Оценка экономической эффективности проекта производства алюминиевого листа на ООО ЛПЗ "Сегал"

Продажи ООО «ЛПЗ «Сегал» в 2009 году достигли 1784,1 млн. рублей увеличившись по сравнению с 2008 годом на 404,08 млн. рублей.

Таблица 2

Динамика и структура продаж

Рисунок 1 - Структура управления

Таблица 3

Среднегодовые темпы прироста объемов продаж ООО «ЛПЗ «Сегал» в 2007-2009 годах

Литейное производство компании специализируется на выпуске цилиндрических слитков из алюминия и алюминиевых деформируемых сплавов для собственного прессового производства, а также на производстве малогабаритной и крупногабаритной чушки из алюминиевых литейных и вторичных сплавов для продаж на сторону предприятиям машиностроения и черной металлургии. Кроме того, для продажи на сторону предприятие производит проволоку из алюминия и алюминиевых сплавов (сварочную, электротехническую, проволоку для пищевой промышленности).

Рисунок 1 - производительность по видам продукции

Литейное производство оснащено современным импортным и отечественным оборудованием (жидкотопливными и тигельными печами и печью гомогенизации слитков, волочильными станами и линиями мерной резки слитков).

Как отмечалось выше, руководство группы уделяет особое внимание своевременной модернизации и перевооружению производственных мощностей. Так, в 2006 году приобретены и запущены в работу высокопроизводительная литейная машина и линия окраски профилей порошковыми полимерными красками, в июне 2007 года - современная печь гомогенизациислитков (Корея) и короткоходовый автоматизированный прессовый комплекс. Запуск перечисленного оборудования в эксплуатацию позволил еще более существенными темпами нарастить объем производства и привел к росту объемов реализации продукции.

По итогам 2008 года выручка предприятия выросла на 29,6%. Кроме того, ввод современного оборудования позволил снизить себестоимость изготовляемой продукции, а снижение затрат, в свою очередь, привело к существенному росту валовой прибыли, чистой прибыли и рентабельности продаж. По итогам 2009 года выручка предприятия выросла на 10.8%.

Рисунок 2 - Выручка ООО «ЛПЗ «Сегал»

Валовая прибыль ООО «ЛПЗ «Сегал» в 2006-2008 годах стабильно увеличивалась. В 2007 году, после введения в эксплуатацию нового оборудования, темпы роста валовой прибыли выросли кратно и составили 231%, а темпы роста рентабельности продаж - 200%. По итогам 2006 года темпы роста указанных показателей были практически на порядок ниже (133% и 109% соответственно). Рост чистой прибыли предприятия привел к росту собственного капитала предприятия, размеру собственных оборотных средств и изменению структуры оборотных средств предприятия.

Таблица 4

Динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности и показателей рентабельности ООО «ЛПЗ «Сегал»

В 2004-2005 годах объем собственных оборотных средств ООО «ЛПЗ

«Сегал» увеличивался в среднем на 150% ежегодно, однако в 2006 году значительная часть оборотных средств была отвлечена на приобретение основных средств (современного производственного оборудования). В 2008 году положительная динамика в структуре оборотных средств компании восстановилась. По итогам 2008 года прирост собственных оборотных средств предприятия составил 182%, по итогам 2009 года - 268%. Общий прирост оборотных средств предприятия в указанных периодах составил 136% и 51% соответственно. По итогам двух последних лет доля собственных оборотных средств предприятия в общей сумме оборотных средств увеличилась почти в 10 раз и достигла 29%.

Таблица 5

Динамика и структура оборотных средств ООО «ЛПЗ «Сегал», тыс. рублей

Положительная величина собственных оборотных средств у предприятия свидетельствует о превышении текущих активов над текущими пассивами и означает наличие финансовых ресурсов для расширения деятельности. За анализируемый период собственные оборотные средства имели положительное значение, что свидетельствует о сбалансированной структуре финансирования: долгосрочные активы финансируются долгосрочными источниками, а краткосрочные активы финансируются краткосрочными источниками.

Рисунок 3 - Динамика и структура оборотных средств ООО «ЛПЗ «Сегал», тыс. рублей.

Таблица 6

Поставщики и покупатели Группы «СИАЛ» в 2008 году

В целом для продажи на территории России имеется обширный и устойчивый рынок сбыта. В связи с этим основная задача на рынке России- поиск новых платежеспособных партнеров. Наряду с выпуском продукции предприятие должно иметь гарантийный рынок сбыта. Предприятием заключены договора на поставку продукции ООО «БК-Алпроф» г. Белая Калитва, ООО «Комплексные поставки», г. Екатеринбург, ООО «Сегал-центр», Московская область, г. Реутов, ООО «Профиль-пласт» Омская область, Торговая Компания «Красал»

За рубежом покупателями Группы являются предприятия Казахстана, Украины, Белоруссии и Узбекистана. Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции.

