Проект игрового компьютерного клуба

Методологические подходы к созданию нового предприятия. Анализ рынка услуг игровых клубов, услуг интернет, потенциальные конкуренты, размер рынка. План маркетинга, необходимый для работы игрового компьютерного клуба. Определение ценовой политики, рекламы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 05.01.2015
Размер файла 737,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Введение

игровой компьютерный клуб маркетинг

Целью данной работы является создание реального жизнеспособного проекта игрового компьютерного клуба, задачей которого станет удовлетворение потребности клиентов в доступе к всемирной глобальной сети Internet и желания занять свободное время, играя на скоростных компьютерах в сетевые игры.

В первой части теоретического раздела данной работы изложены основные методологические подходы к созданию нового предприятия, основные проблемы начинающих предпринимателей, рассматриваются конкурентные преимущества малых фирм по сравнению с крупными, а также условия формирования предпринимательства.

Во второй части теоретического раздела рассмотрен маркетинговый подход к сфере услуг. Подробно рассмотрены понятие услуги и ее типы, характеристики услуги как маркетингового продукта, а также маркетинговые стратегии для организаций сферы услуг.

Третья часть теоретического раздела посвящена проблеме рисков, возникающих при осуществлении проектов в целом и проекта создания нового бизнеса в частности. Методологические вопросы управления риском проектов рассмотрены с позиции комплекса управления проектом.

Во второй главе работы приведены практические разработки необходимые для организации нового бизнеса. В частности, здесь приведены: анализ рынка услуг игровых клубов и услуг интернет, включающий определение потенциальных потребителей услуги, потенциальных конкурентов создаваемого предприятия, размера рынка и оценочной доли на рынке; а также план маркетинга, необходимый для работы нового предприятия, включающий определение цен и ценовой политики, рекламу и прогноз новых услуг.

В третьей главе представлены все необходимые для организации проекта экономические расчеты и оценка эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.

Глава 1. Теоретические вопросы организации нового бизнеса

1.1 Методические подходы к созданию нового предприятия

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под самостоятельным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации предприятия. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. [1, стр. 8]

Как уже отмечалось, цель деятельности предприятия - удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Еще недавно основной целью предприятия называлось удовлетворение общественных потребностей. Можно ли сегодня, в условиях перехода к рыночной экономике, отбросить, исключить эту цель и ставить единственной целью получение максимально возможной прибыли? Полагаем, что нет.

Действительно, основная цель предпринимательства - получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей. Конечно, следует согласиться с тем, что бизнес - это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность приносить все большую прибыль, обеспечивать высокий уровень рентабельности. Вместе с тем, развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства.

Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собою четкую и ясную цель. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы необходимо достаточно подробно отразить в основном документе - предпринимательском бизнес-плане

Важным качеством любого предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников. Надо быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах - официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с заказчиками.

Современное предприятие - сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации предприятия:

· научной организации производства;

· научной организации труда;

· научной организации управления.

Научная организация производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежно и эффективно функционирующие производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

Задача научной организации труда (НОТ) - построение здоровых нормальных отношений в коллективе. Она включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.

Научная организация управления - это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

Любая предпринимательская акция - это организация взаимосвязей между людьми. И чем более основательно она воссоздана и умело регулируется, тем больше надежд на получение экономической выгоды, на прибыльное возмещение понесенных затрат.

Насколько конкурентоспособны малые предприятия? Могут ли они противостоять крупным предприятиям? По мнению ряда зарубежных экономистов, основанному на практическом опыте, малым предприятиям присущи многие положительные качества, которыми обделены крупные компании.

Какие же недостатки характерны для крупных фирм? Прежде всего, они не в состоянии уследить за всеми своими товарами и рынками и смотрят на любые перемены как на риск. Крупные предприятия не в состоянии ладить с людьми одержимыми, которые нередко являются инициаторами новых идей. Такой фирме очень трудно принять решение о вложении денег в проект, который, возможно, начнет давать прибыль через семь - десять лет. Крупные компании тратят слишком много и слишком быстро. Процесс ожидания скорой отдачи средств лишает их необходимой потенции. Наконец, на крупных фирмах не принято вознаграждать за риск. Здесь управляющие компаниями одобряют и утверждают планы, а не товары.

В противоположность крупным компаниям, малые фирмы действуют по принципу ориентации на нужды. Им жизненно необходимо предлагать рынку что-то новое, реально действенное. В мелких фирмах инициатором всего нового является, как правило, один человек, обладающий знаниями и энергией. Следует отметить, что подавляющее большинство новых товаров рождается на мелких фирмах.

Малые фирмы умеют мыслить перспективно. У них относительно невысоки издержки производства на начальном этапе инновационного процесса, поскольку, как правило, длительность этого этапа может повлиять на освоение и выпуск новой продукции.

Общеизвестна гибкость, присущая малым фирмам. При неудаче в одной сфере деятельности они умеют быстро переключаться на другую, более эффективную. Кроме того, малые фирмы, как правило, работают над несколькими идеями сразу, т. е. осуществляют множественный конкурентный подход.

Надо также отметить, что мелкие фирмы «терпимы к хаосу», что совсем или почти невозможно для традиционной крупной компании. Вместе с тем надо иметь в виду, что инновации - это в основном процесс неорганизованный, проходящий, как правило, рывками то вверх, то в стороны. Если крупные корпорации разрабатывают специальные меры для предотвращения такого положения, то мелкие фирмы принимают такое положение совершенно естественно.

Наконец, малые фирмы умеют работать с вкладчиками капитала в рискованные предприятия. Здесь вкладчик знает, что один успех может сразу окупить много неудач. На крупной фирме одна неудача может серьезно подорвать все ее благополучие. Таким образом, преимущества малых фирм подтверждаются: они могут успешно вести конкурентную борьбу.

