Реализация инновационного менеджмента на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Понятие «инновация». Пять типичных изменений по Шумпетеру

Инновации в мире литературы - превращение потенциального Научно-Технического процесса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке; в виде новой или усовершенствованной технологии, используемой в практической деятельности, либо в новом подходе к соц. услугам.

Инновация считается реализованной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

Новаторы - это создатели инноваций, которые руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Часто инновационный менеджмент рассматривают в 3ех аспектах:

1. Как науку и искусство управления инновациями.

2. Как вид деятельности и процесс управления решениями в инновациях.

3. Как аппарат управления инновациями.

Научно-Технические инновации - это материализация новых идей, знаний, открытий, изобретений и Н-Т разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения потребностей потребителя.

Инновации присущи три свойства:

1. Н-Т новизна

2. Производственная применимость

3. Коммерческая реализуемость

5 типичных изменений, относящихся к инновациям (Йозеф Шумпетр):

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производств

2. Внедрение продукции с новыми свойствами

3. Использование нового сырья

4. Новаторские изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта

2. Классификация инноваций и их цели

1. По факторам общественного производства:

· Рабочая сила

· Средства производства

· Предметы труда

· Процессы труда

2. По предметно-содержательной структуре:

· Технологические

· Технические

· Продуктовые

· Социально-организационные

3. По этапам жизненного цикла

4. По инновационному потенциалу:

· Радикальные

· Комбинированные

· Модифицированные

5. По сферам разработки и применения

· Финансовые

· Промышленные

· Торгово-посреднические

· Научные

· Правовые

3. Классификация видов инноваций

1. Продуктовые инновации (продукт-инновации)

Цель: обеспечение выживания фирмы в конкурентной борьбе, увеличение прибыли, увеличение доли рынка, независимость фирмы, интересы клиентов, создание новых рабочих мест, рост оборота сбыта

2. Процессные инновации (процесс-инновации)

Цель: рост прибыли в результате роста производительности экономического спроса.

3. Социальные инновации:

Цель: улучшение положения на рынке труда, независимость, рост престижа фирмы, социальная ответственность коллектива и обществ

4. Схема инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и персоналом.

5. Методология управления развитием организации. Системный и функциональный подход

Подходы:

1. Системный подход (методология организационного проектирования) - предполагает разделение системы на совокупность взаимосвязанных элементов, подразумевает анализ и совершенствование каждого элемента в отдельности, а затем объединение или соединение усовершенствованных элементов. При этом должна решаться задача сохранения целостности и единства систем.

2. Функциональный подход (методология функционально-стоимостного анализа) - в основе подход анализа стоимости, исследование отношения результата дохода или прибыли к затратам.

Цель: достижение организацией степени полезности изделий (процесса) при низких затратах.

6. Методология управления развитием организации. Комплексный и интеграционный подход

1. Комплексный подход (методология реструктуризации) - реструктуризацию рассматривают как средство реформирования организации.

Реструктуризация - это процесс комплексного изменения методов функционирования организации.

К реорганизации мероприятий базисных организационных элементов относят следующие изменения:

· Изменение структур и функций - т.е. делегирование полномочий, уменьшение иерархических уровней, создание структуры ориентированной на клиента, проведение интеграционных структурных преобразований, создание информационных технологий, разработка систем симулирования труда и продвижения по службе.

· Изменения человеческого фактора (развитие персона) - повышение общей и профессиональной квалификации, организация отношения доверия, стимулирование внутрифирменных отношений, изменение представлений о человеке.

· Учет требований технологий - это интеграция науки и производства, синхронизация спроса и производства, увеличение гибкости технологических процессов.

К реорганизационным мероприятиям относятся следующие преобразования:

· Сегментирование хозяйственной деятельности

· Использование концепции центров ответственности

· Развитие фирменной культуры, как философии компании

· Развитие системы убеждения, норм поведения, ценностей, традиций организации

· Организация производственных процессов

· Управление координацией

2. Интеграционный подход (методология проведения трансформации)

Трансформация - это организационно-экономическое преобразование, при котором изменяется состав юр. лиц, участвующих в преобразовании.

7. Методология управления развитием организации. Стратегический и радикальный подход. Подход контрольных сравнений

Стратегический подход (методология формирования стратегии, как перспективы развития организации)

Цель: указать организации курс развития в существующих условиях.

Радикальный поход (методология реинжиниринга) - основан на поиске и внедрении радикальных изменений в деятельности организации для достижения прорыва.

Идея реинжиниринга состоит в проведении «революции» изнутри, вместо того, чтобы улучшить и совершенствовать имеющееся.

Поход контрольных сравнений (методология бенчмаркинга) - контрольные сравнения предполагают сопоставление результативности составляющих бизнеса организации с другими организациями в конкурентной борьбе.

Бенчмаркинг - метод копирования организацией конкурентных преимуществ основных конкурентов по всем направлениям техники, технологии, экономики, управления с применением современных методов.

8. Организационные структуры инновационного менеджмента

1. Научные организации - это организации, для которых научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. К числу научных организаций относятся все организации, выполняющие исследования, в т.ч. гос. сектор, высшее образование и предпринимательский сектор.

2. Малые фирмы - организации с малым числом сотрудников, в составе которых преимущественно научные работники.

3. Бизнес-инкубаторы - их главное назначение - поддержка малого, преимущественного инновационного, предпринимательства.

