Система управления и результаты ее деятельности в организации производства

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2013 году не изменился по сравнению с 2009 годом и не соответствует нормативному значению. Показывает, что предприятие может погасить 1 % краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств. (табл. 12)

Финансовая устойчивость, как один из элементов системы управления характеризует стабильность финансового положения предприятия и его ресурсов, распределение и использование которых обеспечивает развитие организации при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого риска. Для более детального анализа финансовой устойчивости разработана система относительных показателей.

Таблица 13 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости в ЗАО "Покровская слобода"

Показатель	Нормативное значение	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013г.	Отклонение (+,-)
Коэффициент автономии Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств Коэффициент маневренности Коэффициент реальной стоимости имущества	0,5 1 0,3 0,5 0,5	0,504 2,48 0,123 0,138 0,517	0,467 1,141 0,067 0,082 0,384	0,367 1,721 -0,517 -0,587 0,516	0,434 1,14 -0,069 -0,085 0,392	0,503 0,987 0,012 0,013 0,440	-0,001 3,467 -0,111 -0,125 -0,077

За анализируемый период финансовая устойчивость ЗАО "Покровская слобода" ухудшилось. Коэффициент автономии снизился на 0,001 пункта и составил в 2013 году 0,503 пункта, что несколько выше установленного нормативного значения, т.е. в структуре предприятия доля собственных средств составляет 50,3 %.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен 0,987 пункта, что не соответствует нормативному значению, т.е. на 1 рубль вложенных в имущество собственных средств приходится 0,987 рубля заемных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала составил в отчетном году 0,013 пункта, что свидетельствует о формировании собственных средств за счет заемных.

Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственными оборотными средствами равен 0,012 пункта, т.е. оборотные активы организации финансируются за счет заемных средств.

Коэффициент реальной стоимости имущества за анализируемый период снизился на 0,077 пункта и составил в 20136 году 0,440 пункта, что говорит о росте производственного потенциала в организации. (табл.13)

2.4 Организация охраны труда на предприятии ЗАО "Покровская слобода"

В системе агропромышленного комплекса организацией охраны труда на предприятии занимается отдел технадзора за охраной и безопасностью труда, а вся ответственность за соблюдение мероприятий по безопасности труда возлагается на первого заместителя Министра. В районных управлениях сельского хозяйства ответственным является начальник, а на сельскохозяйственных предприятиях любой формы собственности - руководитель предприятия.

Охрана труда - важнейшая государственная задача, так как в ее основе лежит забота о здоровье и жизни людей. Значимость этой функции государства подтверждается принятым и действующим в нашей стране "Законом об охране труда". Согласно этому закону в России создана служба Государственного комитете надзора по охране труда.

В решении трудоохранных мероприятий большая роль принадлежит профсоюзам. Профсоюзы контролируют состояние охраны труда на предприятиях, заключают с администрацией предприятий коллективные договоры, следят за соблюдением и обеспечением требований и норм охраны труда, разрешают в рамках действующего законодательства прием на работу несовершеннолетних лиц, участвуют в расследовании несчастных случаев. Профсоюзные комитеты имеют право обращаться в вышестоящие органы по материально-бытовому обслуживанию трудящихся, улучшению условий их труда.

Однако на предприятиях все же ответственным за соблюдением охраны труда является руководитель. Именно на него возлагается ответственность по обеспечению безопасность труда работников.

Целью охраны труда на предприятиях является снижение и ликвидация производственного травматизма и профессиональных заболеваний на основе мероприятий, включающих систему законодательных актов, социально-экономических, организационно-технических и лечебно-профилактических методов и средств, обеспечивающих безопасность труда и работоспособности человека.

Общие принципы охраны труда предусматривают нормирование условий труда в сельскохозяйственном производстве и нацелены на ликвидацию травматизма. К ним относятся следующие принципы:

a) безопасности производства, состоящей в использовании обеспечения безопасности и реализующейся в процессе целенаправленной деятельности системы органов охраны труда;

b) соответствия материально-технической базы и условий труда, то есть с совершенствованием материально-технической базы должны улучшаться условия труда;

c) управления уровнем охраны труда, который устанавливает объективную необходимость и возможность управления показателями, характеризующими охрану труда как систему.

Эффективная профилактическая деятельность по обеспечению безопасности труда предполагает осознанный учет и использование комплекса принципов безопасности технического и организационного характера.

Принципы технического характера включают в себя следующие:

a) снижения и ликвидации потенциальной опасности, что обеспечивает наибольшую вероятность безопасной работы;

b) защиты расстоянием, предполагающей ослабление действия опасных и вредных производственных факторов при увеличении расстояния между источником опасности и субъектом (этот принцип широко используется при разработке стандартов);

c) защиты временем, основанной на сокращении длительности нахождения людей в условиях воздействия опасных и вредных факторов;

d) недоступности, базирующейся на невозможности попадания человека в зону действия вредных факторов или попадания этих факторов в зону деятельности человека;

e) информации, предупреждения и запрещения, реализующихся посредством световой, звуковой или другой сигнализации, обучения и инструктажей.

