы управления. Выбор цели всегда имеет субъективный характер, и приближение цели к объективному представлению зависит от мотивации деятельности людей. В силу этого ведущая роль в составе комплексного механизма управления принадлежит мотивационному механизму.

Принцип формирования комплексного механизма. Мотивационный механизм антикризисного управления. Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, что сопровождается усилием свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основной личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.

Мотивационным механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности.

Комплексный механизм представляет собой многоуровневую многоцелевую систему, включающую ряд конкретных механизмов.

В общей деятельности важно обеспечить правильную целевую ориентацию: чем важнее цели, тем выше должна быть их значимость. Может оказать влияние введение той или иной правовой нормы, регулирующей деятельность по достижению заданной цели, оправдано лишь в том случае, если её реализация обеспечивает повышение плотности мотивации в соответствии со значимостью целей.

Повышение плотности мотивации целей является одной из основных задач антикризисного управления. [9. C. 19-23]



2. Формирование механизма антикризисного управления на предприятии

2.1 Разработка системы антикризисного управления предприятием

Актуальность исследования определяется процессами, происходящими в экономике России. В сегодняшней ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся (и зачастую нефункционирующим) аппаратом управления деятельностью субъекта.

Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора. Это объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, а с другой -- неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий, что не позволяет им своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране. Применительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. [12. C. 280-282]

Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. Антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность.

К ним можно отнести:

- наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;

- оптимальное число ступеней и звеньев;

- наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;

- четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;

- отсутствие дублирования работ. [5. C. 244-245]

Разрабатываемая структура управления должна отвечать требованиям критериев оптимума и условиям, обеспечивающим ее самостоятельное существование и способность к дальнейшему развитию. Организационная структура должна обладать и так называемой гомеостатичностью, т.е. способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и долговечности. Применительно к структуре управления эти понятия означают, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования в соответствии с внешними условиями. На этапе построения организационной структуры предприятия, важным фактором становится возможность предвидеть кризисы, выявлять критические моменты в развитии организации и факторы, обуславливающие появление кризисов. При построении организационной структуры необходимо четко представлять себе будущее организации, перспективы её развития в краткосрочном и долгосрочном периоде. Одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры управления предприятием не существует. Относительная эффективность того или иного типа структуры определяется различными внешними и внутренними условиями, а также реализуемыми стратегиями.

Ключевая цель формирования системы антикризисного управления заключается в том, чтобы система максимально соответствовала стратегическим и тактическим целям предприятия.

Организационная структура предприятия находится в тесной взаимосвязи с внешней средой, которая и является одним из основных факторов возникновения кризиса в российских условиях.

Наиболее важные и общие для большинства стран мира макроструктурные изменения выражаются в росте глобализации и интернационализации экономики, в структурных перестройках и росте темпов НТП, в отраслевых сдвигах, соответствующей адаптации рынков труда и размеров компаний. Характер структурных изменений определили соответствующее обновление арсенала управленческих методов, появление тенденции к гибкости, децентрализации и интеграции, а также ориентации на рост инноваций, активное предпринимательство и расширение участия трудящихся в управлении.

По мере того как фирмы превращаются из компаний, осуществляющих один вид деятельности, в комплексные предприятия, ориентирующиеся на вертикальную интеграцию, географическую экспансию и стратегии диверсификации, их организационные структуры развиваются, начиная с единоличного управления одним менеджером и далее, переходя к созданию функциональных отделов, производственных подразделений и децентрализованных бизнес -- единиц. Компании, осуществляющие один вид деятельности, обычно тяготеют к организации вокруг функциональных отделов. Фирмы с вертикальной интеграцией в качестве основных блоков при построении своей структуры управления используют производственные подразделения, каждое из которых осуществляет одну из основных операций цепочки (производство сырья, компонентов, сборка, оптовая торговля, розничная торговля); каждое подразделение, представленное в этой цепочке ценностей, может выступать в качестве центра прибыли. Компании с широкой географией деятельности обычно ориентируются на региональные подразделения, каждое из которых несет ответственность за прибыли и убытки на определённой территории. Типичными блоками структуры диверсифицированной компании являются отдельные бизнес - единицы, при этом право принятия решений на уровне этих бизнес - единиц делегируется их менеджерам. Каждое хозяйственное подразделение функционирует как независимый центр прибыли, при этом штаб-квартира корпорации обеспечивает выполнение поддерживающих операций для всех бизнес - единиц. Существуют пять формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией. Эти подходы рассматривают:

- функциональную специализацию;

- организацию по географическому принципу;

- децентрализованные хозяйственные подразделения (линейная структура управления);

- стратегические бизнес - единицы (дивизиональная структура управления);

- матричные структуры, обладающие чертами единоначалия и определения стратегических приоритетов.

В условиях российской экономики необходимо сосредоточить внимание именно на возможности выполнения поддерживающих операций, поскольку при наступление кризиса бизнес единица наиболее подвержена влиянию факторов внешней среды. Создание бизнес - единиц - это шаг к децентрализации компании. Взаимосвязь между бизнес - единицами должна быть построена таким образом, чтобы при возникновения кризиса в одной из них возможности по преодолению кризиса не сводились к возможностям данной - бизнес единицы. В данном случае необходимо мобилизовать ресурсы компании в целом. Сущность эффективной организационной структуры состоит в том, чтобы использование ресурсов компании было максимально эффективным и имело возможности как к централизованному, так и к децентрализованному использованию. Каждый из типов организационных структур управления имеет стратегические преимущества и недостатки и, как правило, требует и дополнительных формальных и неформальных организационных мероприятий для того, чтобы лучше координировать работу в целом (табл.1). Для формирования системы антикризисного управления предприятием необходимо:

- сформулировать цели организации;

- провести анализ внешней и внутренней среды организации;

- определить степень соответствия организационной структуры предприятия поставленным целям как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, выявить сильные и слабые стороны организационной структуры предприятия (здесь возможно использование методов SWOT, SNW - анализа, экспертных оценок, абсорбционного метода учета издержек, Функционально стоимостного анализа и т.п.).- в соответствии с данными анализа выработать методику реструктуризации системы управления предприятием. Для более эффективного проведения реструктуризации системы управления необходимо использовать по возможности как можно большее количество данных, полученных различными методами анализа. В этом случае организационная структура будет наилучшим образом соответствовать целям предприятия, а также его возможностям.

- разработать модель новой организационной структуры.[8. C. 105-106]

Таблица 1

Модель идентификации финансовых состояний предприятия

Индикаторы безопасности и их пороговые значения	Финансовые состояния предприятия
	Нормальное	Предкризисное	Кризисное
1. Коэффициент текущей ликвидности: Ктл ? (12) 2. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов: Дсос ? 1 3. Рентабельность капитала: ROA > 0 4. Коэффициент оборачиваемости капитала: Коб1 ? Коб0 Коб1 - на конец отчетного периода; Коб0 - на начало отчетного периода	Текущие значения всех индикаторов безопасности находятся выше своих пороговых значений и имеют положительную или стабильную направленность (динамику) за отчетный и предыдущий аналогичный период. (Ктл1 ? Ктл0) ? 12 (Дсос1 ? Дсос0) ? 1,0 (ROA 1 ? ROA 0) > 0 (Коб1 ? Коб0)	Текущие значения части или всех индикаторов безопасности находятся выше своих пороговых значений. Все или часть индикаторов безопасности имеют отрицательную направленность (динамику) за отчетный и предшествующий период.	Текущие значения всех индикаторов безопасности находятся ниже своих пороговых значений и имеют отрицательную направленность (динамику) за отчетный и предыдущий аналогичный период. (Ктл1 < Ктл0)<12 (Дсос1 < Дсос0) <1,0 (ROA 1 < ROA 0) ? 0 (Коб1 < Коб0)

2.2 Российская методика оценки предприятия при банкротстве

Одна из целей финансового анализа - своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью организации.

