Анализ стратегического положения ОАО "Агропроммехмонтаж"

Это обстоятельство и заставило искать новые виды деятельности, то есть диверсифицировать существующее производство (специализированные монтажные работы), освоив выпуск стройматериалов пользующихся повышенным спросом у населения. Для чего был проанализирован уровень спроса и рынок сбыта нового вида продукции:

Тротуарной плитки,

Элементов бетонных заборов

Малых архитектурных форм (цветочниц, бордюрный камень, и т.д..

Исходя из анализа проведенных маркетинговых исследований, можно сделать вывод, что новому виду продукции принадлежит небольшая доля рынка, но при этом предприятие предлагает разнообразный ассортимент продукции, цена на которую не превышает среднего уровня цен, существующего на рынке. И потребители различных слоев населения могут отдать предпочтение новому виду продукции (тротуарной плитке, элементам бетонных заборов и малым архитектурным формам).

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Производственная программа изготовления элементов бетонных заборов, тротуарной плитки и малых архитектурных форм направлена на комплектование строительного комплекса РБ, снабжение населения г. Улан-Удэ и районов республики. В основе производства лежит вибролитьевой метод, который наиболее эффективен для изготовления бетонных изделий небольшой толщины (забор, брусчатка, тротуарная плитка, черепица и т.д.).

Основными целями производственной программы являются:

? удовлетворение расширяющегося спроса населения на строительные материалы;

? выпуск экологически чистой продукции высокого качества по современным технологиям;

? создание в республике конкурентоспособных производств для насыщения внутреннего рынка;

? выпуск продукции с высокими показателями прочности, водонепроницаемости, морозостойкости.

Общая стоимость программы - 1031054 руб.

Для инвестиционного развития в 2012 году по данной программе требуется инвестиционный кредит в размере 865054 рубля.

Предполагаемый срок выплаты кредита - 3 года.

Процент по кредиту - 14% годовых.

Исходя из обозначенных выше целей, предполагается осуществление выпуска следующей продукции.

Таблица 3.2. План выпуска продукции

Технология производства.

Декоративные заборы, брусчатка и малые архитектурные формы изготавливаются по стандарту СТБ 1236-2000 и альбому рабочих чертежей Б.3.017.1-2.99.

Приготовление бетонной смеси производится в соответствии со СниП 3.09.01.-81 загрузка смеси производится в последовательности :- песок - цемент - вода. Время перемешивания бетонной смеси устанавливается опытным путем.

Перемешивание смеси производится в гравитационном смесителе БС-4М. Выгрузка - в ручные тележки.

Формование изделий производится в соответствии со СниП 3.09.01-85. Процесс формования начинается с установки формы на вибростол.

Тепловая обработка изделий не производится. Твердение изделий происходит за счет тепла гидротации цемента. Микроклимат твердения создается за счет конструкции поддонов, продольные ребра и настил создают закрытый объем, в котором происходит твердение бетона. При температуре наружного воздуха менее 5-ти градусов Цельсия, поддоны с изделиями укрывается пленкой.

Рассмотрим пример технологии производства брусчатки, одного из предлагаемых товаров. Брусчатка - экологически чистый материал, позволяющий с роскошью облагородить торговые зоны, закрытые и открытые ярмарки, складские помещения, автозаправочные станции, придать индивидуальность городским паркам, тротуарам и площадям, входам в магазины и рестораны, кафе, павильоны, придавая знакомым местам европейский вид.

Неудивительно, что в крупных городах брусчатка начинает пользоваться высочайшим, все возрастающим спросом, как среди предприятий, заботящихся о своем имидже, так и среди населения. Брусчатка не только позволяет украсить городской ландшафт, но и приносит приличную экономическую выгоду.

Использование брусчатки вместо асфальта позволяет избежать скопления влаги на поверхности мощения, а также иметь доступ к подземным коммуникациям, т. к. покрытие из брусчатки можно при необходимости разобрать, а затем восстановить без существенных затрат.

Брусчатка и фасадная плитка «Колотый камень» изготавливаются из мелкозернистого бетона способом виброформования с последующим отвердеванием в естественных условиях.

Для производства необходимо следующее оборудование: формы, один - два бетоносмесителя объемом 0,1-0,5 куб. м., вибростолы (2-3 шт.), термованна, ручная грузоподъемная тележка или погрузчик, трансформатор (один на два стола - формовочный и расформовочный).

Кроме перечисленного в комплект входят: полная технология производства брусчатки наивысшего качества, имеющая ряд нюансов, всесторонне опробованных нами на опыте; оптимальные составы бетона для брусчатки; утвержденные технические условия (ТУ) и технологический процесс; рекламная продукция, бланки технического паспорта; пластификатор; красители; образцы продукции; рекомендации; консультации; обучение; помощь в запуске производства и любых возможных затруднениях в последующем.

