Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

1

2

3

4

5

6

1 Начальник производственной службы

1. Планирование

 34

36 

1.1 Разрабатывает план выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

1.2 Планирует работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

1.3 Осуществляет планирование работ производственных складов

15

10

9

11 

9

16

 2. Организация

 25

29 

 2.1 Организовывает работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами.

2.2 Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных

10

8

13

7

графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

2.3 Организовывает оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

7

9

 3. Контроль

 41

35 

 3.1 Контролирует ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

3.2 Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

3.3 Контролирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса

15

10

16

14

10

11

Итого по группе

 16

100 

 100

 100

2 Производственно-технический отдел

 1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации.

 35

140 

1.1 Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

1.2 Оперативный контроль над ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

1.3 Ежедневный оперативный контроль хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль над состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

15

11

9

60

30

50

2.Организационно-методическое руководство, деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.

 40

150 

2.1 Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.

2.2 Организационно-методическое руководство за координацией деятельности производственных подразделений организации,

2.3 Организационно-методическое руководство работой подразделений организации и предупреждение, и устранение нарушений хода производственного процесса.

16

14

10

70

45

35

3.Совершенствование и внедрение новых методов организации работы.

 25

110 

3.1 Поиск научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

3.2 Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля

8

10

35

45

производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

3.3 Практическое освоение технических новшеств.

7

30

Итого по группе

 33

400 

100 

400 

3 Отдел дизайна

1. Обеспечение конкурентоспособности продукции за счет художественно-конструкторского формирования эстетических и функциональных качеств продукции.

45

120

1.1 Разработка художественно-конструкторских проектов изделий (комплексов) производственного и бытового назначения, обеспечение соответствия их технико-экономическим требованиям и прогрессивной технологии производства, требованиям эргономики.

1.2 Обеспечение высокого уровня потребительских свойств и эстетических качеств проектируемых конструкций.

1.3 Разработка художественно-конструкторских предложений.

1.4 Отбор и анализ патентной и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях (этапах) художественного конструирования.

15

10

11

9

35

27

33

25

2. Применение передового дизайнерского опыта.

25

80

2.1 Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области художественного конструирования с целью использования его в практической деятельности.

2.2 Поиск (с использованием новейших информационных технологий) наиболее рациональных вариантов решений, конструкционно-отделочных материалов и деталей внешнего оформления.

2.3 Сравнительный анализ аналогичной отечественной и зарубежной продукции, оценка ее эстетического уровня.

2.4 Выполнение отдельных стадий (этапов) и направлений научно-исследовательских и экспериментальных работ, связанных с решением художественно-конструкторских задач.

7

5

7

6

17

20

25

18

3. Оперативное управление и контроль за деятельностью отдела дизайна

30

100

3.1 Осуществление контроля над соответствием рабочих чертежей изделия и технологической оснастки художественно-конструкторскому проекту, особенно деталей и узлов, которые могут повлиять на удобство эксплуатации и внешний вид конструкции.

3.2 Авторский надзор за реализацией художественно-конструкторских решений при проектировании, изготовлении, доводке опытных образцов изделий и подготовке технической документации для серийного (массового) производства.

3.3 Координация работы отдела.

10

13

7

33

40

27

Итого по группе

18,5

300

100

300

4 Транспортный отдел

1. Транспортное обеспечение деятельности предприятия.

30

70

1.1 Определение потребности на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование.

1.2 Производство расчетов на необходимое предприятию ремонтное оборудование, запасные части.

1.3 Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.

1.4 Заключение договоров с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, транспортную экспедицию.

9

8

6

7

20

17

15

18

2.Совершенствование и ремонт транспортного обеспечения предприятия.

20

55

2.1 Обеспечение текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования гаража.

2.2 Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.

2.3 Устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей

8

5

7

18

20

17

3. Организация и контроль

50

75

3.1 Организация справочно-информационной работы о прибывающих и отправляемых грузах.

13

15

3.2 Организация, корректировка и контроль выполнения планов работ по погрузке, выгрузке.

3.3 Разработка, осуществление и контроль выполнения мероприятий, обеспечивающих сокращения простоя транспорта.

3.4 Контроль за рациональным использованием транспортных средств.

10

15

12

13

22

20

Итого по группе

32,5

200

100

200

Итого по службе

100

1000

-

1000

Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

1

2

3

4

5

6

1 Начальник службы контроля качества

1. Планирование

40

105

1.1 Планирует проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов, подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям.

1.2 Планирует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции

1.3 Планирует проведение мероприятий по повышению качества продукции

15

10

15

25

30

50

2. Организация

40

100

2.1 Организовывает проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, обеспечению производства качественной и конкурентно способной продукции

8

25

40

100

2.2 Организовывает разработку мероприятий по повышению качества продукции, обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п

2.3 Организовывает проведение мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации, разработкой и внедрением систем управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции, наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции, не разрушающего контроля и др., созданию для этих целей специальных средств.

2.4 Организует проведение не предусмотренных технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции.

2.5 Организовывает работу по оформлению результатов контрольных операций, ведению учета показателей качества продукции, брака и его причин, составлению периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ.

8

8

7

9

20

15

15

25

3. Контроль

20

95

3.1 Осуществляет операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции.

3.2 Обеспечивает контроль за оформлением документов, удостоверяющих качество продукции, подготовкой рекламаций при нарушении поставщиками требований к качеству поставок, а также своевременной подготовкой методик и технологических инструкций по текущему контролю процесса изготовления продукции, за обеспечением служб контроля качества необходимой технической документацией.

7

6

35

30

3.3 Контролирует работу всех работников отдела.

7

30

Итого по группе

15

300

100

300

2 Отдел охраны труда и техники безопасности

1. Организация работы по созданию безопасных условий труда на предприятии.

40

120

1.1 Организация и обеспечение контроля за проведением мероприятий, направленных на создание безопасных и здоровых условий труда на предприятии.

1.2 Обеспечение проведения вводного инструктажа по технике безопасности поступающих на предприятие работников, организация проведения повторного инструктажа в цехах и службах предприятия.

1.3 Организация пропаганды техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии через методические кабинеты, а также путем проведения лекций, бесед, устройства выставок, витрин, стендов, распространения правил, инструкций, памяток, демонстрации кинофильмов и т. п.

15

12

13

55

30

35

2. Контроль за выполнением техники безопасности

35

110

2.1 Контроль над соблюдением нормативов санитарно-гигиенических, безопасных условий труда и промышленной санитарии в цехах и других структурных подразделениях предприятия.

2.2 Контроль над расходованием ассигнований на охрану труда и технику безопасности.

2.3 Контроль над соблюдением законодательных норм, правил техники безопасности и промышленной санитарии в проектах строящихся и реконструируемых цехов.

15

9

11

50

0

30

3. Совершенствование техники безопасности

25

70

3.1 Организация разработки и внедрения более совершенных конструкций оградительной техники, защитных устройств и других средств по технике безопасности.

9

30

3.2 Участие в расследовании и анализе причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, посредством совершенствования и модернизации техники безопасности

3.3 Руководство разработкой новых и пересмотром устаревших инструкций и памяток по технике безопасности и охране труда, составлением программ обучения рабочих безопасным методам работы.

8

8

20

20

Итого по группе

40

300

100

300

3 Технический отдел

1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.

41

155

1.1 Обеспечение эффективности проектных решений

1.2 Разработка и выпуск технических чертежей.

1.3 Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании

1.4 Контроль над поставками оборудования

1.5 Разработка планов модернизации отдела

7

11

8

9

6

30

40

20

30

35

2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.

37

150

2.1 Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности

2.2 Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

2.3 Разработка нормативов ремонтных работ

10

15

12

50

60

40

3. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.

22

95

3.1 Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных.

3.2 Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.

3.3 Согласование технической документации с технологическими службами предприятия

6

8

8

35

30

30

Итого по группе

45

400

100

400

Итого по службе

100

1000

-

1000

Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

Наименование основных функций

% времени

Балл сложности

1

2

3

4

5

6

1 Начальник службы по работе с персоналом

1. Планирование

25

80

1.1 Проводить работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

1.2 Принимать участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

1.3 Осуществлять работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролировать правильность использования работников в подразделениях предприятия.

10

6

9

33

20

27

2. Организация

40

120

2.1 Организовывать разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

2.2 Организовывать проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимать участие в разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определять круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.

8

8

30

26

2.3 Организовывать табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывать мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, контролировать их .

2.4 Обеспечивать социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

2.5 Организ-ть работу отдела, осуществлять общ. рук-во отделом.

9

8

7

22

23

19

3. Контроль

35

100

3.1 Обеспечивать своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

3.2 Проводить систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывать предложения по ее улучшени.

3.3 Обеспечивать выдачу, контроль и учет пропусков всех видов на территорию предприятия.

3.4 Соблюдать требования инструкций и правил ТБ, ПБ,

10

9

8

8

32

24

22

22

Итого по группе

15

300

100

300

2 Отдел охраны труда

1. Организация и координация работы по охране труда на предприятии.

30

80

1.1 Выявление опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах.

1.2 Проведение анализа состояния и причин производственного травматизма, профессиональных и профессионально обусловленных заболеваний.

6

7

20

18

1.3 Разработка мероприятий по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, оказание организационной помощи по выполнению запланированных мероприятий.

1.4 Составление отчетности по охране труда в соответствующие сроки.

10

7

22

20

2. Контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда работниками предприятия.

15

60

2.1 Осуществление контроля за:

- соблюдением требований законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда;

- наличием в подразделениях инструкций по охране труда для работников согласно перечню профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда, своевременным их пересмотром;

- соблюдением графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов;

- правильным расходованием в подразделениях предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда;

- эффективностью работы аспирационных и вентиляционных систем;

- состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств;

- своевременным и качественным проведением обучения, проверки знаний и всех видов инструктажей по охране труда;

- организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обезжиривания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты.

15

60

3. Совершенств. профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний и улучшению условий труда.

35

90

3.1 Подготовка и внесение предложений о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств и других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

11

30

3.2 Анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда предприятия и подготовка обоснований о выделении предприятию средств из территориального фонда охраны труда на мероприятия по улучшению условий и охраны труда.

3.3 Организация хранения в соответствии со сроками, установленными нормативными правовыми актами.

9

10

28

32

4. Консультирование работодателя и работников по вопросам охраны труда.

20

70

4.1 Доведение до сведения работников предприятия вводимых в действие новых законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда.

4.1 Рассмотрение писем, заявлений и жалоб работников по вопросам охраны труда и подготовка по ним предложений работодателю (руководителям подразделений) по устранению имеющихся и выявленных в ходе расследований недостатков и упущений, а также подготовка ответов заявителям.

4.3 Организация работы кабинета по охране труда.

4.4 Организация пропаганды и информации по вопросам охраны труда на предприятии с использованием внутренней радиосети, телевидения, видео- и кинофильмов, малотиражной печати предприятия, стенных газет, витрин и т.д.

5

6

5

7

15

19

17

19

Итого по группе

40

300

100

300

3 Отдел подготовки и повышения квалификации

1. Обучение работников, впервые принятых на работу, с целью получения ими необходимых профессиональных знаний и подготовки их к самостоятельной работе на предприятии.

28

110

1.1 Разработка программ повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов продукции (работ, услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда.

1.2 Определение политики предприятия по подготовке кадров.

9

4

35

25

1.3 Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации работни-ков на основе:

- анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля под-готовки;

- заявок структурных подразделений;

- результатов аттестации.

1.4 Заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями по обучению и стажировке персонала.

8

7

27

23

2. Повышение уровня профессиональной подготовки

28

100

2.1 Работа по профессиональной ориентации молодежи и организация профотбора с использованием научных методов отбора контингента для обучения массовым профессиям.

2.2 Заключение трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения.

2.3 Составление расписаний занятий, графиков проведения зачетов и экзаменов, а также других документов по результатам подготовки кадров.

2.4 Выдача справок, удостоверений и других документов, подтверждающих прохождение подготовки, переподготовки и повышение квалификации.

8

6

7

7

40

20

25

15

3. Оценка профессиональных знаний у работников, окончивших курсы подготовки (прошедших переквалификацию), и выработка рекомендаций по их использованию в дальнейшей работе.

21

95

3.1 Анализ качественных показателей результатов обучения и его эффективности (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава рабочих и служащих, рост производительности труда, заработной платы и т.д.) и разработка на основе результатов анализа предложений по совершенствованию форм и методов обучения и повышения квалификации.

3.2 Принятие мер по устранению имеющихся недостатков с учетом пожеланий работников предприятия, проходящих обучение.

3.3 Составление документов для расчета оплаты труда за обучение и руководство производственной практикой.

8

6

7

40

30

25

4. Создание учебно-методической базы и совершенствование имеющейся.

23

95

4.1 Оснащение и развитие материальной базы учреждений проф образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предприятия.

4.2 Внедрение в учебный процесс автоматизированных средств обучения и различных типов автоматизированных тренажерных комплексов по новой технике и новым технологическим процессам.

4.3 Подбор кадров преподавателей, мастеров производственного обучения, наставников молодежи и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих.

4.4 Обеспечение правильного расходования средств на содержание, развитие и совершенствование учебно-материальной базы, приобретение материалов, обучение и на другие учебные нужды в соответствии с утвержденными сметами и финансовыми планами предприятия, а также составление установленной отчетности по подготовке и повышению квалиф кадров.

5

6

5

7

24

22

22

27

Итого по группе

45

400

100

400

Итого по службе

100

1000

-

1000

Начальник коммерческой службы

20*150/1000=3

Отдел маркетинга

35*350/1000=12,25

Отдел сбыта

20*250/1000=5

Отдел рекламы

25*250/1000=6,25

Коммерческая служба

3 - база для расчета

Отдел маркетинга

12,25/3? 4 чел.

Отдел сбыта

5/3? 2 чел.

Отдел рекламы

6,25/3? 2 чел.

Начальник финансовой службы

20*150/1000=3

Планово-экономический отдел

20*200/1000=4

Бухгалтерия

30*325/1000=9,75

Отдел организации труда и зарплаты

30*325/1000=9,75

Финансовая служба

3 - база для расчета

Планово-экономический отдел

4/3? 1 чел.

Бухгалтерия

9,75/3? 3 чел.

Отдел организации труда и зарплаты

9,75/3? 3 чел.

Начальник производственной службы

16 * 100/1000 = 1,6

Производственно-технический отдел

33 * 400/1000 = 13,2

Отдел дизайна

18,5 * 300/1000 = 5,55

Транспортный отдел

32,5 * 200/1000 = 6,5

Производственная служба

1,6 - база для расчета

Производственно-технический отдел

13,2/ 1,6 ? 8 чел.

Отдел дизайна

5,55 / 1,6 ? 4 чел.

Транспортный отдел

6,5/ 1,6 ? 4 чел.

Начальник службы контроля качества

15 * 300/1000 = 4,5

Отдел охраны труда и техники безопасности

40 * 300/1000 = 12

Технический отдел

45 * 400/1000 = 18

Служба контроля качества

7,5 - база для расчета

Отдел охраны труда и техники безопасности

12 / 4,5 ? 3 чел.

Технический отдел

18 / 4,5 ? 4 чел.

Начальник службы по работе с персоналом

15* 300/1000 = 4,5

Отдел охраны труда

40 * 300/1000 = 12

Отдел подготовки и повышения квалификации

45 * 400/1000 = 18

Служба по работе с персоналом

4,5 - база для расчета

Отдел охраны труда

12/4,5? 3 чел.

Отдел подготовки и повышения квалификации

18/4,5? 4 чел.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

r

1

1

1

1

1

1

0,14

2

1

1

1

1

0,1

3

1

1

1

1

0,1

4

1

1

1

1

0,1

5

1

1

1

0,08

6

1

1

1

0,08

7

1

0,02

8

1

0,02

9

1

0,02

10

1

0,02

11

1

0,02

12

1

0,02

13

1

0,02

14

1

0,02

15

1

0,02

16

1

0,02

17

1

0,02

18

1

0,02

19

1

0,02