Построение эффективной системы управления ПФ "ЭмбаМунайГаз"

Дело в том, что время, когда Казахстан приступил к поиску зарубежных партнеров, было крайне нестабильным для республики в социально - экономическом плане. Руководство страны отдавало себе отчет в том, что тот период таил в себе немало рисков для иностранных инвесторов, поэтому эти риски компенсировали созданием для инвесторов условии, которые можно охарактеризовать более чем благоприятные. В некоторых условиях Казахстан иногда сознательно шел на нарушение принципов международной конкуренции - это в то время было оправданным шагом, хотя сказывалось на качестве заключенных контрактов и имидже государства вело к несбалансированности интересов и интересов государства.

В последние время получила распространение практика привлечения иностранного капитала путем передачи предприятий в трастовые управление зарубежным управляющим фирмам или их приватизации. Наибольший интерес у иностранных инвесторов вызывают инвестиции в сырьевые отрасли экономики Казахстана преимущественно экспортной ориентации.

Официальная помощь развитию Республики Казахстан оказывается в форме займов международных финансовых и экономических организаций и стран - доноров, в рамках которой подписано к настоящему времени 22 соглашения на общую сумму 2,0 млрд. долларов США.

Нефтегазовый потенциал Казахстана может и должен служить интересам экономического рода, технологического перевооружения производства только при рациональном подходе к его использованию, сочетающимся с повышением конкурентоспособности продукции обрабатывающей промышленности, общей эффективностью функционирования экономики.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПФ «ЭМГ»

История развития нефтяной Эмбы уходит в дореволюционный прошлое 29 апреля 1911 г. Мощным газонефтяным фонтанов из скважины №3 была открытое первое в республике нефтяное месторождение Доссор. Впоследствии было открыто нефтяное месторождение Макат, введеное в эксплуатацию в 1915 г. Эксплуатация этих месторождений велась самым хищническим образом, беспланово, без оконтурования и доразведки эксплуатационных объектов.

В целом в дореволюционный период на Эмбе разведочные работы велись на 20 площадях, где пробурено 166 мелких скважин с общим метражом 37,7 тыс.м. кроме того, пробурено 117 эксплуатационных скважин с общим метражом 22,

3 тыс.м.

С 1911 года по 1917 год добыто более 1,2 млн.тонн нефти, достигнув максимальной величины в 272,7 тыс тонн в 1914 году.

После 1917 года очередной задачей стало восстановление разрушенных нефтепромыслов. Положение было крайне тяжелым разрушенное хозяйства оборудование было разхищено, либо испорчено. Оба нефтепровода Доссор, Ракуша вышли из строя, не хватало квалифицированных кадров, остро стал вопрос снабжения промысловой водой и продовольствием.

В апреле 1920 года образуется управление нефтяными промыслами Урало-Эмбинского района, которому было поручено восстановление развитие нефтедобычи на Эмбе. В 1924 году Управление было преобразовано было преобразовано в трест «Эмбанефть» с местонахождением в Москве и с 1929 года переведен в город Гурьев. Значительно усилились темпы буровых работ, строительство дорог и других важных объектов. В 1927 году была построена узколинейная железная дорога Гурьев -Доссор, был восстановлен нефтепромысел Макат. Восстановление Эмбинских промыслов было завершено в 1925 году. 1926 году в тяжелейших условиях при острой нехватки материалов и оборудовании нефтяники Доссора и Маката сумели увеличить добычу нефти с 30,3 тыс тонн, в 1920 году до 218 тыс.тонн в 1926 году. На два -три реньше на Эмбе была осуществлена реконструкция нефтедобычи. В то время как в других нефтянных районах шли еще дисскусии о возможностях глубинно-насосных эксплуатации, на Эмбе все скважины, кроме фонтанных и небольшого компрессорных, были оборудованы глубинными насосами.

Быстрое освоение новой техники бурения и нефтедобычи позволили ускорить поисково-разведоточные работы, в результате чего уже в трицатых годах оказалось возможным раведать и ввести в разработку месторождений нефти: Байчунас (1931 г). Искине (1934 г), Косчагыл (1935 г), Шубар-Кудук (1937 г), Сагиз (1938), Кульсары (1939 г).

За 3,5 года третьей пятилетки, т.е. до начала Великой Отечественной войны, было добыто нефти на 65 % больше, чем в первой и на 52% больше чем во второй пятилетке. По сравнению с дореволюционным периодом объембурения возрос в 14 раз, в том числе разведочного в 19 раз.

Огромное было значение нефтяной Эмбы в период Великой Отечественной войны. Государственным комитетом Обороны перед Урало-Эмбинским нефтяным районом была поставлена задача, увеличить в 1942 году добычу нефти на 55% против 1941 года.

Нефтяники «Казахстаннефтекомбинат» самоотвержано трудились в плане бесперебойного обеспечения нужд фронта и тыла нефтепромысла. Несмотря на трудности военного времени, в короткие сроки были введены в промышленную разработку месторождения Жаксымай, Комсомольск, Кошкар, Тентек-Сор. В целях экономии обсадных труб было начато бескондукторное бурение и извлечение обсадных колонн из старых скважин. Это мероприятие позволило сэкономить более 15 000 метров обсадных 1000 тн. цемента. Впервые в Байчунасе началась совместная эксплуатация нефтяных горизонтов в одной скважине. На промысле Доссор впервые в СССР было внедрено площадное заводнение.

Нефтянники Эмбы в мае 1943 года отправили сверхплановый состав нефти героическим защитникам Ленинграда. В годы Великой Отечественной войны добыто на 39% нефти больше, чем за 5 довоенных лет.

В послевоенные годы началось техническое перевооружение бурения и нефтедобычи. Промысла и разведки начали получать и осваивать новые станки-качалки, различные модификации глубинных насосов передвижные агрегаты улучшенного типа для подземного и капитального ремонта скважин. Буровики начали в массовом порядке осваивать буровые станки Уралмаши Уралмаш -5Д. Быстрыми темпами шло бурение скважин с применением забойных двигателей турбобуров. Коренное техническое перевооружение усовершенствование техники и технологии буровых работ обеспечивало успешную разведку на нефть и газ с выходом на большие глубины . Изменилось напраление геолого-поисковых работ. Если в предвоенные, военные годы разведочное бурение осуществлялось главным образом вокруг существующих материально-технических баз старых нефтепромыслов после войны оно было перенесено в более перспективные работы восточной и северной части Эмбы. Предпринятые меры более интенсивного развития района позволили за пятилетие ввести в разработку местрождения (Каратон, Мунайлы, Бекбеке) и превзойти в 1950 году добычи нефти в 1 миллион тонн.