Организационные принципы включают в себя следующие:

a) управления безопасностью, основанного на паспортизации объектов и прогнозе уровня травматизма на перспективу (этот принцип позволяет оценить методы и средства достижения заданных показателей уровня безопасности на определенный период);

b) однозначности решений, предполагающей выбор конкретного решения из возможного набора существующих (реализуется внедрением ССБТ);

c) подбора кадров и особенно специалистов по охране труда, владеющих профессиональными навыками и имеющих хорошую подготовку в области организации производства, психологии, экономики, педагогики, гигиены труда и др.;

d) морального и материального стимулирования, предполагающего поощрение работников за вклад в создание безопасных условий труда;

e) замены исполнителя (при необходимости), исключающей возможность повторения нарушений правил и норм охраны труда. Сельскохозяйственное предприятие ЗАО "Покровская слобода" достаточно крупное предприятие, общая площадь земельных угодий - 9 146 га. Общая численность работников на предприятии составляет 97 человек.

На предприятии существует служба по охране труда. В соответствии с требованиями "Закона об охране труда" на предприятии имеется инженер по технике безопасности. В его обязанности входит проведение инструктажей, а также контроль за соблюдением правил техники безопасности. Также в проведении инструктажей берут участие и руководитель предприятия, агроном, бригадир и старший механик. Проводятся такие виды инструктажей, как водный, первичный, повторный инструктаж, целевой. При необходимости проводится внеплановый инструктаж. Для проведения инструктажей используется кабинет по технике безопасности, оборудованный плакатами и литературой по охране труда, а также инструкциями по технике безопасности при проведении тех или иных работ, выполняемых на предприятии.

Ответственность по обеспечению работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты при работах с пестицидами возлагается на руководителя предприятия. За период существования предприятия на нем не было зафиксировано несчастных случаев или профессиональных заболеваний.

По итогу анализа организационно-экономической характеристики ЗАО "Покровская слобода" можно выделить, что организация является достаточно финансово устойчивой. В целом деятельность хозяйства за анализируемый период имеет достаточно хорошие результаты. Выручка за 2009-2013 гг. увеличилась на 48 525 тыс. руб. и в 2013 году составила 71 640 тыс. руб., в том числе выручка от продукции растениеводства выросла на 13 372 тыс. руб., выручка от продукции животноводства выросла на 32 711 тыс. руб.

Себестоимость возросла на 35 055 тыс. руб., в том числе себестоимость продукции растениеводства также увеличилась на 3 722 тыс. руб., а себестоимость продукции животноводства возросла на 31 269 тыс. руб.

Прибыль всего увеличилась в 2013 году на 25 237 тыс. руб., в том числе от продукции растениеводства возросла на 9 650 тыс. руб., не смотря на убыток в отрасли животноводства, который составил 1834 тыс. руб., в 2013 году он сократился на 1 442 тыс. руб.

Рентабельность производства в целом увеличилась на 32,62 %, в том числе продукции растениеводства возросла на 51,83 %., а продукция животноводства несет убыток в размере 4,62 %.



3. Анализ управления и устойчивого развития ЗАО "Покровская слобода"

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Экономический рост сельскохозяйственной отрасли трудно представить без эффективного управления кадровым потенциал. Под термином "кадровый потенциал сельского хозяйства" понимают социально-экономическую категорию, характеризующую совокупность общих и профессиональных знаний, умений, трудовых навыков и социальных качеств работников, занятых в этой сфере деятельности.

Формирование кадрового потенциала характеризует многоаспектный процесс управления, включающий человеческие ресурсы в производственно-хозяйственную деятельность.

Таблица 14 - Оценка обеспеченности ЗАО "Покровская слобода" трудовыми ресурсами

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
По организации всего, в т. ч.:	57	100	98	100	118	100	104	100	97	100	40
Работники, занятые в с. -х. производстве	57	100	98	100	118	100	104	100	97	100	40
Рабочие постоянные	44	77,19	75	76,53	95	80,51	81	77,88	74	76,29	30
-трактористы-машинисты	14	24,56	26	26,53	28	23,73	29	27,88	20	20,62	6
-операторы машинного доения	5	8,77	19	19,39	18	15,25	20	19,23	14	14,43	9
-скотники крупного рогатого скота	1	1,75	5	5,10	9	7,63	9	8,65	9	9,28	8
Служащие	13	22,81	23	23,47	23	19,49	23	22,12	23	23,71	10
-руководители	6	46,15	7	30,43	7	30,43	8	34,78	7	30,43	1
-специалисты	6	46,15	14	60,87	14	60,87	13	56,52	14	60,87	8

Анализ таблицы показал, что численность работников за период с 2009 года до 2013 года увеличилась на 40 человек, и составила 97 человек. Из них работники постоянные составляют 76,29 % или 74 человека. Показатель отчетного периода превышает базисный на 30 человек. Количество служащих увеличилось на 10 человек, и составило 23 человека. (табл.14)

Структура обеспеченности трудовыми ресурсами за 2013 год представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структурное соотношение трудовых ресурсов к общему числу работников за 2013 год

Из круговой диаграммы видно, что наибольший удельный вес в общем составе трудовых ресурсов составляют рабочие постоянные 76,29 %. На долю служащих приходится 23,71 %.

Одним из показателей эффективного управления трудовыми ресурсами является производительность труда. Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов, трудового фактора. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за период времени.

