Анализ организации деятельности и процесса организации производства предприятия

Быстрее осваиваются новые рынки

Гибкая политика цен

Производитель может сконцентрироваться на производстве

-

Возможна отгрузка крупных партий товара

Компания «Черкизово» осуществляет сбыт товаров и по прямому и по косвенному каналу. Существует два магазина фирменной торговли: «Мини-опт» и «Элита», в которых осуществляется продажа продукции собственного производства. Также сбыт товаров осуществляется с помощью посредников: группа по организации крупнооптовых продаж, группа по организации мелкооптовых продаж и продаж в магазины.

Не менее важной частью маркетинговой деятельности является коммуникационная политика, под которой принято понимать систему, обеспечивающую передачу информации о товаре или самой компании ее настоящим и потенциальным потребителям с целью продвижения товара на рынок или создания положительного имиджа компании и ее товаров.

ОАО «Черкизово» использует, так называемые, смешанные каналы сбыта. Часть продукции компания реализует прямыми продажами ( прямо со складов ). Другую часть продукцию продают через дистрибьюторов с помощью информационных систем.

Перечислим некоторые плюсы прямого сбыта, которые удалось достичь компании:

Увеличение доли наличных средств

Поддержка имиджа

Легко контролировать средства на свою продукцию

Личная продажа - устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью продажи товара или услуг. Такой вид маркетинговых коммуникаций не практикуется в компании ОАО «Черкизово».

Для оценки макросреды обратимся к методу SWOT-анализа, с помощью которого можно выделить основные направления деятельности компании «Черкизово» (Приложение 5).

Анализ макросреды

Политика (Р)

Изменение законодательства РФ (изменение в нормативных актах)

Гос. влияние в отрасли ( в 2012 году 2,3% увеличилось налоговое бремя в российском бизнесе)

Гос. регулирование (Российское правительство ужесточает требования производства колбас и сосисок для детей)

Регулирующие нормы и органы (ужесточение требований со стороны регулирующих органов по контролю за качеством продукции на рынке производственных товаров, а так же правил лицензирования и надзора за соблюдением)

Торговая политика (использование предприятием производители интеграции с торговым посредником при освоении региональных рынков)

Экологические проблемы (Роспотребнадзор в ходе проверки на ЧМПЗ установил, что порядок сбора, хранения и утилизации отработанных люменесцентных, ртутьсодержащих ламп на предприятии не соответствуют экологическим и социальным нормам)

Финансирование (под новые проекты открываются кредитные линии, по мере окупаемости проекта кредиты возвращаются.

Экономика

Общая характеристика экономической ситуации - спад (уровень жизни населения РФ достаточно низкий и определенные слои населения не могут приобретать продукцию по высоким ценам)

Инфляция (7,8%)

Товаропроводящие цепи ( в октябре флагманское предприятие группы «Черкизово», ЧМПЗ, представило потребителям новую линейку колбас, произведенных в строгом в соответствии с государственным стандартом качества. Ассортимент включает в себя класические вареные колбасы «Докторскую», «Молочную» и «Русскую», полукопченую «Краковскую» колбасу, варено - копченую «Московскую»

Транспорт (Грузовой транспорт компании оборудован холодильным оборудованием, позволяющих доставлять продукты свежими в отдаленные регионы России)

Сырье (животные живые, сельскохозяйственное сырье, полуфабрикаты)

Социальные

Базовые ценности (наибольший обьем продаж - 28% был достигнут в сигменте птицеводства)

Представления СМИ (ВЭБ выделил общественному телевидению на 600 млн. рублей бюджет общественного телевидения России)

Структура доходов ( Прибыль ОАО «ЧМПЗ» по результатам 2012 года равна 166 млн. рублей)

Технологии

Развитие конкурентных технологий ( в 2012 году в ЧМПЗ продажи составили 145270тонн. В 2013 отвечая растущим требованиям потребителей, лучшие технологии ЧМПЗ разрабатывают новые линейки продукции)

Производственная емкость ( сегодня производственная емкость ЧМПЗ составляет 350 тонн мясной продукции в сутки)

Гос. технологическая политика (развитие новых инергосберегающих технологий)

Технологические изменения, меняющие значения для продукта организации.

2.2 Организация финансовой деятельности

Бухгалтерский баланс - документ, который характеризует общее состояние активов и пассивов предприятия на определенный момент в денежном выражении (Приложение 1).

Ликвидность баланса - степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность предприятия.