Высокое индустриальное развитие получила нефтяная промышленность Эмбы в 60 годы. В этот период были введены в разработку 5 новых нефтянных месторождений (Карсак, Прорва, Танатар, Кенгияк, Мартыши). Осуществлялось дальнейшее техническое перевооружение нефтяной промышленности. Блочное и Блочно-автоматизированное оборудование телемеханика и автоматика пришли на промысла Эмбы.

Новый этап развития получила нефтяная Эмба в девятой и десятой пятилетках. За эти годы были открыты и в короткий срок обустроены новые нефтяные месторождения в Междеречье Урал-Волга и Южно-Эмбинском районе. В 1973 году в составе объединения создано НГДУ «Жайыкнефть», что позволило ускорить освоение новых нефтяных месторождений в этом районе.

В эти годы принят ряд мер по усилению геолого-поисковых работ. С этой целью были созданы два управления буровых работ, Вышкомонтажная и Тампонажная конторы, трест «Эмбанефтестрой» с рядом строительных подразделений. Объём разведочного бурения в 1980 г. составил 81 тыс. метров против 11,6 тыс. метров в 1970 г. Это позволило открыть ряд новых месторождений нефти (Ровное, Зап. Прорва, Тенгиз, Ботахан, Досмухамбетовская, Зап. Доссор и др.). За годы IX пятилетки добыча нефти возросла на 37,7%, газа в 4,2 раза, производительность труда на 49,9%.

Такими же высокими показателями характеризуется и X пятилетка. Производство промышленной продукции возросло за пятилетку на 30,7%. Сверх плана добыто 125,7 тыс. тонн нефти и 9,9 млн куб. м. газа.

В XI пятилетке наблюдается некоторое снижение объёмов добычи нефти и буровых работ. Если в 1980 году объединение давало 4,3 млн. тонн, то в ___ году добыча составила только 2,8 млн. тонн. Основной причиной явилось то, что из состава объединения в 1981 году выделено крупное НГДУ «Кенкиякнефть» в связи с образованием ПО «Актюбинскнефть».

Кроме того, большинство нефтяных месторождений, введённых в послевоенные годы, вступило в позднюю стадию разработки ____ характеризуются высокой степенью обводнённости, а недостаточность подготовленных под промышленную разработку структур не позволяла увеличивать объёмы эксплуатационного бурения и осуществлять прирост новых нефтяных мощностей. За эти годы введено по существу только одно новое нефтяное месторождение Ботахан с приростом добычи 182 тыс. ____, второе месторождение Орысказган, введённое в конце 1985 года, дало всего 250 тонн нефти. Тем не менее, коллектив объединения справился с плановыми заданиями XI пятилетки. Всего за пятилетку добыто 16,1 млн. тонн нефти, из них 185 тыс. тонн сверх плана.

Главным результатом проводимых в эти годы геолого-разведочных работ явилось открытие крупнейшего нефтяного месторождения Тенгиз, в освоении которого, наряду с другими объединениями, непосредственное участие принимали работники объединения «Эмбанефть».

В целях ускоренного освоения Тенгизского месторождения в середине 1985 года было создано ПО «Тенгизнефтегаз», куда были переданы в соответствии с приказом Миннефтепрома НГДУ «Прорванефть» и затем в ___ году НГДУ «Кульсарынефть». Таким образом, на базе структурных единиц объединения было создано в Зап. Казахстане второе производственное объединение по добыче нефти и газа.

В связи с передачей из состава объединения трёх нефтегазодобывающих управлений добыча нефти по объединению в XII пятилетке установилась на уровне 1400-1500 тыс. тонн нефти. Плановые задания XII пятилетки были выполнены. За этот период было добыто 7,2 млн. тонн нефти и 54,4 млн. куб. м. газа, в том числе 232,7 тыс. тонн нефти сверх плана. Были приняты меры по вводу новых нефтяных мощностей. Введены в эксплуатацию новые нефтяные месторождения Юго-Восточный Камышитовый и Забурунье, а также _______ нефтяная скважина на разрабатываемых месторождениях. Всё это позволило стабилизировать уровень добычи нефти, не допустить его снижение.

Анализ технико-экономических показателей

Проведем анализ технико-экономических показателей «Эмбамунайгаза», представленных в таблице 1.



Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ПФ «ЭМГ» за 2007-2009 гг.

Показатели	2007	2008	2009
Объем добычи нефти, тыс. т.	2168,5	2156	2181
Товарная нефть, т. тн	2153,043	2140,664	2460
Валовая продукция, тыс. тг.	1627180	1504443	4881
Среднесуточн. дебит скважин по нефти на скважину отработанную действующего фонда, тн/сут	2,3	2,2	2,2
Добыча жидкости, т. тн	12119	13325	13913
Обводненность нефти (весовая) %	82,1	83,8	84,3
Ввод новых нефтяных скважин в эксплуатацию	27	30	28
в т.ч. из разведки	2	2	3
Коэффициент эксплуатации действующего фонда нефтяных скважин	0,954	0,956	0,950
Выполнение объема капитальных вложений	331856	700545	55603
В т.ч. эксплуатационное бурение, тыс. тг.	82429	119800	45050
Разведочное бурение	58183	124000	77706
Строительство скважин	76762	173418	12963
Среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов по основной деятельности	2842535	3180431	39259,9
Фондоотдача	0,57	0,47	0,47
Производительность руда, тыс. тг.	158,3	187,4	115,3
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. тг.	505	1700	2300
Прибыль (убыток) от реализованной продукции, тыс. руб.	2117	5126	44,90
Численность промышленно-производственного персонала, чел.	5520	5500	5520
Рентабельность продукции, %	2,6	5, 7	44,2

Начнём с анализа производственной программы. В 2009 году план добыче нефти был перевыполнен на 3,4 %. Годовой уровень добычи нефти 2009 году, по сравнению с 2008 годом, увеличился на 25 тыс.т.

В то же время, объем товарной нефти увеличился и составил выше уровня 2008 года.

В течение последних лет, на фоне увеличения объемов добычи нефти постепенно снижается, что свидетельствует об увеличении степени обводненности скважин. В 2009 году было закачано больше нефти повлекло за собой увеличение объемов добычи жидкости на 462,7 тыс.т.

Проведем подробнее анализ изменения объема добычи нефти и факты повлиявших на это изменение.

Для наглядности составим таблицу 2 изменений данных за 2009 год по отношению к 2007 и 2008 году.

