Рассмотрение общих сведений и организационно-экономической структуры ОАО "Гомельского винодельческого завода"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

На протяжении всего существования человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но особое значение управлению стали придавать относительно недавно. Лишь в двадцатом веке управление начало выделяться в самостоятельную науку под названием «менеджмент», развитие и совершенствование которой продолжается и по сей день.

Управление (менеджмент) может быть определён как научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях хозяйствования. Соответственно руководитель - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное. Управленческая деятельность - это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом.

Предметом и продуктом труда в управлении является информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует осуществлений операций с информацией - компьютеры, телефонные разговоры, переписка, деловые встречи.

По мере развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, т.е. руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера.

А ведь руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда - достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Данная тема является актуальной и представляет большой интерес, так как организации труда управленческого персонала во многих компаниях уделяется мало внимания, но при этом в работе менеджеров именно она играет значимую роль и, безусловно, влияет на эффективность их работы, таким образом, данная тема недостаточно изучена и нуждается в интенсивном развитии.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации труда руководителей, а также моделирование методов его совершенствования, то есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным.

Достижение поставленной цели будет осуществлено, через решение следующих задач:

- раскрытие теоретических основ организации управленческого труда: понятий управленческого труда и организации труда управленческих работников, методов оценки уровня организации труда;

- рассмотрение общих сведений и организационно-экономической структуры ОАО «Гомельский винодельческий завод»;

- анализ хозяйственной деятельности организации;

- анализ и оценка организации управленческого труда вОАО «Гомельский винодельческий завод.

В работе использованы такие методы исследования, как изучение и анализ литературы, анализ экспериментального материала, социологическое наблюдение и тестирование, анализ документов.



Глава 1. Теоретические основы организации управленческого труда

1.1 Общая характеристика труда в управлении

Управленческий труд - непрерывная и целенаправленная деятельность аппарата управления руководящего, организаторского, технологического, инженерно-технического, экономического и социального характера, осуществляемая в рамках прогрессирующей системы коллективного труда. Она направлена на согласование, регулирование, координацию, упорядочивание и контроль общественного труда в производстве, реализуемого в сравнительно более крупных размерах.

Трудовой процесс в управлении производством включает четыре стадии, которые, как правило, имеют место при выполнении любой функции управления: 1) Изучение состояния и изменений в управляемом объекте. 2) Принятие решений для достижения предусмотренных задач. 3) Доведение принятых решений до непосредственных исполнителей и организация их успешного выполнения. 4) Контроль за исполнением решений и принятие соответствующих мер при отклонении от заданных параметров[11, с. 4-5].

Сфера влияния управленческого труда на производство гораздо шире, чем труда работников, непосредственно занятых в сфере производства. Не случайно поэтому недостатки и упущения в управленческой работе более ощутимо сказываются на результатах производства, чем недостатки в работе непосредственных производственных работников. При недостатках в работе аппарата управления затрудняется не только рост индивидуальной производительности труда отдельных работников, но и снижается эффективность труда всего коллектива. Поэтому управленческий персонал предприятий правомерно отнести к составной и наиболее активной части производственного коллектива, принимающей участие в создании материального продукта. Следовательно, рациональное использование труда в сфере управления является важной составной частью проблемы планомерного повышения производительности всего общественного труда.

Существенная особенность управленческого труда состоит в том, что он связан с преобразованием информации, выступающей в качестве специфического предмета труда, тогда как деятельность работников производственных специальностей направлена на многочисленные предметы труда и связана с преобразованием их в продукты потребления. Управленческий труд характеризуется и многими другими специфическими особенностями, к которым следует отнести: трудность соизмерения его затрат с результатами, преобладание в большинстве трудовых процессов элементов умственной деятельности, перенесение центра тяжести на психические процессы восприятия, запоминания и мышления. Управленческий труд требует более высокой квалификации, ему присуща и более высокая ответственность.

В процессе организации управленческого труда должна обязательно учитываться его высокая и неоднородная сложность.

Степень сложности управленческого труда зависит от характера выполняемых функций и иерархического уровня управления, численности подчиненных и их квалификации, уровня развития и сложности производства, напряженности плановых заданий, ресурсной обеспеченности производственной программы и др. Одна из важнейших практических задач заключается в наиболее рациональном распределении работ по сложности в соответствии с квалификацией исполнителей: ни один работник не должен заниматься делом, которое может выполнить другой работник, менее квалифицированный и ниже оплачиваемый.

Управленческий труд как разновидность умственного труда очень часто требует напряженных усилий, и поэтому вполне правомерно отнести его к категории тяжелого труда. Известный русский педагог К.Д. Ушинский справедливо отмечал, что умственный труд едва ли не самый тяжелый труд для человека. Мечтать легко и приятно, писал он, но думать - трудно. Из этого утверждения можно сделать такой практический вывод: больше внимания следует уделять условиям, при которых протекает процесс управленческого труда, шире механизировать и автоматизировать некоторые его процессы.

В отличие от физического умственный труд часто продолжается и в нерабочее время, притом иногда против воли руководителя идет поиск возможностей решения сложных проблем и выполняются другие операции.

Особенностью труда значительной части управленческих работников является его специфический выраженный творческий характер, связанный с постоянным поиском и решением задач, на которые далеко не всегда можно найти ответы из предыдущего опыта.

Управленческому труду присущ вероятный характер. Здесь довольно трудно установить не только сроки выполнения конкретных заданий, но и результаты труда [6, с.124-125].

Управленческому труду присущи свои закономерности, принципы, формы, содержание, методы, технология, стиль, организационно-технические и санитарно-гигиенические условия. Он выполняется с помощью специальной организационной техники (оргтехника).

Организация управленческого труда как научная дисциплина представляет собой совокупность знаний об объективных закономерностях руководящей, организационной, технологической, инженерно-технической, экономической и другой деятельности работников аппарата управления, направленной на осуществление поставленных задач, а также знаний о предмете и средствах управленческого труда, о кадрах управления и технологии их деятельности.

Цель управленческого труда - обеспечение максимальных производственных результатов с минимальными затратами и дальнейшее повышение эффективности деятельности предприятия при постоянном росте благосостояния и духовного удовлетворения членов трудового коллектива. Важной проблемой является повышение производительности управленческого труда.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

Он участвует в создании продукции не прямо и непосредственно, а путем управления трудом других лиц;

Непосредственным предметом этого вида труда выступает информация, а средствами - организационная техника;

Труд работников аппарата управления в основном умственный, хотя и содержит некоторые элементы физического труда;

Прямое измерение производительности управленческого труда возможно лишь в отношении технических исполнителей и некоторых специалистов, занятых постоянно повторяющимися и нормируемыми трудовыми процессами. Об эффективности труда руководителей и большинства специалистов нужно судить не только по затраченным усилиям на достижение результатов, но и по их влиянию на общественное производство.

Конечным результатом управленческого труда являются так же, как и у рабочих, материальные ценности. Поэтому укрупненными, обобщающими показателями эффективности управленческого труда служат результаты производственной деятельности руководимого или обслуживаемого данным работником аппарата управления участка. При этом не маловажный показатель - благосостояние и духовное удовлетворение всех членов руководимого ими трудового коллектива[11, с.6-7].

1.2 Задачи и основное содержание научной организации управленческого труда

Организация управленческого труда - это обеспечение на каждом рабочем месте аппарата управления наилучшего количественного соотношения и качественного соответствия между его численностью и составом, средствами организационной техники и предметом управленческого труда, позволяющих при оптимальном использовании каждого из них получить наивысшую эффективность деятельности хозяйства.

В целом научная организация управленческого труда в любом хозяйстве должна обеспечить: 1) эффективное взаимодействие и взаимосвязь работников аппарата управления с производственным персоналом (объектом управления) своего предприятия, а также внешними организациями (как вышестоящими органами управления, так и паритетными организациями); 2) наилучшее взаимодействие работников аппарата управления между собой; 3)оптимальную количественную согласованность и качественное соответствие между аппаратом управления, потоками и объемами информации и средствами управленческого труда в условиях данного производства. При этом расходы на управление должны быть минимальными. Только на этой основе представляется возможным систематически повышать производительность управленческого труда при одновременном повышении привлекательности работы, сохранения здоровья и работоспособности работников аппарата управления.

При правильной организации управленческого труда и оценке конкретной повседневной деятельности работников аппарата управления необходимо соблюдать следующие требования качественных и количественных критериев эффективности управленческого труда:

Информация, используемая для управления производством, должна быть полная и достоверная.

Аппарат управления, его часть, отдельный работник управления обязаны принять и обеспечить принятие только оптимальных решений, т.е. они обязаны выбрать наилучшие варианты из всех, которые могут быть приняты по вопросам, входящим в их компетенцию.

Все работники аппарата управления должны работать оперативно, т.е. заблаговременно собрать, обработать и передать по соответствующим каналам производственную информацию, обеспечить своевременное доведение управленческих решений непосредственно до исполнителей, а также оперативно контролировать их выполнение и при нарушении нормального хода производственного процесса срочно ликвидировать причины.

Аппарат управления должен быть надежным, т.е. безусловно и качественно выполнять, опираясь на свои служебные права, все закрепленные за ним обязанности, неся при этом полную персональную ответственность за их правильное осуществление.

Аппарат управления должен быть экономичным, т.е. выполнять свои обязанности с минимальными, материальными и финансовыми затратами, обеспечив при этом максимальные производственные результаты руководимого или обслуживаемого им участка.

Для обеспечения нормальной деятельности аппарата управления необходимы не только определенное количество и квалификация работников, материально-техническое оснащение процессов труда (средства оргтехники, здания и т.д.), но и осуществление комплекса мероприятий, позволяющих упорядочить труд людей, привести его в определенную научную систему. Так, ни один аппарат управления не может успешно функционировать без рационального распределения общего объема работ между работниками, конкретизации обязанностей каждого из них, установления необходимой согласованности в деятельности членов коллектива, установления им определенной меры вознаграждения труда и т.д. иначе говоря, в любом трудовом коллективе существует ряд принципов организации целесообразной деятельности работников аппарата управления.

Итак, требования критериев эффективности организации труда в аппарате управления находят свою реализацию через соблюдение принципов организации. Основные принципы организации, имеющие непосредственное отношение к организации управленческого труда: специализация, пропорциональность, синхронность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, стандартизация, типизация и др.

При организации труда работников аппарата управления необходимо соблюдать требования принципа специализации. Это, прежде всего наиболее рациональное разделение и кооперация труда в управлении, правильная расстановка работников аппарата с учетом их квалификации, способностей, опыта и навыков.

Соблюдение принципа специализации ведет во всех случаях к обеспечению четкого разграничения и обоснованному распределению обязанностей, повышению прав и ответственности работников аппарата. Специализация предполагает, кроме концентрации однородных работ, учет индивидуальных психологических и физиологических особенностей работников - памяти, сосредоточенности, точности и координированности движений скорости реакции на изменение внешних условий в процессе деятельности.

Это особенно важно при оценке пригодности людей для выполнения сложных функций в качестве руководителей и специалистов, а также для технических работ, требующих большой сосредоточенности и внимания. Учет не только специальной подготовки, но и психологических и физиологических особенностей позволяет правильно подбирать кадры и рационально использовать труд каждого человека, желающего работать в аппарате управления.

Правильная организация управленческого труда призвана обеспечить пропорциональность, т.е. пропорционально спланированную деятельность каждого работника аппарата управления в производственном процессе. Это позволяет своевременно осуществлять все функции управления в их взаимосвязи, выполнить весь объем управленческих работ в предусмотренный срок. Пропорциональность достигается прежде всего путем установления обоснованного количества работников аппарата управления и комплектации аппарата необходимыми кадрами и средствами труда.

Сложный процесс управления характеризуется тесным переплетением множества разнородных функций и работ. Поэтому для успешного осуществления всего процесса управления в оптимальные сроки с минимальными затратами необходима четкая синхронизация выполнения каждой отдельной работы аппарата управления, проводимой в установленных сроках и объемах.

Синхронность при организации труда работников аппарата управления достигается прежде всего путем обеспечения плановости управленческого труда, организации труда на базе четко разработанной технологии. Значительную помощь в соблюдении синхронности оказывают различные графики деятельности аппарата управления, рабочие планы, распорядки дня (недели) и т.д.

Соблюдение принципа параллельности при выполнении управленческих работ тесно взаимосвязано с принципом синхронности и означает одновременное (параллельное) выполнение управленческих работ и операций с целью сокращения продолжительности всего процесса управления. Это способствует достижению максимальных затрат труда и средств на управление.

Принцип прямоточности предполагает такую организацию труда работников аппарата управления, при которой устраняются все излишние промежуточные звенья органа управления, обеспечивается самый кратчайший путь прохождения информации в процессе управления.

Возможность соблюдения принципа пряточности зависит, прежде всего, от построения аппарата управления, его структуры и штатов, а также от планирования служебных помещений, расположения рабочих мест в них, соответствия рабочей зоны антропологическим данным человека и т.п. в обеспечении принципа прямоточности определенную роль играют схемы рациональных маршрутов движения информации, инструкционно-технологические карты труда работников аппарата управления. Все это позволяет в дальнейшем значительно устранить нерациональные затраты управленческого труда, повысить его производительность.

Принцип непрерывности соблюдается при такой организации управленческого труда, которая устраняет излишние перерывы, простои в процессе управления. Это достигается путем своевременного приема, обработки и передачи информации, бесперебойного обслуживания каждого рабочего места работников аппарата управления, обеспечения режима и дисциплины управленческого труда, исключающих несвоевременное выполнение хотя бы одной из работ по управлению, задержку любой работы в трудовом коллективе. Принцип непрерывности обеспечивается полной согласованностью всех управленческих работ во времени и в пространстве.

Непрерывность предполагает такую организацию управленческого труда, которая исключала бы простои средств оргтехники по техническим или организационным причинам, обеспечивала бы общественно-нормальную напряженность труда руководителей, специалистов и технических исполнителей аппарата управления хозяйств в течение всего рабочего времени.

Необходимые условия для обеспечения непрерывности управленческого труда - точное определение объемов труда и соответствующая ему численность работников аппарата управления, абсолютная дисциплина труда, строгое выполнение каждым работником закрепленных за ним обязанностей.

Соблюдение принципа ритмичности в управлении достигается путем организации равномерной загрузки (с учетом всех санитарно-гигиенических нормативов и требований) как каждого работника аппарата управления на рабочем месте, так и всего руководимого им трудового коллектива или обслуживаемого участка, подчинения производственных процессов и управления единому ритму. Это обеспечивается работой коллектива предприятия, в том числе аппарата управления, по единым и стабильным планам. Принцип ритмичности предполагает ликвидацию штурмовщины в конце отчетного периода, в часы «пик». Обучение каждого работника аппарата управления самоконтролю и программированию заданного времени для выполнения порученных работ в значительной мере способствует ритмичности в процессе управления.

При научной организации управленческого труда необходимо соблюдать принципы стандартизации материальных условий и типизации трудовых процессов. Стандартизация условий труда, обеспечение современными стандартами средствами труда, стандартизация и унификация форм документации, применяемых обозначений, методов труда, типизация организации труда работников аппарата управления обеспечивают качественное и своевременное внедрение научно обоснованных мероприятий по НОУТ, позволяют для одинаковых должностей всех предприятий создать равные условия труда и применять единый критерий оценки уровня организации управленческого труда [11, с.11-18].

Строгой системы в принципах организации управленческого труда пока еще нет. Однако организация управления как наука основывается на системном подходе, который предполагает комплексное решение всех взаимосвязанных и обусловленных проблем с учетом законов и принципов организации. Поэтому НОУТ включает в себя научно обоснованное решение комплекса взаимосвязанных и обусловленных проблем: оптимальное разделение и кооперацию труда работников аппарата управления в масштабе всего предприятия и в пределах каждого его подразделения; выбор и внедрение наилучшей схемы структуры аппарата управления; регламентацию управленческого труда (разработка и внедрение положений о подразделениях аппарата управления и должностных инструкций руководителей, специалистов и технических работников).

Важной составной частью научной организации управленческого труда является нормирование - определение предельных ассигнований на управление производством, разработка научно обоснованных норм времени? Управляемости и обслуживания в зависимости от категорий работников аппарата управления, определение для производства нужной их численности с учетом конкретных производственных условий.

Важнейшей предпосылкой для успешного совершенствования сложного управленческого труда является системный подход. Он позволяет определить основные актуальные вопросы во всей совокупности проблемы НОУТ, начать исследование исходя из наиболее важного с точки зрения интересов производственного предприятия; собирать, обрабатывать и использовать для разработки мероприятий НОУТ одинаковую исходную информацию с учетом ее максимального применения при разработке всех мероприятий, которые могут быть связаны с данной информацией; вести работу по плану НОУТ с учетом необходимого соблюдения соответствующей этапности исследовательских работ и т.д. Поэтому процесс разработки и внедрения мероприятий по научной организации управленческого труда должен иметь следующие основные этапы: организационная подготовка; изучение существующей организации труда в управлении; обработка и анализ данных исследований; разработка (проектирование) и утверждение мероприятий по НОУТ; внедрение мероприятий.

1.3 Методы оценки уровня организации управленческого труда

Основной целью оценки эффективности управленческого труда, является поиск путей повышения эффективности работы подразделений и организации в целом. Эта цель может быть достигнута только в том случае, если, с одной стороны, каждый руководитель будет максимально полно использовать все возможности, открывающиеся перед ним и перед его подразделением (организацией), а с другой стороны, если руководящие должности будут занимать самые достойные, самые способные, самые знающие люди.

Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей определяются, как правило, по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов. Нельзя наделять свойствами конечного результата управленческого труда его промежуточные результаты -- расчеты, чертежи, разрабатываемую техническую и организационную документацию, другую информацию. Эффективность труда руководителя нужно оценивать не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых технических, организационных, экономических решений - по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции и услуг.

Эффективность работы управленческого персонала правомерно рассматривать как часть общей эффективности общественного производства.

Не всякое мероприятие по совершенствованию управления производством может быть экономически эффективным и полезным для общества. Было бы неверно считать показателем эффективности лишь сокращение затрат на управление или совершенствование работы управленческого аппарата. Управляющая система не производит материальных ценностей, но в значительной степени способствует этому процессу. Именно конечные результаты производства являются главной целью процесса управления. Поэтому эффективность системы управления производством можно расценивать как результат действия системы управления, обеспечившей в управляемом объекте достижение поставленных целей при наименьших затратах.

Для общей оценки качества управления применяются такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность.

Оперативное управления определяется его темпами, т.е. временем, затраченным на сбор и обработку информации; своевременностью принятия и выполнения решений.

Оптимальность управления оценивается качеством управленческих решений, которые должны быть реальными для выполнения в конкретных условиях, и в то же время их реализация должна осуществляться определенным напряжением сил коллектива, с проявлением творчестве высокой организованности, повышением производительности труда [2, c.14].

Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства.

Однако для анализа эффективности организации управления производством и определения конкретных направлений его совершенствования требуются более точные критерии, которые дифференцированно и объективно отражали бы результаты совершенствования системы управления и экономический эффект.

Оценка эффективности системы управления может производиться по критериям, носящим качественный и количественный характер.

К качественным показателям относятся:

- научно-технический уровень управления (применение научных методов, организационной и вычислительной техники);

- уровень квалификации работников управленческого аппарата (образование, опыт работы и др.);

- обоснованность принимаемых решений работниками аппарата управления;

- достоверность и полнота информации, которой располагает управляющая система;

- уровень культуры управления (характеризуется практикуемым стилем руководства, количеством конфликтных ситуаций и т.д.);

- уровень культуры труда работников аппарата управления (использование рабочего времени, режим дня, условия труда).

Количественными показателями оценки эффективности системы управления являются:

- трудовые: соотношение численности руководителей, служащих и рабочих; фактическая трудоемкость выполняемых управленческих работ по сравнению с нормативной; величина затрат управленческого труда на один рубль объема производства;

- финансовые: величина затрат на содержание управленческого аппарата в общем фонде заработной платы персонала [2, c.14].

В настоящее время, как в отечественной, так и в зарубежной практике, не существует единого подхода к проблеме измерения эффективности работы управленческого персонала. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности руководителей связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др.

Тем не менее, отечественной научной школой разработаны подходы к оценке организации управленческого труда.

Наибольшее распространение при оценке управленческого труда получили:

1. Метод определения эффективности структуры рабочего дня.

2. Метод оценки использования рабочего времени.

3. Метод экспертного нормирования.

4. Метод экспертных оценок.

Так, например, эффективность структуры рабочего дня можно определить по следующей формуле:

Эс = n/O, (1)

где Эс - эффективность структуры рабочего дня;

n - время на решение перспективных задач;

О - время на оперативную деятельность.

Для оценки результативности использования рабочего времени может применяться коэффициент использования рабочего времени К, который рассчитывается по формуле:

К =Кэ * Ки , (2)

где Kэ - коэффициент экстенсивности использования рабочего времени;

Kи - коэффициент интенсивности использования рабочего времени;

Кэ =(Ф-П)/Ф , (3)

где Ф - общий фонд рабочего времени;

П - потери рабочего времени.

Коэффициент интенсивности использования рабочего времени определяет рациональность структуры рабочего времени руководителя в сравнении с нормативной, полученной экспертным путем, и рассчитывается по формуле:

Ки = 1 - , (4)

где jФ и jН - фактическая и нормативная доля каждого элемента в структуре баланса рабочего времени;

n - количество видов затрат рабочего времени [2, c.15].

В оптимальном случае значение общего показателя использования рабочего времени должно быть близким к единице. Чем ниже значение показателя, тем, следовательно, хуже использовано рабочее время руководителя.

Метод экспертного нормирования заключается в том, что формирование нормативов осуществляется группой высококвалифицированных специалистов-экспертов на основе оценки потенциала работника, количества и качества труда, исходя из собственного опыта в выполнении данной работы или научного прогноза. Правомерность оценок экспертов проверяется методами ранговой корреляции.

Метод экспертного нормирования получил распространение в нашей стране еще в середине 70-х гг. в работах С.Д. Бешелева, А.А. Годунова, Ф.Г. Гурвича, А.А. Звягина и др. при прогнозировании развития общества, определении тенденций в развитии науки и техники, в социологических исследованиях, особенно по оценке деловых качеств и квалификации работников. Известны разработки по применению метода экспертных оценок для нормирования затрат труда линейных руководителей, инженерных работников, нормирования трудоемкости проектных работ.

Сущность метода экспертного нормирования управленческого труда заключается в исследовании, систематизации и оценке фактических затрат труда и сроков выполнения функциональных обязанностей, определяемых экспертно самим работником управления по базовым предприятиям, статистической оценке достоверных данных, корректировке данных с учетом квалификации кадров, объема информации и применяемых технических средств с помощью поправочных коэффициентов, определении средневзвешенных значений трудоемкости и сроков решения задач.

Сбор данных о фактических затратах управленческого труда осуществляется на предприятиях путем анкетирования руководителей, которые экспертно определяют размеры затрат труда на решение конкретных задач с помощью специальной анкеты.

Следующим подходом к оценке уровня организации управленческого труда является метод экспертных оценок.

Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формализованной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки мнение экспертов принимается как решение проблемы.

Область применения метода экспертных оценок весьма широка:

- оценка эффективности работы руководителей и специалистов;

- определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности;

- определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения и др.

Экспертов для оценки эффективности работы руководителя также подбирают по следующим характеристикам: компетентность, креативность, отношение к экспертизе, конформизм, аналитичность, широта и конструктивность мышления, самокритичность.

В ходе опроса экспертов проводится оценка эффективности работы руководителя. Она может производиться по шкале, имеющей несколько градаций степени их выраженности и соответствующие числовые коэффициенты.

Для каждого из критериев оценки эффективности работы руководителя подсчитывается средний коэффициент из оценок, выставленных разными экспертами. Общий коэффициент эффективности деятельности руководителя рассчитывается как среднеарифметическое значение средних коэффициентов по всем критериям. При этом баллы, полученные по каждому коэффициенту, суммируются, и по этим результатам оцениваемого руководителя относят к определенной группе по эффективности его работы [2, c.16].



Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Краткая характеристика ОАО «Гомельский винодельческий завод»

Открытое акционерное общество «Гомельский винодельческий завод» является одним из крупнейших производителей алкогольной продукции в своей отрасли по Гомельской области наряду с такими производителями плодового вина как ГП «Мозырский комбинат «Этанол», ОАО «Тихиничи», ЧУП «Донаприс», ЧПТУП «Рост».

История создания организации относится к 1925 году, когда коммунальное дочернее унитарное предприятие «Гомельский винодельческий завод» было основано как пункт переработки плодов и овощей. С 1934 года оно переименовано в Гомельский винодельческий завод. На тот момент производственная мощность предприятия составляла 4,3 тыс. дал вина в год, ассортимент выпускаемой продукции состоял из 10 наименований купажных и сортовых вин.

С 1968 года на предприятии было начато производство виноградных вин (вторичное виноделие). Объем производства за этот год составил 605,4 тысяч декалитров, в том числе: 363,7 тысяч декалитров плодовых вин и 241,7 тысяч декалитров виноградных вин. С годами объем производства увеличивался, ассортимент продукции расширялся. К 1985 году общий объем производства продукции на заводе достиг 1122,6 тысяч декалитров, в том числе: 798,6 тысяч декалитров виноградных вин и 324,0 тысяч декалитров плодовых вин.

С 1987 года выпуск плодовых вин был прекращен, объемы производства виноградных вин уменьшены в 2 раза, а предприятие перепрофилировалось на производство консервов (соков) и кондитерских изделий в связи с антиалкогольной программой 1986 года.

Современная история предприятия началась в 90-е годы прошлого столетия с возрождением плодово-ягодного виноделия. С 1991 года предприятие возобновило выпуск вин плодовых.

В декабре 2001 года Гомельский винзавод стал коммунальным дочерним унитарным предприятием.

В июле 2011 года была введена в действие линия для производства ликероводочных изделий.

Кроме того, в 2011 году путем реорганизации КДУП «Гомельский винодельческий завод» и присоединения к нему КДУП «Речицкий винодельческий завод», КДУП «Чечерский винодельческий завод» и КДУП «Рогачевский завод напитков» предприятие было преобразовано в Открытое акционерное общество «Гомельский винодельческий завод» в соответствии с решением Гомельского областного исполнительного комитета от 8.12.2011г. № 1399.

ОАО «Гомельский винодельческий завод» было зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051877 Гомельским городским исполнительным комитетом 02 января 2012г.

3 января 2013 года произошла очередная реорганизация Общества - в его состав вошло КПУП «Пиревичский спиртзавод».

В своей деятельности организация руководствуется Уставом Открытого акционерного общества «Гомельский винодельческий завод», в соответствии с которым Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, расчетные и валютные счета.

Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

ОАО «Гомельский винодельческий завод» является юридическим лицом без ведомственной подчиненности. Гомельское областное коммунальное унитарное предприятие пищевой промышленности «Гомельоблпищепром» - орган, осуществляющий владельческий надзор.

Уставной фонд ОАО, составляющий 45 374 819 600 рублей, разделен на 10 312 459 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4 400 рублей каждая. При этом уставной фонд организации распределен следующим образом:

99,95% - доля государства;

0,05% - доля акций, приобретенных работниками организации и приравненными к ним лицами при льготной продаже за денежные средства.

В настоящее время в состав Общества входят:

головная организация ОАО, расположенная в городе Гомеле;

филиал «Речицкий»;

филиал «Чечерский»;

филиал «Рогачевский»;

филиал «Пиревичскийспиртзавод».

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

К числу основных видов деятельности ОАО «Гомельский винодельческий завод» (в соответствии с Уставом) относятся:

производство дистиллированных алкогольных напитков;

производство этилового спирта из сброженных материалов;

производство виноградных вин;

производство сидра и прочих плодовых вин;

теплоснабжение;

розничная торговля алкогольными напитками и другие.

В соответствии с Положением о лицензировании отдельных видов деятельности, утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 1 сентября 2010 г. № 450 «О лицензировании отдельных видов деятельности» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2010 г., № 212, 1/11914), Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

деятельность, связанная с производством алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции, непищевого этилового спирта и табачных изделий;

деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;

охранная деятельность;

розничная торговля алкогольными напитками и (или) табачными изделиями;

медицинская деятельность;

деятельность в области автомобильного транспорта;

деятельность в области промышленной безопасности.

Юридический адрес и местонахождение Общества: 246003, г. Гомель, ул. Рогачевская, 10.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский винодельческий завод»

Основной вид деятельности организации - выпуск продукции по следующим номенклатурным группам:

вина плодовые: фруктово-ягодные натуральные, крепленые улучшенного качества и крепленые специальной технологии;

вина виноградные (вторичное виноделие);

настойки спиртовые;

спирт этиловый ректификационный;

теплоэнергия.

В таблице 2.1 приведена подробная информация о производстве продукции на ОАО «Гомельский винодельческий завод» в стоимостном выражении за период 12 месяцев 2011, 2012 и 2013 годов.



Таблица 2.1 - Выпуск продукции в стоимостном выражении по ОАО «Гомельский винодельческий завод» за 12 месяцев 2011, 2012 и 2013гг

Наименование показателя	Период	Абсолютное изменение, млн. руб.	Темпы роста, %
	12 мес. 2011 года	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.
Производство всего, млн. руб.	53 643	118 963	131 957	65 320	12 994	221,8	110,9
в том числе:
- производство настоек спиртовых	201	1 887	177	1 686	-1 710	938,8	9,4
- производство виноградных вин	419	0	0	-419	0	0,0	-
- производство плодовых вин	53 023	107 292	127 987	54 269	20 695	202,3	119,3
-производство спирта этилового ректификационного	0	9 065	3 210	9 065	-5 855	-	35,4
-производство теплоэнергии	0	719	583	719	-136	-	81,1

Из таблицы 2.1 видно, что к 2013 годуобъем произведенной продукции в стоимостном выражении увеличился на 10,9% (или на 13,0 млрд. рублей) по сравнению с аналогичным показателем за 2012 год и на 121,8% (или на 65,3 млрд. руб.) по отношению к 2011 году. Наибольший прирост объема производства в денежной форме произошел по основному виду деятельности - производству плодовых вин (на 141,4%). Кроме того, как показывают данные таблицы, к 2013году на рассматриваемом предприятии заметно снизились объемы производства настоек спиртовых (на 24 млн. руб.) и полностью прекращено производство вин виноградных.

В натуральном выражении объемы производства, наоборот, сократилисьс 1 340 тыс. дал за 2011 год на 12,5%, и составили 1172 тыс. дал за 2012 год, и на 9% (до уровня 1 067 тыс. дал) за 2013 год.

Одновременно с этим произошел прирост объемов производства по спирту этиловому ректификованному на 114 тыс. дал за 2012 и 2013 года соответственно относительно данных за 2011 год.

Таблица 2.2 - Производство алкогольной продукции в натуральном выражении по ОАО«Гомельский винодельческий завод» за 12 месяцев 2011, 2012 и 2013гг

Наименование показателя	Период	Абсолютное изменение, тыс. дал	Темпы роста, %
	12 мес. 2011 года	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.
Производство всего, тыс. дал	1 340	1 172	1 067	-168	-105	87,5	91,0
в том числе:
- производство настоек спиртовых	3	15	1	12	-14	500,0	6,7
- производство виноградных вин	6	0	0	-6	0	-	-
-производство спирта этилового ректификационного	0	113	114	113	1	-	100,9
- производство плодовых вин	1 331	1 044	952	-287	-92	78,4	91,2

Настойки спиртовые и вина фруктово-ягодные натуральные были произведены в равных долях и составили по 0,1% соответственно от общего объема произведенной продукции.

Далее проведем подробный анализ объемов реализованной предприятием алкогольной продукцииза последние 3 года.



Таблица 2.3 - Реализация алкогольной продукции в натуральном и стоимостном выражениипо ОАО «Гомельский винодельческий завод» за 12 месяцев2011, 2012 и 2013гг.

Наименование показателя	Период	Абсолютное изменение	Темпы роста, %
	12 мес. 2011 года	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.	12 мес. 2012г./ 12 мес. 2011г.	12 мес. 2013г./ 12 мес. 2012г.
Реализация всего в фактических ценах, млн. руб.	57 235	113 404	114 408	56 169	1 004	198,1	100,9
Реализация всего в натуральном выражении, тыс. дал	1 502	1 164	1 021	-450	-143	77,5	87,7
в том числе:
- настойки спиртовые	1	6	1	5	-5	600,0	16,7
- вина виноградные	13	0	0	-13	0	0,0
- спирт этиловый ректификационный	0	112	24	0	-88		21,4
- вина плодовые	1 488	1 046	996	-442	-50	70,3	95,2

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что за период 12 месяцев 2011 по 12 месяцев 2013 года произошел значительный рост реализации продукции в фактических ценах. Наибольшие объемы продаж приходятся на 2013 год, что можно связать с ростом цен на производимую Обществом алкогольную продукцию за рассматриваемый период времени в результате постоянного повышения цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию.

Объемы реализованной продукции в натуральном выражении за 3 года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года также снизились (таблица 2.3). Уменьшение данного показателя произошло на 481 тыс. дал (или на 32%) со значения 1 502 тыс. дал продукции за 12 месяцев 2011 года до 1 021 тыс. дал за 12 месяцев 2013 года. Это можно связать со следующими причинами:

снижением объемов выборки продукции предприятиями торговли;

недобросовестной конкуренцией со стороны предприятий, производящих алкогольную продукцию, путем демпинга цен и предоставления скидок с цены до 25% на производимую продукцию;

вводом в ряде районов временных ограничений на продажу плодово-ягодных вин;

значительным ростом ставки акцизного налога.

По состоянию на 01.01.2014 года остатки готовой продукции на ОАО «Гомельский винодельческий завод» составили 49 тыс. дал (или 7 102 млн. руб.). Из них: на настойки горькие приходится 5 тыс. дал, на спирт этиловый ректификат - 1 тыс. дал, на вина плодовые крепленые улучшенного качества - 22 тыс. дал, на вина плодовые крепленые специальной технологии - 21 тыс. дал.

За аналогичный период 2012 года остатки алкогольной продукции были равны 55 тыс. дал (на сумму 7 166 млн. руб.), а по состоянию на 01.01.2012 года - 33 тыс. дал (на сумму 2 323 млн. руб.). Все это свидетельствует о том, что по состоянию на 01.01.2014 года остатки готовой продукции снизились на 6 тыс. дал (или 10,9%) по сравнению с аналогичным показателем на 01.01.2013 года, а по сравнению с данными на 01.01.2012 года - наоборот, можно наблюдать их рост на 16 тыс. дал (или 48,5%).