На предприятии постоянно ведется работа по изучению коньюктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен предприятий-конкурентов.

Продукция ООО «ЛПЗ «Сегал» является наиболее конкурентоспособной, т.к. обладает высоки качеством (соблюдение всех норм и правил технологического процесса) и низкой ценой по сравнению с другими производителями, поэтому предприятие является основным поставщиком ООО «БК-Алпроф» г. Белая Калитва и ООО «Комплексные поставки», г. Екатеринбург

Успешная продажа товара связана с своевременным проведением рекламы (дается реклама в различные информационные справочники, каталоги, интернет) благодаря чему расширяется круг потенциальных клиентов предприятия, а также участие в различных выставках, что позволяет изучить спрос на продукцию - это позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

На 2011 год намечено ряд организационных мероприятий по выпуску новых изделий, разработан план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой является приобретение качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

3. Разработка корпоративной стратегии для ООО «ЛПЗ «Сегал» на 2011 - 2013 гг.

3.1 SWOT-анализ

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.

Формирование и анализ продуктового портфеля, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов.

Вначале это исследование внешней среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, ПЭСТ - анализ и пр.), затем анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия (технических, технологических, финансовых, сырьевых и пр.). Следующий этап - применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

В процессе своей деятельности ООО «ЛПЗ «Сегал» подвергается влиянию множества факторов как внешней, так и внутренней среды.

Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность предприятия, являются:

1) Поставщики - так как предприятие в процессе своей деятельности имеет дело с поставщиками, то ему приходиться налаживать с ними тесный контакт, что в свою очередь дает возможность получать необходимое сырье и материалы хорошего качества и по приемлемой цене и в необходимом объеме. Так как у ООО «ЛПЗ «Сегал» большая номенклатура выпускаемых изделий, то в процессе своей деятельности ему приходится работать с большим количеством поставщиков. К основным относятся: ОАО «Русский Алюминий менеджмент» г. Москва, ООО «Сервисный центр» г. Красноярск, ООО «Стандартные технологии» г. Екатеринбург, Потылицын Олег Владимирович, ООО «МеталлСервис» г. Красноярск, и т.д.

2) Потребители - этот фактор на современном этапе развития маркетинга является основным, так как именно спрос потребителей на предлагаемую им продукцию решает, сможет ли предприятие возместить свои убытки и получить прибыль. Продукция, выпускаемая данным предприятием приобретается организациями, такими как: ООО «БК-Алпроф» г. Белая Калитва, ООО «Комплексные поставки» г. Екатеринбург, ООО «Сегал-центр» Московская область, г. Реутов, ООО «Профиль-пласт» Омская область, с. Азово, Торговая Компания «Красал».

3) Законы и государственные органы - государство оказывает влияние на предприятие через налоговую систему, государственную собственность, бюджет, законодательные акты.

4) Конкуренты - представляют собой важнейший внешний фактор. Если не удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует недолго. Важно понимать, что потребители не единственный объект соперничества организаций. Конкурентную борьбу ведут за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплаты труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Главные конкуренты ООО «ЛПЗ «Сегал»: «Мосметаллоконструкция», «Расстал», «Агрисовгаз». Но продукция нашего предприятия является конкурентоспособной из-за высокого качества и более низкой цены.

К факторам внутренней среды относятся:

1) Миссия - миссия предприятия отражает его предназначение в экономике и обществе, в ней детализируется статус предприятия, определяется основное его предназначение и отражаются ориентиры на цены предприятия.

2) Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным и на достижение которых направлена деятельность предприятия.

3) Ресурсы - они включают в свой состав трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы и технологии, используемые на данном предприятии. Что касается трудовых ресурсов, то средний возраст работающих на предприятии составляет 30-45 лет и основная масса работников имеет высшее образование.

Рынок продукции компании сегментирован по территориальному признаку и по видам торговли:

1) Регионы России (в основном крупный опт);

2) Казахстана (крупный и средний опт);

3) Украины, Белоруссии и Узбекистана (в основном средний опт);

Если рассматривать потребление профиля по ассортиментным группам, то на первом месте находятся профили, применяющиеся в строительстве. Объем потребления в 2008 г. архитектурных профилей составил 63 тыс. тонн, интерьерных -- 25,2 тыс. тонн, строительных -- 15,4 тыс. тонн. Потребление машиностроительных профилей составило около 7 тыс. тонн, электротехнических -- 2,8 тыс. тонн. Отдельное место в потреблении занимают профили для рекламных конструкций -- их потребление составило 2,8 тыс. тонн. Спрос на алюминий не считается сезонным.