Таблица 15 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО "Покровская слобода"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %	Изменение,(+,-)
Среднегодовая численность всего, чел. В том числе работники, занятые в с/х, чел. Удельный вес работников, занятых в с/х в общей численности, % Отработано всеми работниками: Тыс. чел. -ч. Тыс. чел. -дней Отработано 1 работником за год, дней Средняя продолжительность рабочего дня, час. Среднегодовая производительность труда, руб. на чел. -час.	57 57 100 104 13 228 8 222,26	98 98 100 196 28 286 7 202,84	118 118 100 236 34 288 8 295,74	104 104 100 208 30 288 7 275,75	97 97 100 194 28 309 7 369,28	170,17 170,17 100 186,54 215,38 135,53 87,5 166,15	40 40 - 90 15 81 -1 147,02

Среднегодовая численность в 2013 году составляет 97 человек, что больше на 40 чел. чем в 2009 году.

Доля работников, занятых в с/х составляет 100 %. Количество отработанных всеми работниками тыс. чел. - ч за исследуемый период возросло на 90 тыс. чел. -ч. и в 2013 году составило 194 тыс. чел. -ч. Количество отработанных всеми работниками тыс. чел. - дней увеличилось на 15 тыс. чел. - дней. Число дней, отработанных 1 работником за год увеличилось на 81 день, и в 2013 году составляет 309 дней. Средняя продолжительность рабочего дня за исследуемый снизилась на 1 час. Среднегодовая производительность труда увеличилась на 147,02 руб. на чел. -час. или на 66,15 % в 2013 году. (табл. 15)

Управленческая деятельность прямо пропорционально направленна на управление персоналом, связанным с производством продукции и с деятельностью предприятия в целом. Важным фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей силы и эффективность агропромышленного производства, является обеспеченность трудовыми ресурсами.

Трудообеспеченность хозяйства характеризуется количеством работников в расчете на 100 га земельных площадей.

Таблица 16 - Динамика трудообеспеченностивЗАО "Покровская слобода"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
Среднегодовая численность работников, чел. - на 100 га сельскохозяйственных угодий - на 100 га посевной площади Приходится коров на 1 доярку, гол. Приходится пашни на 1 тракториста, га	57 0,80 1,44 10 394,64	98 1,07 1,73 10 272,92	118 1,29 2,02 24 253,43	104 1,14 1,65 23 244,69	97 1,06 1,40 32 354,80	170,18 132,50 97,22 320,00 89,90

Среднегодовая численность работников за анализируемый период увеличилась в 1,7 раз, и к 2013 году составила 97 человек. Коэффициент трудообеспеченности на 100 га сельскохозяйственных угодий составил в 2013 году 1,06 пункта. Этот показатель превышает коэффициент 2009 года на 32,5 %. Наличие коров на 1 доярку в отчетном периоде составило 32 головы, в базисном - 10 голов, это меньше в 3,2 раза. Показатель пашни на 1 тракториста имеет тенденцию к снижению. С 2009 года до 2013 год он сократился на 10,1 %, и составил 354,8 га. (табл.16)

Что можно сказать по поводу обеспеченности трудовыми ресурсами, это то, что за анализируемый период численность работников увеличилась на 40 человек. В связи с этим, среднегодовая производительность труда увеличилась на 147,02 руб. на чел. -час. или на 66,15 %, по сравнению с 2009 годом.

3.2 Анализ устойчивости отрасли животноводства

Отрасль животноводства в ЗАО "Покровская слобода" является одним из элементов системы управления. Процесс разработки и принятия управленческих решений, направленных на устойчивое развитие предприятия, базируется на анализе отрасли в целом и отдельных её элементов.

Валовой надой, прирост, приплод - это показатели выхода продукции отрасли животноводства. Эти показатели являются результатом производственной деятельности.

Таблица 17 - Анализ выхода продукции в ЗАО "Покровская слобода" отрасли животноводства

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)
Молоко, ц	5950	13780	18891	19530	19540	13590
Приплод, гол	179	280	429	478	474	295
Прирост, ц	14	251	581	640	580	566

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что производство молока увеличилось на 13 590 ц, и составило в 2013 году 19 540 ц. Приплод увеличился на 295 гол. Прирост также имеет тенденцию роста, с 2009 года этот показатель увеличился на 566 ц, и составил в 2013 году 580 ц.(табл.17)

Производство продукции включает в себя определенную ресурсную базу, которая является затратной частью. Себестоимость показывает, во что обошлось производство данной продукции. Затраты непосредственно являются объектом управленческой деятельности, следовательно, грамотное управление расходами позволяет эффективно производить продукцию.



Таблица 18 - Состав и структура себестоимости производства 1 ц молока в ЗАО " Покровская слобода"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, (+, -) руб.
	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %
Себестоимость 1 ц молока	1333,78	100	976,41	100	1006,6	100	984,43	100	1537,8	100	204,04
Оплата труда с отчислениями	184,03	13,79	266,33	27,27	216,82	21,54	179,11	18,19	154,81	10,07	-29,22
Корма, в том числе собственного производства	612,43	45,92	364,8	37,36	465,3	46,22	450,44	45,76	956,89	62,22	344,46
Электроэнергия	57,31	4,3	56,97	5,83	60,03	5,96	50,84	5,16	48,10	3,12	-9,21
Нефтепродукты	230,08	17,25	151,38	15,5	110,1	10,93	51,20	5,2	101,64	6,61	-128,44
Содержание основных средств	235,63	17,66	115,17	11,79	138,81	13,78	252,84	25,68	242,78	15,79	7,15
Прочие затраты	14,3	1,1	21,97	2,25	15,6	1,55	-	-	24,6	1,6	10,3

Анализ таблицы, выявил, что себестоимость 1 ц молока в отчетном периоде превысила показатель 2009 года на 204,04 руб.

