Анализ стратегического управления промышленным предприятием на примере ОАО "ММК им. Ильича"

Рассмотрим изменение основных технико-экономических показателей в динамике. Динамика производства основных видов продукции (агломерат, сталь, прокат, чугун) за 2006-2008 год изображена на рисунке 2.1, а динамика реализации - на рисунке 2.2. Таким образом, относительно производства по основным видам продукции, можно отметить, что:

— 2007 год оказался сложным для комбината, как в целом и для всех металлургов Украины. В этих условиях коллектив комбината пытался максимально реализовать одно из основных преимуществ перед другими предприятиями Украины - право самостоятельного определения направлений и характера сбытовой и маркетинговой политики. Это право дало возможность:

а) увеличить объемы реализации продукции на рынках дальнего зарубежья по прямым договорам, в том числе через созданные представительства;

б)

Рисунок 2.1 - Динамика производства основных видов продукции

Рисунок 2.2 - Динамика реализации товарной продукции

в) обеспечить проведение взвешенной сбытовой политики на рынке стран СНГ, в результате которой достигнуто увеличение объема отгрузки на этот рынок на 66 тыс. тонн против 2006 г, в т.ч. штрипсов из марок стали повышенной прочности на 16 тыс. тонн.

г) обеспечить проведение взвешенной ценовой политики на внутреннем рынке, что позволило увеличить объем отгрузки металлопроката потребителям Украины на 71 т.т. против 2006 года.

В целом такая политика акционерного общества позволила сохранить позитивы в наращивании объемов производства, хотя темпами ниже, чем в 2006 году.

— 2008 год. Финансово-хозяйственная деятельность комбината, как и других металлургов Украины, в 2008 году осуществлялась в довольно сложных условиях. С одной стороны, конъюнктура мирового рынка черных металлов оставалась неустойчивой и склонной к падению экспортных цен, а, с другой, на внутреннем рынке, рост цен на энергоносители и наращивание ценового давления со стороны ФПГ, монополизировавших рынки стратегического сырья. В этих условиях работа была направлена на дальнейшее совершенствование маркетинговой политики, снабженческо-сбытовой работы и обеспечение безопасности производства, в том числе в экономическом отношении, на повышение уровня работы всех структурных подразделений в деле изыскания и внедрения имеющихся резервов с целью компенсации потерь от негативного воздействия внешних факторов. Проведенная работа позволила не только сохранить накопленный производственный потенциал, но и обеспечить прирост производства по основным переделам в сравнении с 2007 годом.

ОАО ММК им. Ильича экспортно-ориентированное предприятие - 92% готовой продукции реализуется на экспорт в 95 странах по всему миру в том числе и СНГ. Крупнейшим рынком сбыта металлопродукции комбината является Дальнее Зарубежье, основными регионами сбыта в котором являются:

Стpаны Ближнего и Среднего Востока (ОАЭ, Иран, Сирия, Турция, Израиль)

Африка (Египет, Марокко, Тунис, Нигерия, Эфиопия).

США (толстолистовой прокат)

Страны ЕС (Западная Европа)

Европейские страны не входящие в состав ЕС (Восточная Европа).

ЮВА включая Китай (Южная Корея, Япония, Малайзия, Индонезия, Таиланд, Филиппины, Тайвань) (см. рис. 2.3) [8]

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.3 - Географическая структура реализации продукции в 2008г.

Потребителями металлопродукции комбината в Ближнем Заpубежье являются: Украина, Россия, Республика Беларусь, Республика Молдова, Литва, Латвия, Туркменистан, Узбекистан, Грузия, Азербайджан, Армения, Киргизия, Таджикистан, Эстония, Казахстан.

Крупнейшими посредниками в сбыте металлопродукции комбината являются: Дуфеpко (Швейцария), Тако Металзазия (Гонконг), СМС (США), Меpидиан Саксесс (Гонконг), Дельта (Сингапур), Камиа Тpейд (Канада), Мидланд Ресуpсез (Канада), Скаб, Феpкометал. [8]

С целью наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей, комбинат ежегодно наращивает объемы выпуска и реализации продукции, расширяет сортамент, выходит на новые рынки сбыта. Сортамент реализуемой продукции представлен следующей структурой:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.4 - Товарная структура реализации продукции в 2008г.

