Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. развитие демократических основ управления в условиях рыночных отношений

2. проект развития хозяйства

3. анализ системы управления и работы коллегиальных органов управления

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕГИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

За непродолжительный период времени, характеризующийся переходом нашей страны к рыночной экономике, в сельском хозяйстве Республики Беларусь произошли существенные изменения, заставляющие по-новому взглянуть на проблему функционирования предприятий сельского хозяйства в контексте социально-экономических и демократических преобразований в обществе. Сельскохозяйственные предприятия стали самостоятельными субъектами рыночных отношений. Все решения, касающиеся производства и сбыта продукции, установление контактов с поставщиками и посредниками, перешли в компетенцию сельскохозяйственных производителей. Для рыночной экономики характерны неопределенность и неоднозначность поведения фирм, а также их неадекватные отношения к к социально-экономическим изменениями; обостряются отношения сельскохозяйственных предприятий с отраслевыми и местными административными органами управления.

Для достижения в организации внутренней стабильности создается организационная структура, которая может быть различных типов.

При использовании различных типов организационных структур важное значение приобретают коллегиальные формы работы. Это комитеты, целевые рабочие группы, комиссии, советы, коллегии. Разумеется, эти формы не представляют собой какого-либо обособленного типа структуры. Они могут быть постоянными или временными, иметь неодинаковый статус, уровень предоставляемых полномочий и выполнять разные задачи в организации. Коллегиальные органы нередко наделяются полномочиями принимать определенные решения, осуществлять руководство (или передавать полномочия по осуществлению руководства). Известна практика образования таких органов для выполнения совещательных функций, т. е. представления руководителю любого уровня обоснованного мнения по тому или иному вопросу.

Целью курсового проекта является изучение организации работы коллегиальных органов управления, а также предложения по совершенствованию деятельности коллегиальных органов управления.

Исходя из цели нужно решить следующие задачи:

1. Изучить организационную структура предприятия.

2. Исследовать организацию работы коллегиальных органов управления.

3. Разработать предложения по совершенствованию деятельности коллегиальных органов управления.

Объект исследования - система управления и работа коллегиальных органов в ОАО «Агрокомбинат Юбилейный» Оршанского района Витебской области.

При написании курсового проекта были использованы следующие методы: монографический, метод индукции и дедукции, статистический и аналитический.

Для написания данной работы я использовала данные предприятия ОАО «Агрокомбината Юбилейный» за 2009-2011 гг, учебные пособия по менеджменту.



1. РАЗВИТИЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Гражданским кодексом Республики Беларусь предусмотрено создание различных организационно-правовых форм предприятий коммерческого типа, различия между которыми заключаются в порядке формирования органов управления, принятии управленческих решений, мерах ответственности, во владении, пользовании и распоряжении собственностью. [9, с.312]

По типу управления, отмечает В. Р. Веснин [6, с.308], предприятие может быть унитарное и корпоративное (хозяйственные общества и товарищества). Целью создания корпоративных предприятий является концентрация капитала в одном месте. Поскольку в сельском хозяйстве существует предел концентрации средств производства на единицу земельной площади, то подобные формирования принципиально не характерны для мирового сельского хозяйства. Однако в сельском хозяйстве Республики Беларусь корпоративные формирования представлены широко (сельскохозяйственный производственный кооператив).

Компетенция органов управления предприятием должна быть четко регламентирована в его уставе. Если управление корпоративным предприятием будет одноуровневым (исполнительные органы), определяется компетенция общего собрания, в том числе и исключительная, а все остальные вопросы будут находиться в компетенции исполнительных органов. При двухуровневой системе органов управления (наблюдательный совет и исполнительные органы) сначала определяется компетенция общего собрания, затем наблюдательного совета, и лишь тогда - исполнительных органов.

Если исполнительными органами будут правление и председатель правления, должно быть четко определено, что относится к компетенции коллегиального исполнительного органа, а что к компетенции единоличного - управляющего (председателя). [8, с.28]

Как отмечает М.А. Артеменко [2, с.21], организация органов управления в сельскохозяйственных организациях зависит от организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия.

Унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.

Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам между работниками предприятия. Фирменное название унитарного предприятия должно содержать указание на форму собственности.

Имущество, находящееся в государственной собственности, может закрепляться за государственными юридическими лицами на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Собственник имеет право на получение части прибыли (до 5%) от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведение созданного им предприятия. Порядок распределения доходов предприятия, имущество которого находится в оперативном управлении, определяется собственником.

Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, решает следующие вопросы:

1. Создание унитарного предприятия, в том числе дочерних унитарных предприятий;

2. Определение предмета и целей его деятельности;

3. Реорганизация и ликвидация предприятия;

4. Осуществление контроля за использование принадлежащего на правах хозяйственного ведения имущества;

5. Продажа, сдача в аренду, в залог, внесение в качестве вклада в уставной фонд хозяйственных обществ и товариществ недвижимого имущества.

Унитарные предприятия, в отличие от корпораций, управляются только одним органом - директором, который и является исполнительным органом.

Полномочия, которыми наделяется директор унитарного предприятия, определяются собственником в каждом конкретном случае в рамках действующего правового поля. [2, с.31]

Агроторговое предприятие - вид предприятия, занимающегося кроме производства сельскохозяйственной продукции ее хранением и реализацией через собственную торговую сеть.

Это вносит определенные изменения в организационное устройство предприятия и требует более широких знаний у менеджеров.

Агроторговые предприятия, как правило, находятся в подчинении местных коммунальных органов. Организационно-правовая форма - коммунальное унитарное предприятие. Орган управления - дирекция во главе с директором (генеральным директором). В штат входят заместители директора по производству, маркетингу (коммерции), переработке. [14, с.3]

Акционерные общества относятся к корпоративным организациям, и выступают в двух видах: открытые акционерные общества (ОАО) и закрытые акционерные общества (ЗАО). Отличием управления в АО от производственного кооператива является процедура принятия решений: в АО - одна акция - один голос; в производственном кооперативе - один член - один голос.

Гражданским кодексом [9, с.286] установлено, что применительно к акционерному обществу с предполагаемым числом акционеров более 50, исполнительный орган которого сочетает коллегиальное (правление, дирекция) и единоличное (директор, генеральный директор) руководство осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет (совет директоров), дирекция (правление), директор (генеральный директор).

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью (далее ООО) является общее собрание его участников. В ООО создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления ООО может быть избран также и не из числа его участников. Компетенция органов управления ООО, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с законодательством об ООО и уставом общества. [9, с.185]

Согласно ст. 17 закона «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью» [11] (далее - Закон об обществах) указано, что «управление обществом осуществляет собрание участников и дирекция (директор) общества, а в случаях, предусмотренных законодательством или уставом, - правление и другие органы, создаваемые обществом. наименование, компетенция органов управления, их количественный состав и порядок формирования определяются уставом общества». Следовательно, законодатель (ст. 17 Закона об обществах и глава 4 «Юридические лица» Гражданского кодекса Республики Беларусь) не закрепляет жесткую систему органов управления обществ (высший орган управления, исполнительный и контрольный органы), что позволяет помимо этого иметь и другие органы, создаваемые обществом в случаях, предусмотренных законодательством или уставом общества. Поэтому в период между собраниями участников (акционеров) в обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществах с числом акционеров менее 50 человек руководящим органом общества может являться совет директоров (наблюдательный совет). Полномочия совета, порядок принятия им решений, права и обязанности его членов должны быть отражены в уставе общества. Неопределенные уставом особенности работы совета могут регламентироваться в положении о совете, утверждаемом собранием участников (акционеров).

К исключительной компетенции общего собрания участников ООО относятся: изменение устава общества и размера его уставного фонда; образование исполнительный органов общества и досрочное прекращение их полномочий; утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков; решение о реорганизации или ликвидации общества; избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества и иные вопросы, отнесенные законодательством об обществах.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ООО оно вправе ежегодно привлекать независимого аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется законодательством и уставом общества. Управление в обществах с дополнительной ответственностью аналогично управлению в ООО. [12, с.56]

Правление (дирекция) - коллегиальный исполнительный орган, который состоит из исполнительных директоров и управляющих - руководителей основных подразделений. Оно руководит деятельностью общества в период между собраниями участников (акционеров) и заседаниями совета директоров (наблюдательного совета) и осуществляет управление делами и представительство общество вовне. В его полномочия входят действия, не составляющие компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством или уставом общества.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Наблюдательный совет - один из возможных органов управления, подотчетный общему собранию членов производственного кооператива.

Р.А. Попов [15, с.172] пишет, что модель гражданского кодекса для государств-участников СНГ, принятая Межпарламентской ассамблеей государств-участников СНГ на заседаниях 29.10.1994г.; 13.05.1995 и 17.02.1996 г. в качестве рекомендательного законодательного акта для СНГ, предусматривает, что в кооперативе с числом членов более 50 может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Следовательно, наблюдательный совет создается с целью контроля за деятельностью исполнительных органов кооператива. Этим самым наблюдательному совету приданы более контрольные, нежели чисто управленческие функции. Тем более в отличие от ООО, ОА Гражданский кодекс не предусматривает возможности образования ревизионной комиссии в производственном кооперативе. Вопрос о том, в каких случаях в производственном кооперативе образовывается наблюдательный совет, должен решаться общим собранием членов производственного кооператива исключительно по своему усмотрению.

Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может быть одновременно членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива. Компетенция органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются законодательством и уставом кооператива.

К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся, отмечает Н. Ефременко [10, с.4]:

· Изменение устава кооператива;

· Образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету;

· Прием и исключение членов кооператива;

· Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;

· Решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Законодательством о производственных кооперативах и уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания наблюдательного совета кооператива, не могут быть переданы ими на решение исполнительных органов кооператива.

Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Сельскохозяйственный производственный кооператив (далее - СПК), отмечает А.М. Артеменко [3, с.25], является одной из форм производственного кооператива и действует на основании устава, утвержденного общим собранием (собранием уполномоченных) членов СПК в соответствии с Примерным уставом СПК.

Управление СПК осуществляется общим собранием (собранием уполномоченных) членов, правлением, председателем СПК.

Высшим органом СПК является общее собрание, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся его деятельности.

Председатель СПК, отмечает Л.Н. Зудина [13, с.112] выполняет следующие функции:

1. Осуществляет повседневное руководство деятельностью СПК;

2. Обеспечивает проведение общих собраний (собраний уполномоченных) членов СПК, заседаний правления и выполнение их решений;

3. Представляет СПК в отношениях с юридическими и физическими лицами, в соответствии с решениями правления СПК заключает с ними договоры;

4. В пределах, устанавливаемых общим собранием (собранием уполноченных) членов СПК, без доверенности действует от имени СПК, распоряжается имуществом и средствами СПК, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета;

5. Решает иные вопросы деятельности СПК, за исключением вопросов, отнесенный уставом к компетенции общего собрания (собрания уполномоченных) его членов, правления СПК.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности СПК проводится ревизионной комиссией каждый финансовый год. Ревизионная комиссия периодически проверяет хозяйственную деятельность бригад и других производственных подразделений СПК, дает заключение по годовому отчету. Ревизионная комиссия по результатам ревизионной проверки составляет акт и заключение, которые направляет правлению СПК. Результаты ревизионной проверки в семидневный срок обсуждаются правлением СПК, затем докладываются общему собранию (собранию уполномоченных) членов СПК.

Структура и численный состав аппарата управления зависят от внутрихозяйственного устройства предприятия, размеров его подразделений и специализации.

Управление в структурных подразделениях СПК прежде всего зависит от модели внутрихозяйственного управления. Различают 3 типа моделей, отмечает О.Ю. Артемов. [1, с.82]

Первая предусматривает централизацию основных функций внутрихозяйственного управления у администрации предприятия (руководителя хозяйства и коллегиальных органов). Ее особенность - формирование общих фондов предприятия, низкая хозяйственная самостоятельность трудовых коллективов.

Вторая предусматривает более широкие полномочия первичных трудовых коллективов в решении текущих вопросов деятельности своего подразделения (самостоятельно реализуют продукцию, распоряжаются полученным доходом). Каждое подразделение в бухгалтерии (финансово-расчетном центре) хозяйства имеет лицевой счет, с которого по нормативам отчисляются средства на содержание администрации и другие нужды хозяйства. Администрация решает вопросы взаимодействия с внешней средой, разработки стратегии и тактики поведения предприятия.

Третья основана на предоставлении коллективам подразделений полной самостоятельности в работе: реализации продукции, взаиморасчетов с другими подразделениями, уплате налогов, распределении прибыли (дохода). Ее особенности - наличие счетов в банках, формирование собственных фондов. Администрация выполняет в основном обслуживающие функции, делегированные ей коллективами подразделений.

Для каждого предприятия необходим индивидуальный подход при выборе модели. Рассмотрим порядок управления по первой модели. Для управления общественным производством в бригадах и других подразделениях СПК создаются собрания членов бригады. Созываются они по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал советом бригады или по требованию не менее 1/3 общей численности членов бригады, либо по инициативе правления или председателя СПК.

Собрание подразделения выполняет следующие функции:

· Заслушивает отчеты совета, руководителя, специалистов и других членов подразделения;

· Вносит правлению СПК или общему собранию (собранию уполномоченных) предложения о поощрении добросовестно работающих членов коллектива, привлечении нарушителей дисциплины к ответственности;

· Вносит правлению СПК предложения о наложении взысканий на руководителя подразделения или об освобождении его от занимаемой должности.

Собрание правомочно при наличии не менее 2/3 членов. Решения принимаются большинством голосов.

Распоряжение руководителя подразделения по вопросам производственной деятельности обязательны для всех работников подразделения. [13, с.201]

Управление деятельностью полного товарищества, отмечает В. Ваулин [5, с.6], осуществляется по общему согласию всех участников. учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Каждый участник товарищества независимо от того, уполномочен ли он вести общие дела, вправе лично знакомиться со всей документацией по ведению дел товарищества. Отказ от этого права или его ограничение, в том числе по соглашению участников товарищества, ничтожны.

Управление деятельностью коммандитного товарищества осуществляется полными товарищами, пишет О.С. Виханский [7, с302]. Порядок управления и ведения дел такого товарищества его полными товарищами устанавливается в соответствии с законодательством о полном товариществе.

Вкладчики не в праве участвовать в управлении делами коммандитного товарищества. Они могут выступать от его имени не иначе как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

По мнению В.Ф. Башмачникова [4, с.201], в условиях рыночной экономики преимущество имеют сельскохозяйственные предприятия, в которых собственник, руководитель и работник представлены в одном лице. Это объясняется тем, что собственность, как экономическая категория, подразумевает прежде всего отношения индивида к имуществу как к своему, которым владеет, пользуется и распоряжается по своему усмотрению, несет ответственность за результаты хозяйствования. Указанные правомочия здесь носят почти абсолютный характер (фермерское хозяйство в отличие от частного унитарного предприятия может принадлежать нескольким собственникам - супруги, дети), не требующей дополнительных согласований с каким-нибудь другим лицом.

В сельскохозяйственном производстве одной из форм частного унитарного предприятия выступает крестьянское (фермерское) хозяйство.

В силу того, что в лице фермера совмещены собственник, управляющий и непосредственный исполнитель, управление фермерским хозяйством имеет свои особенности. Они заключаются в том, что у фермера, как правило, небольшое количество работников. Отсутствуют многоуровневые управленческие структуры, полномочия распределяются по согласию работников. Все вопросы управления сконцентрированы у главы хозяйства.

Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств - объединение фермерских хозяйств, создаваемое в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.

Ассоциация не является вышестоящим органом учредителей, ее создавших, однако может наделяться функциями управленческого воздействия на основе делегирования ей участниками соответствующих полномочий. В уставе ассоциации указывается, какие услуги (маркетинговые, консультационные, управленческие) предоставляются членам ассоциации бесплатно, а также перечень вопросов, по которым ассоциация вправе принимать управленческие решения, обязательные для ее участников и носящие рекомендательный характер. Высший орган управления - совет участников ассоциации. [3, с.27]

Таким образом, в каждой организации, не зависимо от ее типа, существуют свои органы управления, компетенция которых определяется уставом предприятия.

2. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВА

управление коллегиальный компетенция рыночный

ОАО «Агрокомбинат Юбилейный» был создан в январе 1990 года, вошел в состав производственно-экспериментального объединения по племенному животноводству “Заднепровский”. Комплекс проектировался на 54 тысячи голов свиней. Однако в связи с развалом Союза планы не сбылись. Комплекс построили только наполовину.

В 1996 году «Юбилейный» вошел в состав государственного объединения по производству свинины на промышленной основе “Главживпром”.

В июне 2001 года к агрокомбинату «Юбилейный» был присоединен совхоз “Бабиничи” Оршанского района. Общая земельная площадь составила 3200 гектаров, в том числе 2500 гектаров -- пашня. Присоединенные к агрокомбинату, они были в изношенном состоянии. За прошедшие пять лет предприятие вложило огромные денежные средства в реконструкцию ферм КРС. В 2007 году, считай, с одних стен была восстановлена ферма «Морозово», где содержится 200 голов молодняка КРС -- для воспроизводства собственного стада и реализации высокопродуктивных телок для нужд других предприятий страны. Среднегодовой надой от коровы увеличился с 3000 килограммов в 2002 году до 6000 -- в настоящее время. Все молоко реализуется сортом «экстра».

Сегодня ОАО «Агрокомбинат «Юбилейный» - одно из крупнейших хозяйств на Витебщине, профилирующей отраслью которого является свиноводство. С присоединением сельскохозяйственных земель и ферм крупного рогатого скота агрокомбинат вышел в число лучших и по производству молока, и продукции растениеводства.

Основу предприятия составляет свиноводческий комплекс со среднегодовым поголовьем около 28 тысяч. Производство свинины имеет законченный цикл -- от станции искусственного осеменения до реализации свиней весом до 110 килограммов. Ежегодно реализуется около 4,2 тысячи тонн свиней живым весом. Около половины мяса перерабатывается в собственном цехе, остальное реализуется мясокомбинатам области и республики.

За последние пять лет благодаря проводимой реконструкции производственных помещений поголовье свиней на комплексе увеличилось на 7 тысяч.

Предприятие расположено в юго-восточной части Оршанского района. В его состав входит 6 населенных пунктов, в которых проживает 958 человек. Недалеко от хозяйства находятся 2 экономически значимые в хозяйственной деятельности дороги по направлениям: Орша-Горки и Орша-Могилев, расстояние от центра которых состоавялет соответственно 4 и 7 км.

Основной товарной станцией района является железнодорожная станция г. Орша. Каналами реализации продукции являются:

1. Реализация свинины в живом весе:

1.1. Оршанский мясоперерабатывающий комбинат;

1.2. Витебский хладокомбинат;

1.3. Минский хладокомбинат;

1.4. Минский мясоперерабатывающий завод.

2. Реализация готовой продукции через фирменных магазинов:

2.1. в г. Орша;

2.2. в Оршанском районе;

2.3. в г. Горки.

«Юбилейный» является коммерческой организацией. Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических, социальных и культурных интересов собственника предприятия членов трудового коллектива.

Для оценки экономического состояния хозяйства составим таблицы, в которых рассмотрим основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Юбилейный».

Таблица 1. Основные показатели специализации хозяйства

Вид продукции	Денежная выручка
	Сумма, тыс. руб.	В % к итогу
Зерно	2749	4,7
По растениеводству	2749	4,7
Молоко	12202	20,9
Мед	34	0,06
Свинья в ж.м.	43261	74,1
КРС в ж.м.	106	0,2
По животноводству	55603	95,3
Прочая продукция	13	0,02
ИТОГО	58365	100

Как показывают данные таблицы 1, животноводство является в соответствии со специализацией хозяйства ведущей отраслью. Эта отрасль помогает сгладить сезонность труда, обеспечить рабочие места в зимний период; продукция животноводства занимает значительную часть в питании человека; животноводство обеспечивает растениеводства органическими удобрениями.

Коэффициент специализации:

К= 100/?Y (2i-1),

где ? - сумма;

Y - удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной продукции, %;

і - порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

Таким образом, коэффициент специализации в 2011 году составил:

К= 100/ (74*1 + 20,9*5 + 4,7*5 + 0,2*7 + 0,06*9) = 100/ 74 + 104,5 + 23,5 + 1,4 + 0,54 = 100/ 203,94 = 0,5

Величина коэффициента специализации равна 0,5 ,что свидетельствует о высоком уровне специализации.

Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития хозяйственной деятельности, с которой тесно связан объем производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная проблема.

Каждое хозяйство должно эффективно использовать землю, повышать ее плодородие, не допускать эрозии почв, заболачивания, зарастания сорняками.

Таблица 2 ? Землепользование

Вид угодий	Годы	Структура землепользо-вания за 2011г., %	Структура с/х угодий за 2011г., %
	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6
Всего закреплено земли, га	3275	3275	13774	100
Всего с.-х. угодий	2843	2843	12117		100
В том числе:
1. Пашня	2498	2498	9625	69,9	79,4
2. Сады, и др. многолетние насаждения	22	22
3. Сенокосы	208	208	1827	13,3	15,1
4. Пастбища	115	115	545	3,9	4,5

Изучив состав и структуру земельных угодий можно сказать, что большую часть земель хозяйства составляет пашня ( 79,4% за 2011г.)

Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. И в следующей таблице мы рассмотрим урожайность сельскохозяйственных культур за три года (2009, 2010, 2011).

Вторым видом ресурсов, участвующим в сельскохозяйственном производстве, являются основные средства: машины и оборудование, постройки, сооружения, рабочий и продуктивный скот.

Основные производственные средства участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, их стоимость переносится на готовую продукцию постепенно, по мере использования.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ.

Машины и оборудование, постройки, сооружения, рабочий и продуктивный скот - это основные средства и они являются основой увеличения объемов производства продукции.

Рассмотрим основные средства производства и эффективность их использования в таблице 3.

Таблица 3. Основные средства производства

Вид основных средств	Стоимость основных средств,млн. руб.	Структура основных средств за 2011 г., в % к итогу
	2010 г.	2011г.
1	2	3	4
Основные средства:
здания и сооружения	47895	162291	65,8
Передаточные устройства	2070	5420	2,2
Машины и оборудование	15972	58052	23,5
Транспортные средства	2407	7007	2,8
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	92	218	0,09
Рабочий скот и жив. осн. стада	2761	13745	5,6
Многолетние насаждения	2	2	0,0008
Прочие основные средства	1	49	0,02
Итого	71200	246784	100
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с.-х. назначения	64636,5	158992
Приходится основных средств, млн. руб.:
на 100 га с.-х. угодий	2273,5	1312,1
на 100 га пашни	2587,5	1651,9
на 1 среднегодового работника	24860,2	29662,7
Произведено валовой продукции в соп.ценах	25846	45231
Фондоотдача, руб/руб.	0,4	0,3
Фондоемкость, руб/руб.	2,5	3,5
Количество энергетических средств, л.с.	26000	40000
Энерговооруженность, л.с.	10,4	4,2

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов составляют здания и сооружения (65,8%), машины и оборудование (23,5 %).

Растениеводство - одна из основных отраслей сельскохозяйственного производства, оно включает возделывание культур в полеводстве, овощеводстве, плодоводстве и т.д. Наряду с производством товарной продукции, производится нетоварная продукция в виде кормов, которые должны обеспечить потребности животноводства.

Большое влияние на экономику любого хозяйства оказывает правильный выбор структуры посевных площадей с учетом климатических и других условий хозяйствования..

При анализе состояния растениеводства в первую очередь необходимо начинать с исследования сложившейся системы землепользования. В таблице 4 показана размер и структуру посевных площадей.

Таблица 4. Размер и структура посевных площадей

Культуры	В гектарах	В % к итогу
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Зерновые и зернобобовые всего	1855	1695	6200	74,6	72,2	67,1
В т. ч. яровые	965	485	3007	38,8	20,7	32,5
озимые	700	940	2993	28,2	40	32,4
Рапс	350	445	1098	14,1	19	11,9
Картофель	-	-	1	-	-	0,01
Кукуруза	170	26	940	6,8	1,1	10,2
Многолетние травы	63	172	762	2,5	7,3	8,2
Однолетние травы	47	10	242	1,9	0,4	2,6
Всего посева	2485	2348	9243	100	100	100

Анализ данных показывает, что наибольший удельный вес в структуре посевных площадей принадлежит зерновым и зернобобовым, который по состоянию на 2011 год составил 67,1%. Это объясняется необходимостью обеспечения потребности в концентрированных кормах для отрасли животноводства. Предпочтение отдается посевам озимых зерновых.

Основным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур. Изменение урожайности сельскохозяйственных культур во многом может быть вызвано применением более прогрессивных технологий возделывания с/х культур либо использованием более современной техники, рациональным внесением удобрений и применением новых, более продуктивных сортов растений.

Таблица 5. Урожайность сельскохозяйственных культур

Культуры и с.-х. угодья	Урожайность, ц/га
	2009	2010	2011	В среднем за три года
1	2	3	4	5
Зерновые и зернобобовые	37,4	34,3	26,5	32,7
Рапс	14,7	17,5	16,9	16,4
Кукуруза	470	270	333	357,7
Многолетние травы на: зелёный корм семена	280 0,5	225 1,5	252 0,8	252,3 0,9
Однолетние травы на: зелёный корм	34	36	98	56
Сенокосы культурные	21	25	-	15,3
Пастбища культурные	292	164	276	244
Пастбища естественные	147	120	120	129

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что в хозяйстве наблюдается как рост, так и падения урожайности по отдельным культурам за анализируемые периоды. Все сорта зерновых культур культивируются с элиты до 1 репродукции и являются высокоценными, что позволяет реализовать по наиболее высоким ценам.

Урожайность зерна составляет -- 26,5 центнеров с гектара. В 2007 году ОАО «Юбилейный» было признано лучшим с/х предприятием по производству зерна среди организаций Витебской области. Коллектив вышел победителем республиканского соревнования в 2009 году, претендовало на первое место и в 2011.

Для анализа предприятия немаловажное значение имеет состав затрат на производство 1 ц продукции растениеводства, представленные в таблице 6.

Таблица 6. Состав и структура затрат на производство продукции растениеводства (2011г.)

Статьи затрат	Зерновые	Картофель	Рапс
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Затраты - всего	13734	100	25	100	2741	100
В т.ч.:
оплата труда с начислениями	458	3,3	4	16	81	3
Семена	789	5,7	3	12	56	2,04
удобрения и средства защиты растений	4208	30,6	2	8	1080	39,4
затраты на сод о.с	4289	31,2	-	-	713	26,01
работы и услуги	991	7,2	-	-	188	6,9
прочие прямые затраты	73	0,5	8	32	52	1,9
затраты по орг-ции пр-ва и управлению	1891	13,8	4	16	410	15

Из данных таблицы следует, что состав и структура затрат на производство 1 ц продукции растениеводства варьируется по культурам. Так при возделывании зерновых доминирующее положение занимает статья «затраты на содержание основных средств», которая составила 31,2% соответственно от общих затрат при возделывании данных культур. Наименьший же удельный вес для зерновых составляет статья «прочие прямые затраты» равная 0,5%.

Животноводство - одна из важнейших отраслей сельского хозяйства, которая благоприятно влияет на развитие всего с/х производства: оно поднимает общую его продуктивность и эффективность, дает возможность наиболее рационально использовать побочную продукцию и отходы продовольственных и технических культур, дает земледелию ценные органические удобрения, способствует более полному использованию трудовых ресурсов.

Животноводство является в соответствии со специализацией «Юбилейного» ведущей отраслью. Эта отрасль помогает сгладить сезонность труда, обеспечить рабочие места в зимний период; продукция животноводства занимает значительную часть в питании человека; животноводство обеспечивает растениеводства органическими удобрениями.

Таблица 7. Поголовье скота и птицы (на конец года)

Вид и группы скота и птицы	Фактически голов	Структура стада, 2011г
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5
Крупный рогатый скот (всего)	703	730	4102	100
В т.ч. коровы	195	195	1928	47
Свиньи (всего)	19627	21781	23070	100
Свиньи на выращивании и откорме	17815	20016	21349	92,5
Лошади (всего)	6	4	26	100
Молодняк КРС	508	535	2174	53

ОАО «Юбилейный» имеет свиноводческое направление. В хозяйстве по данным за 2011 г. по данным таблице 7 насчитывалось 1928 голов коров молочного стада, что составляет 47 % от поголовья КРС (4102 голов). Поголовье свиней увеличилось на 1289 голов.

Рассмотрим показатели продуктивности, а также уровень производства продукции на 100 гектар сельскохозяйственных угодий, для этого используем таблицу 8.

Таблица 8. Основные экономические показатели животноводства

Показатели	Годы	2011г. в % к 2010г.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Приходится на 100 га с.-х. угодий, гол.:
КРС	24,7	25,7	33,9	131,9
В т.ч. коров	6,9	6,9	15,9	230,4
Приходится на 100 га пашни, гол.:
Свиней	785,7	871,9	239,7	27,5
Деловой выход приплода на 100 маток, гол.:
Телят	315	259	1998	771,4
Поросят от основных маток	758	875	982	112,2
Среднесуточный прирост, г:
молодняка КРС	663	661	558	84,4
молодняка свиней	569	540	559	103,5
Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг Затраты труда на 1 ц, чел-ч:
молока	3,4	3,8	2,6	68,4
прироста КРС	20,3	22,5	12,2	54,2
прироста свиней	22,4	19,9	16,8	84,4

На основе данных таблицы можно отметить, что плотность поголовья коров и КРС не изменяется. Тоже касается поголовья свиней. Среднесуточный прирост молодняка КРС снизился на 0,3%, тоже касается молодняка свиней. Удой молока на одну корову характеризуется ростом почти на 5 %.

Большое значение имеют данные о составе и структуре затрат на производство 1 ц продукции животноводства (таблица 9).



Таблица 9. Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции животноводства ( 2011 г.)

Статьи затрат	Молоко	Прирост КРС	Прирост свиней
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Затраты - всего	975	100	15018	100	46165	100
В т.ч.:
оплата труда с начисл.	210	21,5	2602	17,3	2452	5,3
Корма	429	44	6970	46,4	3202	6,9
затраты на содержание основных средств	53,5	5,5	1640	10,9	1659	3,6
работы и услуги	56,4	5,8	769	5,1	1323	2,9
прочие прямые затраты	62,4	6,4	522	3,5	2062	4,5
затраты по организации производства и управлению	120,9	12,4	1942	12,9	5051	10,9

Анализ данных таблицы показывает, что наибольший удельный вес в структуре затрат на производство 1 ц молока, 1 ц прироста КРС и 1 ц прироста свиней занимают корма - 44%, 46,4% и 6,9% соответственно.

Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений. В сельском хозяйстве это получение максимального объема продукции с 1 га земли, от 1 головы скота при наименьших затратах. Основные показатели эффективности производства продукции в ОАО «Юбилейный» за 2009-2011 год представлены в таблице 10.

Таблица 10. Основные показатели уровня и эффективности производства

Показатели	Годы	2011 г. в % к 2010 г.
	2009	2010	2011
Произведено на 100 га с.-х. угодий:
молока, ц	38,8	40	68,8	172
прироста КРС, ц	4,3	4,5	3,7	82,2
валовой продукции, млн. руб. (в сопоставимых ценах)	793,6	909,1	373,3	41,1
денежной выручки, млн. руб.	1087,2	1393,8	769,4	55,2
балансовой прибыли, млн. руб.	1124,6	1471,7	875	59,5
Произведено на 100 га пашни:
прироста свиней, ц	30,3	35	10,2	29,1
зерна, ц	26,1	23,9	22,0	92,1
рапса, ц	93,5	205,4	311,5	151,6

Основываясь на данных таблицы видно, что прирост КРС на 100 га с.-х. угодий увеличился на 2,2 %, что свидетельствует о росте поголовья КРС. Уровень производства молока также увеличился на 7,2%.В том числе возросло производство прироста свиней на 9,1%.

Рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом за 2010 год представлена в следующей таблице.

Таблица 11. Рентабельность отдельных видов с/х продукции и хозяйства в целом за 2011 год

Вид продукции	Количество товарной продукции, ц	Товарная продукция в оценке по себестоимости, млн.руб.	Выручка от реализации товарной продукции, млн.руб	Прибыль (+), убыток (-), млн.руб.	Уровень рентабельности, %
1	2	3	4	5	6
Зерно	3497	2749	2625	-124	-4,5
Рапс	1110	1914	2379	465	24,3
Итого по растение- водству	4607	4663	5004	341	19,8
Молоко	8011	12202	12685	483	4
КРС (ж.в.)	403	3658	2554	-1104	-30,2
Свиньи (ж.в.)	985	7518	8016	498	6,6
Мед	Х	34	56	22	64,7
Итого по животноводству	14006	23412	23311	-101	45,1
Всего по хозяйству	18613	28075	28315	240	64,9
Норма прибыли (отношение прибыли к основным производственным фондам и оборотным средствам), %				0,05

Согласно данным таблицы самый высокий уровень рентабельности наблюдается при возделывании рапса , который в 2011 году составил 24,3 %, Наименее рентабельным видом продукции является прирост КРС (в живом весе), уровень рентабельности которого составил - 30,2%, что свидетельствует о его убыточности. Уровень рентабельности по растениеводству составляет 19,8 %, по животноводству данный показатель равен 45,1%, по хозяйству же в целом уровень рентабельности достигает 64,9%.

Таким образом, можно сделать вывод, что производство продукции выращивания и откорма свиней в хозяйстве рентабельно. Не смотря на экономические трудности в хозяйстве не только получают прибыль, но и сумма её увеличивается с каждым годом. Себестоимость продукции свиноводства возрастает на протяжении всего рассматриваемого периода, что связано с инфляционными процессами в экономике.

Для того, чтобы повысить финансовые результаты, необходимо в хозяйстве изыскать резервы увеличения производства п...