Совершенствование управления качеством продукции на предприятии

Рассмотрение теоретических основ управления качеством продукции и мероприятий по его совершенствованию. Изучение зарубежного опыта. Детерминированный и стохастический факторный анализ показателей состояния и динамики качества продукции на предприятии.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.09.2014
Размер файла 263,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В Республике Беларусь насчитывается 1013 организаций по производству машин и оборудования, что составляет примерно 7,76% из 13055 организаций промышленности страны. Данный вид экономической деятельности за последний год имел объем производства в 57585 млрд. руб., т.е. 9,35% от объема промышленного производства Беларуси в целом (615862 млрд. руб.).

Структура объема промышленного производства по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования» по формам собственности в 2012 году представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Структура объема промышленного производства по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования» по формам собственности в 2012 году, в процентах к итогу

Число организаций

Объем промышленного производства

Производство машин и оборудования

100

100

Государственная

4,7

37,8

республиканская

3,9

37,3

коммунальная

0,8

0,5

Частная

91,6

61,0

Иностранная

3,7

1,1

По таблице 1.3 видно, что наибольший процент по числу организаций занимает частная собственность (91,6%), а наименьший - иностранная собственность (3,7%). Однако, несмотря на большую долю частной собственности по отношению к государственной, которая занимает 4,7%, объем промышленного производства частных предприятий относительно невысок (61%), в то время как государственные предприятия производят 37,8% промышленного производства. Также присутствует деление государственной собственности на республиканскую и коммунальную. Согласно таблице, объем производства предприятий республиканской собственности значительно выше, чем коммунальной (37,3% по отношению к 0,5%).

В таблице 1.4 представлен анализ основных показателей развития экономической деятельности «Производство машин и оборудования». [20]

Таблица 1.4 - Основные показатели по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования»

2009

2010

2011

2012

А

1

2

3

4

Число организаций, единиц

835

888

962

1013

Объем промышленного производства, млрд. руб.

12113

15253

27398

57585

Удельный вес вида экономической деятельности в общем объеме промышленного производства, %

9,4

9,1

7,9

9,4

Среднесписочная численность работников промышленности, тыс. чел.

150,8

145,5

143,6

149,9

Удельный вес среднесписочной численности работников вида экономической деятельности в среднесписочной численности работников промышленности, %

13,9

13,5

13,4

14,2

Среднемесячная заработная плата работников, тыс. руб.

1123,5

1369,5

2194,3

4419,4

Отношение среднемесячной заработной платы работников вида экономической деятельности к среднемесячной заработной плате работников промышленности, %

106,9

104,1

104,8

108,9

Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млрд. руб.

1256,1

1742,8

5370,2

9363,5

Рентабельность продаж, %

9,1

9,6

17,2

14,4

Проанализировав таблицу 1.4 можно сделать вывод, что наблюдается рост всех основных показателей работы предприятий, а также:

Число организаций данного вида экономической деятельности увеличилось, что означает ее развитие. Открываются новые предприятия, из чего следует, что имеется спрос на производимую продукцию;

Хорошо заметен рост объема промышленного производства, в 2012 году данный показатель увеличился больше чем на 375%, по сравнению с 2009 годом. Благодаря этому на рынке нет дефицита предложения товаров;

Удельный вес вида экономической деятельности в общем объеме промышленного производства в процентах снижался в период с 2009 года по 2011 год, однако в 2012 году он увеличился до уровня 2009 года и составил 9,4%. Этот процент достаточно велик, что может свидетельствовать о значимости этого вида экономической деятельности для страны;

Снижение показателя среднесписочной численности в период с 2009 года по 2011 год говорит об уменьшении количества рабочих мест, а также о постепенной автоматизации производства. Однако в 2012 году численность работников резко увеличивается, что указывает на расширение данного вида экономической деятельности. Это оценивается положительно, так как для населения появляются дополнительные рабочие места;

Удельный вес среднесписочной численности работников вида экономической деятельности в среднесписочной численности работников промышленности в 2012 году по сравнению с 2009 годом увеличился и составил 14,2%, что свидетельствует о том, что в данном виде экономической деятельности предоставляется большое количество рабочих мест;

Наблюдается рост среднемесячной заработной платы в 2012 году по отношению к 2009 году на 293%, что обусловлено высоким уровнем инфляции;

Среднемесячная заработная плата работников производства машин и оборудования на протяжении всего рассматриваемого периода выше среднего по аналогичному показателю по всей промышленности;

Экономическую эффективность анализируемого вида экономической деятельности также характеризует прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, которая выросла на 645% в 2012 году по отношению к 2009 году;

Рентабельность продаж возросла за период с 2009 года по 2012 год на 58%. Это указывает на увеличение прибыльности вида экономической деятельности «Производство машин и оборудования». Наибольший процент рентабельности представлен в 2011 году и составляет 17,2%.

По выбросам загрязняющих веществ в атмосферный воздух: предприятия вида экономической деятельности «Производство машин и оборудования» занимает 4,7% от промышленности в целом (13,9 тысяч тонн из 294,4). По объему отведения сточных вод в водные объекты: 0%, т. е. 0 миллионов кубических метров из 690 по промышленности страны. Что касается затрат на охрану окружающей среды: предприятия по производству машин и оборудования составляют 6,3%, и это означает, что предприятия данного вида деятельности за последний год понесли затраты на охрану окружающей среды в размере 263337 миллионов рублей, в то время как предприятия по всей промышленности - 4164089 миллионов рублей.