2010 год

А1= 1240+1250=1803971

А2= 1230=825879

А3= 1210+1220+1260=49383

А4= 1100=11006827

П1=1520=33781

П2=1510+1540+1550=46835

П3=1400=4228566

П4=1300+1530=9376869

А1 ?П1

А2 ?П2

А3? П3

А4 ?П4

Текущая ликвидность А1+А2?П1+П2

1803971+825879?33781+468835

2629850?80616

А4? П4

11006827 ?9376869

Перспективная ликвидность: А3 ?П3

49373? 4228566

А4? П4

Баланс ликвиден: А4 ?П4

Ктл= А1+А2+А3/П1+П2=2679223/80616=33,23

Кбл= А1+А2/П1+П2=1803971/80616=32,62

Кал= А1/П1+П2=1803971/80616=22,38

Кб= А1+0,5А2+0,3А3/П1+0,5П2+0,3П3=2231722,4/1325768,3=1,68

Коб= П4-А4/А1+А2+А3=-0,608

Км= А3/(А1+А2+А3)-(П1+П2)=49373/2679223-80616=0,019

2011 год

А1=109000+34476=143476

А2=620823

А3=17606+321+5059=22986

А4=13201705

П1=13305

П2=367849+12786+4420=385055

П3=3680100

П4=9910550

А1?П1

А2?П2

А3?П3

А4?П4

Текущая ликвидность: А1+А2 ?П1+П2

764319?398360

А4?П4

Перспективная ликвидность: А3?П3

22986?3680100

А4?П4

Баланс ликвиден: А4?П4

Ктл= А1+А2+А3/П1+П2=787304/398360=1,98

Кбл=А1+А2/П1+П2=1,92

Кап=А1/П1+П2=143476/398360=0,36

Кб=А1+0,5А2+0,3А3/П1+0,5П2+0,3П3=0,35

Каб= П4-А4/А1+А2+А3=-3291155/787305=-4,18

Км=А3/(А1+А2+А3)-(П1+П2)=22986/388945=0,059

2012 год

А1=2633429+22775=2656204

А2=643939

А3=569+793+20627=21989

А4=11326414

П1=25081

П2=3301769+12017+7581=3321367

П3=800759

П4=10401339

Текущая ликвидность: А1+А2?П1+П2

3300143?3346448

Перспективная ликвидность: А3?П3

Баланс неликвиден А4?П4

Ктл= А1+А2+А3/П1+П2=3300143/3346448=0,99

Кбл=А1+А2/П1+П2=3300143/3346448=0,99

Кал=А1/П1+П2=2656204/3346448=0,79

Кб= А1+0,5А2+0,3А3/П1+0,5П2+0,3П3=1,53

Коб=П4-А4/А1+А2+А3=-0,28

Км= А3/(А1+А2+А3)-(П1+П2)=21989/-24316=-0,9

На протяжении всех трех лет не наблюдается выполнение неравенства А4<П4, что говорит о не ликвидности баланса.

Условия текущей ликвидности не выполняются на протяжении всего анализируемого периода, что говорит о неплатежеспособности предприятия.

Условия перспективной ликвидности также не выполняются, а значит для компании весьма неблагоприятный прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

Проверив условие А4<П4 мы видим, что условие не выполняется, что говорит об отсутствии какого-либо уровня перспективной ликвидности. Таким образом, можно сделать вывод о том, что баланс неликвиден.

Для анализа ликвидности используются следующие показатели:

Коэффициент текущей ликвидности, который характеризует степень достаточности у предприятия оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств. В 2010 году коэффициент текущей ликвидности был очень высоким, это значит, что структура использования средств нерациональная. В 2011 году этот показатель был в норме, что говорит о том, что средства правильно распределили. В 2012 году коэффициент упал ниже нормы, что может указывать на то, что стала ниже степень достаточности оборотных активов (Приложение 6,таблица 1).

Коэффициент быстрой ликвидности, который характеризует наличие ликвидных средств для обеспечения краткосрочных обязательств. В 2010 и 2011 годах показатель превышен (особенно в 2010 году), что говорит о нерациональности использования средств. В 2012 году коэффициент в норме и это указывает на то, что предприятие может в короткие сроки погасить краткосрочную задолженность (Приложение 6, таблица 2).

Коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Показатели за все годы соответствуют норме, из чего можно сделать вывод, что большую часть кредиторской задолженности компания может погасить немедленно (Приложение 6,таблица 3).

Для комплексной оценки ликвидности баланса необходимо рассчитать общий показатель ликвидности, характеризующий отношение всей суммы ликвидных средств к сумме платежных обязательств. В 2010 и 2012 годах коэффициент превышает норму, что говорит о том, что сумма ликвидных средств превышает сумму платежных обязательств, в 2011 году показатель ниже нормы, что указывает на обратное явление (Приложение 6, таблица 4).

Для того чтобы определить на сколько достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости бизнеса, необходимо рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами. На протяжении всего периода анализа показатель находился ниже нормы. Предприятие не имело достаточного количества собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости (Приложение 6, таблица 5).

Для определения части функционального капитала заключенного в запасах, нужно рассчитать коэффициент маневренности функционального капитала. Уменьшение данного показателя в 2012 году является положительным фактором, так как коэффициент показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности (Приложение 6,таблица 6).

Анализ деловой активности позволяет оценить эффективность управления элементами оборотного капитала и выявить продолжительность циклов. Существуют следующие показатели деловой активности:

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

К_об.кап.=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 1600

ПО=

ПО - период оборачиваемости

365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

Данный показатель характеризует интенсивность использования всех средств организации. Как видно из расчетов, интенсивность использования средств в 2012 году была выше, что говорит о том, что денежные средства возвращаются обратно за меньшее количество дней.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

К_об.с.к.=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 1300

_ск=

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

Коэффициент характеризует повышение или понижение деловой активности. Из расчетов видно, что повышение деловой активности наблюдалось в 2012 году за счет опережающего увеличения выручки по сравнению с увеличением собственного капитала (таблица 2.6).

Таблица 2.6 Соотношение выручки и собственного капитала

Показатель	Период анализа	Динамика 2012 к 2011 году
	2011 г., тыс. руб.	2012 г., тыс. руб.	Тыс. руб.	%
Выручка	106 508	240 836	134 328	126,12
Собственный капитал	9 910 550	10 401 339	490 789	4,95

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств

К_{об.м.ср.}=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - (код 1210 + код 1250) / 2

= 2,46

_м.ср.=

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

ПО_м.ср.²⁰¹¹==149 дней

ПО_м.ср.²⁰¹² = = 58 дней

Данный показатель позволяет охарактеризовать оборачиваемость запасов и денежных средств. Из расчетов видно, что оборачиваемость мобильных средств выше в 2012 году, что свидетельствует о том, что денежные средства, вложенные мобильные средства, возвращаются на 91 день быстрее.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств

К_{об.мат.ср.}=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 12101

К_{об.мат.ср.}²⁰¹¹=

К_{об.мат.ср.}²⁰¹²= = = 26,5

_мат.ср=

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

ПО_мат.ср²⁰¹¹==33 дня

ПО_мат.ср²⁰¹²= =14 дней

Этот коэффициент характеризует период оборота запасов, сырья и материалов. Как видно из расчетов, период оборота меньше в 2012 году, что говорит о том, что денежные средства, вложенные в материальные оборотные средства, возвращаются на 19 дней быстрее.

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции

К_об.г.п.=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 12102

К_об.г.п.²⁰¹¹= = 7,4

К_об.г.п.²⁰¹²=

_гп=

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

ПО_гп²⁰¹¹ = = 50 дней

ПО_гп²⁰¹² == 0,018 дней

Данный показатель характеризует период времени, в течение которого денежные средства, вложенные в готовую продукцию, будут возвращены. Из расчетов можно сделать вывод о том, что оборачиваемость готовой продукции выше в 2012 году, денежные средства возвращаются в компанию на 50 дней быстрее, что может быть связано с увеличением спроса на продукцию или с улучшением сбытовой политики.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

К_об.дз =

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 1230

К_об.дз²⁰¹¹== 0,15

К_об.дз²⁰¹²= = 0,38

_дз =

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

ПО_дз²⁰¹¹= = 2434 дня

ПО_дз²⁰¹²== 961 день

Этот показатель характеризует период возврата средств, «повисших» в рамках дебиторской задолженности. Оборачиваемость дебиторской задолженности выше в 2012 году, что говорит о том, что, деньги, вложенные в дебиторскую задолженность, возвращаются на 1473 дня раньше, так как улучшилась платежная дисциплина покупателей, или возросла эффективность системы контроля, обеспечивающая своевременность поступления оплаты.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

К_об.кз=

*Отчет о финансовых результатах - код 2110

** Бухгалтерский баланс - код 1520

К_об.кз²⁰¹¹==4,5

К_об.кз²⁰¹²==12,6

ПО_кз=

*ПО - период оборачиваемости

**365дн - анализируемый период (в нашем случае - год)

ПО_кз²⁰¹¹= =82 дня

ПО_кз²⁰¹²= =29 дней

Данный коэффициент характеризует период погашения задолженностей перед контрагентами. Период погашения задолженностей меньше в 2012 году на 53 дня, что говорит о своевременном погашении предприятием своей задолженности перед кредиторами или сокращении покупок с отсрочкой платежа.

Рассчитаем продолжительность производственного цикла, которая характеризует период времени, когда поступают сырье и материалы на склад и осуществляется отгрузка готовой продукции покупателю.

ППЦ= ПО_мат.ср+ПО_нп+ПО_гп

ППЦ²⁰¹¹=33+50=83 дня

ППЦ²⁰¹²=14+0,018=14,018 дней

Продолжительность времени, в течение которого сырье и материалы поступают на склад, и осуществляется отгрузка готовой продукции, уменьшилась в 2012 году на 68 дней.

Рассчитаем продолжительность операционного цикла, которая характеризует время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальной форме и дебиторской задолженности.

ПОЦ=ППЦ+ПО_дз

ПОЦ²⁰¹¹=83+2434=2517 дней

ПОЦ²⁰¹²=14+961=975 дней

Продолжительность времени, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальной форме и дебиторской задолженности, уменьшилась в 2012 году на 1542 дня.

Рассчитаем продолжительность финансового цикла, которая характеризует период времени с момента оплаты поставщиком купленных сырья и материалов и заканчивается моментом получения денег от покупателя за поставленную продукцию.

ПФЦ=ПОЦ-ПО_кз

ПФЦ²⁰¹¹=2517-82=2435 дней

ПФЦ²⁰¹²=975-29=946 дней

Период времени с момента оплаты поставщиком купленных сырья и материалов и до момента получения денег от покупателя за поставленную продукцию уменьшился на 1489 дней в 2012 году. Положительный знак при расчете продолжительности финансового цикла в 2012 году означает, что в этот период дебиторская задолженность превышала кредиторскую.

Благодаря функции планирования и на основе анализа структуры элементов оборотных активов (Приложение 7) можно сделать вывод относительно реализуемой фирмой стратегии. В структуре оборотных активов преобладают ликвидные активы (в 2010 и 2012 годах), что говорит о том, что компания аккумулирует средства для какого-либо бизнес решения, а значит, реализует стратегию активного роста. Об этом также говорит преобладание в 2011 году в структуре оборотных активов дебиторской задолженности, связанное с тем, что фирма расширяет рынок сбыта. Увеличение на протяжении всего периода анализа статьи готовой продукции также свидетельствует об использовании активной стратегии.

Активный рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост может происходить путем расширения ассортимента товаров и объема продаж в результате интенсивного саморазвития. Внешний рост может происходить в форме вертикального роста за счет вертикальной интеграции в процессе приобретения других компаний, работающих в смежных отраслях. Второй вариант внешнего роста - это горизонтальный рост, подразумевающий приобретение подобных себе компаний и захват более крупной доли рынка.

Деятельность компании ОАО «Черкизово» включает в себя все звенья аграрной цепи. В активах компании собственные сельскохозяйственные земли для выращивания зерна, крупнейшие в стране производственные кластеры по выпуску мяса птицы, свинины и продукции мясопереработки. Готовая продукция доставляется клиентам и потребителям с помощью современной логистической инфраструктуры. Все это говорит о том, что компания выбрала стратегию внешнего роста за счет вертикальной интеграции.

Проведем анализ эффективности деятельности организации, для этого рассчитаем ряд показателей (Приложение 8). На основе результатов расчета показателей построим диаграмму (рис. 2.7.).

Рисунок 2.7. - Показатели эффективности деятельности организации, %

Рассмотрим каждый показатель подробнее. Рентабельность продукции определяет эффективность реализации продукции на рубль проданной продукции, то есть определяет количество средств, оставшихся у предприятия после покрытия себестоимости продукции. Данный показатель уменьшился в 2012 году на 14%, что связано с увеличением себестоимости.

Общая рентабельность активов показывает, сколько денежных единиц было привлечено предприятием для получения одного рубля прибыли независимо от источника привлечения средств. В 2012 году показатель увеличился на 1,5%, что говорит о том, что предприятием было привлечено больше денежных единиц для получения одного рубля прибыли.

Чистая рентабельность активов характеризует влияние налоговых отчислений и других платежей из прибыли на доходность бизнеса. Данный показатель увеличился в 2012 году на 1,7%, что показывает, что налоговые отчисления не сильно влияют на доходность компании.

Рентабельность внеоборотных активов определяет возраст, который генерируется фондами, используемыми в хозяйственной деятельности и отражающих эффективность реализуемой продукции с учетом использования внеоборотных активов. В 2012 году показатель увеличился на 2,1%, что говорит о повышении эффективности использования внеоборотных активов.

Рентабельность текущих активов позволяет определить эффективность управления текущими активами, задействованными в производстве и сбыте продукции. Показатель увеличился в 2012 году на 10,6%, значит, увеличилась эффективность управления текущими активами.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственных источников финансирования в условиях расширения рынка сбыта, показывая, сколько приходиться чистой прибыли на один рубль собственного капитала. Показатель увеличился на 2,2% в 2012 году, что говорит о том, что почти 4% чистой прибыли приходится на один рубль собственного капитала.

Рентабельность продаж показывает, сколько приходится суммы прибыли от продаж на один рубль выручки. В 2012 году показатель снизился на 3,5%, значит темпы роста затрат опережают темпы роста выручки.



3. Совершенствование систем организации

3.1 Совершенствование систем мотивации

Главная цель ОАО «Группы Черкизово» - идеальное подчинение и слаженная работа коллектива. Для того чтобы каждый сотрудник выкладывался на 100%, необходимо повлиять на отношение к рабочему процессу и вызов чувств ответственности даже за мельчайшую проделанную работу. Главное это умение руководителя управлять подчиненными и находить индивидуальный подход к каждому из них, для дальнейшего развития систем мотивации ОАО «Группа Черкизово».

Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Выделяют следующие виды мотивации персонала для улучшения компании ОАО «Группы Черкизово»:

Материальная мотивация

Социальная мотивация

Психологическая мотивация

Основные методы, которые необходимо внедрить в систему мотивации ОАО «Группа Черкизово»:

«Подстройка»

Атмосфера и настроения в коллективе

Профессиональное обучение

Карьерная лестница

Социальное обеспечение

Оплата труда

Обратная связь

1. «Подстройка» - это один из методов подсознательного воздействия на человека, правильное использование, которое дает возможность пробуждать в собеседнике уважительное отношение и стремление брать пример с говорящего. В основе этого метода лежит психологическая особенность поведения, которая связанна с несознательным подражанием.

В данном случае термин «подстройка» является синонимом слов «уважение», «подчинение». Общение с подчиненными любого ранга стоит всегда вести в уважительной форме, с почтением. Работник должен почувствовать свою значимость в рабочем процессе и в коллективе в целом. Рекомендуется время от времени подчеркивать заслуги и достижения сотрудников, как в личном разговоре, так и перед другими сотрудниками.

2. Атмосфера и отношения в коллективе - это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. Руководителю «Группы Черкизово» следует поддерживать коллектив в отношении взаимопомощи и взаимозаменяемости. Нежелательно создавать жесткую конкурентную среду и развивать дух соперничества, потому что, кому то может показаться, что это соперничество - один из самых эффективных способов для повышения мотивации сотрудников, позволяющих выжать из подчиненного максимум активности и заставит работать сверхурочно, но это не всегда так. Не стоит забывать, что человек, боящийся уступить своим коллегам, не будет делиться своим опытом и знаниями, а в случае его отсутствия (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) может затормозиться работа, поскольку никто кроме него не сможет справиться с его обязанностями.

3. Профессиональное обучение. Обучение сотрудников является не только методом повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансовых показателей, но и мощным мотиватором для каждого сотрудника. Разумеется, каждому человеку, особенно амбициозному и имеющему большие планы относительно построения карьеры, немаловажна возможность развития личностных качеств и получения специальных знаний, которые открывают широкие перспективы на профессиональном поприще.

Обучение сотрудников должно проходить регулярно, повышая уровень их знаний и навыков в зависимости от их достижений и потребностей ОАО «Группа Черкизово». Не стоит заниматься бесцельным просвещением всех подряд, не имея на то конкретных целей. Ранжирования обучающих программ должно происходить согласно должностным обязанностям сотрудников и уже имеющихся у них опыту. Форма обучения может быть разнообразная: курсы повышения квалификации, курсы иностранных языков, семинары, тренинги и другие. Затраты на обучение желательно включать в статьи расходов компании, что в свою очередь является двигателем для проявления большей активности сотрудника, к тому же не каждый посчитает необходимым проходить платное обучение за свой счет.

4. Карьерная лестница. В ОАО «Группа Черкизово»-постоянно развивающаяся компания, карьерный рост обуславливается не большой текучестью кадров, а стремительным расширением сети филиалов и дочерних структур. Осознавая тот факт, что результаты труда не останутся незамеченными, у сотрудника есть стимул работать старательно, выполнять свои обязанности качественно и оперативно и проявлять максимальную активность. Есть личная заинтересованность каждого из подчиненных в успешной работе и процветании компании, т.е. на лицо сильная мотивация деятельности, а поэтому и не будет возникать желания выполнить свою работу «тяп-ляп» и быстрее уйти домой.

5. Социальное обеспечение. Каждому хочется чтобы к нему относились как к Человеку. Являясь сотрудником ОАО «Группа Черкизово», говорит не только о положительной стороне финансового состояния компании, но и, прежде всего, иллюстрирует отношение руководства компании к своим сотрудникам. Соответственно, что для компании социальный пакет требует каких-то материальных затрат. Однако, наличие хотя бы минимальных социальных льгот для сотрудников, вызывает у них огромное доверие к компании и дает уверенность в будущем, а соответственно мотивирует к добросовестному труду. Это показывает что необходимо, внедрить данный метод в ОАО «Группа Черкизово».

6. Оплата труда. Для любого сотрудника «Группы Черкизово» или кандидата в сотрудники, заработная плата, ее размеры и своевременность выплаты играют важную роль при выборе места работы. Не смотря на это люди которые хотят устроиться на работу не будут спрашивать о заработной плате, показав заранее себя с хорошей стороны, что их не интересуют деньги, а именно развитие и процветание компании. Зачастую многие кандидаты прикрываются желанием сделать себе головокружительную карьеру или получить социальную поддержку компании, но в уме они все равно равняются на величину заработной платы.

Чаще всего, ошибкой многих руководителей ОАО «Группа Черкизово» является завышение величины заработной платы во время беседы с кандидатом. ОАО «Группа Черкизово» предусматривает бонусную оплату труда, которая складывается из нескольких составляющих(как правило, зависит от срока работы в данной компании, квалификации, объема и качества выполненной работы, выполнения компанией установленных плановых показателей и т.д.). И, разумеется, что новичок, в первые месяцы работы, будет получать далеко не максимальную возможную зарплату. Необходимо заранее предупреждать о данных условиях. Иначе пообещав чуть ли не золотые горы, и получив при этом не обещенную зарплату, то после первой же зарплаты сотрудник как минимум упадет духом и все желание исчезнет работы в данной компании.

7. Обратная связь. Устроившись в компанию ОАО «Группа Черкизово» каждому сотруднику следует дать возможность участия в жизни и деятельности компании, дабы каждый смог ощутить свою персональную значимость в общем процессе производства, жизни компании.. Как пример, можно обеспечить обратную связь с помощью внутренней почты или внутреннего сайта компании, организовав для этого специальную рубрику. Каждый сотрудник будет иметь возможность высказать свое мнение, написав отзыв, пожелание или внести предложение относительно рабочих и организационных моментов деятельности компании. Это можно сделать как в открытом порядке, так и анонимно.

3.2 Совершенствование системы инновационной деятельности

Чтобы увеличить прибыль на предприятии необходимо совершенствовать её инвестиционную деятельность. Предполагается приводить следующие мероприятия:

совершенствование инвестиционной деятельности за счет лизинга оборудования;

рекомендации по увеличению инвестиционных ресурсов за счет взыскания в судебном порядке дебиторской задолженности;

рекомендации по внедрению в практику деятельности предприятия системы бюджетного управления.

В результате внедрения мероприятий по совершенствованию технологии ремонта мясоперерабатывающих станков, внедрения новой техники снижается трудоемкость работ, что позволяет повысить производительность труда, увеличить выручку от продажи работ и снизить текущие затраты. предприятие хозяйство имущество мотивация

Непременным условием повышения эффективности управленческого труда является оптимальная информационная технология, обладающая гибкостью, мобильностью и адаптивностью к внешним воздействиям.

Для того, чтобы обновление основных производственных фондов происходило циклично (каждые 5-10 лет), нужно решить проблему организации инвестиционного процесса - сжать его во времени. Это значит, разработки проекта, строительства, освоения на полную проектную мощность производственных объектов должны осуществляться в строго регламентированные сроки.

Что касается инновационной деятельности, то нужно провести четкую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективного инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.

Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:

целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться;

инновация должна быть простой и иметь точную цель.

Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта:

сложность конструкции инновационного продукта - возникают проблемы при эксплуатации;

неверно спланированный этап создания инновационного продукта;

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

Под направлениями инновационной деятельности понимаются инновационные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых продуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т.е. необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели.

Одним из наиболее эффективных способов внедрения нового товара на рынок является реклама.

Реклама на телевидении. Данный вид рекламы является наиболее эффективным, так как обладает рядом преимуществ:

охват широкой аудитории;

возможность комплексного воздействия на зрителя (звук, изображение, движение и другие средства);

Маркетинг дает возможность более точно нацеливать свое рекламное объявление на нужную аудиторию, отбирая её по географическому положению (размещение на региональных каналах или трансляциях), интересам (размещение в тематических программах), времени суток.

В данном случае рекомендуется использовать бегущую строку во времени новостей, цена одного слова 50 руб., строка дублируется в течение дня 20 раз.

Реклама в газете, журнале. Это один из самых выгодных и удобных видов рекламы. Здесь возможно несколько вариантов:

обычное рекламное объявление;

интервью руководителя или сотрудника компании;

познавательная статья о компании.

Реклама на радио. Данный вид рекламы носит кратковременный характер, поэтому рекламные сообщения будут вешаться только в периоды акций, различных скидок.

Реклама на транспорте и в транспорте.

В отличие от других видов наружной рекламы, реклама на транспорте является динамической рекламой, что позволяет ей охватывать большее количество потребителей.

Различными видами транспорта (автобусы, троллейбусы, маршрутные такси, метро) в любом городе пользуются до 90% населения. В крупных городах к ним добавляется большое количество приезжих. Рекламные возможности различных транспортных средств очень широки.

Интернет сегодня является самым бурно развивающимся сектором отечественной экономики. И самым революционным событием можно назвать завоевание Интернетом неосвоенных ранее рекламных пространств. Основным рекламным полем в Интернете до сих пор остаются баннеры. Это графические или анимационные прямоугольники с яркими рисунками с завлекательным содержанием, служащие ссылкой для перехода на рекламируемый ресурс и размещаемые по всей сети. Их лучше всего размещать сразу после открытия сайта, когда хочется быстро проинформировать о себе.

Следующим элементом рекламы в Интернете могут стать специальные прямые ссылки, включающие анонсы или наиболее интересные выдержки из содержимого сайтов. Этот вид рекламы наиболее хорош для информационных и новостных сайтов, и привлекает наиболее большое число посетителей при условии публикации ссылок на родственных сайтах.

Рекламную функцию может выполнить создание рассылки (с публикацией анонсов и ссылок) и участие в различных обзорах и форумах. Таким образом, вы активно рекламируете свой ресурс среди широких слоев общественности.

Следующим инновационным рекламным приемом может послужить готовность поделиться прибылями с теми, кто не просто размещает ссылки на ваш ресурс, а приводит действительно клиентов. Он основан на том, что технически несложно проследить, с какого сайта пришел настоящий клиент на ваш сайт.

Партнерство есть действительно могучий инструмент для раскрутки в Интернете.

Из инновационных приемов рекламы можно так же отметить онлайновые показы и консультации. Этим достигается более высокое доверие к рекламируемому продукту.

Главное, чтобы реклама была ненавязчивой. И именно в этом плане Интернет идеален для рекламы.

Что касается принятия участия в выставках и конференциях, то данный вид рекламы является наиболее эффективным при поиске новых клиентов.

От участия в выставке ожидается получить следующий эффект:

повышение имиджа фирмы

привлечение новых клиентов;

увеличение прибыли компании в ближайший период.

Для всесторонне успешной деятельности на рынке компания должна обладать тем или иным абсолютным конкурентным преимуществом.



Заключение

Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия, оно осуществляется для того, чтобы определять развитие предприятия в перспективе и контролировать его.

Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и т.д. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и т.д.



Список используемой литературы

1. Анискин Ю.П., Моисеев Н.К., Проскуров А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. - М.: Машиностроение, 1984. -192 с.

2. Аничин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 136 с.

3. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

4. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов /О.В. Антонова; под ред. В.А. Швандара - М.ЮНИТИ-ДАНА, 2004-141с.

5. Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия: Учеб. пособие по курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием». - Минск: МРТИ, 1992. - 609 с.

6. Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

7. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А.Бланк. -К.: Ника-Центр, Эльга,2002.- 528с.

8. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

9. Большаков, А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: «Филинъ», Речь, 2000. - 464 с.

10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280 с.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА - ИНФРА - М, 1999.

12. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 2000.

13. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

14. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.: ил.

15. Крылов, Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиций и инновационной деятельности предприятия. Учеб. пособие. - М: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

16. Курошева, Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие для вузов / Г.М. Курошева. - СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

17. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие. - М.: «Дашков и К», 2001. - 248 с.

18. Масленников, Н.П. Управление развитием организации: монография / Н.П. Масленникова - М.; Центр экономики и маркетинга, 2002 - 304с.

19. Матвеева, А. Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий / А Матвеева // Менеджмент сегодня. - 2005. - №5. - с.29-32

20. Менеджмент систем качества: Учеб. пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. - М.: Изд-во стандартов, 1997.

21. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М, 2000.

22. Новицкий Н.И. Организация производства. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 392 с.

23. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). - М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

24 Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. - Минск: Беларусь, 1976. - 80 с.

25. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Экономика, 1998.

26. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. - Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

27. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учеб для вузов / Р.А. Попов. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.: илл.

28. Проблемы создания гибких автоматизированных производств / Под ред. И.М. Макарова, К.В. Фролова, П.Н. Белянина. - М.: Наука, 1987. - 254 с.

29. Родионов, Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Н.В. Родионов - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 223с.

30. Сачко Н.С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. - Минск: Высшая школа, 1977. - 592 с.

31. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Минск: Дизайн - ПРО, 1997. - 320 с.

32. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

33. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Луч, 1999.

34. Уткин, Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЭКСМОС., 1997. - 400 с.

35. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2001. -670 с.

36. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1998.

37. Хотяшко, О. Стратегическое планирование инновационной и инвестиционной деятельности (Часть I) / О. Хотяшко // Менеджмент сегодня. - 2004. - -№4. - с.3-8

38. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Пособие для вузов / А.С. Шапкин. - 2-е изд. - М.: «Дашков и К», 2003. - 544 с.

39. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА - М, 2000.



Приложение 1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 г.

Организация Открытое акционерное общество "Группа Черкизово"

Идентификационный номер налогоплательщика

Вид экономической Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и деятельности управления

Организационно-правовая форма / форма собственности

Открытое акционерное общество / Частная

Единица измерения: в тыс. рублей

Местонахождение (адрес)

125047, Москва г, Лесная ул, дом № 5

Пояснения	Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	1110	11 751	2 207	486
	в том числе:
	Нематериальные активы в организации	11101	1 302	409	485
	Приобретение нематериальных активов	11102	10 449	1 798	1
	Результаты исследований и разработок	1120	-	-	-
	Нематериальные поисковые активы	1130	-	-	-
	Материальные поисковые активы	1140	-	-	-
	Основные средства	1150	63 694	47 462	27 950
	в том числе:
	Основные средства в организации	11501	63 254	47 462	27 135
	Строительство объектов основных средств	11502	170	-
	Приобретение объектов основных средств	11503	270	-	815
	Доходные вложения в материальные ценности	1160
	Финансовые вложения	1170	11 109 482	13 059 539	10 926 433
	в том числе:
	Паи	11701	5 325 644	5 515 098	5 515 098
	Акции	11702	3 779 699	3 294 282	1 582 660
	Долговые ценные бумаги	11703	113 450	379 994	155 005
	Предоставленные займы	11704	1 860 688	3 840 166	3 643 671
	Депозитные счета	11705	30 000	30 000	30 000
	Отложенные налоговые активы	1180	141 487	87 529	44 359
	Прочие внеоборотные активы	1190	-	4 969	7 599
	в том числе:
	Расходы будущих периодов	11901	-	4 969	7 599
	Итого по разделу I	1100	11 326 414	13 201 705	11 006 827
	?. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	1210	569	17 606	30 576
	в том числе:
	Материалы	12101	547	17 604	1 596
	Товары	12102	22	2	28 980
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	793	321	10 403
	в том числе:
	НДС по приобретенным ОС	12201	49	-	3 312
	НДС по приобретенным НМА	12202	714	321	-
	НДС по приобретенным материально-производственным запасам	12203			6 174
	НДС по приобретенным услугам	12204	-	-	918
	НДС при строительстве ОС	12205	31	-	-

	Дебиторская задолженность	1230	643 939	620 843	825 879
	в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками	12301	55 267	32 966	44 253
	Расчеты с покупателями и заказчиками	12302	50 873	30 887	12 133
	Расчеты по налогам и сборам	12303	442	-	27 598
	Расчеты по социальному страхованию и обеспечению	12304	14	_	126
	Расчеты с персоналом по оплате труда	12305	2 114	-	-
	Расчеты с подотчетными лицами	12306	86	54	32
	Расчеты с персоналом по прочим операциям	12307	321	337	321
	Расчеты с разными дебиторами и кредиторами	12308	526 662	583 017	761 283
	Расходы будущих периодов	12309	8 160	4 273	2 541
	Оценочные обязательства	12310	-	-	-
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	2 633 429	109 000	1 800 000
	в том числе: Предоставленные займы	12401	2 024 429	40 000
	Депозитные счета	12402	609 000	69 000	1 800 000
	Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	22 775	34 476	3 971
	в том числе: Касса организации	12501	106	85	56
	Расчетные счета	12502	22 669	34 391	2 240
	Валютные счета	12503	-	-	1 675
	Прочие оборотные активы	1260	20 627	5 059	8 394
	в том числе: Денежные документы	12601	27
	НДС по авансам и предоплатам	12602	-	-	-
	Расчеты по НДС при исполнении обязанностей налогового агента	12603	302		1 898
	Расходы будущих периодов	12604	20 298	5 059	6 496
	Итого по разделу II	1200	3 322 133	787 306	2 679 223
	БАЛАНС	1600	14 648 547	13 989 010	13 686 050

...

Пояснения	Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2012 г.	На 31 декабря 2011 г.	На 31 декабря 2010 г.
	ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	440	431	431
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
	Переоценка внеоборотных активов	1340	-	-	-
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	9 694 514	9 694 514	8 929 974
	Резервный капитал	1360	-	-	-
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	706 385	215 605	446 464
	Итого по разделу III	1300	10 401 339	9 910 550	9 376 869
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1410	900 759	3 679 234	4 227 732
	в том числе: Долгосрочные кредиты	14101
	Долгосрочные займы	14102	900 759	3 679 234	4 227 732
	Долгосрочные кредиты (в валюте)	14103	-	-	-
	Долгосрочные займы (в валюте)	14104	-	-	-
	Отложенные налоговые обязательства	1420	-	866	833
	Оценочные обязательства	1430	-	-	-
	Прочие обязательства	1450	-	-	-
	Итого по разделу IV	1400	900 759	3 680 100	4 228 566
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства	1510	3 301 769

Подобные документы

• Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")

  Анализ показателей экономической и финансовой деятельности предприятия ООО "Пять звезд". Разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации и нацеленной на улучшение результатов деятельности персонала, и организации в целом.
  
  дипломная работа [341,0 K], добавлен 23.07.2008
  

• Совершенствование организации и управления градообразующим предприятием

  Сущность управления и особенности организации производства промышленного предприятия. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Строполимеркерамика". Построение структуры управления предприятия на перспективу и анализ организации.
  
