Разработка стратегии предприятия ОАО "АвтоВАЗ" на основе анализа внешней и внутренней среды

19) в отношении сделок, не указанных в подпунктах 20 - 29 ниже, одобрение любой сделки или нескольких взаимосвязанных сделок, совершаемых любым обществом Группы АВТОВАЗ, если (а) такая сделка или несколько взаимосвязанных сделок совершается вне рамок бизнес-плана или бюджета и сумма такой сделки или нескольких взаимосвязанных сделок превышает 10 миллионов долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте или (б) такая сделка или несколько взаимосвязанных сделок повлечет отклонение от бизнес-плана или бюджета более чем на 10 миллионов долларов США или эквивалента этой суммы в любой другой валюте. К таким сделкам относятся:

а) совершение капитальных расходов обществом Группы АВТОВАЗ;

б) приобретение, продажа или аренда обществом Группы АВТОВАЗ любого имущества, включая имущественные права, за исключением сделок, совершаемых в ходе обычной хозяйственной деятельности и связанных с приобретением сырья и комплектующих или продажей автомобилей;

в) покупка, продажа, аренда или субаренда обществом Группы АВТОВАЗ любого недвижимого имущества;

г) предоставление или получение обществом Группы АВТОВАЗ займов или иного финансирования в денежной или иной форме (включая ценные бумаги) или в форме долговых обязательств, включая финансовую аренду (лизинг), выпуск облигаций и прочие сделки, имеющих природу заимствования (включая также помимо прочего торговое и коммерческое кредитование) или финансирования общества Группы АВТОВАЗ в любой иной форме при условии, что для целей расчета размера отклонения от бизнес-плана или бюджета в расчет принимается только отклонения от бизнес-плана или бюджета по указанным в них показателям долга;

д) создание любого обременения в отношении любого имущества общества Группы АВТОВАЗ за исключением обеспечения долговых обязательств, указанных в предыдущем подпункте;

е) любое внесение капитала или активов одним обществом Группы АВТОВАЗ, с одной стороны, в другое общество Группы АВТОВАЗ, с другой стороны;39

ж) увеличение резервирования или создание любого резервирования для покрытия

расходов в отношении потенциальных претензий по гарантиям или иных претензий в рамках ответственности общества Группы АВТОВАЗ в связи с качеством продукции при условии, что для целей расчета размера отклонения от бизнес-плана или бюджета в расчет принимается сумма 2 миллиона долларов США или эквивалент этой суммы в другой валюте. Применительно к рамочным договорам и иным аналогичным соглашениям, не устанавливающим обязательств для сторон, указанные здесь пороговые значения применяются, только когда возникают соответствующие обязательства сторон по таким договорам.

20) одобрение заключения обществом Группы АВТОВАЗ договора о предоставлении гарантии или договора поручительства в отношении обязательств любого третьего лица;

21) одобрение инициирования разбирательства или урегулирования спора (за исключением урегулирования спора в силу судебного решения не на основании соглашения с обществом Группы АВТОВАЗ) в отношении любого разбирательства, стороной которого является общество Группы АВТОВАЗ, в отношении вопросов налогообложения, если сумма заявленного требования или нескольких требований превышает 2 миллиона долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте;

22) в отношении заявленных требований, не указанных в предыдущем подпункте, одобрение инициирования разбирательства или урегулирования спора (за исключением урегулирования спора в силу судебного решения не на основании соглашения с обществом Группы АВТОВАЗ) в отношении любого разбирательства, стороной которого является общество Группы АВТОВАЗ, если сумма заявленного требования превышает: (а) 2 миллиона долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте, если противной стороной по такому разбирательству является поставщик общества Группы АВТОВАЗ, или (б) 2 миллиона долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте во всех других случаях;

23) одобрение любого соглашения с кредиторами любого Существенного Дочернего Общества (в соответствии с определением этого термина, приведенным в пункте 16.13 настоящего устава ниже) в ходе процедуры несостоятельности, банкротства, ликвидации или при иных аналогичных обстоятельствах, включая обращение о назначении арбитражного управляющего или любого аналогичного должностного лица в отношении активов любого Существенного Дочернего Общества или принятие решения или направление заявления о ликвидации любого Существенного Дочернего Общества;

24) одобрение заключения обществом Группы АВТОВАЗ любого соглашения, которое может ограничить свободу такого общества при осуществлении закупок и реализации товаров, работ и/или услуг третьим лицам или у третьих лиц (за исключением случаев, когда это происходит в соответствии с действующим законодательством в рамках договоров дистрибуции и договоров с дилерами), при условии что одобрение в соответствии с настоящим подпунктом не требуется для: (а) существующих совместных предприятий/организаций или иных аналогичных образований, в которых участвует общество Группы АВТОВАЗ и (б) договоров, заключаемых в порядке обычной хозяйственной деятельности с дилерами или сервисными центрами, находящимися на территории Российской Федерации;

25) одобрение заключения Обществом или любым из его Существенных Дочерних

Обществ соглашения о разделе (участии в) прибыли, соглашения о совместном предприятии или лицензионного соглашения, при условии что одобрение в соответствии с настоящим подпунктом не требуется для: (а) существующих совместных предприятий/организаций или иных аналогичных образований, в которых участвует общество Группы АВТОВАЗ и (б) лицензионных соглашений, заключаемых в порядке обычной хозяйственной деятельности с дилерами или сервисными центрами, находящимися на территории Российской Федерации;

26) одобрение любых сделок за рамками обычной хозяйственной деятельности, которые не предусмотрены в подпунктах 20 - 25 выше и подпунктах 27 - 29 ниже, включая любую передачу обществом Группы АВТОВАЗ денежных средств или иных активов в доверительное управление, когда такое доверительное управление осуществляется за рамками Группы 40 АВТОВАЗ, а также любое иное соглашение или участие общества Группы АВТОВАЗ в каком-либо инвестиционном фонде или ином подобном образовании, при условии что одобрение в соответствии с настоящим подпунктом не требуется для сделок, совершенных или находящихся в процессе исполнения на дату утверждения настоящего устава;

27) одобрение предоставления прав использования, лицензионных прав, заключение лицензионных соглашений в отношении исключительных прав (интеллектуальной собственности) Общества, при условии что одобрение в соответствии с настоящим подпунктом не требуется для сделок (а) совершенных или находящихся в процессе исполнения на дату утверждения настоящего устава, и (б) сделок, совершаемых в ходе обычной хозяйственной деятельности с дилерами и сервисными центрами;

28) за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством

(а) одобрение новой, прекращение или изменение существующей программы пенсионного страхования и обеспечения, системы поощрения, программы участия в распределении прибыли, опционной программы, системы премирования, социальных льгот и гарантий работникам любого общества Группы АВТОВАЗ, или совершение любых отчислений или платежей в пользу третьих лиц для целей предоставления пенсионного страхования и обеспечения работникам любого общества Группы АВТОВАЗ и (б) одобрение заключения или внесения изменений или дополнений в коллективный договор, стороной которого является любое общество Группы АВТОВАЗ;

29) одобрение пожертвований или иных аналогичных платежей на благотворительные цели (включая, помимо прочего, взносы в пользу политических партий, общественных организаций и объединений) не зависимо от формы таких платежей (денежной, в виде передачи имущества, имущественных прав, услуг или работ), если стоимость такого предоставления или нескольких предоставлений превышает 200 000 долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте; Во избежание сомнений, сделки, заявления, предоставления и иные действия, указанные в подпунктах 20 - 29 выше, не требуют одобрения, если они прямо предусмотрены бизнес-планом или бюджетом.

30) одобрение любой сделки или действия, не указанных выше в пунктах 20 - 29, если сумма такой сделки/действия или серии взаимосвязанных сделок/действий превышает 1 миллион долларов США или эквивалент этой суммы в любой другой валюте.

Вопросы, отнесенные к компетенции правления, не могут быть переданы на решение президенту Общества.

3. Разработка стратегии предприятия

3.1 Матрица SWOT-анализа

Таким образом, SWOT - анализ показывает, что "АвтоВАЗ" достаточно развитый на рынке автомобилестроения, что может позволить развить свое производство, модернизировать менеджмент, провезти обучение сотрудников для повышения качества обслуживания. И таким образом повысить свою позицию на данном рынке. Для того, чтобы избежать угроз необходимо перестроить систему менеджмента на предприятии. Для повышения продаж, необходимо увеличить качество продукции и разработать программы для повышения продаж всем слоям населения.

3.2 Цели, миссия, дерево целей, стратегия предприятия

Миссия компании

Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

Ценности компании

- персонал компании

- лояльность потребителей

- сильная торговая марка

- высокий научно-технический потенциал

- прочная деловая репутация

- социальная ответственность

Стратегические цели

Лидерство

- Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.

- Активная интеграция в мировое автомобилестроение.

- Достижение передового уровня квалификации персонала.

Эффективность

- Эффективное управление ресурсами и затратами.

- Постоянное улучшение качества.

- Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

Гибкость

- Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей.

- Оперативное реагирование компании на требования рынка.

- Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

Дерево целей "АвтоВАЗ"

3.3 Определение стратегических мероприятий, оценка рисков при их достижении

Мероприятия по улучшению бренда и эффективности дилеров

- Увеличение дилерской маржи

- Увеличение гарантийного пробега до 100 000 км для переднеприводных автомобилей LADA

- Увеличение возмещаемой ставки нормо-часа по гарантийному ремонту

- Прямые поставки запасных частей

- Обучение сотрудников дилерских центров для улучшения уровня обслуживания

5 основных принципов

- Постоянное улучшение стандартизированных операций для обеспечения качества и объемов производства

- Разделить завод на структурные бизнес - единицы, подотчетные по ВСЕМ ключевым показателям

- Сократить численность и упростить организационную структуру для повышения эффективности

- Обеспечить своевременность запуска новых проектов

- Улучшить логистику и процесс планирования производства.

Цели достижения

- Возродить гордость за бренд LADA и АВТОВАЗ

- Разрабатывать новые модели

- Развивать общество

- Работать над качеством, рентабельностью и долей рынка

- Использовать возможности Альянса Renault-Nissan во всем

- Предоставить больше преимуществ в автомобиле за потраченные потребителями деньги

Заключение

В ходе курсовой работы был проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО "АвтоВАЗ". Результаты анализа внешней среды свидетельствуют о необходимости рынка машиностроения.

SWOT - анализ показывает, что "АвтоВАЗ" достаточно развитый на рынке автомобилестроения, что может позволить развить свое производство, модернизировать менеджмент, провезти обучение сотрудников для повышения качества обслуживания. И таким образом повысить свою позицию на данном рынке. Для того, чтобы избежать угроз необходимо перестроить систему менеджмента на предприятии. Для повышения продаж, необходимо увеличить качество продукции и разработать программы для повышения продаж всем слоям населения.

Целью данной работы стояла разработки стратегии ОАО "АвтоВАЗ" на основе анализа внешней и внутренней среды.

Были решены задачи работы:

- проанализировать макрофакторы;

- провести анализ микрофакторов;

- выявить конкурентные факторы успеха;

- дать характеристику предприятия;

- оценить эффективность использования ресурсов ОАО "АвтоВАЗ";

- оценить систему управления компанией;

- провести SWOT-анализ внешней и внутренней среды ОАО "АвтоВАЗ";

- разработать стратегию компании;

- определить стратегические мероприятия и оценить риск при их достижении.

Объектом исследования в курсовой работе выступает внешняя и внутренняя среда ОАО "АвтоВАЗ".

Предметом исследования является стратегический анализ деятельности ОАО "АвтоВАЗ".

Курсовая работа состоит из введения, аналитической и практической частей, в которых проведен анализ внешней и внутренней среды компании и разработаны стратегические мероприятия для последующего развития ОАО "АвтоВАЗ", и заключения.

Список используемой литературы

1. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

2. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Феникс, 2006. - 352 с.;

3. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. - 463 с.;

4. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. - 446с.;

5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. - М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;

6. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во Инфра-М, 2006. - 215 с.;

7. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие - М.: Издательский центр Март, 2007. - 506 с.;

8. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. - 161 с.;

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.;

10. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Инфра-М, 2007. - 592 с.;

11. Персональный менеджмент: Учебник/ С.Д. Резник, С.Н. Соколов, Ф.Е. Удалов, В.В. Бондаренко - М: ИНФРА-М, 2008

12. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. - М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2007.

13. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. - М.: Экономика, 2006.

14. Статья "Власть времени" - Еженедельник "Компания" ,№252 от 17.02.205

15. Материалы сайта http://www.improvement.ru

16. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М: ИНФРА - М, 2009

17. Статья "Персональный менеджмент" - автор Свистунов В.М. Служба кадров №2 2006

Размещено на Allbest.ru