В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем.

Предпринимателями мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является реализация нововведений, осуществление новых комбинаций. Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает и понятие «предпринимательство». Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия. [1, стр. 14]

Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные частные лица, так и объединения партнеров. Частные лица как субъекты предпринимательства выступают в этом качестве, как правило, путем организации единоличного или семейного предприятия. Такие предприниматели могут ограничиваться затратами собственного труда или использовать наемный труд.

Объединения партнеров как субъекты предпринимательства могут выступать в форме различных хозяйственных ассоциаций: арендных коллективов, акционерных обществ открытого и закрытого типов, различных товариществ и др.

Хозяйственная ассоциация - это договорное объединение предприятий, созданное в целях координации производственно-хозяйственной деятельности для решения определенных задач. Ее участники объединяют лишь часть своих финансовых и материальных ресурсов. Они могут входить и в другие хозяйственные объединения предприятий без согласования с другими членами ассоциации. Эта форма объединения предприятий менее жесткая, чем концерн.

К важнейшим чертам предпринимательства следует отнести:

· Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;

· Экономическую заинтересованность. Главная цель предпринимательства - получение максимально возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприниматель способствует и достижению общественного интереса;

· Хозяйственный риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность и риск остаются.

Перечисленные важнейшие признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно.

Для формирования предпринимательства необходимы определенные условия: экономические, социальные, правовые и др.

* Экономические условия - это в первую очередь предложения товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые они могут истратить на эти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников, т. е. на их возможность приобретения товаров.

Таблица 1.1 Элементы процесса предпринимательства

Определение и оценка возможности бизнеса

Разработка бизнес-плана

Определение потребности в ресурсах

Управление предприятием

Продолжительность бизнеса.

Рынок для реализации бизнеса

Анализ конкуренции

Ценность бизнеса для рынка и предприятия

Риск и прибыль, которые содержит бизнес

Предпринимательские знания, навыки, желания.

Раздел 1

Вступление

Описание бизнеса

Содержание плана

Раздел 2

1. Описание предприятия (резюме).

2. Анализ отрасли.

3. План производства.

4. План маркетинга.

5. Финансовый план.

6. Организационный план.

7. Операционный план.

8. Заключение. Расчет эффективности.

Определение необходимых ресурсов

Определение имеющихся ресурсов

Идентифицирование потребности в ресурсах

Определение поставщиков необходимых ресурсов

Разработка подхода к поставщикам

Разработка стиля управления

Внедрение системы контроля

Разработка организационных процедур

Регулярное проведение SWOT анализа (сильные стороны, слабые, возможности и угрозы, их оценка)

Определение фактора успеха

На экономическую обстановку существенно влияют наличие и доступность денежных ресурсов, уровень доходов на инвестированный капитал, а также величина заемных средств, к которым готовы обратиться предприниматели для финансирования своих деловых операций и которые готовы предоставить им кредитные учреждения.

Всем этим занимается множество разнообразных организаций, составляющих инфраструктуру рынка, с помощью которой предприниматели могут устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции. Это:

· банки - оказание финансовых услуг;

· поставщики - снабжение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, энергией, машинами и оборудованием, инструментами и др.;

· оптовые и розничные продавцы - предоставление услуг по доведению товаров до потребителя;

· специализированные фирмы и учреждения - предоставление профессиональных юридических, бухгалтерских, посреднических услуг;

· агентства по трудоустройству - оказание помощи в подборе рабочей силы;

· учебные заведения - обучение рабочих и специалистов-служащих;

· прочие агентства - рекламные, транспортные, страховые и др.;

· средства связи и передачи информации.

Элементы процесса предпринимательства представлены в таблице 1.1.

* Вплотную к экономическим примыкают социальные условия формирования предпринимательства. Прежде всего это стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде. На разных этапах эти потребности могут меняться. Существенную роль играют нравственные и религиозные нормы, зависящие от социально-культурной среды. Эти нормы оказывают прямое воздействие на образ жизни потребителей и посредством этого - на его спрос на товары. Социальные условия влияют на отношение отдельного индивидуума к работе, что в свою очередь влияет на его отношение к величине заработной платы, к условиях труда, предлагаемым бизнесом. От предпринимательской деятельности предприниматель должен получать удовлетворение. Он участвует в решении социальных вопросов трудовой деятельности своих сотрудников: охраны их здоровья, сохранения рабочих мест и др. Важную роль в формировании предпринимательства играет подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров предпринимателей: организаций обучения современным методам ведения предпринимательской деятельности; обучение и переобучение кадров, их стажировка в развитых странах; организация подготовки и переподготовки преподавательских кадров для обучения предпринимателей; создание сети консультативных центров, проводящих профессиональный отбор и ориентацию кадров предпринимательского сектора и др.

* Любая предпринимательская деятельность функционирует в рамках соответствующей правовой среды. Поэтому большое значение имеет создание необходимых правовых условий. Это в первую очередь наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность, создающих наиболее благоприятные условий для его развития: упрощенная и ускоренная процедура открытия и регистрации предприятий; защита предпринимателя от государственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства в направлении мотивации производственной предпринимательской деятельности, развития совместной деятельности предпринимателей России с зарубежными странами. Сюда входит и создание региональных центров поддержки малого предпринимательства, усовершенствование методов учета и форм статистической отчетности. Большое значение также имеет подготовка законодательных инициатив по вопросам правовой гарантии предпринимательской деятельности, включая в первую очередь право на собственность и соблюдение договорных обязательств.

Обосновывая необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности, Ф. Котлер указывает три основные причины, в силу которых появились соответствующие законодательные акты [5, стр. 183]:

· Необходимость защитить фирмы Друг от друга.

Отсюда принятие законов, предотвращающих проявления недобросовестной конкуренции.