2.3 Кадровое обеспечение и заработная плата

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице. 2.1. Из приведённой таблицы можно сделать следующие выводы: численность персонала в 2007 году резко увеличилась (рост численности персонала предприятия вызван созданием новых структурных подразделений, как в промышленном секторе, так и в агрокомплексе комбината), но в 2008 году она практически осталась на том же уровне; темп роста численности рабочих немного меньше, чем темпы роста численности РСС; за три года фонд оплаты труда и среднемесячная зарплата значительно возросли.

Качественный состав рабочих, руководителей, специалистов и служащих (РСС) комбината по годам в удельном весе приведён в таблице 2.2 и в таблице 2.3.

Таблица 2.1 - Численность персонала

По итогам 2008 г. удельный вес рабочих, имеющих среднее - специальное, высшее образование или закончивших ПТУ возрос. Общее среднее, неполное среднее и начальное образование имеют 36,8 % рабочих, что меньше показателя 2006 года (42%). Этот уровень образования характерен для рабочих старшей возрастной группы 55 - 60 лет и старше. Удельный вес РСС по образованию практически не изменился.

Таблица 2.2 - Качественный состав рабочих комбината

На предприятии проводиться работа, направленная на омоложение персонала ОАО «ММК имени Ильича». Проводимая политика позволила сохранить удельный вес рабочих возрастом до 30 лет на уровне 28,7 %, до 40 лет - 24 %. Удельный вес рабочих возрастом 51-60 лет так же практически не изменился и составил 16,3 %, старше 60 лет снизился до 1,8 %. Удельный вес РСС по возрасту остается на одном уровне (незначительно возрос удельный вес персонала в возрасте до 30 лет).

Таблица 2.3 - Качественный состав руководителей, специалистов и служащих комбината

2.4 Оценка имущественного состояния предприятия

Чтобы дать оценку имущественного состояния комбината необходимо проанализировать структуру собственного и заемного капитала, рассмотреть состав оборотных средств и рассчитать основные показатели имущественного состояния предприятия. Для этого составляем аналитические таблицы.

Для анализа имущественного состояния предприятия необходимо рассмотреть источники формирования имущества предприятия. Такими источниками являются собственный и заёмный капитал предприятия. Рассмотрим их в таблицах 2.4 и 2.5.

Таблица 2.4 - Структура собственного капитала

Таблица 2.5 - Структура заемного капитала

Основными статьями формирования собственного капитала предприятия в 2006 - 2008 г.г являлись другой дополнительный капитал и резервный капитал, причем доля резервного капитала с 2006 года значительно возросла, а нераспределённая прибыль снизилась. Это говорит о том, что часть прибыли комбината постоянно переводится в резервный капитал. Удельный вес уставного капитала постепенно снижается, хотя количественно уставной капитал за анализируемый период не изменялся и составлял 837928,00 тыс. грн. Таким образом, за анализируемый период на предприятии произошло увеличение собственного капитала на 135,29 %. Такое увеличение происходило за счёт роста резервного капитала.

В анализируемый период произошёл рост заёмного капитала предприятия (369,32 %). В структуре заёмного капитала в 2006 г. основной статьёй являлись текущие обязательства по расчетам, удельный вес которых составил в 2006 г. 62,54 %. Значительный удельный вес в этот период имела статья краткосрочная задолженность по товарам, услугам - 26,44%. В 2007 г. произошёл рост заёмного капитала до 1182312,00 тыс. грн. Такой рост произошёл за счёт роста статей: краткосрочные кредиты банков до 20 343,00 тыс. грн. (4 244,00 тыс. грн. в 2006 г.) и краткосрочная задолженность по товарам, услугам до 584632,00 тыс. грн. (253851,00 в 2006 г.). Все остальные статьи структуры заемного капитала сократились. В 2008 г. основной рост заёмного капитала произошел за счет увеличения краткосрочных кредитов банков, векселей выданных и долгосрочных обязательств. Таким образом, за анализируемый период на предприятии возрос заёмный капитал, в котором на 2008 год наибольший удельный вес принадлежит иным текущим обязательствам.

