Анализ форм и методов управления деловой карьерой

Опережающая социализация

1. Наем на основе реалистичного плана должностей

2. Подбор и назначение с использованием реалистического
продвижения по службе

Приспособительная социализация

1. Специальные и индивидуализированные программы ориентации

2. Обучение социальным и техническим привычкам

3. Точная и поддерживаемая обратная связь

4. Назначение на ответственные должности

5. Требовательные, но справедливые руководители

6. Стимулирование отношений наставничества

Ролевая управленческая социализация

1. Предоставление профессиональных консультаций

2. Адаптивные и гибкие производственные задачи

3. Искренние менеджеры, учитывающие индивидуальность
подчиненных

По классификации концепций развития карьеры, к ним следует отнести следующие:

1. Концепция совершенствования процесса накопления человеческого капитала.

Концепция повышения качества человеческого капитала.

Концепция стимулирования использования возрастающего человеческого капитала.

Концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя.

Концепция социально-этического карьерного развития.

Концепция поиска талантов.

Современная концепция карьерного развития.

Суть концепции совершенствования процесса накопления человеческого капитала, состоит в том, чтобы более полно обеспечить персонал работой, применяя методы численной и дистанционной адаптации, то есть численность работников изменяется в полном соответствии с изменениями объемов производства товаров или услуг путем использования альтернативных форм занятости, изменения моделей рабочего времени. В этом случае организацию интересуют широко доступные и низкооплачиваемые работники. В основе производственной концепции лежит многопрофильная подготовка персонала с ориентацией на усредненную квалификацию.

Как свидетельствует практика, реализация такой концепции, сопряжена с низкой заработной платой, деградированной трудовой и карьерной мотивацией, низкой производительностью работы, существованием неэффективных рабочих мест и целых предприятий. Иначе говоря, социальные требования усредненности уровня трудовой жизни противодействуют повышению эффективности функционирования организации.

Концепция повышения качества человеческого капитала, предполагает, что работодатель ориентирован на использование методов функциональной или финансовой адаптации рабочей силы, то есть он либо изменяет квалификацию своих работников и приводит ее в соответствие с требованиями трудовой нагрузки, или поддерживает и стимулирует использование различных моделей накопления человеческого капитала с помощью применения отдельных элементов оплаты труда и вознаграждений (в частности, организация настойчиво предлагает цену рабочей силы выше рыночной, чтобы привлечь и удержать ее).

Заботясь о развитии работников, работодатель тем самым сокращает трансакционные издержки (то есть затраты, связанные с наймом, рекламой вакансий, доступам к информационным банкам данных о спросе на рабочую силу и ее предложение), а также финансирование обучения новых работников. Кроме того, он создает стимулы для работников с целью дальнейшего накопления человеческого капитала, поддержки дисциплины, росту эффективности труда.

Концепция стимулирования использования возрастающего человеческого капитала основана на убеждении, что если работодателю предоставить право самостоятельно решать вопрос о развитии карьеры персонала, то его преимущества могут остаться неизменными или даже ухудшиться.

Игнорирование усилий по стимулированию использования выросших способностей к труду ведет к пассивным мероприятиям регулирования предложения рабочей силы и оказывает содействие снижению карьерной и трудовой мотивации, ростом неудовлетворенности карьерой и работой, недоиспользованию человеческого капитала, падению эффективности производственно-коммерческой деятельности.

Работодатели, ориентированные на данную концепцию, нацелены на подбор высококачественного персонала и недостаточно внимания уделяют созданию условий для полного раскрытия карьерного потенциала работников.

Концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя, опирается на то, что критерием оптимизации стратегии потребления рабочей силы является прибыль (убытки) от процесса соединения способности к труду с капиталом и природными ресурсами. Именно прибыль (убытки) позволяет выбрать лучшие способы ведения производства, отказаться от менее эффективных, стимулировать процессы перемещения ресурсов в сторону максимально эффективного их применения, разорить предприятия, которые осуществляют подобные трансформации в неправильно выбранном направлении. Эта концепция позволяет оперативно реагировать на изменение требований производства к профессионально-квалификационной структуре совокупной рабочей силы, обеспечивать ее соответствие перспективам развития органического накопления капитала.

Концепция социально-этического развития карьеры, направлена на решение противоречия между социальными предпочтениями (пожеланиями), реализуемыми потребностями (запросами) и материализованными социальными потребностями как работодателя и наемного работника, так и общества в целом. Сближение стремлений участников производственно-коммерческой деятельности оказывает содействие идентификации наемных работников со своим предприятием и повышению их трудовой отдачи, заинтересованности работодателя в инвестициях в человеческий капитал; помогает укрепить организационную культуру, создать материальные предпосылки для социального обеспечения.

Профориентационная концепция, или концепция поиска профессиональных талантов предполагает, что знания, способности и привычки человека - это форма капитала, которая подобно физическому капиталу обеспечивает своему собственнику более сложную профессию, более высокую должность, большую прибыль. Признавая квалификацию работника капиталом, организация оказывает содействие капиталосберегающему характеру процесса формирования и развития рабочей силы.

В соответствии с профориентационной концепцией происходит отбор наиболее способных наемных работников с точки зрения механизма их социально-психологической мотивации к профессиональной деятельности. Но сам отбор талантов ничего не прибавляет к потребительской стоимости рабочей силы, он лишь дает информацию об объеме и качестве человеческого капитала.

В рыночных условиях новые формы занятости рабочей силы все более заметно вытесняют традиционную систему занятости. В основе более гибких и выгодных форм лежит признание возрастающей значимости внешней мобильности сотрудников по сравнению с внутренней. Результатом сдвига акцента в кадровой работе на внешние источники найма стали [23, c.367]:

1. Ослабление роли такого принципа традиционного найма, как стабильность в отношении занятости.

2. Возрастание значения отношений с группами работодателей, которые в значительной степени выходят за рамки традиционного нормативного регулирования.

Современная концепция развития карьеры означает подчинение всех аспектов деятельности в организации удовлетворению рыночной потребности в товарах и услугах наилучшим способом. Таким образом, исходным пунктом современной концепции является не столько удовлетворение потребности работодателей в рабочей силе, сколько удовлетворение с помощью этой рабочей силы рыночной потребности в труде.