Виды бизнес-инкубаторов:

· Корпоративные

· Общественные

· Университетские

· Частные

Доходы инкубаторов, как коммерческих предприятий складываются из следующих источников

1) арендная плата, получаемая от клиентов за найм помещений

2) продажа услуг разного рода,

3) участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которых инкубатор, как предприятие, вложил собственные средства.

Если инкубатор создается при научном центре и его основной задачей является коммерциализация новшеств и нововведений, то на первый план выдвигается показатель уровня наукоемкости клиентов в сочетании с параметрами их экономической деятельности.

4. Интернет-инкубатор - к их возникновению привело изменение бизнес-среды.

Типы:

· Венчурные инкубаторы

· Венчурные акселераторы - сервисные компании, которые оказывают начинающему предпринимателю консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, позиционированию проекта, маркетингу, внедрению на рынок + оказывают сервисные и иные услуги

· Венчурные порталы

· Сетевые инкубаторы (смесь венчурных фондов и управляющих компаний)

5. Инкубатор технологий - это наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-техническим парком или инновационным центром.

Его задача - обслуживание малых инновационных предприятий, выращивание новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.

9. Венчурное предпринимательство. Принципы функционирования и инвестирования

Венчурная инновационная деятельность - это инновационная деятельность, сопряженная с большим коммерческим риском и, как правило, с долгосрочными финансовыми вложениями.

Венчурный бизнес - это своеобразная форма предпринимательства, в которой предоставляется самостоятельность небольшим фирмам, специализирующимся на исследовании и разработках новой продукции.

Венчурные фирмы создают ученые-исследователи и инженеры-новаторы.

Венчурное предпринимательство выступает в различных формах и охватывает большую совокупность экономических отношений, связанных с подготовкой к производству, испытаниями и промышленным освоением открытий и изобретений инновационных фирм.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже спадающей активности научных изысканий.

Как правило, венчурные фирмы не прибыльны, т.к. не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Создание венчурной фирмы предполагает наличие следующих компонентов:

1. Идея инновации

2. Общественная потребность и предприниматель, готовый на основе предложенной идеи организовать фирму.

3. Рисковый капитал для финансирования

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах:

1. Путем приобретения акций новых фирм

2. Путем предоставления кредита различного вида обычно с правом вложением в акции.

10. Виды венчурных предприятий

2 вида венчурных предприятий: 1. Собственный - рисковый бизнес

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций

Рисковый бизнес (собственный) представлен двумя видами хозяйствующих субъектов:

1) независимые малые инновационные фирмы

2) предоставляющие им капитал финансовые учреждения

Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на беспроцентной основе, не требующиеся и обычно при кредитовании обеспечения.

Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций венчурной фирмы и суммы средств вложенной инвестором в проект. Это для акций обуславливается в заключаемом контракте и может доходить до 80%.

По существу финансовые учреждения становятся совладельцами фирмы-новатора, а переданные венчурным компаниям средства являются взносом в уставный фонд венчурной фирмы.

11. Венчурный капитал

Венчурному капиталу свойственна двойственная природа.

С одной стороны - это риск и попытка выиграть на новых достижениях.

С другой - стремление не потерять, а нарастить капитал.

Венчурный капитал раскладывается на три фундаментальные оси, без которых существование не может быть вовсе.

1. Рисковая среда приложения

2. Высокая норма доходности

3. Процесс венчурного инвестирования

Характеристики инвестиций венчурного капитала:

1. является долговременным (от 3 - 10 лет)

2. объекты инвестирования - это компании, способные к быстрому увеличению собственной рыночной стоимости за счет разработки и внедрения инноваций и реинжиниринга бизнеса.

3. инвестор посредством управляющей компании осуществляет контроль над инвестициями с целью оказания поддержки и консультаций, опирающихся на экспертизу, опыт и контакты венчурных капиталистов, что увеличивает ценность инвестиций.

4. доходы от вложений капитала в большей степени имеют форму прироста стоимости капитала в конце периода инвестиций.

12. Венчурное финансирование

По своей экономической природе венчурное финансирование - это современная разновидность учредительства, т.е. создание и развитие перспективных фирм с целью быстрого приумножения первоначального вклада в уставный капитал и с последующей его реализацией по рыночной стоимости.

Инвестиции венчурного капитала сопряжены с длительными сроками, элементами риска, участием в управлении компанией и с доходами в форме прироста капитала, чем в виде дивидендов.

Отличие венчурного финансирования от банковского:

Венчурное финансирование имеет ряд особенностей:

1. венчурное финансирование невозможно без принципа «одобренного риска»

2. предполагает досрочное инвестирование капитала, при котором вкладчику приходится ждать в среднем от 3 - 5 лет, чтобы убедиться в перспективе проекта и от 5 - 10 лет, чтобы получить прибыль от вложений капитала.

3. рисковое финансирование размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал венчура в зависимости от доли участия, которое оговаривается при предоставлении денег.

Рисковые инвесторы имеют право на соответствующее получение будущих прибылей от финансируемого проекта.

4. венчурный предприниматель редко стремится захватить контрольный пакет акций компании и обычно этот пакет составляет 40%

5. Высокая степень личной заинтересованности инвесторов в успехе нового предприятия.

Источники венчурного финансирования.

1. Средства учредителей инновационных предприятий и их деловых партнеров

2. Средства сторонних специализированных инвесторов и кредиторов

3. Источниками финансирования технологических инноваций являются собственные средства предприятия (прибыль, амортизация, уставный капитал)

4. Финансово-промышленный группы отражают объединение предприятий различных сфер хозяйственной деятельности, а именно промышленные предприятия, финансово-кредитные предприятия, торговые организации и т.д.

5. В области финансирования прорывных технологий наиболее эффективна организация технополисов, технопарков, соответствующих подразделений гос. и муниципальных органов, консультативных и др. предприятий в сфере услуг.

Основными структурами, участвующими в формировании венчурных фондов на рынке являются:

· Пенсионные фоны

· Страховые компании

· Банки

· Промышленные корпорации

· Гос. структуры

· Частные лица (венчурные капиталы)

· Некоммерческие фонды

Объектами венчурного инвестирования являются в основном малые и средние частные / приватизированные предприятия.

13. Виды инновационных проектов

Помимо венчурных проектов различают исследовательские проекты.

Исследовательский проект - это план исследований и разработок, направленный на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное и политическое значение.

В исследовательских проектах излагается научно обоснованные технические и экономические решения.

Различают:

1. Инновационные проекты - чаще всего осуществляются небольшими научными коллективами (до 10 человек) или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков.

Срок выполнения до 1 до 3 лет.

Содержание:

А) фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект

Б) конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект

В) предлагаемые методы и подходы с оценкой новизны

Г) общий план работы на весь срок выполнения проекта

Д) ожидаемые научные результаты, а именно развернутое описание с оценкой степени оригинальности

Е) современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем.

Ж) имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, т.е. полученные ранее результаты с оценкой степени оригинальности.

2. Проекты развития материально-технической базы научных исследований - такие проекты позволяют реализовывать решения по инициативным проектам, однако требуется финансирование.

3. Проекты создания информационных систем и баз данных.

4. Издательский проект (электронный учебник)

5. Проект проведения экспедиционных работ - отражает область знаний при решении фундаментальных проблем, в которых предполагается испытать комплекс оборудования.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности, относительно неэкономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их финансировании. Такие проекты могут быть финансированы из гос. бюджета на безвозвратной основе путем поучения грантов.

Венчурные проекты связаны:

1. с созданием новых предприятий

2. с изготовлением опытных образцов или партий продукции

3. с разработкой и приобретением оборудования

4. с разработкой новых технологий и другими крупными и дорогостоящими работами.

Венчурные проекты являются коммерческими и как правило финансируются коммерческими организациями на возвратной основе.

Многие коммерческие банки создают специальный отдел и разрабатывают принципы инвестиционной деятельности:

1. выработка стратегии инвестиционной деятельности

2. разработка систем формализованных оценок инвестиционных проектов

3. выработка технологии работы с инвестиционными проектами.

14. Венчурные проекты. Классификация венчурных проектов

Венчурные проекты связаны с:

1) созданием новых предприятий

2) изготовлением опытных образцов или партий продукции

3) разработкой и приобретением оборудования

4) разработкой новых технологий и другими крупными и дорогостоящими работами

Венчурные проекты являются коммерческими и как правило финансируются коммерческими организациями на возвратной основе.

Многие коммерческие банки создают специальные отделы и разрабатывают принципы инвестиционной деятельности:

1. выработка стратегии инвестиционной деятельности

2. разработка систем формализованных оценок инвестиционных проектов

3. выработка технологии и работы с инвестиционными проектами.

Классификация венчурных проектов:

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают:

Ш модернизационные (конструкция нового изделия существенно отличается от старой конструкции)

Ш опережающие (конструкция основана на опережающих технических решениях)

Ш пионерные (появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции)

В зависимости от масштабности решаемых задач:

Ш монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением (например, создание конкретного изделия или технологий имеют жесткие временные и финансовые рамки, для управления проектов требуется руководитель или координатор)

Ш мультипроекты - направлены на достижение ложной инновационной цели (например, на создание научно-технического комплекса или решения крупной технологической системы; объединяют большое число монопроектов и координационные подразделения)

Ш мегапроекты - многоцелевые компьютерные программы, требующие централизованной координации (например, проект технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции/технологии).

15. Экспертиза инновационных проектов

Экспертиза состоит из следующих этапов:

1. предварительная оценка проекта, где отбираются проекты и программы, которые практически реализуются и имеют экономический эффект. При этом учитывают:

a) соответствие проекта целям инвестора

b) дополнительный общественный и социальный эффект

c) принадлежность новой получаемой собственности

d) уровень риска

e) связь с другими научно-техническими программами

f) наличие налоговых льгот

g) влияние на экспортно-импортные связи страны

2. Комплексная экспертиза:

a) Оценка участников проекта, а именно компетентность, опыт руководителя и всего персонала в целом, объем работ в компании, наличие квалифицированного персонала и т.д.

b) Оценка текущих и перспективных инновационных товаров и услуг для результата выполнения проекта, выявляются перспективы, объем продаж, который может быть получен

c) Оценка испытательных научно-технических и техно-логических разработок (уникальность, патентозащищенность)

d) Оценка финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств и гарантия)

e) Оценка экологических и социальных последствий

3. подготовка заключений, которые содержат вывод о целесообразности выполнения данного проекта и о целесообразности его финансирования.

16. Подготовка и реализация инновационных проектов

Венчурный инновационный проект включает: научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по производству и эксплуатации новшеств, при условии, что нововведения обеспечивают создание новой технической или социально-экономической системы.

