Система материального стимулирования труда работников ЗАО "Аудиторская фирма "Критерий-Аудит"

Для получения системной оценки эффективности материального стимулирования труда предлагается комплексный подход с позиций заинтересованных групп: с точки зрения работодателя и с точки зрения работника. В связи с этим определены показатели, соответствующие каждой из заинтересованных групп, которые представлены на Рисунке 5 (см. Приложение 6).

Работодателю требуется информация для оперативного управления средствами, направленными на материальное стимулирование труда работников, и их возможными изменениями в случае принятия соответствующего управленческого решения в последующие периоды деятельности. Поэтому для работодателя важны показатели материального стимулирования труда, прямо или косвенно оказывающие влияние на издержки предприятия, следовательно, и на конечный показатель деятельности предприятия - прибыль.

Для оценки эффективности материального стимулирования труда в третьем блоке основного этапа необходимо:

1) определить совокупную величину средств, предназначенных для этих целей в отчетном периоде и за предыдущие годы;

2) выявить достигнутый уровень и темпы роста показателей, характеризующих конечные результаты и эффективность производства, находящихся в тесной взаимосвязи с количественными показателями материального стимулирования труда;

3) выработать методологию исчисления показателей эффективности материального стимулирования труда.

Важнейшие источники материального стимулирования: фонд заработной платы, фонд материального поощрения и все средства, предназначенные для материального стимулирования труда.

4) определение экономических результатов действия системы материального стимулирования труда. К ним можно отнести такие показатели конечных результатов работы и эффективности производства, которые находятся во взаимосвязи и взаимозависимости одновременно со всеми источниками материального стимулирования труда, т.е. объемом продукции, балансовой прибылью, производительностью труда и др.

Уровень эффективности материального стимулирования труда можно выразить через следующие показатели:

1.Затраты средств материального стимулирования (МС) на 1 руб. производственной продукции (У).

(1)

2. Полученная прибыль на 1 руб. источников материального стимулирования

,

где БП - балансовая прибыль (2)

3.Соотношение темпов роста производительности труда (ПТ) и темпов роста среднегодовой заработной платы с учетом всех выплат из фондов поощрения ( Ср.ЗП.)

. (3)

4. Соотношение темпов роста балансовой прибыли (БП) и темпов роста средств (источников) материального стимулирования труда (МС):

(4)

Первый показатель отражает повышение эффективности материального стимулирования труда, если затраты его средств на 1 руб. продукции снижаются по сравнению с планом или с предыдущим годом.

Второй показатель отражает повышение эффективности материального стимулирования в случае роста прибыли на 1 руб. средств (источников) материального стимулирования также по сравнению с планом или предыдущим годом.

Последние два показателя свидетельствуют о повышении эффективности материального стимулирования труда только в результате опережающих темпов роста показателей конечных результатов работы и эффективности производства по сравнению с темпами роста средств материального стимулирования труда.

Анализ эффективности материального стимулирования труда следует начинать с оценки их планового задания по их уровню.

Далее следует дать оценку выполнения плана по показателям эффективности материального стимулирования труда из их динамики.

Для выявления наиболее значимых упущений в материальном стимулировании труда следует провести также и факторный анализ изменения показателей уровня эффективности материального стимулирования труда в отчетном периоде по сравнению с планом и предыдущим периодом (по формулам 1 и 2).

Разложив сумму источников средств материального стимулирования труда на составные элементы, путем цепных подстановок выявляется влияние количественных факторов на снижение эффективности материального стимулирования труда в отчетном периоде по сравнению с планом.

Далее каждый элемент средств материального стимулирования труда можно разделить на численность работников (ППП) и получим зависимость затрат всех источников материального стимулирования (ФЗП) на 1 руб. продукции через систему качественных факторов (5):

Э_мс. = () / () (5)

Для расчета влияния количественных факторов (прибыли, фонда заработной платы и поощрительных выплат) на другой показатель эффективности материального стимулирования - прибыль на 1 руб. источников материального стимулирования также следует преобразовать в формулу 2.

Используя прием цепных подстановок, можно рассчитать влияние количественных факторов на изменение прибыли на 1 руб. источников материального стимулирования.

Для выявления качественных факторов, оказывающих воздействие на изменение прибыли (Р) на 1 руб. источников материального стимулирования труда разделим каждый элемент последней формулы на объем продукции (У).

Э_мс. = / (+ ) (6)

Проведенные расчеты дадут определенное представление об эффективности использования средств материального стимулирования на предприятии.

Существует и такой подход к расчету показателей эффективности труда, где учитывается эффективность использования живого труда. Для этого необходимо вести учет прямых и косвенных затрат на персонал. Зная затраты на персонал, объем продукции и прибыли, можно рассчитать показатели экономической эффективности использования живого труда:

Эф.1 = Объем произведенной за год продукции / Полные затраты на персонал;

Эф.2 = Затраты на персонал / Объем произведенной продукции;

Эф.3 = Годовая прибыль / Затраты на персонал.

Расчет данных показателей целесообразно проводить в динамике (или сопоставлять план с фактическими показателями). Об эффективном использовании живого труда можно говорить при повышении показателей Эф.1 и Эф.3 и снижении Эф.2.

Другую, не менее важную группу субъектов деятельности предприятия, составляют его работники, заинтересованные в своевременной выплате заработной платы, в ее достойном размере, соответствии размера заработной платы количеству и качеству затраченного труда и т.п. Поэтому наиболее важными для работников являются: среднегодовая заработная плата в целом на одного работника; сумма «социального пакета» в расчете на одного работника; среднегодовые социальные выплаты на одного работника; среднегодовые прочие выплаты материального стимулирования труда на одного работника, которые должны быть направлены на выполнение основных функций - воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей и др.

Доля суммы социальных выплат работнику в общей сумме «социального пакета» показывает значимость работника для предприятия; увеличение данного показателя в динамике будет способствовать снижению социальной напряженности, конфликтности и росту производительности и эффективности труда работника. Росту производительности труда способствует также профессиональное обучение персонала (повышение квалификации), поэтому необходимо знать, каковы затраты на обучение работника. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри организации, так и вне ее.

Работники предприятия должны знать, каким образом их заработная плата и ее изменение зависят от конечных результатов деятельности предприятия.

Заключительный этап предполагает обобщение результатов анализа системы материального стимулирования труда, т.е. выявление слабых и сильных сторон управления применяемой системой, и разработку рекомендаций по ее совершенствованию и по применению современных систем. Для осуществления последнего необходима разработка технологии принятия управленческих решений по материальному стимулированию труда, а также контроль применения разработанной технологии.

Таким образом, применение предложенной методики позволит предприятиям качественно проводить оценку материального стимулирования труда с учетом всех выплат, оценить эффективность применяемых систем материального стимулирования труда работников и увеличить степень заинтересованности работодателя в самом работнике.

Выводы по первой главе

В теоретической части дипломной работы были рассмотрены вопросы, касающиеся разработки и реализации оценки эффективности материального стимулирования: была представлена модель эффективной системы материального стимулирования труда, раскрыта сущность основных ее элементов (оплата труда, премии, надбавки и доплаты и др.). Данный теоретический материал дал хорошую основу для понимания и решения основной проблемы исследования: поиска метода оценки материального стимулирования и определение показателей, по которым можно говорить о наличии или отсутствии эффективности применяемой системы.

С точки зрения организационного момента оценки эффективности материального стимулирования, можно сделать следующий вывод. Исследование должно проводиться в три взаимосвязанных последовательных этапа: подготовительного, основного и заключительного; обязательным условием является наличие информационной базы, привлечение опытных и квалифицированных специалистов для качественной оценки эффективности; изучение законодательных документов и экономических показателей деятельности предприятия, данных учетной и отчетной документации. Еще одним важным моментом при анализе эффективности материального поощрения является реализация комплексного подхода с позиции заинтересованных групп: работника и работодателя.

Для реализации цели и задач работы была предложена методика исчисления показателей эффективности материального стимулирования, согласно которой производится факторный анализ методом цепных подстановок для выявления качественных и количественных показателей, а также метод учета прямых и косвенных затрат на персонал.

Данная методика, на наш взгляд, является наиболее подходящей для проведения данного вида анализа, поэтому мы будем использовать ее при проведении исследования в практической части дипломной работы.

Приложение 1

Таблица 1. Состав косвенного материального стимулирования

Приложение 2

Рисунок 2. Показатели для определения регулярной премии

Приложение 3

Рисунок 3. Блок-схема исследования системы материального стимулирования труда работников

Приложение 4

Таблица 2. Содержание первого блока основного этапа исследования материального стимулирования труда работников

Приложение 5

Рисунок 4. Показатели, характеризующие совпадение интересов работодателя и работника

Приложение 6

Рисунок 5. Показатели эффективности материального стимулирования труда с позиций заинтересованных групп

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ;

2. Закон «О коллективных договорах и соглашениях» (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 N 176-ФЗ по 29.06.2004 N 58-ФЗ);

3. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ;

4. Бухгалтерский баланс ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит»;

5. Устав ЗАО «Аудиторская фирма «Критерий-Аудит», 2012 г.

6. Абрютина М. С. Экономика предприятия: Учеб./ М. С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2004. - 527 с.

7. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие для студентов вузов/Т.А. Акимова. - М.:ЮНИТИ, 2003.-367 с.

8. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.

9. Баев И.А., Варламов З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. 4-е изд./В.М. Семенова.-СПб.:Питер,2006.-245с.

10. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 795 с.

11. Долженко Л.М. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов / Л.М. Долженко, Н.А. Аксеновская, И.Н. Тарасова.- Красноярск: СибГТУ, 2007.-361 с.

12. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 232 С.

13. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Н.Е.Зимин.- М.:, 2004.-396с.

14. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 484 с.

15. Панкратов, Ф.Г. Основы рекламы Ф.Г. Панкратов, Ю.К. Баженов, В.Г. Шахурин; «Издательство - торговая корпорация» Дашков и К» - изд.

10-е, перераб.- М.: «Дашков и К»,2008.-530с.

16. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-273с.

17. Романенко, И.В. Экономика предприятия / И.В. Романенко. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

18. Сафранов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004.-450с.

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

20. Фахрутдинов, Р.А. Организация производства: учеб. для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 672 с.

21. Филатов, O.K. Экономика предприятий (организаций) [текст]: учеб. для вузов / O.K. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.

22. Шепеленко, Г.Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. - Ростов - на - Дону: издательский цент "МарТ", 2000. - 544 с.

23. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

24. Экономика предприятий: учеб. пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общей ред. А. И. Ильина. - 2-е изд., испр. - М.: знание, 2004. - 672 с.

25. Абакумова А. Материальное стимулирование: когда необходима новая система? // ТехСовет. - 2007. - № 9. - с. 14-22;

26. Анализ эффективности материального стимулирования трудовых ресурсов // Планово-экономический отдел. - 2011. - №8. - с. 28-36;

27. Войко А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала. // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 5;

28. Соболев М., Рожкова Т. Как разработать системы материального стимулирования персонала. // Финансовый директор. - 2004. - № 4 (апрель);

29. Терещенко Н.Н., Титова Е.В. Современные подходы к оценке материального стимулирования труда работников торговли // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 2(22);

Размещено на Allbest.ru