Перечисленные риски и конкурентные преимущества Группы «СИАЛ» можно структурировать и наглядно представить с помощью SWOT-анализа, который позволяет сравнить сильные стороны компании и возможности внешней среды (рынка) со слабыми сторонами компании и угрозами внешней среды (рынка). Результат приведен в таблице 8.

Таблица 7

Сильные и слабые стороны

Таблица 8

Сильные и слабые стороны

В случае возможного ухудшения ситуации на внутреннем рынке и проявления перечисленных внешних угроз, сочетание внутренних сильных сторон и положительных внешних факторов позволит предприятиям Группы «СИАЛ» реализовать ряд следующих комплексных мер:

1) зафиксировать цены по договорам с контрагентами на приемлемом уровне;

2) организовать работу с несколькими товарными группами;

3) проводить гибкую закупочную политику;

4) создать плановые резервы;

5) сократить внутренние издержки.

3.2 Мои рекомендации по совершенствованию разработки и реализации корпоративной стратегии ООО «ЛПЗ «Сегал»

Для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому руководители предприятия должны в первую очередь ориентироваться на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства, оценка его эффективности производится по экономическому показателю, определяемому как соотношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

Главной задачей руководителей является организация и управление персоналом, что в конечном итоге должно приводить к выполнению целей предприятия. При этом предприятие должно обеспечивать соответствующие структуры, регулировать отношения между работающими и координировать процессы, необходимые для выполнения поставленных задач. Управление персоналом включает личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов.

Если все внутренние процессы, связанные с персоналом, будут управляться надлежащим образом, то у предприятия не возникнет проблем с достижением заданий по выпуску продукции, прибыли, доходам и т.д. В качестве критерия успешности работы принимается повышение эффективности предприятия за счет совершенствования его человеческих ресурсов. Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих производить оценку качества труда и выявлять внутренние процессы, которые требуют принятия мер с целью повышения производительности труда.

Так же для более эффективного функционирования организации необходимо использовать более новое, производительное оборудование, приобретать качественное сырье и материалы для избежания затрат на производство брака, так же необходимо внедрять в производство новые достижения в развитии техники и технологий.

Эффективность организации является управленческой категорией, поэтому управление эффективностью - это главная задача, которую менеджмент должен решать непрерывно и системно. Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации, и учитывающая критерии оценки, которые она использует.

Важнейшими механизмами управления эффективностью являются мотивация работающих и обратная связь, с помощью которых происходит приспособление системы к меняющимся условиям. За этими процессами активно следят и внешние (потенциальные инвесторы, банки, кредиторы, потребители, поставщики, конкуренты и т.п.) и внутренние (рабочие, профсоюзы, неформальные группы). Все они создают определенную экономическую и социальную среду, в границах которой могут находиться как возможности роста эффективности, так и факторы, приводящие к ее снижению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сложившейся ситуации на мировом финансовом рынке, очевидно, что экономика России, как и вся мировая экономика, вступила в фазу полномасштабного финансового кризиса и рецессии. Сегодня уже ясно, что это не просто циклический кризис, а глобальные структурные недостатки мировой финансовой системы, новый вызов времени, способы устранения на который еще только предстоит найти.

Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, при которых лишь проведение сбалансированной хозяйственной политики способно укрепить финансовое состояние, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Дело в том, что в условиях рыночной экономики финансовая устойчивость и платежеспособность являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности любого предприятия, определяющими его имидж в деловых кругах. Финансово устойчивое предприятие привлекательно для инвесторов, поставщиков, покупателей продукции, банков, а также для работников предприятия. Чем выше уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, тем меньше зависимость предприятия от рыночной конъюнктуры.

Строительство - одна из ключевых, фондообразующих отраслей, которые определяют темпы развития экономики страны и решение важнейших социально-экономических задач. Что особенно актуально в нынешний период. В настоящее время возрастает роль строительного комплекса, когда приходится решать комплексные проблемы, связанные с обновлением основных фондов, модернизацией предприятий, решением многолетней жилищной проблемы, касающейся граждан РФ.

Строительный комплекс имеет ключевое значение для развития целого ряда смежных отраслей: производства стройматериалов, транспорта, социальной сферы и др.