Основные этапы подготовки и реализации венчурных проектов:

1.Прединвестиционный этап:

· Поиск рыночно-ориентированных идей и разработка проекта

· Анализ инвестиционных возможностей, целью которого является оценка инвестиционных возможностей

· Инновационные маркетинговые исследования (т.е. сегментирование рынка и позиционирование товара). Цель - определение вида новшеств и учет требований потенциальных потребителей

· Исследование инвестиционных возможностей и подготовка документации, т.е разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта. Цель - выбор соискателей, переговоры с потенциальными инвесторами

· ТЭО проекта, т.е. организационно-правовые и расчетно-финансовые документы и оценка эффективности проекта. Цель - привлечение инвесторов

2. Инвестиционный этап

· - НИОКР строительно-монтажные работы. Цель - разработка опытного образца, строительство объекта и модернизация оборудования.

3. Эксплуатационный этап

· Начало производства и эксплуатации объекта, т.е. постановка нового продукта на производство, управление производством, процессом. Цель - начало производства новшества, использование результатов проекта.

· Рыночная реализация инновационной продукции, т.е. управление сбытом. Цель - возврат вложенных средств и получение прибыли.

17. Классификация концепций и подходов в инновационном менеджменте

Рассматривают классическую школу, поведенческую и научную школы; процессный, социально-психологический, жизнециклический, маркетинговый, проектный и системный подходы.

Проектный подход

Основные базовые подходы и концепции	Формы их реализации и результаты
Организация разработки внедрения и коммерциализации новшеств в виде инновационного проекта	- особый тип стратегического планирования - подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых предприятий
Бизнес-планирования	Многошаговая процедура по исследованию новшества его потребительских и стоимостных показателей, исследование ресурсных технологических и финансовых возможностей
Анализ проекта	Проведение ТЭО, правового, коммерческого, технологического и финансового анализа на основе движения денежных потоков
Оценка проекта	Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта, расчет срока окупаемости, расчет индекса доходности, расчет внутренний нормы рентабельности и учет риска
Организация финансирования инновационного проекта	Определение потребности финансирования, поиск источников финансирования, организация денежных потоков под проект

18. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта. Прединвестиционный этап

· Поиск рыночно-ориентированных идей и разработка проекта

· Анализ инвестиционных возможностей, целью которого является оценка инвестиционных возможностей

· Инновационные маркетинговые исследования (т.е. сегментирование рынка и позиционирование товара). Цель - определение вида новшеств и учет требований потенциальных потребителей

· Исследование инвестиционных возможностей и подготовка документации, т.е разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта. Цель - выбор соискателей, переговоры с потенциальными инвесторами

· ТЭО проекта, т.е. организационно-правовые и расчетно-финансовые документы и оценка эффективности проекта. Цель - привлечение инвесторов

19. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта. Инвестиционный этап

- НИОКР строительно-монтажные работы. Цель - разработка опытного образца, строительство объекта и модернизация оборудования.

20. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта. Эксплуатационный этап

· Начало производства и эксплуатации объекта, т.е. постановка нового продукта на производство, управление производством, процессом. Цель - начало производства новшества, использование результатов проекта.

· Рыночная реализация инновационной продукции, т.е. управление сбытом. Цель - возврат вложенных средств и получение прибыли.

21. Система инновационного менеджмента. Управляющая подсистема

Внутренняя микросреда инновационного менеджмента разделяется на 4 подсистемы:

Управляющая подсистема - является самой высокой иерархичной ступенью и большой системой инновационного менеджмента.

Состоит из целей, функций, методов и структуры.

В подсистему целей входят:

- Стратегические

- Фактические

- Оперативные

- Функциональные

- Долгосрочные

- Краткосрочные

- Уровни приоритетности

- Уровни иерархичности

В подсистему функций входят:

- Стратегическое планирование и прогнозирование

- Оперативное планирование

- Координация, организация и взаимодействие процессов

- Управление мотивацией

- Учет и контроль

В подсистему методов входят:

- Административные

- Аналитические

- Прогностические

- Экономические и проч.

В подсистему организации структуры управления входят:

- Составные линейно-штабные

- Проектные

- Матричные

- Дивизиональные

- Функциональные

22. Система инновационного менеджмента. Управляемая подсистема

Управляемая подсистема:

- Персонал

- Технико-технологические факторы

- Производство

- Финансы и инвестиции

23. Система инновационного менеджмента. Научная подсистема

Научная подсистема:

- Лабораторные исследования

- Конструкторские разработки

- Испытание и контроль НИОКР

- Покупка лицензий

24. Система инновационного менеджмента. Обеспечивающая подсистема

Обеспечивающая подсистема:

- Информационные составляющие

- Ресурсные составляющие

- Методологические

- Правовые

- Природоохранные

25. Матричная организационная структура

Важнейшим условием успеха нововведения считается процедура формирования проектной команды и соц. управление. Подбор команды основан на неформальных соц.-психологических подходах.

Важными являются:

1. Проблемы коммуникации и лидерства

2. Мотивация персонала

3. Гибкое реагирование

4. Управление нововведениями (правильное распределение, использование и сопровождение инноваций)

5. Разрешение неожиданных проблем и конфликтных ситуаций

Задача подбора проектных групп ложится на руководителя проекта.

В его задачи входит - подбор специалистов про профессиональным и соц.-психологическим качествам.