  дипломная работа [485,8 K], добавлен 11.03.2009
  

• Разработка системы мотивации персонала предприятия

  Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на современных зарубежных и Российских предприятиях. Совершенствование системы мотивации труда в организации "Мечел-Энерго". Улучшение материального и нематериального стимулирования в компании.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.06.2014
  

• Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

  Развитие систем мотивации, современные теории мотивации. Анализ деятельности ПРУП "ММЗ им. С.И. Вавилова". Оценка организации труда и заработной платы, состав персонала, экономические и технические параметры производства. Оптимизация охраны труда.
  
  дипломная работа [359,5 K], добавлен 11.09.2009
  

• Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"

  Теоретические аспекты, типы, формы и методы, развитие форм организации производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структура управления и производства. Мероприятия по совершенствованию основного производства предприятия.
  
  дипломная работа [390,7 K], добавлен 25.05.2010
  

• Совершенствование деятельности складского хозяйства предприятия на примере Республиканского унитарного предприятия Гомельский завод "Гидропривод"

  Изучение системы организации складского хозяйства промышленного предприятия. Анализ деятельности службы сбыта и складского хозяйства Гомельского завода "Гидропривод". Оценка автоматизации учетных работ и вместимости склада готовой продукции предприятия.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 11.10.2013
  

• Совершенствование системы мотивации персонала организации в кризисных условиях условиях (на примере ООО "ИК "Биотехно")

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Структура ООО "ИК "Биотехно". Анализ сильных сторон. Выбор стратегии предприятия. Оценка стратегического плана. Методы совершенствования системы мотивации персонала организации в кризисных условиях.
  
  дипломная работа [344,8 K], добавлен 04.07.2015
  

• Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала

  Содержание мотивации трудовой деятельности предприятия. Стратегии и методы стимулирования персонала. Анализ внутренней и внешней среды организации. Реорганизация работы отделений и расчет размера ежемесячных норм. Оценка основных факторов мотивации.
  
  дипломная работа [321,6 K], добавлен 25.12.2010
  

• Содержание основных функций менеджмента: прогнозирования, планирования, организации, мотивации, анализа и контроля деятельности персонала

  Определение понятия "менеджмент". Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента. Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий.
  
  презентация [1,9 M], добавлен 18.10.2015
  

• Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов

  Понятие и сущность организации деятельности предприятия. Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуг. Улучшение финансово-экономических результатов предприятия. Особенности экономики ресторанного бизнеса.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2010
  

• Анализ деятельности ООО "Лакомка"

  Общая характеристика предприятия ООО "Лакомка". Внутренняя и внешняя среда организации. Общее состояние экономики. Система управления. Основные ценности руководства организации. Система мотивации персонала. Система контроля деятельности организации.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 24.11.2008
  

• Роль мотивации в поведении в организации

  Психологические аспекты мотивации человека к труду. Теоретические основы мотивационных аспектов деятельности предприятия. Краткий анализ экономического состояния компании. Недостатки в организационной деятельности предприятия, стратегия их устранения.
  
  курсовая работа [32,4 K], добавлен 20.01.2014
  

• Совершенствование методов мотивации персонала организации

  Сущность, содержание и компоненты, основные принципы и методы мотивации. Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Весла". Краткая характеристика предприятия. Факторы и показатели системы мотивации персонала и пути ее совершенствования.
  
  дипломная работа [307,9 K], добавлен 05.08.2013
  

• Сравнительный анализ трудовой мотивации персонала государственной и частной организации

  Специфика трудовой мотивации персонала частных и государственных предприятий. Качественное содержание мотивации и временной перспективы в зависимости от вида профессиональной деятельности. Профессиональное самоопределение и инновационный потенциал.
  
  реферат [18,0 K], добавлен 05.10.2011
  

• Мотивация трудовой деятельности

  Анализ мотивации трудовой деятельности сотрудников компании. Определение степени удовлетворенности персонала организации аспектами трудовой деятельности. Определение ценностной ориентации работников. Совершенствование системы мотивации в организации.
  
  курсовая работа [98,8 K], добавлен 18.10.2016
  

• Мотивации персонала в организации ООО "Феникс"

  Рассмотрение теоретических основ системы мотивации сотрудников трудового коллектива организации. Исследование и анализ системы мотивации в деятельности торгового предприятия ООО "Феникс". Разработка мероприятий по совершенствованию данной системы.
  
  курсовая работа [348,1 K], добавлен 11.07.2015
  

• SWOT-анализ деятельности организации

  Источники сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Сравнение организации с рыночным лидером по интервальной шкале. Области анализа при обследовании функции маркетинга. SWOT-анализ как один из методов оценки условий деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [42,6 K], добавлен 08.08.2011
  

• Совершенствование управления персоналом и мотивации труда

  Особенности управления персоналом торгового предприятия, методы стимулирования труда работников. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Луч". Мероприятия по совершенствованию управления и мотивации персонала организации.
  
  курсовая работа [484,2 K], добавлен 18.08.2013
  

• Анализ предпринимательской деятельности предприятия общественного питания

  Характеристика и специфика деятельности организации, на примере точки общественного питания. Оценка преимуществ и недостатков в организации производства и реализации продукции предприятия. Роль персонала в процветании предприятия общественного питания.
  
  эссе [10,6 K], добавлен 19.01.2011
  

• Кадровый менеджмент в организации

  Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности организации. Управление кадрами в организации. Система мотивации и развития персонала. Анализ процесса адаптации в организации. Описание системы наставничества в Министерстве на конкретном примере.
  
  отчет по практике [28,7 K], добавлен 15.09.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам