Виробничі процеси, документація, звітність та показники економічної та управлінської діяльності ПАТ "Радар"

Система управління охороною праці та дотримання техніки безпеки на ПАТ «Київський завод «Радар» будується на основі загальних принципів багаторівневих систем із зворотнім зв'язком і виділяються такі рівні: відділ, дільниця, робоче місце.

Крім вивчення інструкцій передбачається вступний інструктаж при надходженні на роботу, інструктаж на робочому місці, додаткові інструктажі та навчання за спеціальною програмою. Вступний інструктаж проводиться з метою ознайомлення вступників на роботу із загальною виробничою обстановкою і особливостями роботи підприємства, з небезпеками, що зустрічаються при роботі на підприємстві. Інструктаж безпосередньо на робочому місці є практичним показом безпечного прийому праці. При перекладі на іншу посаду або на іншу ділянку, кожен працівник проходить спеціальний інструктаж на робочому місці.

До завдань виробничої санітарії входять: заходи щодо усунення шкідливої дії на людей відпрацьованих газів, етилованого бензину, ДТ, кислот і лугів, розчинників та інших матеріалів і речовин, недопущення високих і низьких температур, підвищеної вологості у виробничих приміщеннях і інших факторів, які можуть надавати шкідливий вплив на здоров'я людей.

Щоб забезпечити успішне проведення цих заходів, кожен працівник автогосподарства повинен добре знати властивості застосовуваних при експлуатації, обслуговування та ремонту автомобілів, а також правила спілкування з ними. Важливою умовою безпечного і високопродуктивної праці є усунення виробничого шкоди, а саме:

· Забруднення повітряного середовища;

· Шумів і вібрації;

· Не нормального теплового режиму (протяги, низька або висока температура на робочих місцях).

Під впливом виробничого шкоди можуть виникнути професійні захворювання. Завдання виробничої санітарії та гігієни праці є повне виключення або суттєве зменшення виробничого шкоди.

Висновки

У результаті проведення виробничоїпрактики на ПАТ «Київський завод «Радар», можемо спостерігати сформування чіткого уявлення про майбутню професію, через формування практичних умінь і навичок, які в майбутньому допоможуть ефективно організовувати і керувати економічними процесами підприємства.

Під час виробничоїпрактики на ПАТ «Київський завод «Радар» було вирішено такі задачі:

-вивчено завдання, структури та функції відділів підприємства, а саме:маркетингового відділку,планово-економічного відділу, відділку по роботі з клієнтами та збуту, бухгалтерського відділу, відділкукадрів;

-засвоєно принципи і методи управління та планування(стратегій) роботи на підприємстві;

-ознайомлення з фінансовою звітністю підприємства;

-вивчено та засвоєно методи економічного аналізу показників роботи підприємства та його підрозділів;

-вивчено методики формування перспективного та річного плану з урахуванням раціонального розміщення виробничих потужностей;

-узагальнено теоретичні знання, здобув навички практичної роботи в сфері стратегічного планування та прогнозування.

Актуальність проходження виробничої практики, на виробничих підприємствах виражається в тому, що вона знижує свою питому вагу в економіці країни. Аналіз ефективності управлінської діяльності, структуривиробництва та його організації , можемо спостерігати на прикладі заводу «Радар». Дослідження виробничої галузі дає змогу бачити причини спаду та росту економіки, розроблення шляхів підвищення продуктивності підприємства за рахунок використання прийомів менеджменту, пристосовуючись до теперішнього стану ринку України та світу.

Залежно від виду і форми виробництва, обсягів випуску продукції, її складності й матеріаломісткості застосовують різні методи організації виробництва по виготовленню нової продукції. Як вже згадувалось, виробничий процес у будь-якій галузі здійснюється в часі й просторі. Ефективне використання часу в процесі виробництва залежить від методів організації виробництва та запровадження на їх основі системи управління виробничим процесом. Ефективність виробництва в цілому залежить і від форм та методів просторової організації виробничого процесу, який передбачає розміщення робочих місць і їхніх груп на території підприємства. Оптимальним є розміщення, коли забезпечується переміщення предметів праці по операціях за найкоротшим маршрутом. На поєднанні цих двох аспектів побудови виробничого процесу здійснюється практичне застосування відповідного методу організації виробництва.

Організація виробництва по виготовленню нової продукції є системою заходів, спрямованих на раціональне поєднання праці з речовинними елементами виробництва, знаряддями і предметами праці. Ця система заходів, яка, спрямована на оптимальне поєднання виробничих процесів між собою в просторі й часі і на цій основі на підвищення ефективності виробництва на ПАТ «Київський завод «Радар».

Рекомендую для подальшого розвитку та більш ефективної діяльності підприємства залучити такі шляхи покращення :

а) відділити вплив людського фактора на виробництво для того щоб звести до мінімуму і уникнути ризик помилок;

б) забезпечити високу оперативність, в свою чергу, це забезпечить високі показники продуктивності праці;

в) проводити технічне переоснащення і реконструкцію виробництва за рахунок даних, отриманих у результаті аналізу, виконаного інженерними компаніями. Результати цих випробувань дозволяють впроваджувати нові виробничі можливості і інфраструктуру підприємства.

Важливим кроком до конкурентоздатності підприємства є використання інноваційних технологій і устаткування, які дозволяють гарантувати виробництво продукції, в контрольованих умовах.

Для того, щоб створити якісні взаємозв'язки між усіма суб'єктами управління та учасниками виробничих процесів, налагодити ефективне функціонування їхніх окремих сфер і ланок, треба, насамперед, впорядкувати системний рівень: вибудувати загальну систему управління; створити і запровадити ефективну модель головнихпроцесів вищого рівня, які визначають якісний і кількісний стан процесів нижчого рівня, що мають допоміжний характер.

Отже, виробництво якісної й ефективної продукції і виробів потребує функціонування ефективної системи збору інформації про їх безпечність і нагляду за їх контролем.

Список використаної літератури

1. Закон України "Про власність" // Відомості Верховної Ради України.- 1991.-№20.

2. Закон України "Про господарські товариства" // Відомості Верховної Ради України.-1992.-№2.

3. Закон України "Про підприємства в Україні" // Відомості Верховної ради України.-1992.-№24.

4. Закон України "Про підприємництво" // Відомості Верховної Ради України.-1991.-№20.

5. Аксимова И.М. Промышленный маркетинг. - Киев: Знання, 2000. - 293 с.

6. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці. - К.: Знання-Прес, 2001. - 312 с.

7. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч.пос. - Київ: Атіка, 2002. - 480 с.

8. Варналій З.С. Основи підприємництва. - К.: Знання-Прес, 2002. - 239 с.

9. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 524 с.

10. Вачевський М.В., Скотний В.Г., Вачевський О.М. Промисловий маркетинг. Основи теорії та практики. Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 256 с.

11. Гончарова С.Ю. Маркетинг: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни. -- Х.: Видавничий Дім “ІНЖЕК”, 2003. -- 140 с.

12. Економіка підприємства. / 3а ред. Покропивного С.Ф. - К.: Хвиля-Прес, 2000.

13. Економіка підприємств /За ред. Харіва П.С. - Тернопіль: Економічна думка, 2002. - 449 с.

14. Економіка виробничого підприємництва / За ред. Й. М. Петровича. - К.: Знання, 2001.

15. Економіка виробничого підприємства. Навч. посіб. / Й. М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Устінова та ін.. За ред. Й.М. Петровича. - 2-ге видання, переробка і доповнення. - К.: Т-во «Зання» , КОО, 2001 - 405с

16. Економіка підприємства: Навч. посіб. /За ред. А. В. Шегди. -- К.: Знання-Прес, 2001.

17. Економіка підприємства: Навч. Посіб. / за ред.. А.В. Шегди - Е45 К.: Знання, 2005. - 431 с.

18. Економіка підприємства: Підручник / за аг. Ред.. С.Ф. Покропивного - Вид. 2-ге, перероб. Та доп. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.

19. Економіка підприємства: пошук шляхів розвитку: Посібник / МАУП. - К.: МАУП, 2005 - 80 с.

20. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. А. Швандара. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Размещено на Allbest.ru