Это произошло в основном за счет увеличения затрат на корма, которые занимают наибольший удельный вес в структуре, 62,22 %. В 2013 году они составили 956,89 руб., в сравнении с 2009 годом затраты на корма превышают на 344,46 руб. (табл. 18)

Состав себестоимости 1 ц продукции включает множество факторов в процессе производства. Такие как: оплата труда работников, материальные затраты, в том числе, на корма, нефтепродукты, электроэнергию и так далее. В дальнейшем себестоимость единицы продукции является точкой отсчета цены на нее. Структура показывает процентное соотношение элементов, входящих в неё.

Структура себестоимости 1 ц молока в ЗАО "Покровская слобода" за 2013 год представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура себестоимости 1 ц молока в ЗАО "Покровская слобода" за 2013 год

Из рисунка видно, что наибольший вес занимают затраты на корма - 62,22 % содержание основных средств составляет 15,79 %, оплата труда с отчислениями - 10,07 %. Незначительными показателями являются затраты на электроэнергию - 3,12 %, нефтепродукты - 6,61 %, прочие затраты - 1,6 %

Одной из функций управления является, организация производства. В процессе производства продукции руководитель должен быть нацелен на планируемый результат от этой деятельности.

Под финансовыми результатами производства и реализации продукции понимается получение выручки и прибыли.

Прибыль от основной деятельности - это часть добавленной стоимости, которою непосредственно получают предприятия после продажи продукции как вознаграждение за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога, других налогов и отчислений из выручки) и полной себестоимостью реализованной продукции.

Таблица 19 - Анализ финансовых результатов производства и реализации продукции животноводства, в ЗАО "Покровская слобода"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+, -)
Полная себестоимость реализации, тыс. руб.:	8594	16260	30704	28965	39863	31269
Молоко, тыс. руб.	7000	11806	17030	18660	25988	18988
Скот и птица в живой массе, тыс. руб.	1594	3979	13356	9617	12715	11121
Прочая продукция, тыс. руб.	-	475	318	688	1160	-
Выручка, тыс. руб.	5318	20136	33324	29884	38029	32711
Молоко, тыс. руб.	4568	17881	25162	23602	28818	24250
Скот и птица в живой массе, тыс. руб.	750	2102	8098	5863	8356	7606
Прочая продукция, тыс. руб.	-	153	64	419	855	-
Прибыль, тыс. руб.:	-3276	3876	2620	919	-1834	1442
Молоко, тыс. руб.	-2432	6075	8132	4942	2830	5262
Скот и птица в живой массе, тыс. руб.	-844	-1877	-5258	-3754	-4359	-3515
Прочая продукция, тыс. руб.	-	-322	-254	-269	-305	-
Рентабельность (+), убыточность (-) производства, %	-38,12	23,84	8,53	3,17	-4,6	33,52

Проанализировав, финансовые результаты можно сделать вывод, что отрасль животноводства имеет не плохой результат. Полная себестоимость за период с 2009 года до 2013 год выросла на 31 269 тыс. руб. и составила в отчетном году 39 863 тыс. руб. Выручка также имеет тенденцию к росту. В 2013 году она составила 38 029 тыс. руб., что больше показателя 2009 года на 32 711 тыс. руб. Что касается прибыли, то в 2013 году наблюдается убыток, он составил -1 834 тыс. руб., но в сравнении с 2009 годом убыток сократился на 1 442 тыс. руб., что является положительным моментом. (табл. 19)

При осуществлении управленческой деятельности управляющему аппарату периодически необходимо анализировать результаты своей работы. Отлично этому может поспособствовать графический материал, в котором динамика финансовых результатов отрасли животноводства позволяет наглядно проанализировать изменение этих показателей во времени.

График финансово-экономических показателей от реализации продукции отрасли животноводства представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика финансовых результатов отрасли животноводства в ЗАО "Покровская слобода"

На графике наглядно видно, что за анализируемый период наблюдается рост себестоимости реализации и вырученных средств от реализации продукции. Что касается, прибыли, то проглядывается тенденция снижения.

Про анализировав отрасль животноводства можно отметить, что что производство молока увеличилось на 13 590 ц, и составило в 2013 году 19 540 ц. Приплод увеличился на 295 гол. Прирост также имеет тенденцию роста, с 2009 года этот показатель увеличился на 566 ц, и составил в 2013 году 580 ц. Что касается финансовых результатов, то в отрасли животноводства проглядывается не утешительный прогноз. Прибыль имеет тенденцию к снижению и в 2013 году она составляет -1 834 тыс. руб.

3.3 Анализ устойчивости отрасли растениеводства

Отрасль растениеводства, как и отрасль животноводства, является объектом системы управления. Растениеводство является первичной и основной ступенью сельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы в растениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфические требования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность и конкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками и результатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколько эффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве.

Таблица 20 - Анализ выхода продукции в ЗАО "Покровская слобода" отрасли растениеводства

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)
Озимые, ц	57915	17434	47570	25245	46436	-11479
Яровые, ц	41552	26423	84700	81883	63322	21700
Зернобобовые, ц	7663	1455	2730	4712	1410	-6253
Многолетние травы, ц	11000	8996	55405	22700	22845	11845
Однолетние травы, ц	12600	10724	31500	40000	18200	5600

По данным таблицы, видно, что за анализируемый период выход озимых сократился на 11 479 ц и составил в отчетном году 46 436 ц. Производство яровых культур за 2009-2013 гг. происходило неравномерно. В 2013 по сравнению с 2009 годом выход яровых увеличился на 21 700 ц.