Анализ приведенных концепций развития карьеры персонала свидетельствует о том, что организация управления карьерой на предприятии предполагает создание комплексного подхода к формированию кадрового потенциала предприятия, который объединил бы положительные моменты названных выше концепций развития карьеры и учел все их недостатки. Решение этой задачи возможно только при стратегическом подходе к развитию карьеры.

Стратегический подход к управлению карьерой в современной организации привязывает управление карьерой к долгосрочным стратегиям предприятия. В этом случае основная задача управления карьерой состоит в разработке и реализации способов согласования потребностей, мотивов, интересов и жизненных целей индивида с долгосрочными целями предприятия, то есть в разработке и реализации стратегии карьерного развития.

Карьерная стратегия развития персонала - это способ достижения целей управления карьерой.

Стратегический подход к управлению карьерой должен содержать в себе шесть этапов:

Миссия субъекта управления.

Цели субъекта управления.

Разработка карьерной стратегии развития персонала:

3.1.анализ ценностно-мотивационного содержания карьеры.

анализ особенностей развития карьеры на предприятии.

формирование стратегии карьеры.

Реализация карьерной стратегии развития персонала:

формирование системы принципов и методов управления карьерой.

формирование функциональных систем управления карьерой.

формирование систем обеспечения управления карьерой.

Оценка карьерной стратегии развития персонала:

оценка влияния на экономические результаты предприятия.

оценка влияния на социальные результаты организации.

оценка влияния на увеличение кадрового потенциала предприятия.

Коррекция карьерной стратегии развития персонала.

Реализация всех этапов стратегического планирования разрешает создать на предприятии условия для эффективной карьеры.

Поскольку эффективность карьеры предполагает наличие определенных этапов развития степени удовлетворенности последовательностью отношений в карьерном росте, следует отметить, что признаками эффективности карьеры являются, прежде всего, ее результативность, динамичность, карьерное отношение, адаптивность и тождественность карьеры.

Традиционно наиболее популярными показателями результативности карьеры считаются заработная плата и положение в организационной иерархии: чем быстрее увеличивается заработная плата и достигается вершина иерархической лестницы, тем выше уровень результативности карьеры. Подобную оценку результативности карьеры нельзя считать удовлетворительной по ряду причин:

1. Она имеет отношение только к вертикальному карьерному росту и не учитывает горизонтальный и центростремительный.

2. Она не учитывает уровня согласованности интересов предприятия и персонала по вопросам карьеры, без чего любая оценка результативности будет относительной.

Например, сотрудники могут не получить заработную плату и обещанное вознаграждение, связанное с эффективностью карьеры, так как организация не будет иметь такой возможности. В этом случае результативность карьеры с точки зрения организации и индивида будет разной. С точки зрения организации карьера будет результативной, а с точки зрения индивида - нет. Кроме того, организация может ожидать от индивида то, что он не хочет или не может выполнить. Например, организация может переоценивать потенциал работника, недооценивать влияние других интересов (семьи, друзей, религии), которые отвлекают от работы. В таких случаях человек может быть полностью удовлетворен результативностью карьеры, даже если организация ждет от него большего.

Занимаясь организацией управления карьерой на предприятии, необходимо оценивать результативность карьеры (механизм ее функционирования) как с позиции удовлетворенности персонала, так и с позиции самой организации (предприятия).

Другим показателем эффективности карьеры является способность индивида к адаптации. Существует мало относительно стабильных, несменяемых профессий, так как большинству современных профессий присущи динамика в развитии, которая требует новых знаний и опыта. Например, в последние десятилетия нашли широкое применение новые информационные технологии, а, следовательно, работники, не способные адаптироваться к этим изменениям и применить их в процессе осуществления карьеры, рискуют утратить работу.

Таким образом, адаптированность карьеры предполагает использование новейших знаний, привычек и технологий при планировании карьеры.

Тождественность карьеры объединяет два важных компонента: наличие ясности относительно интересов, ценностей на будущее, рассмотрение жизненного пути как последовательности во времени, а себя - как продолжение своего прошлого. Идея, выраженная в этой концепции такова: «Кем я хочу быть и что я должен сделать, чтобы стать тем, кем я хочу быть». Лица, которые знают ответ на этот вопрос, очевидно, сделают эффективную карьеру и внесут весомый вклад в работу своих организаций.

Эффективные карьеры в организации, следовательно, будут реализованы у индивидов с высоким уровнем трудоспособности, положительными отношениями, адаптивностью и тождественными ответами.

Исследование развития карьеры, позволяет сделать вывод, что карьера имеет место только при взаимодействии личности и социума (организации), кроме того она тесно взаимосвязана с развитием и расширением системы потребностей, мотивов и интересов личности. В результате выявлено, что при построении карьеры индивид занимает первичное место.

Именно от его отношения к этому процессу, уровня самопознания, развития, индивидуальной направленности, способов самовыражения и зависит, в каких формах будет выражен его карьерный процесс, и как это отразится на организационных структурах и иерархиях.

В связи с этим разработка и реализация индивидуальной карьерной стратегии становится важной проблемой, как для предприятия, так и для индивида. Для предприятия методика индивидуального стратегического планирования карьеры является базовой при разработке и реализации системы консультаций по вопросам карьеры, которая направлена на оптимизацию процесса согласования организационных интересов с интересами персонала. Для индивида освоение карьерной стратегии означает: готовность к деятельности в сверхсложных условиях; развитие способности системного видения карьерного процесса во всей сложности формирования его составных внешних и внутренних связей.

При всей несомненной значимости этой проблемы, в настоящее время по-прежнему нет достаточного количества теоретических и практических разработок в сфере карьерных технологий. Положение усложняется тем, что стратегический замысел любого человека, который начинает и развивает карьеру, нереально обозначить конкретным социальным или должностным статусом. Относительно четко могут определяться только ближайшие цели. Отсюда можно сделать вывод о необходимости стратегического планирования карьерных процессов.

Суть карьерной стратегии состоит в организации карьеры таким образом, чтобы сам способ продвижения обеспечивал оптимальное использование движущих механизмов и ослаблял действие любых факторов сдерживания и сопротивления.

Стратегический план реализации карьеры как перспективная система взаимосвязанных действий, содержит в себе задачи эффективного использования всех видов ресурсов, максимальную адаптацию к условиям деловой внешней среды и гибкость индивида. Весь процесс построения и реализации карьерной стратегии можно представить схематично (Приложение Б).

Кроме того, при построении системы управления карьерой необходимо подготовить условия для реализации организационной структуры, а именно распределить задачи, права и ответственность в системе управления карьерой, в том числе их горизонтальную и вертикальную увязку посредством должностных связей и систему информационного обеспечения. Модель [8, c. 142] организации управления карьерой персонала в организации представлена на рисунке 1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 Модель организации управления карьерой на предприятии

Предложенная модель разрешает:

- исследовать интересы, мотивы и цели личности относительно карьерного развития на предприятии, диагностировать карьерный потенциал работника;

- поддерживать и использовать заинтересованность персонала в реализации карьеры и проводить соответствующие консультирования;

- обеспечивать интересы предприятия, контролируя и корректируя направление развития карьеры.

Следует подчеркнуть, что размер службы развития карьеры, ее статус и подчиненность на предприятии не однозначны и зависят от ряда факторов: количество работников на предприятии; форма собственности; стратегия развития предприятия; кадровая политика; стиль управления первого типа и его квалификация; статус на предприятии отдела кадров и его функции и т.д.

Подытоживая все выше сказанное, можно сделать вывод, что кадровая политика предприятия тесно взаимосвязана с карьерной политикой, включающей систему принципов замещения вакантных должностей и инвестирования в карьеру персонала. При выборе системы принципов замещения вакантных должностей возможны два варианта: 1) заполнение вакансий имеющимися работниками, что обеспечивает карьерный рост внутри организации; 2) предоставление вакантных должностей опытным руководителям и специалистам со стороны. При выборе варианта инвестирования в карьеру персонала возможно проведение политики краткосрочного инвестирования, долгосрочного инвестирования, становления руководителя [14, c. 43].

Важным моментом является то, что ускорение темпов изменения параметров внешней среды, возрастание их неопределенности обусловливают объективную необходимость осмысления общего характера и глубинных причин этих изменений, осуществления, по возможности, их прогнозирования, имитации рыночных вариантов для выбора целей управления деловой карьерой персонала и установления приоритетов достижения этих целей. Это приводит к возрастанию роли стратегического подхода в управлении деловой карьерой в современной организации. Стратегический подход связывает управление деловой карьерой с долгосрочными стратегиями организации. В этом случае основная задача управления деловой карьерой заключается в использовании широкого спектра методов и форм управления карьерой для повышения конкурентоспособности персонала, ориентированной на длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Таким образом, стратегическая задача управления деловой карьерой -- стимулировать карьерный интерес персонала, активность в должностном продвижении, поддерживать процесс индивидуальной самоорганизации карьеры, применяя различные формы и методы управления деловой карьерой.

2. Анализ форм и методов управления деловой карьерой на РУП «Минскэнерго»

2.1 Общая характеристика РУП «Минскэнерго»

Минское республиканское унитарное предприятие «Минскэнерго» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 29 сентября 2000г. №1099. Входит в структуру государственного производственного объединения «Белэнерго», находится в непосредственном подчинении Министерства энергетики Республики Беларусь. РУП «Минскэнерго» - крупнейшая областная энергосистема Республики Беларусь, которая осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, удовлетворяя спрос потребителей белорусской столицы и области (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 Энергосистема РУП «Минскэнерго» и его структурные подразделения в составе ГПО «Белеэнерго»

РУП «Минскэнерго» - государственное предприятие, осуществляющее электроснабжение потребителей столицы и Минской области, теплоснабжение городов Минск, Молодечно, Жодино, Борисов, Вилейка, Солигорск и поселков Руденск, Дружный, Свислочь.

В структуру «Минскэнерго» входят пять теплоэлектроцентралей (ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5, ТЭЦ-2, Жодинская ТЭЦ), три мини-ТЭЦ, а также районные котельные.

Установленная электрическая мощность энергосистемы - 1989 МВт (с блок-станциями); тепловая, включая районные котельные, - около 9051,4 Гкал/час.

Основным топливом электростанций и котельных является природный газ, резервным - мазут. С 2007 года в рамках выполнения поставленных задач по увеличению использования местных энергоресурсов в топливно-энергетический баланс введено древесное топливо. Электростанции осуществляют комбинированную выработку электроэнергии и тепла в экономичном теплофикационном режиме, что обеспечивает значительную экономию топлива, особенно в зимний период.

РУП «Минскэнерго», расположенное в центре Беларуси, интегрирует областные энергосистемы в единую энергосистему республики. В его состав также включены основные линии электропередачи, связывающие республику с энергосистемами Российской Федерации и Прибалтийских государств. Предприятие входит в десятку крупнейших налогоплательщиков страны и является надежным заемщиком на белорусском финансовом рынке.

Минская энергосистема вырабатывает третью часть производимой в республике электроэнергии и отпускаемой в системе «Белэнерго» тепловой энергии.

На балансе РУП «Минскэнерго» более 2,5 тыс. км тепловых сетей в однотрубном исчислении. Шесть электросетевых филиалов (Борисовские, Минские, Молодечненские, Столбцовские, Слуцкие электрические сети, Минские кабельные сети) эксплуатируют более 62 тыс. км электрических сетей, осуществляющих электроснабжение потребителей г.Минска и области, прием и передачу энергии в другие регионы. Численность персонала энергосистемы - более 14 тыс. человек.

РУП «Минскэнерго» осуществляет энергоснабжение потребителей в г.Минске и Минской области, теплоснабжение в городах Минске, Молодечно, Жодино, Борисове, Вилейке, пос. Дружном и Руденске. В состав предприятия входят 4 теплоэлектроцентрали на правах филиала: Минская ТЭЦ-3, Минская ТЭЦ-4, Минская ТЭЦ-5, Жодинская ТЭЦ, а также Минская ТЭЦ-2, Солигорская мини-ТЭЦ, Молодечненская мини-ТЭЦ, Селявская ГЭС. На балансе предприятия находятся районные котельные в городах Минске (9 котельных), Жодино, Борисове (3 котельных), Молодечно, Вилейке, пос. Дружном. Мощность энергосистемы составляет 1.872 МВт (с блок- станциями), по теплу (включая районные котельные) - 8.840 Гкал/час.

