Анализ стратегического управления промышленным предприятием на примере ОАО "ММК им. Ильича"

Похожая матрица составляется для оценки угроз (табл. 3.2). Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР», также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК”, «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. [28]

Таблица 3.1 - Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ПОЛЕ «ВС»	ПОЛЕ «ВУ»	ПОЛЕ «ВМ»
Средняя	ПОЛЕ «СС»	ПОЛЕ «СУ»	ПОЛЕ «СМ»
Низкая	ПОЛЕ «НС»	ПОЛЕ «НУ»	ПОЛЕ «НМ»

Таблица 3.2 - Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на организацию
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	ПОЛЕ «ВР»	ПОЛЕ «ВК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «ВЛ»
Средняя	ПОЛЕ «СР»	ПОЛЕ «СК »	ПОЛЕ «СТ»	ПОЛЕ «СЛ»
Низкая	ПОЛЕ «HP»	ПОЛЕ «НК»	ПОЛЕ «НТ»	ПОЛЕ «НЛ»

Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации, также должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Что касается конкретного наполнения рассмотренных матриц, то рекомендуется проводить выявление возможностей и угроз в трех направлениях: рынок, продукт и деятельность по реализации продуктов на целевых рынках (ценообразование, товарораспределение и продвижение продуктов). Источником возникновения возможностей и угроз могут быть потребители, конкуренты, изменение факторов внешней среды, например, законодательной базы, таможенной политики. [28]

3.2 SWOT-анализ ОАО «ММК им. Ильича»

Для анализа конкурентной позиции ОАО «ММК им. Ильича», был проведен SWOT - анализ. SWOT анализ проводился на основе представленной ниже методике. Методику можно условно разбить на следующие шаги:

а) Формулирование сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.

б) Оценка экспертами.

в) Обработка полученных оценок.

г) Анализ полученных результатов.

SWOT - анализ позволит оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также благоприятные возможности и угрозы действия на него внешней среды. При проведении SWOT анализа первым пунктом необходимо определить сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы для компании, это делалось с помощью экспертных оценок. Было опрошено 5 экспертов и определено 6 сильных и 4 слабых сторон, и по 4 благоприятных возможностей и угроз.

При анализе предприятия ОАО «ММК им. Ильича» был определен следующий перечень сильных сторон:

— Хорошая репутация предприятия у потребителей. ОАО «ММК им. Ильича» за свою многолетнюю историю развития (более чем 100 лет) смог зарекомендовать себя не только как производитель качественного товара, но и как общественно ответственная организация.

— Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке. Предприятие имеет отлаженные связи с поставщиками сырья и потребителями.

— Удобное географическое положение предприятия. Размещение завода в городе Мариуполе обеспечивает близость сырьевых и топливных ресурсов, наличие морского торгового порта, рабочей силы.

— Многопрофильность деятельности. Комбинат имени Ильича сегодня - многопрофильное объединение, включающее в себя, помимо основного металлургического производства, мощный аграрный и перерабатывающий комплекс, разветвленную сеть учреждений общественного питания и торговли, обширную социальную сферу.

— Наличие необходимых финансовых ресурсов. Комбинат обладает достаточным объёмом финансовых ресурсов, которые образуются за счет чистой прибыли предприятия и привлеченных средств.

— Высокий уровень корпоративной культуры, наличие единой цели. Каждый работник ОАО «ММК имени Ильича» причастен к достижению поставленных перед организацией целей.

В качестве слабых сторон ОАО «ММК имени Ильича» выступают следующие:

— Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии. Хотя комбинат и начал вкладывать значительные финансы в обновление основных средств, но пока этого очень мало. Износ основных средств составляет более 50 %.

— Неполное использование производственных мощностей. Предприятие не работает на полную мощность. Причина этого - простои оборудования из-за перебоев с заказами, поставками сырья и текущих ремонтов оборудования.

— Высокие затраты на производство. Металлургическое производство требует постоянных финансовых и материальных вложений в больших объёмах.

— Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости. Комбинат потребляет очень много таких ресурсов, как газ, электроэнергия, вода. Цены на них постоянно растут. Резкое повышение цен даже на один из этих ресурсов может вызвать кризисное состояние предприятия.

Были определены следующие события, которые могут произойти и оказать благоприятное воздействие на деятельность ОАО «ММК имени Ильича» (благоприятные возможности):

— Расширение ассортимента продукции. Предприятие может расширить номенклатуру продукции с целью удовлетворения потребностей большего числа клиентов.

— Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО. ОАО «ММК имени Ильича» сможет получить доступ к новым рынкам сбыта, а соответственно к новым потребителям его продукции.

— Увеличение спроса на продукцию. Спрос на продукцию в Украине, странах СНГ и в мире достаточно высок и имеет тенденцию к увеличению.

— Улучшение потребительских свойств продукции. Предприятие проводит инновационную деятельность, которая позволит усовершенствовать продукцию в ближайшем будущем.

В качестве угроз были определены следующие события, которые могут произойти и оказать негативное воздействие на деятельность предприятия:

— Высокий уровень инфляции. Нестабильное положение экономики в целом дает основания полагать, что инфляция будет продолжать расти.

— Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения. Высокая ставка налогов не оставляет предприятию достаточно средств для развития. В ближайшем будущем снижение налогов не ожидается.

— Ухудшение политических отношений со странами СНГ. Необдуманная политика Украины может повлечь за собой ухудшение политических отношений со странами СНГ, что в свою очередь может снизить объёмы экспорта в эти страны.

— Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО. На украинский рынок получат доступ другие крупные металлургические предприятия, которые составят конкуренцию ОАО «ММК имени Ильича».

Следующий шаг это оценка экспертами сильных и слабых сторон фирмы, благоприятных возможностей и угроз. Сильные и слабые стороны, а также благоприятные возможности и угрозы заносятся в форму для опроса экспертов представленную в приложении А, она заполняется экспертами по следующим правилам. В строке Pj проставить вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз. В строке Kj проставить значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз (в пределах от 0 до 1), руководствуясь следующими правилами:

а) никак не влияет на деятельность фирмы - оценка 0;

б) создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена - оценка 1;

в) промежуточные случаи: слабое влияние 0,1 - 0,3; среднее влияние 0,4 - 0,6; сильное влияние 0,7 - 0,9.

В столбце Ai проставить оценку интенсивности сильных и слабых сторон предприятия в пределах (1-5), пользуясь следующими правилами:

а) оценка 5 - отличительное преимущество;

б) оценка 4 - 3 - интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;

в) оценка 2 - 1 - интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.

То же выполнить в столбце Aj для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:

а) оценка -5 - в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;

б) оценка -4, -3 - позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;

в) оценка -2, -1 - интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно. [9]

В квадрантах SO, ST, WO, WT выставить в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:

— оценка +5 - фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;

— оценка +4, +3 - содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;

— оценка +2, +1 - положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;

— оценка 0 - нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;

— оценка -1, -2 - отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;

— оценка -3, -4 - сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;

— оценка -5 - невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.

В ходе работы были выбраны 5 экспертов, их оценки были усреднены, в следствии чего получились результаты представленные в таблице 3.3.

Итоговая матрица SWOT - анализа формируется на основе матрицы усредненных оценок экспертов по следующим правилам. Aij рассчитываются по формуле 3.1 и полученные значения заносятся в итоговую матрицу. [9]

(3.1)

Примеры расчета значений А_ij:

А₁₁ = 4,2 х 0,85 х 0,55 х 1,8 = 3,53

А₁₂ = 4,2 х 0,4 х 0,6 х 3 = 3,02

А₁₃ = 4,2 х 0,45 х 0,9 х 2,7 = 4,59

А₁₄ = 4,2 х 0,55 х 0,55 х 1 = 1,27

А₂₁ = 4 х 0,85 х 0,55 х 4,7 = 8,79

А₃₁ = 4,7 х 0,85 х 0,55 х 2 = 4,39

А₄₁ = 4,1 х 0,85 х 0,55 х 1,2 = 2,3

А₅₁ = 3 х 0,85 х 0,55 х 4,8 = 6,73

Расчет оставшихся значений А_ij производится аналогично по формуле.

Затем производится оценка конкретных благоприятных возможностей и угроз для фирмы по формуле 3.2.

(3.2)

где m - это общее количество возможностей и угроз.

Примеры расчета значений K'_j:

K'₁ = 3,53 + 8,79 +4,39 + 2,3 + 6,73 + 1,64 - 7,85 - 2,9 - 2,15 - 4,09 = 10,39

K'₂ = 3,02 + 4,13 +2,26 + 3,15 + 3,24 + 1,68 - 3,23 - 0,48 - 1,87 - 1,2 = 10,7

K'₃ = 4,59 + 4,86 +2,66 +3,32 + 2,67 +1,42 - 3,4 - 2,67 - 1,05 - 1,01 = 11,39

K'₄ = 1,27 + 4,48 +2,99 + 1,24 + 4,27 + 1,8 - 5,34 - 1,21 - 1,21 - 1,21 = 7,08

Расчет оставшихся значений K'_j производится аналогично по формуле.

Последний шаг оценка конкретных сильных и слабых сторон фирмы считается по формуле 3.3.

(3.3)

Примеры расчета значений A'_i:

A'₁ = 3,53 + 3,02 + 4,59 + 1,27 + 2,35 + 1,64 + 1,76 + 3,43 = 21,59

A'₂ = 8,79 + 4,13 + 4,86 + 4,48 + 5,6 + 3,9 + 1,68 + 3,94 = 37,38

A'₃ = 4,39 + 2,26 + 2,66 + 2,99 + 2,63 + 1,83 + 1,38 + 3,38 = 21,52

A'₄ = 2,3+ 3,15 + 3,32 + 1,24 + 2,3 + 1,6 + 0,86 + 2,46 = 17,23

Расчет оставшихся значений A'_i производится аналогично по формуле.

