Финансово-экономические отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия

В ООО «Гейм Системс» недостаточно внимания уделяется маркетингу и рекламе, результатом чего является недостаточный рост объемов продаж. На предприятии используются такие средства рекламы как сайт и реклама в газетах и журналах в пределах Екатеринбурга.

Мероприятие 3. Введение новых ассортиментных групп товаров.

С учетом специфики деятельности предприятия в качестве мероприятия, направленного на увеличение прибыльности компании предлагается введение новой ассортиментной группы - детских товаров для спорта. К числу таких товаров относятся детские велосипеды, самокаты, мини-мотороллеры, лыжи, коньки, ватрушки, мини-автомобили для маленьких с аккумуляторами , прочие товары спортивного назначения для детей. Данная группа товаров широко пользуется спросом, следует отметить повышение спроса на качественные детские спортивные товары, что связано с ростом материального достатка родителей и тому, что в последнее время уделяется большего внимания спортивному развитию детей.

Таким образом, программа мероприятий для выхода из кризиса ООО «Гейм Системс» включает в себя:

-мероприятия оперативного характера - сокращение дебиторской задолженности.

-мероприятия длительного характера: введение новой ассортиментной группы, усиление рекламной деятельности.

Введение данных мероприятий позволит получить прирост чистой прибыли, направить ее на увеличение объема собственного капитала, повысить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, что позволит стабилизировать финансово-экономическое состояние ООО «Гейм Системс» и отдалить от стадии банкротства.

Заключение

На основании анализа финансового состояния ООО «Гейм Системс» за 2011-2013 годы, проведенного во 2 части курсовой работы можно сформиролвать следующие выводы:

1. Динамика показателей объема продаж по видам работ, выручки и прибыли показывает, что предприятие имеет спрос на продаваемые товары и достаточно прочно занимает свою долю рынка.

2. Динамика структуры источников финансирования и имущества предприятия позволяет отметить стабильно высокое значение дебиторской задолженности, следствием чего явился рост кредиторской задолженности и постоянное привлечение краткосрочных займов для осуществления текущей деятельности. Основную долю источников финансирования составляет заемный капитал, что показывает отсутствие у предприятия собственных ресурсов для финансирования текущей деятельности.

3.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям показывает в 2011 году нормальное финансовое положение предприятия, к концу 2010 и 2013 годов имеет место незначительное улучшение показателей.

4.Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям показывает все значения, значительно ниже нормативных данных, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия.

5.Анализ платежеспособности предприятия за 2011-2013 годы показывает низкий уровень платежеспособности, когда предприятие не имеет возможности своевременно рассчитаться за поставленный товар или оказанные услуги.

Анализ диагностики близости ООО «Гейм Системс» к банкротству по модели Альтмана, У.Бивера и Таффлера и R-модели Иркутских ученых показал, что предприятие, несмотря на неустойчивое финансовое положение и низкую платежеспособность не находится непосредственно в безнадежном состоянии и непосредственной близости к банкротству, но низкий уровень платежеспособности показывает, что банкротство может наступить быстро. Расчет предприятия по классу платежеспособности показал, что ООО «Гейм Системс» в 2012-2013 годах находится в 3 группе предприятий- предприятий повышенного риска.

Анализ финансового состояния ООО «Гейм Системс» показал, что проблемными зонами финансового состояния являются рост дебиторской задолженности и недостаточный объем собственного капитала, что явилось результатом падения уровня платежеспособности и возможность реального банкротства в будущем.

Программа мероприятий для выхода из кризиса ООО «Гейм Системс», изложенная в 3 части курсовой работы включает в себя:

-мероприятия оперативного характера - сокращение дебиторской задолженности.

-мероприятия длительного характера: введение новой ассортиментной группы, усиление рекламной деятельности.

Введение данных мероприятий позволит получить прирост чистой прибыли, направить ее на увеличение объема собственного капитала, повысить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, что позволит стабилизировать финансово-экономическое состояние ООО «Гейм Системс» и отдалить от стадии банкротства.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2008 г., 19.октября 2012г.)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013)

3. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.07.2011 года №228-ФЗ.

4. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие : под ред. Г.А. Александрова. -М.: Издательство БЕК, 2010. - 544с.

5. Астраханцева И.А. , Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Высшее образование, 2010. - 360 с.

6. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.

7. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2009. - 456 с.

8. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 2011. - 556 с.

9. Г.В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-345с.

10. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. - М.: Флинта, 2010. - 256 с.

11. Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2009.-543с.

12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 304 с.

13. Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2010.-201с.

14. Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента. // Менеджмент: теория и практика. - 2010. - № 3-4. - С. 261.

15. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2010, № 19.-С-45-46

16. Мазурина Т.Ю. Об оценке платежеспособности. //Финансы, 2011, № 10.-С 32-34

17. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием : Академия Натальи Нестеровой. - М.: nesterova /RU, 2008. - Режим доступа: http://www.nesterova.ru/nauch/avt.html.- 10.04.2010.

Размещено на Allbest.ru