Общая характеристика предприятия ЗАО "Авиастар-СП"
Рассмотрение структуры организации и органов управления. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Характеристика деятельности подразделения. Анализ своей трудовой функции в подразделении. Оценка эффективности управленческой деятельности в организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.01.2015 |
| Размер файла | 45,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Всесторонне обоснованные цели служат исходным началом и организующим фактором принятия решения. Цели определяют направление.
Хотя среди целей получение прибыли имеет ключевое значение, однако приоритеты целей определяются и уровнем прибыльности фирмы.
Структура является неотъемлемой подсистемой организации ЗАО «Авиастар-СП».
Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры, т.е. структуры субъекта и объекта управления.
Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.
Еще основным фактором внутренней среды является задача.
Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, рассматриваемых как необходимый вклад в достижение целей организации.
В ЗАО «Авиастар-СП» учитывают главное правило: изменение одного внутреннего фактора в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одного фактора не обязательно может привести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другом факторе, например на людях. Успех деятельности организации зависит также от сил внешнего окружения, которые определяют «общие правила игры», поэтому их необходимо учитывать и использовать. Внешняя среда - потребители, банки, поставщики, учреждения и т.д.
Факторы внешней среды имеют важнейшее значение для управления организацией. Необходимость учитывать факторы внешней среды особенно остро стала проявляться в ЗАО «Авиастар-СП», как и для многих других российских предприятий, только в последнее время. Это связано с проводимой в стране реформой, быстрыми изменениями в экономических условиях деятельности предприятий. В рыночной экономике теперь приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджерами выявляются существенные факторы внешней среды. Более того, именно ими предлагаются подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Руководители ЗАО «Авиастар-СП» ограничивают учет внешнего окружения только аспектами, решающим образом влияющими на успех организации. Внешняя среда ЗАО «Авиастар-СП» включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации. Все названные факторы прямо и непосредственно влияют на операции организации, поэтому их здесь относят к ее деловой среде.
Факторы внешней среды ЗАО «Авиастар-СП» подразделяются на две основные группы - прямого и косвенного воздействия.
5. Анализ своей трудовой функции в подразделении
По окончании прохождения практики, проведён собственный анализ своей трудовой функции в подразделении. Даная функция заключалась в работе в Бюро ремонта ПКИ организации на должности менеджера транспортного отдела. На начальной стадии прохождения практики работники бюро ввели в курс дела происходящих событий в организации, объяснили, чем занимается бюро на данном этапе своей деятельности, требования по выполнению должностных обязанностей и техники безопасности при работе на данной должности.
В дальнейшем по плану практики было произведено ознакомление с деятельностью самого бюро, его функциональных обязанностях и задачах. Следующей стадией вхождения в должность было ознакомление с нормативными актами, документацией необходимой при работе в бюро ремонта ПКИ.
В последующее время прохождения практики оказывалась помощь сотрудникам бюро ремонта ПКИ в оформлении документации и проведении осмотров изделий, пришедших из эксплуатации
Так же обязанность менеджера транспортной группы бюро ремонта ПКИ - составление документации для отправки изделий на исследование и ремонт на заводы - изготовители.
Вывод - в ходе прохождения практики менеджмента в бюро ремонта ПКИ оцениваю свою трудовую функцию полезной как для организации в целом, так и для себя.
6. Оценка эффективности управленческой деятельности в организации
По результатам проведенной практики можно сделать как положительные, так и отрицательные выводы. Положительным выводом является эффективная деятельность предприятия, которая достигается путем:
1. набора высококвалифицированных работников;
2. проведения успешной адаптации новых работников;
3. осуществления успешной экономическо-финансовой деятельности;
4. работы с многочисленными заказчиками;
5. наличие большого объёма работ и заказов;
6. успешной управленческой деятельности;
Но есть и некоторые недостатки:
? высокая численность персонала (При резком уменьшении объёмов заказов приходится сокращать штат сотрудников, а в случаи увольнения работника это вызывает нехватку рабочей силы, сбои в сроках выполнения работ и как результат нежелательные финансовые потери).
? узкая специализация предприятия (при снижении объёмов заказов организации придётся отправлять избыток трудовых ресурсов в не запланированный отпуск вместо того, чтобы направлять их на другие проекты и из этого вытекает первый недостаток).
? слабое техническое оснащение (нехватка специализированной техники из-за её высокой стоимости. Это заставляет организацию брать её на прокат, что влечёт большие финансовые затраты).
Вывод - для дальнейшего процветания организации руководству необходимо искать новые альтернативные виды деятельности, как на региональных так и международных рынках. В целом предприятие действует хорошо, достигая поставленных целей и решая поставленные задачи. Используя в достижении целей ведущие научные разработки.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО "Стиль-Т", проведение анализа его управленческой деятельности.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 10.11.2010Общая характеристика организации, функции и задачи ее управления. Характеристика структуры управления и персонала организации, информационное и документационное обеспечение. Анализ показателей результативности и эффективности деятельности предприятия.
отчет по практике [38,7 K], добавлен 25.02.2010Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
отчет по практике [42,4 K], добавлен 21.06.2012Характеристика деятельности автотранспортного предприятия. Методы мотивации и стимулирования персонала. Построение и анализ организационной структуры предприятия. Проектирование организации труда структурного подразделения. Оценка запроектированных работ.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 01.04.2014Общая характеристика базового предприятия ООО "Горторгснаб". Анализ процессов организации управленческой деятельности на предприятии, производственной и организационной структуры управления. Управление персоналом как составная часть стратегии организации.
отчет по практике [47,7 K], добавлен 16.03.2010Общая характеристика ООО "Магазин №7". Анализ организационной структуры, внутренней среды и экономических показателей деятельности торгового предприятия. Оценка организации труда управленческого персонала. Когнитивный анализ ключевых проблем предприятия.
отчет по практике [162,6 K], добавлен 04.12.2011Организационная и нормативно-правовая форма предприятия, оценка его кадрового потенциала. Принципы управления кадрами (персоналом). Пути мотивации труда и ее основные формы. Прогнозирование эффективности финансовой деятельности и устойчивости организации.
отчет по практике [27,6 K], добавлен 03.06.2011Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности, формы и механизмы организации на предприятии. Оценка эффективности инноваций в организации. Анализ внешней среды предприятия. Методы совершенствования организации инновационной деятельности.
контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.09.2013Рассмотрение теоретических основ мотивации трудовой деятельности и ее влияния на повышение эффективности организации. Анализ организации управленческой деятельности руководителей образовательных организаций по мотивации трудового поведения учителей.
дипломная работа [794,5 K], добавлен 19.06.2017Теория анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса предприятия. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации. Коэффициентный, трехкомпонентный анализ финансовой устойчивости.
курсовая работа [72,4 K], добавлен 20.05.2009Характеристика предприятия. Характеристика деятельности предприятия. Организационные факторы деятельности предприятия. Оценка деятельности предприятия. Анализ кадровой политики предприятия. Принципы отбора кадров оценка и характеристика предприятия.
отчет по практике [51,9 K], добавлен 24.02.2009Исследование процессов лидерства и его влияния на эффективность деятельности предприятия. Организационно-экономическая характеристика объекта ОАО "Колос". Анализ лидерских качеств менеджеров организации и оценка эффективности управленческой деятельности.
курсовая работа [184,0 K], добавлен 03.04.2014Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015Организационно-правовая характеристика ООО "Мастер Строй". Анализ деятельности аппарата управления. Производственные возможности и ресурсообеспеченность предприятия. Диагностика экономического положения предприятия. Оценка методов трудовой мотивации.
отчет по практике [440,2 K], добавлен 16.12.2014Характеристика организационной структуры предприятия, ее типы и виды. Оценка конкурентов. Прогноз объема продаж. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости. Структура управления организации и рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [876,2 K], добавлен 12.03.2015Сущность управления и особенности организации производства промышленного предприятия. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Строполимеркерамика". Построение структуры управления предприятия на перспективу и анализ организации.
дипломная работа [485,8 K], добавлен 11.03.2009Информационное и документальное обеспечение управленческой деятельности предприятия. Контроль исполнения документов управленческой деятельности предприятия. Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации. Документация по личному составу.
курсовая работа [47,2 K], добавлен 29.11.2011Анализ управленческой деятельности и организационной структуры ИП Лосева М.А. Основные виды деятельности предприятия. Построение рационального состава отделов и подразделений органов управления. Характеристика автономных блоков управления ИП Лосева М.А.
отчет по практике [346,3 K], добавлен 08.05.2015Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, анализ финансово-экономических показателей. Исследование численности и состава персонала организации. Характеристика и оценка эффективности системы управления.
отчет по практике [60,4 K], добавлен 04.06.2014Понятие и виды структуры управления. Краткая характеристика ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат". Совершенствование организации работы предприятия и оценка эффективности организационных систем. Пути решения проблем управления управленческой структурой.
курсовая работа [164,1 K], добавлен 03.10.2015