В итоге мы получили итоговую матрицу SWOT-анализа стратегической позиции ОАО «ММК имени Ильича», которая представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.3 - Средние значения экспертных оценок

		Благоприятные возможности (O)	Угрозы (T)
		Расширение ассортимента продукции	Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО	Увеличение спроса на продукцию	Улучшение потребительских свойств продукции	Высокий уровень инфляции	Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения	Ухудшение политических отношений со странами СНГ	Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО
Вероятность появления (Pj)	0,85	0,4	0,45	0,55	0,7	0,6	0,35	0,4
Коэффициент влияния (Kj)	0,55	0,6	0,9	0,55	0,8	0,65	0,6	0,6
Сильные стороны (S)	Интенсивность (ai)
Хорошая репутация предприятия у потребителей	4,2	1,8	3	2,7	1	1	1	2	3,4
Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке	4	4,7	4,3	3	3,7	3,2	2,5	2	4,1
Удобное географическое положение предприятия	4,7	2	2	1,4	2,1	1,8	1	1,4	3
Многопрофильность деятельности	4,1	1,2	3,2	2	1	1	1	1	2,5
Наличие необходимых финансовых ресурсов	3	4.8	4.5	2,2	4,7	3,1	1	1	2
Высокий уровень корпоративной культуры	3,5	1	2	1	1,7	1	1	1	1,6
Слабые стороны (W)
Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии	-4,2	-4	-3,2	-2	-4,2	-2	-1,7	-1	-4,9
Неполное использование производственных мощностей	-2	-3,1	-1	-3,3	-2	-3	-3	-3	-3,8
Высокие затраты на производство	-2	-2,3	-3,9	-1,3	-2	-4,6	-1	-1,4	-4,1
Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	-2,5	-3,5	-2	-1	-1,6	-2	-1	-1	-2

Таблица 3.4 - Итоговая матрица SWOT-анализа деятельности ОАО «ММК имени Ильича»

		Благоприятные возможности (O)	Угрозы (T)
		Расширение ассортимента продукции	Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО	Увеличение спроса на продукцию	Улучшение потребительских свойств продукции	Высокий уровень инфляции	Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения	Ухудшение политических отношений со странами СНГ	Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО
(Kj')	10,39	10,7	11,39	7,08	6,64	3,66	3,79	6,06
Сильные стороны (S)	Интенсивность (Ai')
Хорошая репутация предприятия у потребителей	21,59	3,53	3,02	4,59	1,27	2,35	1,64	1,76	3,43
Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке	37,38	8,79	4,13	4,86	4,48	5,6	3,9	1,68	3,94
Удобное географическое положение предприятия	21,52	4,39	2,26	2,66	2,99	2,63	1,83	1,38	3,38
Многопрофильность деятельности	17,23	2,3	3,15	3,32	1,24	2,3	1,6	0,86	2,46
Наличие необходимых финансовых ресурсов	21,83	6,73	3,24	2,67	4,27	1,68	1,17	0,63	1,44
Высокий уровень корпоративной культуры	10,97	1,64	1,68	1,42	1,8	1,96	0,39	0,74	1,34
Слабые стороны (W)
Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии	-32,42	-7,85	-3,23	-3,4	-5,34	-4	-2,78	-0,88	-4,94
Неполное использование производственных мощностей	-16,04	-2,9	-0,48	-2,67	-1,21	-3,36	-2,34	-1,26	-1,82
Высокие затраты на производство	-10,74	-2,15	-1,87	-1,05	-1,21	-1,12	-0,78	-0,59	-1,97
Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	-11,61	-4,09	-1,2	-1,01	-1,21	-1,4	-0,97	-0,53	-1,2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для принятия стратегических решений касающихся выбора и реализации стратегий организации необходимо знать, насколько её стратегический потенциал отвечает условиям, которые определяются внешней средой. Потенциал организации неоднороден по своему составу. В нём есть как сильные, так и слабые составляющие. Проанализируем их.

Анализ сильных и слабых сторон комбината. Из таблицы уровня конкретных сильных и слабых сторон фирмы, которая является частью итоговой матрицы SWOT-анализа (таблица 3.5), можно сделать следующие выводы: самым сильным преимуществом фирмы, которое можно использовать как для реализации возможностей, так и для преодоления угроз, является стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке. Самый низкий рейтинг среди преимуществ имеет высокий уровень корпоративной культуры.

Самым большим недостатком комбината, который снижает действие благоприятных возможностей и повышает влияние угроз, является наличие старого, изношенного оборудования на предприятии. Другим существенным недостатком можно назвать неполное использование производственных мощностей. Эти два показателя существенно снижают конкурентоспособность предприятия.

Таблица 3.5 - Уровень конкретных сильных и слабых сторон фирмы

Сильные стороны (S)	Ai'
Хорошая репутация предприятия у потребителей	21,59
Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке	37,38
Удобное географическое положение предприятия	21,52
Многопрофильность деятельности	17,23
Наличие необходимых финансовых ресурсов	21,83
Высокий уровень корпоративной культуры	10,97
Слабые стороны (W)
Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии	-32,42
Неполное использование производственных мощностей	-16,04
Высокие затраты на производство	-10,74
Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	-11,61

Сильные внутренние составляющие позволяют организации воспользоваться возможностями внешней среды, а слабые - указывают на возможные опасности со стороны внешнего окружения, которые могут возникнуть, если руководство не внедряет соответствующие меры. Поэтому задание управленцев состоит в знании и приведении в соответствие потенциала организации условиям внешней среды.