· Необходимость защиты потребителей от недобросовестной деловой практики.

Отсюда направленность законов против тех фирм, которые, оставшись без присмотра, могут начать выпускать плохие товары, лгать в рекламе, вводить в заблуждение посредством упаковки и уровня цен.

· Необходимость защиты высших интересов общества от разнузданности предпринимателей.

Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, неспособна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы в интересах всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не поддерживает социально незащищенные слои населения. Рыночная экономика не решает и многие другие актуальные проблемы.

Обо всем этом должно позаботиться государство путем создания механизма государственного воздействия на предпринимательскую деятельность. То, на что другие государства затрачивали десятилетия, России предстоит пройти за значительно более короткий срок.

1.2 Маркетинговый подход к сфере услуг

В настоящее время сфера услуг является одним из наиболее быстро развивающихся и перспективных секторов экономики. Как известно, в развитых странах деятельность по оказанию услуг обеспечивает до 70% от общего объёма национального производства. Значимость сферы услуг обусловлена также и такой её специфической чертой как комплексность - способностью охватить практически все стороны жизни общества. Каждый день мы, сами не задумываясь, становимся потребителями множества разнообразных услуг: мы ездим на общественном транспорте, посещаем магазины, различные спортивные заведения, рестораны, кафе, получаем образование, пользуемся услугами здравоохранения и т.д. Услугами пользуются не только частные лица, их производят и потребляют различные организации. Индустрия услуг настолько широка и разнообразна, что «каждая отрасль в большей или меньшей степени предоставляет услуги» (Т.Левитт) [4]. Помимо этого, важность сферы услуг заключается в создании и предоставлении рабочих мест населению, что является весьма актуальным для современной российской экономики и позволяет увеличить вклад предприятий в валовой национальный продукт.

Тем не менее, несмотря на роль и значение данной отрасли, внимание к услугам и маркетингу услуг начали проявлять сравнительно недавно. Первые работы, посвящённые этой тематике, появились на Западе лишь в середине 60-х годов. Возможно, что до этого времени отсутствие интереса было вызвано тем, что сфера услуг была недостаточно высоко развита, а конкуренция была не столь жёсткой, как в промышленном секторе, где применение средств маркетинга было необходимо для выживания и успешной деятельности фирмы. Производство сильнее нуждалось в маркетинге, и потому маркетинг был для него более привлекательным. В то же время деятельность по предоставлению услуг была для маркетинга, своего рода terra incognita. Однако, с увеличением спроса на разного рода услуги, произошедшим в результате роста доходов, совершенствования технологий и появления новых рынков, а также из-за стремления предприятий к рационализации своей деятельности, появилась необходимость в создании соответствующей теоретической базы, в разработке концепции услуг и их маркетинга.

Возможной причиной того, что концепция услуг ранее не получила своего развития в России является её несоответствие идеологии советского общества, а также явный приоритет материального производства.

Сегодня же, когда наша страна пытается войти в систему рыночной модели хозяйства, деятельность хозяйствующих субъектов в условиях конкуренции и постоянно меняющейся внешней среды требует пристального внимания, изучения и практического применения маркетинга как неизменной составляющей успешного бизнеса, независимо от того, относится ли данное предприятие к собственно производственному сектору или к сфере услуг.

Понятие услуги и типы услуг.

На сегодняшний день существует множество определений понятия услуга. Одним из первых научных определений услуги является определение К.Маркса, который категорию услуги понимал как «не что иное, как ту особую потребительную стоимость, которую доставляет этот труд, подобно всякому другому товару, но особая потребительная стоимость этого труда получила здесь специфическое название «услуги», потому что труд оказывает услуги не в качестве вещи, а в качестве деятельности…»[11].

Другое определение, также основанное на противопоставлении материального товара и нематериальной деятельности по оказанию услуги, принадлежит Л.Берри, который считает, что физический товар - это «предмет, устройство или вещь, в то время как услуга является поступком, исполнением или усилием»[11]. Дополнением к этому определению может послужить суждение Т.Хилла, который полагает, что услуга - это «изменение состояния лица или товара, принадлежащего какой-либо экономической единице, происходящее в результате деятельности другой экономической единицы с предварительного согласия первой»[8].

В Словаре по экономике Коллинза (Collins Dictionary of Economics) услуга расшифровывается как «любой нематериальный вид экономической деятельности, который прямо или косвенно способствует удовлетворению человеческих потребностей»[10]. Здесь, как мы видим, одним из ключевых факторов определения понятия услуги являются потребности человека.

Но так как услуга может предназначаться не только для рынка индивидуальных потребителей, но и для бизнес-рынка, то представляется разумным говорить не столько о какой-то отдельной группе потребителей, сколько об отношениях производитель услуги - потребитель услуги, т.е. o-двусторонних отношениях, в которых каждая из сторон является определённым экономическим субъектом. В этом смысле определение Ф.Котлера кажется наиболее точным: «услуга - это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. Услуга по сути своей является неосязаемой и не приводит к передаче собственности»[5].

Однако, наиболее точно главное, родовое отличие услуг от других продуктов выражено в совсем не академическом, но весьма образном определении, приписываемом известному журналу Economist, которое звучит так: «услуги - это всё то, что можно купить или продать, но нельзя уронить на ногу»[11]. Подводя итог по всевозможным определениям услуги, можно сказать, что услуга является согласованной деятельностью нескольких субъектов рынка, при которой одни субъекты воздействуют на другие в целях удовлетворения потребностей последних путём создания и (или) предоставления различных нематериальных благ. Для того, чтобы оказать покупателю услугу, продавец должен выполнить определённые действия или операции. Любые операции или действия являются процессами, так как обладают такими признаками, как начало, продолжительность и окончание. Следовательно, оказание услуги представляет собой процесс выполнения составляющих услугу операций. В самом общем виде в индустрии услуг можно выделить несколько типов услуг, объединённых в разные группы (см. таблицу 1.2).

Типы услуг [8].Таблица 1.2

Типы услуг

Сферы услуг

Производственные

Инжиниринг, лизинг, обслуживание (ремонт) оборудования и др.

Распределительные

Торговля, транспорт, связь

Профессиональные

Банки, страховые, финансовые, аудиторские, консультационные и др. фирмы

Потребительские (массовые)

Услуги, связанные с домашним хозяйством и времепровождением

Общественные

Телевидение, радио, образование, культура

Однако в мировой статистике сложилось несколько другое деление услуг:

Фрахт, включая страхование и портовые услуги;

Другие транспортные услуги;

Туризм;

Прочие услуги.

Это может быть объяснено в первую очередь тем, что на выделенные выше услуги приходится достаточно большая доля в мировой торговле услугами, в частности, на долю транспортных услуг и туризма приходится примерно по 25% от общего объёма торговли услугами [8].

В современном обществе, где постоянно нарастает скорость изменений, всё время появляются новые типы услуг, развиваются и модернизируются освоенные ранее: деловые услуги - такие, как информационные, маркетинговые, рекламные услуги, постановка бухгалтерского учёта и составление бухгалтерской отчётности, предоставление квалифицированных консультаций, развлекательные и пр.; также сейчас становятся всё более популярными различные формы частных высших и средних учебных заведений, услуги по индивидуальному обучению детей и т.д. Но одновременно с увеличением разнообразия в секторе услуг начинает проявляться и другая тенденция - из-за возросшей конкурентной борьбы и стремления сократить свои риски многие предприятия сферы услуг стараются практиковать предоставление сразу нескольких видов связанных между собой услуг, например, в рамках одной организации могут продаваться потребителям аудиторские, бухгалтерские, консультационные услуги, услуги по оценке и т.п., банковские, посреднические и биржевые услуги объединяются в единый блок финансовых услуг, предприятия, занимающиеся перевозками начинают оказывать услуги по страхованию и т.д.

Услуги можно классифицировать по целому ряду признаков:

По юридическому статусу экономического субъекта, предоставляющего услугу:

Услуги, оказываемые организациями - юридическими лицами, образованными в соответствии с законодательством страны (в нашем случае - Российской Федерации), а также иностранными юридическими лицами, компаниями и другими корпоративными образованьями, созданными в соответствии с законодательством иностранных государств, международными организациями, их филиалами и представительствами, созданными на территории Российской Федерации.

Услуги, предоставляемые индивидуальными предпринимателями - физическими лицами, зарегистрированными в установленном порядке и осуществляющими предпринимательскую деятельность по оказанию услуг без образования юридического лица, а также физическими лицами, самостоятельно осуществляющими на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение дохода от оказания платных услуг, и не подлежащими регистрации в этом качестве в соответствии с законодательством Российской Федерации (в том числе услуги частных нотариусов, частных охранников, частных детективов или иных физических лиц, занимающихся деятельностью, не отнесённой гражданским законодательством к предпринимательской).

По типу собственности предприятия, оказывающего услугу:

Услуги, предоставляемые частными организациями - коммерческими банками, рекламными агентствами, дистрибьюторскими фирмами и т.д.

Услуги государственных учреждений - государственных организаций здравоохранения, культуры, образования и т.д.

По рынку, на котором работает фирма:

Профессиональные (деловые) услуги - предназначены для рынка предприятий - правовые, бухгалтерские, консультационные, аудиторские, франчайзинговые и др.

Непрофессиональные (личные) услуги - для рынка индивидуальных потребителей - ремонт жилища, страхование домохозяйств, стирка, сухая чистка, косметические услуги, розничная торговля, развлечения, образование и т.д.

По целям предприятия:

Услуги, ориентированные на получение прибыли - все платные услуги.

Услуги некоммерческих организаций - большая часть услуг образования, здравоохранения и т.п.

По связи услуги с физическими товарами (классификация предложена Джаддом)[13]:

Услуги, связанные с физическими товарами, которыми клиент владеет и которые использует, но не на правах собственника - услуги по предоставлению жилья, по предоставлению каких-либо товаров напрокат (автомобили, бытовая техника, одежда).

Услуги, связанные с физическими товарами, являющимися собственностью клиента - ремонт техники, строительство коттеджей, пошив одежды и т.д.

Услуги, не связанные с физическими товарами - аудит, консультирование, обеспечение безопасности, образовательные услуги, развлечения и др.

По способу оказания услуги:

Услуги, оказываемые непосредственно людьми, т.е. базирующиеся на труде человека. Они в свою очередь подразделяются на:

услуги, выполняемые неквалифицированными работниками (услуги грузчиков, уборщиков и т.д.);

услуги, выполняемые высококвалифицированными специалистами (услуги врачей, адвокатов, учителей и т.д.).

Услуги, оказываемые опосредованно через автоматизированные устройства, т.е. базирующиеся на использовании техники. Эта группа включает:

автоматизированные услуги (услуги банкоматов, разнообразных торговых автоматов);

услуги, выполняемые с помощью относительно неквалифицированных операторов (услуги по ксерокопированию);

услуги, выполняемые с помощью квалифицированных операторов (услуги телефонных станций).

По объекту воздействия услуги и по степени контактности с человеком:

Услуги высокой степени контактности, направленные непосредственно на людей - медицинское обслуживание, парикмахерские и т.д.

Услуги низкой контактности с человеком, воздействие которых направлено на материальные объекты - химчистки, автоматизированные мойки машин и пр.

Развивая данную классификацию, необходимо рассмотреть матричный подход к типологии услуг в маркетинге, предложенный Лавлоком и сыгравший значительную роль в разработке новых схем анализа. В основу матрицы Лавлока положены два фундаментальных основания: во-первых, состав объектов (на кого или на что направлены действия, являющиеся сутью услуги) и во-вторых, характер этих действий (являются ли они осязаемыми или нет). Если параллельно со степенью контакта с клиентами рассматривать и степень вовлечённости клиентов в процесс предоставления услуг, то можно получить следующую матрицу (табл. 1.3):

Рассматривая в качестве определяющего признака степень содержания сервисного компонента в товаре, Котлер предложил разделить всю совокупность продуктов на четыре группы [13] (табл. 1.4.):

Чистый осязаемый товар. Относящиеся к этой группе продукты не предполагают предоставления каких-либо услуг. Осязаемыми товарами являются в частности соль, зубная паста, моющие средства и т.д.

Осязаемый товар с предоставлением сопутствующих услуг. В этом случае предложение состоит из осязаемого товара и одной или нескольких сопутствующих услуг для того, чтобы сделать товар более привлекательным за счёт лучшего удовлетворения существующих и потенциальных потребностей клиентов и повысить его конкурентоспособность. Как правило сопутствующие услуги в виде различных гарантийных обязательств, ремонта, техобслуживания и т.п. прилагаются к технически сложным товарам, реализация которых зависит от качества и доступности подобных услуг.

Основная услуга с незначительными сопутствующими товарами и услугами. В этом случае основную часть предложения составляет услуга, которая сопровождается некоторыми дополнительными услугами или товарами. Например, при авиаперелёте пассажирам помимо основной транспортной услуги могут быть предложены такие сопутствующие товары, как еда, напитки, журналы и т.д. Клиентам парикмахерской или салона красоты для того, чтобы сделать ожидание ими своей очереди более приятным и завоевать благоприятное отношение потребителей, может быть предложена чашечка кофе и т.п.

Чистая услуга. Здесь предложение состоит в первую очередь из услуги. Примером чистой услуги могут послужить услуги психолога, юриста и т.п.

Однако, несмотря на огромное разнообразие услуг, все они обладают некоторыми общими характеристиками, которые мы рассмотрим более подробно в следующем параграфе.

Характеристики услуги как маркетингового продукта.

Для того чтобы определиться с особыми приёмами и действиями маркетинга услуг, рассмотрим некоторые принципиальные особенности услуг, отличающие их от материальных продуктов.

Одной из основных характеристик услуг является их неосязаемость - когда покупается услуга, нет ничего, что можно было бы показать. В отличие от товара услугу нельзя увидеть, взять в руки, потрогать, почувствовать запах, попробовать на вкус, услышать, измерить, упаковать. Неосязаемость услуги означает, что её сущность ощущается не физически, а улавливается психологически, умом, сознанием человека. Однако выполнение большинства услуг сопровождается вполне осязаемыми вещами. Например, услуга парикмахера выполняется при помощи соответствующих парикмахерских инструментов в определённом помещении со специальным оборудованием. Кроме того, создание причёски в каждом конкретном случае требует определённого набора действий, выполняемых специально подготовленными и обученными людьми. Это и покупается как услуга. Большинство услуг представляют собой комбинацию осязаемых и неосязаемых элементов. Для маркетологов и организаций обслуживания неосязаемость услуги создаёт дополнительные сложности в реализации услуг, так как увеличивается степень неопределённости приобретения. Свои выводы относительно качества услуги покупатели делают, исходя из видимых им осязаемых элементов - места предоставления услуги, цены, оборудования, персонала и т.д. Поэтому целью производителя услуги является повышение степени осязаемости услуги, что должно учитываться при разработке стратегий позиционирования и продвижения услуги. Поставщик услуги должен обращать внимание на стимулирование и поддержание положительного общественного мнения и максимальное удовлетворение клиентов, так как риск неопределённости заставляет потребителей внимательнее прислушиваться к мнению и советам других людей. Производитель должен стремиться свести к минимуму риски, которые испытывает покупатель, приобретая услугу, в том числе:

Риск исполнителя - насколько хорошо будет выполнена работа?

Физический риск - не будет ли вреда для покупателя?

Финансовый риск - окупятся ли все затраты?

Психологический риск - как приобретение услуги повлияет на самосознание и самоуважение?

Социальный риск - как покупка повлияет на имидж человека в глазах друзей, коллег, других членов общества?

Риск потери времени - насколько будет велика и будет ли оправдана потеря времени, усилий, удобств при покупке услуги?[8].

Следующей важной отличительной особенностью услуги является то, что временные рамки её выполнения и потребления совпадают, независимо от того, предоставляется ли данная услуга человеком или автоматом, т.е. свойство неотделимости, неразрывности процессов производства и потребления. Товары же могут быть изготовлены в одном месте, складированы в другом, а проданы в третьем. Товары вначале производятся, а затем продаются, услуги же наоборот, вначале продаются, а затем уже производятся и потребляются. Услуги нельзя отделить от их источника, и если услугу предоставляет человек, то он становится частью этой услуги. Качество услуги зависит как от продавца, так и от клиента, а в некоторых случаях и от других потребителей данной услуги (концерт, ресторан, обучение), так как здесь подключаются факторы психологического порядка. Таким образом, взаимодействие продавца и покупателя является важным аспектом маркетинга услуг.

Для наглядной иллюстрации взаимосвязей между системами производителя и потребителя и их отличий в случае производства товаров и в случае производства услуг предлагается рассмотреть схемы межсистемных связей (см. Схема 1.1; Схема 1.2) [12].

Типовые различия этих двух моделей заключаются в следующем:

В первом случае товар как маркетинговый продукт может быть отделён как от системы продавца, так и от системы покупателя, и имеет отличительную возможность функционировать автономно от каждой из них. При этом процессы производства продукта в системе продавца, его доставки покупателю и потребления в системе покупателя происходят строго последовательно.