Таблица 1.5 - Производительность труда в промышленности по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования», в процентах к предыдущему году

2009

2010

2011

2012

Промышленность - всего

100,1

113,1

109,2

107,3

производство машин и оборудования

93,5

120,9

113,8

97,0

Исходя из таблицы 1.5, можно сделать вывод о том, что:

По промышленности в целом за весь анализируемый период наблюдается постоянное увеличение. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году произошло увеличение производительности труда на 13%, в 2011 году увеличение по отношению в 2010 году - 9,2%, в 2012 году по отношению к 2011 году - увеличение на 7,3%;

По рассматриваемому виду экономической деятельности также наблюдается увеличение в 2010 году по отношению к 2009 году на 20,9%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - на 13,8%. Однако в 2012 году темп роста производительности труда падает и составляет 97%, что означает падение производительности труда по отношению к 2011 году на 3%.

Таблица 1.6 - Внешнеэкономическая деятельность организаций промышленности Республики Беларусь по виду экономической деятельности «производство машин и оборудования», миллионов долларов США

Экспорт

Импорт

2009

2010

2011

2012

2009

2010

2011

2012

Промышлен-ность - всего

12895,4

15019,6

21993,9

23551,2

11060,3

14847,9

21040,3

21764,3

производс-тво машин и оборудования

1768,6

2091,3

2683,1

3870,4

1107,5

1467,5

1785,7

2233,6

Анализируя представленную таблицу, можно сделать выводы:

импорт и экспорт по промышленности в целом и отдельно по виду экономической деятельности «Производство машин и оборудования» растут;

По промышленности в целом увеличили экспорт и импорт в 2012 году по отношению к 2009 году на 83% и 97% соответственно. Сальдо внешнеэкономической деятельности за 2012 год составило 1786,9 миллионов долларов США, что оценивается положительно;

Предприятия по производству машин и оборудования увеличили экспорт и импорт в 2012 году по отношению к 2009 году на 119% и 102% соответственно. Сальдо внешнеэкономической деятельности положительное и составляет 1636,8 миллионов долларов США за 2012 год.

В заключение можно сделать выводы:

Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Современный уровень развития НТП значительно ужесточил требования к техническому уровню и качеству изделий в целом и их отдельных элементов.

Неустойчивость качества, обусловленная частными отклонениями заданных параметров, имеет случайный характер. Время их появления можно ожидать только с определенной степенью вероятности.

Есть еще один фактор, который влияет на неустойчивость оценок качества - это неустойчивость и изменчивость потребностей. Параметры продукции могут строго соответствовать нормативной и технической документации, но изменяются требования потребителей и качество при неизменных параметрах ухудшается или теряется вовсе.

Можно констатировать, что качество продукции находится в постоянном движении. Следовательно, качество определяет собой хронически неустойчивый объект. Это объективная реальность, с которой приходится иметь дело.

Сближение уровней качества, достигнутых различными странами мира, стало следствием многих причин. Одной из главных является творческий обмен передовым опытом работы по улучшению качества, интеграция всех подходов и методов, которые человечество освоило на эволюционном пути развития теории и практики достижения высокого качества.

Выработанные таким образом единые подходы, признанные специалистами всех стран, известны теперь как принципы Всеобщего Управления качеством (TQM).

Главная цель многих компаний в мире заключается в том, чтобы снижение затрат сочеталось с высоким стабильным качеством продукции (услуг) и быстрым выходом на рынок. Подход к управлению производством с позиций всеобщего качества стимулирует оптимальное соотношение в триаде «качество - затраты - время».

Эффективность TQM зависит от трех ключевых условий:

1. высшее должностное лицо на предприятии энергично выступает за повышение качества;

2. инвестиции вкладываются не в оборудование, а в людей;

3. организационные структуры преобразуются или создаются специально под всеобщее управление качеством.

Производство машин и оборудования является важным видом экономической деятельности Беларуси с активным развитием сельскохозяйственного и транспортного направлений. Данная отрасль прослеживается как стабильная и динамично развивающаяся.

Следует отметить, что наиболее благополучным годом для развития и функционирования производства машин и оборудования 2010 год. Здесь отмечался рост по всем показателям. Проанализировав все представленные выше данные можно сделать вывод о том, что вид экономической деятельности «Производство машин и оборудования» является экономически эффективным, развивающимся и представляет большой процент в промышленности Республики Беларусь.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА РУП «ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД ЛИТЬЯ И НОРМАЛЕЙ»

2.1 Анализ технико-экономических показателей функционирования предприятия

Гомельский завод литья и нормалей создан в 1979 году согласно приказу Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года № 272.

В соответствии с приказом Министра машиностроения для животноводства и кормопроизводства от 11 февраля 1987 года № 44 заводу представлен статус самостоятельного предприятия (юридического лица) в составе производственного объединения «Гомсельмаш».

Цель создания завода - удовлетворение потребностей сельского хозяйства в жатках для кормоуборочных и зерноуборочных комплексов, удовлетворение потребностей машиностроения в деталях и сборочных единицах для различных машин; производство крепежных изделий (метизов); производство изделий из высокопрочного чугуна и цветных металлов (алюминий, бронза), стального литья; удовлетворение потребностей в товарах народного потребления; осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление закупочной деятельности и производство продукции общественного питания и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов имущества завода.

Государственное предприятие «ГЗЛиН» входит в состав ПО «Гомсельмаш» и специализируется на выпуске жаток, подборщиков к кормоуборочным и зерноуборочным комбайнам, косилок, картофелеуборочных комбайнов, чугунного, стального и цветного литья, нормалей и крепежных изделий. Помимо основной специализации завод выпускает товары народного потребления, запасные части, оснастку для собственных нужд, выполняет сторонние заказы.

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» является учредителем белорусско-латвийского совместного предприятия «Мириго», зарегистрированного Министерством внешних экономических связей Республики Беларусь 17 октября 1996г., за№ 69.

Проведем анализ основных экономических показателей на основании таблицы 2.1. Источник данных приведен в приложениях А и Б.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности РУП «Гомельский заводской литья и нормалей»

Показатели

Значение по годам

Темп роста, %

2009

2010

2011

2010/2009

2011/2010

А

1

2

3

4

5

1. Объем производства продукции в действующих ценах, млн. руб.

360279

464563

747548

128,945

160,914

2. Себестоимость произведенной продукции, млн. руб.

336073

393604

603162

117,119

153,241

3. Затраты на рубль произведенной продукции, руб.

0,933

0,847

0,807

90,782

95,277

4. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)

-

-

-

-

-

5. Объем экспорта, тыс. долл.

26553,1

30125,7

36773,4

113,455

122,067

6. Объем импорта, тыс. долл.

7562,7

10098,4

9519,7

133,529

94,269

7. Внешнеторговое сальдо

18990,4

20027,3

27253,7

105,460

136,083

8. Материальные затраты на производство продукции, млн. руб.

217190

239514

377961

110,279

157,803

9. Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб.

0,603

0,516

0,506

Абсол. прирост

-0,087

Абсол. прирост

-0,01

10. Добавленная стоимость, млн. руб.

139151

217138

347589

156,045

160,077

11. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.

4982

4847

4927

97,290

101,651

12. Среднегодовая выработка работника по произведенной продукции, млн. руб.

72,316

95,845

151,725

132,536

158,302

13. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб.

27,931

44,798

70,548

160,388

157,480

14. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.

72204,1

81165,7

125015,4

112,411

154,025

15. Среднемесячная заработная плата одного работника списочного состава, млн. руб.

14,493

16,746

25,374

115,545

151,523

Выводы по таблице 2.1:

Объем производства продукции в действующих ценах возрос в 2011 до 747548 млн. руб., что означает рост этого показателя по отношению к 2009 году на 107%. Этот рост обусловлен расширением и развитием производства на предприятии, однако это может быть вызвано и инфляционными факторами;

Себестоимость произведенной продукции также растет, в 2011 году она составляет 603162 млн. руб., а по отношению к 2009 году рост составляет 79%. Рост этого показателя объясняется ростом объема производства. Однако, следует отметить, что возрастание себестоимости ниже, чем объема производства, т. е. они непропорциональны и это является положительным моментом;

Что касается затрат на рубль произведенной продукции, то на протяжении всего анализируемого периода этот показатель не был больше единицы, что оценивается положительно, т. к. это означает, что показатель затрат ниже, чем показатель произведенной продукции;

Объем экспорта на протяжении всего рассматриваемого периода растет, что оценивается положительно. В 2010 году темп роста по отношению к 2009 году составил 113,455%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - 122,067%. В 2011 году данный показатель составил 36773,4 тыс. долл. США;

Объем импорта вырос в 2010 году по сравнению с 2009 на 33,529%, однако в 2011 году наблюдается снижение показателя по отношению к 2010 году на 5,731%. В 2011 году объем импорта составил 9519,7 тыс. долл. США;

Показатель внешнеторгового сальдо имеет тенденцию роста, что оценивается положительно. В 2010 году темп роста по отношению к 2009 году составил 105,460%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - 136,083%. В 2011 году данный показатель составил 27253,7 тыс. долл. США;

Материальные затраты на производство продукции, естественно, в 2011 году выросли и составили 377961 млн. руб., увеличение по сравнению с 2009 годом в 74%;

Показатели материалоемкости произведенной продукции имеют тенденцию к снижению. Это хороший показатель. Он показывает, сколько было затрачено материалов на производство продукции. В данной ситуации этот показатель на протяжении всего периода меньше единицы и в 2011 году он составил 0,506, а по сравнению с 2009 годом произошло уменьшение на 0,097;

Заметно увеличение добавленной стоимости предприятия. Темпы роста этого показателя в 2010 году по отношению к 2009 году составили 156,045% и 160,077% в 2011 году по отношению к 2010 году. В 2011 году показатель составил 347589 млн. руб.;

Снижение показателя среднесписочной численности работников списочного состава на 3% в период с 2009 года по 2010 год говорит об уменьшении количества рабочих мест в связи с автоматизацией производства. Однако в 2011 году численность работников увеличивается на 2% и составляет 4927 чел., что на 1% меньше, чем в 2009 году;

Среднегодовая выработка одного работника выросла на 32,536% в 2010 году по отношению к 2009 году и на 58,302% в 2011 году по отношению к 2010 году. В 2011 году показатель вырос на 109,808% по отношению к 2009 году и составляет 151,725 млн. руб.;

Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости выросла в 2010 году по отношению к 2009 году на 60,388%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - на 57,480%. Данный показатель в 2011 году составил 70,548 млн. руб. Несмотря на то, что среднесписочная численность работников списочного состава примерно постоянна, анализируемый показатель растет довольно быстрыми темпами, что может говорить о внедрении новой техники и технологий, повышении квалификации людей;