Рассмотрев таблицу уровня конкретных угроз и благоприятных возможностей для предприятия (таблица 3.6), мы видим, что согласно оценкам экспертов среди благоприятных возможностей, которыми может воспользоваться предприятие, самыми важными являются:

— Увеличение спроса на продукцию;

— Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО.

А среди возможных угроз самая высокая степень влияния на предприятие принадлежит следующим:

— Высокий уровень инфляции;

— Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО.

Таблица 3.6 - Уровень конкретных угроз и благоприятных возможностей для предприятия

Благоприятные возможности (O)	Kj'
Расширение ассортимента продукции	10,39
Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО	10,7
Увеличение спроса на продукцию	11,39
Улучшение потребительских свойств продукции	7,08
Угрозы (T)
Высокий уровень инфляции	6,64
Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения	3,66
Ухудшение политических отношений со странами СНГ	3,79
Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО	6,06

Изменение состояние внешней среды в будущем может повлечь за собой как возможности, так и угрозы. Одно и то же вероятное событие может иметь и положительные и отрицательные моменты. В нашем случае это - вступление Украины в ВТО. При этом предприятию открываются новые рынки сбыта, но вслед за этим на украинском рынке металлопродукции появляются зарубежные конкуренты.

3.3 Разработка стратегии ОАО «ММК им. Ильича» на основе SWOT-анализа

Сделаем стратегические выводы из проделанного анализа и найдем пути решения проблем, стоящих перед предприятием, с учетом имеющихся и предполагаемых ресурсов. Для этого составим матрицу SWOT - анализа (см. рис.3.3).

	Возможности (O) 1. Расширение ассортимента продукции 2. Расширение рынков сбыта в следствии вступления Украины в ВТО 3. Увеличение спроса на продукцию 4. Улучшение потребительских свойств продукции	Угрозы (T) 1. Высокий уровень инфляции 2. Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения 3. Ухудшение политических отношений со странами СНГ 4. Обострение конкуренции в следствии вступления в ВТО
Сильные стороны (S) 1. Хорошая репутация предприятия у потребителей 2. Стабильное положение на внутреннем и внешнем рынке 3. Удобное географическое положение предприятия 4. Многопрофильность деятельности 5. Наличие необходимых финансовых ресурсов 6. Высокий уровень корпоративной культуры	«СИВ» 1. Вложение финансовых ресурсов в повышение качества имеющейся продукции и разработка новой 2. Привлечение и удержание новых клиентов за счет репутации и положения на рынке 3. Закрепление положительной репутации о предприятии у зарубежных клиентов	«СИУ» 1. За счет накопленного опыта поддерживать конкурентоспосо-бность в условиях инфляции и высоких налогов 2. Удержание потребителей из стран СНГ за счет хорошей репутации и удобного географического положения 3. Используя стабильное положение на рынке, репутацию, географическое положение, выделяя средства на рекламу, предприятие снижает влияние на него новых конкурентов
Слабые стороны (W) 1. Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии 2. Неполное использование производственных мощностей 3. Высокие затраты на производство 4. Большой удельный вес расходов на энергоресурсы в себестоимости	«СЛВ» 1. Пользуясь увеличением спроса на продукцию и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей 2. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологии	«СЛУ» 1. Угроза потери рентабельности, необходимо развивать другие группы товаров (диверсификация) 2. Использование стратегии снижения издержек производства

Рисунок 3.3 - Матрица SWOT для ОАО «ММК им. Ильича»

На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможность); «СЛУ» (слабость и угрозы).

Поле «СИВ» - следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поле «СЛВ» - стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Поле «СИУ» - стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Поле «СЛУ» - организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Рассмотрим все предполагаемые реакции предприятия на действия внешней среды:

— Вложение финансовых ресурсов в повышение качества имеющейся продукции и разработка новой. Развитие групп товаров (диверсификация) не относящихся к металлургическому производству.

Предприятие должно следить за возникновением и изменением потребностей потребителей и на основании этих данных корректировать свою стратегию. Улучшенное качество или товарные новшества могут оживить спрос путем создания новых растущих сегментов или путем завоевания большего доверия у покупателей. Удачное новшество открывает путь для неценовой конкуренции.

— Привлечение и удержание новых клиентов за счет репутации и положения на рынке. Закрепление положительной репутации о предприятии у зарубежных клиентов. Удержание потребителей из стран СНГ за счет хорошей репутации и удобного географического положения.

Стратегия предприятия должна быть направлена не только на привлечение новых потребителей, но и на удержание старых. Привлечению новых клиентов может способствовать удачное сочетание цены на товар и его качества, сервис и гарантии. Большую роль также играет имидж фирмы и реклама. Удержание существующих потребителей в основном зависит от ценовой политики и сложившегося мнения о предприятии у клиентов.