Производство зернобобовых культур сократилось на 6 253 ц и составило в 2013 году 1 410 ц. Многолетние и однолетние травы увеличились на 11 845 и 5 600 ц соответственно. (табл. 20)

Себестоимость продукции, как экономическая категория объединяет все расходы хозяйства в денежном эквиваленте, возмещение которых необходимо для осуществления процесса простого производства. Она показывает сколько стоит произвести и реализовать продукцию производства в целом по хозяйству и отдельных ее частей.

Состав и структура себестоимости производства 1 ц зерна в хозяйстве ЗАО " Покровская слобода" представлена в таблице 21.

Таблица 21-Состав и структура себестоимости производства 1 ц зерна в ЗАО " Покровская слобода"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, (+, -) руб.
	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %	руб.	удельный вес, %
Себестоимость 1 ц зерна	176,07	100	499,95	100	292,7	100	341,28	100	442,12	100	266,05
Оплата труда с отчислениями	27,05	15,36	63,12	12,62	46,98	16,05	56,96	16,69	63,52	14,37	36,47
Семена и посадочный материал	21,13	12,00	35,00	7	22,12	7,55	31,66	9,27	25,64	5,79	4,51
Удобрения	53,76	30,53	173,75	34,75	80,62	27,54	86,86	25,45	107,34	24,27	53,58
Электроэнергия	3,99	2,26	9,18	1,83	6,52	2,22	4,63	1,35	1,99	0,45	-2
Нефтепродукты	33,69	19,13	70,02	14,00	26,37	9,01	40,96	12	42,68	9,65	9
Содержание основных средств	27,69	15,72	77,02	15,4	34,37	11,74	59,96	17,59	65,47	14,81	37,78
Прочие затраты	8,76	4,97	71,86	14,37	75,72	25,87	60,25	17,65	135,48	30,64	126,72

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в отчетном году наибольший удельный вес в общей структуре затрат на 1 ц зерна занимают прочие затраты и составляют 30,64 % или 135,48 руб. Наименьший удельный вес занимает электроэнергия, которая занимает 0,45 % или 1,99 руб. Себестоимость 1 ц зерна за анализируемый период увеличилась в 2,66 раз и составила в 2013 году 442,13 руб. (табл. 21)

Структура себестоимости производства зерна отрасли растениеводства представлена на рисунке 4

Рисунок 4 - Структура себестоимости 1 ц зерна в ЗАО "Покровская слобода" за 2013 год

Из диаграммы видно, что прочие затраты занимают больший удельный вес, они составляют 30, 64 %. Также большой объем в структуре затрат занимают затраты на удобрение - 24,27 %. На оплату труда и содержание основных средств, приходится по 14,37 % и 14,81 %, соответственно. Наименьший вес занимают затраты на электроэнергию - 0,45 %.

Процесс управления направлен на воздействие управляемой системы, конечным результатом которого является получение экономической эффективности от управления. Устойчивость развития предприятия обусловлена системой финансовых результатов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала, основным источником которого является прибыль от основной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств.

Формирование прибыли осуществляется за счет средств, полученных от основной (производство и реализация молока и зерна) деятельности.

Таблица 22 - Анализ финансовых результатов производства и реализации отрасли растениеводства, в ЗАО "Покровская слобода"

Показатель	2009 г	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)
Полная себестоимость, тыс. руб. в том числе:	12058	13 335	24455	13 047	15780	3722
Пшеница	5553	4 177	6320	3 588	5590	37
Рожь	170	616	2280	616	2806	2636
Ячмень	3263	5 691	6880	3 360	3598	335
Горох	403	643	3310	462	2414	2011
Овес	2659	2 208	4835	4 366	1308	-1351
Прочая продукция	10	-	830	655	64	54
Выручено, тыс. руб. в том числе:	16825	19 000	32187	24 645	30197	13372
Пшеница	10039	7 020	7023	5 189	9313	-726
Рожь	148	867	3444	307	3654	3506
Ячмень	3396	7 365	12033	7 424	10161	6765
Горох	435	776	4256	597	2936	2501
Овес	2805	2 972	4519	7 744	2814	9
Прочая продукция	2	-	912	3 384	1319	1317
Прибыль, тыс. руб., в том числе:	4767	5 665	7732	11 598	14417	9650
Пшеница	4486	2843	703	1601	3723	-763
Рожь	-22	251	1164	-309	848	870
Ячмень	133	1674	5153	4064	6563	6430
Горох	32	133	946	135	522	490
Овес	146	764	-316	3378	1506	1360
Прочая продукция	-8	-	82	2729	1255	1263
Рентабельность(+), убыточность(-) продаж, %	28,33	29,81	24,02	47,06	47,74	19,41
Рентабельность(+), убыточность(-), производства, %	39,53	42,48	31,61	88,89	91,36	51,83

За исследованный период с 2009 года до 2013 год, было выявлено, что финансовые результаты имеют положительную тенденцию. Средства, вырученные от реализации продукции растениеводства в 2013 году, составили 30 197 тыс. руб. Они превысили показатель 2009 года на 13 372 тыс. руб. Прибыль увеличилась на 9 650 тыс. руб. и составила в отчетном периоде 14 417 тыс. руб. На протяжении всего анализируемого периода прибыль имела положительную направленность. (табл. 22)

Динамика финансовых результатов от реализации продукции растениеводства, в ЗАО "Покровская слобода" представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика финансовых результатов от реализации продукции растениеводства в ЗАО "Покровская слобода"

Динамика результатов от реализации продукции растениеводства, имеет положительную тенденцию. Из графика видно, что результаты не только имеют положительную тенденцию, но и динамику роста.