Фонд заработной платы работников списочного состава имеет тенденцию к увеличению. Темпы роста данного показателя составляют 112,411% в 2010 году по отношению к 2009 году и 154,025% в 2011 году по отношению к 2010 году. В 2011 году данный показатель составляет 125015,4 млн. руб., что на 73% больше, чем в 2009 году;

Темпы роста среднемесячной заработной платы одного работника списочного состава не превышают темпы роста среднегодовой выработки одного работника, размер которых составил 132,536% и 158,302%, что выше темпов роста рассматриваемого показателя на 16,991% и 6,779% соответственно в 2010 году по отношению к 2009 году и в 2011 году по отношению к 2010 году. Это говорит об эффективной системе оплаты труда, используемой на РУП «Гомельский завод литья и нормалей». Также можно сказать о том, что размер среднемесячной заработной платы на исследуемом предприятии находится на достаточно высоком уровне.

Источник данных таблицы 2.2 предложен в приложении В.

Таблица 2.2 - Основные показатели финансовых результатов деятельности РУП «Гомельский завод литья и нормалей» за 2009-2011 годы

Показатели

Значение по годам

Темп роста, %

2009

2010

2011

2010/2009

2011/2010

А

1

2

3

4

5

1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.

359402

465671

761511

129,568

163,530

2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

322915

392405

579587

121,520

147,701

3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

31039

69659

173238

224,424

248,694

4. Прибыль до налогообложения, млн. руб.

36890

73058

192943

198,043

264,096

5. Чистая прибыль, млн. руб.

22345

43479

135419

194,580

311,458

6. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.

342088

468197,5

707582,5

136,865

151,129

7. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.

154886,5

205655

410970

132,778

199,835

8. Рентабельность реализованной продукции, %

9,612

17,752

29,89

--

--

9. Рентабельность продаж, %

8,636

14,959

22,749

--

--

10. Рентабельность совокупных активов, %

10,784

15,604

27,268

--

--

11. Рентабельность собственного капитала, %

23,817

35,525

46,948

--

--

12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов

1,213

0,995

1,076

82,028

108,141

Выводы по таблице 2.2:

В 2010 году по отношению к 2009 году выручка от реализации продукции возросла на 29,568%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - на 63,53 %. В 2011 году она составляет 761511 млн. руб., что на 111,883% больше, чем в 2009 году;

Темпы роста себестоимости реализованной продукции в 2010 году по отношению к 2009 году ниже, чем темпы роста выручки от реализации за эти же годы на 8,048%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - ниже на 15,829%. Так, в 2010 году по отношению к 2009 году себестоимость реализованной продукции возросла на 21,52%, а в 2011 году по отношению к 2010 году - на 47,701%;

Предприятию удалось получить прибыль от реализации продукции в каждом году анализируемого периода. Темпы роста прибыли от реализации составили 224,424% и 248,694% соответственно в 2010 году по отношению к 2009 году и в 2011 году по отношению к 2010 году;

Темпы роста прибыли до налогообложения составили 198,043% и 264,096% соответственно в 2010 году по отношению к 2009 году и в 2011 году по отношению к 2010 году;

Следует отметить, что в 2010 году по отношению к 2009 году чистая прибыль увеличилась на 94,580%, и в 2011 году по отношению к 2010 году - увеличилась на 211,458%. Тенденция к увеличению данного показателя оценивается положительно;

Среднегодовая стоимость совокупных активов также имеет тенденцию к увеличению. Рост данного показателя составляет 36,865% в 2010 году по отношению к 2009 году и 51,129% в 2011 году по отношению к 2010 году;

Аналогично представленному выше показателю, показатель среднегодовой стоимости собственного капитала увеличивается. Темпы его роста составляют 132,778% в 2010 году по отношению в 2009 году и 199,835% в 2011 году по отношению к 2010 году;

Рентабельность реализованной продукции, продаж, совокупных активов и собственного капитала на протяжении рассматриваемого периода растут, что является положительным моментом;

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов соответствует числу оборотов, которые проходит каждый рубль, вложенный в эти активы предприятия за анализируемый период. Чем больше число, тем быстрее оборачиваются активы. В данном случае, этот показатель в 2010 году по отношению к 2009 году снизился на 17,972%, а в 2011 году произошло увеличение по отношению к 2010 году на 8,141%, что может означать рост деловой активности предприятия.

Источник данных для таблицы 2.3 предложен в приложении Г.

Таблица 2.3 - Основные показатели финансового состояния РУП «Гомельский завод литья и нормалей» за 2009-2011 годы

Показатели

Значение показателя

Темп роста, %

1.01.10

1.01.11

1.01.12

2010/2009

2011/2010

1. Долгосрочные активы, млн. руб.

114220

130787

169103

114,504

129,296

2.Краткосрочные активы, млн. руб.

206105

233064

403441

113,080

173,103

3. Собственный капитал, млн. руб.

139836

169937

241373

121,526

142,037

4. Долгосрочные обязательства, млн. руб.

13578

9256

47688

68,169

515,212

5. Краткосрочные обязательства, млн. руб.

166911

184658

283483

110,633

153,518

6. Стоимость совокупных активов, млн. руб.

320325

363851

572544

113,588

157,357

7. Коэффициент текущей ликвидности

1,235

1,262

1,423

--

--

8. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,124

0,168

0,179

--

--

9. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,563

0,533

0,578

--

--

10. Коэффициент автономии

0,437

0,467

0,422

--

--

Выводы по таблице 2.3:

Долгосрочные активы имеют тенденцию к увеличению. Рост данного показателя составляет 14,504% в 2010 году по отношению к 2009 году и 29,296% в 2011 году по отношению к 2010 году. Данный показатель составил 169103 млн. руб. в 2011 году;

Краткосрочные активы также увеличиваются в течение представленного периода. Темп роста данного показателя составляет 113,08% в 2010 году по отношению к 2009 году и 173,103% в 2011 году по отношению к 2010 году. В 2011 году данный показатель составил 403441 млн. руб.;

Имеет место увеличение собственного капитала. Темпы роста этого показателя в 2010 году по отношению к 2009 году составили 121,526% и 142,037% в 2011 году по отношению к 2010 году. В итоге, в 2011 году данный показатель составил 241373 млн. руб.;

Долгосрочные обязательства в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились на 31,831%. Однако в 2011 году данный показатель возрос на 415,212% по сравнению с 2010 годом и составил 47688 млн. руб. Увеличение долгосрочных обязательств можно рассматривать как положительный фактор, т. к. они приравниваются к собственному капиталу;

Краткосрочные обязательства увеличиваются на протяжении всего исследуемого периода. Рост данного показателя составляет 10,633% в 2010 году по отношению к 2009 году, в эти же годы произошло снижение показателя долгосрочных обязательств, что может привести к ухудшению финансовой устойчивости предприятия. В 2011 году по отношению к 2010 году рост показателя составил 53,518% и стал равен 283483 млн. руб.;

Стоимость совокупных активов увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. Рост показателя в 2010 году по сравнению с 2009 составил 13,588%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом - 57,357%. В 2011 году стоимость совокупных активов составляет 572544 млн. руб.;

Что касается коэффициента текущей ликвидности в течение исследуемого периода, то предприятие не вписывалось в нормы в 2009 и 2010 годах, однако в 2011 году оно было ликвидно. Данный показатель в 2011 году был равен 1,423;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия за все три года находился в стабильной ситуации, вписываясь в норматив. В 2011 году данный коэффициент составлял 0,179;

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами показывает, что предприятие стабильно функционировало (коэффициент <0,85), в 2011 году предприятие вышло на прибыльный уровень развития, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами был равен 0,578;

Коэффициент автономии на протяжении всего анализируемого периода имеет значения ниже нормы (< 0,5), что означает, что предприятие зависит от заемных средств, т. е. все обязательства предприятия не могут быть покрыты его собственными средствами. При этом данные значения близки к 0,5. В 2011 году этот коэффициент составил 0,422.

В целом, Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» характеризуется как предприятие с хорошим финансовым состоянием.

2.2 Анализ системы управления качеством продукции на предприятии

Организационная структура управления Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод литья и нормалей» является распространенной среди большинства государственных предприятий - линейно-функциональная. Она приложена в приложении Д данной курсовой работы.

Основу структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации (производство, персонал, финансы, маркетинг, исследования и разработки и т. д.). Структура предусматривает создание функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Помимо линейных руководителей существуют также руководители функциональных подразделений (планового, технологического, финансового и других отделов) подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.

Основным достоинством данной структуры является то, что она дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом, при сохранении целенаправленности линейной структуры.

Использование линейно-функциональной структуры эффективно применяется на предприятии в связи с постоянными и редко меняющимися функциями управления. Преимуществом линейно-функциональной структуры является её простота и четкость распределения функции управления между руководящим персоналом.

Основным структурным подразделением, который занимается управлением качеством на предприятии, является отдел технического контроля (далее ОТК). В своей работе работники отдела руководствуются действующими нормативными актами Республики Беларусь, государственными стандартами Республики Беларусь, действующими на территории Республики Беларусь Межгосударственными и международными стандартами, документами системы менеджмента качества предприятия, Уставом предприятия, коллективным договором, приказами и распоряжениями директора, нормами и правилами по охране труда и пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка, положениями об отделах.

ОТК, отдел управления качеством и отдел технической экспертизы и сервисного обслуживания находятся на одной иерархической ступени управления и непосредственно подчиняются заместителю директора по качеству. Отдел главного технолога, отдел метрологии и стандартизации и центральная заводская лаборатория подчиняются главному инженеру, который вместе с заместителем директора по качеству находится в подчинении непосредственно директору.

Главной целью ОТК является обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям.

Основными задачами ОТК являются:

Контроль за качеством и комплектностью изготовляемой продукции, за соответствием ее стандартам, техническим условиям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию;

Предъявление принятой продукции представителям заказчика;

Участие в работе по изучению причин, вызывающих брак, в разработке и осуществлении мероприятий по повышению качества продукции, предупреждению брака;

Анализ дефектов продукции завода, выявление лиц, виновных в выпуске недоброкачественной продукции, а также технический учет брака и анализ причин, его вызывающих;

Контроль за качеством поступающих на завод сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий с заводов-поставщиков, составление актов на недоброкачественное сырье, материалы, полуфабрикаты и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам;

Контроль за укомплектованием и упаковкой готовой продукции;

Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов и технических условий;

Контроль за качеством изготовляемых заводом инструментов и другой технологической оснастки.