Таблица 2 - Изменение основных ___ абсолютное изменение в %

Показатели	2009-2007	2009-2008	2009/2007	2009/2008
Добыча нефти, тыс. тг.	12,5	25,0	100,6	101,2
Валовая продукция, тыс. тг.	-9006,0	113761	99,5	107,6
Среднесуточный дебит скважин по нефти на скважину отработанную действующего фонда тн/сут	-0,1	0	95,7	100,0
Обводненность нефти (весовая) %	2,2	0,5	102,7	100,0
Коэффициент эксплуатации действующего фонда нефтяных скважин	-0,004	-0,006	99,58071	99,5838

Среднесуточный дебит скважин по нефти падает, но в 2009 году благодаря проводимым мероприятиям он остался на уровне предыдущего года.

Видно, что обводненность добываемой нефти растет, что на отрицательное влияние на добычу нефти. По сравнению с 2007 годом обводненность нефти (весовая) увеличилась на 2,2%.

Коэффициент эксплуатации действующего фонда уменьшается, что влечет за собой уменьшение добычи нефти.

Количество нефтяных скважин увеличивается равномерно с 2008 годом примерно на 29. Благодаря этому поддерживается уровень добычи нефти.

Численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров средняя, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы. Фондоотдача выросла на 14,7% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 12,4 2009 г. по сравнению с 2007 г. Это связано с уменьшением баланса стоимости основных производственных фондов. Производительность нефти так же увеличилась в 2007 г. и составила 187,4 тыс. тг., а в 2007 г. составила 205,5 тыс. тг.

Затраты на рубль реализованной продукции в 2008 г. снизились на руб. по сравнению с 2007 г. и в 2009 г. они снизились 0,05 тг. по сравнению с 2007 г. Это связано с увеличением стоимости реализованной продукции.

Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2007 г. она составляла 81324 тыс. тг., то в в 2008 году увеличилась до 89511 тыс. тг., а в 2009 г. она возросла ещё на 7803 тыс. тг. составила 97314 тыс. тг. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости закупочных материалов для производства готовой продукции.

Прибыль от реализации готовой продукции так же увеличилась за анализируемый период. В 2007 г. она составила 2117 тыс. тг. В 2008 году прибыль увеличилась более чем в два раза, а в 2009 г. по сравнению с 2008 годом на 428,6%. Увеличение прибыли произошло за счёт значительного роста увеличения реализованной продукции.

В общем и целом рентабельность продукции выросла 2009 г. до 11,4%. Этот показатель выше, чем в 2008 году и выше чем в 2007 г. на 8,8%. Рентабельность повысилась за счет увеличения прибыли.

Развитие нефтегазодобывающей отрасли на современном этапе

В конце 1993 года в соответствии с Национальной программой разгосударствления и приватизации в Республике Казахстан на 1993 - 1995 годы (II этап) осуществлено преобразование ПО «Эмбанефть» в АО «Эмбамунайгаз».

Акционирование ПО «Эмбанефть», также как других производственных объединений, произведено по индивидуальным проектам, учитывая их особенность и значимость для нефтегазового комплекса Республики Казахстан.

Величина Уставного фонда на 01.01.95 г. была утверждена в сумме 1534056750 тенге.

В целях повышения эффективности производства и снижения непроизводительных затрат, в соответствии с секторной программой приватизации и реструктуризации в нефтегазовом комплексе, утверждённой постановлением Правительства РК от 14.01.2007 г. № 65 АО «Эмбамунайгаз» была проведена следующая работа:

1. Из состава НГДУ «Доссорнефть», «Макатнефть», «Жаикнефть» выделены жилищно-коммунальные хозяйства, а также ДРСУ в Макат выделено из состава АО «Эмбамунайгаз» и переданы на баланс местным органам.

2. 15 детских учреждений переданы на баланс местным органам с января 1998 г.

3. Ликвидированы СМУ-2 и УМС треста «Эмбанефтестрой» и на их месте созданы два участка.

4. Нерентабельные подсобные хозяйства УРСа, БУРБа, «Эмбанефтестрой» переданы в состав НГДУ «Доссорнефть» и «Жаикнефть».

5. В НГДУ «Жаикнефть» ликвидированы кирпичный цех и теплица.

6. Проведена работа по ликвидации нерентабельных нефтяных скважин и отдельных месторождений с целью их консервации.

7. Из состава АО выделены Управление рабочего снабжения «Урал» и на их базе созданы ТОО.

В 1998 году была продолжена работа по сегментации и реструктуризации предприятий. В соответствии с приказом ___ «Казахойл» от 9.10.97 г. «Об организации сервисного бурового предприятия «Казахойл-Бурение» из состава АО «Эмбамунайгаз» с 15 января 1998 г. выделены 4 буровых предприятия: Балыкшинское УРБ, Атырауское УБР, Вышкомонтажная контора, Тампонажная контора.

В соответствии с решениями Правления АО «Эмбамунайгаз» 13 ноября 1997 г. №44 и Наблюдательного Совета АО «Эмбамунайгаз» 21 января 1998 г. (протокол №2) ликвидированы трест «Эмбанефтестрой», Управление технологического транспорта, Специализированное управление механизированных работ, База отдыха «Нефтяник» и на базе их имущества созданы Товарищества с ограниченной ответственностью со 100 % участием АО «Эмбамунайгаз».

В 1999 году также были проведены мероприятия по оптимизации численности работающих, сегментации и реструктуризации:

- ликвидирован филиал - Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием;

- Балыкшинская база УПТО и КО преобразована в ТОО «Центробаза» база по комплектации оборудования со 100% участием в уставном фонде «Казахойл-Эмба»;

- Кирпичный завод, ранее входивший в состав УПТО и КО, преобразован в ТОО;

- Аккистауская и Жанансорская базы переданы соответственно из них «Жайыкнефть» и НГДУ «Кайнармунайгаз».

В июне 1999 года в организационной структуре Общества произошли существенные изменения - слияние двух крупных акционерных обществ «Эмбамунайгаз» и «Тенгизмунайгаз» в одно крупное акционерное общество ОАО «Казахойл-Эмба».

С 01.01.2000 г. ряд предприятий бывшего ОАО «Тенизмунай» преобразован в ТОО:

1. ЦБИО - в ТОО «Жылыоймаш»

2. БПТО - в ТОО «Акниет-Эмба»

3. ЖУТТ и СТ - в ТОО «Жылыойколик»

4. ЦНИЛ преобразован в ЦНИНР при НГДУ «Кульсарынефть»

В настоящее время ОАО «Казахойл-Эмба» - это современное высоко-механизированное промышленное предприятие, в состав которого входят 18 филиалов и 18 дочерних предприятий.

ПФ «Эмбамунайгаз» - осуществляет поиски и разведку, освоение разработку месторождений, добычу, переработку, транспортировку реализацию углеводородного сырья. Создано в 1933 г. В результате акционирования Государственной компании «Эмбанефть», входило в состав Национальной нефтяной компании «Казахойл».

ПФ «Эмбамунайгаз» является первенцем нефтяной промышленности Казахстана и ведёт свою историю с дореволюционного периода первого нефтяного месторождения Доссор, где в 1911 году был получен первый промышленный приток нефти.

В 1993 году в соответствии с Национальной программой разгосударствления и приватизации в Республике Казахстан осуществлено преобразование ПО «Эмбанефть» в АО «Эмбамунайгаз».

В 1999 году АО «Эмбамунайгаз», путём слияния с АО «Тенизмунайгаз», было преобразовано в ОАО «Казахойл-Эмба», а с июля 2002 г. преобразовано в ОАО «Эмбамунайгаз».

В 2004 году ОАО «Эмбамунайгаз», путём слияния с ОАО «Узенмунайгаз», было преобразовано в Производственный филиал «Эмбамунайгаз» АО РД «КазМунайГаз».

ПФ «Эмбамунайгаз» - это современное высокомеханизированное промышленное предприятие, в состав которого входят 6 структурных подразделений.

Добычей нефти занимаются 4 нефтегазодобывающих управления: «Жаикмунайгаз», «Доссормунайгаз», «Жылоймунайгаз», «Кайнармунайгаз». В настоящее время разрабатывается 34 нефтяных месторождения эксплуатационным фондом скважин на 01.01.2009 г. - 1934 скважин, нагнетательных 343 скважины. По состоянию на 01.01.2009 г. начались геологические запасы нефти промышленных категорий по ПФ «Эмбамунайгаз» составляют 522,4 млн. тонн, а извлекаемые 215,6 млн. т. Накопленная добыча нефти 137 млн. т. Остаточно-извлекаемые запасы нефти - 78 млн. тонн, обводненность - 85,78% обусловлена тем, что месторождений надящихся поздней и завершающей стадиях разработки, характеризующейся высокой истощённости запасов с обводненностью добываемой продукции. Основной способ добычи нефти глубинно-насосный. Основная часть (70%) извлекаемых запасов нефти относятся к нефтям с повышенной вязкостью разрезов которых без воздействия на пласт не эффективна. Основным объемом увеличения нефтеотдачи пластов является закачка попутно-добывающей пластовой воды. Проводятся работы по увеличению притоков жидкости эксплуатационных скважинах и приемистости в нагнетательных скважинах с применением механических методов воздействия на пласт: термическая обработка, форсированный отбор жидкости, оптимизация режимов эксплуатации, солянокислотная обработка.

В ПФ «Эмбамунайгаз» применяются новые методы по увеличению нефтеотдачи пластов. Признано высокоэффективным применение электрообработки на обводненных скважинах Юго-западное Камышитовое Гран и Прорва. Здесь дополнительно добыто 88490 тонн углеводородного сырья.

Наряду с применением заводнения пластов и выполнением работ различных геолого-технических мероприятий по различным обработкам призабойной зоны пластов, промывке песчаных пробок, доступно осуществляется внедрение новых технологий по электровоздействию, акустическому воздействию на призабойную зону пластов с целью ограничения водопритоков в скважинах, селективной изоляции обводненных гелеобразующими композициями, закачке сшитых полимерных систем, с целью выравнивания профиля приемистости, зарезке вторых стволов, гидравлического пласта и др. с общей добычей 248,1 тыс. т. нефти.

С целью наращивания нефтедобычи планомерно осваивается месторождение Кенбай (участок Молдабек Восточный), с бурением в этом году 68 скважин, а также дополнительно будут пробурены 24 нефтяные скважины на месторождениях Камышитовое Ю.З., Камышитовое Ю.В., Жанаталаи, Вост. Макат, Ботахан, Терень-Узюк с запланированной добычей 81,3 тыс. т. нефти.

Эксплуатационный фонд по состоянию на 01.03.03 г. составляет 2200 скважины, из них действующий фонд - 1882, в т. ч. фонтанным способом штангово-глубинным способом (ШГС) - 1633, ЭВИ - 169 скважин из них бездействующий фонд 50 скважин, в освоении 2 скважины. Разрабатываемые месторождения - поддержание пластового давления закачки воды осуществляется на 23 месторождениях.

Кроме того, ПФ «Эмбамунайгаз» имеет 2 обслуживающих предприятия.

Управление производственно-технического обеспечения и комплексного оборудования осуществляет прием, хранение и отпуск ТМЦ.

Эмбаэнергомунай - обеспечивает бесперебойное энергоснабжение нефтепромыслов, выполняет планово-профилактическое обслуживание и ремонт внешних внутрипромысловых электрических сетей, по детали другого энергетического оборудования, а также централизованный ремонт блоков управления.

Рис 6 - Структура дочерних предприятий ПФ «ЭМГ»

Роль и значение УПТО и КО в развитии инфраструктцры нефтедобычи

Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием (УПТО и КО) создано 1 января 2006 года, в составе «Эмбамунайгаз» на основе Балыкшинской базы, образованной в 1972 году.

Основным видом деятельности УПТО и КО является - оказание услуг по обработке грузов (прием, выгрузка, складирование, хранение, отпуск-погрузка поступающих на базу.

Подъездной путь базы состоит из 4 путей с общей протяженностью 7071,46 м. Одновременный фронт выгрузки составляет 50 вагонов перемещения и подачи железнодорожных вагонов и платформ внутри которых имеется свой маневровый железнодорожный локомотив.

Организационная структура УПТО и КО имеет основное производство вспомогательного вида деятельности как служба складского хозяйства производственная служба, и собственной охраны. И вспомогательного производство вспомогательного вида деятельности как транспортная служба Кульсаринской базы.

