Планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Цель практики - это закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин: планирование на предприятии, основы предпринимательской деятельности, анализ хозяйственной деятельности предприятия, а так же приобретение практических навыков работы, необходимых экономисту в промышленности строительных материалов.

Задачи практики: трудовой фонд финансовый предпринимательский

1. Ознакомление со структурой плановых органов предприятия ОП «Стройпрогресс» ОАО «МАПИД».

2. Изучение организации планирования на предприятии.

3. Изучение организационно-правовых форм предприятий

4. Ознакомление с правовой средой и её воздействие на предпринимательскую деятельность.

5. Анализ выполнения производственной программы предприятия.

6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

7. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.

8. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

9. Анализ себестоимости продукции.

10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

11. Оценка финансового состояния предприятия.



РАЗДЕЛ 1. Ознакомление с предприятием

1.1 История развития предприятия

ОАО «МАПИД» сегодня - крупнейшее в Республике Беларусь строительное предприятие, включающее в свой состав 20 структурных подразделений:

- промышленная группа - заводы крупнопанельного домостроения №1, №3 и опытное производство «Стройпрогресс», выпускающие изделия для строительства жилых домов;

- строительная группа - генподрядные управления №101, №256 и УМСР-154; монтажные управления №207, №246, №247; отделочные управления №192, №202, №203, №204;сантехническое управление №205, электромонтажное управление № 206; управление производственно-технологической комплектации; управление малой механизации;

- группа неосновного производства - комбинат общественного питания; жилищно-коммунальное управление; сельскохозяйственное управление «Загальский». Более чем 9-ти тысячный коллектив тружеников предприятия выполняет все виды работ по строительству жилья - от отрывки котлована до сдачи квартиры «под ключ».

Опытное производство «Стройпрогресс» создано в феврале 1997 года в соответствии с приказом №17 от 05.02.1997 года и входит в состав ОАО «Мапид» в качестве структурной единицы. ОП «Стройпрогресс» не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в пределах полномочий, определённых Положением об ОП «Стройпрогресс» ОАО «Мапид». ОП «Стройпрогресс» расположено в городе Минске по проспекту Пушкина,70. ОП имеет свой текущий счёт в банке, ведет отдельный баланс, осуществляет все виды хозяйственной деятельности, предусмотренные Уставом общества и Положением об Опытном производстве «Стройпрогресс», а также рассчитывает и уплачивает самостоятельно налоги в бюджет и не бюджетные фонды.

Основным видом деятельности ОП «Стройпргресс» является производство сборных железобетонных и бетонных изделий и конструкций для строительства экспериментальных крупнопанельных жилых домов, а также специализируется на выпуске изделий благоустройства (ступени, касауры).

Основными целями предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли и обеспечение качества производимой продукции.

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

Забота о человеке труда является в ОАО «МАПИД» первостепенной задачей. Социальную сферу предприятия составляют:

- 7 общежитий;

- 4 столовых;

- кафе «Вира» на 46 посадочных мест (введено в эксплуатацию после реконструкции в 2007 году);

- 3 медпункта;

- 4 библиотеки;

- Дом культуры;

- стадион «Домостроитель» (введен в эксплуатацию после капитального ремонта в 2007 году);

- детский оздоровительный лагерь «Борок»;

- домик гостиничного типа в Воложинском районе.

1961г. На базе завода сборного железобетона № 8 создан домостроительный комбинат № 1 (ДСК-1). Построено и сдано в эксплуатацию 32 дома серии М 464 общей площадью 77000 кв. м по ул. Волгоградской, Партизанскому проспекту, Раковскому шоссе.

1964г.В микрорайоне Зеленый луг построен экспериментальный 5-ти этажный 90-квартирный жилой дом улучшенной планировки.

1966г.На основе одного из строительных управлений ДСК-1 создан трест квартальной застройки (ТКЗ). ДСК-1 перешел на возведение домов с квартирами новой планировки: с изолированными комнатами, просторными коридорами, встроенной мебелью.

1966-1968г.г.По ул.Толбухина в опытном порядке построен первый комплекс 9-ти этажных крупнопанельных жилых домов серии М-464

1968г.Смонтирован миллионный квадратный метр жилья в доме по ул.Щербакова. Создан домостроительный комбинат № 2 (ДСК-2).

1970г.ДСК-2 приступил к выпуску изделий для строительства 9- и 12-ти этажных домов серии М-335.

1975г.Освоено строительство 14-ти этажных жилых домов. Введен в эксплуатацию завод крупнопанельного домостроения № 3 (КПД-3) проектной мощностью 160 тыс. куб. м сборного железобетона или 200 тыс. кв. м общей площади в год.