Анализ показателей имущественного состояния (табл. 2.6) показал, что активы предприятия обладают невысокой степенью мобильности. Коэффициент мобильности активов за анализируемый период снизился и составил в 2008 г. 0,643 (в 2006 г. данный коэффициент составлял 0,894). Также снизилась часть основных средств в активах, что соответствует нормативному изменению.

Таблица 2.6 - Показатели имущественного состояния предприятия

Коэффициент износа основных средств за анализируемый период превышает нормативное значение, но наблюдается положительная тенденция к его уменьшению. Предприятие проводит реконструкцию и модернизацию своего оборудования. Коэффициент обновления основных средств с каждым годом растёт (на 2008 год - 0,159). Он показывает, что обновление основных фондов проходит высокими темпами. Сохранение такой тенденции является положительной чертой предприятия, поскольку модернизация основных средств значительно может сказываться на качестве продукции, увеличивать ее конкурентоспособность.

Проанализируем оборотные средства предприятия с помощью таблицы 2.7. Стоимость оборотных активов предприятия за рассмотренный период возросла на 137,34 %. В связи с этим необходимо проследить изменения отдельных статей оборотных активов предприятия.

Как видно из табл. 2.7, такое увеличение происходило в основном за счёт роста иной дебиторской задолженности предприятия и дебиторской задолженности за товары и услуги.

Таблица 2.7 - Структура оборотных средств

Сокращение запасов свидетельствует о росте активности предприятия, в то же время недостаток запасов может негативно влиять на финансовое состояние предприятия, т. к. сокращается производство продукции, уменьшается сумма прибыли. За анализируемый период на предприятии происходит снижение дебиторской задолженности по расчётам, векселям и иным оборотным средствам. Это говорит о том, что комбинат старается вовремя рассчитываться с поставщиками, другими предприятиями. Такое положение дел повлекло за собой изменение структуры оборотных средств, в результате чего наибольший удельный вес принадлежит иной дебиторской задолженности (20,02 %).

Эффективность использования оборотных средств характеризуется такими показателями, как: длительность одного оборота всех оборотных средств и коэффициент оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период. В таблице 2.8. представлен расчёт оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 2.8 - Расчёт длительности одного оборота оборотных средств

Как видно из расчётов, оборачиваемость оборотных средств по сравнению с 2006 годом снизилась, что свидетельствует о значительном ухудшении эффективности использования оборотных средств предприятия. Длительность одного оборота в 2008 году выросла на 35,35 дня по сравнению с 2006 годом. Чтобы увеличить число оборотов оборотных средств необходимо сокращать время производства и время обращения. Время производства обусловлено технологическими процессами и характером применяемой техники. Чтобы его сократить, надо совершенствовать технологию и механизировать труд. Сокращение времени обращения необходимо достигать ускорением перевозок, документооборота и расчётов. Эффективность использования оборотных средств и снижение потерь предприятия заключается не только в ускорении их оборачиваемости, но и в снижении себестоимости продукции.

2.5 Оценка финансового состояния предприятия

Основными финансовыми результатами деятельности предприятия являются выручка от реализации и прибыль предприятия. Выручка от основной деятельности выступает в виде выручки от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Выручка от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи необоротных активов, реализации ценных бумаг. Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигации и акций предприятия. Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.

В таблице 2.9 представлены основные финансовые результаты деятельности предприятия.

В 2007 году финансовый результат от обычной деятельности снизился до уровня 1890010 тыс. грн., т.е. 34,6% меньше чем в 2006 году, также снизился финансовый результат от операционной деятельности. Существенное снижение величины чистой прибыли (в 1,566 раза) обусловлено как потерями дохода из-за снижения экспортных цен и курса доллара, так и ростом затрат из-за повышения цен на энергоносители и тарифов на перевозки. По итогам работы в 2008 г. финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения составил 1473550 тыс. грн. против 1890010 тыс. грн. в 2007г. Наблюдается снижение финансового результата от операционной деятельности. Снижение величины чистой прибыли обусловлено ростом цен на сырье, энергоносители.

