Реализация инновационного менеджмента на предприятии

Выделяют конъектуру товарного рынка. Здесь в наибольшей степени влияют макроэкономич. Факторы (инновац.политика гос-ва, пол-ка управления доходов).

45. Процесс восприятия нового товара

Согласно положениям маркетинга:

1. Первичная осведомленность

2. Этап узнавания товара

3. Идентификация нов. товаров

4. Оценка возможностей использования новшества

5. Апробация новшества потреб-ми с целью получения сведений о товаре и о возможностях приобр-ия

6. Принятие решений по результатам теста о приобретении или инвестировании в создании новшества.

46. Классификация и характеристика инноваций по их восприимчивости

1. Новаторы(не более 2.5%) - это потребители, которые склонны к риску

2. Ранние последователи (~13.5%) - лидеры мнений в своей среде, новшества, воспринимают мало, хотя и с осторожностью

3. Раннее большинство (34%) - осмотрительные потребители, которые принимают новшества раньше среднего, но редко бывают лидерами

4. Запоздалое большинство (34%) - настроены скептически, воспринимают новинку только после того как ее опробуют большинство потребителей

5. Отстающие (16%) - потребители, связанные традициями, либо не воспринимают новинку вообще, либо воспринимают после того, как новинка перейдет в разряд традиционных товаров.

47. Разработка плана этапов и сроков работ по проектам

При составлении планов проекта учитываются:

А) Отправными точками является ТЭО проекта

Б) Научно-исследовательский и конструкторский потенциал фирмы

В) ТЗ и договор по проведению НИОКР

Для каждого проекта ставится своя цель. В процессе планирования идут от более значимых к менее значимым целям. Определяется предметная область проекта, в которой содержаться сведенья о том, какая информация требуется для выполнения науч-исслед. работ. Перечисляются методы, средства и способы, необходимые для выполнения проекта.

Для оценки доходов, прямых и косвенных затрат используется метод стоимостного анализа, составляется календарный план, который определяет факты начала и окончания отдельных работ, а также источники финансирования, если их несколько. Далее вырабатывается смета затрат, в которой определены все необходимые расходы на подготовку и реализацию проекта.

В смете обосновывается:

1) Необходимость использования оборудования

2) Необходимость приобретения материалов

3) Объем и направление используемых средств, в т.ч. накладных расходов(транспорт, почтовые)

4) Стоимость работ, выполняемых исполнителями и соисполнителями

При составлении смет используется предметные статьи расходов.

После составления смет разрабатывается бюджет проекта, который представляет собой распределение планируемых затрат в соответствии с этапами выполнения проекта.

При планировании расходов используются следующие методы:

1)Расчетные - определяют потребности в ресурсах на основе норм и нормативов (СНиП)

2) Метод экспертных оценок

3) При бюджетирование используется нормативы отчислений и платежей в бюджет и во внебюджетные фонды.

Результатами проектов могут быть материалы, технологии, устройства.

Подсчитываются экономические эффекты, как сравниваются результаты до применения проекта и после планирования результатов. Затем эти результаты сравниваются и сопоставляются с общим планом проекта.

48. Стратегия инновационного развития фирмы. Возможные варианты

Нацелена на максимал-е удовлетв-е потребностей, всемирное использование возможностей производства, инноваций, н-т и инновац-го потенциала фирмы, и интелект-го потенциала.

При формировании стратегии развития производства необходимо выделить следующие стратагич. варианты:

1. Стратегические разработки новых промышленных технологий («широкое сканирование»). Применяемый тип инновац. менеджмента - управление проектами.

2. Стратегия разработки технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка, также ее называют «узкое сканирование». Реализация такой стратегии требует меньших усилий, но узко по направлению спектра НИОКР, технологий и продукции. Характер менеджмента - управление проектами и поик ниши на рынке.

3. Стратегия следования за технологическим лидером. Позволяет развивать технологические и продуктовые новшества, характер управления сводится к адаптации к позициям и установкам лидера.

4. Стратегия осуществления технологических прорывов. При наличия у предприятия ресурсов, широкого спектра НИОКР и радикальных новшеств основой создания долгосрочных конкурентных преимуществ явл. Осуществление технологич-х прорывов. Как правило, они основаны на новых технологических принципах и принципиально новых технологиях. Задача менеджмента - управление программами исследователь-ми разработками.

5. фото

49. Инновационные ресурсы

Это совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которые располагает предприятие для достижения положительных инновационных результатов.

Инновационные ресурсы включают в себя:

1) Персонал организации, который характеризуется уровенем профессиональной подготовки, обучаемостью и инновационностью.

Важным является обучаемость и само обучаемость персонала, т.м. способность и стремление сотрудников организации усваивать новые профессиональные знания и навыки.

2) Достигнутый технологический и организационный уровень основных продуктов линий предприятия.

С т.з. связи с существующими технологиями нововведения делятся на входящие и нисходящие.

Т.о. формирование передового технологического ур. производства и продукции является не только важнейшей задачей инновационной деятельности, но и условием ее дальнейшего развития и повышения радикальности ее результативности.

3) Соответствие орг. Структур и систем управления задачами развития инновационного процесса

Важный фактор - гибкость предприятия, в общем и всех структур в частности.

4) Кодифицированное знание, которым располагает предприятие в части нематериальных активах, представляемое патентами ноу-хау, прототипами, комп. программами и т.д.

Кодифицированное знание представляет собой продукт инновационной деятельности, обладающий не только учетной стоимостью, определяемой долей затрат на его создание, но и потребительской ст-тью и в качестве таковой охраняется законодательством об интеллектуальной собственности.

Т.е. Кодифицированное знание, представленное в виде материальных активов, имеет несколько аспектов ценности для организации им обладающей, а именно:

1) как источник дальнейшей инновационной деятельности

2) как источник текущего или потенциального дохода

3) Н-Т задел в виде незавершенных инновационных проектов

Следует отметить, что не только не законченные исследования являются инновационным ресурсом, но и прекращенные ранее по разнообраз. причинам в т.ч. вследствие отрицательного результата

5) Фин. Обеспечение инновационной деятельности. Уровень финансиров-ти зависит от фин. состояния предприятия, стратегич-ой приоритетности инновационной деятельности, выбранной инновационной стратегии развития и предыдущие инновационные результаты.

Вывод:

Т.О. Инновационные ресурсы (интел., материальные, организационные, финансовые) являются предпосылкой и условием инновационного процесса и в этом качестве могут служить его объективной характеристикой и основой для инновационного анализа как текущего, так и стратегического.

50. Инновационный потенциал

Это предельно возможный уровень вклада нововведенной деятельности в улучшение финансовых показателей предприятия при оптимальном использовании имеющихся инновационных ресурсов.

Совокупный инновационный потенциал определяется в первую очередь наиболее сильной составляющей ресурсной базы инновационного процесса, полная реализация возможностей, которой может быть осуществлена при наименьших финансовых затратах.

В этом смысле инновационный потенциал не то что не субординирован, но даже не скоординирован, по крайней мере в краткосрочном и среднесрочном периоде.

Размещено на Allbest.ru