За анализируемый период с 2009 по 2013 год хозяйство ЗАО "Покровская слобода" имело положительную динамику развития производства в целом. В отрасли растениеводства наблюдается рост производства зерновых и зернобобовых культур, а также увеличение выручки и прибыли. Что касается отрасли животноводства, прибыль данной отрасли имеет отрицательную тенденцию.



4. Системный подход в управлении инновациями по развитию производства в ЗАО "Покровская слобода"

Для эффективного развития ресурсного потенциала предприятия необходимо создание из имеющегося кадрового состава, с учетом их квалификации, системы управления инвестиционными вложениями в инновационное развитие.

В нашей разработки предлагаем создание команды, состоящей из работников функциональных подразделений, взаимосвязь между которыми предусматривает как вертикальную, так и горизонтальную интеграцию в рамках целей и задач разрабатываемых инновационных решений и проектов. При этом мы предлагаем временную команду на период жизненного цикла проекта.

В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последовательных этапов от инициации до полного завершения - жизненный цикл. Проектный цикл можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области.

Организационная структура управления проектом является управляющей моделью в рамках подсистемы управления персоналом проекта, так как определяет состав человеческих ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта, а также систему между ними.

Команда создается над имеющимися функциональными связями и действует как самостоятельная организационная единица. Командный подход позволяет параллельно заниматься разработкой новых проектов независимо от повседневной деятельности участников.

Согласно имеющейся организационной структуры хозяйства ЗАО "Покровская слобода", мы предлагаем следующий перечень работ участников предлагаемой команды, обосновывающий целесообразность создания проекта по внедрению биогазовой установки "КОУД" от производителя ООО "РосБиогаз". Перечень работ представлен в приложение 3

На основании представленного перечня выполняемых работ по осуществлению проекта по внедрению биогазовой установки, создаем сетевую матрицу формирования системы управления по реализации проекта биогазовой установки. Матрица формирования системы управления по реализации проекта биогазовой установки "КОУД" представлена в приложении 4.

Согласно матрице процесс создания проекта займет период времени равный 85 дней. Связь между членами команды несет переплетающий характер.

Сформированно этаким образом управление проектированием позволит правильно распределить возможности членов команды, целью которых является создание и реализация мультипроекта.

Под мультипроектом понимается управление не одним, а несколькими проектами одновременно. При этом управление не подразумевает образование некоторого верхнего интегрального уровня, который бы объединял одновременно выполняемые проекты. Управление сводится к решению проблем интеграции сетевых матриц, оптимизации загрузки общих ресурсов, координации общей деятельности. Все проекты, подвергаемыемультипроектному управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных целей высшего уровня управления.

Главной целью совершенствования системы управления является формирование системы устойчивого развития организации ЗАО "Покровская слобода".

Проектное управление устойчивостью организации будет формироваться, исходя из трех направлений. То есть далее будут рассмотрены проекты, направленные на достижение результатов, способствующих усилению устойчивого развития хозяйства.

Схема проектных решений по формированию системы устойчивого развития организации ЗАО "Покровская слобода" представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Схема проектных решений по формированию системы устойчивого развития организации ЗАО "Покровская слобода"

Эта схема иллюстрирует связь между проектами, цель каждого из которых, достижение оптимального использования ресурсного потенциала хозяйства, для реализации главной цели - усиление устойчивого развития организации.

Первое управленческое решение, связанное с реализацией проекта по внедрению биогазовой установки "КОУД", от производителя ООО "РосБиогаз"

Установка "КОУД" предназначена для безотходной, экологически чистой переработки органических отходов сельскохозяйственного производства (навоза, помета, твердых бытовых отходов, пищевых отходов, растительных остатков), имеющего КРС или других домашних животных (свиньи, овцы, козы, лошади, пушные звери.) и птицы(куры, гуси, утки, индюшки.) в газообразное топливо - биогаз, конвертируемый далее в электрическую и тепловую энергию, экологически чистые жидкие или твердые органические удобрения, лишенные нитратов и нитритов, семян сорняков, патогенной микрофлоры, яиц гельминтов, специфических запахов.

Биогаз - это газ, состоящий примерно из 50-80 % метана (CH4) и 50-20 % углекислого газа (CO2). Биогаз, близок по своим характеристикам к природному газу. Калорийность биогаза от 6000 до 9500ккал/м ³, при средней калорийности природного газа 7900 ккал/м ³

Конечным результатом процесса переработки отходов животноводства и растениеводства является выход тепла, которое можно использовать для обогрева помещений, получение пара; выход электроэнергии - питание электрозависящего оборудования; выход органического удобрения - для внесения в почву посевных площадей.

Таблица 23 - Технические характеристики биореактора

Наименование характеристики	Показатель
Производительность биореактора, тонн навоза/сутки	27.15
Время брожения, суток	5-18
Производительность по биогазу до, м 3 /сут	1629
Эквивалент по возможной вырабатываемой эл. энергии до, кВт*час	163
Количество дополнительно вырабатываемой тепловой энергии до, кВт*час	421
Количество жидких удобрений на выходе, тонн/сут	35

Показатели выхода рассчитаны при условии, что количество КРС будет равняться 543 головы (табл.23).