— Пользуясь увеличением спроса на продукцию и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологии. Использование стратегии снижения издержек производства.

Чтобы сохранить конкурентные позиции предприятие должно обращать внимание на рентабельность производства. Необходимо вовремя проводить амортизацию основных средств. Ужесточающаяся конкуренция вынуждает предприятие сокращать издержки на единицу продукции. Такие усилия могут быть направлены на различные сферы деятельности: предприятие может добиваться более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, более экономично осуществлять разработку продукта, может ликвидировать малоэффективные и дорогостоящие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и сбытовую эффективность и проводить реорганизацию внутрифирменного управления.

— За счет накопленного опыта поддерживать конкурентоспособность в условиях инфляции и высоких налогов. Используя стабильное положение на рынке, репутацию, географическое положение, выделяя средства на рекламу, предприятие снижает влияние на него новых конкурентов.

В случае наступления негативных прогнозируемых событий предприятие должно постараться удержать свою долю рынка и объем прибыли.

Корпоративная культура может стать фактором, оказывающим значительное положительное или отрицательное воздействие на успешное воплощение стратегии. Основные принципы корпоративной культуры, чувство духовной общности, присущее работникам, оказывают гораздо большее влияние на результаты деятельности, чем технологические или экономические ресурсы, организационная структура, инновации или нормирование времени. Безусловно, все это также необходимо для успеха, но основным фактором успешной деятельности предприятия является приверженность ее работников основным принципам корпоративной культуры. Убеждения, цели и практика, определенные в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие с основными принципами внутрифирменной культуры. Во втором случае, как правило, довольно сложно следовать намеченной стратегии, в то время как тесная связь между стратегией и культурой компании, побуждающая служащих реализовать весь потенциал, способна намного увеличить эффективность реализации данной стратегии. Хороших результатов компания достигает в том случае, если существует полное соответствие между культурой и долгосрочными планами. Поэтому необходимо корректировать корпоративную культуру в зависимости от стратегии предприятия.

Рассмотренные стратегии должны применяться в совокупности. Потому, что для сохранения конкурентных преимуществ необходимо усовершенствовать и развивать управление предприятием не только относительно внутренних факторов, но и внешних.

Выводы к 3-му разделу

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный и доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Необходимо регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации. Проведение SWOT-анализа дает возможность более четко представлять себе преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Даже если есть уверенность, что всё и так понятно, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ.

Для промышленных предприятий применение SWOT-анализа открывает возможность более эффективного стратегического анализа внешней и внутренней среды, что в наше время дает предприятию реальные конкурентные преимущества. Также целесообразно использовать SWOT-анализ для разработки новой и корректировки уже имеющейся стратегии.

4. ОХРАНА ТРУДА

4.1 Задачи раздела.

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Действие закона распространяется на все предприятия, учреждения и организации независимо от форм собственности и видов их деятельности, на всех граждан, которые работают, а также привлечены к труду на этих предприятиях. Законодательство об охране труда состоит из настоящего Закона, Кодекса законов о труде Украины и иных нормативных актов.

Труд - целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует её в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей. Рассматриваемый в таком виде труд есть «…вечное естественное условие человеческой жизни, и потому он не зависим от какой бы то ни было формы этой жизни, а, напротив, одинаково общ всем её общественным формам». [49]

Труд сыграл решающую роль в процессе формирования человека. Человек обязан труду в разделении функций между руками и ногами, в развитии органов речи, в постепенном превращении мозга животного в развитый мозг человека, в совершенствовании его органов чувств. В процессе труда у человека расширялся круг восприятий и представлений, его трудовые действия стали носить сознательный характер. Вся история есть не что иное, как образование человека трудом. Поэтому в Конституции Украины говорится, что:

«Каждый имеет право на труд, что включает возможность зарабатывать себе на жизнь трудом, который он свободно выбирает и на который добровольно соглашается».

Понятие «труда» очень широкое. Оно включает в себя множество толкований и связанных с этим вопросов. Правовая их сторона широко раскрыта в законодательстве Украины о труде.

Основные правовые положения и гарантии осуществления гражданами Украины правом распоряжаться своими возможностями к продуктивному и творческому труду определены в Кодексе законов Украины о труде (Утверждён 10 декабря 1971 г. Основные изменения 4 января 1992 г., 5 июля 1995 г.). Основное задание кодекса законов: регулировать трудовые отношения всех трудящихся, способствуя росту производительности труда, улучшению эффективности общественного производства и повышению на этой основе материального и культурного уровня жизни людей, укреплению трудовой дисциплины и постепенному превращению труда в первейшую жизненную потребность каждого трудоспособного человека. Законодательство о труде устанавливает высокий уровень условий труда, всемирную охрану трудовых прав трудящихся.

