Процесс подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
Теоретические основы подготовки и принятия управленческих решений и их характеристика. Понятие, сущность и требования, предъявляемые к решениям и их классификация. Стадии и методы, структура и модели подготовки и принятия управленческих решений.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.12.2014 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оглавление
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы подготовки и принятия управленческих решений и их характеристика
- 1.1 Понятие, сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям, их классификация
- 1.2 Стадии, методы, структура и модели подготовки и принятия управленческих решений
- 1.3 Особенности подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
- Выводы по первой главе
- Глава 2. Анализ подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК»
- 2.1 Общая характеристика ОАО «КПК»
- 2.2 Оценка и рекомендации по подготовке и принятию управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК»
- Выводы по второй главе
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
Введение
Актуальность. Подготовка и принятие управленческих решений в быстро меняющихся условиях экономики связана с высокой степенью неопределенности и риска. С одной стороны, это неопределенность внешней среды, которая включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятий и к динамике которых они вынуждены приспосабливаться. С другой стороны, внутренняя среда предприятия, специфика его деятельности, многовариантность направлений вложения финансовых ресурсов предполагают наличие неопределенности. Фактор неопределенности в определенный момент настоящего означает вероятность развития события по позитивному или негативному для предприятия сценарию в будущем. Негативный сценарий предполагает отклонение фактического результата деятельности предприятия от целевого. Именно поэтому каждому предприятию так важно уметь принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределённости и риска, что обусловливает актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является исследование процессов подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска в теоретическом и практическом аспектах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям, их классификация.
2. Ознакомиться со стадиями, методами, структурой и моделями подготовки и принятия управленческих решений.
3. Выявить особенности подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
4. Дать оценку и предложить рекомендации по подготовке и принятию управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК».
Объектом исследования являются управленческие решения в условиях неопределённости и риска.
Предметом исследования служат процессы подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК».
Методы исследования:
- сравнение;
- описание;
- анализ литературного материала;
- расчётный метод;
- системно-логический метод.
Структура работы. Курсовая работа представлена введением, основной частью из двух глав с параграфами, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Во введении определена актуальность исследования, сформулированы его цель, задачи, а также прочий инструментарий исследования.
В первой главе курсовой работы рассмотрены понятие, сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям, их классификация; описаны стадии, методы, структура и модели подготовки и принятия управленческих решений; выявлены особенности подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Во второй главе курсовой работы дана оценка и предложены рекомендации по подготовке и принятию управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК».
В заключении автором сформулированы основные выводы по результатам выполнения курсовой работы.
Глава 1. Теоретические основы подготовки и принятия управленческих решений и их характеристика
1.1 Понятие, сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям, их классификация
Для начала обратимся к определению понятия «управленческие решения». Управленческое решение представляет собой «выбор, который следует сделать руководителю, в целях выполнения обязанностей, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления» [9, c. 12].
Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.
Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
Цель управленческого решения А. Филимонов видит в обеспечении движения к поставленным перед организацией задачам. Поэтому «наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели» [17, c. 45].
Критериями, отличающими управленческие решения, согласно Э.А. Смирнова, являются:
1. Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) -реализацией уже принятых решений.
4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения [15, c. 65].
Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникальность возникающих проблем, а с другой -не изобретая велосипед для их решения. Собственно, для этого, теория менеджмента и выделяет процесс принятия управленческого решения как структурированный процесс с конкретным содержанием и механизмом.
Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям: эффективность и качество; оптимальность; реализуемость.
Выделяют признаки управленческих решений: существование цели; наличие альтернатив; волевой акт. Кроме того, «присутствует ряд специфических особенностей: высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений; консолидация коллектива после выполнения задачи; высокая ответственность за принятые решения» [12, c. 41].
Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Выбор и практическое использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений [13, c. 102].
Классификация управленческих решений представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Классификация управленческих решений [1, c. 33]
В целом, знание и использование классификационных признаков управленческих решений позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем задачи. Это позволяет более четко формулировать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений.
1.2 Стадии, методы, структура и модели подготовки и принятия управленческих решений
Подготовка и принятие управленческого решения подразумевает наличие системы, состоящей из пяти этапов:
1. Этап формирования цели. Поставленная цель должна быть существенной и выполнимой с учетом имеющихся ресурсов.
2. Этап анализа и поиска решений. Сначала необходимо осмыслить проблему, стоящую перед организацией, определить ее природу и значимость. Проблема - это отклонение фактических параметров от целевых, возможность такого отклонения в будущем в случае непринятия каких-либо действий, изменение целей управления. В процессе осмысления проблемы необходимо установить совокупность факторов, влияющих на конечный результат, допустимые отклонения, данные о ресурсах и т. д. Проблемы бывают:
- стандартные. Для их решения необходим инструкции и руководства;
- жестко структурированные. Решение - применение экономико-математические модели;
- слабо структурированные. Решение - произвести системный анализ;
- неструктурированные (новые). Решение - экспертные оценки и мнения.
Методы выявления причин возникновения проблем [4, c.141]:
- выявление факторов, появление которых совпадает с моментом возникновения проблемы;
- выявление объектов, аналогичных рассматриваемому, где подобная проблема не возникала;
- диаграмма "Рыбья кость" (причинно-следственная диаграмма).
Необходимо проранжировать выявленные причины в порядке важности. Здесь можно воспользоваться правилом Парето: устранение 20% причин может решить проблему на 80% [4, c. 143].
3. Этап принятия решений. При принятии решения устанавливается альтернатива, т. е. ситуация, в которой нужно сделать выбор одной или нескольких возможностей. Для выбора альтернативы (варианты решения) необходимо:
1) сформировать систему показателей (качественных и количественных), используя метод шкалирования;
2) сформировать критериальную базу. Критерий позволяет ответить на один из следующих вопросов:
- является ли альтернатива допустимой;
- является ли альтернатива удовлетворительной,
- является ли альтернатива оптимальной;
- какая из двух сравниваемых альтернатив лучше;
3) осуществить выбор (принять решение) с учетом рисков и возможностей реализации. «Плохой администратор предлагает правильное решение, а хороший - выполнимое».
4. Этап воздействия. Методы воздействия на исполнителей бывают экономическими, организационными и воспитательными. В результате происходит мотивация на выполнение выработанного решения.
5. Этап реализации и оценки. Организация производственного процесса с присущими ему стандартами. Оценка фактического результата, сравнение его со стандартным показателями и оценка отклонения. Получение обратной связи [7, c. 145].
Таково основное содержание этапов разработки и реализации управленческих решений.
Методы принятия решения:
1. Неформальный (эвристический).
2. Коллективный.
3. Количественный.
Неформальный - основанный на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителям путем теоретического (мыслительного) сравнения альтернатив с учетом накопительного опыта, базирующихся на интуиции. Преимущество заключается в том, что решений, как правило, принимаются оперативно. Недостаток заключается в том, что данный метод базируются, как правило, на интуиции, которая не гарантирована от ошибок, т.е. довольно высока вероятность ошибок.
Коллективный:
1. Метод “мозговой атаки”, “мозговой штурм” применяется, как правило, при необходимости принятия экстренного, сложного, многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией, требующего от руководителей твердого мышления, умение излагать предложение конструктивно, коммуникабельность, компетентность. Входе “мозговой атаки” предлагаются различные альтернативы, даже такие, которые выходят за рамки обычных приемов и способов реализации подобных ситуаций в обычных условиях.
2. Метод “Дельфы” (г. Дельфа - древний греческий город с проживающими там мудрецами) - многоуровневое анкетирование. Метод заключается, что руководитель объявляет проблему и предоставляет подчиненным возможность формулирования альтернатив. Первый этап формулирования альтернатив проходит без аргументации, т.е. каждым из участников предлагается набор решения. Эксперты оценивают и предлагают подчиненным рассмотреть данный набор альтернатив. На втором этапе сотрудники должны аргументировать свои предложения, варианты решения. Таким образом, анкетирование повторяется несколько раз, пока не будет выбрана наиболее оптимальное решение.
3. Метод “Кингисе” (Кубышкин) - японская кольцевая система принятия решения, суть которой заключается в том, что на рассмотрение готовиться проект новации. Он передается для обсуждения лицам по списку составляющего руководителя. Каждый должен рассмотреть предлагаемый проект и дать свои замечания в письменной форме. После этого проводится совещание, на которое приглашается сотрудники, чье мнение не совсем понятно, либо выходит за рамки обычного решения. Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок с помощью следующих принципов:
а) на основе большинства;
б) применяется принцип “Курио” - каждый эксперт предлагает свое решение, выбор без ущемления;
в) принцип “Паретто” - эксперты образовали единое целое;
г) принцип “Эджворта” - эксперты разбились на несколько групп. Решение принимается то, которое не наносит ущерба.
Количественный:
1. Линейное моделирование.
2. Динамическое программирование.
3. Вероятные и статические модели (метод теории массового обслуживания).
4. Теория игр (моделирование таких ситуаций, принятия решений которых должны учитывать не совпадения интересов подразделений).
5. Имитационные модели, метод экспериментального подтверждения или не подтверждения правильности решения [8, c. 102].
Стили принятия решений:
1. Решение уравновешенного типа.
2. Импульсивное решение.
3. Инертное решение (каждый шаг проверяется не однократно, руководитель ориентировал, как правило, на успех).
4. Рискованные решения.
5. Решения осторожного типа (руководитель данного типа, принимая решение, как правило, более пугается ошибок, не желе радуется успеху) [11, c. 78].
Структура процесса подготовки и принятия управленческих решений представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Структура процесса подготовки и принятия управленческих решений [5, c. 124]
Как отмечает Е.Н. Щербук, «использование конкретной модели принятия управленческих решений обусловлено ряд причин, таких как, сложность реального мира, экспериментирование, ориентация на будущее» [19, c. 53].
Опишем базовые модели принятия управленческих решений.
1. Физическая модель, которая представляет объект исследования при помощи ее уменьшенного или увеличенного описания. Она практически представляет собой моделируемую целостность.
2. Аналоговая модель, которая представляет объект исследования аналогом, поведение которого аналогично поведению реального объекта, но внешне они не совпадают.
3. Математическая модель или символическая. В ней используются символы, обозначающие характеристики или свойства объекта.
Моделирование - это процесс, поэтому обозначим этапы процесса принятия управленческих решений.
Постановка задачи. Это основной этап построения модели, обеспечивающий правильное решение управленческого вопроса. Верная постановка задачи порой важнее ее решения. Для нахождения оптимального или приемлемого решения конкретной задачи необходимо знать ее составляющие. Это позволит отличить симптомы от причин, что должен уметь делать каждый руководитель.
Построение модели. Это следующий этап. Разработчик определяет основную цель модели, а также выходные нормативы или предполагаемую к получению, используя модель, помогая руководству эффективно решить проблему, стоящую перед ним. Здесь нужно определиться с информацией, требуемой для построения модели, которая бы удовлетворяла этим целям и выдавала нужные сведения на выходе.
Проба модели на достоверность. Основной аспект проверки заключен в определении степени соответствия сконструированной модели настоящему миру. Необходимо определить наличие всех существенных компонентов, встроенных в модель, соответствующих действительной ситуации. Проверка нередко показывает, что сконструированные модели не совершенны, т.к. не содержат всех необходимых переменных. Этот этап также необходим для установления степени достоверности информации, получаемой с помощью модели, определяя ее способность реально помочь руководству решить проблему.
Применение модели. Никакие модели принятия управленческих решений нельзя считать успешными до тех пор, пока не прошли принятие и не стали поняты и применены на практике.
Обновление модели. Даже успешные модели принятия управленческих решений, прошедшие все этапы процесса принятия управленческих решений, необходимо обновлять [9, c. 99].
Как и иные методы и средства, модели могут стать причиной ошибок. Эффективность модели снижается от действий потенциальных погрешностей.
1.3 Особенности подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска
Подготовка и принятие решения - это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Типовой процесс подготовки и принятия решений включает:
- предварительное формулирование проблемы;
- определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности;
- выявление и установление ограничений;
- составление списка альтернатив и их предварительный анализ с целью исключения явно неэффективных;
- сбор управленческой информации прогнозирование изменений параметров решения в будущем;
- точное формулирование поставленной задачи;
- анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения;
- разработку модели решения, позволяющую оценивать эффективность каждой альтернативы;
- оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных;
- принятие решения;
- доведение решения до исполнителей;
- выполнение решения и оценку результата [2, c. 38].
«Риск -- это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества» [5, c. 119]. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, подготовка и принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
- отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
- нулевой;
- положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
«Неопределенность -- это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия» [11, c. 85]. Таким образом, подготовка и принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.
При подготовке и принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:
- выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;
- анализ выявленных факторов;
- оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;
- установка допустимого уровня риска;
- анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
- разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения [3, c. 107].
После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском.
Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент. Риск-менеджмент - специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры.
Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
- избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;
- удержание риска - оставление риска за инвестором;
- передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;
- снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:
- диверсификация;
- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;
- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
- страхование [6, c. 312].
Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки принятия решений.
Выводы по первой главе
По итогам первой главы курсовой работы можно сделать выводы:
1. Управленческое решение представляет собой выбор, который следует сделать руководителю, в целях выполнения обязанностей, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.
2. Автором рассмотрены понятие, сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям, их классификация; описаны стадии, методы, структура и модели подготовки и принятия управленческих решений; выявлены особенности подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
3. В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки принятия решений. Это ключевые особенности подготовки и принятия управленческих решений.
4. Отличия понятий неопределенности и риска в моделях принятия решений руководством можно представить следующим образом: ситуация неопределенности характеризуется отсутствием у руководителя прошлого опыта принятия решений в таких ситуациях и, соответственно, отсутствием возможности оценить вероятности возможных исходов ситуации. С другой стороны, ситуация риска характеризуется наличием у руководителя прошлого опыта, связанного с этими или похожими ситуациями. Из прошлого опята появляется возможность оценить вероятность наступления событий.
Таким образом, любому руководителю необходимо уметь видеть перспективы, принимать продуманные и обоснованные управленческие решения в сложившихся рискованных условиях, чтобы его предприятие не обанкротилось. Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации.
Глава 2. Анализ подготовки и принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска на примере ОАО «КПК»
2.1 Общая характеристика ОАО «КПК»
ОАО «КПК» - крупнейшее в России предприятие по производству коробочного картона из макулатуры. Предприятие введено в эксплуатацию в 1982 году [20].
Адрес предприятия: Санкт-Петербург, ул. Павловская, д. 9.
Производственная мощность картонного производства составляет 200000 тонн картона в год. Установлены 2 картоноделательные машины шириной 4200 мм каждая, одна меловальная установка, имеется свое полиграфическое производство, способное перерабатывать до 50 млн. тонн картона в год, в заготовки коробок и пачек с многокрасочной печатью.
В качестве сырья комбинат в основном использует макулатуру (от 85 до 100%), и только при производстве отдельных видов картона применяется до 15% целлюлозы. Объем перерабатываемой макулатуры составляет до 600 т в сутки, что сберегает от вырубки тысячи гектаров леса в год.
Вырабатываемый картон используется для изготовления потребительской тары для упаковки пищевых продуктов, моющих средств, обуви, парфюмерно-косметических изделий, медицинских препаратов, детских игрушек, галантерейных и хозяйственных изделий. Кроме того, освоено производство картона-основы для игральных карт, сигаретного, для спичечных коробков, облицовочного, переплетного, и картона для плоских слоев гофрированного картона.
Сейчас на КПК работают свыше 2700 человек. Благодаря высокому уровню квалификации своих специалистов комбинат внес серьезный вклад в экономику не только Северо-Западного региона, но и всей России. Являясь крупным работодателем в своем регионе, предприятие ответственно относится к выполнению коллективного договора и реализации различных социальных программ.
Предприятие укомплектовано высококвалифицированными рабочими и службами инженерно-технических работников.
На ОАО «КПК» работает промышленно-производственный персонал- 88% от общей численности, а также непромышленный персонал - 12% от общей численности. Наибольшая доля персонала занята во вспомогательных цехах (24,4%).
В таблице 1 представлена динамика численности персонала ОАО «КПК» за последние 8 лет.
Таблица 1 Динамика численности персонала ОАО «КПК», человек [20]
|
Годы |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
|
Численность персонала |
2719 |
2721 |
2736 |
2740 |
2737 |
2748 |
2754 |
2755 |
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что численность персонала в ОАО «КПК» имеет положительную восьмилетнюю динамику. За это время прирост в численности персонала составил 1,3%. Однако, эта динамика нестабильна - в 2010 году наблюдался спад.
В таблице 2 представлены данные о деятельности ОАО «КПК».
Таблица 2 Данные о деятельности ОАО «КПК» [20]
|
Год |
Выручка, Qt |
Издержки Сt |
Основные производственные фонды, Kt |
Расходы по з/п, млн. руб., L t |
|||||
|
Абс. значения, млн. руб. |
Относит. значения |
Абс. значения, млн. руб. |
Относит. значения |
Абс. значения, млн. руб. |
Относит. значения |
Абс. значения, чел. |
Относит. значения |
||
|
2010 |
5570 |
1 |
2858 |
1 |
350 |
1,000 |
874 |
1 |
|
|
2011 |
6918 |
1,24 |
3183 |
1,114 |
482 |
1,377 |
1126 |
1,288 |
|
|
2012 |
9143 |
1,641 |
4155 |
1,454 |
531 |
1,517 |
1380 |
1,578 |
|
|
2013 |
10686 |
1,918 |
5250 |
1,606 |
598 |
1,708 |
1610 |
1,84 |
Как можно видеть из данных таблицы 2, динамика выручки ОАО «КПК» за 2010-2013 годы положительна и стабильна (рис. 3).
Рис. 3. Динамика выручки ОАО «КПК» за 2010-2013 годы, млн. руб.
Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний.
Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний.
Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний.
Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний.
Издержки за четырёхлетний период также имеют положительную и стабильную динамику (они постоянно растут) (рис. 4).
Рисунок 4. Динамика издержек ОАО «КПК» за 2010-2013 годы, млн. руб.
управленческий решение требование стадия
Таким же характером динамики отмечены и основные производственные фонды ОАО «КПК» (рис. 5).
Рис. 5. Динамика основных производственных фондов ОАО «КПК» за 2010-2013 годы, млн. руб.
Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний. Электронный бизнес в настоящее время стремительно развивается. Следует отметить, что существует немалый перечень факторов, которые оказывают серьёзное влияние на его эволюцию. Все эти факторы подразделяются на несколько групп, каждая из которых включает целый ряд разделов. Механизм влияния данных факторов имеет сходства с действием факторов на предпринимательство, не относящееся к электронной сфере. Но отличия с каждым годом становятся всё более явными и выраженными, что способствует росту интереса экспертов к этой области знаний.
...Подобные документы
Сущность понятия и характеристики управленческих решений, их классификация, основне предъявляемые требования, процесс подготовки, принятия и реализации. Методы оптимизации управленческих решений. Особенности экономической среды для фирм Кубани.
курсовая работа [101,2 K], добавлен 26.06.2010Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.
курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003Понятие управленческого решения, его роль в жизни менеджера. Стадии процесса принятия и реализации управленческих решений. Анализ подготовки и реализации управленческих решений на примере ООО "ВСК-Меркурий", совершенствование механизма их принятия.
курсовая работа [360,0 K], добавлен 15.01.2013Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности.
курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.
реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015Неопределенности в среде принятия управленческих решений. Классификация рисков, способы их оценки и методика борьбы с ними. Управление рисками при принятии управленческих решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости рынка.
курсовая работа [129,7 K], добавлен 11.08.2014Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.
курсовая работа [201,4 K], добавлен 21.12.2010Сущность управленческих решений и их классификация. Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации. Выбор спортивным менеджером альтернативы.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 24.03.2012Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012Теоретические основы принятия решений в организации, понятие, сущность и классификация управленческих решений в процессе управления, методы, информационное обеспечение решений. Рекомендации и требования по выбору критериев эффективности принятия решений.
контрольная работа [87,6 K], добавлен 19.03.2010Понятие, модели, стадии и методы принятия управленческих решений. Классификация стилей руководства, различаемых по степени участия работников в решении проблем организации. Особенности разработки управленческих решений на разных этапах развития компании.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.02.2012Сущность и функции управленческих решений, их классификация и типы, особенности, условия обеспечения качества и эффективности. Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Формирование нового управленческого решения.
курсовая работа [63,8 K], добавлен 25.03.2012Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в мировой практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection". Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений.
дипломная работа [426,7 K], добавлен 06.01.2016Содержание и классификация управленческих решений, стадии, методы и модели их принятия. Анализ процесса принятия управленческих решений ООО "ЦП и НТ "Пирант", оценка эффективности данной системы. Разработка рекомендаций по совершенствованию этой схемы.
дипломная работа [176,3 K], добавлен 25.12.2010Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Особенности моделирования, стадии процесса формулирования управленческих решений, типы используемых моделей и некоторые широко применяемые методы принятия решений в рамках науки управления.
контрольная работа [114,2 K], добавлен 21.02.2011Природа процесса принятия решений. Управленческое решение как процесс, его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Обобщенная идея метода "дерево решений".
реферат [124,7 K], добавлен 14.06.2010Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Классификация управленческих решений. Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия решений. Анализ качества управленческих решений, принимаемых в СП "КОП" ОАО "ОРС Гомель".
курсовая работа [237,2 K], добавлен 13.06.2016
