Совершенствование функции контроля в организации
Теоретические аспекты и функции контроля в организации. Основные виды процесса проверки: финансовый, административный, бюджетный. Права руководителя и служб внутреннего контроля. Формирование продуктовой стратегии предприятия на основе матрицы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.12.2014 |
| Размер файла | 396,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
O= (-4,10+0,69-1,35-1,80+0,18-0,48-0,29-4,0-0,06)/9 = -1,24
Таблица 2.4 - Сводная таблица оценки гибкости портфеля по факторам среды обитания
О= (-1,24-0,44-2,12)/5 = -0,76
Таким образом, средняя оценка влияния по всем факторам составляет -0,76<7, cледовательно портфель жесткий, однако уровень жесткости невысок.
4.3 Оценка конкурентной позиции предприятия на основе метода эффективной конкуренции
По исходным данным таблицы 3.1 оцените конкурентную позицию предприятия и тенденции ее изменения за период 2010-2012 гг. Укажите возможные основные причины, приведшие к усилению (ослаблению) конкурентной позиции, и предложите мероприятия (стратегии), которые в будущем могут содействовать усилению позиции данного предприятия на рынке.
Таблица 3.1 - Показатели конкурентоспособности анализируемого предприятия
|
Показатели |
Вариант 17 |
|||
|
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
Стоимость основных производственных фондов, млрд.руб. |
15 |
14,8 |
22,9 |
|
|
Коэффициент затоваренности |
0,1 |
0,16 |
0,22 |
|
|
Коэффициент автономии |
0,12 |
0,71 |
0,94 |
|
|
Объем реализации, млрд.руб |
28 |
29 |
35 |
|
|
Численность работающих, чел |
1600 |
1278 |
1570 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,1 |
1,7 |
2,2 |
|
|
Рентабельность продаж, % |
8 |
5 |
10 |
|
|
Рентабельность продукции, % |
12 |
9 |
13 |
|
|
Себестоимость продукции, млрд.руб. |
17 |
19 |
22,8 |
|
|
Коэффициент платежеспособности |
6,5 |
5,7 |
7,1 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
2,5 |
2,2 |
3,0 |
|
|
Коэффициент эффективности рекламы и стимулирования сбыта |
1,5 |
1,12 |
1,15 |
|
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,7 |
0,5 |
0,73 |
|
|
Издержки производства на единицу продукции |
0,61 |
0,66 |
0,65 |
|
|
Фондоотдача |
1,87 |
1,96 |
1,53 |
|
|
Производительность |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
|
|
Критерий эффективности производства фирмы |
5,34 |
4,18 |
5,69 |
|
|
Критерий финансового положения фирмы |
2,47 |
2,29 |
2,93 |
|
|
Критерий эффективности реализации |
3,27 |
2,11 |
3,98 |
|
|
Конкурентоспособность продукции |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
|
|
Коэффициент конкурентоспособности фирмы |
2,60 |
2,11 |
2,95 |
1. Издержки производства на единицу продукции:
2010 г.: Себестоимость продукции, млрд.руб./ Объем реализации, млрд.руб
17/28 = 0,61 руб./руб.
2. Фондоотдача:
2010 г.: Объем реализации, млрд.руб/ Стоимость основных производственных фондов, млрд.руб.
28/15 = 1,87 руб/руб
3. Производительность:
2010 г.: Объем реализации, млрд.руб./ Численность работающих, чел.
28/1600 = 0,02 тыс. руб/чел.
4. Критерий эффективности производства фирмы:
2010 г.: 0,31*И+0,19*Ф+0,4*Рп+0,1*П
0,31*0,61+0,19*1,87+0,40*12+0,10*0,02 = 5,34
5. Критерий финансового положения фирмы:
2010 г.: 0,29*Ка+0,2*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко
0,29*0,12+0,20*6,5+0,36*2,1+0,15*2,5 = 2,47
6. Критерий эффективности реализации:
2010 г.: 0,36*Рпр+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр
0,36*8+0,29*0,1+0,21*0,7+0,14*1,5 = 3,27
7. Конкурентоспособность продукции
2010 г.: К/Ц
Принимаем, что качество и цена товара являются среднерыночными и принимаем показатели равными 100.
100/100 = 1
8. Коэффициент конкурентоспособности фирмы
2010 г.: 0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт
0,15*5,34+0,29*2,47+0,23*3,27+0,33*1 = 2,60
Наибольшая конкурентоспособность у фирмы наблюдается в 2012 году, наименьшая - в 2011 год.
Вывод: коэффициент текущей ликвидности, рентабельность продукции, рентабельность продаж, коэффициент платежеспособности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент эффективности реализации, а также коэффициент загрузки производственной мощности в 2010 г. оказались наихудшими, что и привело к снижению конкурентоспособности фирмы.
Для улучшения существующей ситуации необходимо увеличить объем реализации продукции, а также улучшить качество продукции и рекламы.
4.4 Обоснование выбора стратегии принятия управленческого решения на основе теории игр
Предприятие А - небольшой производитель химических реактивов. Продукт предприятия А продается в течение недели в количестве А1, А2, А3 или А4 ящиков. От продажи каждого ящика предприятие получает П у. д. ед. прибыли. Если ящик не продан к концу недели, он должен быть уничтожен. Каждый ящик обходится предприятию в С у. д. ед. вероятности продать А1, А2, А3 или А4 ящиков в течение недели равны соответственно Р1, Р2, Р3 или Р4
Определите оптимальную стратегию производства (сколько ящиков следует производить).
Исходные данные по вариантам приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 - Исходные данные
|
Стратегии |
Показатель |
|
|
А1 |
8 |
|
|
А2 |
9 |
|
|
А3 |
10 |
|
|
А4 |
11 |
|
|
Прибыль |
22 |
|
|
Себестоимость |
32 |
|
|
Вероятность продажи |
||
|
Р1 |
0,1 |
|
|
Р2 |
0,4 |
|
|
Р3 |
0,3 |
|
|
Р4 |
0,2 |
Принятие решения (т. е. выбор варианта решения) базируется на 4 критериях:
1) maxmax - определяет альтернативу, максимизирующую максимальный результат для каждого состояния возможной действительности - стратегия А4.
2) maxmin - стратегия А1.
|
Ai\Пj |
8 |
9 |
10 |
11 |
max(max) |
max(min) |
|
|
8 |
176 |
176 |
176 |
176 |
176 |
176 |
|
|
9 |
144 |
198 |
198 |
198 |
198 |
144 |
|
|
10 |
112 |
166 |
220 |
220 |
220 |
112 |
|
|
11 |
80 |
134 |
188 |
242 |
242 |
80 |
3) minmax ориентирован не столько на минимизацию потерь, сколько на минимизацию сожалений по поводу упущенной прибыли и допускает разумный риск ради получения прибыли. Пользоваться этим критерием для выбора стратегии поведения в ситуации неопределенности можно лишь тогда, когда есть уверенность в том, что случайный убыток не приведет к полному краху фирмы.
|
Ai\Пj |
8 |
9 |
10 |
11 |
max |
|
|
8 |
0 |
22 |
44 |
66 |
66 |
|
|
9 |
32 |
0 |
22 |
44 |
44 |
|
|
10 |
64 |
32 |
0 |
22 |
64 |
|
|
11 |
96 |
64 |
32 |
0 |
96 |
Ответ - стратегия А4.
4) Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
k - коэффициент пессимизма (0…1) - выбирается в зависимости от того, как лицо, принимающее решения, оценивает ситуацию.
Ответ - стратегия А4.
Игры с природой:
0,1*176+0,4*176+0,3*176+0,2*176 = 176
0,1*144+0,4*198+0,3*198+0,2*198 = 192,6
0,1*112+0,4*166+0,3*220+0,2*220 = 187,6
0,1*80+0,4*134+0,3*188+0,2*242 = 166,4
Таким образом, четвертая стратегия получила выбор по трем из четырех критериев и может быть принята к реализации.
Заключение
Контроль -- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. И действительно, цели могут быть поставлены, планы разработаны, средства для их реализации найдены, но все начинания сойдут на нет, поскольку никто не проконтролировал выполнение планов. Следовательно, контроль представляет собой последнюю, завершающую функцию управления. Кроме того, контроль нужен и для того, чтобы своевременно обнаружить и разрешить проблемы, причем сделать это раньше, чем они станут слишком серьезными.
Контроль может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, какие цели он преследует. Поэтому будущий руководитель должен знать, для каких целей контроль может использоваться. Незнание видов контроля может привести к тому, что информация, которую руководитель будет стремиться получить, будет однобокой, необъективной, а следовательно, и степень владения ситуацией у такого руководителя будет крайне низкой.
Контроль эффективен тогда, когда он всеобъемлющ. Но один человек, будь он даже «о семи пядей во лбу», не может за всем уследить, поскольку «присматривать» нужно и за людьми и за мероприятиями, за результатами производства и состоянием системы управления, за внешними и внутренними связями и за многим-многим другим. Поэтому помимо руководителей, для которых контрольные функции составляют едва ли не важнейшую часть должностных обязанностей, к нему нужно привлекать весь персонал, ибо лучший контроль -- самоконтроль. Иными словами, чтобы иметь надежный контроль, нужно от него отказаться, «отпустить поводья», расширить до предела границы полномочий людей в процессе выполнения ими своих обязанностей, проверять же следует лишь самое важное -- результаты.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Функции контроля в экономическом механизме менеджмента. Основные виды контроля. Этапы осуществления контроля как составной части процесса управления. Действия контроля в современной организации на примере ООО "Росток". Элементы финансового контроля.
курсовая работа [173,2 K], добавлен 27.05.2015Назначение и направленность функции контроля. Процесс и принципы контроля. Место задач контроля в модуле регулирования. Модель контроля затраты-прибыль. Организация и осуществление процесса контроля в организации. Типы технологий и методы контроля.
реферат [1,1 M], добавлен 09.11.2011Сущность контроля и его роль в управлении. Зарубежный опыт использования функции контроля в управлении организацией. Формы контроля и принципы эффективного контроля, используемого организации. Направления совершенствования системы контроля организации.
курсовая работа [88,8 K], добавлен 27.09.2019Контроль как функция менеджмента (сфера действия процесса управления). Понятие и сущность, этапы контроля. Роль и функции контроля в управлении экономикой. Характеристика эффективного контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.
курсовая работа [83,2 K], добавлен 04.09.2014Контроль руководителя как необходимое условие успеха организации. Поведенческие аспекты и функции контроля. Приёмы поведения, ориентированного на контроль. Рекомендации по повышению эффективности контроля с учетом поведенческого фактора сотрудников.
реферат [23,7 K], добавлен 29.07.2010Понятие, виды и особенности контроля как функции менеджмента, его направления в организации. Установка стандартов и определение масштаба отклонений как этапы организационного контроля. Система принятия управленческих решений на основе данных контроля.
курсовая работа [391,3 K], добавлен 24.12.2013Природа и сущность контроля в организации, его разновидности и направления реализации, этапы и значение. Критерии эффективности системы контроля, поведенческие аспекты, анализ управления и рекомендации по совершенствованию в исследуемой организации.
курсовая работа [56,5 K], добавлен 27.02.2015Понятие и содержание процесса контроля, а также его роль и оценка в деятельности предприятия. Методы и виды, этапы и функции, описание и анализ эффективности. Исследование функции контроля управления в исследуемой организации, система стимулирования.
курсовая работа [47,4 K], добавлен 14.11.2016Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основные функции и классификация внутреннего и внешнего контроля. Общая схема процесса контроля в менеджменте и принципы достижения его эффективности.
контрольная работа [53,3 K], добавлен 15.06.2010Понятие, цели и функции внутреннего контроля в процессе управления коммерческой организацией. Этапы осуществления: выработка стандартов и критериев работы, сопоставление результатов, корректировка. Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга.
курсовая работа [287,7 K], добавлен 21.12.2010Характеристика контроля как процесса обеспечения достижения организацией своих целей и важной функции управления. Виды контроля, признаки их классификации и требования к нему. Предварительный, текущий и итоговый контроль. Этапы контроля в организации.
реферат [43,8 K], добавлен 22.06.2015Понятие "контроль" и "управление". Функции и принципы контроля. Основные функции управления. Представление о технологии и правилах проведения контроля. Процесс выбора концепции контроля качества продукции. Этические, правовые и производственные нормы.
презентация [148,7 K], добавлен 12.05.2013Понятие контроля как управленческой деятельности. Формы, способы и основные задачи контроля. Изучение процесса управления учреждением и выявление недостатков организации контроля за персоналом на примере детского сада общеразвивающего вида № 123.
отчет по практике [37,6 K], добавлен 10.11.2010Внутренний контроль систем управления организации. Процедуры контроля. Среда управленческого контроля. Система учета организации. Кадровая структура контроля. Используемые формы контроля. Порядок в сложнейших системах хозяйствования.
реферат [20,8 K], добавлен 12.02.2003Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля. Расчеты эффективного управления. Структура управления.
курсовая работа [70,2 K], добавлен 07.06.2007Внутренний контроль как система мер, организованных руководством, методы, используемые при его осуществлении. Цели организации системы внутреннего контроля. Объекты внутреннего контроля. Содержание вводной части акта, основания для его составления.
реферат [21,4 K], добавлен 16.02.2011Мотивация как функция менеджмента. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Причины пассивности работников. Основные формы, виды и функции контроля, рекомендации по проведению. Поведенческие аспекты, характеристики и этапы эффективного контроля.
курсовая работа [49,9 K], добавлен 28.09.2009Сущность и необходимость административного контроля в системе управления. Принципы административного аудита. Формы, принципы административного контроля, используемого в организации. Оценка эффективности форм управленческого контроля в Хойникском Райпо.
курсовая работа [66,7 K], добавлен 01.03.2017Понятие и сущность мотивации. Стадии мотивационного процесса. Психоаналитические и содержательные теории мотивации. Принципы и основные функции контроля в системе управления. Его виды и этапы проведения. Особенности внешнего и внутреннего контроля.
контрольная работа [39,0 K], добавлен 11.09.2012Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм. Типы организационных структур. Анализ организации и исследование реализации функции менеджмента планирования организации, мотивации, контроля на предприятии S.R.L. "AXICONST", их экономическая оценка.
дипломная работа [897,3 K], добавлен 12.05.2014