Январь 1976г.На базе ДСК-1, ДСК-2, ТКЗ и завода КПД-3 создано Минское производственное объединение индустриального домостроения (МПОИД). Промышленную базу объединения составили три завода КПД общей производственной мощностью 710 тыс. кв. м жилья в год. Появилась возможность вести комплексную застройку микрорайонов от нуля до сдачи под ключ.

1982г.В структуре МАПИДа образовано новое генподрядное строительное управление № 256 (СУ-256).

1984г.Смонтирован 10-миллионный квадратный метр жилья в доме по ул.Заславской. Девятитысячный коллектив объединения добился небывалых результатов, возводя в сутки до 40 условных однокомнатных квартир.

1986г.Сдано в эксплуатацию 680 тыс. метров квадратных жилья, что явилось наивысшим достижением коллектива производственного объединения.

1987г.Введен в эксплуатацию детский оздоровительный лагерь «Борок».

1988г.В структуре ОАО «МАПИД» образовано новое отделочное специализированное управление № 192 (СУ-192).

1991г.Минское производственное объединение преобразовано в Минское арендное предприятие индустриального домостроения (МАПИД) «Минскжилстрой».

1992-1993г.г. Предприятие стало победителем международного конкурса по возведению городка для военнослужащих в г.Береза Брестской области, где за два года было построено 17 жилых домов на 720 квартир, детский сад и торговый центр.

1994г.Образована команда по мини-футболу «МАПИД».

1995г.С вводом в эксплуатацию столовой № 29, образован комбинат общественного питания (КОП), что позволило обеспечить доставку горячих обедов на строительные объекты в объеме 2,5-3 тыс. комплектов в день.

1997-1998г.г.Выполнена модернизация архитектурно-планировочных решений крупнопанельных жилых домов серии М III-90. Основным элементом модернизации серии явилось применение шага осей до 3,6 м, что позволило увеличить размеры кухонь до 12 м кв..

2001г.Минское арендное предприятие индустриального домостроения преобразовано в открытое акционерное общество «МАПИД».

2002г.Выполнена модернизация архитектурно-планировочных решений крупнопанельных жилых домов серии М464, получившей наименование М464-У1. Основным элементом модернизации серии явилось увеличение шага поперечных стен до 3,2-3,5 м, что позволило существенно улучшить комфортность жилья.

2003г.Организовано проектное управление предприятия, которое проектирует жилые дома и общежития из изделий КПД, выполняет проектные работы по реконструкции собственных объектов различного назначения.

2004г.Освоено строительство жилых домов серии М 464 М. В состав секций включены элементы несущего каркаса, что дало возможность строительства крупнопанельного жилья со свободной планировкой квартир.

2005г.Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО «МАПИД» на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 в отношении производства железобетонных, бетонных изделий для объектов производственного и социального назначения; проектирования, строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

2006г. В микрорайоне Красный Бор столицы введен в эксплуатацию первый в Республике Беларусь и странах СНГ энергоэффективный дом.

2007г. Впервые предприятием проведен аукцион по продаже квартир на двух жилых домах. Введен в эксплуатацию домик гостиничного типа в Воложинском районе. Команда по мини-футболу «МАПИД» стала чемпионом Республики Беларусь.

2008г.Сдан в эксплуатацию 20-ти миллионный квадратный метр жилья в доме по ул.Притыцкого. Получен экологический сертификат соответствия системы управления окружающей средой производства железобетонных и бетонных изделий, проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности предприятия требованиям СТБ ИСО 14001-2005. В структуре ОАО «МАПИД» образовано новое монтажное специализированное управление № 247 (СУ-247).

2009г.Для работников предприятия построено два общежития по ул. Панченко и ул. Сапеги.- команда по волейболу "Строитель" (генеральный спонсор команды - открытое акционерное общество "МАПИД") волейбольного клуба "Минск",образованная в 2006 году на базе волейбольной команды ОАО "МАПИД", впервые выиграла Кубок Республики Беларусь среди мужских команд.