Требуемое сырье для производства и расходные материалы: цемент марки «Портланд» 400-500, песок, краситель (для цветной брусчатки), пластификатор (закладывается в раствор для придания ему пластичности, предотвращения микротрещин и легкой выемки затвердевшего бруса из формы).

Срок службы форм - не менее 200 циклов.

Само производство крайне просто. В нем применяется метод поочередной заливки в формы двух разных по составу бетонов, с последующим вибрированием. Первый слой -- фактурный - обеспечивает основные качественные показатели брусчатки (истираемость, водопоглощение, морозостойкость). В этот слой для изготовления цветной брусчатки добавляется краситель. Второй слой - задает плитке желаемую толщину и является основным носителем прочности.

Сушка брусчатки происходит в течение 48 часов в естественных условиях (температура в сушильной камере должна быть не менее 20° С).

После затвердевания раствора, формы перед выбивкой нагревают в водяной бане до 60 - 80°С, затем нагретая форма помещается на вибростол для выбивки изделия.

После выбивки продукция складируется и выдерживается при положительной температуре 28 дней. После набора прочности в течение этого периода брусчатка готова к эксплуатации.

Описание продукции.

Предполагается организация производства бетонных изделий (забор, брусчатка, тротуарная плитка, черепица и других малых архитектурных форм).

Основная цель производства - выпуск доступной для населения и предприятий, эстетичной и долговечной продукции.

Основной продукцией предприятия будут декоративные заборы, продукция предназначена для придания городу и поселкам республики современного вида, облагораживания территорий постоянного и временного ограждения. Декоративные заборы легко монтируются и могут быть легко трансформированы. При этом, возможно отказаться от неэстетичных и быстро изнашивающихся деревянных ограждений. Себестоимость изготовления и монтажа сопоставима по затратам с изделиями из кирпича и металла ,и дешевле традиционных деревянных заборов .

Оборудование и материалы.

Предполагается использование оборудования российских фирм. Имеется предварительная договоренность о поставках с предприятиями города Кирова и Тулы.

Расходные материалы в основном будут приобретаться на предприятиях Республики Бурятия.

Потребности в капиталовложениях приведены в нижеследующей таблице 3.3. Здесь и в дальнейшем приведены цены марта 2012 года.

строительный стратегический конкурент капиталовложение

Таблица 3.3. Потребности в финансировании капиталовложений, руб.

Таблица 3.4. Производственные площади.

Потребность в сырье и материалах.

Таблица 3.5. Расчет потребности в электроэнергии кВт.

Таблица 3.6. Расчет расходов материалов на 1 кв. м брусчатки.

Таблица 3.7. Расчёт расходов материалов на 1 панель .

Таблица 3.8. Расчет расходов материалов на 1 цветочницу.

Таблица 3.9. Потребности в кадрах.

Организационный план.

Реализация производственной программы будет производится на производственных площадях ОАО «Агропроммехмонтаж» в п. Силикатном. Вся необходимая инженерная инфраструктура имеется в наличии.

Предполагаемые работы по организации производства при ведены в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Организационный план.

За счет параллельного выполнения части работ общий цикл ввода объекта составит не более 1,5 месяца от получения кредита.

По окончанию реализации программы компания достигла следующие цели:

? удовлетворение расширяющегося спроса населения на строительные материалы;

? выпуск экологически чистой продукции высокого качества по современным технологиям;

? создание в республике конкурентоспособных производств для насыщения внутреннего рынка.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена проблема разработки стратегии развития предприятия в переходный период с оценкой эффективности стратегии и представлена программа решения данной задачи для конкретного хозяйственного объекта - ОАО «Агропроммехмонтаж».

Целью работы является разработка стратегии развития предприятия для обоснования принятия решения о диверсификации продукции.

Исходя из соотношения положительных и отрицательных сторон работы предприятия, можно дать следующие рекомендации:

необходимо восстановление платежеспособности за счет поиска дополнительных денежных средств,

проведение мероприятий по усовершенствованию управления ресурсами предприятия,

улучшение сырьевой базы организации.

Одним из важнейших факторов повышения производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве, качестве (техническое состояние), ассортименте и полное их использование. Основным показателем, характеризующим использование основных средств, является фондоотдача. Проанализировав состояние машин и механизмов, можно сделать вывод, что основные производственные фонды используется с не достаточной отдачей. Но необходимо уделить особое внимание состоянию технологического оборудования. Его состояние на сегодняшний день является неудовлетворительным, что ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к снижению получаемой прибыли.

Рациональное использование трудовых ресурсов также характеризует эффективность деятельности предприятия. При анализе трудовых ресурсов особое внимание обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, также необходим расчет предельной доходности фактора. Рассчитав влияние факторов можно сделать вывод, что в целом по предприятию трудовые ресурсы используются не рационально.

После проведения анализа хозяйственной деятельности стало ясно, что для выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы необходимо провести ряд улучшений в производственной деятельности. В данной дипломной работе предложена программа по освоению новых видов продукции, для более полного использования производственных фондов.

Для улучшения финансового состояния в первую очередь необходимо провести работы по заключению новых договоров. Это даст возможность более рационально и интенсивно использовать производственные мощности.

При получении запланированной прибыли от проведения этих мероприятий возможен ввод в эксплуатацию нового, своевременный частичный ремонт старого производственного оборудования и капитальных зданий и сооружений, что значительно увеличит производительность труда и улучшит технику безопасности.

Если ремонт зданий и сооружений можно отложить, то ремонт и ввод в эксплуатацию нового оборудования необходимо провести в ближайшее время. Это связано со спецификой производства: при изношенном оборудовании возникает необходимость увеличения норм материалоемкости выпускаемой продукции, что приводит к росту себестоимости и, как следствие, снижению прибыли.

При проведении всех вышеперечисленных рекомендаций финансовое состояние фирмы значительно улучшится. Это повысит конкурентоспособность продукции, что немаловажно в условиях рыночной экономики.

Основным мероприятием позволяющим в долгосрочном плане повысить финансовую устойчивость предприятия является диверсификация видов деятельности. Анализ показал, что привлекательным для предприятия является производство декоративных заборов, брусчатки и малых архитектурных форм.

В работе предложена программа диверсификации бизнеса предприятия через организацию производства декоративных заборов, брусчатки и малых архитектурных форм на базе ОАО «Агропроммехмонтаж».

Важной особенностью программы является:

- выпуск экологически чистой продукции высокого качества по современным технологиям;

- создание в республике конкурентоспособных производств, для насыщения внутреннего рынка;

выпуск продукции с высокими показателями прочности; водонепроницаемости, морозостойкости.

Общая стоимость программы - 1031054 руб.

Представленная программа направлена на производство декоративных заборов, малых архитектурных форм и других бетонных форм для снабжения г. Улан-Удэ, населения г. Улан-Удэ и районов республики Бурятия. В основе производства заборов и малых архитектурных форм лежит вибролитьевой метод, который наиболее эффективен для изготовления бетонных изделий небольшой толщины (забор, брусчатка, тротуарная плитка, черепица и т.д.).

Основными целями программы является удовлетворение расширяющегося спроса населения на строительные материалы.

Данной программе требуется инвестиционный кредит в размере 865054 рубля.

Предполагаемый срок выплаты кредита - 3 года.

Технология производства очень проста и не требует высокой квалификации рабочих. Рассмотрим пример технологии производства брусчатки, одного из предлагаемых товаров. Брусчатка - экологически чистый материал, позволяющий с роскошью облагородить торговые зоны, закрытые и открытые ярмарки, складские помещения, автозаправочные станции, придать индивидуальность городским паркам, тротуарам и площадям, входам в магазины и рестораны, кафе, павильоны, придавая знакомым местам европейский вид.

Список использованной литературы

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика М. 2010

Анализ альтернатив и выбор стратегии: стратегический менеджмент.- Консультант директора.- 2012, № 5

Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.

Беляков А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. - М.: МВЦ «Андолан», 2010

Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер, с англ. М.: Дело ЛТД. 2009.

Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2011.

Бриль А.Р. Экономическая оценка эффективности в предпринимательской деятельности. - Санкт-Петербург, 2010

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2010

Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 2009.

Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе//Маркетинг в России и за рубежом, - М: 2009 г.,№2

Горемыкин В.А. Разработка стратегий и целей акционерных обществ, предприятий. // Достижение науки и техники АПК, 2011, № 6, с.42-44

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Ник», 2011

Деловое планирование: методы, организация, современная практика. Под ред.Попова В.М.- М.: Финансы и статистика.- 2009

Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2010.

Идрисов А.Б., Кардышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2010

Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес, планирование: практическое пособие.- Новосибирск, 2011

Методические рекомендации по планированию и анализу эффективности инвестиций. - М.: ИНТЕКС, 2010.

Попов Е. Планирование маркетингового исследования на предприятии.// Маркетинг, 2011, № 1

Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия.- М.: Российская академия наук, 2009

Уткин Э.А. Бизнес - план: организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Издательство «Экмос», 2009

Размещено на Allbest.ru