Распределение функций между подразделениями управления качеством представлено в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Распределение обязанностей управления качеством между функциональными подразделениями предприятия

Подразделение

Выработка и принятие решения

Организация и координация исполнения решения

Мотивация исполнения решения

Учёт и анализ исполнения решения

Контроль исполнения решения

Заместитель директора по качеству

Решение о необходимости проведения мероприятий по усовершенствованию качества с целью достижения планов предприятия

Координация управления качеством

-

-

Осуществление контроля за операциями по управлению качеством

Отдел

технического контроля

-

Использование принципов системного управления согласно MC ISO 9000, организация проведения выборочных проверок качества готовой продукции

Материальное поощрение работников за высокие показатели работы

Ведение учета показателей качества, составление бизнес-планов, составление планов технического перевооружения

Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм

Отдел управления качеством

-

Разработка программы «Качество»

-

Проведение анализа СМК и анализа результатов внутренних аудитов СМК

Проведение оценки результативности процессов СМК

Отдел

технической

экспертизы и

сервисного

обслуживания

-

Организация мероприятий по снижению потерь от брака, осуществление качественного сервисного обслуживания

-

-

-

Как видно из таблицы 2.4, основным структурным подразделением по управлению качеством продукции является ОТК, он осуществляет такие функции управления как: организация управления, координация, регулирование, учет, анализ и контроль. В этом ему помогают другие отделы. Также следует отметить, что функцию контроля выполняет не только ОТК - это связано с их функциональной спецификой, каждый осуществляет контроль в своей области. Учет ведет два подразделения - ОТК и отдел управления качеством. Построением системы мотивирования работников занимается ОТК, также заместитель директора по качеству может вносить предложения поощрения работников за успешную работу.

Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в управлении качеством представлено в таблице 2.5. Источником информации является приложение Е.

Таблица 2.5. - Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в управлении качеством

Структурная единица

Реализуемая функция

1

2

Заместитель директора по качеству

Заместитель директора по качеству

Принятие решение о необходимости проведения мероприятий по усовершенствованию качества с целью достижения текущих и перспективных планов предприятия;

Осуществление методического руководства и координации деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов.

Отдел управления качеством

Начальник отдела управления качеством

Осуществление мониторинга корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внутренних и внешних аудитов;

Проведение оценки результативности процессов СМК.

Отдел управления качеством

Начальник отдела управления качеством

Осуществление мониторинга корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внутренних и внешних аудитов;

Проведение оценки результативности процессов СМК.

Отдел технической экспертизы и сервисного обслуживания

Начальник отдела технической экспертизы и сервисного обслуживания

Организация мероприятий по снижению потерь от брака;

Качественное сервисное обслуживание;

Управление претензиями.

ОТК

Начальник ОТК

Организация проведения работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями стандартов и технических условий;

Участие в планировании повышения качества продукции, отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства;

Обеспечение организации проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям, оперативный контроль на всех стадиях производственного процесса;

Руководство разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции;

Организация проведения не предусмотренных технологическим процессам выборочных проверок качества готовой продукции и поступающих на предприятие материальных ресурсов;

Обеспечение контроля за испытаниями готовых изделий и оформлением документов;

Организация работы по оформлению результатов контрольных операций, ведению учета показателей качества продукции, брака и его причин и виновников, составление периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции;

Организация функционирования системы качества в отделе;

Выполнение лично и осуществление контроля за выполнением подчиненными ему работниками всех требований нормативно-технической документации, предъявляемые к качеству производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, соблюдение технологической дисциплины;

Наблюдение лично и осуществление контроля за соблюдением производственной дисциплины подчиненными ему работниками;

Знание и поддержание экологической политики предприятия.

Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что во всех отделах предприятия, занятых управлением качеством, используется линейно-функциональная организационная структура управления. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Основные достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления качеством

Достоинства

Недостатки

1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.

2. Функциональная специализация управленческих работников более развита, чем в линейно-штабной структуре.

3. Учитывает как особенности индустриального производственного процесса, так и необходимость повышения производительности управленческого труда через специализацию.

4. Построение связей «руководитель -- подчиненный» по иерархической лестнице, каждый работник подчинен только одному руководителю, то есть формально соблюдается принцип цепного командования.

1. Аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множествами оперативных задач (как следствие вертикальных связей «руководитель - подчиненный»).

2. Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не обшей цели фирмы - функциональная близорукость.

3. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными и функциональными подразделениями -- проблема отсутствия механизма горизонтальной координации деятельности функциональных служб, вследствие этого чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

Основные используемые методы для реализации функций управления качеством продукции представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Основные используемые методы для реализации функций управления качеством продукции

Реализуемая функция

Используемые методы управления

Достоинства и недостатки

1

2

3

Заместитель директора по качеству

Выработка и принятие решения

Совещательная форма принятия управленческих решений, Делегирование полномочий, четкое разделение обязанностей

+ делегирование полномочий облегчает работу линейного руководителя;

- не учитывает все возможные стороны деятельности, носит субъективный характер.

Организация и координация исполнения решения

Непосредственное общение вышестоящего руководителя с подчиненными, персональное предоставление информации и ответственность за ее достоверность

+ возможность выявить ответственного за возникшие нарушения;

+ позволяет наладить связи между работниками, повышает степень доверия и ответственности.

Контроль исполнения решения

Заключительный контроль эффективности работы отделов по исполнению поставленных задач

+ позволяет определить конечный результат работы;

- возможно несвоевременное выявление отклонения от планов.

ОТК

Организация и координация исполнения решения

Организация проведения выборочных проверок качества готовой продукции и поступающих на предприятие материальных ресурсов, выполнение мероприятий «Комплексного плана технического уровня надежности выпускаемой продукции»

+ внедрение прогрессивных систем менеджмента качества;

+ выполнение установленного объема работ;

- сложность подготовки специалистов высшей категории;

- высокая трудоемкость процесса.

Мотивация исполнения решения

Материальное поощрение работников за высокие показатели работы, проведение и выполнение решений «Дней качества»

+ мотивирует на повышение эффективности работы, заинтересованность в достижении поставленной цели.

Учет и анализ исполнения решения

Ведение учета показателей качества, составление бизнес-планов, составление планов технического перевооружения

+ позволяет определить качество продукции и назначить форму материального стимулирования;

- не учитывает возможных непредвиденных изменений.

Контроль исполнения решения

Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм

+ позволяет определить конечный результат работы;

- отсутствие постоянного контроля приводит к частому нарушению правил, инструкций и т.д.

Отдел управления качеством

Организация и координация исполнения решения

Осуществление мониторинга корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам внутренних и внешних аудитов, выполнение мероприятий программы «Качество», инициирование и проведение внутренних аудитов по СМК

+ выполнение установленного объема работ;

- высокая трудоемкость процесса.

Учет и анализ исполнения решения

Проведение анализа СМК и анализа результатов внутренних аудитов СМК

+ Быстрота и надежность в получении результатов;

- не учитывает возможных непредвиденных изменений.

Контроль исполнения решения

Проведение оценки результативности процессов СМК

+ позволяет определить конечный результат работы;

- отсутствие постоянного контроля приводит к частому нарушению правил, инструкций и т.д.

Отдел технической экспертизы и сервисного обслуживания

Организация и координация исполнения решения

Организация мероприятий по снижению потерь от брака, осуществление качественного сервисного обслуживания, управления претензиями

+ выполнение установленного объема работ;

+ более тщательная подготовка документации;

В работе отделов преобладают достоинства над недостатками по используемым методам управления. В отделах установлены внутренняя телефонная и локальная компьютерная сеть, которые во многом ускоряют процесс управления качеством на предприятии. Уровень технического обеспечения предоставляет возможность полноценно работать каждому сотруднику, что положительно сказывается на результатах работы. Выход в сеть Интернет на РУП «Гомельский завод литья и нормалей» организован по двум ADSL каналам. Поставщиком интернет-услуг является иностранное ООО «Альтернативная цифровая сеть». Исходные данные представлены в Приложении Ж.

Состав отделов по управлению качеством имеет достаточно четкое распределение обязанностей, конкретность поставленных целей и задач и способствует нормальному функционированию отдела и своевременному исполнению всех возложенных функций.

Отделом технического контроля организуется функционирование системы качества продукции.

2.3 Анализ качества продукции на предприятии

Всю поступающую и изготавливаемую на предприятии продукцию проверяют, испытывают, идентифицируют производственные и контролирующие службы в соответствии с требованиями действующей нормативной, технической и методической документацией. Вся продукция подлежит приемке ОТК.

Таблица 2.8 - Требования действующей нормативной, технической и методической документации

Требование

1

2

Продукция проходит контроль ОТК

Входной контроль: производится в соответствии с СТП 562-075 «СМК. Входной контроль продукции»

Операционный контроль: проводится в порядке выполнения контрольных операций, являющихся частью технологического процесса (ГОСТ16504-18*).

Периодический контроль: осуществляется через установленные сроки (ГОСТ 16504-818*).

Приемочный контроль: осуществляется при сдаче готовой продукции на склады и отправке ДСЕ из цеха-изготовителя в другие цеха (ГОСТ 16504-818*).

Производственный контроль: осуществляется на стадии производства (ГОСТ 16504-818*).

Осуществление самоконтроля

Самоконтроль осуществляется рабочими, имеющими звание «Отличник качества» согласно ПО 552-017 «О звании «Отличник качества» и ПО 552-024 «О премировании рабочих за качество, изготавливаемой продукции и выполнение сменных заданий».

Проведение периодических, приемочных испытаний

Приемо-сдаточные испытания

Предъявляются отдельными единицами или партиями на соответствие ТУ.

Периодические испытания

Проводятся на стадии производства согласно ТУ. Последовательность регламентируется в программах и методиках испытаний на каждый вид продукции.

Проведение испытаний продукции в аккредитованных испытательных центрах

Согласно ТУ либо ГСКБ, либо Белорусской МИС.

Наличие системы работ по удовлетворению претензий

Процедура управления несоответствующей продукцией возвращенной внешним потребителем описана в СТП 909-587 «СМК. Учет и расследование причин отказов продукции». После получения сообщений от потребителя о выходе из строя продукции ОТЭиСО проводит регистрацию сообщения. По итогам работы месяца готовит информацию о поступивших сообщениях и направляет ее в ОТК. После получения справки ОТК расследует причину отказа. По окончании уборочного сезона ОТЭиСО готовит и направляет начальнику ОТК информацию и предложения по устранению отказов для разработки мероприятий и включения в Комплексный план.

Основными причинами снижения качества продукции являются: плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования, аритмичность производства.

Косвенным показателем качества продукции является брак.

Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности. [5]

Учет и анализ брака поз...


Подобные документы

  • Понятие и показатели качества продукции. Основные положения управления качеством предприятия. Стандартизация и сертификация продукции. Анализ управления качеством продукции на предприятии. Основные направления по совершенствованию качества продукции.

    курсовая работа [80,8 K], добавлен 09.02.2012

  • Анализ деятельности предприятия, заводской системы управления качеством. Оценка качества выпускаемой продукции, детерминированный и стохастический анализ ряда определяющих факторов. Сильные и слабые стороны системы менеджмента качества, пути оптимизации.

    дипломная работа [269,7 K], добавлен 06.01.2017

  • Исследование сущности качества и значения управления им в условиях рыночной экономики. Оценка эффективности разработанной системы качества на промышленном предприятии. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции.

    дипломная работа [5,1 M], добавлен 01.10.2012

  • Теория управления качеством продукции на предприятии. Выбор номенклатуры показателей качества продукции. Анализ производства продукции по структуре и ассортименту. Определение особенностей рынка сбыта и факторов, влияющих на выпуск и реализацию продукции.

    дипломная работа [155,7 K], добавлен 24.11.2010

  • Характеристика направлений оценки показателей качества продукции. Изучение их роли в системе управления качеством. Процедуры сертификации системы качества. Исследование японского, европейского и американского опыта управления качеством продукции и услуг.

    контрольная работа [42,3 K], добавлен 28.04.2015

  • Понятие качества продукции на предприятии и управления им. Оценка уровня качества продукции. Система управления сертификацией и стандартизацией. Экономические проблемы качества продукции. Анализ системы управление качеством продукции на ОАО "Ламзурь".

    курсовая работа [141,5 K], добавлен 14.03.2017

  • Принципы обеспечения и управления качеством продукции. Стандартизация и сертификация как средство повышения качества. Экономическая эффективность для выпускаемой продукции с помощью нововведений. Служба управления качеством продукции на предприятии.

    курсовая работа [33,4 K], добавлен 07.05.2013

  • Сущность и содержание стандартизации и сертификации продукции. Современные тенденции управления качеством продукции в зарубежной и отечественной практике. Экономическая характеристика и анализ системы управления качеством на предприятии, ее улучшение.

    дипломная работа [106,1 K], добавлен 27.10.2015

  • Теоретические аспекты управления качеством продукции (услуг). Функции управления качеством продукции. Современная концепция менеджмента качества. Сертификация продукции и систем качества. Анализ управления качеством продукции в ОАО "Хлебозавод №2".

    курсовая работа [106,8 K], добавлен 17.11.2008

  • Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством. Особенности в управлении качеством продукции. Классификационные и оценочные показатели качества продукции. Аккредитация испытательных лабораторий или органа по сертификации.

    реферат [31,5 K], добавлен 16.06.2010

  • Теоретические аспекты управления качеством на предприятии. Понятие и показатели качества продукции. Основные положения и механизм управления качеством. Способы и приемы осуществления управленческой деятельности. Расчет стоимости сырья и материалов.

    курсовая работа [330,9 K], добавлен 12.03.2016

  • Сущность и структура управления качеством продукции. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ производственной деятельности. Оценка контроля качества готовой продукции и сырья. Модернизация существующей системы менеджмента качества.

    курсовая работа [306,6 K], добавлен 19.04.2015

  • Изучение систем управление качеством продукции Японии, США и Европы. Сравнительный анализ западного и восточного подходов к управлению качеством продукции. Анализ системы управления качеством продукции американской автомобилестроительной компании "Ford".

    курсовая работа [189,7 K], добавлен 15.01.2013

  • Различные подходы к управлению качеством продукции, изучение зарубежного опыта. Качество как элемент управления, его влияние на конкурентоспособность. Административно-управленческий персонал СУП "Дудичи-Агро", меры по повышению качества продукции.

    презентация [2,3 M], добавлен 15.12.2014

  • Основные показатели качества продукции. Современные концепции и международные стандарты по управлению качеством продукции. Анализ эффективности управления качеством продукции в СХФ "Рудное", разработка мероприятий по повышению его эффективности.

    дипломная работа [618,8 K], добавлен 16.02.2015

  • Теоретические основы управления качеством на предприятии. Анализ качества продукции как экономической категории: основные показатели и способы управления. Анализ качества продукции ОАО "Минский тракторный завод". Пути совершенствования данной сферы.

    курсовая работа [119,8 K], добавлен 16.03.2016

  • Сущность стандартизации и сертификации продукции. Анализ опыта управления качеством продукции в ООО "Автомир-Вологда". Рекомендации по созданию и обеспечению эффективности повышения качества продукции путем совершенствования организационной структуры.

    курсовая работа [40,7 K], добавлен 08.01.2015

  • Процессы управления качеством продукции, оценка современных подходов. Значение стандартизации продукции. Сертификация в общепринятой международной терминологии. Элементы обеспечения внедрения TQM. Анализ управления качеством продукции ООО "Юггазторг".

    курсовая работа [828,2 K], добавлен 19.12.2012

  • Универсальная схема управления качеством продукции. Функции управления качеством, его планирование, главные аспекты и показатели, статистические методы контроля. Мотивация и обучение персонала по вопросам качества. Главные аспекты качества продукции.

    курсовая работа [408,5 K], добавлен 19.05.2009

  • Сущность и значение качества продукции, методика расчета экономической эффективности и роль в менеджменте. Анализ зарубежного опыта и возможности его использования в отечественных условиях. Пути повышения качества продукции и эффективности производства.

    дипломная работа [115,4 K], добавлен 27.10.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.