Склад имеет помещения закрытого типа и площадка для хранения оборудования и материалов открытого типа. К складским помещениям закрытого типа относятся:

Склад типа Хард, объём площади составляет 2520 м3;

Складское помещение арочного типа, размером 15*30,5 м, объём площади составляет 2745 м3;

Каменный склад, размером 18*48м, объем площади составляет 1728м3;

Каменный склад, размером 6*15м, объем площади составляет 90м2;

Каменный склад, размером 18*36м, объем площади составляет 648м2;

Склад из профлиста, размером 24*36м, объем площади составляет 890м2;

К площадке для хранения оборудования и материалов открытого типа относятся:

Площадка для хранения металлопроката и металлоконструкций по общей площадью 8800 м2;

Площадка для хранения строительных материалов, объем составляет 12000 м2;

Площадка для хранения инертных материалов, объем площади составляет 13300 м2;

Склад для хранения цемента МС-900, объем площади занимает 900 м2;

Склад ГСМ, объем площади составляет 1528 м3.

Кроме этого на балансе УПТО и КО имеется автотранспорт - 33 ед. К ним относится: тепловоз ТТН-2, бульдозер на тракторе Т-170, погрузчик 3 тн., 1,5 тн. и 5 тн., погрузчик ковшовый типа Л-34, кран козловой КК-4 железнодорожный кран типа КДЭ-161-10 тн., грузовые автомашины, камазы, самосвалы, автокраны 10 тн., автобусы и легковые. Транспортный участок обеспечивает бесперебойную работу по погрузке и разгрузке товарно-материальных ценностей.

На территории предприятия имеются и работают следующие производственные цеха, участки и источники выделения вредных веществ в атмосферу:

1) Площадки разгрузки, складирования и погрузки сыпучих материалов (ПГС, щебня, строительного песка и угля), выделяется пыль;

2) Цех ЖБИ (изготовление товарного бетона и железобетонных конструкций) - выделяется пыль и вредные вещества от сварочных работ, от смазки форм;

3) Склады ГСМ №1, №2 и АЗС - выделяются углеводород и бензин;

4) Деревообрабатывающий (ремонтный) участок - древесная и обрезная пыль;

5) Токарное помещение ремонтного участка - абразивная пыль и аэрозольные масла;

6) Дизельные погрузчики сыпучих материалов 3 шт. - выделяется для углерода, диоксид азота, диоксид серы, сажа, углеводорода формальдегид.

За 2 квартал выбросов твердых веществ составило 0,321 т. И за 2008 год выбросов по твердым веществам составило 0,642 т., что меньше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 0,735 т. Это объясняется существовании поставок инертных материалов в 2008 году. Также отсутствие твердых веществ обуславливается простоем цеха ЖБИ.

За 2 квартал выбросов газообразных веществ составило 0,375 т. И в год выбросов по газообразным веществам составило 0,714 т., что меньше 1,636 т. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

В целом по названным причинам выбросов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, меньше на 2,371 т.

Данный тип организационной структуры относится к функциональному типу. Он позволяет наиболее полно использовать всех ресурсов на предприятии с целью наиболее эффективного производства конечного продукта. На каждом этапе есть свой руководитель, следующий производством и работой организации. Все они, в свою очередь, подчиняются директору.

Данный тип организационной структуры позволяет осуществлять разделение труда, что служит одним из принципов эффективного производства.

В каждом структурном подразделении есть свой руководитель, следящий за производством и его работой.

Далее рассмотрим преимущества и недостатки организационной структуры управления УПТО и КО.

Преимущества организационной структуры УПТО и КО:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений. За каждым подразделением и всеми сотрудниками данного подразделения закреплены свои четко определенные функции и задачи, за выполнение которых они несут непосредственную ответственность. Так, например. для каждого работника аппарата управления составляется своя должностная инструкция, в которой указываются квалификационные требования, права и обязанности, соответствующие занимаемой должности;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. То есть в каждом конкретном подразделении существует непосредственный начальник, которому подчиняются и перед которым отчитываются все остальные работники данной службы. При таком подходе к организации работы руководитель владеет всей необходимой информацией по работе подвластного ему подразделения и может принять меры по решению возникающих проблем;

- ясно выраженная ответственность. Данное преимущество вытекает из двух предыдущих, так как каждый работник обладает своими определёнными полномочиями и ответственностью и имеет одного непосредственного начальника;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Данное преимущество основано на том, что руководитель подразделения дает прямые указания конкретному работнику и может в любой момент проконтролировать ход выполнения задания.

Перспективы развития УПТО и КО и пути улучшения деятельности

Планы перспективного развития

1. Разработаны мероприятия по обновлению и техническому перевооружению складского хозяйства и охраны объектов в работе центральных баз и складов технического снабжения производства структурных подразделений ПФ «Эмбамунайгаз» на 2008-2012 г.г. в УПТО и КО специализированной лаборатории входного контроля разных видов товарно-материальных ценностей.

2. Разработаны и направлены в АО «РД «КМГ» предложения по реализации проекта централизованного управления материально-техническими ресурсами ПФ «Эмбамунайгаз» на 2007 - 2010 гг. с месторождения Жамансорской баз в состав УПТО и КО, как региональных участков обеспечения товарно-материальными ценностями.

3. Разработано приказом №39 от 11.03.2007 г. Принята к использованию «Программа по разработке системы управления материально-техническими ресурсами и поэтапного снижения остатков ТМЗ на скважинах «Эмбамунайгаз» на 2007 - 2009 гг.

4. Разработан, утвержден и принят к исполнению приказом № 131 от 14.04 2007 года УПТО и КО план мероприятий по усилению контроля и работы соответствующих условий для сохранности активов ПФ «Эмбамунайгаз».

5. Выполняется «План мероприятий по приведению состояния материального хозяйства УПТО и КО ПФ «Эмбамунайгаз» в соответствие требованиям «Рабочей инструкции складирования и хранения товарно-материальных ценностей» (РИ-24-18)».

В рамках исполнения «Программы по разработке системы управления материально-техническими ресурсами и поэтапного снижения на складах ПФ «Эмбамунайгаз»:

1. Составлен и утвержден бюджет закупок ТМЦ Филиала на 2008 г.

Потребность - 3801497,5 тыс. тенге;

Планируемое использование из остатков ТМЦ 57122 тыс.тг.

План закупа на 2008 г. - 3213339,8 тыс. тенге.

2. Разработаны критерии и выполнено разделение остатков ТМЦ на складах и базах Филиала по степени ликвидности по состоянию на 30.09.2007 г. Данный перечень представлен в АО «разведка Добыча «КМГ» для использовании реализации или списания.