Согласно Кодексу (Гл.I, Ст.2) каждый трудящийся гражданин Украины имеет следующие права:

- право на труд, - т. е. на получение работы с оплатой не ниже установленного государством заработного минимума (Декрет Кабинета Министров Украины от 31 декабря 1992 г. «Про оплату труда»);

- право на свободный выбор профессии, рода занятий и работы;

- право на отдых согласно законам про ограничение рабочего дня и рабочей недели (Закон Украины от 17 ноября 1993 г. «Про внесение изменений в Кодекс законов про труд Украины в связи с введением 40-часовой рабочей недели») и про ежегодный оплачиваемый отпуск;

- право на безопасные и здоровые условия труда;

- право на объединение в профессиональные союзы и на решение коллективных трудовых конфликтов (споров) в установленном законом порядке (Закон Украины от 18 февраля 1992 г.);

- право на участие в управлении предприятием, организацией;

- на материальное обеспечение в порядке социального страхования в старости, а также в случае болезни, полной или частичной утраты трудоспособности;

- на материальную помощь в случае безработицы;

- право на обращение в суд для решения трудовых споров, независимо от характера выполняемой работы или занимаемой должности.

Работники реализуют право на труд путем заключения трудового договора о работе на предприятии в учреждении, организации или с физическим лицом.

Украина же обеспечивает равенство трудовых прав всех своих граждан независимо от происхождения, социального и материального положения, расовой и национальной принадлежности, пола, языка, политических взглядов, религиозных убеждений, рода и характера деятельности, места проживания и других обстоятельств.

Государство гарантирует всем трудоспособным гражданам, которые постоянно проживают на территории Украины:

- свободный выбор рода деятельности;

- бесплатное содействие государственными службами занятости в выборе подходящей работы и трудоустройство соответственно призвания, способностей, профессиональной подготовки, образования с учётом общественных потребностей;

- предоставление предприятиями, организациями соответственно предварительно поданных ими заявок работы по специальности выпускникам государственных высших учебных, профессиональных учебно-воспитательных заведений;

- бесплатное обучение безработных новым профессиям, переподготовку в учебных заведениях или в системе государственной службы занятости с выплатой стипендий;

- компенсацию соответственно законодательства материальных затрат в связи с направлением на работу в иную местность;

- правовую защиту от необоснованного отказа в принятии на работу и незаконного увольнения, а также способствование в сбережении работы (Закон Украины от19 ноября 1993 г. «О внесении изменений, которые касаются порядка увольнения некоторых категорий трудящихся в Кодекс законов о труде Украины»). [3]

4.2 Основы производственной санитарии.

Производственная санитария - это система мероприятий организационных, гигиенических и санитарно-технических, а также средств, предотвращающих воздействие на рабочих вредных производственных факторов, которые приводят к заболеваниям.

Рабочее место - это зона приложения труда определенного работника или группы работников (бригады). Организация рабочего места заключается в выполнении ряда мероприятий, обеспечивающих рациональный и безопасный трудовой процесс и эффективное использование орудий и предметов труда, что повышает производительность и способствует снижению утомляемости работающих. [49]

Рациональная организация рабочего места учитывает оптимальную его планировку, степень механизации и автоматизации, выбор рабочей позы оператора и расположение органов управления, инструментов, материалов и др.

Правильный выбор рабочей зоны исключает или сводит к минимуму вредное влияние выполняемой работы на организм человека.

При размещении рабочих мест с ПЭВМ расстояние между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов -- не менее 1,2 м.

Рабочие места с ПЭВМ в помещениях с источниками вредных производственных факторов должны размещаться в изолированных кабинах с организованным воздухообменом.

Рабочие места с ПЭВМ при выполнении творческой работы, требующей значительного умственного напряжения или высокой концентрации внимания, рекомендуется изолировать друг от друга перегородками высотой 1,5 - 2,0 м.

Экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на расстоянии 600--700 мм, но не ближе 500 мм с учетом размеров алфавитноцифровых знаков и символов.

Размещение дисплеев и вспомогательных устройств на рабочем месте должно обеспечивать человеку возможность принимать оптимальную рабочую позу. При этом следует исходить из положения, что наиболее негативное воздействие на организм оказывает не столько сама поза, сколько время, в течение которого человек в ней находится.

Рабочие места с дисплеями должны проектироваться таким образом, чтобы параметры основного оборудования были регулируемыми. Рабочие места без регулируемой высоты клавиатуры, высоты и удаленности экрана не подходят для длительной и непрерывной работы. Оптимально, когда возможно регулировать высоту и наклон рабочей поверхности, высоту, наклон, поворот и удаленность дисплея:

высота клавиатуры (средний ряд над полом) 70-85 см;

центр экрана монитора над полом 90-115 см;

наклон экрана назад по отношению к горизонтальной плоскости 88-105 градусов;

расстояние между экраном и краем стола 50-75 см. Для уменьшения риска появления отражений на поверхности экрана дисплея она должна находиться под прямым углом к окну. Окна не должны располагаться ни позади операторов, ни перед ними. Глубина пространства для ног должна составлять: от края стола не менее 60 см на уровне коленей и 80 см на уровне ступней. [2]

Конструкция рабочего стола должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого оборудования с учетом его количества и конструктивных особенностей, характера выполняемой работы. При этом допускается использование рабочих столов различных конструкций, отвечающих современным требованиям эргономики. Поверхность рабочего стола должна иметь коэффициент отражения 0,5 - 0,7.

Необходимо, чтобы имелась возможность регулировки высоты рабочего кресла, положения спинки, подлокотников, углов их наклона. Традиционные конторские стулья с относительно небольшой опорой для спины не годятся для работы за дисплеем.

Конструкция рабочего стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при работе на ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомления. Тип рабочего стула (кресла) следует выбирать с учетом роста пользователя, характера и продолжительности работы с ПЭВМ.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным, регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстоянию спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра должна быть независимой, легко осуществляемой и иметь надежную фиксацию.

Поверхность сиденья, спинки и других элементов стула (кресла) должна быть полумягкой, с нескользящим, слабо электризующимся и воздухопроницаемым покрытием, обеспечивающим легкую очистку от загрязнений.

Однако, не следует увлекаться большим числом регулируемых параметров. Органы управления для установки параметров рабочего места должны быть простыми и удобными в использовании.

Техническая эстетика изучает общественную природу и закономерности художественного проектирования предметов и их ансамблей, в частности, производственного оборудования и производственных помещений. Техническая, или производственная, эстетика ставит своей целью создание благоприятной внешней трудовой обстановки, способствующей безопасности труда и более высокой его производительности, а также хорошему настроению работающих.

В задачи технической эстетики входит архитектурно-художественное оформление производственных помещений и территории предприятия, четкое выделение художественными средствами наиболее важних участков производства, что также определенным образом повышает безопасность труда.

Большое место в технической эстетики занимает вопрос цветовой отделки производственных помещений.

Эргономика - это научная дисциплина, комплексно изучающая человека в конкретных условиях его деятельности, связанной с использованием машин. Эргономика предъявляет следующие требования к организации процесса труда:

Экономические (устранение лишних затрат рабочего времени, регламентация режимов работы, полная загрузка оборудования и т.д.).

Психофизиологические - это соответствие скоростных, зрительных и других возможностей человека снижение нервного напряжения, профессиональный отбор.

Психологические требования - соответствие восприятия, памяти и мышления выполняемой работе.

Антропометрические и биометрические - это соответствие орудий труда объёму, размеру и массе тела человека.

Метеоусловия. Создание оптимальных условий производственной среды (освещенности, уровня шума, вибрации).

Эстетические - соответствие эстетических потребностей человека художественным решениям рабочего места.

Социальные - повышение профподготовки. [2]

4.3 Микроклимат производственных помещений

Существенное влияние на состояние организма человека, его работоспособность оказывает микроклимат в производственных помещениях, под которым понимают климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующим на организм человека сочетанием температуры, влажности, скорости движения воздуха и теплового излучения нагретых поверхностей.

Нормы производственного микроклимата установлены системой стандартов безопасности труда ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны». Они едины для всех производств и для всех климатических зон с некоторыми незначительными отступлениями. В этих нормах отдельно нормируется каждый компонент микроклимата в рабочей зоне (температура, влажность, скорость воздуха), в зависимости от способности организма к акклиматизации в разное время года (летний и зимний период годы), характера одежды, интенсивности производимой работы (легкая, средней тяжести, тяжелая) и характера тепловыделений в рабочем помещении (интенсивность теплового облучения работающих от нагретых поверхностей технологического оборудования, осветительных приборов).

На предприятии согласно ГОСТ 12.1.005-88, установлены оптимальные микроклиматические условия, которые своим сочетанием параметров микроклимата при длительном или систематическом воздействии на человека обеспечивают ощущение теплового комфорта и создают предпосылки для высокой работоспособности.

Например, температура, которая измеряется ртутными термометром, который находится в каждом производственном помещении на уровне 1,3-1,5 метра от пола, составляет:

- в летний период: 21-24 С;

- в зимний период: 19-21С.

Следует также отметить, что для создания наиболее благоприятного микроклимата установлены системы кондиционирования воздуха производственных помещений. Эти системы разработаны как для зимнего, так и для летнего периодов и являются наиболее распространенными способами нормализации микроклимата.

Влажность на предприятии соответствует норме.

Для создания оптимальной скорости движения воздуха, которая измеряется анемометром, используются тепловентиляторы в зимнее время и вентиляторы в совокупности с кондиционерами в летнее, помогающие поддерживать оптимальные нормы всех параметров микроклимата в рабочей зоне производственных помещений. [15]

4.4 Основы пожарной безопасности

Инженер, по охране труда обеспечивая пожарную безопасность на предприятии, руководствуется Правилами пожарной безопасности в Украине, стандартами, строительными нормами, Правилами устройства электроустановок, нормами технологического проектирования и другими нормативными актами, регламентирующими требования пожранной безопасности.

Так же для обеспечения пожарной безопасности на предприятии разработаны следующие мероприятия по профилактике:

- выбор технологических процессов, материалов, оборудования, режимов ведения процессов и эксплуатации оборудования с учетом пожароопасности, в том числе применение негорючих и трудногорючих материалов и веществ вместо пожароопасных;

- соответствующий выбор и устройство систем отопления и вентиляции, применение электрооборудования и светильников, соответствующих классу пожаро-, взрывоопасности помещений, группе и категории взрывоопасности смеси;

- устранение условий для самовозгорания веществ и материалов;

- применение мер борьбы с разрядами статического электричества и другими видами искрообразования;

- установление максимально допустимой температуры нагрева поверхностей оборудования, горючих веществ, материалов, конструкций;

- соответствующее размещение производств, зданий и сооружений и территории объекта, препятствующие распространению объекта;

- соответствующее размещение и планировка производственных цехов и участков, выбор строительных конструкций необходимых пределов огнестойкости с учетом пожаро-, взрывоопасности производственных процессов;

- ограничение количества горючих веществ, одновременно находящихся в помещении;

- изоляция горючей среды (герметизация оборудования и тары с пожароопасными веществами), размещение пожароопасных процессов и оборудования в изолированных помещениях;

- устройство автоматической пожарной сигнализации и применение средств пожаротушения, в том числе автоматического;

- применение строительных конструкций зданий и сооружений соответствующих пределов огнестойкости, чтобы они сохраняли несущие и ограждающие функции в течение всей продолжительности эвакуации людей;

- применение аварийного отключения и переключения оборудования и коммуникаций;

- проведение регулярных чисток помещений и коммуникаций от производственных отходов и пыли;

- выбор средств коллективной и индивидуальной защиты;

- устройство систем противопожарной защиты, которая исключает задымление путей эвакуации;

- устройство и содержание в надлежащем состоянии территории предприятия, подъездов к зданиям, водоемам, гидрантам;

- организация обучения работников правилам пожарной безопасности;

- разработка и выполнение объектовых и цеховых инструкций о мерах пожарной безопасности, о порядке работы с пожароопасными веществами и материалами, о порядке проведения огневых и пожароопасных работ, установление противопожарного режима, порядка действия работающих при возникновении пожара.

Данные мероприятия, разработанные инженером по охране труда, обеспечивают пожарную безопасность на предприятии для сохранения здоровья работающих, а также материального имущества предприятия. [3]

Выводы к 4-му разделу

Охрана труда - совокупность законодательных актов и соответствующих им социально-экономических, технических, гигиенических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровье и работоспособности человека в процессе труда. Основные задачи в области охраны труда направлены на сведения к минимальной вероятности поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда; организацию работы по ликвидации причин травматизма в организациях и на предприятиях; осуществление контроля над работой производственных и технических служб по улучшению условий труда, совершенствованию техники безопасности и средств защиты на основе широкого внедрения достижения науки и техники и повышения культуры производства; разработку и осуществление культуры производства; разработку и осуществление организационно-технических, санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Основные принципы охраны труда рассмотрены в законе Украины «Об охране труда» от 25 ноября 1992 года и Конституции Украины от 29 июня 1999 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе было проведено исследование развития стратегического планирования. Были изучены существующие тенденции в формировании стратегии. Анализ стратегического управления промышленным предприятием проводился на примере ОАО «ММК им. Ильича». Можно сказать, что предприятие является успешным даже в неблагоприятных рыночных условиях и сохраняет финансовую независимость и высокий уровень ликвидности. Основными задачами для себя в дальнейшем оно видит обеспечение потребителей более качественной и надежной продукцией при минимизации затрат на её производство. Чтобы желаемые результаты стали действительностью необходимо постоянно пересматривать и усовершенствовать систему менеджмента на предприятии, быть в курсе всех настоящих и только предполагаемых изменений внешней и внутренней среды организации, и в соответствии с этим координировать свою тактическую и стратегическую деятельность.

Изучив развитие практических подходов в стратегическом планировании на примере ОАО «ММК им. Ильича» было выявлено, что в украинских промышленных предприятиях практически не используются некоторые теоретические наработки, в частности не используется один из методов оценки сильных и слабых сторон - SWOT-анализ, который широко применяется в зарубежных предприятиях. Методика SWOT-анализа исключительно эффективный и доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Проведение SWOT-анализа дает возможность более четко представлять себе преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Для промышленных предприятий применение SWOT-анализа открывает возможность более эффективного стратегического анализа внешней и внутренней среды, что в наше время дает предприятию реальные конкурентные преимущества. Также целесообразно использовать SWOT-анализ для разработки новой и корректировки уже имеющейся стратегии.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997,-310с.

2. Безопасность жизнедеятельности: Учебник / под ред. проф. Э.А. Арустамова. -3-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд. дом «Дашков и К⁰», 2001.-514с.

3. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / под ред. С.В. Белова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2001 .-489с.

4. Виханскйй О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Инфра-М., 2000. -517с.

5. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1995.-321с.

6. Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования // Аудитор, 2002, № 12, с.37-39.

7. ГКУ - Гражданский Кодекс Украины от 16.01.2003 г. № 435-IV.

8. Годовые отчеты ОАО «ММК им. Ильича» за 2006 - 2008 гг.

9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

10. Го...