Реинжиниринг на предприятии
Рассмотрение способов анализа себестоимости продукции и финансовой выручки предприятия. Методы фундаментального переосмысления и радикального преобразования бизнеса. Ключевые этапы управления мероприятиями по реинжинирингу производственных процессов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.11.2014 |
| Размер файла | 64,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий;
- использование вторичного сырья;
- организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов;
- изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.
Тщательный анализ таких расходов и разработка мероприятий по их устранению позволило значительно улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия. ОАО КСП «Светлогорское» организовало работу службы маркетинга, которая изучает спрос и предложение на рынке фруктово-овощной продукции, уровень конкуренции в отрасли, методы и принципы установления цен.
Изучение рыночной конъюнктуры и собственная ценовая стратегия позволят существенно увеличить сумму выручки от реализации продукции, а, следовательно, размер полученной прибыли.
Таким образом, все вышеизложенные аргументы позволили ускорить оборачиваемость оборотных средств, возросла эффективность использования капитала, появилась возможность для расширенного воспроизводства и дальнейшего повышения финансовой устойчивости предприятия и его финансового состояния в целом.
Заключение
В ходе реализации проекта реинжиниринга произошло переосмысление бизнес процессов. Ниже приведено описание изменений, произведённых в управлении снабжением. В данной работе было рассмотрено коллективное сельскохозяйственное предприятие ОАО КСП «Светлогорское». Оно является специализированным плодоводческим хозяйством, одним из крупнейших производителей плодов Кубани. Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество. Доля государства в собственности общества - 12,1%.
В результате деятельности в КСП в 2009 году было собрано 43596 тонн плодов. Полная себестоимость производства и сбыта плодов составила 832779 тыс. руб., было получено 963761 тыс. руб. денежной выручки и как результат прибыль предприятия равна 90981 тыс. руб.
Стоимость валовой продукции в ценах реализации составила 747610 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие показало более высокие результаты производства по сравнению с предыдущими годами и стало экономически эффективней, так как рентабельность продукции составила 71,1%, а рентабельность продаж 60,2%.
В ОАО КСП «Светлогорское» действует отделенческая структура управления: 3 отделения подразделены на 10 садоводческих бригад. В 2008 году на предприятии было задействовано 769 человек из них 721 занята в сельскохозяйственном производстве.
Из них 531 человек, постоянные работники, 137 рабочие сезонные и временные. Численность трактористов на предприятии 89 человек, садоводов - полеводов 215 человек, работников сорт. площадок и холодильников 79 человек, работников электро- и энергоцехов 12 человек, РММ 21 человек. Специалистов 35 человек, руководителей - 12.
В данной работе была рассмотрена производственная структура предприятия, состоящая из основного, вспомогательного и обслуживающего производства. К основному производству относятся 10 садоводческих бригад, занимающихся выращиванием и сбором плодов, посадкой молодых и уходом за плодоносящими садами. бизнес управление реинжиниринг
К вспомогательному производству относятся служба агронома, диспетчерская служба, служба механика, группа энергетика цеха, группа производственно-ремонтного цеха и группа транспортного цеха. Основная задача этих цехов обеспечивать бесперебойную и налаженную работу основного производства.
К обслуживающим подразделениям в ОАО КСП «Светлогорское» относятся склад продукции, тарный склад, столовая, склад ядохимикатов, питомник, хранилище ГСМ, 2 плодоплатформы и 2 холодильника. Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т. д.
В процессе работы были проведены мероприятия по совершенствованию организации производства. Это работа всех бригад как передовой, для получения таких же высоких результатов и увеличения площади садов за счет пустующих площадей сельскохозяйственного назначения. Таким образом удалось увеличить выручку на 862157,5 тыс. руб., а полученную прибыль от реализации на 73906,5 тыс. руб.
Список литературы
1. Бизнес (Электронный ресурс): Стратегии бизнеса: аналитический справочник, Авт. курса Г.Б. Клейнер.
2. Карточка компании (Электронный ресурс) ОАО КСП «Светлогорское» - главный сайт / 2013.
3. Алексеева, М.В. Планирование деятельности фирмы / Алексеева М. В. - М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Образование (Электронный ресурс): Центр дистанционного образования, Авт. курса А.В. Писарев.
5. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Определение понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга. Анализ реинжиниринга железной дороги.
реферат [40,4 K], добавлен 10.12.2010Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 11.11.2010Реинжиниринг как радикальное перепроектирование деловых процессов для улучшения показателей деятельности предприятия. Анализ реинжиниринга бизнеса в компании "IBM Credit". Информационное обеспечение совершенствования дивизиональной организации управления.
курсовая работа [239,0 K], добавлен 04.12.2015Понятие, свойства, задачи и случаи проведения реинжиниринга. Методы революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса. Цель бизнес-реинжиниринга, основные этапы и участники реинжиниринговой деятельности, их функции.
контрольная работа [28,4 K], добавлен 07.10.2010Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии.
доклад [11,5 K], добавлен 05.04.2010Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга. Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 27.08.2011Понятие, цели и методы реинжиниринга бизнес-процессов, его инструментальные средства. Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 20.10.2014Понятие, сущность и функции менеджмента. Менеджмент производственных процессов и внутрифирменное управление. Методы исчисления эффективности. Особенности теории и практики управления предприятием за рубежом. Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
дипломная работа [55,6 K], добавлен 20.09.2011Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа. Проведения обследования деятельности предприятия.
курсовая работа [175,2 K], добавлен 26.10.2012Категории субъектов малого и среднего бизнеса. Экономические характеристики предприятия ООО "Байтекс". Внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанных на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов.
курсовая работа [455,5 K], добавлен 13.12.2017Реинжиниринг: кардинальная перестройка и перепроектирование бизнес-процессов и организационных структур предприятия. Прямой и обратный реинжиниринг. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или инновационного проекта, финансируемого из бюджета.
контрольная работа [29,5 K], добавлен 19.08.2009Общая характеристика ООО "АгроТорг". Схема и описание организационной структуры предприятия. Анализ движения персонала. Состав и структура выручки от продажи продукции, основных производственных фондов. Особенности системы управления предприятия.
отчет по практике [152,1 K], добавлен 24.08.2015Рассмотрение особенностей использования дебиторской задолженности как экономического инструмента. Определение порогового значения выпускаемого товара, запаса финансовой прочности предприятия, выручки от реализации продукции. Расчет порога рентабельности.
контрольная работа [41,5 K], добавлен 03.02.2015Определение процессов предприятия. Идентификация и описание процессов предприятия. Четкое подчинение процесса ответственному. Адаптация или разработка системы непрерывного контроля и улучшения процесса. Реинжиниринг бизнес-процессов и Benchmarking.
контрольная работа [1,2 M], добавлен 24.04.2017Понятие процессного подхода. Определение его сущности, функций, особенностей внедрения. Исследование на примере деревообрабатывающего завода этапов реализации и подготовки предприятия к реинжинирингу путем внедрения эффективных бизнес-процессов.
курсовая работа [75,5 K], добавлен 07.01.2011Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам.
реферат [39,2 K], добавлен 23.08.2011Понятия реинжиниринга и виртуального предприятия. Проектирование процессов. BPR. Привязка к ресурсам. Привлечение ресурсов по контрактам. Эксплуатация созданного предприятия. Мониторинг процессов. Организация и управление виртуальным предприятием.
курсовая работа [809,0 K], добавлен 26.05.2008Структурная перестройка бизнеса. Проведение реструктуризации бизнес-процессов Сургутского нефтеперерабатывающего завода: улучшение и реинжиниринг. Обеспечение многовариантности решений. Сценарии развития предприятия. Привлечение внешних инвестиций.
курсовая работа [47,3 K], добавлен 11.10.2010Многообразие методов и инструментов управления. Развитие концепции реинжиниринга, триумф и "процессные инновации". Моделирование бизнес-процессов. Реинжиниринговый подход к управлению организацией: новый реинжиниринг. Диагностика управления процессами.
контрольная работа [28,8 K], добавлен 21.06.2015Сущность, содержание, виды, приемы и методы управления риском. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "Ас-Престиж". Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование способов минимизации рисков.
дипломная работа [660,8 K], добавлен 16.10.2010