2010г.В структуре ОАО «МАПИД» образовано новое строительное управление № 257;за все время деятельности предприятия, в мае 2010 года достигнут рекорд по количеству смонтированных элементов - за сутки было смонтировано 1780 элементов (в монтаже находился 51 объект, из них 18 работали в 3-х сменном режиме; введен в эксплуатацию первый серийный жилой дом с повышенным термическим сопротивлением наружных ограждающих конструкций и удельным годовым расходом тепловой энергии на отопление и вентиляцию не более 60 кВтxчас/м2 в год серии М464-М по адресу г.Минск, ул.Неманская, 43;построено пять жилых домов усадебного типа в СУ «Загальский»; генеральный директор ОАО «МАПИД» Янчарский И.Б. избран депутатом Минского городского совета депутатов XXVI созыва;команда по мини-футболу «МАПИД» стала чемпионом Республики Беларусь;Андрей Балабанович (завод КПД-1) в соревнованиях по пауэрлифтингу стал чемпионом Республики Беларусь в весовой категории до 110 кг в жиме штанги лежа с результатом 272,5 кг и установил национальный рекорд в весовой категории до 100 кг в жиме штанги, лежа с результатом 281 кг.

1.2 Краткая характеристика предприятия

МАПИД включает в себя 17 самостоятельных подразделений и является крупнейшим предприятием в строительном комплексе Республики Беларусь по производству и возведению жилья из КПД.

Промышленные предприятия МАПИД выпускают элементы домов, строительно-монтажные - собирают, а остальные специализированные подразделения готовят объекты к передаче новоселам.

Одновременно ведутся работы по прокладке сетей и коммуникаций с последующим благоустройством территорий генподрядными СУ.

Дома, возводимые в настоящее время, отличаются от прежних тем, что в них применяются изделия с эффективным утеплителем из полистирольного пенопласта, обеспечивающего приведенное сопротивление теплопередаче 2,5 м2°С/Вт, что на 40% уменьшает теплопотери ограждающих конструкций.

Теплопотери панелей, выпускаемых заводами МАПИД, можно сравнить с теплопотерями кирпичных стен толщиной более 1 метра.

Применение на сегодняшних объектах оконной столярки новой конструкции позволяет до 60% уменьшить теплопотери через световые проемы по сравнению с прежней.

С целью экономии энергоресурсов в каждой квартире устанавливаются приборы учета холодной, горячей воды и газа; предусматривается также учет тепла на отопление жилого дома в целом посредством установки теплосчетчиков в узлах управления.

Коллектив МАПИД постоянно ведет поиск новых нетрадиционных форм деятельности.

Например, промышленные предприятия МАПИД освоили выпуск изделий КПД для коттеджей и гаражей, керамзитобетонных пустотных блоков, элементов мощения улиц и многое другое.

Все, кто заказывает жилье МАПИД, вправе рассчитывать, что будет учтен любой 'вкус' в части отделки будущей квартиры, хотя основным направлением деятельности является строительство массового жилья.

Наряду с серийными домами МАПИД приступил к реализации новых проектов - это дома со свободными планировочными решениями, которые достигнуты благодаря введению трехстенной продольной конструктивной схемы; а также дома с использованием каркаса, в котором в качестве ограждающих конструкций применяются мелкоштучные элементы с доведением коэффициента термического сопротивления до 3,5 м2°С/Вт.

Именно с решением этих задач МАПИД связывает свою дальнейшую работу и надеется упрочить положение среди строительных организаций города и республики в целом.

Основные функции:

· Строительство жилых многоэтажных крупнопанельных домов серий М 464, М 111-90 «под ключ»

· Выполнение функций генподрядчика

· Все виды земляных и дорожно-строительных работ

· Выполнение строительных, отделочных, сантехнических и электротехнических работ

Т о в а р ы:

· Изготовление бетонных и железобетонных изделий и конструкций

· Изготовление металлоконструкций

· Изготовление противопожарных дверей (продукция сертифицирована)

· Изготовление бетонных элементов благоустройства (тротуарная плитка, бортовой камень) методом полусухого прессования (вся продукция сертифицирована)

· Производство сухих смесей

· Товарные бетоны и растворы

У с л у г и:

· Теплоизоляция трубопроводов

· Тепловая санация зданий

· Кровельные работы.



РАЗДЕЛ 2.Организация и планирование на предприятии

2.1 Структура плановых органов предприятия

Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем виде без относительно конкретных подразделений плановых служб.

Можно перечислить следующие виды плановой работы:

1.Систематический и целевой анализ выполнения показателей плана в текущем периоде.

2.Оценка факторов влияющих на выполнение плана, и при необходимости соответствующего информирования линейных руководителей, для принятия соответствующих мер.

3.Подготовка отчёта о работе за прошедший период.

4.Ведение статистического учёта.

5.Видение нормативного хозяйства, для обеспечения качественной разработки плана, составления калькуляций.

6.Подготовка и обоснование плановых решений.

7.Разработка стратегических и тактических планов.

8.Доведение разработанных планов, до соответствующих подразделений.

Структура плановых органов ОАО «Мапид» ОП «Стройпрогресс» представлена в приложении №1.