Шесть электросетевых филиалов (Борисовские, Минские, Молодечненские, Столбцовские, Слуцкие электрические сети и Минские кабельные сети) эксплуатируют около 61,9 тыс. км. электрических сетей и осуществляют электроснабжение потребителей области и г. Минска, прием и передачу энергии в другие области (Приложение В).

РУП «Минскэнерго» расположено в центре областных энергетических предприятий, соединяя их в единую республиканскую энергосистему, на балансе предприятия находятся основные линии электропередачи, связывающие энергосистему Республики Беларусь с Российской энергосистемой и энергосистемой Прибалтийских стран.

На балансе РУП «Минскэнерго» находится 2,5 тыс.км тепловых сетей в однотрубном исчислении, большую часть которых составляют Минские тепловые сети.

Основным видом топлива станций и котельных является природный газ, который приобретается у предприятий производственного объединения «Белтопгаз» - УП «Мингаз» и УП «Минскоблгаз». Резервным топливом является мазут топочный. Электростанции осуществляют комбинированную выработку электрической и тепловой энергии в экономичном теплофикационном режиме, что обеспечивает значительную экономию топлива.

РУП «Минскэнерго» осуществляет постоянную работу по оптимизации структуры и деятельности принадлежащих ему филиалов. В целях оптимизации финансово-хозяйственной деятельности, в соответствии со ст. 13 Налогового кодекса Республики Беларусь приказом РУП «Минскэнерго» от 31 декабря 2004г. № 1280 «О внесении изменений в положения о филиалах» были ликвидированы самостоятельные балансы филиалов, что привело к их исключению из реестра плательщиков налогов, закрытию текущих и открытию субсчетов.

Входящие в состав РУП «Минскэнерго» и находящиеся на обособленном балансе непрофильные филиалы - филиал Минскэнергоспецремонт и агрофирма «Лебедево» - находятся в процессе преобразования в дочерние предприятия в соответствии с приказом РУП Минскэнерго от 16.01.2006 №57 «О структурных изменениях». Филиал «Учебный центр подготовки и повышения квалификации» готовится к выделению на отдельный баланс.

По доведенным РУП «Минскэнерго» целевым показателям прогноза социально-экономического развития выполнение составило (таблица 2.1):

Таблица 2.1

Целевые показатели РУП «Минскэнерго»

№ п/п	Наименование	Январь-декабрь 2010 года	% выполн.
		План	Факт
1	Сальдо внешней торговли услугами, тыс. долларов США	-25527,5	-85,3
2	Сальдо внешней торговли товарами, млн. долларов США	-97,0	-54,5	178
3	Инвестиции в основной капитал, млн. рублей	478928	478931	100
4	Показатель по энергосбережению, тыс.т.у.т.	92,0	98,2	106,7
5	Платные услуги населению по гостиницам и другим средствам размещения, %	97,7	107,9

- по сальдо внешней торговли услугами - при плане на январь-декабрь минус 25 527,5 тыс. долларов США фактическое значение составило минус 85,3 тыс.долларов США;

- по сальдо внешней торговли товарами - при плане на январь-декабрь минус 97 млн.долларов США фактическое значение составило минус 54,5 млн.долларов США;

- по освоению инвестиций в основной капитал - при плане на январь- декабрь 478 928 млн.рублей освоено инвестиций 478 931 млн.рублей, или 100% от плана;

- по энергосбережению фактическое выполнение составило 98,2 тыс.т.у.т. при плане на 2010 год 92,0 тыс.т.у.т, или 106,7% от плана;

- по платным услугам населению по гостиницам и другим средствам размещения - при задании 97,7%, фактический рост составил 107,9%.

Технико-экономические показатели РУП «Минскэнерго» отображены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Технико-экономические показатели РУП «Минскэнерго»

Показатели	Ед.изм.	Отчет 2009 год	2010	% выполн. 2010г. к 2009г.
			План (норм.)	Отчет	% выполн.
Отпуск электроэнергии с шин	млн.кВтч	7541	7463,3	7164,3	96,0	95,0
Покупная электроэнергия	млн.кВтч	4449	4075,5	3554,0	87,2	79,9
Технологический расход электроэнергии на ее транспорт в электрических сетях	%	12,42	12,73	12,73	100,0	102,5
Полезный отпуск электроэнергии	млн.кВтч	10285	9858,4	9127,5	92,6	88,7
Отпуск теплоэнергии с коллекторов	тыс.Гкал	12132	12739,5	12637,5	99,2	104,2
Потери в тепловых сетях	%	14,15	13,86	13,86	100,0	98,0
Полезный отпуск теплоэнергии	тыс.Гкал	10415	10995,1	10886,4	99,0	104,5
Удельный расход условного топлива:
-на выработку электроэнергии	г/кВтч	250,2	237,3	237,2	100,0	94,8
-на отпуск тепловой энергии	кг/Гкал	166,8	167,56	167,44	99,9	100,4
Расход природного газа	млн.куб.м.	3275,4	3305,6	2675,6	80,9	81,7
Удельный вес газа	%	95,5	96,6	80,0
Расход древесной щепы	тыс.тонн	40,4	40,3	56,3	139,7	139,4
Удельный вес древесной щепы	%	0,3	0,3	0,4
Расход топочного мазута	тыс.тонн	116,6	66,4	553,6	833,7	474,8
Удельный вес мазута	%	4,2	3,1	19,6
Цена 1 т.у.т.	USD/т.у.т	133,0	152,9	150,3	98,3	113,0

Отпуск электроэнергии с шин электростанций РУП «Минскэнерго» за 2010 год - 7 164 млн.кВтч, что составляет 95 % к отпуску электроэнергии с шин за 2009 год.

Удельный расход условного топлива на производство электроэнергии - 237,2 г/кВтч при нормативе 237,3 г/кВтч. По сравнению с 2009 годом удельный расход топлива на производство электроэнергии снизился на 13 г/кВтч.