Во втором случае услуга как маркетинговый продукт появляется в результате взаимодействия обеих систем (и покупателя, и продавца) и соответственно включает в себя элементы каждой из них. Такого понятия, как автономность услуги здесь не существует. Услуга может иметь место только при неразрывной связи системы производителя услуги с системой её потребителя. При этом процессы производства, доставки и потребления услуги происходят одновременно.

Ещё одной особенностью индустрии услуг является преимущественное использование людей в производственном процессе, тогда как в промышленном производстве более широко используются машины. Исходя из этого, ряд маркетологов, специализирующихся в области маркетинга услуг, считают, что неотъемлемой составной частью услуг как маркетингового продукта являются люди. В этом состоит ещё одно отличие услуг от физических товаров.

Широкое привлечение людей не может не сказаться на однородности, стандартизованности услуги. Услуги менее стандартизованы и их качество непостоянно. Непостоянство качества услуги создаёт для потребителя более сильный риск, нежели при покупке товара. Для организаций обслуживания важно принять меры по контролю качества. Это и тщательный отбор персонала, и методы мотивации, и делегирование ответственности за качество услуг работникам. Многие организации принимают определённые стандарты обслуживания. Стандарт обслуживания - это комплекс обязательных для исполнения правил обслуживания клиентов, которые призваны гарантировать установленный уровень качества всех производимых операций [4]. Критериями, по которым оценивается уровень обслуживания клиентов и деятельность сотрудников фирмы, могут выступать: время обслуживания, работа с жалобами и претензиями, требования по оформлению документов и др.

Одной из основных характеристик услуги является также её недолговечность или несохраняемость - услугу невозможно хранить с целью последующей продажи или использования. В связи с этим у поставщиков услуг возникают проблемы в периоды повышенного спроса, так как предложение может не соответствовать спросу. Поэтому маркетологи должны владеть информацией о прогнозируемых периодах повышенного спроса и набором стратегий для решения этих проблем, в число которых могут входить стратегия дифференцированного ценообразования (назначение разных цен в разное время, например, назначение более низких цен на ранние сеансы в кинотеатрах), система резервирования, привлечение дополнительных работников в часы пик и т.д.

Услуги также характеризуются отсутствием владения - они не являются чьей-либо собственностью. Потребитель не может получить доступ к ним на неограниченный период времени, услуга недолговечна. Следовательно, производитель услуги должен приложить все возможные усилия для того, чтобы клиент захотел воспользоваться услугой повторно.

Таким образом, несмотря на то, что многие приёмы маркетинга товаров применимы и к услугам, особые характеристики услуг требуют использования дополнительных знаний и специфических маркетинговых стратегий.

Маркетинговые стратегии для организаций сферы услуг.

Поскольку сфера услуг является, как правило, высоко контактной сферой, то качество непосредственного обслуживания сложно отделить от качества поставщика услуг. Покупатель видит исполнителя услуги и ассоциирует с ним качество услуги. Исполнитель становится как бы частью результата обслуживания, частью самой услуги. По этой причине в организациях возникает проблема предоставления клиентам качественного исполнителя услуги. Высокое качество работы персонала является целью проведения внутреннего маркетинга. Внутренний маркетинг означает применение философии маркетинга к людям, работающим в организации и обслуживающим клиентов, для создания условий лучшей работы персонала по сравнению с конкурирующими организациями и повышения удовлетворённости клиентов. Основная идея данного подхода заключается в том, что если работники организации будут удовлетворены, они смогут повысить удовлетворённость потребителей. Фирма должна эффективно обучать своих служащих, работающих с клиентами, каждый сотрудник должен быть ориентирован на потребителя.

На качестве предоставления услуги в значительной степени сказывается и эффективность взаимодействия поставщика и потребителя. Потребитель судит о качестве услуги не только по качественным характеристикам (вкус блюда в ресторане), но и по функциональным характеристикам (насколько вежлив и обходителен был персонал). Таким образом, поставщики услуг должны совершенствовать навыки двухстороннего маркетинга, который неразрывно связан с маркетингом взаимодействий. В частности в последнее время развивается тенденция выполнения услуг индивидуально, по заказу.

Итак, модель маркетинга организации сферы услуг должна включать три типа маркетинга, представленные на схеме 1.3 [5].

Помимо этого, организации услуг ставят сейчас перед собой задачи по повышению своей конкурентной дифференциации, качества обслуживания и производительности.

Стремление фирм к дифференциации своей услуги связано с тем, что потребителю часто сложно различить услуги конкурирующих организаций. Организации могут дифференцировать свои услуги при помощи различных нововведений, что сделает (по крайней мере на какое-то время) их услугу уникальной, отличной от других; с помощью создания устойчивого конкурентоспособного имиджа (например, McDonald's, British Airways) или дифференцировать предоставление своих услуг через три дополнительных «Р» маркетинга - через людей, физическую среду и процесс (people, physical environment, process) [5]. Фирма получает преимущество перед конкурентами, если работа персонала, непосредственно контактирующего с клиентами, отличается быстротой обслуживания, вежливостью и т.д., а улучшить качество работы сотрудников помогают методы внутреннего и двухстороннего маркетинга. Также компания может работать над совершенствованием физической среды, в которой предоставляется услуга, в том числе над оформлением интерьеров, офисов и т.п. Кроме того, компания может разработать более совершенный процесс предоставления услуги, в частности, используя средства телекоммуникаций, например проведение банковских операций посредством сети Internet (в г. Екатеринбурге такую услугу с 2000 года начал предоставлять банк «Северная Казна»).

Одним из основных способов получения конкурентного преимущества является предоставление более качественных услуг. Задача фирмы состоит в том, чтобы качество услуги как минимум соответствовало ожиданиям клиента, а лучше - чтобы превысило эти ожидания. Следовательно, маркетологам необходимо определить ожидания целевых потребителей для того, чтобы уменьшить разрыв в качестве между ожидаемым и полученным результатами. Исследователи выделяют десять ключевых детерминант воспринимаемого качества услуги [5]:

Степень доступности услуги;

Репутация компании;

Знание поставщиком потребностей клиента;

Надёжность предоставления услуги;

Безопасность предоставления услуги;

Компетенция персонала компании;

Уровень коммуникации (насколько хорошо компания донесла до потребителя суть своей услуги);

Обходительность персонала;

Готовность сотрудников быстро предоставить услугу;

Осязаемые факторы.

Ориентируясь на эти показатели производитель услуги может ставить цели в области качества и осуществлять контроль качества предоставляемых услуг. Помимо этого производитель может конкретизировать или выработать какие-то свои показатели, ориентируясь на жалобы и пожелания потребителей и специфику своей отрасли.

Компании, вовлечённые в сферу услуг стремятся также к повышению производительности. Этого можно добиться в том числе, стандартизируя производство услуги, нанимая новый персонал, внедряя самообслуживание клиентов и т.д. Однако компании необходимо помнить, что повышение производительности не должно происходить в ущерб качеству услуги и не должно отрицательно сказываться на имидже компании.

1.3 Методические вопросы управления риском проекта

Риск как историческая категория возник на низшей ступени цивилизации с появлением у человека чувства страха перед смертью. По мере развития цивилизации появляются товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным, или предпринимательским. Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Управление риском проекта включает в себя процессы, связанные с определением, анализом и реагированием на риск проекта. Оно включает максимизацию результатов положительных событий и минимизацию последствий неудач. Рис. 3.1 дает обзор следующих основных процессов:

1. Идентификация риска - определение того, какие рисковые события могут повлиять на проект и документирование характеристик каждого из них.

2. Определение количества риска - вычисление количества риска и рисковых взаимодействий для оценки диапазона возможных результатов проекта.

3. Разработка методов реагирования на риск - определение шагов по увеличению вероятности наступления благоприятных событий и ускорение реагирования на угрозы.

4. Контроль реагирования на риск - реагирование на изменения в риске на протяжении всего хода проекта.

Эти процессы пересекаются друг с другом, а также с процессами из других сфер знания. Каждый процесс может включать в себя усилия одного или более индивидуумов или групп в зависимости от нужд проекта. Каждый процесс обычно встречается, по крайней мере, один раз в каждой фазе проекта. Хотя процессы представлены здесь как дискретные элементы с четко определенными границами, на практике они могут перехлестываться и пересекаться не описанными здесь способами. Различные прикладные сферы часто используют различные названия для процессов, описанных здесь. Например:

*Идентификация риска и определение количества риска иногда именуются как один общий процесс, и этот комбинированный процесс может быть назван анализом риска или оценкой риска.

*Разработка методов реагирования на риск иногда называется планированием реагирования или смягчением (уменьшением) риска.

*Разработку методов реагирования на риск и контроль реагирования на риск иногда объединяют в один процесс, и этот комбинированный процесс может быть назван управлением риском.

1. Идентификация риска

Идентификация риска состоит в определении того, какие риски наиболее вероятно повлияют на проект, и в документировании характеристик каждого из них. Идентификация риска - не одноразовое мероприятие; оно должно проводиться регулярно во время выполнения проекта.

Идентификация риска должна адресоваться как ко внутренним, так и внешним рискам. Внутренние риски - процессы, события, которые команда проекта может контролировать или влиять на них, такие как распределение персонала и сметы. Внешние риски - те процессы, события, которые выходят за пределы контроля или влияния команды проекта, такие как сдвиги рынка или действия правительства.

Строго говоря, риск включает только возможность получения вреда или убытков. Однако в контексте проекта идентификация риска также связана как с возможностями (положительные результаты), так и с угрозами (отрицательные результаты).

Идентификация риска может быть произведена путем определения причин-следствий (что может случиться и к чему это приведет) или следствий-причин (каких последствий надо опасаться и как их можно избежать).

Входные данные для процесса идентификации риска

1. Описание продукта. Природа продукта проекта будет иметь основное влияние на выявленные риски. Продукт, использующий проверенную технологию, будет, при прочих равных условиях, в меньшей степени сопряжен с риском, чем продукт, связанный с инновациями и изобретениями. Риски, связанные с продуктом проекта, часто описываются в выражении их влияния на стоимость и расписание.

2. Другие результаты планирования. Результатам процессов в других сферах знания должен быть дан обзор для определения возможных рисков. Например:

* Структура декомпозиции видов деятельности - нетрадиционные подходы выделения предметов цели могут предложить возможности, неотличимые от предметов целей высокого уровня, выявленных в определении замысла.

* Оценки стоимости и продолжительности - агрессивные оценки и оценки, разработанные при ограниченном количестве информации, влекут за собой больше риска.

* План подбора кадров - выявленные члены команды могут обладать уникальными навыками, которые было бы трудно заменить, или иметь другие обязательства, которые делают их доступность временной.

* План управления поставками - условия рынка, такие как вялая экономика, могут предложить возможности для понижения контрактной стоимости,

3. Историческая информация. Историческая информация о том, что в действительности произошло с предыдущими проектами, может быть особенно полезной в выявлении потенциальных рисков. Информация об исторических результатах часто может быть получена из следующих источников:

*Архивы проектов - одна или несколько организаций, вовлеченных в проект, могут хранить записи результатов предыдущих проектов, достаточно подробные, чтобы помочь в выявлении рисков. В некоторых прикладных сферах такие записи могут хранить отдельные члены команды.

*Коммерческие базы данных - во многих прикладных областях историческая информация может браться из коммерческих источников.

*Знания команды проекта - отдельные члены команды проекта могут помнить предыдущие события или предположения. В то время, как такой вид информации может и быть полезным, он, как правило, менее надежен, чем документированные результаты.

Инструментарий и технологии для идентификации риска

...

Подобные документы

  • Описание предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Описание услуги. Маркетинговое исследование рынка. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Развитие деятельности и расширение номенклатуры оказываемых услуг.

    аттестационная работа [82,4 K], добавлен 27.03.2007

  • Характеристика предоставляемых услуг, технология и организация производства услуг. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды. Планирование потребности в основных фондах, материальных и трудовых ресурсах. Эффективность бизнеса и анализ рисков.

    бизнес-план [31,2 K], добавлен 17.12.2010

  • Общая характеристика компьютерного клуба, организационная структура предприятия, его внешняя и внутренняя среда. Стратегии развития предприятия, организационный и производственный процесс, процесс мотивации и контроля деятельности, кадровый потенциал.

    контрольная работа [32,5 K], добавлен 06.03.2010

  • Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.04.2015

  • Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Комплекс мероприятий по маркетингу, способствующих продвижению услуг на рынке. Инвестиционный и финансовый план. Организационная структура управления ночного клуба, принципы оплаты труда работников. Анализ риска.

    бизнес-план [33,7 K], добавлен 24.04.2013

  • Концепция бизнеса, характеристика объекта бизнеса, исследование и анализ рынка. План маркетинга, товарная и ценовая политика, продвижение и производство. Организационно-кадровый план, анализ потенциальных рисков, прогнозный отчет о прибылях и убытках.

    курсовая работа [119,0 K], добавлен 02.05.2010

  • Общая характеристика проектируемого предприятия, анализ рынка и оценка конкурентоспособности предоставляемых услуг. План маркетинга, товарная и ценовая политика предприятия. Правовое обеспечение деятельности организации. Оценка риска и страхование.

    бизнес-план [2,5 M], добавлен 25.04.2015

  • Создание нового туристического агентства, предлагающего широкий выбор качественных услуг в сфере туризма, ориентированных на потребителей с уровнем дохода выше среднего. Общее описание рынка и его целевых сегментов. План продаж. Инвестиционные затраты.

    курсовая работа [152,7 K], добавлен 26.01.2013

  • Характеристика деятельности и услуг, осуществляемых организацией. План маркетинга, анализ рынка услуг, ценообразование, технология функционирования услуг. Анализ модели структуры организации, управленческий и обслуживающий персонал, организационный план.

    курсовая работа [51,3 K], добавлен 06.04.2010

  • Формы обслуживания, виды услуг - их классификация, тенденции развития. Состояние и проблемы развития рынка платных услуг. Анализ качества и культуры обслуживания предприятия. Анализ информационного обеспечения клиентов, имиджа предприятия, рекламы и PR.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 30.10.2014

  • Цели открытия фитнес-клуба, его кадровая структура, поставщики и основные конкуренты. Ассортимент продукции и аттестация персонала. Проведение маркетинговых исследований и оценка эффективного лидерства. Экономическое обоснование создания организации.

    бизнес-план [591,6 K], добавлен 13.02.2011

  • Анализ сильных и слабых сторон предприятия по производству гипсокартона. Производственная программа предприятия, потребность в основных фондах. Анализ ценовой политики, разработка плана маркетинга и рекламы. Планирование финансовой деятельности.

    бизнес-план [6,4 M], добавлен 11.06.2012

  • Понятие и виды стоматологических услуг. Рынок стоматологических услуг в Чувашской республике, его характеристики. Механизм государственного регулирования рынка стоматологических услуг. Нормативно-правовое регулирование. Внешний анализ рынка услуг.

    дипломная работа [174,1 K], добавлен 04.01.2009

  • "Мозговой штурм" как метод приведения в действие творческого мышления группы для генерирования и прояснения перечня идей. Порядок создания диаграммы сродств. Основные инструменты управления качеством. Разработка концепции работы фитнес-клуба "Данс-Холл".

    курсовая работа [980,9 K], добавлен 18.02.2015

  • История изучения Digital PR. Характеристика спортивного гандбольного клуба "Локомотив". Анализ использования интернет-ресурсов в деятельности спортивных организаций. Разработка рекомендация для эффективной PR-деятельности клуба в условиях дигитализации.

    дипломная работа [123,5 K], добавлен 20.05.2013

  • Бизнес-проект по созданию производства облицовочного кирпича. Емкость рынка кирпича Республики Татарстан. Основные требования, предъявляемые потребителями к участникам строительного рынка. Разработка плана маркетинга предприятия и финансового плана.

    бизнес-план [19,9 K], добавлен 28.09.2010

  • Рассмотрение основ разработки стратегического плана организации. Исследование видения, миссии и целей фитнес-клуба "InFit". Определение конкурентов в отрасли фитнес-услуг, раскрытие возможностей и угроз. Описание варианта стратегии для ООО "InFit".

    дипломная работа [424,5 K], добавлен 25.12.2014

  • Проект автосервисного центра в г. Сыктывкар с разработкой услуги по прокату автомобилей для инвалидов. Анализ рынка автосервисных услуг: факторы, влияющие на спрос; структура парка автомобилей; конкуренты; экономическая часть, экологическая безопасность.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 12.12.2012

  • Создание производственного подразделения и строительство в г. Перми завода для производства блоков из автоклавного аэрированного бетона. Факторы внешней среды и маркетинговая стратегия. Оценка объема рынка, конкуренты и потенциальные потребители.

    дипломная работа [134,8 K], добавлен 17.02.2013

  • Классификация управленческих решений в здравоохранении. Процесс управления маркетингом. Факторы, составляющие макросреду маркетинга и их влияние на потребителей медицинских услуг. Реклама и продвижение рынка услуг. Определение некоммерческого маркетинга.

    презентация [163,1 K], добавлен 18.12.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.