Таблица 2.9 - Основные финансовые результаты

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, за анализируемый период на предприятии сократилась чистая прибыль. Так же произошёл рост себестоимости реализуемой продукции, при чем рост себестоимости на много превышает по своим темпам рост выручки от реализации. Существенно увеличились административные затраты.

Анализ финансового состояния предприятия начинается из оценки его ликвидности. Анализ ликвидности предприятия основывается на расчёте коэффициентов покрытия, быстрой и абсолютной ликвидности, а также чистого оборотного капитала. В табл. 2.10 представлен анализ ликвидности с помощью коэффициентов ликвидности.

Таблица 2.10 - Анализ коэффициентов ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) характеризует достаточность оборотных средств для погашения долгов в отчетном периоде. Значение коэффициента текущей ликвидности в 2008 году снизилось по сравнению с 2006 г, но несмотря на снижение, находится выше нормативного уровня.

Важным показателем платежеспособности предприятия является коэффициент быстрой ликвидности, который показывает, сколько единиц высоколиквидных активов приходится на единицу срочных обязательств. На протяжении с 2006 по 2008 годы коэффициент снижался и составил 0,967. То есть срочные обязательства не имеют достаточного покрытия ликвидными активами.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Коэффициент в 2008 году резко снизился до 0,229. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Чистый оборотный капитал больше нуля, но в 2008 г снижается. Это негативная тенденция.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свой платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Данные о финансовой устойчивости предприятия содержатся в таблице 2.11, из которой можно сделать следующие выводы относительно платёжеспособности данного предприятия:

Таблица 2.11 - Показатели платежеспособности

1) коэффициент автономии на протяжении последних трёх лет снизился. Его значение соответствует нормативному и свидетельствует о финансовой независимости предприятия от внешних источников финансирования;

2) значение коэффициента финансирования за рассмотренный период растёт - это негативная тенденция, но всё еще соответствует норме, что свидетельствует о значительной степени независимости от внешних инвесторов и кредиторов в 2006 - 2008 гг.;

3) коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами снижается, это говорит о том, что предприятие сокращает собственные оборотные средства, производственный оборот предприятие всё в большей степени осуществляет за счёт заёмных средств;

4) коэффициент манёвренности собственного капитала характеризует часть собственных оборотных средств в собственном капитале, за анализируемый период коэффициент имеет нормативное значение, но в 2008 г. произошло его значительное снижение по сравнению с 2006 г.

Рентабельность - это показатель, характеризующий экономическую эффективность. Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость и т.д. Они более плотно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или неиспользованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

В таблице 2.12 представлен анализ рентабельности предприятия. Из неё можно сделать следующий вывод относительно рентабельности данного предприятия. Значения всех показателей рентабельности за 2006 - 2008 гг. постепенно снижаются, такая тенденция характеризует неэффективное использование активов предприятия, а также уменьшение эффективности вложения средств в данное предприятие.

Таблица 2.12 - Показатели рентабельности

Деловая активность предприятия проявляется в динамичности его развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта. Для оценки деловой активности используем такие показатели: коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации), коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, длительность оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, длительность оборота кредиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача).

Результаты расчета коэффициентов представлены в таблице 2.13.

Коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации). При помощи данного коэффициента оценивается эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов вне зависимости от источников их привлечения. Коэффициент трансформации показывает, сколько раз за отчетный период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. В нашем случае наблюдается снижение значения коэффициента, это говорит о том, что активы предприятия используются с каждым годом менее рационально, но следует иметь ввиду, что при прочих равных условиях показатель оборачиваемости активов будет тем выше, чем изношеннее основные фонды предприятия.

Таблица 2.13 - Анализ деловой активности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. По этому коэффициенту судят, сколько раз в среднем в течение отчетного периода дебиторская задолженность превращается в денежные средства. На предприятии наблюдается негативная тенденция снижения значения коэффициента.