Объем покупной электроэнергии в 2010 году составил 3 554 млн. кВт или 79,9 % к фактической объему покупной электроэнергии в 2009 году.

Полезный отпуск электроэнергии потребителям составил в 2010 году 9127,5 млн. кВтч или 88,7% к факту 2009 года. Снижение потребления электроэнергии промышленными потребителями (76,7% к уровню прошлого года) повлекло за собой значительное снижение выручки (385,9 млрд. рублей).

Технологический расход электроэнергии на ее транспорт по сетям составил 12,73%. По сравнению с 2009 годом процент потерь увеличился на 0,31 процентных пункта.

Всего предъявлено счетов потребителям электрической энергии на сумму 2 768 882 млн. рублей (с НДС). Объем реализации электрической энергии с налогами (оплачено потребителями) составил 2 804 107 млн. рублей или 101,3%.

В 2010 году средневзвешенный отпускной тариф по электроэнергии (без налогов) составил 262,0 руб./кВтч при себестоимости 215,7 руб./кВтч.

За 2010 год отпущено тепловой энергии с коллекторов предприятий РУП «Минскэнерго» 12 637,5 тыс. Гкал, что составило 104,2 % к отпущенной с коллекторов тепловой энергии за 2009 год.

Удельный расход условного топлива на производство тепловой энергии составил 167,44 кг/Гкал при нормативе 167,56 кг/Гкал. По сравнению с 2009 годом удельный расход топлива на выработку тепловой энергии увеличился на 0,64 процентных пункта.

Полезный отпуск тепловой энергии потребителям в 2010 году составил 10 886,4 тыс.Гкал или 104,5% к факту 2009 года.

Технологический расход тепловой энергии на ее транспорт по сетям составил 13,86%. По сравнению с 2009 годом процент потерь уменьшился на 0,29 процентных пункта.

За январь-декабрь 2010г. расход газа составил 2 675, 564 млн. м3, что на 19,1 % меньше, чем по плану (план - 3 305,562 млн. м3). Выполнение плана по стоимости составляет 85,1 % (меньше планового значения на 238 399,5 млн. руб.- с учетом индексации задолженности).

Расход мазута за январь-декабрь составил 533,590 тыс.т., что на 704,2 % больше, чем было запланировано (66,350 тыс. т.). Перевыполнение плана по стоимости мазута на 574,5 % (199 356,7 млн. руб.).

Расход щепы топливной (Вилейская МТЭЦ, Жодинская ТЭЦ) составил 56,343 ты с.т., что на 39,9 % больше, чем запланировано.

Расход торфобрикетов дробленых (Жодинская ТЭЦ) составил 4,526 тыс.т. (выполнение плана 8,2 %).

Расход фрезерного торфа (Жодинская ТЭЦ) составил 5,737 тыс.т.

Расход торфа кускового (Жодинская ТЭЦ) составил 0,005 тыс.т.

Тарифы на энергию для потребителей, за исключением населения, в 2010 не изменялись.

В 2010 году на электрическую и тепловую энергию действовали тарифы установленные с 1 сентября 2009г. в соответствии с поручением Совета Министров Республики Беларусь от 01.08.2009 №03/01/29пр ДСП. Декларации зарегистрированы приказами Департамента ценовой политики, Министерства экономики Республики Беларусь с 1 сентября 2009 г. от25.08.2009г. № 54 ДСП.

Тариф для населения на электроэнергию увеличен с 1 января 2010 г. на 19,3% (в соответствии с постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.12.2009г. № 249) и составил: 173,0 руб./кВт.

Тариф для населения на тепловую энергию увеличен с 1 января 2010 г на 16,64%, (в соответствии с постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.12.2009г. № 248), и составил 43 458,3 руб./Гкал.

Основной причиной, приведшей к невыполнению плана по товарной продукции, является снижение потребления промышленной группы потребителей за 1-ое полугодие 2010 года на 24,1%, в том числе промышленные и приравненные к ним потребители с присоединенной мощностью 750кВА и выше - на 24,6% (таблицы 2.3, 2.4).

Таблица 2.3

Товарная продукция по электроэнергии и энергии по группам потребителей РУП «Минскэнерго»

№ п/п	Группы потребителей электроэнергии	2009г.	2010г.
		Полезный отпуск, млн_кВтч	Товарная продукция, млн. руб.	Полезный отпуск, млн.кВтч	Товарная продукция, млн_руб.
1	Промышленные и приравненные к ним потребители	5 324,9	1 251 763,1	4 085,4	1 274 055,0
2	Электрифицированный железнодорожный транспорт	310,9	74 969,7	297,1	94 043,7
3	Электрифицированный городской транспорт	213,0	41 471,1	203,7	52 813,6
4	Непромышленные потребители	1 185,6	280 546,3	1 206,5	385 346,5
5	Бюджетные организации	429,9	94 398,9	420,6	122 451,9
6	Сельское хозяйство	430,2	76 005,8	440,9	103 250,1
7	Население	2 393,5	277 642,8	2 473,2	374 884,4
	Итого:	10 284,9	2 096 797,7	9 127,5	2 406 845,1

Снижение потребления электрической энергии промышленными и приравненных к ним потребителями с присоединенной мощностью 750кВА и выше связано с нестабильной работой крупных промышленных предприятий г.Минска (ОАО «Минский автомобильный завод», РУП «Минский тракторный завод», УП «Минский моторный завод», ОАО «Керамин», ОАО «Минский подшипниковый завод» и т.д.) и Минской области (РУП ПО «Беларуськалий» и т.д.), связанной, прежде всего, с проблемами сбыта произведенной продукции. РУП «Минскэнерго» постоянно проводило работу с данной группой потребителей, однако существенных изменений и выхода на плановое потребление электрической энергии во 2-м полугодии 2010 года не произошло (с учетом корректировки прогнозных показателей на 2-ое полугодие 2010 года).

Таблица 2.4

Товарная продукция по тепловой энергии по группам потребителей РУП «Минскэнерго»

№ п/п	Группы потребителей теплоэнергии	2009г.	2010г.
		Полезный отпуск, тыс.Гкал	Товарная продукция, млн.руб.	Полезный отпуск, тыс.Гкал	Товарная продукция, млн.руб.
1	Промышленные потребители	1 109,1	75 343,7	1 065,4	99 249,0
2	Прочие потребители	652,3	44 110,6	736,7	68 394,7
3	Бюджетные организации	706,1	44 489,2	756,7	65 000,4
4	Жилищные организации	4 585,4	162 824,1	4 754,9	200 203,5
5	Оптовые потребители-перепродавцы, в том числе:	3 362,2	102 685,0	3 572,5	141 779,4
	-жилищные организации	2 892,7	76 880,3	3 055,3	100 974,3
	- прочие	469,5	25 804,7	517,2	40 805,1
	Итого:	10415,1	429 452,7	10 886,1	574 626,9

Следует отметить, что для данной группы потребителей установлены наиболее высокие тарифы, которые компенсируют убытки энергосистемы от реализации электротеской и тепловой энергии населению и обеспечивающие минимально-необходимую рентабельность производства.

Себестоимость производства, передачи и распределения электрической и тепловой энергии по РУП «Минскэнерго» представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Себестоимость производства, передачи и распределения электрической и тепловой энергии по РУП «Минскэнерго»

Наименование	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год
	млн.руб	млн.долл.	млн.руб	млн.долл.	млн.руб	млн.долл.	млн.руб	млн.долл.
Топливо	489309,1	228,1	840943,7	391,9	1111285,6	514,5	1601064,5	573,4
Покупная электроэнергия	233789,7	109,0	407591,4	189,9	436998,6	202,3	502084,4	179,8
Условно-постоянные затраты	505557,6	235,7	644732,0	300,4	755551,6	349,8	841062	301,2
Инновационный фонд	198777,2	92,7	125470,9	58,5	37856,2	17,5	5810,2	2,1
Итого:	1427433,6	665,5	2018516,9	940,7	2341691,9	1084,1	2950021,6	1056,6

Структура затрат на производство, передачу и распределение энергии отображена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 структура затрат на производство, передачу и распределение энергии

Прибыль от реализации энергии выполнена на 23,1%, недополучено 105 млрд. рублей. Основной причиной, приведшей к невыполнению задания по выполнению плана прибыли от реализации, является снижение потребления по промышленной группе потребителей в первом полугодии 2010 года (январь-июнь - 24,1%), в том числе промышленные и приравненные к ним потребители с присоединенной мощностью 750кВА и выше - на 24,6%.

Балансовая прибыль составила 86,2 млрд. руб. при плане - 72,3 млрд. руб., дополнительно получено 13,9 млрд. руб. (таблица 2.6). Уровень рентабельности по балансовой прибыли за 2010г. составил 3,0 % (плановая рентабельность - 2,3%).

Таблица 2.6

Прибыль и уровень рентабельности РУП «Минскэнерго»

Показатели	Ед.изм.	2006	2007	2008	2009	2010
Балансовая прибыль	Млн.руб.	99371,9	141323,4	148505,6	161759,1	86230,0
Рентабельность по прибыли	%	7,9	9,8	7,4	6,9	3,0
Прибыль от реализации	Млн.руб.	123574,0	169978,0	110032,7	156399,9	33300,1
Рентабельность	%	8,1	11,9	7,0	6,4	1,0

На величину балансовой и чистой прибыли по итогам за январь- декабрь 2010 года повлияли внереализационные доходы, связанные с дооценкой дебиторской задолженности (курсовая разница авансового платежа РУП «Минскэнерго» Китаю по объекту строительства Минской ТЭЦ-5).

Расходы на потребление за 2010 год (с учетом филиалов «МЭСР» и Агрофирма «Лебедево») составили 44 441 млн. руб. при плане 42 955,7 млн. руб., перерасход средств составил 1 485,3 млн. руб. (таблица 2.7).

Произведены выплаты персоналу, включая оплату труда и выплаты компенсирующего и стимулирующего характера на сумму 17 148 млн. руб., при плане 17 075,7 млн. руб. Перерасход средств составил 72,3 млн. руб.

Выплаты по ссудам и займам выдаваемым работникам на строительство жилья составили 35 млн. руб. при плановом значении 2 500 млн. руб. Выплаты вознаграждения по итогам работы за год составили 8 255 млн.руб. при плановой величине 8 266 млн. руб.

Таким образом, норматив по выплатам персоналу, включая оплату труда и выплаты компенсирующего и стимулирующего характера, ссудам и займам, вознаграждению по итогам года выполнен. При плановом задании норматива 7,9 бюджетов прожиточного минимума для трудоспособного населения на одного работающего фактический норматив составил 7,2.

Расходы, связанные с финансированием образованных структурных подразделений (объекты социальной сферы) составили 5 268 млн. руб. при плане 5 364 млн. руб. Экономия составила 96 млн. руб.



Таблица 2.7

Расходы на потребление за 2010 год

№ п/п	Наименование	За январь-декабрь 2010 года
		План	Факт	Отклонение
1	Рентабельность реализации товаров, продукции, работ, услуг, в %	4,3	1,0
2	Списочная численность, человек	14392	14392
3	Расходы на потребление,	42955,7	44441,0	1485,3
	в том числе:
3.1	Выплата персоналу	17075,7	17148,0	72,3
3.2	Ссуды и займы	2500,0	35,0	-2465,0
3.3	Вознаграждение по итогам годовой работы	8266,0	8255,0	-11,0
4	Расходы, связанные с финансированием образованных структурных подразделений	5364,0	5268,0	-96,0
5	Расходы социального характера	9750,0	13735,0	3985,0

Расходы социального характера, в том числе на осуществление спортивных, оздоровительных и прочих мероприятий социального назначения составили 13 735 млн. руб. при плане 9 750 млн. руб.

Норматив расходов социального характера перевыполнен: при плановом задании 2,76 бюджетов прожиточного минимума для трудоспособного населения на одного работающего фактический норматив составил 3,89.

Прочие внереализационные расходы за 2010 год составили 54 019 млн.рублей. Чистая прибыль по предприятию за отчетный период составила 31 155 млн.рублей.

Нераспределенная прибыль прошлых лет на конец периода составила 14 402 млн.рублей.

За январь-декабрь 2010 года привлечено всего кредитных ресурсов на сумму 1 978 381,0 млн.рублей, в том числе на реализацию инвестиционных проектов 819 301,0 млн.рублей, в том числе:

1. Реконструкция МТЭЦ-2 - 72 844,9 млн.рублей ( 173 659 474 юаней);

2. Реконструкция МТЭЦ-5 - 732 141,1 млн.рублей (возврат первого аванса 39 029 070 евро -май, второй аванс 89 534 700 евро - июнь, третий аванс - 49 741 500 евро) - 178 305 270 юаней;

3. Прочий инвестиционный импорт - 14 315,0 млн.рублей. (5,0 млн.долларов США).

На пополнение собственных оборотных средств включая бюджетную ссуду на пополнение кассового разрыва в сумме 13 800,0 млн.рублей 1 159 080,0 млн.рублей, в том числе:

- на расчёты за природный газ - 955 398,0 млн.рублей;

- на расчёты за покупную э/э - 143 350,0 млн.рублей;

- на расчёты за мазут - 19 671,0 млн.рублей;

- прочие - 40 661,0 млн.руб. ( вода технологическая, мазут).

За 2010 год погашено основного долга по кредитам на сумму 1 329 776,9 млн.рублей, в том числе оборотные - 1 117 357,1 млн.рублей, инвестиционные - 212 419,8 млн.рублей. За аналогичный период погашено процентов на сумму 75 013,4 млн.рублей, в том числе оборотные - 37 805,9 млн.рублей, инвестиционные - 37 207,6 млн.рублей.

Общая задолженность по полученным кредитам по состоянию на 1.01.2010г. без учёта девальвации составляла 459,6 млрд. рублей, в том числе по оборотным кредитам - 199,2 млрд.рублей, по инвестиционным - 260,4 млрд.рублей, с учётом девальвации на 02.01.209 года 549,1 млрд.рублей и 235,4 млрд.рублей, 313,7 млрд.рублей соответственно.

Общая задолженность по полученным кредитам по состоянию на 1.01.2011г. составила всего 1 230,2 млрд.рублей, в том числе по оборотным кредитам - 276,8 млрд.рублей, по инвестиционным - 953 4, млрд.рублей.

Задолженность по кредитам и займам на 01.01.2011 года по сравнению с задолженностью на 01.01.2010 года без учёта девальвации в целом увеличилась на 770 639,0 млн.рублей, что составляет 267,7% к уровню прошлого года (с учётом девальвации на 681 090,0 млн.рублей, что составляет 224,0% соответственно). Задолженность по оборотным кредитам без учёта девальвации увеличилась на 77 617,0 млн.рублей, что составляет 38,9% к уровню прошлого года ( с учётом девальвации на 41 381,0 млн.рублей, что составляет 17,5% соответственно). Увеличение краткосрочной кредитной задолженности обусловлено недостаточностью оборотных средств ввиду снижения потребления энергии промышленными потребителями на 76,69% к уровню прошлого года, что в свою очередь повлекло за собой снижение выручки от реализации энергии в целом по году на 385,9 млрд.рублей.

Задолженность по долгосрочным кредитам без учёта девальвации увеличилась на 693 023,0 млн.рублей, что составляет 366,1% к уровню прошлого года (с учётом девальвации на 639 709,0 млн.рублей, что составляет 304,2% соответственно). Увеличение долгосрочной кредитной задолженности обусловлено привлечением иностранных кредитных ресурсов под реализацию инвестиционных проектов по МТЭЦ-2, МТЭЦ-5 на сумму 804,9 млрд.рублей, а также расчётов по погашению кредиторской задолженности по инвестиционному импорту в размере 14,3 млрд.рублей. Доля краткосрочных кредитов в кредитном портфеле РУП «Минскэнерго» на 01.01.2011 года составляет 23,0%, доля долгосрочных кредитов - 77,0%.

За период январь-декабрь 2010 года на оплату за природный газ направлено всего 1 605 531,8 млн.рублей, в том числе за счёт собственных средств - 650 133,8 млн.рублей, за счёт кредитных - 955 398,0 млн.рублей.

За период январь-декабрь 2010 года на оплату покупной электроэнергии направлено всего 540 166,6 млн.рублей, в том числе за счёт собственных средств - 396 816,6 млн.рублей, за счёт кредитных - 143 350,0 млн.рублей.

За период январь-декабрь 2010 года на оплату за топочный мазут направлено всего 226 447,0 млн.рублей, в том числе за счёт собственных средств - 206 776,0 млн.рублей, за счёт кредитных средств 19 671,0 млн.рублей. Процент оплаты текущего потребления энергоресурсов за период январь-декабрь 2010 года составил: природный газ -100,27%; покупная электроэнергия - 98,16%; мазут - 100,0%; древесная щепа - 101,17%. По выборке инновационного фонда Министерства энергетики РБ предусмотрено бюджетной сметой по РУП «Минскэнерго» на 12 месяцев согласно Перечня от 15.12.09г. всего 200 505,2 млн.рублей, в том числе на оплату расходов по капитальному строительству 132 309,2 млн.рублей, на погашение кредитов и процентов по ним 64 797,3 млн.рублей, на пополнение оборотных средств - 3 398,7 млн.рублей.

Выборка средств инновационного фонда Министерства энергетики РБ РУП «Минскэнерго» за период январь-декабрь составила всего 200 505,2 млн.рублей, в том числе на оплату выполненных работ 132 309,2 млн.рублей, из них текущее финансирование капитальных вложений 87 984,1 млн.рублей, возврат денежных средств 44 325,1 млн.рублей; погашение кредитов 68 196,2 млн.рублей, из них на текущее погашение кредитов по графикам 19 715,7 млн.рублей, возврат собственных средств на погашение кредитов 45 081,7 млн.рублей, пополнение оборотных средств - 3 398,8 млн.рублей. Привлечение иностранных инвестиций в 2010 году составило 281,81 млн.долларов США, в том числе МТЭЦ-2 - 25,41 млн.дол.США, МТЭЦ-5- 251,41 млн.долларов США, что составляет 108,9% выполнения Государственной программы по привлечению иностранных инвестиций в 2010 году.

Дебиторская задолженность на 01.01.2011г за товары, работы услуги, за исключением топливно-энергетических ресурсов, составила 752 265 млн.рублей, на 01.01.2010 - 161 553 млн.рублей, рост за январь-декабрь - 590 712 млн.рублей. В том числе по просроченной снижение - 579 млн.рублей (на 01.01.2011 - 2 887 млн.рублей).

Кредиторская задолженность на 01.01.2011г за товары, работы услуги, за исключением топливно-энергетических ресурсов, составила 88 437 млн.рублей, на 01.01.2010 - 79 295 млн.рублей, за январь-декабрь рост составил 9 142 млн.рублей. В том числе по просроченной рост составил 12 822 млн.рублей (на 01.01.2011 - 27 842 млн.рублей).

Освоение инвестиций в основной капитал по РУП «Минскэнерго» за 2010 год приведено в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Освоение инвестиций в основной капитал по за 2010 год

Источники финансирования	Капитальные вложения, млрд.руб.
Республиканский бюджет	123,792
Собственные средства	252,924
Местный бюджет	7,547
Кредитные средства	94,668
Итого:	478,931

За январь-декабрь 2010 года подписаны акты ввода основных пусковых объектов государственной комплексной программы:

«Реконструкция Минской ТЭЦ-3 (2 очередь)» 27.02.2010г. подписан акт приемки объекта по 1 п.к.,

«Реконструкция Жодинской ТЭЦ». Акт ввода объекта подписан 31.08.2010 г.;

«Реконструкция Минской ТЭЦ-2» - 128,919 млрд. рублей;

«Реконструкция Жодинской ТЭЦ» - 28,994 млрд. рублей;

«Реконструкция Минской ТЭЦ-3 (2 очередь)» - 26,801 млрд. рублей.

Задание по капитальному строительству и реконструкции тепловых сетей в 2010г. по РУП «Минскэнерго» составило 88,3 км в однотрубном исчислении. Задание по объему реконструкции было в 2010г. увеличено в два раза против объемов 2009г.

За 2010г. выполнена замена тепловых сетей в объеме 76,986 км, что составляет 87,2% от задания, в т.ч. ПИ-трубы 75,528 км. Поставлено под циркуляцию - 69,476 км тепловых сетей. По актам введено - 3,624 км тепловых сетей.

За 2010г. освоено финансовых средств более 108 млрд.рублей, в т.ч. филиалом «МЭСР» освоено-19,75 8 млрд.рублей.

За 2010 год введено в эксплуатацию 907,96 км ЛЭП 0,3 8-10кВ или 102,2% от годового задания, освоено 76,06 млрд.рублей. Финансирование строительства осуществлялось за счет собственных средств и средств инновационного фонда Минэнерго.

Из введенных в эксплуатацию 907,96 км ЛЭП 0,3 8-10кВ, реконструировано 650,36км и освоено 48,26 млрд.рублей, построено для подключения жилых домов по программе Минского облисполкома 257,6 км и освоено 27,8 млрд.руб.

В рамках реализации программы возрождения и развития села в 2010 году РУП «Минскэнерго» необходимо было выполнить работы строительство и реконструкцию 54,0км электрических сетей 0,4-10кВ в 9 агрогородках, освоить 2,3 млрд.руб. капитальных вложений.

За 2010 год построено и реконструировано линий 0,4-10кВ в 9-ти агрогородках - 67,2км, освоено 3,773 млрд. рублей.

В силу различных обстоятельств в течение всего 2010 года РУП «Минскэнерго» находилось в крайне тяжелом финансовом положении.

Несмотря на принимаемые меры по минимизации затрат на производство электрической и тепловой энергии (плановые условно- постоянные затраты по итогам работы в 2010 году сокращены на 52,6 млрд. руб.) прибыль от реализации энергии составила 31,6 млрд. руб. при плане 136,6 млрд. руб. Основной причиной ухудшения финансового состояния предприятия явилось снижение доходов от реализации электрической и тепловой энергии. Формирование тарифов на энергию предполагает ярко выраженное перекрестное субсидирование за счет высоких тарифов на электрическую энергию для промышленных и приравненных к ним потребителей. При этом высокий уровень тарифов для них призван компенсировать не только социальные тарифы для населения, но и убытки от реализации тепловой энергии по тарифам ниже себестоимости ее производства.

Снижение потребления электроэнергии промышленными потребителями (76,7% к уровню прошлого года) повлекло за собой значительное снижение выручки (385,9 млрд. рублей).

Доведенный план освоения инвестиций (478 млрд. руб.) так же не способствовал стабильной работе предприятия - для его выполнения в значительной степени отвлекались оборотные средства, привлекались кредитные ресурсы.

Кредитный портфель по состоянию на 02.01.2010г. (с учетом девальвации) составлял 549,2 млрд. руб., на 01.01.2011г. - 1 231,9 млрд. руб., прирост - 682,7 млрд. руб., из них:

- под оборотные средства - 41,4 млрд. руб.,

- под инвестиционные проекты - 641,3 млрд. руб. (реконструкция Минской ТЭЦ-2 и Минской ТЭЦ-5).

Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками за 2010 год выросла на сумму 9,1 млрд. руб. и на 01.01.2011г. составила 88,4 млрд. руб.

При этом проведение организационно-технических мероприятий позволило в 2010 году снизить остатки материалов и неустановленного оборудования на складах и у подотчетных лиц на 82,2 млрд. рублей.

Без учета технологического топлива снижение остатков материалов за год составило 28,3 млрд. рублей.

На основании вышеизложенного, необходимо признать, что невыполнение плана прибыли по итогам за 2010 год произошло по объективным, независящим от РУП «Минскэнерго» причинам.

По предварительным оценкам в 2011 году ситуация значительно осложнилась.

В 2010г. выполнение плана по прибыли от реализации энергии составило 23,1%, недополучено 105 млрд. рублей. Основной причиной, приведшей к невыполнению задания по выполнению плана прибыли от реализации, является сни...