Стратегическое управление в организации

- комплексный учет основных факторов, влияющих на формирование плана: социально-экономических условий, тенденции научно-технического прогресса, потребности в продукции, взаимозаменяемости продукции и технологических процессов и т.д.;

- возможность сравнительной оценки по выбранному критерию вариантов развития, специализации и размещения производства, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Постановка и решение задач развития, специализации и размещения производства, как правило, позволяют в комплексе определять, следующие характеристики ключевой компетенции:

- размещение, размеры и специализацию производственных объектов;

- технологию производства (выбор из возможных вариантов);

- экономическую целесообразность реконструкции, технического перевооружения или дальнейшей эксплуатации производственного объекта;

- экономически эффективные варианты строительства новых объектов;

- потребность в капитальных вложениях с распределением их между объектами и по времени;

- транспортные связи (направления и объемы перевозок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции);

- оценки ресурсов и продукции, замыкающие затраты.

Идентификации ключевой компетенции и определение сценариев развития, предприятия предполагает трансформацию содержания структурных составляющих на различных этапах развития предприятия, предполагающая распределение структурных составляющих стратегического планирования в соответствии со стадиями стратегического развития организации.

Алгоритм стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Создание одной или несколько новых точек роста, зачастую новые источники роста находятся на незнакомой территории;

2. Определение потенциала компании, уделяя внимание развитию ресурсов: эксклюзивные активы, умение стимулировать рост и специфические взаимосвязи;

3. Установление контроля над ключевыми ресурсами;

4. Формирование совокупности ресурсов для обеспечения преимущества;

5. Активная адаптация модели развития предприятия к рынку, посредством использования механизма обратной связи.

Интегрирующим показателем определения эффективности стратегического планирования развития промышленного предприятия, на наш взгляд, должна служить усовершенствованная комплексная система оценки стратегического плана, предполагающая с помощью определенной параметрической функции выявлять эффективность реализации мероприятий и альтернативных решений стратегического плана.

Заключение

В заключение курсовой работы, на основании изложенной и изученной информации хотелось бы сделать следующие выводы.

Стратегия развития предприятия определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов.

Стратегическое управление - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического управления, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.

Будучи функцией управления, стратегическое управление является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое управление является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Другими словами, стратегическое управление предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей.

В процессе развития стратегического управления создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Стратегическое управление является динамическим процессом. По мере того, как предприятие реализует процесс своего развития, изменяется и поведение предприятия на рынке.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

В заключение следует отметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятии, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятием и планированию их деятельности.

Список использованной литературы

1. Акулов В.Б. Теория организации. Учебное пособие СПб.: Питер, 2012.-С. 342.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2010.

3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2010.

4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2013.-С. 23.

5. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2013. - С. 312.

6. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект; Велби, 2011.

7. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Вихапский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: Учебник / О. Виханский, А.И. Наумов. - 2-е изд, - М.:Гардариики, 2012. - 416 с.

8. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 160 с.

9. Воронин, В.П. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации Текст.: теория, методология, практика / В.П. Воронин, В.М. Самойлов, Э.П. Лесникова. - Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2011. - 188 с.

10. Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2004.

11. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2010.-С. 100.

12. Звягинцевой З.П., Саломатина Н.А. - Менеджмент организации: Учебное пособие М.: ИНФРА - М, 2011. - С. 238.

13. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2012. - С. 287.

14. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: Эксмо, 2010.

15. Кравченко А.И. История менеджмента. - М, 2011. С. 134

16. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д, Маркова, А. Кузнецова. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

17. М. Месков, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», 2013. - С. 287.

18. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИВАКО Аналитик, 2011.

19. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер», 2012.-С. 23.

20. Орлов А.И.: Менеджмент: учебник. - М.: Знание, 2010.-С. 107.

21. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2010.

22. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГУТ, 2011.

23. Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу. - Н. Новгород, 2010.

24. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: Экономика, 2004.

25. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013. - 375 с.

26. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, Т 11 АЛ. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - С. 558.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. - М.: ИНФРА - М, 2011.-С. 431.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004.

30. Хорев, А.И. Менеджмент предприятия Текст.: Учеб. пособие / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, О.М. Гоз. - Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2013. - 224 с.

31. www.deneb.ru.

Размещено на Allbest.ru