Для анализа оборачиваемости дебиторской задолженности используется также показатель длительности оборота дебиторской задолженности. Его часто называют сроком кредита. Этот показатель дает расчетное количество дней для погашения кредита, взятого дебиторами. Длительность оборота дебиторской задолженности растёт, это говорит о том, что предприятие всё дольше ждёт денежные средства от дебиторов.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, сколько оборотов необходимо компании для оплаты имеющейся задолженности. Наше предприятие с каждым годом быстрее погашает кредиты.

Показатель периода оборачиваемости кредиторской задолженности. Этот показатель дает расчетное количество дней для погашения кредита, полученного от поставщиков компании. Срок для погашения кредита растёт, для предприятия это положительная тенденция.

На нашем предприятии фондоотдача снижается. Низкий уровень фондоотдачи свидетельствует либо о недостаточном уровне реализации, либо о слишком высоком уровне вложений в эти активы.

2.6 Основы стратегического управления

Управлением, в том числе и разработкой основных направлений стратегии финансовой деятельности ОАО «ММК им. Ильича» занимается финансовая служба комбината, в состав которой входят: экономический отдел, финансовый отдел, отдел перспективного развития и бюро управления расчетами. Экономический отдел осуществляет текущее технико-экономическое планирование, организует внутризаводской хозрасчет, ведет оперативно-статистический учет выполнения планов цехами, проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов и предприятия в целом. В его функции также входит разработка перспективных планов. Финансовый отдел осуществляет планирование финансовой деятельности, связь с банками, ведет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, отвечает за своевременную оплату счетов поставщиков и выплату зарплаты работникам предприятия.

Стратегические возможности и обеспечение устойчивого развития ОАО «ММК имени Ильича» в условиях жесткой конкуренции требуют от работников предприятия стремления к рациональным новшествам и риску, восприятия и готовности к переменам, способности на высоком профессиональном уровне проводить стратегические изменения. Для эффективного стратегического управления предприятие должно иметь ясно сформулированные цели, задачи и принципы деятельности организации.

Формулировка миссии предприятия - способ провозглашения статуса и намерений компании с тем, чтобы деловые круги, потребители, поставщики, работники предприятия, акционеры и общество в целом имели представление о ее назначении и полезности. Каждое управленческое решение должно быть совместимо с миссией предприятия. Миссия - это долговременная перспектива деятельности предприятия. Миссия ОАО «ММК имени Ильича» «Удовлетворение потребностей мирового рынка в качестве ведущего производителя металлопродукции за счет эффективного использования интеллектуальных и технических возможностей, как условие обеспечения стабильного роста благосостояния общества».

Целевым показателем (программой - максимум) деятельности предприятия является формулировка дерзкой цели предприятия - обязательство добиться определенных результатов в установленное время, полностью отвечающий критерию «трудно, но выполнимо». Дерзкая цель ОАО «ММК имени Ильича» - «Стать равным среди лучших на мировом индустриальном рынке, производить лучшее и лучше». [8]

В деловом кредо сформулированы обязательства предприятия и результаты, к которым оно стремится, дается толкование проводимой предприятием политики и принятые стандарты. Деловое кредо ОАО «ММК имени Ильича»:

1. В новом информационном XXI веке ОАО «ММК имени Ильича» намеревается стать современным интеллектуально-технологическим комплексом производящего типа, соответствующим форматам мирового класса, одним из лидеров на мировом индустриальном рынке. Комбинат должен быть исключительными по своим возможностям, конкурентным преимуществам, созданию новых потребностей, высокой результативности и безупречной репутации.

2. ОАО «ММК имени Ильича» должен стать активным диверсифицированным и инновационным предприятием, ориентированным на удовлетворение самых требовательных запросов потребителей.

3. Главной задачей ОАО «ММК имени Ильича» является обеспечение потребителей более качественной и надежной продукцией, чем конкурентов.

4. ОАО «ММК имени Ильича» должен стать эффективным предприятием, производящим высококачественную, конкурентоспособную продукцию рыночной новизны с минимизацией затрат. Необходимо стремиться к повышению качества и снижению себестоимости продукции, добиваться устойчивого делового успеха предприятия.

5. Предприятие должно стремиться к внедрению новых идей, информационных корпоративных систем, использовать передовую технологию, приобретать новейшее оборудование, совершенствовать организацию производства, экономический и акционерный механизм, применять современные методы управления, создавать наукоемкую, высокотехнологичную комплексную продукцию.

6. ОАО «ММК имени Ильича» намеревается стать самообучающейся и непрерывно совершенствующейся организацией.

7. Каждый работник ОАО «ММК имени Ильича» должен рассматриваться как личность. Он должен трудиться добросовестно и творчески, проявляя активность и внутрифирменную предпринимательскую инициативу. Вознаграждение за труд должно быть справедливым и адекватным, а условия работы - безопасными.

8. Главное - это работа на конечный результат. Каждый работник ОАО «ММК имени Ильича» должен быть причастен к достижению поставленных перед организацией целей.

9. Каждый работник предприятия обязан строго соблюдать нормы поведения и правила внутризаводского распорядка. Нужно поддерживать в образцовом порядке и сохранности собственность предприятия и заботиться об охране окружающей среды.

10. Каждый работник комбината должен всегда и везде отстаивать честь и репутацию ОАО «ММК имени Ильича», способствовать поднятию имиджа предприятия.

11. Нужно работать на благо людям, нести ответственность за общество, в котором живем и работаем, активно способствовать прогрессивным социально-экономическим переменам.

Работа в соответствии с вышеизложенными принципами обеспечит устойчивое развитие ОАО «ММК имени Ильича» при непрерывном повышении жизненного уровня его работников. [8]

Выводы ко 2-му разделу

ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» - это многопрофильное объединение, включающее в себя, помимо основного металлургического производства, мощный аграрный и перерабатывающий комплекс, разветвленную сеть учреждений общественного питания и торговли, обширную социальную сферу.

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО «ММК им. Ильича» можно сказать, что предприятие является успешным даже в неблагоприятных рыночных условиях и сохраняет финансовую независимость и высокий уровень ликвидности.

В ОАО «ММК им. Ильича» четко определены направления развития предприятия, сформулирована миссия, дерзкая цель и деловое кредо. Из них видно, что комбинат не собирается останавливаться на достигнутом. В будущем ОАО «ММК им. Ильича» намеревается стать современным интеллектуально-технологическим комплексом производящего типа, соответствующим форматам мирового класса; диверсифицированным и инновационным предприятием; стать самообучающейся и непрерывно совершенствующейся организацией. Основными задачами для себя в дальнейшем он видит обеспечение потребителей более качественной и надежной продукцией при минимизации затрат на её производство. Чтобы желаемые результаты стали действительностью необходимо постоянно быть в курсе всех настоящих и только предполагаемых изменений внешней и внутренней среды организации, и в соответствии с этим координировать свою тактическую и стратегическую деятельность.

Изучая стратегическое планирование на предприятии на примере ОАО «ММК им. Ильича» было выявлено, что в украинских промышленных предприятиях практически не используются некоторые теоретические наработки, в частности не используется один из методов оценки сильных и слабых сторон - SWOT-анализ, который широко применяется в зарубежных предприятиях.

3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1 Необходимость применения SWOT-анализа в стратегическом управлении металлургическим комбинатом

Сегодня можно констатировать факт перехода основных рынков страны от этапа “Заполнение пустых ниш”, в котором выигрывал тот, кто быстрее других расставлял товар на полках, к этапу плотной конкуренции “Плечом к плечу”, где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно расставить товар, необходимо еще уметь успешно его продвигать, “толкаясь” с конкурентами. В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании. Как основной инструмент регулярного стратегического управления, предлагается выбрать матрицу “качественного” стратегического анализа (SWOT).

SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

— Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;

— Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;

— Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

— Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия. Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации. Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. После проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Кроме того, результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, т.к. накопленный структурированный опыт («база знаний») является основой управленческой стоимости любой компании.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.

Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в разделении окружения на две части -- внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей -- на благоприятные и неблагоприятные. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 - Матрица первичного стратегического анализа

Сильные стороны предприятия -- то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации пе...