В настоящее время на российском рынке действуют предприятия, которые используют в своем производстве новейшие технологии, среди которых фигурирует технология производства алюминиевого листа, так как спрос на него очень большой. Это объясняется тем, что постоянно растущие потребности населения и предприятий способствуют быстрому развитию и расширению рынка быстровозводимых зданий. Отлично зарекомендовав себя алюминиевые листы, используемые для фасадной отделки, приобретают все более широкое распространение и активно входят в современную жизнь больших городов и малых населенных пунктов.

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена сложившейся ситуацией на рынке строительных материалов, а именно превышающими темпами спроса на алюминиевые листы над предложениями местных производителей.

Предметом исследования дипломной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Литейно-Прессовый Завод «Сегал» (ООО «ЛПЗ» Сегал»).

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛПЗ «Сегал» свидетельствует о недостаточно устойчивом финансовом положении и о низком уровне ликвидности предприятия, поэтому в качестве мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия предлагается создать цех по производству алюминиевого листа, который в настоящее время является достаточно востребованным продуктом.

Целью дипломной работы является технико-экономическое обоснование вариантов строительства индивидуальных жилых домов в районах, приравненных к крайнему северу, так как основное развитие промышленности края намечается в этих районах. В качестве наружного отделочного материала домов используются алюминиевые листы, которые будут производиться на ООО «ЛПЗ «Сегал» в г. Красноярске.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; провести анализ рынка алюминиевого листа России; выполнить оценку экономической эффективности проекта и эффективности участия предприятия в проекте организации производства алюминиевого листа на предприятии ООО «ЛПЗ «Сегал» Красноярске.

организационный финансовый корпоративный алюминиевый

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Жилищный кодекс РФ от 12.04.2010 - М: Академкнига, 2010. - 203 с.

2. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 09.03.2010 - М: Академкнига, 2010. - 198 с.

3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.04.2010 - М: Академкнига, 2010. - 174 с.

4. Федеральный закон Российской Федерации от 27.12.2009. Об обществах с ограниченной ответственностью - Н: Сибирское университетское издательство, 2009. - 31 с.

5. Федеральный закон Российской Федерации от 27.12.2009. О несостоятельности (банкротстве) - Н: Сибирское университетское издательство, 2009. - 22 с.

6. А.С. Пелих. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, Москва 2008.

7. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24,8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2007. - 1274с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. - М.: Изд-во «Финпресс», 2008. - 519 с.

9. Астапов К.В., Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист, № 6. - 2007. - с. 14-19.

10. Баранчеев В.П., Мартынов Л.М., Рузанкин А.Д., Степанов А.А.. Механизм инновационного развития предприятия. Изобретательство, Том П, № 7. - 2007. - с. 9-17.

11. Барсукова Н., Егошин Е. Истинно стратегическое отличие // Континент Сибирь. Стратегии успеха, №2. - 2008 - с. 26-28.

12. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 216с.

13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Москва ИНФРА-М, 2007.

14. Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин, Щ.Л. Ровиков, Москва, 2008.

15. Бирюков Б.В., Герасименко В.П., Кирьянов А.Г. Инновационная деятельность в антикризисном управлении: Ростов н/д: Изд-во Рост, ун-та, 2007. - 128 с.

16. Бойко И.В. Национальная инновационная политика: из мирового опыта // Инновации, №6, 2007. - с. 28.

17. Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2007. - 160 с.

18. Васильев В.М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве. М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2007.- 352 с.

19. Веселов А. «Парус» Александра Дугельного // Эксперт-Сибирь, № 9. - 2008. - с. 18.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2007. - 296 с.

21. Гохберг Л. Инвестиционная деятельность инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, № 2. - 2007. - с.50-59.

22. Грабельников К. При успешном менеджменте плохого качества не бывает // Континент Сибирь. Стратегии успеха, №2. - 2007. - с. 32-33.

23. Журнал «Лучшие» (архитектура, градостроительство, дизайн), выпуск №3, 2008г.

24. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. - СПБ.: Бизнес-пресса, 2007.-215 с.

25. Заренков В.А. Методические положения оценки эффективности инновационной стратегии строительной компании // Инновации. - 2008 - № 7-8.-С. 59-65.

26. Заренков В.А. Принципы организации и структура инновационного процесса для предприятий строительной индустрии // Инновации. - 2007. № 7 - 8. - С. 23-27.

27. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). - СПб., 2007. - 335 с.

28. Иванов И.Г., Мясникова Л.В., Ткаченко А.Г. и др. Экономика строительства. М.: Ростов: МарТ. - 2007. - 352 с.

29. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 343 с.

30. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. №3, 2007. - с. 231.

31. Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Инновационные риски в деятельности предприятия // Инновации. - 2001. - №4-5. - С. 68-70.

32. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск,: Сибирское соглашение, 2008. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru