Анализ и изучение организации как субъекта управления на примере ЧПУП "Гомельвторчермет"

Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.

Как показал анализ проблем управления персоналом в сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально - психологических методов управления.

В целом управление в ЧПУП «Гомельвторчермет» можно считать эффективным, так как, во-первых, расчет экономических показателей эффективности с учетом затрат на менеджмент и прибыльности предприятия показал возрастающую динамику эффективности управления, во-вторых, управленческие кадры состоят из высококвалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является стимулом к более эффективному выполнению работы.

3.2 Совершенствование системы управления организацией при переходе к рыночным отношениям

По результатам рассмотрения информации и анализе эффективности менеджмента в ЧПУП «Гомельвторчермет» были выявлены отдельные недоработки в системе управления. В ходе написания курсовой работы были разработаны мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии:

1 Необходимо создание на ЧПУП «Гомельвторчермет» эффективная информационная система;

2 Необходимо разработать положение о материальном и моральном стимулировании персонала;

3 Необходимо ежегодное совершенствование организационной структуры управления и пересмотре должностных инструкций работников и специалистов.

В ЧПУП «Гомельвторчермет» существует система коммуникаций между сотрудниками, которая характеризуется низкой эффективностью. В целях улучшения коммуникаций необходимо:

- проводить единые дни информирования в организации с целью осведомления работников о результатах деятельности предприятия. Особое значение для сотрудников имеет информация о социальных гарантиях, служебных продвижениях и вакансиях, системе вознаграждения и уровне оплаты труда;

- обеспечение эффективной обратной связи. Предприятию необходимо осуществлять систематическое общение высшего руководства с менеджерами и работниками, формируя у последних чувство ответственности и причастности к принятию решений;

Особое внимание при оценке эффективности использования персонала следует уделить выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности труда на ЧПУП «Гомельвторчермет».

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. Этому способует анализ производитеьности труда, анализ выполнения работниками дожностных обязанностей, наличие отклонений от выполнения непосредственных обязанностей и т.д. Такой анализ дожен проводиться на предприятии ежемесячно.

Для качественного выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей ЧПУП «Гомельвторчермет» отсутствие положения о материальном стимулировании является существенным недостатком в управлении персоналом. Для материального стимулирования работников необходимо:

1) Разработать систему премиальных доплат и повышающих оклад надбавок к заработной плате за стаж работы, получение дополнительной квалификации, в качестве компенсации расходов, иных направлений деятельности работников, связанных с предприятием и т.д.

2) По итогам месяца руководством должны подводиться итоги работы предприятия. По результатам таких итогов, возможно поощрять работников качественно выполняющих свои обязанности (например, путевка в санаторий на время отпуска). При поощрении за эффективную работу, работники чувствуют себя значимыми, нужными организации, видят, что руководство заботиться о них и стремятся работать еще лучше.

3) Также можно предложить создание бесплатных обедов. Данные предложения в значительной степени должны повлиять на результативность деятельности предприятия, так как сотрудники будут стремиться хорошо работать в компании, которая способствует созданию благоприятных и комфортных условий для труда и отдыха.

Подводя итог вышеизложенного, следует отметить, то кадровая политика ОАО «Электроаппаратура» должна быть направлена на создание системы управления персоналом, в центре которой стоят интересы работника. Должно быть наличие экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

Заключение

Подводя итог вышеизложенного материала необходимо отметить следующее:

ЧПУП «Гомельвторчермет» - это мощное современное предприятие,которое специализируется на заготовке и переработке лома и отходов чёрных металлов. Предприятие включает в себя Гомельский, Калинковичский, Речицкий, Жлобинский, Светлогорский и Муляровский цехи, Хойникский участок, а также ремонтно-механический участок.

Предприятие в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет заготовку и переработку лома и отходов черных металлов; производит поставку лома по нарядам ГО «Белвтормет» предприятиям-потребителям в Беларуси и за ее приделами; оказывает услуги ломосдатчикам по доведению лома до транспортабельного состояния, его погрузке и транспортировке, а также оказывает услуги населению; осуществляет оптовую, закупочную, посредническую и внешнеэкономическую деятельность.

Главная цель предприятия - максимальное вовлечение в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов с обеспечением удовлетворения требований и ожиданий потребителей лома и отходов черных металлов, законодательных и других требований, предъявляемых к продукции.

Для достижения этой цели руководство предприятия принимает на себя обязательства по:

- поиску и вовлечению в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов базирующихся на предприятиях и у физических лиц;

- постоянному повышению удовлетворенности потребителей качеством поставляемых предприятием лома и отходов черных металлов;

- повышению результативности системы менеджмента качества через анализ деятельности и выполнение требований СТБ ISO 9001-2009;

- постоянному совершенствованию процессов, технологий и средств производства;

- поиску новых лучших решений на всех уровнях производства и управления;

- повышению компетентности персонала и его вовлечению в деятельность по управлению качеством.

Соблюдение на предприятии настоящей Политики определенно выполнением работ в соответствии с принципами менеджмента качества:

- ориентация на потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работников;

- процессный подход;

- системный подход к менеджменту;

- постоянное улучшение;

- принятие решений основанных на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Анализируя технико-экономическую характеристику ЧПУП «Гомельвторчермет» необходимо сделать следующие выводы:

В условиях рыночных отношений ЧПУП «Гомельвторчермет» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и из необходимости обеспечения экономического и социального развития трудового коллектива, повышения личных доходов персонала и их семей, роста эффективности производства.

Оценка эффективности использования персонала ЧПУП «Гомельвторчермет» проводится по следующим направлениям:

- обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность персоналом);

- оценка эффективности использования рабочего времени;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- изучение производительности труда;

- изучение влияния трудовых факторов на розничный товарооборот;

- выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

Кадры являются самой большой ценностью предприятия. Кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации и должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития. При оценке кадровой политики предприятия, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик. Оценка кадрового состава должна включать:

1) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, в том числе оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;

2) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;

3) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;

4) анализ структуры кадрового состава по социально - демографическим характеристикам.

Цель кадровой политики ЧПУП «Гомельвторчермет» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

За все время работы ЧПУП «Гомельвторчермет» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли металлургии Республики Беларусь.

На ЧПУП «Гомельвторчермет» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел кадров, технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

Список использованных источников

1) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Абрютина М.С., Грачев А. В. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2000. - 256с.

2) Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.

3) Бычин, В.Б., Нормирование труда: Учебник. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. - 612 с.

4) Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов [Текст] / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - .637с.

5) Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.

6) Владимирова, Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2009. - 742 с.

7) Гамидуллаев, Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием [Текст] / Б.Н. Гамидуллаев - Пенза, 2010. - 253 с.

8) Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов [Текст] / Б.М. Генкин. - М.: «Норма», 2007. - 384 с.

9) Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

10) Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.

11) Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.

12) Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.

13) Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

14) Кудрявцева Т.В. Менеджмент: курс лекций для студентов дневной и заочной форм обучения экономических специальностей и слушателей специального факультета по переподготовке кадров ОСП «Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза»/Т.В. Кудряфцева, Е.А.левченко, Н.В.Анисимова.- Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»,2006-184с.

15) Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.

16) Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.

17) Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

18)

19) Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 348 с.

20) Организация и нормирование труда: метод. пособие для студ. спец. «Экономика и организация производства» / В.П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 384 с.

21) Рофе, А.И. Экономика труда: учебник [Текст] / А.И. Рофе. - М.: Кнорус, 2010. - 400 с.

22) Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

23) Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. / Г.В.Савицкая - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

24) Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.

25) Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.

26) Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.

27) Управление организацией: учебник / Под. ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд., переб. И доп.-М.:ИНФРА-М, 2006-669с.

28) Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.

29) Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций [Текст] / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. - 133с.

30) Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.

Размещено на Allbest.ru