Остаток ТМЦ по Филиалу на 30.09.2007 г. - 3308173,2 тыс. тенге ;

Ликвидные, используемые по заявке отчетного периода 15395767 тенге;

Ликвидные, используемые по заявке отчетного периода 1539836 тенге;

Неликвидные - 1142828,6 тыс. тенге;

Снижение ТМЗ при реализации и списании неликвидных ТМЦ

3. В целях своевременного использования ТМЦ, поступаемых ПСП Филиала, разработаны и введены в действие приказом №24 от 19.12.2007 г. дополнительные показатели премирования административных программ и ответственных лиц ПСП Филиала на основе нормированных сроков оборачиваемости ТМЦ:

Срок вывоза ТМЦ из центральных базах со дня оприходования 20 дней;

Срок использования ТМЦ на производстве - 30 дней.

4. Подготовлены расчеты и включены в бюджет 2008 г. транспортные средства по централизованной доставке ТМЦ из УПТО и КО до складов технического снабжения. ПСП Филиала на сумму 95450 тыс. тенге без НДС. Разработано «Положение о централизованной доставке ТМЦ».

5. Разработан и находится на стадии внедрения в программе SAP R-34. Классификатор Материалов с полным техническим описанием характеристикой заявляемого ТМЦ, выполненный рабочей группой ведущих специалистов Филиала и Общества, согласно приказу Общества.

Для уменьшения ТМЗ необходимо:

1. Внедрить разработанный работниками ПФ единый классификатор ТМЦ, используемых в производстве, исходя из требований корпоративной политики с полным техническим описанием товара.

2. Разработать и ввести в систему дополнительные модули по определению прогнозных остатков на конец периода, оптимального уровня товарного запаса, срока размещения заказа исходя из сроков доставки товара.

3. Предусмотреть в модуле ММ отчеты по оперативному контролю исполнения бюджета закупа ПСП Филиала и использования ТМЦ в производстве.

4. Разработать в программе алгоритм консигнационных систем требует предусмотреть поставки запасных частей и непосредственно консигнационных складов.

5. Внедрение технологии автоматической идентификации товаров.

6. Пересмотреть и утвердить аварийные и страховые запасы.

7. Разработать, пересмотреть, адаптировать и утвердить нормы регулирования МТР.

8. Предусмотреть в штатном расписании Филиала подразделения по нормированию материально-технических ресурсов.

Требования заинтересованных сторон относительно повышения категории предоставляемых услуг и снижения себестоимости услуг, снижения вредных веществ влияния на окружающую среду, требования к охране труда и здоровья персонала постоянно растут.

2.3 Анализ эффективности действующей системы управления ПФ «Эмбамунайгаз»

Нефтегазовая отрасль занимает приоритетное место в экономике Республики Казахстан. Ей отводится особая роль в стратегии развития Казахстана до 2030г. В последние годы нефтегазовый комплекс наполняет государственный бюджет почти на 30% и формирует около 40% промышленного производства страны.

Роль нефтегазовой отрасли растет, а ее вклад в экономику Республики Казахстан достиг в 2007 г. до 68,8%. Объем добычи нефти в Казахстане за последние 5 лет возросло на 32%, количество работающих в отрасли предприятий - в 1,42 раза, объем промышленного производства - в 4 раза, объем экспорта - в 4,2 раза, а уровень рентабельности -в 6,3 раза (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика добычи нефти в Казахстане за 2002-2007гг.

№ п/п	Показатели	годы
		2002	2003	2004	2005	2006	2007
1	Объем добычи, млн.тонн	2,07	45,38	50,67	50,87	54,34	55,55
2	Число предприятий и производств в отрасли, ед.	48	56	60	65	66	68
3	Объем промышленного производства млрд.тенге	922,7	1123,12	1689,9	2646	3214,7	3706
4	Объем экспорта, млрд.тенге	738,2	898,5	1351,9	2116,8	2571,7	2964
5	Объем инвестиции в основной капитал, млрд.тенге	5027,9	7012,3	11417,1	17395,2	23612	25038
6	Уровень рентабельности, %	37,4	46,0	7,2	102,2	140,5	234,5

Следовательно, нефтяная отрасль страны развивается довольно динамично и достаточно устойчиво и у нее есть все предпосылки для такого же развития в ближайшее будущее.

Нефтегазовые компании страны через организацию своего производства обеспечивают не только развитие экономики Казахстана, но и реализацию социальных программ государства. Ведущими компаниями отрасли являются АО «НК «КазМунайГаз», «Аджип ККО» и ПФ «Эмбамунайгаз», но и в других более, чем в 30-ти нефтегазовых предприятиях Казахстана исследование опыта управления персоналом является полезным, на наш взгляд, для всех остальных производственных предприятий других отраслей страны, формирующих ее экономический потенциал, национальную конкурентоспособность и государственную безопасность. Потому, что в нефтегазовых компаниях сконцентрировался комплексно-национальный и зарубежный опыт кадрового менеджмента, так как большинство данных компаний являются совместными с зарубежными партнерами предприятиями, а также потому, что в нефтегазовой отрасли Казахстана в 2007г. было занято 116,9 тыс. человек или 2,6% общего трудового потенциала страны и 15,97% общего количества работников, осуществляющих свою трудовую деятельность на промышленных предприятиях республики.

Анализ системы управления персоналом в нефтегазовых компаниях Казахстана, проведенный в диссертации, показал, что система кадрового менеджмента в каждой компании своя и является индивидуальной. Однако наблюдаются общие для всей отрасли черты и характеристики, к которым можно отнести следующие:

- в нефтегазовых компаниях больше, чем на предприятиях других отраслей уделяется внимание развитию мотивации у персонала;

- в крупных компаниях уже созданы определенные элементы участия системы управления персоналом в его профессиональной подготовке и переподготовке, в решении отдельных социальных проблем для наиболее полезных производству сотрудников. Основанием для данного утверждения может служить анализ комплекса методов управления персоналом, существующего у отдельных нефтегазовых компаний Республики Казахстан (таблица 2).

Однако анализ существующей организационно-экономической системы управления персоналом в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан выявил и отрицательные моменты осуществления данного процесса. Исследования показали, что в компании «Аджип ККО», ведущей строительство нефтеперерабатывающего завода «Болашак» на месторождении «Батыс-Ескен» нарушаются конституционные права казахстанских рабочих: работа осуществляется по 60 часов вместо 40, не обеспечена безопасность и охрана труда, допущено в 2008 г. пять несчастных случаев, из которых два со смертельным исходом, по которым вина руководства компании доказана полностью.

Не во всех нефтегазовых компаниях Казахстана проводится прогнозное планирование обеспечения кадрами в будущем, не везде служба управления персоналом активно участвует в выработке управленческих решений, вовремя осуществляет формирование состава кадрового резерва.

В некоторых компаниях предпочтение отдается больше зарубежным специалистам, чем населению Казахстана. Есть в данных компаниях примеры нарушения трудового законодательства страны в области формирования социального партнерства и использования коллективных трудовых договоров.

Тем не менее, почти во всех нефтегазовых компаниях Республики Казахстан экономическая мотивация построена ступенчато и это можно отметить как положительный момент в их системе управления персоналом, поскольку первой ступенью определена базовая оплата труда, а последующими - надбавки за профессионализм, опыт, качество и интенсивность труда в виде премий, бонусов и разовых выплат. Для этого практически во всех компаниях создана система нормативов трудоемкости и минимального режима труда, создающая свою структуру мотивации персонала к эффективному труду (таблица 4).

Таблица 4 - Комплекс методов управления персоналом нефтегазовых компаний Республики Казахстан

№ п/п	Наименование компаний	Методы управления
		Жесткость организационных мер	Зависимость основного оклада от результатов труда	Наличие надбавок к заработной плате	Наличие премий	Наличие бонусов	Наличие социальной помощи
							в образовании	сохранении здоровья	в решении жилищно-коммунальных проблем
1	АО «Мангистауммунайгаз»	*	+	+	+	+	-	+	-
2	ТОО «СП Арман»	*	-	-	+	-	-	-	-
3	АО «КазахойлЭмба»	*	+	-	+	-	-	+	-
4	ПФ «Эмбамунайгаз»	*	+	+	+	+	+	+	+
5	Аджип ККО	*	-	-	-	-	-	-	-

Особое место в управлении персоналом в нефтегазовых компаниях Казахстана отводится выбору рациональной организационной системы управления в виде структуры соподчиненности и состава производственных служб, а также выбору способов формирования корпоративной культуры. Однако повсеместно в Казахстане появилась закономерность, что результаты труда работников никак не связаны с результатами деятельности компаний и что практически работники отстранены от принятия управленческих решений, слабо информированы о финансовых итогах функционирования своих предприятий.



Таблица 5 - Структура мотивации в виде доходов и динамика показателей по труду отдельных нефтегазовых компаний РК

Показатели	Тексако Норc Бузачи ИНК	АО «Анако»	Аджип ККО
	годы	годы	годы
	2006	2007	2007 в % к 2006	2006	2007	2007 в % к 2006	2006	2007	2007 в % к 2006
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Основная заработная плата, в % к итогу Надбавки за выслугу лет, профессионализм, в % к итогу Премии, в % к итогу Оплата отпусков, в % к итогу Материальная помощь, в % к итогу Итого общая сумма экономических стимулов, в %	48,0 19,6 18,0 7,2 7,2 100	49,1 22,3 17,1 7,0 4,5 100	102,3 113,8 95,0 97,2 62,5 -	62,4 12,0 18,6 7,0 - 100	62,5 12,0 18,2 7,3 - 100	100,2 100 97,8 104,3 - -	78,1 15,1 - 6,8 - 100	78,3 15,5 - 6,2 - 100	100,2 102,6 - 91,2 - -
Число принятых на работу, чел. Число уволенных по всем причинам, чел. Число уволенных по собственному желанию, чел. Коэффициент прибытия Коэффициент текучести Выработка (производительность), тонн: - за 1 час - за 1 день - в среднем на 1 работника, млн. т.	16 15 5 0,02 0,08 802 4849 1298	12 9 4 0,01 0,06 814 4931 1319	75,0 60,0 80,0 68,2 75,0 101,5 101,7 101,6	9 7 6 0,06 0,07 798 4415 1308	8 8 7 0,04 0,08 802 4428 1311	88,9 114,3 116,7 67,0 112,9 100,5 100,3 100,2	21 23 20 0,1 0,1 769 4218 1264	22 24 21 0,12 0,14 770 4269 1265	104,8 104,3 105 120 140 100,1 101,2 100,1

В нефтегазовых компаниях Казахстана все больше усиливается авторитарность управления и не всегда ясно, за что может быть повышена заработная плата или выплачена премия. Это позволило разработать в исследовании авторский SWOT-анализ деятельности служб управления персоналом в нефтяных компаниях Республики Казахстан (таблица 6).

Таблица 6 - SWOT-анализ систем функционирования кадровых служб нефтегазовых компании Казахстана

Слабые стороны	Сильные стороны
- плохая организация кадрового планирования; - недостаточное участие кадровых служб в мотивации персонала; - недостаточное участие кадровых служб в подготовке кадров, их обучение и создании трудового потенциала; - небольшой спектр функций; - слабое участие в управлении предприятием; - отсутствие связи планов развития персонала с общими планами развития компаний; - отсутствие плана адаптации к возможным рыночным изменениям; - слабая связь с учебными заведениями, готовящих нужных специалистов.	- наличие определенных социальных программ, привлекательных для персонала; - лучшая, чем в других отраслях, экономическая мотивация; - наличие определенных методов отбора и аттестации кадров; - четкая организация работ в рамках задач компаний; -наличие элементов организационной культуры; - наличие обучающих программ у некоторых нефтегазовых корпораций; -постепенное установление крупными компаниями обратной связи с учебными заведениями.
Угрозы	Возможности
- возможности замены кадров более молодыми специалистами; - тенденции к увеличению потенциала экспорта иностранных специалистов; - рост перспектив потери собственного национального трудового потенциала; - уменьшение влияния на эффективность использования трудовых ресурсов; - рост отсутствия возможностей влиять на эффективность использования ресурсного потенциала в будущем; - отсутствие связи работников с развитием производственного капитала в виду их отчуждения от собственности; - отсутствие участия работников в управлении производственной деятельностью компании; - не до конца рационально сформированные организационные структуры управления (ОСУ).	- развитие мотивации у молодёжи к овладению профессиями нефтегазового комплекса; - расширение функций кадровых служб в направлении развития прав и обязанностей, полномочий и власти; - создание условий для участия в принятии оптимальных управленческих решений на плановой основе; - формирование план - заказов на подготовку молодых специалистов; - создание системы ранжирования оценки качества использования труда и использования в экономической и социальной мотивации; - развитие влияния на подготовку специалистов в стране и создание этим национальной безопасности государства; - установление более развитой системы социальных стимулов к труду, влияющих на развитие приверженности работников к собственным предприятиям; - совершенствование ОСУ компаний.

Из данного SWOT-анализа (таблица 6) видно, что основные угрозы в системе управления персоналом на нефтегазовых компаниях Казахстана находятся в области необходимости расширения власти и полномочий кадровых служб, а способы их преодоления - в улучшении кадрового планирования, в совершенствовании методов оценки индивидуальных результатов труда и своевременной подготовке кадрового резерва для осуществления производственной деятельности.



3. Пути повышения эффективности управления предприятием в нефтегазовой отрасли

3.1 Использование зарубежного опыта в нефтегазовой отрасли РК

Нефтегазовый сектор с первых лет независимости Казахстана стал тем локомотивом, который сыграл и продолжает играть важнейшую роль в становлении и развитии экономики нашего государства.

В условиях разрыва экономических связей на постсоветском пространстве и последовавшей за этим стагнации производства, максимальное использование энергетических ресурсов и приоритетное развитие нефтяного сектора стало наиболее приемлемым шагом для преодоления кризиса, решения первейших социальных проблем и подъема экономики страны. Данные о значительных запасах углеводородного сырья в недрах нашей республики, перспектива их освоения и добычи стали привлекательным полем для многих иностранных компаний и фирм. Благодаря привлечению крупных иностранных инвестиций в развитие нефтегазового сектора Казахстана стало возможным увеличение объемов добычи и экспорта нефти, доходы от которых составили солидную часть валютных и бюджетных поступлений.

Как сказал Президент Н.Назарбаев на праздновании 100-летнего юбилея нефтегазовой промышленности Казахстана в сентябре 1999 года в Атырау: «Нефть стала не просто важной отраслью отечественной промышленности, но и символом независимого статуса государства, надеждой на лучшее будущее. Теперь нефть Казахстана работает на народ Казахстана!». За годы независимости нефтегазовая отрасль выросла, окрепла и стала флагманом казахстанской экономики. Прорыв в освоении нефтегазовых ресурсов дал возможность становлению и бурному подъему многих других отраслей экономики, началу реализации программы индустриально-инновационного развития Казахстана. В обеспечении экономического прогресса и ежегодного 9-10 процентного прироста ВВП в стране на протяжении последних 5 лет значительную роль сыграли активное развитие горнодобывающей отрасли и металлургии, машиностроения и энергетики, строительной индустрии и аграрного сектора. Вместе с тем, нефтегазовый сектор был и остается базовой отраслью экономики, которой отводится ключевая роль в реализации стратегии вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира.

В современном мире нефть уже не одно десятилетие остается важнейшим фактором в экономике и политике, определяющим вектором развития многих государств. Энергетические возможности и ресурсы любой из стран играют не последнюю роль не только в обеспечении экономической независимости и безопасности, но и в степени ее влияния на развитие политических процессов в мире.

Значительно возросшие цены на сырую нефть на мировом рынке за последнее время - явление объективное и вполне ожидаемое. При всех возможных колебаниях и перепадах цен (и не упомнить, как часто подобное уже бывало в истории мировой экономики), эта тенденция вряд ли обратима. А причина, если не вдаваться в подробности, лежит на поверхности, а если быть буквальным в терминологии - под землей, в нефтеносных недрах, где этой жидкости становится все меньше и меньше. При нынешних темпах нефтедобычи ее запасов остается лишь на считанные десятилетия. При этом потребление нефти неуклонно растет, потому дефицит этого важнейшего энергетического ресурса неизбежен.

Каковы же в этом аспекте перспективы Казахстана, как нефтедобывающей страны, какое место способна занять наша страна в ближайшем будущем в структуре мирового нефтяного рынка?

Нефть сегодня добывают в 95 странах мира, при этом только менее трети из них ее экспортируют. Список наиболее крупных нефтедобывающих держав по итогам 2005 года выглядит следующим образом:

Россия - 460 млн. т.;

Саудовская Аравия - 452 млн. т.;

США - 380 млн. т.;

Китай - 181 млн. т.;

Иран - 179 млн. т.;

Мексика - 169 млн. т.;

Венесуэла - 155 млн. т.;

Великобритания - 132 млн. т.;

Норвегия - 129 млн. т.;

ОАЭ - 114 млн. т.;

Кувейт - 103 млн. т.;

Канада - 100 млн. т.;

Нигерия - 94 млн. т.;

Ливия - 70 млн. т.;

Индонезия - 70 млн. т.;

Ирак - 69 млн. т.;

Казахстан - 61 млн. т.

Если об уровнях добычи нефти имеются достаточно объективные сведения по всем параметрам и регионам, то о их запасах в недрах земли данные довольно разноречивы. В авторитетных экономических изданиях сообщается о приблизительно 143-173 млрд. тоннах разведанных извлекаемых запасах углеводородного сырья в мире, из которых более двух трети располагаются на территории государств Ближнего и Среднего Востока. Самая богатая нефтью страна - Саудовская Аравия, около 35 млрд. т. (25% от доказанных мировых запасов). Еще примерно по 8-10% (12-15 млрд. т.) находятся в странах Персидского залива - Иране, Ираке, Кувейте и ОАЭ.

В других регионах планеты наиболее крупные запасы нефти имеются в Венесуэле - около 9 млрд. т. (6,2% общемировых запасов), Мексике - 7 млрд. т. (ок. 5%), Ливии - более 4 млрд. т. (2,7%), США - 3,5 млрд. т. (2,4%), КНР - 3,3 млрд. т. (2,3%), Нигерии - 2,9 млрд. т. (2%), Северном море (Норвегия, Великобритания) - 1,7 млрд.т. (1,2%). По оценкам же различных специалистов и экспертов недра Земли могут хранить еще около 140-170 млрд. тонн неоткрытых запасов жидкого топлива.

Крайне разноречивы данные о запасах нефти в постсоветских республиках, в том числе и Казахстане. В России, по одним источникам - не более 6 млрд. т., по другим - до 20. Тем не менее, наиболее авторитетные специалисты в области геологии склонны к предположению о наличии российских запасов «черного золота», в пределах 11-15 млрд.т.

Казахстан, все увереннее укрепляет свои позиции в когорте стран - игроков нефтяного бизнеса. Если еще в 1999 году в нашей стране было добыто 26,6 млн. тонн нефти, то по итогам прошлого этот показатель превысил 60 млн. тонн, что позволило ей войти в число крупнейших стран-экспортеров нефти.

Не совсем ясным остается очень важный для всех нас вопрос, - сколько же нефти таится в недрах Казахстана и в частности в Каспийском регионе? Каспий многие сегодня называют не иначе как «второй Персидский залив», истинные потенциальные объемы углеводородного богатства которого, далеко не исследованы. При этом казахстанский сектор Каспийского моря является самым богатым на недра. Корпорация Брити...