Во всех странах процесс банкротства, т.е. признание предприятия неплатежеспособным, регулируется государством специально издаваемыми законодательными актами и правительственными документами. В Российской Федерации основным таким актом является Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

В соответствии с действующим законом в России законодательством основанием для признания предприятия, организации банкротом является невыполнение им своих обязательств по оплате товаров, работ и услуг по истечении 3х месяцев со дня наступления сроков оплаты. Эти установленные условия и сроки дают основание поставщикам, исполнителям-неплательщикам всех форм собственности. В отношении государственных предприятий, кроме того, действует порядок утвержденный Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия», в соответствии с которым они подпадают под действие Закона о банкротстве, если у них имеется неудовлетворительная структура баланса.

Неудовлетворённое финансовое состояние предприятия, признаки приближения банкротства необходимо постоянно держать под контролем финансовому менеджеру предприятия [6. C. 12-14].

Финансовый менеджер должен обратить внимание на следующие моменты, свидетельствующие о неблагоприятном финансовом состоянии предприятия.

- убытки основной хозяйственной деятельности;

- недостаток оборотных средств;

- затруднение и получение коммерческих кредитов;

- уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций;

- падение рыночной цены ценных бумаг, выпущенных этим предприятием;

- неспособность погасить срочные обязательства и др.

Для определения количественных параметром финансового состояния предприятия и выявления признаков банкротства следует сразу же после составления очередного бухгалтерского баланса рассчитать и проанализировать соотношение таких финансовых показателей:

- чистой прибыли к сумме всех активов предприятия (необоротных и оборотных);

- оборотных активов к сумме всех активов;

- всех пассивов (обязательства) к сумме активов (средства);

- поступление денежной наличности от операции по основной деятельности ко всем обязательствам;

- чистой прибыли плюс проценты по кредиту к процентам по кредиту;

- размера заемных средств к сумме собственных средств;

- величины собственных оборотных средств к стоимости запасов.

В международной практике для определения признаков банкротства предприятий используется формула «Z-счета» Э. Альтмана:

Z₅ = 1,2К_об - 1,4К_н.п + 3,3К_р - 0,6К_п + К_от, где

K_об -- доля покрытия активов собственным оборотным капиталом, характеризующая платежеспособность организации:

К_н.п - рентабельность активов, исчисленная по нераспределенной прибыли, т.е. отношение нераспределенной прибыли (чистая прибыль за вычетом дивидендов) к общей сумме активов:

К_р - рентабельность активов, определяемая как отношение балансовой прибыли (до вычета налогов) к общей сумме активов:

К_п -- коэффициент покрытия по рыночной стоимости акционерного капитала, т.е. отношение рыночной стоимости акционерного капитала к краткосрочным обязательствам, отражает структуру капитала:

К_от -- отдача всех активов, т.е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов.

Если после произведенных расчетов окажется,что Z-счёт равен или меньше 1,8. то вероятность банкротства этого предприятия очень высока, при величине Z-счёта от 1,8 до 2,7 - вероятность высокая; от 2,8 до 2,9 - банкротство возможно ; от 3,0 и выше - вероятность банкротства очень низкая.

Для определения вероятности наступления банкротства предприятия можно использовать модель У. Бивера (табл. 2).

К 1-й группе относятся финансово-устойчивые организации. У организаций, входящих во 2-ю группу, имеются признаки финансовой неустойчивости. У организаций, входящих в 3-ю группу, наблюдается усиление финансовой неустойчивости, эти организации в текущем периоде могут оказаться в кризисном финансовом состоянии. [ 17. C. 64-65]

Таблица 2

Показатель	Формула расчета	Значение показателей
		1-я группа	2-я группа	3-я группа
Коэффициент Бивера		0,4-0,45	0,17	-0,15
Коэффициент текущей ликвидности		>3,2	2-2,25	<1,0
Финансовый левередж		<35	>50	>80
Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом		>0,4	>0,3	>0,06
Экономическая рентабельность		> 8	>2	<1,0

В Российской Федерации для выявления государственных предприятий с неудовлетворительным финансовым состоянием и для выявления признаков их банкротства используется методика, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498 « О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». К этому постановлению имеется приложение №1 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий». В соответствии с этим приложением определяются следующие три финансовых коэффициента и устанавливаются их критерии (нормативы).

а) Коэффициент текучести ликвидности (K_т.л) - отношение оборотных активов (за вычетом расходов будущих периодов) к сумме срочных обязательств:

K_т.л= ? 2,

где A₀- оборотные активы, H- кредиторская задолженность; M- краткосрочные кредиты и займы.

б) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (K₀) - отношение величины собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств:

K₀= ? 0,1,

где E_с - величина собственных оборотных средств; A₀ - общая величина оборотных средств.

в) Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (K_т.л.);

K_т.л=

где K_т.л.t₂- коэффициент текучести ликвидности соответственно на конец и на начало отчетного периода; У - период восстановления (утраты) платежеспособности; T- продолжительность отчетного периода.

Если у государственного предприятия после составления бухгалтерского баланса значения указанных расчетных коэффициентов ниже установленных, то это предприятие попадает под действие Закона о банкротстве со всеми вытекающими последствиями.[14. C. 107]

2.3 Зарубежные методики оценки вероятности банкротства предприятия

банкротство антикризисный управление неплатежеспособность

Наибольшее распространение получили модели Эдварда Альтмана. Одной из простейших является двухфакторная модель, основанная на коэффициенте покрытия, характеризующего ликвидность и коэффициенте финансовой зависимости, характеризующего уровень финансовой устойчивости.

Двухфакторная модель рассчитывается по формуле:

Z = -0,3877 - 1,0736 Ч К_п+ 0,579 Ч К_ф.з

где К_п -- коэффициент покрытия (отношения текущих активов к текущим обязательствам);

К_ф.з, -- коэффициент финансовой зависимости, определяемой как отношение заемных средств к общей величине пассивов.

Для предприятий, у которых Z = 0, вероятность банкротст-ва равна 50%. Если Z < 0, то вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z. Если Z > О, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.

Но данная модель не обеспечивает высокую точность прогнозирования банкротства, так как учитывает влияние на финансовое состояние предприятия коэффициента покрытия и коэффициента финансовой зависимости и не учитывает влияния других важных показателей (рентабельности, отдачи активов, деловой активности предприятия ). В связи с этим велика ошибка прогноза. Кроме того, про весовые значения коэффициентов и постоянную величину, фигурирующую в данной модели, известно лишь то, что они найдены эмпирическим путем. Так, двухфакторная модель была разработана Э. Альтманом на основе анализа финансового состояния 19 предприятий США, пятифакторная модель банкротства была построена им на основе изучения данных 66 фирм, половина из которых обанкротилась в 1946-1965 гг., что также несет в себе ошибки экстраполяции процессов, актуальных для 40-60-х гг., на современную действительность. В связи с этим они не соответствуют современной специфике экономической ситуации и организации бизнеса в России, в том числе отличающейся системе бухгалтерского учета и налогового законодательства и т. д. [2. C. 76-78]

Применение данной модели для российских условий было исследовано в работах М.А. Федотовой, которая считает, что весовые коэффициенты следует скорректировать применительно к местным условиям и что точность прогноза двухфакторной модели увеличится, если добавить к ней третий показатель - рентабельность активов.[18. C. 86-87]

Однако, новые весовые коэффициенты для отечественных предприятий ввиду отсутствия статистических данных по организациям - банкротам в России не были определены.

б) Следующая модель Альтмана - пятифакторная - также не лишена недостатков в плане применимости в России, тем не менее, на ее основе в нашей стране разработана и используется на практике компьютерная модель прогнозирования вероятности банкротства.

Индекс Альтмана имеет следующий вид:

Z = 1,2 Ч К_о.б + 1,4 Ч К_н.п + 3,3Ч К_р + 0,6 ЧК_п+ 1,0Ч К_ом,

где К_о.б -- доля оборотных средств в активах, т. е. отношение текущих активов к общей сумме активов;

К_н.п -- рентабельность активов, исчисленная исходя из не-распределенной прибыли, т. е. отношение нераспределенной прибыли к общей сумме активов;

К_р -- рентабельность активов, исчисленная по балансовой стоимости (т. е. отношение прибыли до уплаты % к сумме активов;

К_п -- коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала, т.е. отношение рыночной стоимости акционерного капитала к краткосрочным обязательствам.

Данный показатель не может быть рассчитан для большинства предприятий, так как в России отсутствует информация о рыночной стоимости эмитентов. По мнению многих ученых следует провести замену рыночной стоимости акций на сумму уставного и добавочного капитала, т. к., увеличение стоимости активов предприятия приводит либо к увеличению его устав-ного капитала (увеличение номинала или дополнительный выпуск акций) либо к росту добавочного капитала (повышение курсовой стоимости акций в силу роста их надежности);

К_ом -- отдача всех активов, т. е. отношение выручки от реализации к общей сумме активов.

Таблица 3

Уровень угрозы банкротства предприятия для акционерных обществ открытого типа

Значение Z	Вероятность банкротства
Менее 1,81	Очень высокая
От 1,81 до 2,7	Высокая
От 2,7 до 2,99	Вероятность невелика
Более 2,99	Вероятность ничтожна, очень низкая

Здесь по-прежнему ничего не известно о базе расчета весовых значений коэффициентов. Отсутствие в России статистических материалов по а) скорректировать методику исчисления весовых коэффициентов и пороговых значений с учетом российских экономических условий. Кроме того, в настоящий момент в Российской Федерации отсутствует информация о рыночной стоимости акций большинства предприятий, да и в условиях неразвитости вторичного рынка российских, ценных бумаг у большинства организаций данный показатель теряет свой смысл.

Модифицированный вариант формулы прогнозирования Альтмана выглядит следующим образом:

Z = 0,717ЧК1+ 0,847ЧК2 + 3,107ЧК3 + 0,42ЧК4 + 0,995ЧК5,

где К1 = собственные оборотные средства/оборотные активы

К2 = чистая прибыль (убыток) /всего активов;

К3 = прибыль до налогообложения / всего активов;

К4 = собственный капитал / привлеченный капитал;

К5 = выручка от реализации / всего активов.

Если значение показателя Z<1,23, то вероятность банкротства очень высокая. А если Z>1,23, то банкротство предприятию в ближайшее время не грозит.

Однако и такая коррекция не лишена недостатка, т.к. в этом случае не учитывается возможное колебание курса акций под влиянием внешних факторов и поведение инвесторов, которые могут расценить дополнительный выпуск акций как приближение их эмитента к банкротству и отказаться от их приобретении, снижая тем самым их рыночную стоимость.

Таким образом, различия в специфике экономической ситуации и в организации бизнеса между Россией и развитыми рыночными экономиками оказывают влияние и на сам набор финансовых показателей, используемых в моделях зарубежных авторов.

Рассмотрим систему показателей Уильяма Бивера для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. [19. C. 13-16]

Таблица 4

Финансовые показатели, утвержденные Правительством

Группы коэффициентов	Название коэффициента	Порядок расчета
Коэффициенты платежеспособности должника	Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Показатель обеспеченности должника его активами Степень платежеспособности по текущим обязательствам	Наиболее ликвидные оборотные активы Текущие обязательства Ликвидные активы / Текущие обязательства Сумма ликвидных и скорректированных внеоборотных активов /Обязательства Текущие обязательства / Среднемесячная выручка
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника	Коэффициент финансовой независимости Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам	Собственные средства / Совокупные активы (Собственные средства - Скорректированные внеоборотные активы) / Оборотные средства Просроченная кредиторская задолженность / Совокупные пассивы (Долгосрочная дебиторская задолженность + Краткосрочная дебиторская задолженность + Потенциальные оборотные активы, подлежащие возврату) / Совокупные активы
Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника	Рентабельность активов Норма чистой прибыли	Чистая прибыль (убыток) /Совокупные активы Чистая прибыль / Выручка (нетто)



3. Разработка механизма антикризисного управления ООО «Курскмаслопром»

3.1 Финансово-экономическая характеристика деятельности ООО «Курскмаслопром»

Объектом исследования в курсовой работе является Общество с ограниченной ответственностью ООО «Курскмаслопром» (далее ООО «КМП»). Юридический адрес общества: Россия, Курская область, г. Курск, ул.К.Маркса, 51, офис 210.

Основным видом деятельности организации является оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами.

В таблице 5 рассмотрим показатели характеризующие размеры деятельности предприятия, наличие основных производственных ресурсов и результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «КМП» за период 2009-2011 г.г.

Таблица 5

Производственный потенциал ООО «КМП»

Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+;-) 2011 г. к.	Темп роста, % 2011 г. к
				2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка от реализации продукции всего, тыс.руб.	45223	2340	1056	-44167	-1284	2,34	45,13
Себестоимость, тыс.руб.	39084	1319	695	-38389	-624	1,78	52,69
Управленческие расходы, тыс.руб.	5182	821	328	-4854	-493	6,33	39,95
Прибыль от реализации, тыс.руб.	957	200	33	-924	-167	3,45	16,50
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	410	45	33	-377	-12	8,05	73,33
Чистая прибыль, тыс.руб.	328	36	26	-302	-10	7,93	72,22
Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.	9059,50	6112,50	1259	-7800	-4853	13,90	20,60
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс.руб.	623	648	679	56	31	108,99	104,78

По данным таблицы можно сделать вывод, что в отчетном периоде 2009-2011 г.г. произошло резкое снижение объемов реализации ООО «КМП» - более чем на 97% или на 44167 тыс.руб., что свидетельствует о снижении интенсивности хозяйственной деятельности предприятия.

Сокращение хозяйственного оборота привело к снижению стоимости имущества предприятия - на 86,1%, всех показателей прибыли - прибыль от продаж снизилась на 924 тыс.руб., чистая прибыль - на 302 тыс.руб.

Снижение выручки от реализации является крайне негативной тенденцией т.к. ООО «КМП» рентабельно.

Данная тенденция подтверждается резким снижением оборачиваемости оборотных активов предприятия - на 321,5 дней. (таблица 6)

Таблица 6

Эффективность использования оборотных средств ООО «КМП»

Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+;-) 2011 г. к.	Темп роста, % 2011 г. к
				2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка от реализации продукции всего, тыс.руб.	45223	2340	1056	-44167	-1284	2,34	45,13
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	8900	5962	1151	-7749	-4811	12,93	19,31
Коэффициент оборачиваемости	5,081	0,392	0,917	-4,164	0,525	-	-
Коэффициент закрепления	0,197	2,548	1,090	0,893	-1,458	-	-
Период оборачиваемости оборотных активов, дней	70,85	917,23	392,39	321,54	-524,8	553,84	42,78

Из данных таблицы 6 следует, что среднегодовая стоимость оборотных средств ООО «КМП» в 2011 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 7749 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 4,164 пункта, при этом время оборота увеличилось на 321,5 дней.

Коэффициент закрепления показывает, что для производства 1 руб. продукции в 2009 г. было необходимо 20 копеек оборотных средств, а в 2011 г. - один рубль 9 копеек.

При оценке данных таблицы 6, необходимо отметить, что в результате снижения оборачиваемости активов в 2010 г. по сравнению с 2019 г. произошло вовлечение дополнительных средств в оборот в размере:

Д = (Д₁ - Д₀) * В / 360, где

Д₁ - период оборачиваемости активов в конце 2010 г.;

Д₀ - период оборачиваемости активов в начале 2010 г.;

В - выручка от реализации.

Д = (917,23 - 70,85) * 2340 / 360 = + 5501,47 тыс.руб.

Однако в 2011 г. за счет снижения стоимости оборотных средств оборачиваемость несколько повысилась, что выразилось в относительном высвобождении средств из оборота:

Д = (392,29 - 917,23) * 1056/ 360 = -1539,53 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом за период 2009-2011 г.г. эффективность использования оборотных активов несколько снижается, что выразилось в снижении оборачиваемости и росте периода оборотных средств.

Необходимо отметить, что значение данных показателей повышается в 2011 г. по сравнению с 2010 г., что является положительной тенденцией, требует дальнейшего повышения эффективности управления оборотными средствами ООО «КМП».

В таблице 7 рассмотрим показатели рентабельности ООО «КМП».

Таблица 7

Динамика показателей рентабельности ООО «КМП»

Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+;-) 2011 г. к.
				2009 г.	2010 г.
Рентабельность продаж, %	2,12	8,55	3,13	1,01	-5,42
Рентабельность продукции, %	2,45	15,16	4,75	2,30	-10,41
Рентабельность активов, %	4,53	0,74	2,62	-1,90	1,88
Рентабельность основного капитала, %	4,61	0,75	2,87	-1,74	2,11
Рентабельность собственного капитала, %	52,65	5,56	3,83	-48,82	-1,73

Рентабельность активов показывает, что со ста рублей, вложенных в активы, предприятие получило 2,62 руб. прибыли в 2011 году.
Рентабельность продаж показывает, что на единицу реализованной продукции приходится 3,13% прибыли.

Рентабельность собственного капитала показывает, что на 100 руб. собственного капитала предприятия приходится в 2011 г. 3,83 руб. чистой прибыли.

Таким образом, наблюдается значительное снижение деловой активности ООО «КМП» по сравнению с 2009 г. (по сравнению с 2010 г. основные показатели снизились вдвое), что является отрицательным моментом т.к. хозяйственная деятельность предприятия приносит прибыль.

Далее оценим как данные негативные тенденции отразились на финансовом состоянии ООО «КМП».

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

В таблице 8 рассмотрим состав, структуру и динамику активов ООО «КМП».

Таблица 8

Состав, структура и динамика активов ООО «КМП»

Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение 2011 г.,(+;-)	Темп роста 2011 г., %
				к 2009 г.	к 2010 г.	к 2009 г.	к 2010 г.
1. Внеоборотные активы, тыс.руб.	193	108	108	-85	0	55,96	100
- в % к имуществу	1,84	6,18	14,03	12,18	7,85	-	-
2. Оборотные активы, тыс.руб.	10284	1640	662	-9622	-978	6,44	40,37
- в % к имуществу	98,16	93,82	85,97	-12,18	-7,85	-	-
2.1. Запасы и затраты, тыс.руб.	218	48	52	-166	4	23,85	108,33
- в % к оборотным активам	2,12	2,93	7,85	5,74	4,93	-	-
2.2.НДС, тыс.руб.	0	42	0	0	-42	-	-
- в % к оборотным активам	0	2,56	0	0	-2,56	-	-
2.3.Дебиторская задолженность, тыс.руб.	9212	1372	408	-8804	-964	4,43	29,74
- в % к оборотным активам	89,58	83,66	61,63	-27,94	-22,03	-	-
2.4. Денежные средства и эквиваленты, тыс.руб.	854	178	202	-652	24	23,65	113,48
- в % к оборотным активам	8,30	10,85	30,51	22,21	19,66	-	-
Имущества, всего, тыс.руб.	10477	1748	770	-9707	-978	7,35	44,05

Как видно из данных таблицы 8 общая стоимость имущества предприятия за отчетный период значительно снизилась - на 9707 тыс.руб.или в десять раз, что вызвано уменьшением масштабов деятельности предприятия.

Соотношение суммы внеоборотных и текущих активов изменилось в сторону увеличения доли внеоборотных активов до 14,03 %, их уменьшение составило 85 тыс.руб. В свою очередь оборотные активы снизились на 9622 тыс.руб. или на 93 %, что и привело к снижению их удельного веса в в стоимости имущества.

Рассмотрим более подробно структуру имущества предприятия и произошедшие в ней изменения.

Текущее активы предприятия составляют в 2011 г.- 86 % имущества предприятия, что является достаточно благоприятным фактором с точки зрения возможности повышения интенсивности использования капитала предприятия, благоприятно сказывается на его платежеспособности.

С другой стороны данный факт может свидетельствовать о недостаточном уровне технической оснащенности предприятия, что ведет к снижению производительности труда, снижению объемов реализации в целом.

Некоторые изменения произошли в структуре оборотных активов. В целом производственные запасы составляют 7,85% оборотных средств предприятия.

В отчетном периоде значительно снизился размер дебиторской задолженности предприятия - на 8804 тыс.руб., ее доля в оборотных активах составляет 61,63%. Доля денежных средств увеличилась до 30%.

Таким образом, в структуре оборотных активов преобладают дебиторская задолженность и денежные средства, что свидетельствует о высокой степени платежеспособности предприятия.

Остановимся более подробно на структуре источников формирования имущества ООО «КМП» (таблица 9).

Рассмотрим структуру источников имущества ООО «КМП» в таблице 9.

Капитал предприятия формируется как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

За отчетный период размер собственного капитала увеличился на 62 тыс.руб. или на 9,84 % за счет получения прибыли предприятием.

Негативным моментом является отсутствие у предприятия на конец 2011 г. долгосрочных займов, которые позволяют финансировать хозяйственную деятельность без риска потери платежеспособности.

Таблица 9

Состав, структура и динамика источников имущества ООО «КМП» за период 2009-2011 г.г

Подобные документы

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015
  

• Основы антикризисного управления

  Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
  
  контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011
  

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
  
  дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Экономические инструменты антикризисного управления

  Теоретические аспекты совершенствования системы экономических инструментов антикризисного управления предприятия. Показатели, характеризующие кризисное экономическое положение, основные составляющие антикризисного финансового менеджмента предприятия.
  
  дипломная работа [310,9 K], добавлен 03.03.2010
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• Анализ системы антикризисного управления и регулирования

  Содержание антикризисного управления. Анализ и оценка состава и структуры баланса ООО "Строймаш". Мероприятия по финансовому оздоровлению. Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике МФСФО. Прогнозирование вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [137,2 K], добавлен 11.06.2011
  

• Антикризисное управление предприятием

  Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Типология кризисов. Необходимость антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления.
  
  курс лекций [339,0 K], добавлен 16.07.2010
  

• Методические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и принципы антикризисного управления, основы стабилизации деятельности предприятия. Исследование причин и поиск путей выхода предприятия из кризиса, роль мониторинга в процессе стабилизации предприятия, стратегия реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [74,1 K], добавлен 29.05.2010
  

• Антикризисное управление: цели и содержание

  Понятие антикризисного управления как комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии. Направления антикризисного управления при угрозе банкротства.
  
  реферат [15,5 K], добавлен 25.10.2015
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
  
  дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
  

• Антикризисное управление промышленными предприятиями

  Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.
  
  дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006
  

• Антикризисное управление на примере конкретного предприятия

  Основные проблемы антикризисного управления на предприятии. Содержание политики антикризисного состояния. Правовые процедуры несостоятельности. Проведение реорганизации предприятия. Кризисные ситуации и пути их решения на примере ООО "Эльдорадо".
  
  курсовая работа [170,5 K], добавлен 15.05.2012
  

• Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления

  Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования.
  
  курсовая работа [111,4 K], добавлен 14.06.2014
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012
  

• Диагностика банкротства предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")

  Этапы и методы диагностики кризиса и банкротства промышленного предприятия в антикризисном менеджменте, ее основные способы и параметры. Анализ системы антикризисного управления предприятия. Формирование методики оценки уровня развития системы управления.
  
  дипломная работа [174,1 K], добавлен 06.08.2011
  

• Организация управления кризисным предприятием

  Теоретические основы организации, понятие и сущность антикризисного управления. Причины возникновения кризиса, ведущие к банкротству, финансовая стабилизация как основа организации антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
  
  дипломная работа [111,8 K], добавлен 30.10.2010
  

• Антикризисное управление предприятием ООО "Доминус"

  Теоретические основы, понятие, направления, принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Резервы предотвращения банкротства, улучшения состояния предприятия ООО "Доминус" и его платежеспособности.
  
  дипломная работа [139,6 K], добавлен 09.11.2010
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.
  
  курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

  Понятие и экономическое содержание банкротства, особенности проведения данной процедуры, применяемой на современных предприятиях. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства стратегических предприятий на примере ОАО "Алтай", их реализация.
  
  дипломная работа [182,8 K], добавлен 24.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Наименование показателей	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение 2011 г.,(+;-)	Темп роста 2011 г., %
				к 2009 г.	к 2010 г.	к 2009 г.	к 2010 г.
1.Собственный капитал, тыс. руб.	630	666	692	62	26	109,84	103,90