Таким образом, удельный вес запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства на ОАО «Гомельский винодельческий завод» в текущих ценах на 01.01.2014 года составил 48,4%, на 01.01.2013 года - 54,2 % при аналогичном показателе за 2011 год - 39%.

2.3 Анализ трудовых ресурсов организации в динамике основных показателей труда и заработной платы

Трудовые ресурсы во многом определяют конечный результат деятельности организации. Трудовые ресурсы (персонал) организации - это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе.

Начнем оценку трудовых ресурсов ОАО «Гомельский винодельческий завод» с анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Оценка обеспеченности ОАО «Гомельский винодельческий завод» трудовыми ресурсами, их состав и структура

Категории персонала	За 12 мес. 2012 года	За 12 мес. 2013 года	Отклонение
	Средне-списочная числен-ность, чел.	Уд.вес, %	Средне-списочная числен-ность, чел.	Уд.вес, %	Средне-списочная числен-ность, чел.	Уд.вес, %
1. Персонал основной деятельности	586	98,5	578	98,8	-8	0,3
в том числе:
1.1. Рабочие	406	68,2	398	68,0	-8	-0,2
1.2. Служащие	180	30,3	180	30,8	0	0,5
2. Персонал неосновной деятельности	9	1,5	7	1,2	-2	-0,3
ВСЕГО:	595	100,0	585	100,0	-10	Х

Из данных таблицы 2.4 следует, что за рассматриваемый период времени среднесписочная численность всего персонала по ОАО «Гомельский винодельческий завод» снизилась на 10 человек (или на 1,7%). Количество персонала, обеспечивающего основную деятельность в отчетном периоде (за 12 месяцев 2013 года), также сократилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 8 человек и составило 578 человек, в том числе: численность рабочих уменьшилась на 8 человек. Среднесписочная численность служащих осталось неизменной - на уровне 180 человек по отношению к данным за 2012 год.

При этом, как видно из таблицы, незначительно изменилось и соотношение между персоналом по основной и неосновной деятельности предприятия. Удельный вес по персоналу основной деятельности вырос на 0,3 процентных пункта с 98,5% за 12 месяцев 2012 года до 98,8% за соответствующий период 2013 года, а по персоналу неосновной деятельности - снизился на аналогичную величину.

Важным этапом анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является также изучение их динамики. 

Исходные данные, необходимые для изучения движения трудовых ресурсов, а также показатели, характеризующие движение персонала на ОАО «Гомельский винодельческий завод», представлены в таблице 2.5.

Данные таблицы показывают, что в анализируемой организации коэффициент текучести рабочей силы за 12 месяцев 2013 года выше на 0,08, чем за 12 месяцев 2012 года. Следовательно, эта тенденция отрицательно влияет на эффективность работы организации.

Таблица 2.5 - Информация о движении трудовых ресурсов по ОАО «Гомельский винодельческий завод»

Показатель	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года	Отклонение
Численность принятых на работу (Чп), чел.	279	140	-139
Численность выбывших (Чв), чел.	180	225	45
Среднесписочная численность персонала (Чсп), чел.	586	578	-8
Коэффициент оборота по приему работников (Кпр)	0,48	0,24	-0,24
Коэффициент оборота по выбытию работников (Квыб)	0,31	0,39	0,08
Коэффициент текучести кадров (Ктек)	0,31	0,39	0,08
Коэффициент замещения (Кзам)	0,17	-0,15	-0,32

Кроме того, по сравнению с 2012 годом к 2013 году заметно снизилась численность принятых на работу - на 139 человек (с 279 до 140 человек), а также увеличилась численность выбывших на предприятии - на 45 человек (со 180 до 225 человек). При этом коэффициент оборота по приему работников уменьшился на величину, равную 0,24, коэффициент оборота по выбытию работников увеличился на 0,08, коэффициент замещения снизился на 0,32. Данную динамику показателей можно объяснить сокращением численности на филиале «Речицкий» в сентябре 2013 года в результате прекращения на нем производства плодовых вин.

Особое значение при анализе динамики трудовых ресурсов организации уделяют расчету коэффициента эластичности. Коэффициент эластичности выражает зависимость выручки от реализации продукции и численности работников.

В таблице 2.6 приведены показатели для расчета коэффициента эластичности численности работников.

Таблица 2.6 - Показатели для расчета коэффициента эластичности численности работников ОАО «Гомельский винодельческий завод»

Показатель	Год	Отклонение	Темп роста, %
	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года
Выручка от реализации продукции с налогами, млн. руб.	197 487	245 270	47 783	124,2
Среднесписочная численность работников, чел.	586	578	-8	98,6
Коэффициент эластичности численности	-0,06	х	х

Таким образом, коэффициент эластичности показывает, что при увеличении товарооборота на 1 % численность работников снижается на 0,06 %.

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрение новой техники и технологии практически не имеет границ, поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Производительность труда характеризуется объемом производства продукции, произведенной одним работником в единицу рабочего времени. При анализе производительности труда рассчитывается абсолютное и относительное отклонение, а также влияние основных факторов на изменение показателя. Таблица 2.7 содержит данные по динамике производительности труда и факторах, оказывающих на нее влияние.

Таблица 2.7 - Динамика показателей производительности труда за 12 месяцев 2012-2013гг. на ОАО «Гомельский винодельческий завод»

Наименование показателя	12 мес. 2012 года	12 мес. 2013 года	Отклонение, (+/-)	Темп роста, %
1. Объем произведенной продукции, млн. руб.	118 963	131 957	12 994	110,9
2. Численность работников,	586	578	-8	98,6
в т.ч. - рабочие, чел.	406	398	-8	98,0
3. Средняя заработная плата, млн. руб.	2,55	3,60	1,04	140,8
4. Фонд заработной платы, млн. руб.	13 722	19 067	5 345	139,0
5. Годовая производительность труда,	203 009	228 299	25 291	1...

Подобные документы

• Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Утро Петербурга"

  Теоретические вопросы бухгалтерского учета труда и заработной платы. Учет удержаний, расчетов и начислений заработной платы на предприятии. Анализ ООО "Утро Петербурга", его трудовых ресурсов, использования рабочего времени и производительности труда.
  
  дипломная работа [110,1 K], добавлен 14.06.2012
  

• Анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП "Оршанский завод ЖБИ"

  Характер, содержание, сущность, цели и задачи организации управленческого труда. Анализ затрат рабочего времени. Основные пути улучшения использования рабочего времени руководителей и специалистов. Инвентаризация затрат рабочего времени в организации.
  
  курсовая работа [561,7 K], добавлен 23.09.2015
  

• Оценка трудовых показателей предприятия на примере ОАО "Сар Древ Ламинат"

  Характеристика трудовых ресурсов. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Анализ производительности труда, использования фонда рабочего времени и заработной платы. Трудовые факторы и их влияние на объем производства.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 20.11.2012
  

• Эффективность использования трудового потенциала предприятия

  Теоретические основы организации кадров на предприятии ЗАО "Академстрой". Характеристика структуры, планирования численности персонала, показателей его движения. Расчет использования рабочего времени, уровня производительности труда, заработной платы.
  
  курсовая работа [61,3 K], добавлен 22.04.2010
  

• Исследование организации и методики учета и анализа труда и заработной платы

  Сущность заработной платы в бюджетной сфере, задачи ее учета и анализа. Организация учета труда и заработной платы. Основные направления его совершенствования. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 12.03.2008
  

• Организация управленческого труда на предприятии

  Необходимость и содержание организации управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Разделение и кооперация труда. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха. Укрепление дисциплины труда.
  
  курсовая работа [88,1 K], добавлен 11.12.2011
  

• Анализ использования трудовых ресурсов

  Теоретические основы анализа трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда, задачи и источники информации для анализа. Анализ специализации и интенсификации производства. Анализ структуры численности работников и использования рабочего времени.
  
  курсовая работа [76,9 K], добавлен 19.03.2010
  

• Учет расчетов с персоналом по оплате труда и анализ эффективности использования средств на оплату труда в торговой организации

  Экономическое содержание и организация заработной платы в Республике Беларусь. Учёт трудовых ресурсов и средств на оплату труда в торговле. Анализ трудовых ресурсов и расходов на оплату труда в торговле.
  
  дипломная работа [114,2 K], добавлен 14.03.2008
  

• Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя организации

  Механизм управления рабочим временем руководителя отдела подбора персонала ООО "ИНКОМ-Недвижимость Севастопольское". Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по использованию рабочего времени руководителя.
  
  дипломная работа [663,8 K], добавлен 26.01.2013
  

• Анализ использования рабочего времени

  Основные задачи анализа использования труда и заработной платы. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Резервы увеличения среднечасовой выработки. Резерв относительного прироста производительности труда.
  
  курсовая работа [21,8 K], добавлен 13.12.2003
  

• Организация заработной платы

  Сущность заработной платы и её функции. Теоретические основы организации оплаты труда. Классификация систем оплаты труда. Международный опыт договорного регулирования зарплаты. Оценка организации заработной платы. Пути совершенствования организации.
  
  курсовая работа [41,6 K], добавлен 03.06.2003
  

• Совершенствование организации труда персонала

  Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.
  
  курсовая работа [302,1 K], добавлен 23.09.2011
  

• Анализ и диагностика трудовых ресурсов предприятия

  Роль, сущность и значение трудовых ресурсов на предприятии. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере предприятия ООО "Авокадо". Анализ движения кадров в организации, использования фонда рабочего времени и производительности труда.
  
  курсовая работа [75,1 K], добавлен 25.10.2013
  

• Коллективная форма организации оплаты труда, особенности ее использования и развития на примере ОАО "Ашасвет" машиностроительной отрасли

  Исследование состояния организации коллективного труда. Материально-техническая характеристика. Анализ трудовых показателей. Структура заработной платы. Оценка состояния организации и учета коллективной формы оплаты труда работников ОАО "Ашасвет".
  
  дипломная работа [212,4 K], добавлен 12.05.2008
  

• Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

  Изучение движения и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере нефтяной компании "Таркосаленефтегаз". Расчет использования фонда рабочего времени, анализ труда и заработной платы. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [74,7 K], добавлен 03.09.2010
  

• Совершенствование организации управленческого труда

  Организационная структура и управление внутренней средой организации. Специфика мышления и поведения руководителя как условие эффективности управления. Практическое планирование труда руководителя и экономии рабочего времени на примере ООО "Омспецстрой".
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.03.2014
  

• Теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии

  Экономическая сущность заработной платы. Виды и формы системы оплаты труда. Анализ организации оплаты труда в ОАО "Нефтекамскшина". Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ производительности труда и затрат на рабочую силу.
  
  дипломная работа [202,8 K], добавлен 21.11.2010
  

• Основы организации труда

  Задачи, содержание и направления организации труда. Описание основных методов анализа затрат рабочего времени. Порядок расчета роста производительности труда, трудоемкости и экономии рабочей силы вследствие модернизации станков производственного участка.
  
  контрольная работа [62,0 K], добавлен 12.10.2010
  

• Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации

  Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы на ОАО "Гомельский мотороремонтный завод". Мероприятия по совершенствованию способов оплаты труда.
  
  дипломная работа [372,9 K], добавлен 11.06.2012
  

• Совершенствование организации труда на торговом предприятии ООО "Промэлектроника"

  Цели и принципы организации труда, его особенности в торгово-закупочной сфере. Анализ состава трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Повышение производительности труда путем планирования численности персонала и улучшения материального стимулирования.
  
  дипломная работа [167,3 K], добавлен 26.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам