Виробничі процеси, документація, звітність та показники економічної та управлінської діяльності ПАТ "Радар"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Виробнича і соціально - організаційна структура підприємства

2. Організація матеріально - технічного постачання і виробниче обслуговування

3. Організація комплексного використання засобів виробництва

4. Організація трудового колективу. Організація і нормування праці

5. Організація виробництва продукції

6. Організація фінансового господарства

7. Організація робочих процесів на підприємстві

8. Організація переробки і зберігання продукції

9. Соціально - побутове обслуговування

10. Організаційна структура управління підприємства. Паспортизація підприємств

Висновки

Список використаної літератури



Вступ

Практика студентів є невід'ємною складовою освітньо-професійної програми підготовки студентів вищих навчальних закладів України. Вона становить важливу та обов'язкову ланку в підготовці висококваліфікованих спеціалістів до майбутньої діяльності за фахом. Виробнича практика спрямована на закріплення теоретичних знань, отриманих студентами за час навчання, та набуття, вдосконалення і розширення практичних навичок і умінь в роботі за обраною спеціальністю.

Мета проведення практичної роботи студентів

- оволодіння студентами сучасними методами, формами організації та знаряддями праці в галузі їх майбутньої професії, формування у них, на базі одержаних під час навчання в університеті теоретичних знань та практичної підготовки, професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних виробничих і ринкових умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо застосовувати їх у практичній діяльності.

Основні завдання напрямку роботи

Практика передбачає удосконалення професійно-практичної підготовки студентів, технологію надання їм достатнього обсягу практичних знань, умінь і навичок відповідно до вимог освітньо-кваліфікаційної характеристики, з використанням матеріально-технічної бази підприємства (установи). трудовий праця управління підприємство

Об'єкт дослідження - ПАТ «Радар»

Предмет дослідження - його виробничі процеси, документація, звітність та показники його економічної та управлінської діяльності.

Актуальність проходження виробничої практики, виражається в тому, що вона знижує свою питому вагу в економіці країни. Аналіз економічної ефективності, структуру виробництва, можемо спостерігати на прикладі заводу «Радар». Дослідження виробничої галузі дає змогу бачити причини спаду та росту економіки, розроблення шляхів підвищення продуктивності підприємства.

Детальне ознайомлення з діяльністю ПАТ «Радар», отримання теоретичних знань та закріплення їх на основі практичних завдань єметою технологічної практики.

Одним з передових підприємств України, яке займається виробництвом сучасного радіоелектронного та радіолокаційного обладнання для літаків та гвинтокрилів є ПАТ «Радар».

Завод був створений в 1930р. і за короткий час став одним з передових заводів авіаційного приладобудування в Україні. Підприємство відоме як виробник перших у СРСР літакових радіолокаторів ПСБН, радіолокаційних головок самонаведення для авіаційних ракет класу «повітря-повітря», а також складних радіолокаційних комплексів для літаків та гвинтокрилів, що випускаються авіаційними підприємствами Києва, Харькова, Ташкенту, Новосибірска та інших міст.



1. Виробнича і соціально - організаційна структура підприємства

Первісним ланцюгом в організації виробничого процесу та базовим осередком (елементом) виробничої системи є робочі місця, на яких виконуються робітниками (групою робітників) певні операції з виготовлення продукції чи обслуговування виробничого процесу за допомогою необхідного устаткування, інструменту, пристроїв, розташованих на відведеній частині площі.

Сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота або різні операції з виготовлення однорідної продукції, створює виробничу дільницю -- окрему адміністративну одиницю, очолювану майстром за наявності в зміну не менш 25 робітників.

Цех являє собою територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці. Кількість цехів залежить від конструктивних і технологічних характеристик продукції, що виготовляється, її обсягів та рівня спеціалізації підприємства. Сукупність однорідних цехів на великих підприємствах становить виробництво.

Виходячи з викладеного, можна дати загальне визначення:
виробничою структурою називається група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні та (або) коопераційні взаємозв'язки і розташована на певній площі.

В організаційній структурі ПАТ «Київський завод «Радар» виділяються підрозділи, що виконують певне коло функцій. Кожен підрозділ (фінансово-економічний сектор, виробничий сектор, технічний сектор, сектор збуту) має, в деякій мірі, адміністративно-господарську самостійність, тобто має право приймати і забезпечувати виконання відповідних управлінських рішень в межах своєї компетенції, визначеної для кожного підрозділу генеральним директором.

Всі підрозділи поділяються на відділи. Всі ці відділи виконують функції основного виробництва, управління, обслуговування, збуту і т. п.

До обслуговуючої ділянки підприємства належить транспортний відділ, складське господарство, відділ охорони праці і ділянка контролю, що включає апарат управління, відділ обліку, планово-економічний відділ, бухгалтерію.

Використовуючи матричний класифікатор, необхідно розподілити посадові обов'язки в апараті управління ПАТ «Радар».

Таблиця 1.1. Матричний класифікатор розподілу функцій апарату управління ПАТ «Радар»

№ ПП	Завдання, обов'язки, функції	Директор	Зам. дир по забез.	Зам. дир. по збуту	Гол інженер	Гол економіст	Нач.від.за без.	Нач.від.обліку	Нач. від. охорони праці	Гол.бухгал.
1	Розробка плану роботи підприємства	Р	С,К	С,К	С,К	С,К	У	У	У	У
2	Розробка плану роботи відділу	Р	С,К	С,К	С,К	С,К	У,І	У,І	У,І	У,І
3	Складання планових завдань		Р,К	Р,К	Р,К	Р,К	І	І	І	І
4	Складання посадових інструкцій	Р	С,К	С,К	С,К	С,К	П	П	П	П
5	Перевірка відповідності документів чинному законодавству		Р,К	Р,К	Р,К	Р,К	І	І	І	І
6	Розробка графіка роботи підприємства	Р	П,К	П,К	П,К	П,К	З,І	З,І	З,І	З,І
7	Розробка нрафіка роботи відділу		Р,К	Р,К	Р,К	Р,К	П,І	П,І	П,І	П,І
8	Розробка графіка документообігу		Р	Р	Р	Р	П,К	П,К	П,К	П,К
9	Розподіл планових завдань		Р,К	Р,К	Р,К	Р,К	У,І	У,І	У,І	У,І

Матричний класифікатор розподілу завдань, прав, обов'язків, відповідальності являє собою таблицю (матрицю), в лівій частині якої (найменування рядків) вказується перелік завдань, обов'язків, функцій, згрупованих за основними формами діяльності, а в правій частині (найменування стовпців) - перелік структурних підрозділів апарату управління або посадових осіб. На перетині шпальт і рядків за допомогою символів вказуються управлінські дії, за допомогою яких вирішуються завдання, реалізуються права і обов'язки.

В якості умовних позначень управлінських дій щодо реалізації прав і обов'язків використовуються наступні символи:

Р - прийняття рішень (затвердження з правом підпису)

П - підготовка рішення із залученням зазначених у таблиці відділів або посадових осіб

У - участь у підготовці рішення (підготовка окремих питань)

С - погодження на стадії підготовки або прийняття рішення

І - виконання рішення (включаючи організацію виконання рішення)

К - контроль виконання рішень.

Матричний класифікатор дозволяє оцінити збалансованість завантаження підрозділів або посадових осіб апарату управління, а також забезпечити замкнутість виконання окремих завдань, обов'язків, функцій (по кожній з яких передбачені наступні дії: Р (рішення), П (підготовка рішень), К (контроль).

Послідовність розробки :

1.Вивчення функцій управління

2.Обстеження сформованої системи розподілу і кооперації праці в апараті управління

3.Аналіз матеріалів обстеження, визначення напрямку по соввершенствованію поділу праці

4.Розробка проекту класифікатора

5.Обговорення проекту зі спеціалістами апарату управління та його остаточне доопрацювання

До складу посадових осіб апарату управління ПАТ «Радар» входять: директор, чотири заступники директора (заст.директора з постачання, заст.директора по збуту, головний економіст, головний інженер).

Середня ланка управління являють начальники відділів: начальник планового відділу, головний бухгалтер, начальник відділу постачання, , начальник відділу збуту, начальник транспортного відділу, начальник відділу охорони праці, начальник відділу обліку праці та заробітної плати, начальник виробничо -технічного відділу, начальники будівництва

2. Організація матеріально - технічного постачання і виробничого обслуговування

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.

Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.

1. Планування, яке передбачає:

- Вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також ринку окремих товарів;

- Прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування господарських оптимальних зв'язків;

- Оптимізацію виробничих запасів;

- Планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;

- Оперативне планування постачання.

2. Організація, яка включає:

- Збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах тощо;

- Аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;

- Укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;

- Одержання й організацію завезення реальних ресурсів;

- Організацію складського господарства, що до складу органів постачання;

- Забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;

3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:

- Контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;

- Контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;

- Вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;

- Контроль за виробничими запасами;

- Висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;

- Аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.

В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу та інших Причому співвідношення значимості окремих критеріїв із плином часом може мінятися.

Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на заводі «Радар» відзначаються своєрідністю. У залежності від обсягів, типів і спеціалізації виробництва, матеріалоємності продукції, і територіального розміщення підприємства складаються різні умови, що вимагають відповідного розмежування функцій і вибору типу структури органів постачання.

Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів матеріально-технічного постачання, встановлення господарських зв'язків, і координація роботи служб постачання, що входять у підприємство, сконцентровані на базі служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.

Одним з ланок організації матеріально-технічного постачання є складське господарство, основне завдання якого полягає в прийомі і зберіганні матеріалів, їх підготовці до виробничого споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальними ресурсами. Склади в залежності від зв'язку з виробничим процесом підрозділяються на: матеріальні, виробничі, збутові.

Прийняті матеріали зберігаються на складах по номенклатурних групах; сортам, розмірам. Стелажі нумеруються з вказівкою індексів матеріалів.

Завезення матеріалів і робота складів організуються на основі оперативно-заготівельних планів.

Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через господарські зв'язки. Господарські зв'язки являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва. Раціональна система господарських зв'язків передбачає мінімізацію витрат виробництва та обігу, повну відповідальність кількості, якості та асортименту продукції, що поставляється потребам виробництва, своєчасність і комплектність її надходження.
Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими, і короткостроковими.

Прямі є зв'язку, при яких відношення по поставках продукції встановлюється між підприємством-виробником і підприємствами-постачальниками прямо, безпосередньо.

Опосередкованими вважаються зв'язку, коли між цими підприємствами є хоча б один посередник. Поставки продукції споживачеві можуть здійснюватися змішаним шляхом, тобто як безпосередньо, так і через посередників (дистриб'юторів, джоберів, агентів, брокерів)

На заводі «Радар» для здійснення функції підтримки устаткування в справному стані створюється спеціальна служба -- ремонтне господарство, організаційна структура якого залежить від типу виробництва і обсягів ремонтних робіт, технічних характеристик, специфіки устаткування та його розміщення, рівня кооперування, форми організації ремонту, системи централізації та ін.



Рис. 2.1. Структура ремонтного господарства підприємства

До складу ремонтного господарства великого і середнього підприємства входять відділ головного механіка (ВГМ), ремонтно-механічний цех (РМЦ), корпусні ремонтні бази, ремонтні дільниці цехів, склади устаткування і запасних частин та інші підрозділи (рис. 2.1).

3. Організація комплексного використання засобів виробництва

Процес виробництва включає три основних фактори: працю людини, предмети праці і знаряддя праці. Предмети праці - це ті матеріальні фактори виробництва, на які направлена праця людини (насіння, садивний матеріал, корми, молодняк худоби і дорослі тварини на відгодівлі, сировина і т.д.). До засобів праці відносяться матеріальні фактори виробництва, за допомогою яких людина діє на предмети праці, видозмінює їх і одержує готову продукцію (трактори, комбайни, інші сільськогосподарські машини, двигуни, приміщення та інші).

Засоби виробництва - це сукупність засобів та предметів праці, які становлять матеріальну основу виробництва і використовуються людиною при створенні матеріальних благ. Вони є основним елементом матеріально-технічної бази. Тому від рівня забезпеченості ними виробництва, їх структури та ефективності використання значною мірою залежать кінцеві результати діяльності суб'єктів господарювання в сільському господарстві. Вони приводяться в рух працівниками виробництва. Засоби виробництва і люди, які приводять їх у рух (тобто робоча сила), складають продуктивні сили.

Різниця між засобами та предметами праці полягає у тому, що засоби праці зношуються поступово, не змінюючи своєї речової форми і переносять свою вартість на продукцію частинами протягом усього строку їх використання, а предмети праці, як правило, у виробничому циклі зношуються (використовуються) повністю.

На заводі «Радар» розрізняють засоби виробництваосновні й оборотні. До основних належать ті, що служать кілька років, зберігаючи початкову фізичну форму. Спрацювання їх відбувається поступово, у міру використання. Тому вартість цих засобів переносять на вироблений продукт протягом усього строку існування частинами пропорційно до їхньої участі в процесі виробництва.

Оборотні засоби беруть участь у виробництві або в невиробничій сфері протягом одного року або навіть одного виробничого циклу, після чого припиняють своє існування, їх вартість повністю переноситься на створений продукт. До цієї групи засобів умовно відносять також малоцінні предмети довгострокового використання.

Амортизація основних засобів - це процес втрати ними своєї вартості й поступового перенесення її на вартість виробленої продукції з наступним нагромадженням грошових коштів для відтворення основних засобів.

4. Організація трудового колективу. Організація і нормування праці

Без людей немає організації. Без потрібних людей не одна організація не може втілити свої цілі в життя і вижити. Без сумніву, трудовий колектив, що відносяться до соціально-економічної категорії, є одним із важливих аспектів теорії і практики управління.

Управління трудовим колективом наПАТ«Радар» містить у собі такі етапи:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.

3. Відбір: оцінка кандидатів на робітники місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.

4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.

5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у робітників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.

Планування персоналу як одна із важливих функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і просторовому визначенні потреби в персоналі, необхідному для досягнення цілей організації. Планування персоналу ґрунтується на стратегії розвитку організації, її кадрової політики.

Метою планування персоналу на ПАТ«Радар»є визначення його кількісного та якісного складу, що забезпечує розвиток підприємства, його економічне зростання в коротко-, середньо- та довгостроковий період.

Добір і вибір персоналу

При доборі персоналу мова йде про те, щоб з кількості зацікавлених осіб і (або) кандидатів, які подали заяву, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії.

Для цього необхідно виявити показники придатності кандидатів (здібності, знання, досвід тощо) і порівняти їх із заздалегідь визначеними показниками вимог щодо вільного місця. Тут необхідно уникати помилок, які можуть виникнути (як внаслідок недостатньої, так і надмірно високої кваліфікації).

Нормативи часу на організаційно-технічне обслуговування включають витрати часу на прибирання робочого місця протягом зміни, зміну інструмента, підналагодження інструменту і пристосувань, складають:

а) для умов середньо серійного виробництва 2%;

б) для умови дрібносерійного виробництва 3% від оперативного часу.

Нормативи часу на відпочинок та особисті потреби, розроблені в залежності від факторів стомлюваності (фізичного зусилля, маси переміщуваного вантажу, темпу роботи тощо), представлені в табл. 4.1.

Таблиця 4.1.: Час на відпочинок та особисті потреби, %від оперативного часу ( середньо серійного та дрібносерійного виробництва ):

Час, під час якого затрачено фізичні зусилля	Мас переміщених вантажів, кг	Час на відпочинок	Час на особисті потреби	Всього
Більша половина суми оперативного часу під час зміни	До 4	5	2	7
	5 - 15	5	2	7
	16 - 30	7	2	9
Менша половина суми оперативного часу під час зміни	5 - 15	4	2	6
	16 - 30	6	2	8

Нормативи підготовчо-заключного часу включають витрати часу, що відносяться до всієї партії виготовлених або зібраних виробів; на отримання технічної документації, інструменту і пристосувань, ознайомлення з технічною документацією, отримання та здачу роботи. Вони становлять: для умов середньо серійного виробництва 11,5 хв.; для умов дрібносерійного виробництва 15,5 хв.

Оперативне час на виконання ручних прийомів розроблено для умов середньо серійного виробництва; для умов великосерійного виробництва приймати поправочний коефіцієнт, що дорівнює 0,9; для дрібносерійного - 1,2.

Подальше вдосконалення нормування праці на підприємстві ВАТ «Київський завод «Радар» передбачає:

· максимальне охоплення нормами праці різних видів робіт з обслуговування виробництва та управління ним;

· широке впровадження технічно обґрунтованих норм, тобто розроблення норм виробітку, часу, обслуговування з урахуванням можливостей сучасної техніки й технології виробництва, передових методів праці тощо;

· підвищення не тільки технічної, а й економічної та фізіологічної обґрунтованості норм. Якщо технічне обґрунтування полягає у виявленні виробничих можливостей робочих місць, то економічне -- у виборі найдоцільнішого варіанта виконання роботи, а фізіологічне -- у виборі раціональних форм поділу і кооперації праці, визначенні правильного чергування робочого навантаження і відпочинку тощо;

· поліпшення якості нормування на основі науково-технічних рекомендацій;

· широке застосування методів прямого нормування, що дає змогу визначити трудомісткість робіт і нормованих завдань, установлювати оптимальне завантаження працівників, ширше використовувати прогресивні форми матеріального стимулювання;

· формування єдиної системи нормування праці, в основі якої мають бути норми й нормативи, що охоплюють весь комплекс технологічних процесів;

· створення автоматизованих робочих місць для нормувальників;

· комп'ютеризація проектування технологічної та організаційної документації, а також норм затрат часу;

· підвищення кваліфікаційного рівня нормувальників.

5. Організація виробництва продукції

Предметом діяльності ПАТ «Київський завод «Радар» є:

- Виробництво продукції для громадянської авіації;

- Виробництво продукції для воєнної авіації;

- Виготовлення медицинської техніки;

- Виробництво газового обладнання та котлів;

- Виготовлення товарів народного споживання;

- Оптова і роздрібна торгівля продукцією;

- Організація оптової торгівлі товарами народного споживання, продукцією виробничо-технічного призначення;

- Організація роздрібної торгівлі товарами народного споживання, продукцією виробничо-технічного призначення;

- Зовнішньоекономічна діяльність;

- Інша діяльність, відповідно до Статуту підприємства.

Приведемо динаміку виробництва продукції ПАТ «Київський завод «Радар» за останні п'ять років .

Отже, як видно з таблиці 5.1. показники виробництва продукції ПАТ «Київський завод «Радар» загалом мають позитивну динаміку.

За останні п'ять років негативна динаміка прослідковується лише у 2010 і становить 81 % у порівнянні з 2009 роком.

Процес виробництва продукції не буде ефективним якщо на підприємстві не буде проводитись якісне і ефективне управління діяльністю. Якість і ефективність проведення управлінської діяльності напряму залежить від рівня знань менеджера ,теоретичних основ управління та менеджменту і вміння застосувати ці знання на практиці. Саме тому для ефективної підготовки і отримання певного багажу знань і навиків менеджер зобов'язаний пройти практичні заняття на підприємстві,відчути себе в ролі керівника, оскільки це є невід'ємною частиною процесуздобуття освіти

Таблиця 5.1. - Динаміка виробництва продукції ПАТ «Київський завод

Продукція	2008рік	2009рік	2010рік	2011рік	2012рік
	Обсяг вир-ва,шт.	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %	Обсяг вир-ва,шт.	Динаміка, %
Для громадської авіації
«Гроза»	8	10	125	7	70	10	142	11	110
«Буран А»	12	13	108	11	84	12	109	15	125
«Курс 93-М»	42	48	114	33	68	37	112	39	105
Всього	62	71	114	51	71	59	115	65	110
Для воєнної авіації
«ВосьминігЕ»	2	5	250	2	40	5	250	7	140
«ПНС-24М»	13	18	138	8	44	13	162	15	115
Всього	15	23	153	10	43	18	180	22	122
Медичне обладнання
«ОПЭМ-1»	248	249	101	176	70	181	102	252	139
Поліфонатор ПФ-03	127	177	139	153	86	159	103	187	117
Всього	375	425	113	329	77	340	103	439	129
Газове обладнання
Газові котли з автоматикою САБК	1248	2345	187	1567	67	1678	107	1876	111
Газові "EuroSit"	1352	2134	157	1765	82	1876	106	2134	113
Регулятори тиску газу	5346	5421	101	4802	88	4987	103	5145	103
Всього	7946	9900	124	8134	82	8541	105	9155	107
Всього виготовленої продукції	8398	10419	124	8524	81	8958	105	9681	108

«Радар» за 2008-2012 рр. (шт., %)

Послідовність стадій створення й освоєння нових виробів у виробництві та взаємозв'язок обсягів, термінів і витрат на їх здійснення, можливості скорочення циклу виконання комплексу робіт показано на рис. 5.1

Рис. 5.1. Система створення та освоєння виробництва нового виробу

Розробити і впровадити у виробництво новий виріб означає реалізувати знання, нову ідею в матеріальному продукті, який задовольняє певні потреби споживачів. Матеріалізація знань, ідей потребує значних затрат часу та витрат фінансових ресурсів. Ринкова конкуренція ініціює збільшення рівня новизни продукції та частоти зміни її моделей, що, у свою чергу, збільшує потребу в інвестиціях у проектування та виробництво. З позиції чинника часу, життєвий цикл продукції охоплює період від початку розробки нової продукції, дальшим її освоєнням, виготовленням та зняттям з виробництва.

Система комплексної підготовки виробництва. На заводі «Радар»процеси створення та освоєння виробництвом нової продукції утворюють систему комплексної підготовки виробництва, як невід'ємної частини процесу виробництва. Комплексна підготовка виробництва являє собою сукупність взаємопов'язаних маркетингових і наукових досліджень, технічних, технологічних і організаційних рішень, спрямованих на пошук шляхом досліджень нових можливостей задовольнити потреби споживачів у конкретних видах продукції чи наданні існуючим необхідних функціональних властивостей; створення нових, модернізацію діючих конструкцій техніки, споживчих властивостей товарів, технологічних процесів, методів організації й управління виробництвом, включаючи стадії експлуатації та утилізації цих виробів; забезпечення конкурентоспроможності нової продукції.

6. Організація фінансового господарства

Спираючись на опрацьовані фінансові показники, складають перспективні, поточні та оперативні фінансові плани. Поточний фінансовий план складається у формі балансу доходів та витрат, оперативний -- у формі платіжного календаря.

Аналіз та контроль фінансової діяльності підприємства -- це діагноз його фінансового стану, що уможливлює визначення недоліків та прорахунків, виявлення та мобілізацію внутрішньогосподарських резервів, збільшення доходів та прибутків, зменшення витрат виробництва, підвищення рентабельності, поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому. Матеріали аналізу використовуються в процесі фінансового планування та прогнозування.

Зміст поточної оперативної фінансової роботи на заводі «Радар» полягає в такому:

-- постійна робота зі споживачами стосовно розрахунків за реалізовану продукцію, роботи, послуги;

--своєчасні розрахунки за поставлені товарно-матеріальні цінності та послуги з постачальниками;

-- забезпечення своєчасної сплати податків, інших обов'язкових платежів у бюджет та цільові фонди;

-- своєчасне проведення розрахунків по заробітній платі;

-- своєчасне погашення банківських кредитів та сплата відсотків.

Показники фінансово - господарської можна побачити з таблиці 6.1.

Отже, як видно з таблиці 6.1. фінансові показники ПАТ «Київський завод «Радар»мають позитивну динаміку і з кожним роком зростають

Джерелами інформації для проведення аналізу фінансового стану підприємства є фінансова звітність: --- Баланс", Ф № 1;

-- "Звіт про фінансові результати", Ф № 2;

-- "Звіт про рух грошових коштів", Ф № 3;

-- "Звіт про власний капітал", Ф№ 4.

Крім фінансової звітності використовується інша інформація, яка доступна тільки персоналу підприємства, зокрема, планово-нормативна (фінансовий план, нормативи), конструкторсько-технологічна інформація, позаоблікова інформація (маркетингові дослідження, закони, інструкції, експертна інформація та ін.) тощо.

Баланс (форма №1) та звіт про фінансові результати (форма №2) можна побачити в додатках( додаток А, додаток В)

Таблиця 6.1. - Основні показники фінансово-господарської діяльності ПАТ «Київський завод «Радар» за 2008-2012 роки. (грн.)

Показника	2008рік	2009рік	2010рік	2011рік	2012рік
1	2	3	4	5	6
Чистий дохід(виручка) від реалізації продукції(товарів, робіт,послуг)	1156765	1233377	1337487	1478877	1565437
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	1033520	1122740	1270436	1378699	1499900
Валовий прибуток (збиток)	100743	117678	124567	136789	147986
Інші операційні доходи	587654	607656	624567	647896	667843
Адміністративні витрати	357695	376567	408746	425678	443267
Витрати на збут	14399	15678	16578	17654	18765
Інші операційні витрати	645678	665432	687534	709854	724567
Фінансовий результат від операційної діяльності:
Прибуток (збиток)	2756	2867	2976	3168	3245
Інші доходи	26080	27685	28679	29876	30876
Інші витрати	43678	44567	45678	46543	47890
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
Прибуток(збиток)	(156789)	(146854)	(136854)	(125678)	(114567)
Чистий прибуток (збиток)	(26578)	(24576)	(22465)	(20576)	(18657)
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію (грн.)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)	(0.000039)
Всього активів, у т.ч.	889897	889897	889897	889897	889897
Оборотні активи	413929	413929	413929	413929	413929
в т.ч. грошові кошти та їх еквіваленти	1399	1399	1399	1399	1399
Необоротні активи	475755	475755	475755	475755	475755
Всього пасивів, в т.ч.	903456	886754	875432	865432	856743
Зобов`язання	495678	486579	476854	467589	456789
Короткотермінові зобов`язання	259856	256754	254678	253458	252178
Довготермінові зобов`язання	236743	223456	216743	207654	196754
Забезпечення наступних витрат та платежів	9234	9152	9122	9054	8901
Власний капітал, у т.ч.	383456	395674	406754	418675	425684
Статутний капітал	155682	155682	155682	155682	155682
Інший капітал	104567	106745	107654	108645	109755
Резервний капітал	-	-	-	-	-
Неоплачений капітал	0	0	0	0	0
Вилучений капітал	-	-	-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	124567	13321	143256	156743	167854

На заводі « Радар» можна виділити 8 принципів організації розрахунків : Перший принцип безготівкових розрахунків стосується обов'язкового зберігання підприємствомгрошових коштів на рахунках в установах банку (за винятком перехідних залишків у касі). Правовою базою для реалізації цього принципу є угода між підприємством і банком щодо розрахунково-касового обслуговування.

Другий принцип полягає в тім, що підприємству надано право вибору установи банку для відкриття рахунків усіх видів за згодою банку.

Третій принцип -- принцип самостійного вибору підприємством форми розрахунків та закріплення їх у своїх договорах та угодах.

Четвертий принцип -- кошти з рахунка підприємства списуються за розпорядженням його власника.

П'ятий принцип стосується відкриття рахунків. Поточні рахунки підприємствам -- суб'єктам підприємницької діяльності відкривають установи банків тільки за умови повідомлення про це податкового органу.

Шостий принцип полягає в терміновому здійсненні платежів. Момент здійснення платежу має бути максимально наближеним до часу відвантаження товарів, виконання робіт, надання послуг.

Сьомий принцип: платежі здійснюються в межах залишків коштів на рахунках платника або в межах наданого банківського кредиту.

Восьмий принцип: розрахунки між суб'єктами підприємницької діяльності можуть здійснюватись готівкою.

7. Організація робочих процесів на підприємстві

Процес організації на заводі «Радар» включає в себе такі принципи, а саме : принцип спеціалізації, пропорційності, паралельні, прямоточності, безперервності, ритмічності, автоматичності, гнучкості, геостатичності.

Принцип спеціалізації. Спеціалізація всередині підприємства базується на закріпленні за кожним цехом, виробничою дільницею, робочим місцем технологічно ідентичних (однорідних) груп робіт або строго визначеної номенклатури виробів. Відповідно цехи, дільниці, лінії і робочі місця забезпечуються засобами праці й кадрами, пристосуваннями з виготовлення конкретної продукції.

Принцип пропорційності. Принцип пропорційності в організації виробничих процесів є передумовою вирівнювання продуктивності праці виробничих підрозділів за одиницю часу: основних, допоміжних цехів і обслуговуючих підрозділів підприємства. Дотримання принципу пропорційності сприяє уникненню проблем і диспропорцій в виробничому процесі. Динаміка виробничого процесу потребує постійного спостереження і підтримання пропорційності роботи окремих виробничих ланок.

Принцип паралельності означає паралельне (одночасне) виконання окремих етапів виробничого процесу виготовлення деталей, виробів. Паралельність Досягається розширенням фронту робіт за операціями і переділом технічного процесу, концентрацією технологічних операцій, поєднанням виконання основних і допоміжних операцій. Паралельними можуть бути й окремі технологічні лінії зі спільними іншими виробничими підрозділами (наприклад, заготівельними).

Принцип прямоточності потребує щоб кожен виріб проходив найкоротший шлях від початку виробничого процесу до випуску готової продукції. За цим принципом складські приміщення сировини, виробничі цехи, робочі місця й цехах, контрольні пункти і склади готової продукції розміщуються послідовно відповідно до виконання технологічних операцій з виготовлення виробів. Цей принцип сприяє скороченню транспортних витрат.

Принцип безперервності означає необхідність максимального скорочення, а якщо можливо - повної ліквідації перерви в виробничому процесі. Мають на увазі календарні перерви, перерви між змінами, операціями та інші. Безперервність сприяє скороченню часу на виготовлення продукції, зменшенню простоїв обладнання і робітників. Найбільш ефективною формою організації безперервного виробничого процесу з цього погляду є автоматизоване безперервно-поточне виробництво.

Принцип ритмічності базується на здійсненні в різні відрізки часу наперед визначеного єдиного планового графіка руху виробничого процесу і виконанні обсягів робіт основними і допоміжними цехами, дільницями, на лініях і робочих місцях. Особливо важливо, щоб цей принцип дотримувався не тільки в основному виробничому процесі, але й допоміжних, і обслуговуючих виробництво підрозділах та в усіх органах управління.

Принцип автоматичності - це застосування в виробничих процесах економіко-математичних методів і систем управління, які вивільняють працівників частково або повністю від безпосередньої участі їх в управлінні виробничими процесами. В автоматичних системах управління об'єкт управління, апаратура вимірювання і керування об'єднані в одну систему, в якій обробка інформації, формування команд і прийняття рішення здійснюються автоматично, після чого автоматично подається команда на об'єкт управління без участі працівника (людини).

Принцип гнучкості полягає у створенні умов для поєднання більшості наведених вище принципів організації виробничих процесів в єдину гнучку систему всього виробничого циклу. Принцип гнучкості створює можливість комплексного підходу до організації і спеціалізації виробничих процесів, можливості суміщення професій і трудових функцій основних технологічних процесів, допоміжних і обслуговуючих.

Головним фактором принципу гнучкості має бути створена можливість швидкої переорієнтації виробництва на випуск нових видів продукції, які користуються підвищеним попитом у споживача.

Атестація робочих місць за умовами праці (далі - атестація) проводиться на підприємствах і в організаціях незалежно від форм власності й господарювання, де технологічний процес, використовуване обладнання, сировина та матеріали є потенційними джерелами шкідливих і небезпечних виробничих факторів, що можуть несприятливо впливати на стан здоров'я працівників, а також на їхніх нащадків як тепер, так і в майбутньому.

Основна мета атестації - регулювання відносин між власником або уповноваженим ним органом і працівниками в галузі реалізації прав на здорові й безпечні умови праці, пільгове пенсійне забезпечення, пільги та компенсації за роботу в несприятливих умовах.

Атестація проводиться атестаційною комісією, склад і повноваження якої визначаються наказом по підприємству, організації в строки, передбачені колективним договором, але не рідше від одного разу на п'ять років.

Позачергово атестація проводиться в разі докорінної зміни умов і характеру праці з ініціативи власника або уповноваженого ним органу, профспілкового комітету, трудового колективу або його виборного органу, органів Державної експертизи умов праці з участю установ санітарно-епідеміологічної служби МОЗ.

До проведення атестації можуть залучатися проектні та науково-дослідні організації, технічні інспекції праці профспілок, інспекції Держгірпромнагляду.

Атестація робочих місць передбачає:

-установлення факторів і причин виникнення несприятливих умов праці;\

-санітарно-гігієнічне дослідження факторів виробничого середовища, важкості й напруженості трудового процесу на робочому місці;

-комплексну оцінку факторів виробничого середовища і характеру праці на відповідність їхніх характеристик стандартам безпеки праці, будівельним та санітарним нормам і правилам;

-установлення ступеня шкідливості й небезпечності праці та її характеру за гігієнічною класифікацією;

-обґрунтування віднесення робочого місця до категорії із шкідливими (особливо шкідливими), важкими (особливо важкими) умовами праці;

-визначення (підтвердження) права працівників на пільгове пенсійне забезпечення за роботу в несприятливих умовах;

-складання переліку робочих місць, виробництв, професій та посад з пільговим пенсійним забезпеченням працівників;

-аналіз реалізації технічних й організаційних заходів, спрямованих на оптимізацію рівня гігієни, характеру і безпеки праці.

Санітарно-гігієнічні дослідження факторів виробничого середовища і трудового процесу проводяться санітарними лабораторіями підприємств й організацій, атестованих органами Держстандарту і МОЗ за списками, що узгоджуються з органами Державної експертизи умов праці, а також на договірній основі лабораторіями територіальних санітарно-епідеміологічних станцій.

8. Організація переробки і зберігання продукції

На заводі «Радар» комплекси для зберігання продукції можнаоб'єднати в три основні групи:

1) приміщення виробничого призначення (для зберігання, після збиральної та передреалізаційної обробки, фасування, пакування,переробки, зберігання готової переробленої продукції, тимчасового зберігання);

2) приміщення підсобного призначення (ваги, гаражі, стоянки для техніки та механічні майстерні, цехи тари, склади, системи електро-, тепло- та водопостачання, каналізація, очищення стоків,машинні відділення холодильних установок, зарядні станції трансформаторних засобів, пункти зв'язку, протипожежні засоби);

3) приміщення допоміжного призначення (адміністративні,культурно-побутові та інші приміщення, прохідні, огорожа, лабораторії).

Комплекси та окремі сховища розміщують у виробничій зоні населеного пункту або поблизу нього. До них підходять транспортні комунікації. Виробничі приміщення розміщують з підвітряного боку відносно житлової зони та з навітряного відносно інших будівель. Відстань до житлової зони має бути не менше 100 м

Техніко-економічна ефективність окремого сховища чи комплексу оцінюється за певними показниками: капіталовкладеннями (вони мають бути мінімальними, але забезпечувати нормальні умови для роботи); експлуатаційними -- зниження затрат праці та матеріальних засобів на виробництво кінцевої продукції; економічною ефективністю зберігання (собівартість зберігання не повинна бути високою).

Приміщення для приймання та обробки продукції -- це лабораторія, споруджена, як правило, на естакаді для зручності огляду продукції та відбору зразків для аналізу; вагова та приймально-сортувальне відділення. Останнє має відкриту (навіс чи дебаркадер) та закриту частини, де розміщуються сортувальні чи калібрувальні машини, набір яких залежить від видів продукції, що надходить на зберігання Всі роботи із сортування продукції проводять при доброму освітленні, для чого крім загального освітлення приміщення над столами для сортування (перебирання, інспекції) влаштовують додаткове освітлення.

Допоміжні приміщення розміщують у зручних місцях щодо розташування основних споруд. Так, цехи для переробки знаходяться недалеко від складів з основною продукцією в окремих камерах або в окремих приміщеннях. Цех виробництва холоду -- це окрема споруда, від якої під фундаментами прокладені труби з охолодженим сольовим розчином. Вентиляційні відділення влаштовують так, щоб вони не заважали виробничому процесу, -- або зверху над камерами, або в підвальних приміщеннях чи в прибудові. Недалеко від сховищ, в яких інтенсивно використовуються електрокари, розташовується зарядна станція.

Для того щоб покупець орієнтувався в тому, чи відповідає якість готової продукції і супутнього сервісу пропонованому йому певною компанією, він повинен мати для порівняння деякий стандарт якості. Таким стандартом для більшості закордонних фірм е серія стандартів ISO:9000.1 якщо система якості підприємства відповідає серії ISO:9000, то покупець може бути впевнений, що продукція і сервіс певної фірми "гарної якості", тобто мають середньосвітовий рівень якості.

Серія стандартів ISO:9000 -- це низка міжнародних документів, розроблених Технічним Комітетом 176 ISO для гармонізації великої кількості міжнародних і національних стандартів і єдиних вимог, що встановлюють якість проектування, виробництва продукції і сервісу. Архітектура серії стандартів ISO.-9000 подана на рис. 8.1.

Як подано на рис. 8.1., серія ISO:9000 складається з п'яти груп документів, три з яких (ISO:9001, ISO:9002, ISO:9003) є базовими документами щодо системи якості будь-якого підприємства, ISO сертифікованої, й описують моделі досягнення заданої якості на всіх етапах проектування, виробництва продукції, просування її на ринок і сервісного обслуговування. Крім того, вони встановлюють стандарти у сфері послуг, наприклад для транспортних, експедиторських фірм та ін.

Рис. 8.1. Архітектура серії стандартів ISO : 9000

На заводі діє система управління якістю діє система управління якістю міжнародного стандарту ISO 9001. Згідно з якою всі процеси проходять інспекційний контроль.

9. Соціально - побутове обслуговування

Соціальна політика для заводу «Радар» має цільову орієнтацію на персонал. Робітник виступає вищою метою та цінністю для формування та реалізації соціальної політики. Найважливішими цілями соціальної політики для заводу «Радар» є забезпечення працівникам гідного рівня та якості життя, соціальних прав, справедливого винагороди за діяльність, соціального захисту.

Засобами здійснення соціальної політики є інструменти, з допомогою яких формується й реалізується соціальна політика. Соціальна політика для заводу «Радар» є раціональною, якщо вона доцільна. Тож раціональній соціальній політиці потрібно вироблення цілей, визначення коштів на свою реалізацію, отримання соціального результату. До засобів здійснення соціальної політики ставляться: фінансові ресурси, соціальні виплати, пільги, гарантії, і компенсації працівникам, об'єкти соціальної інфраструктури, соціальних програм, соціальне партнерство і колективний договір, трудового договору.

Соціальна політика залежить від наявних фінансових ресурсів, готовності та бажання власника, акціонерів, роботодавця й менеджменту виділяти фінансові ресурси їхньому реалізацію. Фінанси є складовою соціальних інвестицій. Фінанси скеровуються в покритті витрат організації.

Структура витрат за працівників є наступній. Обов'язкові страхові внесок у державні соціальні фонди, внески на добровільне пенсійне страхування - 1,4%, добровільне страхування - 1,5%, на добровільне медичне страхування - 1,8%, вихідну допомогу - 0,8%, виплати за відшкодуванню шкоди, заподіяної працівникам каліцтвом, рахунок коштів організацій - 0,2%, матеріальна допомогу з сімейним обставинам - 1,2%, інші витрати - 3,1%.

Надзвичайно велике значення має система культурно-побутового обслуговування населення.

Організація громадського обслуговування створює умови для раціонального забезпечення потреб населення у різних видах послуг.

Для того, щоб ці підприємства обслуговування були доступні всьому населенню міста, вони повинні бути рівномірно розміщені по всій території міста, а також необхідна організація структурної системи розміщення культурно-побутових закладів і органічний взаємозвязок з планувальною структурою міста.

Чим частіше відвідується ці заклади тим ближче вони повинні бути до споживача, і навпаки, заклади, які відвідуються порівняно рідко, можуть мати більший радіус обслуговування, Система обслуговування повинна охоплювати як сельбищну так і промислову зони міста, і його околиці ( передмістя ).

У практиці проектування сучасних населених місць добре зарекомендувала себе так звана ступінчата система обслуговування.

Згідно з цією системою обслуговування культурно-побутові заклади залежно від місця їх розташування в місті умовно поділяються на ступені.

Зміст ступінчатої системи обслуговування полягає у тому, щоб створити послідовну низку закладів, які обслуговуючи визначений контингент населення, відповідно закріпляли б структурне членування міської території.

Організація обслуговування населення за ступінчатою системою і структура території міста залежать від його величини.

10. Організаційна структура управління підприємства. Паспортизація підприємств

Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.

Елементами структури можуть бути як окремі працівники, служби так і окремі ланки апарату управління. В межах струк...