Важным составляющим проектной команды является постоянное ядро, т.е. специалисты, работающие только над определенной проблемой, и технический персонал, который временно прикреплен к команде (широко используется маневр ресурсами).

Команда, как правило, состоит из 3 групп:

1) Высоко квалифицированные ученые-новаторы, способные проявлять творческую инициативу, выдвигать оригинальные идеи и активно участвовать в процессе нововведения. (постоянное ядро)

2) Менеджеры-новаторы, способные управлять нововведением как процессом, обеспечивать продвижение новшества от идею до конкретного коммерческого результата. (может быть пост. ядром и тех. персоналом)

3) Периферия - группа квалифиц. работников, обеспечивающие системную поддержку, т.е. они обеспечивают процесс оперативной информации, анализирующая состояние внешней и внутренней среды, состояние возможностей, осуществляет практическую деятельность по реализации инноваций.

26. Бизнес-план инновационного проекта. Задачи, решаемые с помощью бизнес-планирования

1.Перепрофилирование и реорганизационные действия производства.

2.Подготовка заявок, действующих и вновь создаваемых предприятий на поощрение кредитов на создание, реконструкцию и расширение производства.

3.Обоснование строительства новых предприятий.

4.Обоснование предложений о приватизации государственных и муниципальных предприятий.

5.Создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы.

6.Выход на внешний рынок и привлечение инвесторов.

7.Разработка предложений по господдержке предприятий.

27. Бизнес-план инновационного проекта. Краткая характеристика составных частей бизнес-плана

1.Описание

2.Планы

3.Риск-менеджмент

1.Описание:

Описывается предприятие, продукция, рынок сбыта и конкуренты.

2.Планы- маркетинг, произв-во, организ. план, юр. план, экологический план и финансовый план.

3.Риск-менеджмент- возможные риски, предупреждение рисков, компенсация рисков (страхование).

28. Бизнес-план инновационного проекта. Разделы: Сущность инновационного проекта; Предприятие

1.Сущность инновационного проекта:

-основные цели проекта (рост объема продаж, расширение рынков сбыта)

-предмет деятельности будущей фирмы

-состав конкретных мероприятий для развития и плодотворной жизнедеятельности вновь организ-х предприятий

-средства, необходимые для реализации проекта

-ожидаемые результаты реализации инновационного проекта

-срок возврата заемных средств (каким способом, в какой форме)

-специфические особенности реализации проекта (конкретные данные о создании фирмы)

2.Предприятие

1 Часть:

2.1Основные сведения о предприятии

-название,история,юр. адрес

2.2 Организационно-правовая форма

-государственное, акционерное, частное

2.3Размер уставного капитала

Для акционерного общ-ва - виды кол-ва и номинальная стоимость выпускаемых акций.

2.4 Сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций

2.5 Принадлежность предприятий др. ассоциациям или другим промышленным группам

2.6 Юр. лица, владеющие более чем 5% собственности уставного капитала

2.7 Инфо о наличии дочерних фирм, филиалов представительств

2.8 Основные виды деятельности фирмы и ее отношение к НИОКР

2.9 Наиболее важное последнее событие, способное повлиять на результат деятельности предприятия (н-р, резкий скачок цен на важную комплектующую и т.д.)

2 Часть- в ней приводятся сведения о развитии в отрасли и факторы, влияющие на деят-ть фирмы.

-специфика отрасли, к которой относится фирма, состояние отрасли, скорость роста отрасли, международное и частное воздействие на отрасль

3Часть- предполагает анализ факторов, способных позитивно или негативно влиять на деят-ть нового предприятия.

Факторы:

-экономические- цикл деловой активности, уровень безработицы, инфляции, уровень потребительской способности

-политические- нестабильность регионов, законодательство, демография, миграция

-научно-технические- сост. Науки, рост/спад инвестиций в НИОКР

-природные

-культурные и мировоззренческие

29. Бизнес-план инновационного проекта. Разделы: Продукция; Рынки сбыта продукции

1.Продукция.

-потребности в удовлетворении продукцией

-показатели качества

-экономические показатели (цена, ст-ть, расходы, налоги)

-внешнее оформление (требования к дизайну, требования потребителей, соответствует ли форма содержанию, функциям)

-сравнение с др. аналогичными товарами

-патентные права (если есть)

-основные направления совершенствования продукции

-экспертные качества, показатели экспертов.

2.Рынки сбыта продукции

-из за особой важности инфо о рынке другие разделы могут быть составлены после обоснования данного раздела

Исследование рынка включает сл. направления:

а) изучение и сегментация потребителей (кто является потребителем товара в настоящее время, и кто может стать им в будущем; каковы сегменты рынка и по какому товару)

Для сегментации рынков могут быть использованы сл. принципы:

-отраслевой

-произв.-технологический

-территориально-географический

-демографический

-поведенческий

б) замер спроса и отбор целевых рынков

Замер спроса производится на основании проведенной работы, т.е. осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов. Перспективным обычно считается сегмент, где приблизительно 20 % покупателей данного рынка и они приобретают не менее 80% товаров, предлагаемых предприятиями.

в) определение мотивации потребителей

Указываются факты:

-культурный уровень, социальные условия, психологические условия.

г) Исследование положения предприятия на рынке

Определяется сл. факторами:

-престиж фирмы

-взаимоотношения с конкурентами

-гибкость технологических и сбытовых программ

д) Оценка рынка и объем продаж

При прогнозе реализации потребит. товаров учитывается динамика численности населения с разбивкой по регионам и возрастным группам.

30. Бизнес-план инновационного проекта. Разделы: Конкуренция; Маркетинг

1.Конкуренция - описание слабых и сильных сторон конкурентов

Оценка конкурентоспособности продукции проводится по критериям качества: K=P/C => max

К-конкурентоспособность

Р- полезный эффект( или затраты на повышение качества)

С- затраты на приобретение и использование изделия

Общая эмпирическая конкурентоспособность товара:

КСП=К +Ц+О

КСП-конкурентоспособность

К-качество

Ц-цена

О-обслуживание

Оценка КСП включает 3этапа:

1.Выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения.

2.Определение набора сравнительных параметров обоих видов продукции.

3.Расчет общего показателя конкурентоспособной продукции, разработка в инновационном проекте.

2.Маркетинг - обосновываются цели и стратегия маркетинга, составляющие комплекса маркетинга и затраты на маркетинг.

Цели и стратегии маркетинга формулируются на основе результатов стратегического планирования предприятия.

Примером стратегии могут служить:

а) Высокое качество - высокая цена

б) Цена в зависимости от цен конкурентов

в) Низкие производственные издержки - низкая цена

Если сильная конкуренция, побеждает та фирма, которая имеет низкие издержки и низкую цену.

В практике реализации инновационных проектов принято, что затраты на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Размер затрат на маркетинг может быть определен на основе экспертных оценок.

31. Бизнес план инновационного проекта. Производственный процесс, организационный план

Производственный процесс.

Начинается с описания положит. и отриц. сторон местонахождения новых предприятий. Анализ учитывает:

-наличие трудовых ресурсов

-местные стандарты уровня жизни

-близость к поставщикам и покупателям

Особое внимание уделяется долгосрочным активам, а именно земле, основныс фондам, зданиям и сооружениям и т. д., а так же обоснованию темпов продукции и производств. мощностей на ближайшие 3-5 лет.

Одним из важных подразделов явл. описание технологического процесса производства продукции.

Вопросы, связанные с различным оборудованием, планировкой производственных площадей, составление схем производ-ых потоков.

Описывается:

-контроль производственного процесса

-затраты на НИОКР

-производственное планирование

-матер-е обеспечение производства

-наличие подрядной организации, способной обеспечить предполагаемые сроки поведения работ, связанных с расширением, модернизацией или реконструкцией действующего предприятия.

Организационный план.

Приводится информация, характеризующая орг. структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Орг. структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязи между звеньями. Сведения о рабочих кадрах сводятся в таблицу где указ. наименование квалификац. рабочей силы, вид специальной подготовки, требующейся для работников, допол-е матер-е льготы для сотрудников, режим работы показателей текучести кадров, рассмотр-е орган-ии труда (должност-е инструк-ии, регламен-ия работ и т.д.)

32. Бизнес-план инновационного проекта. Разделы: Оценка рисков и страхование; Финансовый план

Оценка рисков и страхование.

Задача - показать будущим инвесторам и кредиторам фирмы возможные риски на пути реализации иннов. проекта и основные методы защиты от их влияния.

Рассматриваются существенные и значительные виды рисков:

-производственные

-организационные

-финансовые

-экологические

Указываются возможные экологические потери от наступления рискового события. Оценку риска можно определить приблизительно, исходя из вероятности его наступления и стоимости ущерба. Полученная сумма может свидетельствовать о том, на какую сумму целесообразно застраховать этот вид риска.

Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рискового события.

Финансовый план.

Раздел должен планировать обеспечение деятельности предприятия с целью эффективного использования денежных средств.

В него входят документы:

1. Оперативный план (отчет) - отражает результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду продукции и по каждому рынку за конкретный период.

2. План доходов и расходов прибыли и убытков (бюджета) - харак-т на сколько эффект-но работает предприят-е, отражает выручку от реализованной продукции

3.План (отчет) движения денежных средств показывающий изменения в будущих периодах работы предприятия по следующим показателям:

-поток реализов-х денег

-дивиденды

-инвестиции в имеющееся оборудование

-процентные издержки и т.д.

4. Балансовый отчет-предоставляется по форме установленными международными стандартами с отражением численных значений показателей в активе и пассиве баланса.

33. Имитационная модель программы Project Expert. Основные характеристики программы

Разработана имитационная финансовая модель. Обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных документов в зависимости бизнес-операций, реализуемых во времени.

Под бизнес операциями понимаются - конкретные действия организации, в результате чего происходят изменения в объемах и направлениях движения денежных средств.

Project expert -это программа которая может применятся для создания финансовой модели и оценки характера деятельности.

При помощи этой модели достичь:

1. Разработка детального финансового плана и определения потребности в денежных средствах.

2. Определение схемы финансирования предприятия и оценка эффективности использования денежных средств.

3. Разработка оптимального плана развития организации или реализация инновационного проекта.

4. Формирование стандартных финансовых документов, расчет финансовых показателей и проведение анализа эффек-ти текущей и перспектив-ой деят-ти

5. Подготовка безупречного бизнес плана - плана инновационного проекта.

34. Виды конкурентных преимуществ

В ответ на влияние сил конкуренции фирма создает различные конкурентные преимущества позволяющие ей добиться успеха.

М. Портером в соответствии с его теорией была предложена иерархия уровней конкурентного преимущества:

1. Конкурентные преимущества низшего уровня

-сырье

-дешевая рабочая сила

-масштабы прои-ва

2. Конкурентные преимущества более высокого продукта

-репутация фирмы

-связи с клиентами

-инвестиционная привлекательность фирмы

3. Важные конкурентные преимущества

-цели и мотивация владельцев и персонала фирмы

4. Конкурентные преимущества наивысшего порядка

-запатентованные технологии

-дифференциация продуктов на основе уникальных товаров

-высокий профессионализм персонала

Важным источником создания и удержания конкурен-го приемущества явл. Постоянное повышение и инновац-е развитие предпр-я. Особо выделяют высокий уровень и качество НИОКР, стратегич-е и технолог-е факторы:

§ Инвестиции в НИОКР

§ Новая технология и динамика ее развития (частота появления новшеств и длительность жц)

§ Позиция фирмы в конкурентной борьбе

§ Динамика обновления продукции

§ Динамика конкурентоспособности фирмы

35. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ

инновационный проект менеджмент управление

Заключаются в следующем:

1. В анализе и планировании мероприятий по постижению желаемой конкурентной позиции фирмы. Данные мероприятия четко проверены и проанализированы множеством служебных организаций для сокращения возможных ошибок в планировании.

2. В выявлении изменений и разработки мер по их реализации в технологических и стратегических факторов.

3. В разработке проектов по реализации намеченных изменений.

4. В координации усилий подразделенийх для достижения конкурентных преимуществ.

5. В контроле за обеспечением ресурсами, и проведении необходимых изменений.

6.В подготовке и проведении мероприятий по адаптации персонала к изменениям и совершенствованию навыков.

Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ экономически, технологически и социально обоснована. При этом следует опираться на анализ внешней и внутренней среды предприятия, поскольку на разраб-ку конкур-х преимуществ оказывает влияние динамика спроса, покупательная способность, соц. и политические ограничения, интенсивность конкуренции, структура рынка и поведение его участников и др. факторы.

36. Процесс управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ

Размещено на http://www.allbest.ru/

I- зарождение конкурентных преимуществ, где фирма определяет их концепцию, способы реализации и осуществление инвестиций в наиболее значимые элементы стратегического и инновационного потенциала развития фирмы. Этот период должен проходить в сжатые сроки, поскольку от этого зависит возможность длительного успеха фирмы, т.е. на данном этапе необходимо сформулировать цели и задачи фирмы и конкурентных преимуществ.

II- Этап наращивания/ускорения наращивания

На этапе ускорения наращивания конкур преимуществ деятельность фирмы основана на радикальном преобразовании, на создании систем взаимосвязи с партнерами, поставщиками, потребителями и т.д.

III- 1)Замедление роста (связано с появлением сильных конкурентов и нметившейся тенденций разрыва между реальным состоянием и изм.ситуаций).

На этом этапе условиями сохр-я конкурентных приемуществ явл. обновление технологий, повыш-е технико-организац. и технологич. ур. производства, совершен-ие профессионализма персонала и разверт. мероприятий по орг. инвестиций в новые проекты, происходит невидимая борьба между способностями фирмы развить и удержать конкурентные преимущества и активизацией намерений конкурентов.

2)период зрелости (связан с поддерж. ур-ия конкурентных преимуществ и максимальному использованнию результатов)

Деятельность этого периода («поженание плодов») колеблется в значительных пределах и зависит от ур-ия :

1)наукоёмкости предприятия;

2)радикальности применяемых технологий;

3)степени новизны и потребительских качеств товара

4)от соответствия действий фирмы ожиданиям потребителей

5) от совокупности законодательных, финансово-кредитных, и иных мероприятий

6)от возможностей конкурентов

7) от степени ожесточённости конкурентной борьбы

8)от возможностей фирмы перейти на новые сегменты рынка или в новые отрасли

IV-спад жизненного цикла

Связан с утратой конкур. преимуществ.

Причины - старение многих элементов производства, НИОКР, маркетинга, а так же появл. могущественного конкурента с более прочной рыночной позицией, и резкие изменения окружающей среды.

Для продления времени процветания и предотвращения утраты конкурентных преимуществ фирма должна постоянно проводить системное обновление деятельности и многократные стратегические наступления.

Период создания и наращивания конкур-ых преимуществ называют 1ым стратегическим наступлением.

37. Формирование конкурентных преимуществ. «Второе стратегическое наступление»

2-ое стратегическое наступлением предпринимается с целью сохранения конкур. преимуществ и укрепления своей рыночной позиции на продолжительный период.

Она может иметь следующие направления:

1. Предупреждения действий соперника, по вопросам удерживать конкр. преимущества на уровне конкурентов и предвидеть их возможные действия.

2. Предупреждения действий соперника, должны прорабатываться маркетологом, а именно разрабатывать методы повышения конкурентоспособности продукции, а так же предлагать технич. персоналу возможные изменения темпов производства, внедрения идей и тд.

3. Подавление конкурента на основе использования его слабых сторон.

4. Одновременное наступление по многим направлениям (необходимо разработать разные направления деятельности предприятия, которые наиболее выигрышны для отражения конкурентов)

5. Маневрирование ресурсами и технологиями для достижения лидирующих позиций относительно конкурентов

6. Смена тактики борьбы. (способ действий орг-ии на рынке при выяснении несоответствия данным действием требований борьбы, сменить тактику на более верную)

38. Инновационный процесс. Три логические схемы

1. Простой внутриорганизационный инновац. процесс

Предполаг. создания и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не не принимает непосредственно товарной формы и здесь применяется цикл «инновация, как идея» и переходит в «инновация, как процесс».

2. Простой межорганизационный инновационный процесс.

Здесь новшество - предмет купли-продажи.

Такая форма иннов. процесса означает отделения ф-ии создателя и производителя новшества от ф-ии его потребителя.

Цикл «инновация, как идея» - «инновация, как процесс» - «инновация-товар»

3. Расширенный инновац. процесс.

Проявляется в создании новых производит. нововведение., в нарушении монополии производителя - пионера, что способствует через взаимную конкур. совершенствованию потребительских свойств вышеуказанного товара

В условиях товарного иннов. процесса действуют 2 хоз. субъекта:

1. Производитель - создатель

2. Потребитель - пользователь инновацией

Если новшества - технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хоз. субъекте.

Простой иннов. процесс переходит в товарный за две фазы:

1. Создание новшества и его распространение

2. Диффузия нововведения

На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

А на 2ой фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведений, а так же между производ. и потребителями.

39. Субъекты инновационного процесса

1. Авторы разработок

2. Р-ль науч-технич. организацией

3. Менеджеры, формирующ. бизнес-предложения и управляющие проектом.

4. Чиновники, принимающие решения о гос.поддержке

5. Стратегич.партнеры, включающ.инновациию в свою стратегию

6. Инвесторы, рискующие реальными средствами.

40. Инновационное управление персоналом

Особенности управления персоналом в инновационных организациях.

Персонал явл.важнейш.функцион.подсист.предприятия. Он представл.собой ценнейший ресурс иннов.развития. Основным структур.подразделением по УП в орг.явл. ОК. Его функция- прием и увольнение персонала, организация и обучение, повышение квалификации и подготовки кадров. Схема см фото

41. Основные требования при проведении конкурсного отбора

1. Организаторские способности

2. Инициативность

3. Целеустремленность

4. Упорство в достижении цели

При создании новых производств и при крупных орг-х изменениях прогнозирование численности персонала и его необходимых проф. качеств представляют сложную задачу со многими факторами. Необх. рассматр. как индивидуал. психологич. св-ва, так и проф. навыки кандидатов.

Требования к кандидату (параметры изучения личности):

1. Широта связей личности с миром

2. Их общая структура

3. Степень иерархичности и соподчиненности связи личности с миром.

4. Способности и характер индивида

42. Формирование проектных групп

Важнейшим условием успеха нововведений считается формирование проектной команды или группы и соц. Управление.

Подбор команды основан на неформал. соц.-психолог. подходах.

Важными явл:

-проблема коммуникации и лидерства

-мотивация персонала

-управление нововведениями

-гибкое реагирование

Задача подбора проектных групп ложится на рук-ля проекта. Команда состоит из 3-х групп:

1. Высококвалиф. ученые- инноваторы, способ-ые проявлять творческую инициативу, выдвигать оригинальные идеи.

2. Менеджеры - новаторы, способные управлять нововведениями, как процессом обеспечить продвижение новшества от идеи до конкрет-го коммер-го результата

3. Периферия - квалиф. работники, обеспечивающие систему поддержки.

43. Виды инновационного маркетинга

Основная задача на начал. этапе поиска инноваций становится не исслед. рынка, а именно:

-анализ уровня спроса и предложения, конкуренции

-исследование динамики поведения покупателя и динамики его предпочтений

-определение наличия конкурирующих продуктов и возможностей закрепления новинки на рынке.

Различают:

-стратегический

-оперативный инновационный маркетинг

Стратегия маркетинга, анализ рынка и оператив. маркетинг состоит из 6-ти принципиальных этапов:

1. Общий экономический анализ рынка

2. Анализ эконом. конъектуры.

3. Специальное исследование рынка.

4. Разработка стратегии проник-ия новшества на рынки.

5. Оперативные мероприятия маркетинга

6. Оценка издержек и доходов маркетинга

Из концепции маркетинга следует, что инновац. маркетинг представляет собой единство стратегии, философии бизнеса, ф-ий и процедур управления, а также методологич. Основы и имеет соц. ориентацию.

44. Стратегический инновационный маркетинг

В основу стратегич. маркетинг. исследования закладывается анализ конъектуры рынка с послед. разработкой сегментов рынка, ориентацией и формированием спроса.

Общеэкономический анализ рынка позволяет исслед. макроэкономич. факторы имеющие отношения к спросу.

Кроме того к индексу потребительских цен относятся:

1. Изучение юридич. условий

2. Изучение практики законодательства, связанной с экспортом подобной продукции, льготами, ограничен-ям по обязат-м.

Анализ экономической конъектуры связан с общеконьюктур. тенденциями и исслед. коньюктур. образующих факторов(КОФ)

Экономич. Конъектура - это форма проявления на рынке факторов и условий воспроизводства в их взаимосвязи с внеш. и внутр. средой.

КОФ явл. движущей силой, определяющей динамику изменения конъектуры, ее направления типы развития макро воздействия.

КОФ подразделяют:

1. На принадл.к различным сторонам рыноч. процесса(факторы спроса, предложения, цены)

2. По происхождению

3. По управляемости(долговрем-е до 10лет, сре-е 3-5л, кратк-е до 3л)

...