2.2 Изучение организации планирования на предприятии

Планирование - главная функция управления производством, по сколько успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.

Планирование - это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта, или это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств, и методов их достижения.

Сущность планирования: заключается в научной разработке, и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление, и темпы развития производства, определяющих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличения объема продаж и прибыли предприятия.

Целевая функция планирования: удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах, и получение максимальной прибыли.

Основные задачи, решаемые в процессе планирования:

1.Выявление, направление развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием.

2.Увеличение объёма продаж продукции предприятия, прибыли , и рентабельности производства.

3.Обеспечение устойчивого, сбалансированного роста производства в целом по предприятию, и его структурным подразделениям.

4.Снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия.

5.Повышение конкурентоспособности продукции, за счёт улучшения её качества, освоение новых видов изделий, услуг, и снижение цен на них.

6.Создание новых рабочих мест, для обеспечения социальной стабильности в стране.

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования, оно должно базироваться на сл. принципах:

1.Необходимости - предусматривает обязательность применения планов, при выполнении любого вида трудовой деятельности.

2.Единства - предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

3.Непрерывности - заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно переходить на смену друг другу.

4.Гибкости - взаимосвязан с принципам непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

5.Точности - определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы, и детализированы в той степени, какой позволяют это сделать условия функционирования субъектов хозяйствования.

6.Принцип Участия - представляет активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива, становиться участником плановой деятельности, не зависимо от должности, и выполняемых работ.

7.Эффективности - требует разработки такого варианта плана, который, при существующих ограничений используемых ресурсов, обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

8.Оптимальности - основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов:

1 Формы планирования в зависимости от продолжительности планового периода:

* перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование);

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

* Среднесрочное (тактическое) планирование;

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило :единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки - выпуск - прибыль цена». Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование. Планы начинают разрабатываться на ситуационной основе, то есть применительно к гипотезам будущего.

* текущее (оперативное) планирование

Оперативно - календарное планирование. Оперативно - календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

> Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;

> Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;

> Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.д.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям. Планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых вышестоящей организацией, и альтернатив, генерируемых на фазе "Анализ". В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. По мнению многих авторов, планирование - одна из важнейших функций управления. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

Технология планирования

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из назначения и основных принципов предприятия, формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что необходимы резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда отождествляют стратегическое и долгосрочное, тактическое и краткосрочное управление, но это не всегда верно. Ясно, что реально используемые фирмами технологии планирования достаточно сложны. Обычно им занимаются специальные подразделения. Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. В практике управления предприятием спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и нецелесообразно. Причиной тому могут быть два фактора:

- несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации плана;

- отсутствие объективной, достоверной и достаточной для разработки плана информации.



РАЗДЕЛ 3.Правовое обеспечение предпринимательской деятельности

3.1 Организационно-правовые формы предприятий

Организациомнно-правовамя фомрма хозяйствующего субъекта -- признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Единоличные владения - такая организационно-правовая форма хозяйствования, где владельцем собственности выступает одно лицо или семья, получающая весь доход (после вычета всех расходов и уплаты налогов) и несущие весь риск от бизнеса.

Преимущества:

1.Простота в организации собственного дела; 2.Полная самостоятельность, свобода и оперативность действий;3.Максимум побудительных мотивов, поскольку все доходы поступают к единственному владельцу; 4.Сохраняется конфиденциальность; 5.Потери в единоличном владении могут быть компенсированы другими доходами; 6.В единоличном владении относительно легко изменить организационно-правовую форму предпринимательства.

Недостатки:

1. Слабый финансовый базис, поскольку возникают трудности привлечения больших капиталов; 2. Неопределённость сроков деятельности из-за высокого хозяйственного риска; 3.Неограниченная ответственность за всю хозяйственную деятельность; 4.Единоличные владения менее гибкие при передаче собственности; 5.В случае смерти постоянной утраты трудоспособности или ухода от дел собственника или партнёра по хозяйственной деятельности, единоличные владения сплошнее сохранить в структуре.

Товарищество - договорное соглашение лиц об объединении имущества и предпринявших усилия для достижения общей коммерческой цели.

Преимущества:

1.По сравнению с единоличной формой предпринимательства товарищество обычно мощнее по своим денежным средствам; 2.Высокая степень ответственности по обязательствам делает хозяйственное товарищество надёжным партнёром; 3.Сосредоточение управления среди ограниченного круга лиц, обеспечивает достаточную самостоятельность, свободу и оперативность действий при принятии решений; 4.Возможность привлечь капитал других инвесторов создаёт предпосылки для расширения и совершенствования предпринимательской деятельности, повышение конкурентно-способности продукции, работ, услуг; 5.Несложная структура и система управления уменьшает реальные производственные затраты; 6.Положительный климат; 7.Высокая степень личной заинтересованности участников товарищества.

Недостатки:

1.Нестабильность; 2.Товарищество является самой непостоянной формой предпринимательства; 3.Выход из дела одного из партнёров или смерть часто ведут к ликвидации всего товарищества, такая неопределённость затрудняет заключение долгосрочных сделок; 4.Неограниченная ответственность партнёров если это не оговорено в соглашении, то каждый партнёр несёт полную ответственность за долги товарищества, независимо от своей доли в инвестициях, часто просчёт одного из партнёров может разорить других.

Коллективное предпринимательство - такое хозяйственное формирование, в котором всё имущество и получаемые доходы принадлежат его работникам.

Преимущества:

1.Возрастающая производственная сила коллективного труда в духе творчества и состязательства, взаимной помощи и товарищества; 2.Предпринимательство является полностью самостоятельным, оно без чьего-либо вмешательства планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на реализацию продукции, работ, услуг и необходимости обеспечения производственного и социального развития предпринимательства, повышение личных доходов его работника; 3.Персональный пай каждого работника данного предпринимательства формируется за счёт его трудового вклада.

Недостатки:

1.Опастность группового эгоизма; 2.Стремление к увеличению текущего потребления в ущерб накоплению.

Акционерное Общество - объединение капитала, образуемое путём выпуска акций, которые являются документами на предъявителя, копируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственный вклад акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции, т.е. вкладом в капитальное общество.

АО могут быть:1.Открытыми (ОАО)-если их акции распространены путём открытой продажи, или подписки и их свободное падение на рынке ценных бумаг не ограничено ничем, кроме закона; 2.Закрытыми(ЗАО)-если хождение их акций на рынке ценных бумаг запрещено или ограничено уставом АО. Оно может выпускать только именные акции.

Для всех видов хозяйственного общества (ООО, ОДО, ЗАО, ОАО) характерны следующие общие черты:

1.Обязательное наличие уставного капитала, разделённого на паи или акции; 2.Ограниченная ответственность общества по обязательствам, только своим имуществом; 3.Взаимоотношения, между участниками по управлению предпринимательства, распределению доходов и имущества строятся, в зависимости от размера внесённого ими капитала; 4.Участники общества, обязаны вносить вклады в его капитал, но вовсе не должны включаться в его деятельность своим трудом.

3.2 Правовая среда и её воздействие на предпринимательскую деятельность

Учредительные документы юридического лица, являются его правовой основой. В учредительных документах в обязательном порядке должны определяться:

1.Наименование юридического лица

2.Место нахождения

3.Цели, и предмет деятельности

4.Порядок управления деятельностью

5.Условие о размере и составе уставного фонда

6.Порядок образования имущества

7.Условия, и порядок распределения прибыли и убытков

8.Порядок реорганизации и ликвидации и др.

В зависимости от организационно-правовой формы должны быть сл. учредительные документы:

1.Учредительный договор (полное и коммандитное товарищество)

2.Устав, Учредительный договор (ООО, ОДО)

3.Устав (ОАО, ЗАО, УП, ПК)

В уставе указываются основание для создания предприятия, его полное и сокращенное наименование на белорусском, русском, и др. языках. Конкретизируются цели хозяйственной деятельности, и определяются пути достижения намеченных задач, т.е. виды предпринимательства. Устанавливаются пределы ответственности предприятия по своим обязательствам, и срок его деятельности. Называется почтовый адрес, телефон, и телефакс предприятия, дата, начало первого финансового года. Определяется размер уставного капитала, требующийся для начала хозяйственной деятельности. В уставе оговариваются права предприятия в соответствии с действующим законодательством, порядок распределения прибыли, и выплаты дивидендов, определяется компетенция и обязанности должностных лиц, уточняются права и обязанности руководителя предприятия, его заместителя, и всех участников предприятия. Оговариваются условия избрания ревизионной комиссии предприятия, и её функции, требованием к ведению документации, права подписи всех документов, определяются также порядок реорганизации и ликвидации предприятия.

Учредительный договор регламентирует, прежде всего, условия создания предприятия коллективом граждан, в нём отражаются сл. вопросы:

1.Доля внесения средств каждым участником в уставный фонд.

2.Цели предприятия

3.Условия приобретения статуса юридического лица.

4.Право собственности, и уставный капитал.

5.Права и обязанности работников создаваемой предприятия.

6.Разрешимость конфликтов интересов.

7.Распределение прибыли, создание резервного фонда.

8.Количество голосов, которым обладают участники предприятия.

9.Органы управления

10.Прекращение деятельности предприятия.

11.Условие вступления договора в силу.

Учредительный договор заключается, а устав утверждается его учредительными документами.



РАЗДЕЛ 4.Анализ хозяйственной деятельности предприятия

4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции.

В ходе анализа динамики объема производства продукции можно использовать как натуральные, так и стоимостные показатели. Однако большинство предприятий имеют широкую номенклатуру выпускаемых изделий, поэтому применение натуральных измерителей не всегда оправдано. Более совершенным является анализ объема производства продукции с использованием стоимостной оценки.

Основными показателями объема производства служат:

1.валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая НЗП;

2.товарная продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, за исключением НЗП.

Анализ начинается с изучения динамики объема производства продукции и расчета следующих показателей:

1.темп роста базисный рассчитывается как отношение показателей текущего года к показателям года, принятого за базу сравнения;

2.темп роста цепной рассчитывается как отношение показателей текущего года к показателям предыдущего года.

По темпам роста проводится анализ динамики производства продукции за несколько отчетных периодов (например, за 5 лет). Затем необходимо проанализировать степень выполнения плана по производству продукции за отчетный период (месяц, квартал, год). При этом необходимо сравнивать фактические данные с плановыми данными, рассчитывать отклонения как в абсолютной сумме, так и в процентах, а также процент выполнения плана.

Причины невыполнения плана по производству продукции:

1.недостатки в организации производства;

2.плохое техническое состояние оборудования;

3.простои оборудования;

4.аварии;

5.недостаток электроэнергии;

6.низкая культура производства;

7.недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.

Анализ начинается с изучения динамики реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста. Далее проводится анализ выполнения плана реализации продукции за отчетный период.

В связи с тем, что предприятия могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации:

1. при первом варианте объем отгрузки и реализации совпадают, и нет понятия отгруженной продукции:

РП = ГПн + ВП - ГПк, где



где РП - реализация продукции;

ГПн, ГПк - остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода соответственно;

ВП - выпуск продукции;

2. при втором варианте отдельно учитывается объем отгруженной продукции:

РП = ГПн + ОПн + ВП - ОПк - ГПк,

где РП - реализация продукции; ГПн, ГПк - остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода соответственно; ОПн, ОПк - остатки отгруженной продукции на начало и конец периода соответственно; ВП - выпуск продукции.

На изменение объема реализации влияют следующие факторы:

1.остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода;

2.остатки отгруженной продукции на начало и конец периода;

3.выпуск продукции.

Факторы изменения объема реализации рассчитываются приемом сравнения. При этом следует помнить, что факторы изменения остатка готовой продукции на конец года и товаров, отгруженных на конец года, оказывают влияние, обратное знаку изменения самих этих показателей.

Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура - это перечень наименований изделий с указанием кодов, установленных для соответствующих видов продукции в действующем на территории СНГ общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), а также шифров или порядковых номеров изделий по плану.

Анализ выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

Ассортимент - это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.

Система формирования ассортимента включает следующие моменты:

1.определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

2.оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

3.изучение жизненного цикла изделий и принятие мер по внедрению новых и изъятию устаревших видов продукции;

4.оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Анализ выполнения плана по ассортименту продукции производится с помощью коэффициента или процента выполнения плана по ассортименту, который рассчитывается как отношение общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, к общему плановому выпуску продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Коэффициент выполнения плана по ассортименту должен стремиться к единице.

Причины невыполнения плана по ассортименту:

1.конъюнктура рынка;

2.изменение спроса на отдельные виды продукции;

3.состояние материально-технического обеспечения;

4.несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

При неравномерном производстве продукции по отдельным ее видам, т. е. увеличение объема продукции по одним видам и сокращение по другим, приводит к изменениям структуры продукции.

Структура продукции - это соотношение удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Анализ структуры продукции производится с помощью коэффициента или процента выполнения плана по структуре, который рассчитывается как отношение общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по структуре, к общему фактическому выпуску продукции при плановой структуре (фактический выпуск продукции при плановой структуре рассчитывается путем умножения общего фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия). Коэффициент выполнения плана по структуре должен стремиться к единице.

Причины невыполнения плана по структуре:

1. изменение спроса на продукцию;

2. необеспеченность необходимым оборудованием, материалами;

3. отсутствие необходимой квалификации рабочих;

4. стремление выпускать менее трудоемкую продукцию и т. д.

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - это совокупность свойств продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Анализ качества продукции производится по трем группам показателей:

1.обобщающие показатели (показатели технического уровня продукции; освоение новых видов продукции; объем и номенклатура продукции, на которую получены сертификаты качества; объем и номенклатура продукции на экспорт; объем и номенклатура продукции высшего сорта);

2.частные показатели (показатели, характеризующие потребительские свойства каждого изделия: надежность, долговечность, технологичность, производительность, эстетические свойства);

3.показатели эффективности повышения качества (увеличение или уменьшение стоимости выпускаемой по отношению к реализуемой продукции; увеличение прибыли; повышение рентабельности продукции).

Показатели качества продукции анализируются путем сравнения фактических данных с предыдущими отчетными периодами, планом, аналогичными данными других родственных предприятий. В процессе анализа качества выпускаемых изделий используются данные о претензиях, рекламациях и возврате некачественной продукции.

Причины снижения качества продукции:

1.плохое качество сырья, материалов, полуфабрикатов;

2.низкий уровень технологии и организации производства;

3.низкая квалификация рабочих;

4.аритмичность производства и т. д.

Анализ качества продукции проводится при помощи коэффициента сортности, который определяется как отношение стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене наивысшего сорта.

Важным условием роста эффективности производства является рациональная организация труда и производства, обеспечение ритмичного бесперебойного выпуска продукции. Различают равномерный (в равные промежутки времени выпуск одинакового количества продукции) и ритмичный выпуск продукции (точное соблюдение плановых графиков производства).

Ритмичность - это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем НЗП и сверхплановые остатки готовой продукции на складах; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце месяца за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

При анализе ритмичности рассчитываются следующие показатели (коэффициент ритмичности стремится к единице, коэффициент аритмичности - к нулю):

1.коэффициент ритмичности определяется как отношение общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ритмичности, к общему плановому выпуску продукции;

2.коэффициент аритмичности определяется путем суммирования положительных и отрицательных отклонений от планового выпуска (по модулю).

Причины неритмичной работы предприятия:

1.несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками;

2.изменение цены, качества поставляемых материалов;

3.отсутствие энергии не по вине предприятия;

4.простои оборудования;

5.потери рабочего времени и др.

Из приведенных данных в пояснительной записке, к годовому балансу за 2009 год по ОП « Стройпрогресс» ОАО «Мапид» видно, что выпуск готовой продукции увеличился на 7 816,8 млн.р., наибольший удельный вес в номенклатуре выпускаемой продукции занимает производство сборного железобетона. Причём за 2009 год ОП «Стройпрогресс» в натуральном выражении выпущено 57988 м³ сборного железобетона, смонтировано 371 этаж- секции или 89631 м³ жилой площади, рост в сравнении с 2008 годом составил 111,6 %.

В 2009 году рост выпуска сборного железобетона в денежном выражении на 25,1% повлиял на увеличение общего объёма произведенной продукции на 24,4%. Негативное влияние на рост выпуска оказало снижение производства товарной арматуры на 28,8%.

Увеличению выпуска производства в 2009 году способствовали также следующие факторы:

1.Ввод в эксплуатацию кассетной установки по производству внутренних стеновых панелей;

2.Реконструкция и модернизация производства: дополнительная установка вибростолов на участке наружных стеновых панелей и плит перекрытий, что сопутствовало выпуску данной продукции на 107,1% и 104,3 % соответственно.

Выполнение функций ОП «Стройпрогресс» позволили в 2009 году получить выручку от реализации готовой продукции, товаров, работ, услуг в сумме 53707,0 млн. рублей, что превышает аналогичный показатель 2008 года на 43,3 %.



4.2 Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Рациональное использование рабочих кадров является обязательным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Среднесписочная численность персонала определяется следующим образом: суммируется численность работников списочного состава за каждый календарный день, включая выходные и праздничные дни, и полученная сумма делится на число календарных дней.

Категории персонала:

1. промышленно-производственный персонал:

- рабочие;

- служащие (руководители и специалисты)

2. вспомогательный (обслуживающий) персонал.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, а также данными предыдущего года. При этом анализируется не только состав, но и структура трудовых ресурсов.

В процессе анализа для характеристики движения трудовых ресурсов рассчитываются следующие показатели:

1.коэффициент оборота по приему - определяется отношением количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

2.коэффициент оборота по выбытию - определяется отношением количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала;

3.коэффициент текучести кадров - определяется отношением количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала;

4.коэффициент постоянства состава персонала - определяется отношением количества работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала.

Под резервами роста эффективности использования трудовых ресурсов следует понимать имеющиеся, но не использованные возможности экономии затрат труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда, т. е. это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда.

Пути улучшения обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами:

1.экстенсивный:

- увеличение оборота по приему;

- сокращение текучести кадров;

2.интенсивный:

- экономия рабочего времени от внедрения мероприятий НТП;

- сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

- снижение трудоемкости продукции;

- повышение производительности труда.

Резервы роста производительности труда:

1.совершенствование техники и технологии (НТП);

2.улучшение организации производства:

- рациональное размещение производительных сил;

- специализация предприятия;

- наиболее полное использование имеющегося оборудования;

- ритмичность производства;

3.совершенствование организации труда:

- повышение квалификации кадров;

- укрепление трудовой дисциплины;

- рациональное использование рабочих кадров;

- совершенствование системы заработной платы, нормирования труда;

- обеспечение средней интенсивности труда.

4.3 Эффективность использования основных фондов предприятия

Основные средства (ОПФ) являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Состояние и использование ОПФ - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением НТП - главного фактора повышения эффективности любого производства.

Более полное и рациональное использование ОПФ и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Для обобщающей характеристики эффективности использования ОПФ служат следующие показатели:

1.фондоотдача - определяется как отношение стоимости произведенной или реализованной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ (показывает, сколько стоимости произведенной или реализованной продукции приходится на 1 руб. среднегодовой стоимости ОПФ);

2.фондоемкость - определяется как отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведенной или реализованной продукции (показывает, сколько среднегодовой стоимости ОПФ приходится на 1 руб. произведенной или реализованной продукции);

3.рентабельность - определяется как отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ (показывает, сколько прибыли приходится на 1 руб. среднегодовой стоимости ОПФ).

Фондоотдача - важнейший обобщающий показатель эффективности использования ОПФ. При проведении анализа фондоотдачи необходимо дать оценку выполнения плана, изучить динамику за несколько лет, выявить и количественно измерить факторы изменения фондоотдачи, определить резервы ее роста.

Можно выделить три группы факторов, влияющих на фондоотдачу:

ФО = ВП/ОПФ

- изменение объема производства продукции;

- изменение среднегодовой стоимости ОПФ.

ФО = УВа * ФОа

- изменение удельного веса активной части ОПФ;

- изменение эффективности использования активной части ОПФ.

ФО = УВа * ВП/ОПФа

- изменение удельного веса активной части ОПФ;

- изменение объема производства продукции;

- изменение среднегодовой стоимости ОПФ активной части ОПФ.

Финансовый успех любого предприятия, может быть, достигнут при условии хорошего технического состояния его производственной базы, своевременного технического перевооружения производства и обновления основных фондов. Важнейшим условием решения этого вопроса является наличие долгосрочных инвестиций. Они могут осуществляться за счет собственных (внутренних) и заемных (внешних) источников.

Основные источники технического перевооружения ОПФ:

1.внутренние - амортизация, прибыль (фонд накопления), эмиссия акций и облигаций;

2.внешние - кредит, аренда, лизинг.

Основными источниками обновления ОПФ являются резервы роста объемов производства продукции и резервы роста фондоотдачи.

Резервы роста объемов производства продукции:

1.ввод в действие неустановленного оборудования, его замена и модернизация;

2.сокращение целодневных простоев за счет внедрения оргтехмероприятий;

3.сокращение внутрисменных простоев и непроизводительных затрат;

4.более интенсивное использование оборудования;

5.изменение уровня загрузки оборудования;

6.внедрение новой более эффективной техники и прогрессивной технологии;

7.внедрение мероприятий НТП.

Резервы роста фондоотдачи:

1.увеличение объема производства продукции;

2.сокращение среднегодовой стоимости ОПФ.

На ОП «Стройпрогресс» ОАО «Мапид» была проведена переоценка основных средств, путём индексации первоначальной стоимости отдельных объектов с применением коэффициентов пересчёта стоимости основных средств. Отдельные объекты основных средств были переоценены прямым методом. В результате переоценки основных средств, произошёл рост балансовой стоимости основных средств, примерно в 1,08 раз.



4.4 Эффективность использования материальных ресурсов

Материальные ресурсы (сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, конструкции, детали, топливо и др.) являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта. В своей совокупности они образуют группу производственных запасов. В отличие от средств труда, материальные ресурсы потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.

Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, поэтому производственная программа предприятия не может быть выполнена при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материальными ресурсами.

Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется при помощи различных показателей. Наибольшее распространение получили показатели, в расчете которых используется сумма материальных затрат, а не материальных ресурсов. Это обусловлено тем, что в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, т. е. стоимость израсходованных материальных ресурсов выражается материальными затратами, а уровень их расходования в производстве - показателями, исчисленными исходя из суммы материальных затрат.

...