Стоимость биогазовой установки с учетом монтажа и пусконаладочных работ равняется 24 288 817,27 руб. Ежегодные затраты на обслуживание оборудования составляют 3,5 % от стоимости установки, они равняются 850 108 604 руб. Смета на биогазовую установку представлена в приложение 5.

Покупку биогазовой установки можно осуществить за счет собственных средств, предприятия ЗАО "Покровская слобода". Проанализировав годовую отчетность за 2013 год было выявлено, что чистая прибыль составила 29 369 тыс. руб.

В современных условиях не одно предприятие не может обойтись без использования электроэнергии.

Анализируя годовую отчетность, мы выявили, что за год хозяйство выработало 468 000 кВт*ч электроэнергии, на сумму 2 274 тыс. руб. Установка "КОУД" вырабатывает 163 кВт*ч.

Следовательно, за сутки выход электроэнергии составляет 3 912 кВт*ч (163*24 = 3 912), за год - 1 427 880 кВт*ч (3 912*365 = 1 427 880).

Как видно из расчетов, биогазовая установка способна полностью обеспечить производство предприятия электроэнергией, и сократить расходы на сумму равную 2 274 тыс. руб. Также остаток электроэнергии в размере 959 880 кВт*ч (1 427 880-468 000 = 959 880) предприятие ЗАО "Покровская слобода" может реализовывать населению по цене равной или ниже цены, установленной обеспечивающей электроэнергией компанией.

Цена, по которой хозяйство приобретало электроэнергию равна 4,86 руб. (2 274 тыс. руб. / 468 тыс. кВт*ч = 4,86 руб.). Мы предлагаем установить цену в размере 2,5 руб. Дополнительный доход от реализации электроэнергии населению составит 2 399 700 руб. (959 880 кВт*ч * 2,5 руб. = 2 339 700 руб.). Общий доход от использования собственной электроэнергии равен сумме доходов от замещения и доходов от реализации электроэнергии населению:

2 274 + 2 399,7 = 4 673,7 тыс. руб.

Также продуктом биогазовой установки является выход биоудобрений в размере 35 тонн в сутки. За год количество удобрений составит 12 775 тонн.

Расчет выхода удобрения:

35 * 365 = 12 775 т

Согласно протоколу испытаний органического удобрения от 10. 10. 2009 г. испытания проведены почвенно-экологическим центром МГУ им. М.В. Ломоносова "Чашниково". Эффект увеличения урожайности от применения биоудобрений колеблется от 10 до 30 %, однако более точный прогноз сложен потому, что на урожайность влияют и многие другие факторы. Протокол испытаний органического удобрения представлен в приложении 6.

Урожайность зерновых в ЗАО "Покровская слобода" в 2013 году составила 20,03 ц/га. При дополнительном внесение органического удобрения на ряду с минеральными, урожайность увеличится на 2,003 ц/га., при условии увеличения урожайности на 10 %. (20,03 * 0,1=2,003).

Увеличение зерна составит 11 196,77 ц. (2,003 *5 590). При уровне товарности 2013 г., который составляет 30,67 %, количество реализуемого зерна составит 3 434,05 ц. (0,3067 * 14 213,288). Цена реализации согласно отчету составляет 677,84 руб. за 1 ц (28 878 тыс. руб. / 42 603 ц). При реализации по такой же цене сумма дохода будет равна 2 327 736 руб. (677,84 руб. * 3 434,05 ц).

Экономическая эффективность от внедрения биогазовой установки "КОУД" складывается из доходов от замещения покупной электроэнергии на собственную, от реализации электроэнергии населению, от реализации полученного резерва зерна.

Таблица 24 - Эффективность управленческого решения от проекта по внедрению биогазовой установки "КОУД"

Показатель	Прибыль, тыс. руб.
Выработка электроэнергии биогазовой установкой "КОУД"	2 274
Реализация электроэнергии населению и другим организациям	2 399,7
Прибыль от увеличения резерва зерна, за счет внесения органического удобрения	2 327,736
Итого	7 001,436

Таким образом общий размер дохода от проекта составит 7 001 436 руб. в год. (табл.24)

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо приведение (дисконтирование) указанных показателей к стоимости момента сравнения, так как денежные поступления и затраты в различные временные периоды неравнозначны, а именно: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученного в более поздний период. Так же и затраты, произведенные в более ранний период, имеют большую стоимость, чем те же затраты, произведенные в более поздний период.

Рассчитаем чистый приведенный доход (NPV), срок окупаемости(DPP), рентабельность проекта (PI).

NPV = ? Д - З/ (1+r)ⁿ - ?IC/(1+r)ⁿ

где, ДП - денежные потоки,

r - ставка дисконта,

IC - инвестиции.

Ставка дисконтирования, рассчитывается, как сумма каждого слагаемого, которое учитывает составляющие дисконта.

Расчет ставки дисконтирования:

r = i + e,

i - уровень инфляции, на 2014 год он составляет 6 %;

е - ставка рефинансирования, действующая ставка Банка России на 2014 составляет 8,25 %).

Исходя из этого ставка дисконтирования составит 14,25 %.

Срок эксплуатации биогазовой установки варьирует от 10-15 лет. На основании этого рассмотрим экономическую эффективность вложенных инвестиций в таблице 25.



Таблица 25 - Экономическая оценка вложенных инвестиций

показатель	Года
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ДП, тыс. руб.	-	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4	7001,4

Подобные документы

• Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

  Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".
  
  дипломная работа [424,5 K], добавлен 07.12.2015
  

• Управление качеством на предприятии

  Краткая характеристика исследуемого предприятия, этапы и принципы технологического процесса на нем, организационная структура управления. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, система управления качеством.
  
  отчет по практике [106,9 K], добавлен 06.04.2015
  

• Изучение эффективности управления на предприятии, критериев и направлений ее оценки

  Сущность и критерии эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Удельная материалоемкость и полная себестоимость изделия. Анализ эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью ОАО "Беллакт".
  
  курсовая работа [45,1 K], добавлен 22.04.2014
  

• Система управления эффективностью предприятия

  Предприятие как объект управления. Программы и методы оценки эффективности системы управления предприятием. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Организация и совершенствование системы управления ООО "Эконом-Строй".
  
  курсовая работа [199,1 K], добавлен 17.02.2015
  

• Кадровая политика в ООО "Негоциант"

  Общая характеристика организации ООО "Негоциант". Анализ результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия. Оценка организации коммерческой деятельности торговой фирмы и совершенствование принятой системы управления персоналом.
  
  дипломная работа [486,3 K], добавлен 06.02.2014
  

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на примере ООО "Тиара"

  Этапы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методические подходы к диагностике финансового состояния предприятия. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью. Характеристика ООО "Тиара". Технико-экономические показатели.
  
  дипломная работа [151,9 K], добавлен 17.02.2009
  

• Совершенствование системы управления деятельностью страховой организации (на примере ЗАО СК "Колымская")

  Страховой рынок России и страховые организации, функционирующие на нем. Общее и особенное в управлении деятельностью предприятия, анализ его деятельности и структурные подразделения. Оценка финансового состояния и экономических показателей деятельности.
  
  дипломная работа [508,6 K], добавлен 19.02.2010
  

• Система менеджмента туристической фирмы "Спутник"

  Организационно-правовая характеристика предприятия ООО "Спутник", динамика экономического состояния. Анализ организации труда персонала, совершенствование системы управления. Оценка маркетинговой деятельности фирмы, методика ценообразования на услуги.
  
  отчет по практике [127,6 K], добавлен 14.11.2011
  

• Анализ системы управления организацией (ОАО "Ростсельмаш")

  Понятие системы управления в организации: субъект и объект управления. Система управления и организационная форма предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ростсельмаш" как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
  
  курсовая работа [333,6 K], добавлен 10.01.2017
  

• Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе

  Понятие финансового анализа предприятия, задачи его анализа. Методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Особенности антикризисного управления предприятием. Оценка финансового состояния предприятия как элемента антикризисной политики.
  
  реферат [27,8 K], добавлен 27.01.2016
  

• Финансовый механизм управления деятельностью предприятия на примере СФ ОАО "ВБД"

  Анализ финансового механизма в управлении деятельностью Самарского филиала ОАО "Вимм-Билль-Данн" и разработка рекомендаций по повышению его эффективности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления финансовыми ресурсами.
  
  дипломная работа [730,7 K], добавлен 13.07.2011
  

• Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"

  Анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО "Элеконд" и основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Исследование проблем и предложений по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
  
  дипломная работа [495,6 K], добавлен 04.08.2008
  

• Проблемы и пути улучшения управления инновационной деятельностью на РУП "МТЗ"

  Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009
  

• Разработка системы управления рекламной деятельностью фирмы (на примере ООО "Амбер-Групп")

  Анализ существующей системы управления рекламной деятельностью. Разработка системы управления деятельностью организации. Автоматизация различных аспектов управления персоналом и компанией. Оптимизация производственных процессов и бизнес-процессов.
  
  презентация [386,0 K], добавлен 14.08.2013
  

• Формирование эффективной системы управления инвестиционной деятельностью предприятия на материалах Закрытое акционерное общество "Металлургическая компания Сталькрон"

  Исследование особенностей инвестиционной деятельности предприятия и ключевых направлений повышения ее эффективности на современном этапе развития. Анализ организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности. Принципы управления инвестициями.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.01.2013
  

• Система управления производственным процессом ОАО "Белкард"

  Понятие и сущность, форма и принципы эффективной организации производственного процесса. Функции и методы управления производством. Анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности и организационной структуры управления предприятия.
  
  курсовая работа [104,1 K], добавлен 08.04.2014
  

• Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"

  Теоретические аспекты, типы, формы и методы, развитие форм организации производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структура управления и производства. Мероприятия по совершенствованию основного производства предприятия.
  
  дипломная работа [390,7 K], добавлен 25.05.2010
  

• Исследование систем управления

  Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления. Экспертные оценки в исследовании. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Стройтехмонтаж". "Узкие" места и сильные стороны системы управления организации.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 30.06.2013
  

• Организационная структура управления предприятием (организацией)

  Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.
  
  отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013
  

• Проектирование управленческого анализа при исследовании финансового состояния организации (на примере МУП "Специализированного комбината коммунального обслуживания")

  Показатели, применяемые в анализе хозяйственной деятельности организации. Перспективы развития рынка ритуальных услуг. Комплексная оценка хозяйственной деятельности похоронного предприятия. Анализ основных фондов в МУП "СККО", улучшение их использования.
  
  курсовая работа [98,5 K], добавлен 24.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам