Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Ознакомление с видами и масштабами деятельности НГДУ «Елховнефть»

1.1 Основные цели, виды деятельности и функции НГДУ «Елховнефть»

1.2 Динамика объема продукции (работ, услуг) НГДУ «Елховнефть»

1.3 Основные технико-экономические показатели деятельности НГДУ «Елховнефть»

1.4 Динамика численности и структуры работников НГДУ «Елховнефть»

2. Общая структура управления организации и состав органов, выполняющих функции управления персоналом

2.1 Организационная структура НГДУ «Елховнефть»

2.2 Взаимосвязь звеньев организационной структуры между собой и с другими организациями

3. Краткая характеристика отдела управления персоналом НГДУ «Елховнефть»

3.1 Основные функциональные обязанности работников отдела управления персоналом

4. Функции управления персоналом

4.1 Планирование трудовых ресурсов в организации

4.2 Набор персонала и отбор кадров

4.3 Организация обучения

5. Регулирование трудовых отношений в системе управления персоналом

5.1 Профсоюзная деятельность в НГДУ «Елховнефть»

5.2 Содержание коллективного договора НГДУ «Елховнефть»

6. Затраты на персонал, производительность труда

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

управление персонал организация функциональный

Введение

Целью прохождения производственной практики является, прежде всего, не закрепление полученных теоретических знаний, а непосредственное знакомство с содержанием и методами работы по специальности, а также овладение навыками практической работы. Естественно, объем получаемых знаний в такой ситуации будет качественно различаться в зависимости от предоставления рабочего места при прохождении практики.

Особенно ценным опыт, полученный, в ходе производственной практики является благодаря работе в системе SAP R3, точнее в ее модуле «Управление персоналом» (HR). SAP R3 представляет собой одну из самых распространенных в мире ERP-систем. Она произведена компанией SAP AG - крупнейшим в Европе производителем программного обеспечения, занимающим на рынке бизнес ПО лидирующие позиции (в различных сегментах доля компании колеблется от одной трети до одной четверти). Из 27 тысяч клиентов подавляющее большинство составляют средние и крупные предприятия. По подсчётам продукты SAP используют более десятка миллионов пользователей, работающих на более чем ста тысячах установленных копиях. В 2007 году более 39400 компаний, расположенных в более чем 120 странах мира используют программы SAP AG. Из всех программ производимых SAP AG наиболее распространенной является именно SAP R/3 (часто даже под SAP понимают SAP R/3). SAP R/3 представляет собой интегрированную автоматизированную системы управления, имеющую множество отраслевых спецификаций, выполненных в виде модифицированных модульных решений. Буква R из R/3 является начальной буквой слова «Realtime», и означает немедленную проводку и актуализацию данных, которые немедленно становится доступны всем отделам предприятия. Цифра 3 означает, что в системе реализована трёхзвенная модель архитектуры клиент-сервер.

При прохождении производственной практике помимо общих задач закрепления теоретических знаний, знакомства с работы по специальности и овладением ее навыками, имели и более конкретные задачи по ознакомлению с видами и масштабами деятельности организации, общей структурой предприятия, управления организацией и составом органов, выполняющих функции управления персоналом.

Характеристикой служб управления персоналом и содержанием их работы, задачами и функциями, обязанностями специалистов по управлению персоналом, а также делопроизводством и регулированием трудовых отношений в системе управления персоналом.

Затратами на персонал, их структурой и эффективностью,
производительностью труда, факторами и резервами ее роста, организацией и нормированием труда работников, взаимосвязью и расчетами показателей по труду на предприятии.

Все поставленные задачи были выполнены, что и было отражено в данном отчете о прохождении производственной практики, целью написания которого является раскрытие ряда теоретических и практических вопрос и сторон.

1. Ознакомление с видами и масштабами деятельности НГДУ «Елховнефть»

1.1 Основные цели, виды деятельности и функции НГДУ «Елховнефть»

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Цель деятельности предприятия - удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.

Предприятие - это сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, коллектив трудящихся. Для того чтобы обеспечить и выдержать заданный ритм работы, необходимо управлять этой сложной системой.

1.2 Динамика объема продукции (работ, услуг) НГДУ «Елховнефть»

Работа бригад ПРС

За 12 месяцев 2008 года произведено 932 ремонта, при плане на год 1000 ремонтов.

В том числе:

на нефтяных скважинах произведено 776 ремонтов;

на нагнетательных скважинах - 89 ремонтов;

на других способах - 67 ремонтов.

По видам работ:

на скважинах оборудованных УЭЦН - 82 ремонта;

на скважинах, оборудованных УШГН - 602 ремонта;

на прочих способах - 92 ремонта;

на нагнетательных скважинах - 89 ремонтов;

на скважинах, дающих техническую воду - 21 ремонт;

на пьезометрических и других скважинах - 46 ремонтов.

Динамика подземных ремонтов представлена в приложении 1.

В целях сохранения коллекторских свойств пластов произведен 421 ремонт без глушения (в 2007 году - 413 ремонтов).

В целях сокращения продолжительности ремонта и предотвращения износа эксплуатационных НКТ на 62 скважинах ремонты произведены без подъема НКТ (в 2007 г. - 70 ремонтов).

В ЦПРС-1,2 часть бригад занималась работами по подготовке скважин к закачке различных реагентов. Итого за 12 месяцев 2008 силами ЦПРС-1,2 подготовлено для проведения работ по МУН 109 скважин.

За 2008 год силами ЦПРС-1,2 освоено под закачку 7 скважин.

Введена в эксплуатацию 21 добывающая скважина, все из них с комплексом работ по освоению и свабированию силами бригад ПРС.

Успешно выполнен план добычи нефти методом свабирования из необустроенных скважин, при плане 55 тонна добыто 386 тонн.

Проанализировав ремонты за 2008 год по фонду скважин, оборудованному УШСН видно, что основное количество ремонтов произведено по причинам: неисправности насоса - 136, ОПЗ и ПНП - 105, обрыва штанг - 90, негерметичности или износа НКТ - 42.

По сравнению с 2007 годом в 2008 году незначительно увеличились ремонты по причине отворотов штанг. Так в 2007 году произведено 23 ремонта по причине отворота штанг. В 2008 году - 28 отворотов штанг. На сегодняшний день для снижения количества подземных ремонтов связанных с отворотом штанг и увеличения МРП скважин все бригады оснащены механическими ключами КМ -00 с гидроприводом, пультом управления и фиксированным моментом заворота.

Против образования эмульсии в 2008 году внедрили 3 забойных дозатора и 6 разделителей фаз пластовой жидкости. Таким образом, общий фонд скважин с забойными дозаторами составляет 21 скв.; фонд с разделителями фаз - 107 скв.

В целях предотвращения истирания колонны штанг и запарафинивания колонны НКТ на 115 скважинах внедрены штанги с центраторами. На данный момент 1646 скважин оборудованы штангами с центраторами. Это 34 скважины с центраторами «Радиоприбор» и 1612 скважин оборудованы центраторами «Иркеннефть», «Елховнефть».

Ведется планомерная работа по внедрению НКТ с полимерным покрытием (БМЗ) на скважинах оборудованных УЭЦН и ШГН. Итого за год на 25 нефтяных скважинах внедрили НКТ с полимерным покрытием. Для уменьшения засорения ШГН произвели внедрение 48 новых сетчатых фильтров ФЛ-60 и на 115 скважинах внедрение песчаных якорей. Общий фонд скважин с ФЛ-60 составляет 401 скважина, с песчаными якорями - 652 скважины.

Ремонты на скважинах оборудованных УЭПН в основном производились по причинам: неисправность установки (износ) - 18, негерметичности или износа НКТ - 12, отложения солей - 11, неисправность кабеля - 11.

Всего бригадами текущего ремонта скважин выполнено: произведено 684 исследования (в т.ч. отбивка забоя печатью, РГД, Т, ГК, ЛМ); выполнена 181 опрессовка э/к пакером Камильянова; на 106 скважинах произвели ОПЗ; на 446 скважинах произведены промывки забоя; на 183 скважинах произвели перфорацию (перестрел) пластов; произведено 18 обработок от солеотложений.

За 2008 год произведено 27 повторных работ по причине неисправности ГНО (2,9 % от общего количества ремонтов (в 2007 г. - 24 повторные работы - 2,3 %)), в т.ч. 26 на нефтяных скважинах, 1 на нагнетательной скважине.

Основные причины повторных работ это неисправность УШГН, нарушение СПО, прочие причины.

В 2008 году произошло 34 аварии. На ликвидацию аварий затрачено 635,6 бр./часа.

Основные причины осложнений при ведении ремонтных работ:

– полет НКТ из-за обрыва по телу, растрескивание муфты НКТ, а так же полет компоновок из-за недоворота при ведении ремонтных работ.

Из 776 ремонтов на нефтяных скважинах, оборудованных УШГН, УЭПН - 69 ремонтов (8,9%) являются преждевременными. Количество преждевременных ремонтов на 100 скважин действующего фонда нефтяных скважин составляет 2,32 при средних показателях по ОАО «Татнефть» - 5,6 (В 2007 году по НГДУ - 2,97; по ОАО «ТН» - 5,49). Количество часторемонтируемых скважин на 1000 скважин действующего фонда - 1,2; по ОАО «ТН» - 4,52. (В 2007 году по НГДУ - 2,38; по ОАО «ТН» - 4,2). Данные показатели являются одними из лучших среди НГДУ ОАО «Татнефть».

С целью предохранения обсадных колонн от воздействия агрессивных сточных вод и высоких давлений на 46 нагнетательных скважинах внедрены эксплуатационные пакера М1-Х, из которых 33 внедрены при ПРС.

1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности НГДУ «Елховнефть

Основные технико-экономические показатели за 2009 год выполнены.

Себестоимость 1 т нефти составляет 4030,80 рублей или на 22% меньше чем в 2008 году.

Таблица 1

Анализ технико-экономических показателей за 2007-2009гг

п	Наименование показателей	Ед. изм.	2007 год отчет	2008 год отчет	2009 год	Откл. +,-	%	2009 г. к 2008 г.
					план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Добыча нефти	тыс.тн.	2886,085	2885,9	2860	2916,0	56	102	101,0
2.	Добыча жидкости	тыс.тн.	13634,2	13827,1	13450,0	13812,1	362	102,7	99,9
3.	Обводненность нефти	%	78,8	79,1	78,7	78,9	0,2	102,0	99,7
4.	Среднесуточный дебиты на 1 скв.
	- по нефти	т/сут.	4,42	4,08		3,74			91,7
	- по жидкости	т/сут.	20,87	19,52		17,71			90,7
5.	Добыча нефти по способам эксплуатации
	- фонтанные	%	0	0		0,41
	- насосные	%	100	100		99,59			99,6
	в т.ч. ЭЦН	%	18.93	17,08		14,06			82,3
	СКН	%	81,07	82,92		85,94			103,6
	Производственная себестоимость	тыс.руб.	11794689	14722625		12310849			83,6
6.	Товарная продукция	тыс.руб.	16999750	19061942		18460012			96,8
7.	Сдача нефти НГДУ,	тыс.тн.	2718,8	2649	2624,7	2732,1	107	104,1	103,1
8.	Ввод скважин новых
	- нефтяных	скв.	27	21	19	24	5	126,3	114,3
	- нагнетательных	скв.	25	39	17	17	0	100,0	94,4
9.	Эксплуатационный фонд скважин на конец периода		4145	4126		4183			101,4
	- нефтяных	скв.	2767	2729		2771			101,5
	- нагнетательных	скв.	1378	1397		1412			101,1
10.	Среднегодовой действующий фонд скважин	скв.	3820	3681		3789			102,9
	- нефтяных	скв.	2519	2499		2511			100,5
	- нагнетательных	скв.	1301	1182		1278			108,1
11.	Межремонтный период работы скважин всего	сут.	943	1126		1121			99,6
	- ЭЦН	сут.	859	1003		837			83,4
	- СКН	сут.	959	1142		1165			102,0
12.	Закачка воды в пласт	тыс.м3	14279	14927	15800	14687	-1113	93,0	98,4
	в т.ч.
	- пресной и пластовой воды	-"-	3401	3927	4266	4072	-194	95,4	103,7
	- сточной воды	-"-	10878	11000	11534	10615	-919	92,0	96,5
13	ЕНПУ
	Товарная продукция		1969099	2685325		1944869			72,4
	Себестоимость 1 тонны нефтепродуктов	руб.	6869	8291		7352			88,7
	Выход готовой продукции	тонн	179176	179944		173672			96,5
	в т.ч. бензин Р-92	тонн	19132	25290		39753			157,2
	дизельное топливо	тонн	101580	104737		98934			94,5
	дорожный битум	тонн
	мазут	тонн	18			248
	сера	тонн	426	698		367			52,6
	бензин прямогонный	тонн	43			26
	печное топливо	тонн	11335	5637		3892			69,0
	бензин Н-80	тонн	46642	43582		30452			69,9
	Прибыль от товарной продукции	тыс.руб.	748381	1511103		667948			56,9
	Рентабельность	%	61	78		52			67,3
14.	Ввод основных фондов	тыс.руб.	968582	1639269	1055594	1055594			64,4
15	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	13925186	13514632	13781993	13781993			102,0
16.	Капитальные вложения всего	тыс.руб.	994661	1714889	951160	949205	-1954	100	55,4
	в т.ч. бурение	тыс.руб.	434835	520822	621777	621704	-73	100	119,4
	капитальное строительство промышленное	тыс.руб.	238110	422956	231019	229810	-1209	99	54,3
	капитальное строительство непромышленное	тыс.руб.	67295	570704
	ОНВСС	тыс.руб.	254421	200315	96987	96315	-672	99	48,1
	межевание, выкуп земли, имущества	тыс.руб	1722	92
	прочие				1376	1376
17.	Численность, всего	чел.	2419	2090		1991			95,3
	в т.ч.
	пром.производ. персонал	чел.	2294	1971		1871			94,9
	непромышленный персонал	чел.	125	119		120			100,8
18.	Фонд оплаты труда всего	тыс.руб.	687589,8	645279,8		617636,8			95,1
	пром.производ. персонал	тыс.руб.	671060,3	627219,5		595696,3			95,7
	непромышленный персонал	тыс.руб.	16529,5	18059,3		21940,5			121,5
19.	Выплаты социального характера	тыс.руб.	5720,5	6259,7		5505,6			87,9
20.	Среднемесячная зарплата	руб.	23687	25729		25851			100,4
	пром.производ. персонал	руб.	24377	26519		26532			100,5
	непромышленный персонал	руб.	11020	12647		15236			100,1
21.	Себестоимость 1 тн. нефти	руб.	4083,3	5113,9		4030,8			78
22.	Балансовая прибыль	тыс.руб.	6531420	6981511		7822714			112
23.	Услуги населению	тыс.руб.	3251	3617,3		3356,1			92,8

Добыча нефти в 2008 году по сравнению с 2007годом осталась на прежнем уровне, с 2009годом увеличилась на 30,1тыс.тонн. На добычу нефти оказывает влияние среднесуточные дебиты скважин.

Производственная себестоимость валовой продукции в 2009 году составляет 12310849 тыс.руб., меньше на 2411676 тыс.руб. чем в 2008 году, с 2007 годом больше на 516160 тыс. руб.

Товарная продукция в действующих ценах в 2008 году 19061942 тыс. руб., в 2009 году 18460012 тыс. руб., в 2007 году 16999750 тыс. руб. Таким образом, ежегодное изменение товарной продукции в период 2007-2009 года вызвано колебанием цен на нефть.

Себестоимость 1 тонны нефти в 2009 году составила 4030,80 руб., что меньше в 2008 году на 1083,10 руб., чем в 2007 году - 52,50 руб.

По результатам 2009 года снижение цены на реализацию 1 тонны нефти по сравнению с 2008 годом составило 315 руб. и по сравнению с 2007 годом повышение на 445 руб.

За рассматриваемые 2007 - 2009 года по НГДУ «Елховнефть» наблюдался рост среднемесячной заработной платы. Среднемесячная заработная плата в 2007 году - 23687 руб., в 2008 году - 25729 руб., в 2009 году - 25851 руб. Рост произошел за счет, повышения тарифных ставок и окладов, себестоимости 1 т нефти, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации товарной продукции, в результате норматив ФЗП стал достаточным для всех выплат.

Фонд оплаты труда в 2008 году составлял 645279 тыс. руб. В 2007 году составлял 687589 тыс. руб., что больше по сравнению с 2008 годом на 42310 тыс. руб. В 2009 году составлял 617636 тыс. руб. Изменение фонда оплаты труда в данном периоде произошел в результате сокращения численности и увеличения среднемесячной заработной платы.

Балансовая прибыль НГДУ «Елховнефть» в 2009 г. - 7882714 тыс. руб., в 2007 г. - 6531420 тыс. руб., в 2008 г. - 6981511тыс. руб.

1.4 Динамика численности и структура персонала

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать, реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

отбор и продвижение кадров;

подготовка кадров и их непрерывное обучение;

стабильность и гибкость состава работников;

совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

персонал непромышленных организаций - в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников d_pi в общей среднесписочной численности персонала предприятия P:

d_pi = P_i / P или d_pi = ( P 100 )/ P,

где Р_i - среднесписочная численность работников i -й категории, чел.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

Кадровая политика это основа деятельности отдела кадров. Главной задачей этого отдела является подбор, расстановка, изучение, подготовка, учет и воспитание кадров; создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед НГДУ. А также выполняет следующие функции:

1. Подбор, совместно с руководством НГДУ, начальниками отделов, цехов, служб, подразделений предприятия работников требуемой квалификации и специальности в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

2. Изучение деловых и политических качеств работников. Контроль за проводимой работой с инженерно-техническими кадрами в подразделениях НГДУ.

3. Создание резерва специалистов для выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности.

4. Организация занятий по повышению квалификации работников НГДУ всех категорий.

5. Подготовка материалов и участие в работе комиссии по проведению периодической аттестации руководящих и инженерно технических работников.

6. Изучение причин текучести кадров, разработка и осуществление мероприятий, направленных на ее сокращение.

7. Подготовка проектов приказов о приеме на работу, перемещение и увольнение работников, контроль за соблюдением администрацией трудового законодательства.

8. Учет кадров, формирование личных дел, ведение и хранение трудовых книжек всех работников НГДУ в строгом соответствии с трудовым законодательством.

9. Своевременное представление отчетности вышестоящим организациям по установленным показателям и формам.

10. Осуществление подготовки и повышение квалификации рабочих и мастеров через учебно-курсовую сеть предприятий и организаций.

11. Подготовка и оформление пенсионных дел.

На начало 2008 года доведен лимит численности персонала в количестве 2286 чел., в том числе РСС ППП - 583 чел. из них АУП - 257 чел.

Снижение лимита численности персонала за счет вывода из структуры НГДУ - 208 чел., в том числе:

- УК «Татнефть-Мехсервис» - 190 чел.

- УПТЖ для ППД - 4 чел.

- спорткомплекс - 14 чел.

В связи с поэтапным переходом на новую типовую организационную структуру, ОАО «Татнефть» доводит лимит на руководителей, специалистов и служащих ППП:

На начало 2008 года - 583 чел., в т.ч.

- АУП - 257 чел.

- структурные подразделения - 325 чел.

На конец года - 545 чел., в т.ч.

- АУП - 240 чел.

- структурные подразделения - 304чел.

Снижение лимита численности РСС- 38 чел. за счет:

- вывода из структуры НГДУ - 14 чел.

- оптимизации численности - 24 чел.

Задание по оптимизации численности РСС выполнено.

Списочная численность персонала на:

- 1.01.2008 г. - 2249 чел.

- 1.01.2009 г. - 2047 чел.

В течение года произошло следующее движение численности:

- вывод из структуры НГДУ - 194 чел.

- перевод в другие предприятия - 20 чел.

- на пенсию - 34 чел.

- нарушения трудовой дисциплины - 12 чел.

- по другим причинам - 91 чел.

ВСЕГО: - 351 чел.

Принято: - 149 чел.

Снижение списочной численности персонала на - 202 чел.

Использование лимита численности составляет - 99,7 %.

Составлен и утвержден ежеквартальный график оптимизации численности РСС, в том числе АУП, с учетом проводимой реструктуризацией основного производства и выводом непрофильных видов деятельности на основании доведенного ОАО «Татнефть» лимита численности РСС.

Проведен анализ численности рабочих всех структурных подразделений по штатной расстановке и фактической численности с предложениями по обучению, перемещению и высвобождению.

На основании проведенного анализа определены лимиты численности для каждого структурного подразделения.

Постоянно проводится анализ численности отделов, служб, цехов НГДУ по сравнению с другими НГДУ ОАО «Татнефть».

Таблица2

Структура списочной численности

	Числен-ность, чел.	В том числе
		ППП	Из них	В том числе
			АУП	соц.сфера	КСШ
Всего	2047	1930	286	117	23
В т.ч. рабочие	1474	1401	49	73	17
РСС	573	529	237	44	6

Количественный и качественный состав работников

Работники с высшим образованием

Всего: 695 чел. (34,0 % от общей численности) в т.ч. рабочие - 238чел.

РСС - 457 чел.

Качественный состав работников с высшим образованием повысился по сравнению с прошлым годом на 3 % за счет работников НГДУ, окончивших обучение по заочной и вечерней формам обучения (45 чел.) и вновь принятых выпускников из высших учебных заведений (19чел. из них АГНИ-15 чел.)

Работники со среднепрофессиональным образованием

Всего: 506 чел. (24,7 % от общей численности) в т.ч. рабочие - 396 чел.

РСС - 110 чел.

Качественный состав работников со среднепрофессиональным образованием остался на уровне 2008г.

Работники, имеющие общесреднее образование

Всего - 781 чел. (38,2 %)

Рабочие -774 чел.

РСС -7чел. (учатся в институте - 1 чел., в техникуме - 1 чел.)

Работники с неполным средним образованием

Всего - 65 чел. (3,1 %)

Количество работников, имеющих общее среднее образование по сравнению с прошлым годом уменьшилось на 0,8%, идет тенденция к снижению работников, имеющих общее среднее образование.

Обучаются по заочной и вечерней формам:

- в институте - 135 чел,

- в техникуме - 7 чел.

По стажу работы работники распределились следующим образом:

до 10 лет - 819 чел. (40,0%)

до 20 лет - 707 чел. (34,5%)

до 30 лет - 356 чел. (17,4%)

до 40 лет - 159 чел. (7,8%)

свыше 40 лет - 6 чел. (0,3%)

Основная доля работников по стажу работы до 10 лет.

По возрасту

Средний возраст работающих - 39,5 лет

в т.ч. рабочих - 39,3 лет

РСС - 40 лет

В 2008 году обучено 1753 чел., при плане 1599 чел., из них 1012 чел. рабочих и 741 чел. РСС.

Таблица 3

Профессиональное обучение работников за 2008 год

Наименование категорий и групп должностей	Обучено всего человек	В том числе
		руково-дители	специа-листы	рабочие
Прошли профессиональную подготовку всего	1753	432	309	1012
в том числе:
- повысили квалификацию	1499	432	309	758
- обучено впервые	82	-	-	82
- обучено вторым (смежным) профессиям	172	-	-	172
- переподготовлено	-	-	-	-
в т.ч. обучено:
- в НОУ «ЦПК-Татнефть»	1498	368	213	917
- в учебно-курсовых комбинатах сторонних организаций	60	-	17	43
- в институтах повышения квалификации	31	27	4	-
- на факультетах повышения квалификации при ВУЗах	51	33	14	4
-в ТатАСУнефть	66	-	53	13
- в НГДУ «Елховнефть»	47	4	8	35
Обучено специалистов по курсам:
предаттест. подготовка по промышленной безопасности	162	68	94	-
охрана труда	242	178	29	35
ответственных лиц по безопасной эксплуатации опасных производственных объектов	182	135	47	-

Окончили обучение без отрыва от производства и получили диплом о высшем образовании 45 человек, в т.ч.:

- Альметьевский государственный нефтяной институт - 22 чел.

- Уфимский государственный нефтяной технический университет-1 чел.

- Казанский государственный технологический университет - 9 чел.

- Камская государственная инженерно-экономическая академия - 4 чел.

- Казанский государственный технический университет - 4 чел.

- Казанский государственный энергетический университет - 3 чел.

- Московский государственный университет технологий и управления - 2 чел.

Таблица 4

Обучаются в высших и средних учебных заведениях (по вечерней и заочной формам обучения)

№№ п/п	Учебное заведение	Всего	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие
1.	Институт	135	6	18	-	111
2.	Техникум	7	1	-	-	6
	ИТОГО:	142	7	18	-	117

При обучении рабочих наибольшее количество (758 чел.). приходится на курсы повышения квалификации, на курсах вторых профессий обучены 172 чел., что необходимо для расширения перечня выполняемых работ (рабочие люлек, находящихся на подъемнике (вышке), рабочие газоиспользующих установок, стропальщики, промышленные альпинисты и верхолазы, слесари по ремонту газового хозяйства, слесари КИПиА на объектах газового хозяйства), на курсах подготовки новых кадров - 82 чел.

При обучении РСС предаттестационную подготовку в области промышленной безопасности и ответственных лиц по различным видам надзора прошли 344 чел., по охране труда обучено 242 чел. Повысили квалификацию при ВУЗах и других учебных заведениях 78 чел., в Школе менеджеров НГДУ «Елховнефть» обучено 12 чел.

2. Общая структура управления организации и состав органов. выполняющих функции управления персоналом

2.1 Организационная структура НГДУ «Елховнефть»

Традиционно под организационной структурой понимается, прежде всего, принцип, положенный в основу разделения труда. Некоторые организации построены по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Сущность и главная цель заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов. Такая организация называется функциональной. Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации.

В состав НГДУ «Елховнефть» входят: ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6,7, ЦППД - 1,2, ЦКППН - 1,2, ЕНПУ, ЦПРС - 1,2, ПРЦГНО, УПО, ПРЦЭиЭ - 1,2, ТЭЦ, ЦАП - 1,2, СОЦ (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления Организационная структура приведена в прил. 1.

2.2 Взаимосвязь звеньев организационной структуры между собой и с другими организациями

В своей деятельности отдел кадров взаимодействует с отделами и службами структурных подразделений и дочерних обществ ОАО «Татнефть», управлениями, отделами и службами исполнительного аппарата ОАО «Татнефть», органами государственного надзора.

Отдел управления персоналом, отдел кадров взаимодействует с отделом труда и заработной платы, с расчетным отделом и т.д.

Для выполнения поставленных задач отдел НОТ, отдел нормирования труда, отдел экономики и труда по PC и ПИП, отдел экономики и труда по нефтехимическому производству взаимодействуют с отделами и секторами НГДУ «Елховнефть», с отделами и службами структурных подразделений и дочерних обществ ОАО «Татнефть», управлениями, отделами и службами исполнительного аппарата ОАО «Татнефть».

Управление персоналом -это многофакторный процесс, которые требуют системного подхода. Неслучайно наиболее эффективным в сфере программного обеспечения для управления персоналом является модульные программы. Основными "модулями-функциями" управления персонала являются:

Планирование трудовых ресурсов организации.

Набор и отбор персонала.

Организация оплаты труда и поощрения.

Профессиональная и социальная адаптация.

Организация обучения.

Организация оценки трудовой деятельности.

Повышение, понижение, перевод, увольнение.

Организация и нормирование труда работников.

Данная классификация несколько однобока, при другом подходе мы получим трех факторную систему.

Первый фактор - подготовка персонала. Сюда входит и разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах, и создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, и анализ содержания работ, оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора, и разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы, и введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

Второй фактор-это организация труда, точнее, организация и нормирование труда работников. Сюда входит организация, планировка и обслуживание рабочих мест, разделение и кооперация труда, создание нормативов по труду и его оценка, работы в области дисциплины (прежде всего трудовой) и обеспечения условий труда.

Третий фактор- это мотивационная и стимулирующая система. Это и обоснование размера и разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения специалистов, разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника, работы в области тарифных сеток, систем премирования, измерения производительности труда, а главное распределение фонда денежных средств среди персонала.

Существуют и ряд функций напрямую не относящихся к одному из трех факторов, а лежащих на их стыке и обеспечивающих целостность данной системы. Это, например, подготовка программ повышения содержательности труда. С одной стороны это и организация труда, путем его обогащения, с другой стороны и стимулирующая система, поскольку привлечение работников к принятию управленческих решений, совмещение профессии позитивно отражаются на самоидентификации работников, восприятии престижности их обязанностей, уровня доверия к ним. Или фонд заработной платы, который в различной степени относится ко всем трем элементам. Однако для большей наглядности все функции будут разбиты на три группы, хотя это не означает, что элементы одного фактора никак невзаимосвязаны друг с другом, и не оказывают "побочных" эффектов в другом факторе. Также логичным будет связать ФЗП и показатели производительности труда, так одна из основных функций ФЗП - стимуляцию увеличения производительности труда.

Как уже было сказано, подготовка персонала включает в себя планирование трудовых ресурсов организации, набор и отбор персонала, организацию обучения, а также мероприятия по зачислению, увольнению и переводу сотрудников. Для повышения качественного состава персонала создана система подбора кадров при приеме на работу, их подготовки и повышения квалификации, адаптации на рабочем месте, формирования резерва для выдвижения на руководящие должности.

Подготовкой персонала непосредственно занимается заместитель начальника отдела по подготовке персонала. Он же непосредственно осуществляет планирование трудовых ресурсов путем учета возрастной и квалификационной структуры персонала, текущего лимита численности. На основе этих, и ряда других показателей (таких например, как расчет численности персонала с учетом сменности его работы, размер планового фонда оплаты труда работников, средняя выработка одного рабочего в смену и т.д.), создается прогнозируемая модель развития модель потребности НГДУ в персонале, на основе которой и составляется вся программа подготовки персонала. Как видно планирование трудовых ресурсов это основное звено в подготовке персонала, однако это звено системное, состоящее из всех остальных элементов, поэтому необходимо рассмотреть их.

3. Краткая характеристика отдела управления персоналом НГДУ»Елховнефть»

3.1 Основными функциональными обязанностями работников отдела управления персоналом

Основными функциональными обязанностями работников отдела управления персоналом являются: группа по работе с персоналом: разработка текущих и перспективных планов обеспечения персоналом; изучение деловых качеств специалистов управления с целью подбора персонала на замещение должностей: оформление приема, перевода и увольнения работников, заключение договоров с найме на работу по новой форме в соответствий с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами начальника управления: учет личного состава управления и ведение установленной документации по персоналу (соответствующих дел, карточек, трудовых книжек и т.д.), внесение всех изменений; учет юбиляров, несовершеннолетних, инвалидов, участников ВОВ, участников Афганских событий; формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе персонала; прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек; составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков; анализ текучести персонала, нарушений трудовой дисциплины. Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести персонала, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением; оформление пенсий, формирование пенсионных дел, негосударственное пенсионное обеспечение, персонифицированный учет кадров. Работа с пенсионерами; принятие мер по трудоустройству высвобождающихся рабочих и служащих по сокращению штатов; выезды с проверкой для контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях управления и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, проверки расстановки работников, выполнения объема работ на дату проверки; подготовка сводного списка работников, подлежащих периодическим медицинским осмотрам (обследованиям), и его согласование (совместно с отделом ПБиОТ) в территориальном органе Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия; составление списков лиц по медицинскому страхованию и другим видам страхования.

Группа по подготовке кадров и работе с молодыми специалистами и молодежью: анализ потребности в обучении персонала; планирование подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала по направлениям, формам и срокам обучения; контроль за выполнением плана подготовки и повышения квалификации персонала; заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями по обучению персонала; определение затрат на обучение в соответствии с лимитом; оформление документации при направлении работников на учебу; организация производственной практики студентов и учащихся; организация работы учебного полигона согласно положения «о взаимоотношениях НГДУ «Елховнефть» и НОУ «ЦПК Татнефть» по использованию учебного полигона»; организация проведения аттестации работников управления, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии; анализ качественных показателей результатов обучения и ее эффективности и разработка на основе результатов анализа предложений по совершенствованию форм и методов обучения и повышения квалификации; организация проведения конкурсов профессионального мастерства; проведение целенаправленных мероприятий на повышение квалификации (встречи, смотры); организация работы Совета по работе с молодежью; работа с молодыми специалистами и молодежью согласно утвержденного плана; работа с резервом кадров, организация обучения молодых специалистов в школе управления производством (списки, графики, время занятий и т.д.). Проф. ориентационная работа с учащимися школ; формирование системы адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве и обеспечение ее функционирования; проведение социологических исследований среди молодежи НГДУ; разработка перспективных и текущих планов работы с использованием современных форм молодежной работы, способствующей усилению творческой активности, инициативы и деловитости молодежи; организация участия молодых работников в конкурсах профмастерства среди рабочей молодежи на звание «Лучший по профессии», в Слёте мастеров; организация работы по наставничеству над молодыми работниками; разработка предложений по улучшению социально-бытовых и жилищных условий жизни работающей молодежи, участие в их реализации; организация досуга, спортивно-оздоровительной работы с молодежью; подготовка необходимых документов о жизни молодежи управления, участие в подготовке статей о жизни молодежи в средствах массовой информации; организация молодежных субботников (всероссийский и перед проверкой по культуре производства). Участие в реализации городских программ, направленных на развитие города и Республики; участие в организации материального обеспечения реализации Республиканской программы государственной поддержки молодых семей в прио...